沙市鋼管廠MES系統(tǒng)解決方案

沙市鋼管廠MES系統(tǒng)解決方案時(shí)間：2016-3-1套建設(shè)的鋼管生產(chǎn)廠。工廠占地面積64萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總值5億元人民幣。工廠擁抽油桿等生產(chǎn)線。直縫管規(guī)格范圍為：管徑φ406-1422mm,壁厚6-32mm,鋼級(jí)可達(dá)X80;螺焊管規(guī)格范圍為：管徑φ273-1620mm,壁厚6-25mm,鋼級(jí)≤X70。涂敷能力為450平方米/小時(shí)。建有鋼卷開平機(jī)組、11萬(wàn)伏變電站、鐵路專用線和長(zhǎng)江專用碼頭。鐵路專線年貨運(yùn)量設(shè)計(jì)為16萬(wàn)噸，專用碼頭年吞吐能力可達(dá)到50萬(wàn)噸。鋼管年產(chǎn)能80萬(wàn)噸，年涂敷能力400萬(wàn)平方米以上。3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則開放性：整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)遵循總體的開發(fā)規(guī)范和接口標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要考慮和現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和冗余性：系統(tǒng)力求設(shè)計(jì)緊貼用戶需求，同時(shí)要為可能的增值服用最優(yōu)化的產(chǎn)品，同時(shí)服務(wù)器選用備份方式，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定擴(kuò)展性：系統(tǒng)平臺(tái)要有良好的兼容性、可移植性和升級(jí)前景。在系統(tǒng)容可維護(hù)性：對(duì)于應(yīng)用系統(tǒng)，可維護(hù)性體現(xiàn)在易分析性、易更改性、易測(cè)可靠性：應(yīng)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選擇、技術(shù)服務(wù)等方面綜合考網(wǎng)頁(yè)-系統(tǒng)查詢網(wǎng)頁(yè)-系統(tǒng)查詢集成系統(tǒng)接口消息系統(tǒng)個(gè)第三方：消息系統(tǒng)工藝數(shù)據(jù)分析慮，保證系統(tǒng)能夠持續(xù)(7*24小時(shí))無(wú)故障運(yùn)行。同時(shí)系統(tǒng)應(yīng)具備出錯(cuò)處理、容錯(cuò)能力、冗余備份能力。●安全性：系統(tǒng)應(yīng)具有高度的安全性和保密性，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)權(quán)限的控制，以及內(nèi)外網(wǎng)設(shè)置防火墻，虛擬路由隔離等手段，來(lái)防止各種形式的對(duì)系統(tǒng)的非法侵入。二、信息化車間管理的主要內(nèi)容通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的模擬生產(chǎn)及在線監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)線產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造的信息化轉(zhuǎn)化，降低設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的各項(xiàng)不確定性因素，在信息化車間中將生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)制造過(guò)程在公司各項(xiàng)信息化手段中得以檢驗(yàn)，從而縮短從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時(shí)間，降低因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的制造成本浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)，縮短產(chǎn)品參參改密通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的信息化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃可視化管理，生產(chǎn)過(guò)程可視化管理，設(shè)備狀態(tài)可視化管理，裝配過(guò)程可視化管理，從而降低設(shè)備、物料管理成本、減少設(shè)備信息和管理信息在傳輸之間的浪費(fèi)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少殘次品，為公司追求包括：1.與公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)或者其它企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行連接，通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以2.根據(jù)銷售訂單情況和生產(chǎn)計(jì)劃信息，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排，形成可執(zhí)行的4.通過(guò)MES終端上的人機(jī)交互和質(zhì)檢設(shè)備相連，采集并上報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量信5.對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，生成各類質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表，并可進(jìn)行質(zhì)量追溯。7.在車間的合適位置設(shè)置大電子顯示屏顯示總體管理看板，顯示各生產(chǎn)工位當(dāng)8.對(duì)生產(chǎn)線的所有設(shè)備(包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備等)進(jìn)行嚴(yán)格管9.提供在制品庫(kù)存管理功能，對(duì)于生產(chǎn)出的成品和半成品，可以通過(guò)在制品庫(kù)8數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器報(bào)表服務(wù)視頻監(jiān)控質(zhì)檢終端9宜科(天津)電子有限公司3.MES系統(tǒng)流程圖生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)績(jī)生產(chǎn)線過(guò)程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)X光檢驗(yàn)設(shè)備系條碼系統(tǒng)統(tǒng)、水壓記錄設(shè)備系統(tǒng)等)煉鋼系統(tǒng)能源系統(tǒng)宜科(天津)電子有限公司聯(lián)探聯(lián)探成品平頭銑邊探傷上料銑邊探傷上料主跨X光宜科(天津)電子有限公司序號(hào)生產(chǎn)線崗位網(wǎng)點(diǎn)需求控制網(wǎng)點(diǎn)備注備注直縫焊接2工業(yè)計(jì)算機(jī)手持機(jī)1工業(yè)計(jì)算機(jī)1超聲波檢測(cè)系統(tǒng)2工業(yè)計(jì)算機(jī)手持機(jī)預(yù)彎1工業(yè)計(jì)算機(jī)成型預(yù)焊3工業(yè)計(jì)算機(jī)手持機(jī)顯示屏1噴標(biāo)設(shè)備內(nèi)焊3識(shí)別設(shè)備工業(yè)計(jì)算機(jī)傳感器外焊3識(shí)別設(shè)備工業(yè)計(jì)算機(jī)傳感器前X光檢2識(shí)別設(shè)備工業(yè)計(jì)算機(jī)1X光檢驗(yàn)設(shè)備系統(tǒng)焊縫修補(bǔ)擴(kuò)徑1識(shí)別設(shè)備1擴(kuò)徑設(shè)備平頭2識(shí)別設(shè)備手持機(jī)水壓2識(shí)別設(shè)備工業(yè)計(jì)算機(jī)1水壓記錄設(shè)備系統(tǒng)超聲波探傷2識(shí)別設(shè)備工業(yè)計(jì)算機(jī)1連探工控機(jī)倒棱后X光檢2識(shí)別設(shè)備工業(yè)計(jì)算機(jī)1X光檢驗(yàn)設(shè)備系統(tǒng)成品3識(shí)別設(shè)備手持機(jī)工業(yè)計(jì)機(jī)宜科(天津)電子有限公司4.2.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理ERP)系統(tǒng)的銷售訂單，編制成生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊，將編制好的各工序的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃傳送給鋼管廠各工序的過(guò)程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安排生產(chǎn)，并實(shí)時(shí)跟蹤各工序的生產(chǎn)和物流情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證各工序協(xié)功能點(diǎn)：計(jì)劃執(zhí)行跟蹤生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理調(diào)度圖表生產(chǎn)信息宜科(天津)電子有限公司糾著數(shù)星眼糾著數(shù)星眼原有的質(zhì)量管理是以紙質(zhì)的形式記錄并傳遞，先由廠內(nèi)紙介質(zhì)的形式生觀檢查、化學(xué)成分核對(duì)、原料封鎖、釋放、質(zhì)量設(shè)計(jì)模塊提取、成分委托等功能。對(duì)鋼管生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、處理和存儲(chǔ)，形成完整的質(zhì)量數(shù)據(jù)，并對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量分析和判定為，生產(chǎn)管理提橢圓度收集生產(chǎn)過(guò)程中各工序的原料數(shù)據(jù)。掌握鋼管原料入廠的消耗量庫(kù)存量，以便進(jìn)行原材料的調(diào)撥和管理，并可直接進(jìn)行生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)和分析，方便各級(jí)管理人員掌握原料情況組織生產(chǎn)，收集不合格鋼板、退料鋼板信息；收集宜科(天津)電子有限公司功能點(diǎn)：在產(chǎn)品掛歷由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)推進(jìn)無(wú)人化MAINTENANCE維護(hù)(保全)提升品質(zhì)1)TPM的特點(diǎn)●全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。●全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、宜科(天津)電子有限公司速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，宜科(天津)電子有限公司項(xiàng)目指導(dǎo)前(01-10)招導(dǎo)后(02-5)試圖生產(chǎn)量(m2的禁韓*仙的禁韓*時(shí)司稼動(dòng)率(第)性能稼動(dòng)至()每拔效每片面積(m*個(gè))0.0498操作時(shí)間(HR)清掃、保養(yǎng)(HR)故唑(HR)1準(zhǔn)備(HR)72.325C/T28.9/1262/64多披活C/T每個(gè)的C/T稼動(dòng)時(shí)間(HR)531.88557.04負(fù)茯時(shí)間(HR)時(shí)河球動(dòng)率(%)84.7492.65性能緣動(dòng)率(%)42.480設(shè)備綜合效率(%)設(shè)備煉合效率(%)67.41設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×產(chǎn)品合格率宜科(天津)電子有限公司00A日十門10月11月12月故障次數(shù)一故障時(shí)間故障次數(shù)及故障時(shí)間曲線圖部門設(shè)備/部位故障名稱停機(jī)時(shí)間故障部位及現(xiàn)象[圖片說(shuō)明][文字說(shuō)明]故障搶修對(duì)策維修人員維修工時(shí)使用備件故障原因分析防止再發(fā)對(duì)策[技術(shù)層面]【管理層面]設(shè)備故障管理-故障分析表宜科(天津)電子有限公司時(shí)目：分「設(shè)隆解明深本形期間00:M17515:15且月設(shè)備故障記錄表XX智能終端具備以下特點(diǎn)●支持多平臺(tái)運(yùn)行宜科(天津)電子有限公司對(duì)接●可以與設(shè)備直接連接通過(guò)最新的OPCUA接口，可以提供APP與多種設(shè)備的直接連接，還可以與數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)交換，也可以直接XX的MES系統(tǒng)直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。●定制化硬件配置XX將提供針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)需求，提供工業(yè)級(jí)別的PAD產(chǎn)品，并根據(jù)用●與MES接口>移動(dòng)智能終端是通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入到MES系統(tǒng)中。>MES系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的數(shù)據(jù)庫(kù)接口宜科(天津)電子有限公司4.9.廠級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)宜科(天津)電子有限公司宜科(天津)電子有限公司中間表生產(chǎn)任務(wù)單金蝶ERP中間表生產(chǎn)任務(wù)單指令明細(xì)MES數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)同步，為生產(chǎn)和計(jì)劃部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3.直接集成模式由于ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的底層都是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù),相互需要集成的數(shù)據(jù)都存放在各自的數(shù)據(jù)庫(kù)中，直接集成模式就是兩個(gè)系統(tǒng)直接對(duì)各自數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，并交換數(shù)據(jù)，要實(shí)現(xiàn)這種集成模式最好將MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存放在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)的真正共享。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)主要指與MES相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括工單、領(lǐng)料單、任務(wù)匯報(bào)單和產(chǎn)宜科(天津)電子有限公司說(shuō)明：以上基礎(chǔ)資料將作為MES系統(tǒng)中個(gè)人和部門權(quán)限設(shè)置、操作記錄等作業(yè)ERP中工單開立時(shí)，需要選擇工藝路線，這需要在MES中同步。包括代碼、名同步的宜科(天津)電子有限公司3.3.4產(chǎn)品入庫(kù)單6.崗位功能細(xì)化宜科(天津)電子有限公司物料編碼物料名稱BOM00008901.61.04.0084548080管線鋼直縫焊管個(gè)爐號(hào)50根進(jìn)行一次取樣c)MES系統(tǒng)根據(jù)庫(kù)存信息對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)欠量提醒。庫(kù)存量通過(guò)<術(shù)有限公司，采用研華8259工控機(jī));MES系統(tǒng)嵌入超聲波檢測(cè)系統(tǒng)；(剔除不合格鋼板),重新生成隊(duì)列。4.預(yù)彎崗位5.成型備注管號(hào)鋼板爐號(hào)板長(zhǎng)板長(zhǎng)設(shè)置長(zhǎng)度值，低于長(zhǎng)度值進(jìn)行提醒板寬宜科(天津)電子有限公司6.預(yù)焊設(shè)備用途噴標(biāo)設(shè)備從MES中獲取成型崗位下推的管號(hào)序列，現(xiàn)場(chǎng)人工根據(jù)大屏顯示確認(rèn)后標(biāo)印鋼管管號(hào)和識(shí)別碼。顯示屏顯示下一根噴印鋼管的管號(hào)及當(dāng)班順序號(hào)工業(yè)計(jì)算機(jī)工藝管理手持機(jī)獲取鋼管橢圓度設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備識(shí)別鋼管工業(yè)計(jì)算機(jī)顯示工藝卡、根據(jù)鋼管管號(hào)，制訂酸洗樣取樣計(jì)劃手持機(jī)傳感器收集鋼管位置信息8.外焊設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備識(shí)別鋼管工業(yè)計(jì)算機(jī)顯示工藝卡、根據(jù)鋼管管號(hào)，制訂酸洗樣取樣計(jì)劃傳感器收集鋼管位置信息9.水壓前X光設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備識(shí)別鋼管X光檢驗(yàn)設(shè)備系統(tǒng)對(duì)鋼管進(jìn)行X光檢驗(yàn)，每根鋼管的拍攝圖片(6張/根)存到文件服務(wù)器，評(píng)定結(jié)論、返修工位、返修缺陷人工錄入MES、工業(yè)計(jì)算機(jī)MES系統(tǒng)下發(fā)對(duì)應(yīng)鋼管號(hào)及工藝卡；設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備通過(guò)識(shí)別碼對(duì)鋼管進(jìn)行識(shí)別宜科(天津)電子有限公司手持機(jī)錄入補(bǔ)焊處數(shù)、補(bǔ)焊原因、補(bǔ)焊位置、補(bǔ)焊長(zhǎng)度、補(bǔ)焊工藝；數(shù)據(jù)推送到MES設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備通過(guò)識(shí)別碼對(duì)鋼管進(jìn)行識(shí)別擴(kuò)徑設(shè)備對(duì)埋弧焊直縫鋼管全長(zhǎng)進(jìn)行擴(kuò)徑以提高鋼管的尺寸精度,并改善鋼管內(nèi)應(yīng)力的分布狀態(tài)設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備通過(guò)識(shí)別碼對(duì)鋼管進(jìn)行識(shí)別手持機(jī)錄入平頭原因、平頭長(zhǎng)度，平頭幾處設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備(自動(dòng)識(shí)別設(shè)備)通過(guò)識(shí)別碼對(duì)鋼管進(jìn)行識(shí)別水壓記錄設(shè)備系統(tǒng)根據(jù)管號(hào)設(shè)定水壓參數(shù),水壓設(shè)備執(zhí)行水壓檢測(cè),水壓設(shè)備將評(píng)定結(jié)論、工業(yè)計(jì)算機(jī)接受工藝卡設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備通過(guò)識(shí)別碼對(duì)鋼管進(jìn)行識(shí)別連探工控機(jī)根據(jù)管號(hào)設(shè)定連探參數(shù)，連探工控機(jī)將檢查次數(shù)、噴點(diǎn)可疑處、評(píng)定結(jié)論，及探傷曲線反饋到MES工業(yè)計(jì)算機(jī)接受工藝卡宜科(天津)電子有限公司設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備識(shí)別鋼管工業(yè)計(jì)算機(jī)接受工藝卡設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備識(shí)別鋼管X光檢驗(yàn)設(shè)備系統(tǒng)對(duì)鋼管進(jìn)行X光檢驗(yàn)，每根鋼管的拍攝圖片(6張/根)存到文件服務(wù)器，評(píng)定結(jié)論、返修工位、返修缺陷人工錄入MES、工業(yè)計(jì)算機(jī)MES系統(tǒng)下發(fā)對(duì)應(yīng)鋼管號(hào)及工藝卡；功能功能描述1生產(chǎn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢2鋼管取樣計(jì)劃制訂3鋼管取樣實(shí)績(jī)反饋，未按時(shí)取樣自動(dòng)報(bào)警4合同過(guò)欠量監(jiān)控，生產(chǎn)指令鎖定5鋼管生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)設(shè)備用途識(shí)別設(shè)備識(shí)別鋼管手持機(jī)錄入實(shí)測(cè)鋼管長(zhǎng)度、橢圓度等外觀數(shù)據(jù)工業(yè)計(jì)機(jī)錄入成品檢驗(yàn)各項(xiàng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果接收工藝卡調(diào)取各檢驗(yàn)崗位檢驗(yàn)結(jié)果，綜合判斷鋼管質(zhì)量是否合格。(無(wú)取樣結(jié)論則判為待檢狀態(tài)交庫(kù))最終判定信息發(fā)送MES系統(tǒng)宜科(天津)電子有限公司生產(chǎn)流程時(shí)間減少生產(chǎn)透明度增加產(chǎn)能利用提高更高的供貨及時(shí)率計(jì)劃安全性預(yù)測(cè)供貨時(shí)間成本降低更高的數(shù)據(jù)質(zhì)量投資回報(bào)率(ROI)一般回收投資期間少于14個(gè)月?！駵p少生產(chǎn)提前期63%的制造商反映生產(chǎn)提前期降低了至少35%66%的制造商反映制造時(shí)間縮短了至少45%57%的制造商反映降低了至少25%的在制品?！駵p少了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作量，66%的制造商反映減少了至少50%宜科(天津)電子有限公司信息化車間系統(tǒng)綜合使用時(shí)會(huì)產(chǎn)生如下效果：生產(chǎn)計(jì)劃到MES中的作業(yè)執(zhí)行計(jì)劃，再到執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)度反饋，形成一個(gè)2.在ERP中采用統(tǒng)一的物料編碼，統(tǒng)一的物料BOM,一直貫穿到現(xiàn)3.將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程完全透明化，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)流程中(自訂單開體化應(yīng)用體系，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提高企業(yè)信息資源該項(xiàng)目屬于工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，在行業(yè)中具有典型的意義，實(shí)施信息化車間建設(shè)項(xiàng)目后，可以作為本行業(yè)中的典型應(yīng)用樣本，可以很方便的在本行業(yè)四、信息化車間工程實(shí)施宜科(天津)電子有限公司變更提出方、相關(guān)方變更提出方、相關(guān)方項(xiàng)目過(guò)程控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目，其中最重要的控制是對(duì)變更的管理。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理的管理方式，可能有原有管理方式存在一定的差異，在加上新的管理工具的使用，項(xiàng)目執(zhí)行的變更風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)較高，因此對(duì)重大變更，應(yīng)在保制定、變更執(zhí)行、變更跟蹤備案等整個(gè)周期。建議變更管理流程如下：變更性質(zhì)、影響范圍、變更性質(zhì)、影響范圍、程度預(yù)判變更受理組織變更解決方案、計(jì)劃資源調(diào)整變更審批決策變更組織變更影響分析變更跟蹤備案變更申請(qǐng)變更實(shí)施變更駁回宜科(天津)電子有限公司實(shí)施信息化車間系統(tǒng)的復(fù)雜性，不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)方面，同樣體現(xiàn)在人的組織方面。它需要車間全體管理人員協(xié)同一致，改造舊的傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，建設(shè)新的需要學(xué)習(xí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。顯然，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在嚴(yán)格周密的規(guī)章制度下才能很好實(shí)施信息化車間建設(shè)，沒有各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，單靠信息中心是很難推動(dòng)的，為此，要求至少有一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成員由有關(guān)實(shí)施部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，進(jìn)行思想動(dòng)員，負(fù)責(zé)實(shí)施工作的組織協(xié)調(diào)和檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目目標(biāo)、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程；定期研究指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施情況，建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組成包括我廠相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、下屬的生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部4.2.3.成立項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組是項(xiàng)目的專職常設(shè)機(jī)構(gòu)，它貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決議，具體組織實(shí)施。項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)由有聲望的懂得車間管理，同各部門能合作共事，最好還能懂得計(jì)算機(jī)的人員擔(dān)任，如果沒有兩者兼顧的人才，應(yīng)設(shè)一副組長(zhǎng)，該副為專職人員，其人員由熟悉車間管理的專門人員1—2人，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件維護(hù)人員1人，軟件實(shí)施及維護(hù)人員2人，系統(tǒng)管理人員1人組成。另一部分為各子系統(tǒng)實(shí)施的應(yīng)用人員，這部分人員由相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)骨干，操作維護(hù)人員組成。一般每個(gè)子系統(tǒng)由1—2人組成，他們負(fù)責(zé)本部門的數(shù)據(jù)錄入信息化車間項(xiàng)目的最終用戶是車間的生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、各職能科室及一線作業(yè)班組。因此，在實(shí)施階段最終用戶就應(yīng)積極參與這項(xiàng)工作，各應(yīng)用單位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的人員專門參加該項(xiàng)目的實(shí)施工作，對(duì)這些人員進(jìn)行解決、反饋及評(píng)價(jià)的過(guò)程機(jī)制，便于對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制。我們采取定期會(huì)議制度，過(guò)程文檔管理制度來(lái)保證。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)實(shí)施進(jìn)程和工作需要不4.2.6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)宜科(天津)電子有限公司集團(tuán)信息化委員會(huì)集團(tuán)信息化委員會(huì)1、項(xiàng)目計(jì)劃制訂及其進(jìn)度控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)培訓(xùn)最終用戶項(xiàng)目執(zhí)行組項(xiàng)目管理組項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組4.2.7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)表1甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)序號(hào)名稱1集團(tuán)信息化委員會(huì)負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目總體驗(yàn)收。2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目計(jì)劃及方案、項(xiàng)目組績(jī)效考核的批準(zhǔn)；公司重要資源協(xié)調(diào)、重要問(wèn)題決策；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段驗(yàn)收。宜科(天津)電子有限公司序號(hào)名稱3項(xiàng)目管理組審定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；審定各項(xiàng)目小組提交的報(bào)告；批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程；業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、方案評(píng)審；協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所需的必要資源；項(xiàng)目工作考核；組織項(xiàng)目階段驗(yàn)收。4項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行與控制；負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告；協(xié)調(diào)公司各種資源解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目各種會(huì)議；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、推動(dòng)、考核各業(yè)務(wù)組工作；初審乙方提交的相關(guān)文檔。5開發(fā)集成組參與業(yè)務(wù)需求調(diào)研，了解整體業(yè)務(wù)需求；負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)解決方案與設(shè)計(jì)是否滿足需求并提出相關(guān)建議；組織召開與技術(shù)相關(guān)的會(huì)議；負(fù)責(zé)與乙方技術(shù)開發(fā)小組的溝通和接洽；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、推動(dòng)、考核技術(shù)組工作；接受乙方技術(shù)開發(fā)小組的技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行MES,DNC,ERP以及集成開發(fā)工作；宜科(天津)電子有限公司表2乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目職責(zé)序號(hào)名稱1項(xiàng)目管理組項(xiàng)目計(jì)劃及方案、項(xiàng)目組績(jī)效考核的批準(zhǔn)；重要資源協(xié)調(diào)、重要問(wèn)題決策；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段驗(yàn)收；負(fù)責(zé)配合甲方進(jìn)行QIS的技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品選型,確保能夠與本系統(tǒng)完整集成；2項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)配合甲方進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)連接；負(fù)責(zé)甲方人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告；3開發(fā)集成組進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，功能實(shí)現(xiàn)；編寫完整的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔；編寫測(cè)試用例，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試；負(fù)責(zé)報(bào)表的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)培訓(xùn)甲方技術(shù)人員報(bào)表開發(fā)；負(fù)責(zé)與甲方技術(shù)小組的集成溝通；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)按時(shí)、按量、按質(zhì)上線；5.1.技術(shù)服務(wù)保障機(jī)制信息化項(xiàng)目是否成功，技術(shù)支持服務(wù)是否過(guò)硬非常重要，業(yè)內(nèi)常講的“三分宜科(天津)電子有限公司技術(shù)，七分實(shí)施”就是這個(gè)道理。系統(tǒng)供應(yīng)商需要為信息化車間建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)提供各個(gè)階段的服務(wù)包括：培訓(xùn)教育；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；系統(tǒng)功能配置；系統(tǒng)實(shí)●計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制及支持。系統(tǒng)供應(yīng)商需要為信息化車間建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施提供具有豐富經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)實(shí)開發(fā)應(yīng)用軟件工程師由能獨(dú)立承擔(dān)各子系統(tǒng)實(shí)施的系統(tǒng)供應(yīng)商的工程師擔(dān)任，5.2.項(xiàng)目管理和監(jiān)督機(jī)制信息化車間建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，委派項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施小組。項(xiàng)目經(jīng)理由具有扎實(shí)的管理與系統(tǒng)理論，以及豐富的開發(fā)實(shí)施與項(xiàng)目系統(tǒng)供應(yīng)商將設(shè)置有專門的項(xiàng)目管理部，專門負(fù)責(zé)所有開發(fā)實(shí)施中的監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目管理部將經(jīng)常性的不定期回訪客戶，回訪方式有電話回訪，現(xiàn)場(chǎng)回訪，通過(guò)這些手段了解項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施進(jìn)度、開發(fā)實(shí)施中的困難，以及實(shí)施員工在現(xiàn)場(chǎng)的工作態(tài)度和能力。根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，為了保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，項(xiàng)目管理部將向公司提出項(xiàng)目實(shí)施的建議報(bào)告，指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施小組宜科(天津)電子有限公司5.3.項(xiàng)目實(shí)施隱患與預(yù)控機(jī)制信息化車間項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，涉及用戶廣泛，影響層面深遠(yuǎn)。我們對(duì)開發(fā)實(shí)施中的困難有充分的思想準(zhǔn)備，與此同時(shí)總結(jié)其它企業(yè)實(shí)施信息化系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些都將是本項(xiàng)目實(shí)施成功的有利條件。我們將開發(fā)實(shí)施中的隱患考慮周到并給出預(yù)控措施如下：軟件供應(yīng)商和車間的兩支項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍能不能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持穩(wěn)定，關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施成敗。對(duì)此，系統(tǒng)供應(yīng)商將選擇工作相對(duì)穩(wěn)定并有良好溝通能力的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目；我方將采取有力措施保證協(xié)助實(shí)施的相關(guān)人員我們知道信息化車間項(xiàng)目投資較大，關(guān)系車間各個(gè)業(yè)務(wù)部門并涉及車間管理上的局部改造，需要公司及車間領(lǐng)導(dǎo)加大關(guān)注力度和支持力度。但如果企業(yè)的關(guān)注和支持。我們建議項(xiàng)目小組要制定規(guī)章制度，定期主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作，主動(dòng)反映問(wèn)題爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持；同時(shí)企業(yè)可以采取“一把手授權(quán)”方企業(yè)信息化的項(xiàng)目實(shí)施在許多企業(yè)很容易變成信息中心的事情，而相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)果。在本項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施過(guò)程中，系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)該制定完整的開發(fā)、培訓(xùn)和實(shí)施計(jì)劃，調(diào)動(dòng)用戶的積極性。我方要做好動(dòng)員和配合工作，尤其是動(dòng)員宜科(天津)電子有限公司一線管理人員(計(jì)劃、調(diào)度等)和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及工人積極參與培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施信息化車間建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，軟件供應(yīng)商和企業(yè)相關(guān)人員溝通不夠，各持己見，配合不協(xié)調(diào)是應(yīng)該重視的問(wèn)題。為了避免這種隱患發(fā)生，在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)該堅(jiān)持互相尊重的原則：實(shí)施過(guò)程中要充分利用車間現(xiàn)有的管理成果，尊重用戶的意見，同時(shí)希望車間能理解本完整性，提高改造傳統(tǒng)手工管理模式的主動(dòng)性；做到軟件供應(yīng)商、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)布線是信息化車間項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)部分之一，由于信息化車間項(xiàng)目涉及處連接，經(jīng)過(guò)車間現(xiàn)場(chǎng)再集中到某一位置上，因此車間復(fù)雜的電磁環(huán)境會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的干擾現(xiàn)象。未按規(guī)范設(shè)計(jì)和實(shí)施的網(wǎng)線布置會(huì)給消除干擾帶來(lái)嚴(yán)重符合工業(yè)級(jí)綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。滿足當(dāng)前的各種通訊要設(shè)計(jì)同時(shí)考慮相關(guān)保密要求，利于防火、防水、防雷擊、及國(guó)家秘密的信息系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)技術(shù)要求》標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格，使得建設(shè)后的系使用材料：宜科(天津)電子有限公司2.RJ45的接口制作嚴(yán)格按照EIA/TIA568A或568B布線標(biāo)準(zhǔn)制作5.網(wǎng)線的屏蔽接地可以有效地解決車間現(xiàn)場(chǎng)電磁環(huán)境對(duì)線路產(chǎn)生的干擾，每條網(wǎng)線的兩端均應(yīng)有單獨(dú)的接地點(diǎn)(不可使用宜科(天津)電子有限公司和碾壓電纜線，放線長(zhǎng)度應(yīng)在實(shí)際測(cè)量長(zhǎng)度的基礎(chǔ)上增加6米，即兩端各多放3米長(zhǎng)度。6.根據(jù)超5類UTP用于支持100MBps傳輸?shù)淖畲缶嚯x為100米宜科(天津)電子有限公司所有與設(shè)備之間的硬件連接與參數(shù)配置必須在甲方相關(guān)人員認(rèn)可的情況下進(jìn)3.技術(shù)培訓(xùn)日常維護(hù)。培訓(xùn)期不少5天，此培訓(xùn)時(shí)間不包括系統(tǒng)的安裝、調(diào)試時(shí)間，培課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間(天)管理人員培訓(xùn)甲方所在地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員宜科(天津)電子有限公司課程名稱培訓(xùn)