勞動(dòng)力保證措施

第一節(jié)勞動(dòng)力保證措施系統(tǒng)，下設(shè)多個(gè)作業(yè)隊(duì),科學(xué)組織合理安排，做到緊急有序，不窩工鋪張,以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！惨弧呈┕ち馀鋫湓瓌t的質(zhì)量.安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有類似工程施工閱歷的勞務(wù)層人員。勞動(dòng)力配置主要考慮三方面：?jiǎn)挝还こ塘浚蛔钚」ぷ髅娴囊?；工期要求?！捕硠趧?dòng)力投入及安排將按批次進(jìn)場(chǎng)，具體應(yīng)待中標(biāo)后編制具體的進(jìn)場(chǎng)打算。伍，以滿足施工所需，縮短調(diào)遣時(shí)間。20人；進(jìn)展駐地建設(shè)，辦理開(kāi)工前的必需手續(xù)，然后其它人員間續(xù)進(jìn)場(chǎng)。40人左右。農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保障措施具體實(shí)行如下措施：提前備好農(nóng)忙季節(jié)所需材料和設(shè)備，以免因材料及設(shè)備缺乏而影響施工。合理安排施工打算，在農(nóng)忙季節(jié)大面積開(kāi)展勞動(dòng)力需求小的工作面，圍繞各工程工程的施工；材料及半成品供給打算。，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長(zhǎng)期勞力工和臨時(shí)工，同時(shí)考慮提前留有足夠的機(jī)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工序等。實(shí)行經(jīng)濟(jì)政策把握人員，對(duì)班組骨干、技工，在農(nóng)忙季節(jié)期間每人每天加15元，此間定額單價(jià)翻一翻，壯工減半執(zhí)行，此間缺勤叁天以上者不享受該項(xiàng)政策，班組骨干、技工半因此而增加收入300元以上。這樣，施工操作人員根本滿足要求。利用公司固定職工優(yōu)勢(shì)，以合同制工人為主體和技術(shù)骨干來(lái)保證農(nóng)忙季節(jié)正常施工。施工，確保工程如期完工。頂峰期勞動(dòng)力組織動(dòng)力，保證施工所需。勞動(dòng)力根本素養(yǎng)保障.文明施工等方面的教育，對(duì)工人進(jìn)展各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書(shū)才能上崗。實(shí)行區(qū)域治理與綜合治理相結(jié)合，崗前.崗中.崗后三位治理相結(jié)合的原則。量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程。目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。對(duì)施工班組進(jìn)展優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).安全留意事項(xiàng).文明施工要求等。，準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)開(kāi)工人的樂(lè)觀性。.工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，馬上組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展人員補(bǔ)充。.的降低盡力。.食.住.行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。務(wù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力給以補(bǔ)充。好共建工作。勞動(dòng)力打算依據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)建立工程施工治理層，選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展該工程的施工。依據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度打算及實(shí)際狀況，我公司派出本公司最入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對(duì)工人進(jìn)展必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職性。施工協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作主要是各工序人員的協(xié)作與協(xié)調(diào)?；顒?dòng)正常進(jìn)展。問(wèn)和難點(diǎn)。每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。④指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分局部項(xiàng)工程的施工連接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。力、物力、財(cái)力的使用，使本錢得到有效的把握。的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)展，指揮調(diào)度必需準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、堅(jiān)決。與其他施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，材料設(shè)備應(yīng)按指定的地點(diǎn)堆放。其它單位的協(xié)調(diào)工作為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的沖突，逐級(jí)傳著從大局動(dòng)身、友好互利的原則。與建設(shè)單位的協(xié)作確保有打算、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)。每月施工進(jìn)度打算；月度產(chǎn)值完成狀況報(bào)表。以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或認(rèn)可后實(shí)施。此項(xiàng)內(nèi)容包括：實(shí)施；量考評(píng)工作；對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)方提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高度重視，準(zhǔn)時(shí)整改。資金協(xié)作施工中樂(lè)觀向業(yè)主供給合理化建議，削減投資；入場(chǎng)后幫助業(yè)主制定資金需用打算，提高資金的利用率；順當(dāng)進(jìn)展。其它協(xié)調(diào)幫助業(yè)主處理好與四周居民的關(guān)系；我們將樂(lè)觀與業(yè)主協(xié)作，做好回訪效勞工作，確保業(yè)主無(wú)后顧之憂。與監(jiān)理單位的協(xié)作項(xiàng)工作。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位的協(xié)作工作。依據(jù)本工程特點(diǎn)及以上要求，我公司勞動(dòng)力配置如下表所示：其次節(jié)勞動(dòng)力打算表工種工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況施原路其照工路基路面管道他明工程準(zhǔn)拆施施工施工工施工備除工程治理人6666666員測(cè)量員6399333機(jī)械工20232323232200混凝土545103006工焊工1111613電工2222222砌石工661530000木工58888812架子工48101015208司機(jī)244210102修理工2444444其它普10350