有感領(lǐng)導(dǎo)直線(xiàn)責(zé)任屬地管理解讀市公開(kāi)課一等獎(jiǎng)省賽課微課金獎(jiǎng)?wù)n件

“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、

屬地管理”解讀

.4第1頁(yè)安全經(jīng)驗(yàn)分享第2頁(yè)有感領(lǐng)導(dǎo)第3頁(yè)有感領(lǐng)導(dǎo)含義：“有感領(lǐng)導(dǎo)”即領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)自己言行示范，給予安全工作人力、物力保障，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視。有感領(lǐng)導(dǎo)有以下三層含義：安全影響力、安全示范力、安全執(zhí)行力。第4頁(yè)有感領(lǐng)導(dǎo)—安全領(lǐng)導(dǎo)力表達(dá)Commitment承諾Influence影響力Demonstrate以身作則FeltLeadership有感領(lǐng)導(dǎo)參加執(zhí)行計(jì)劃第5頁(yè)6安全承諾詳細(xì)表現(xiàn)不允許組織內(nèi)任何人逃避安全責(zé)任不放過(guò)任何低安全標(biāo)準(zhǔn)工作,更不允許不參加安全工作困難出現(xiàn)時(shí)候,推進(jìn)力也增加決不妥協(xié)、決不放棄堅(jiān)信自己所做工作價(jià)值永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于昨天成績(jī)第6頁(yè)以身作則標(biāo)準(zhǔn)要使企業(yè)上下看到自己對(duì)安全重視不要吝惜把時(shí)間用在與人溝通安全事務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也是老師和教練不停提升自己安全管理技能，而且將之傳授給整個(gè)組織己所不欲、勿施于人保持本身對(duì)安全關(guān)注不停重申安全主要性連續(xù)強(qiáng)調(diào)并澄清對(duì)安全管理期望和要求表現(xiàn)出對(duì)0傷害、0職業(yè)病、0事故執(zhí)著和熱情表彰、慶賀在某個(gè)階段或范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“0”業(yè)績(jī)成功第7頁(yè)展現(xiàn)安全影響力路徑…學(xué)習(xí)并定時(shí)參加行為安全審核將安全納入到日常業(yè)務(wù)管理和下屬業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定當(dāng)中。對(duì)安全管理體系執(zhí)行情況和安全業(yè)績(jī)負(fù)擔(dān)管理和監(jiān)督責(zé)任參加未遂事件或安全事故調(diào)查在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)對(duì)安全問(wèn)題展現(xiàn)濃厚興趣主持或參加HSE管理會(huì)議，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享親自參加安全活動(dòng)。。。。。。第8頁(yè)“杜邦企業(yè)“有感領(lǐng)導(dǎo)”經(jīng)典形式：杜邦企業(yè)六步安全審核法，屬于主管按計(jì)劃對(duì)下屬進(jìn)行安全審核，是有感領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典形式。經(jīng)過(guò)六步安全審核，讓員工與管理人員交流互動(dòng)，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好安全氣氛，讓員工感覺(jué)自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)氣氛。第9頁(yè)“杜邦企業(yè)六步安全審核法：

第一步:管理者到現(xiàn)場(chǎng)審核安全時(shí)，注意觀察現(xiàn)場(chǎng)，觀察員工操作行為，友好地打招呼，發(fā)覺(jué)不安全操作要善意地阻止不安全行為，讓員工先停頓操作，若員工在高處或危險(xiǎn)環(huán)境中，要尤其提醒員工小心注意人身安全，回到安全地方。第二步:問(wèn)其辛勞，評(píng)價(jià)剛才員工安全行為，必定做得好地方，這種評(píng)價(jià)會(huì)讓員工感覺(jué)到管理者關(guān)心他、尊重他。

第10頁(yè)“杜邦企業(yè)六步安全審核法：

第三步:指出違反操作規(guī)程不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn)工作方式應(yīng)該怎樣。第四步:得到員工對(duì)今后工作安全承諾。第五步:討論其它安全問(wèn)題，如針對(duì)季節(jié)飲食、穿衣應(yīng)注意什么、上下班交通安全應(yīng)注意什么等等。第六步:感激員工工作。第11頁(yè)“杜邦企業(yè)“有感領(lǐng)導(dǎo)”經(jīng)典形式：杜邦企業(yè)各工廠安全審核都是由主管部門(mén)進(jìn)行，依據(jù)工作性質(zhì)需要，定時(shí)組織，由審核組長(zhǎng)提交總經(jīng)理和安全部門(mén)，能整改現(xiàn)場(chǎng)馬上糾正，不能當(dāng)場(chǎng)糾正制訂整改方案報(bào)安全部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并協(xié)調(diào)跟進(jìn)責(zé)任部門(mén)限期處理。安全部門(mén)匯總整理各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全審核數(shù)據(jù)，可知道企業(yè)總體不安全行為狀態(tài)，了解企業(yè)前面安全情況，預(yù)測(cè)職業(yè)健康安全走勢(shì)和影響原因，為管理者提供各層面安全信息，采取有效辦法有效預(yù)防事故發(fā)生。杜邦安全審核方法讓員工與管理者形成真誠(chéng)溝通交流，分享安全經(jīng)驗(yàn)，形成互動(dòng)，使員工很誠(chéng)懇地服從執(zhí)行規(guī)章制度。第12頁(yè)有感領(lǐng)導(dǎo)”關(guān)鍵在于...領(lǐng)導(dǎo)更多以身作則、親臨現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)交流、處理問(wèn)題、尊重員工，杜絕了罰、怒、罵等強(qiáng)制管理方式。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)言行，使下屬聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，必須率先垂范、以身作則，以良好個(gè)人安全行為、安全素養(yǎng)，全方面推行安全職責(zé)，使員工真正感知到安全生產(chǎn)主要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全示范性，感悟到本身做好安全必要性。第13頁(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從以下幾方面努力實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)：1、必須認(rèn)真推行好崗位安全環(huán)境保護(hù)職責(zé)。推行崗位安全環(huán)境保護(hù)職責(zé)是表達(dá)有感領(lǐng)導(dǎo)基本要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)施、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把抓安全作為自己份內(nèi)工作第一要求，按照“五同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，即在計(jì)劃、布置、檢驗(yàn)、評(píng)選、總結(jié)工作同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢驗(yàn)、評(píng)選、總結(jié)安全工作，加強(qiáng)安全環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考評(píng)。2、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從本身做起。有感領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、以身作則，堅(jiān)持安全從正確勞保著裝等小事做起，從杜絕習(xí)慣性不安全行為等細(xì)節(jié)做起，切實(shí)經(jīng)過(guò)可視、可感、可悟個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全工作。第14頁(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從以下幾方面努力實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)：3、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不停提升本身安全環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)力。掌握基本安全環(huán)境保護(hù)知識(shí)和管理方法是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到想安全、懂安全、能安全。4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用。實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要帶頭踐行企業(yè)安全文化理念；帶頭學(xué)習(xí)和恪守規(guī)章制度；帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)程；帶頭提升安全素質(zhì)、技能；帶頭反三違、查問(wèn)題；帶頭進(jìn)行安全檢驗(yàn)、體系審核；帶頭參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)；帶頭進(jìn)行安全培訓(xùn)講課；帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；帶頭幫助員工提升素質(zhì)、技能。第15頁(yè)做到“七個(gè)帶頭”真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”

為營(yíng)造良好安全文化范圍，扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在HSE工作中以身作則，做到“七個(gè)帶頭”，為員工樹(shù)立良好榜樣，真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”?！捌邆€(gè)帶頭”即：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫安全理念、帶頭恪守安全規(guī)章制度、帶頭制訂個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭開(kāi)展行為安全審核、帶頭講授安全課、帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。第16頁(yè)做到“七個(gè)帶頭”真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”能讓員工“感知”

“感動(dòng)”

“感想”

“感悟”“感受”

“感化”

“感召”

第17頁(yè)做到“七個(gè)帶頭”真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感知”即領(lǐng)導(dǎo)率先垂范和高標(biāo)準(zhǔn)安全行為能讓員工見(jiàn)到、聽(tīng)到、感覺(jué)到

第18頁(yè)做到“七個(gè)帶頭”真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感動(dòng)”即領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)安全行為必須方式新、力度大、真心做，能震憾員工思想，引發(fā)心靈觸動(dòng)第19頁(yè)做到“七個(gè)帶頭”真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感想”即領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)安全行為，能使員工有所思、有所想，對(duì)照反思自己不足和缺點(diǎn)第20頁(yè)做到“七個(gè)帶頭”真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感悟”即領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)安全行為使員工認(rèn)識(shí)到安全是自己事，自己不安全行為首先是對(duì)自己和家人不負(fù)責(zé)

第21頁(yè)做到“七個(gè)帶頭”真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感受”即員工在感悟領(lǐng)導(dǎo)良苦專(zhuān)心后，從內(nèi)心接收領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)要求

第22頁(yè)做到“七個(gè)帶頭”真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感化”即領(lǐng)導(dǎo)以身做則行為，感化員工思想，轉(zhuǎn)變員工行為，使員工含有高標(biāo)準(zhǔn)安全行為第23頁(yè)做到“七個(gè)帶頭”真正實(shí)現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”“感召”即經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)感化，員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求工作習(xí)慣逐步得到培養(yǎng)，并形成群眾性行為習(xí)慣

第24頁(yè)直線(xiàn)責(zé)任第25頁(yè)“直線(xiàn)責(zé)任”含義：就是“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”?！爸本€(xiàn)責(zé)任”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰(shuí)管生產(chǎn)、管工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；對(duì)于崗位員工而言，就是“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”責(zé)任更明確化、更細(xì)化。第26頁(yè)“直線(xiàn)責(zé)任”詳細(xì)表現(xiàn)在：各級(jí)主要責(zé)任人要對(duì)安全環(huán)境保護(hù)管理全方面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)都要對(duì)其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域HSE工作負(fù)責(zé)；各項(xiàng)目責(zé)任人要對(duì)自己負(fù)擔(dān)項(xiàng)目工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域HSE工作負(fù)責(zé)；每名員工都要對(duì)所負(fù)擔(dān)工作（任務(wù)、活動(dòng)）HSE負(fù)責(zé)。第27頁(yè)各司其職各負(fù)其責(zé)更詳細(xì)說(shuō)就是：“誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”；“誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫(xiě)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)同意，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。。“直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)”不但要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考評(píng)。第28頁(yè)屬地管理第29頁(yè)屬地管理含義：即對(duì)屬地內(nèi)管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。也就是“誰(shuí)地盤(pán)，誰(shuí)管理”。第30頁(yè)屬地管理含義：是誰(shuí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域，誰(shuí)就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這實(shí)際是加重了甲方生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田采油廠、各建設(shè)用地單位。不論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其它相關(guān)方（包含上級(jí)檢驗(yàn)人員、外單位參觀考查人員、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)人員、周?chē)赡苓M(jìn)入本轄區(qū)公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其它各方應(yīng)該接收和配合甲方管理。施工方在自覺(jué)接收甲方監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，各自做好各自安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。第31頁(yè)屬地：屬地即工作管轄范圍，能夠是工作區(qū)域，管理實(shí)物資產(chǎn)和詳細(xì)工作任務(wù)（項(xiàng)目），也能夠是權(quán)限和責(zé)任范圍。屬地特征是有明確范圍界限，有詳細(xì)管理對(duì)象（人、事、物等），有清楚標(biāo)準(zhǔn)和要求。第32頁(yè)屬地主管：即屬地直接管理者。是指每個(gè)能獨(dú)立頂崗員工都是“屬地主管”，都要對(duì)屬地內(nèi)安全負(fù)責(zé)。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域安全環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，包含對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)安全環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，包含對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)安全環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。屬地管理要樹(shù)立“家”概念，屬地主管對(duì)屬地享受管理權(quán)，任何人任何時(shí)候進(jìn)入屬地做任何事都要接收屬地主管管理。第33頁(yè)屬地管理推進(jìn)推進(jìn)屬地管理就是要落實(shí)“每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)安全環(huán)境保護(hù)管理工作負(fù)責(zé)”；就是落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域安全環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)”，包含對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)安全環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。第34頁(yè)承包商安全監(jiān)管加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管是推進(jìn)屬地管理主要內(nèi)容。各單位要認(rèn)真推行屬地管理責(zé)任，要把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，第35頁(yè)承包商安全監(jiān)管?chē)?yán)格承包商資質(zhì)審查，加大“三個(gè)準(zhǔn)入”管理，加大對(duì)承包商監(jiān)督考評(píng)，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，禁止“以包代管、以罰代管、包而不論”。要將承包商HSE業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位考評(píng)，承包商發(fā)生安全事故，一樣要追究屬地管理責(zé)任。第36頁(yè)“有感領(lǐng)導(dǎo)”強(qiáng)調(diào)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全言、行、管得示范和引導(dǎo)作用