【亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失現狀、原因及對策（9800字論文）】

亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失現狀、原因及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u194541亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失的現狀分析 1115641.1公司簡介 135831.2亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失現狀 1247971.2.1年齡結構 2166231.2.2崗位結構 2114281.2.3學歷結構 2173992亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失的原因分析 2133362.1員工職業(yè)發(fā)展 2125732.1.1缺乏晉升 2170952.1.2職業(yè)培訓不規(guī)范 2247782.2薪酬福利水平 315752.2.1薪酬水平低 3283022.2.2福利待遇不完善 4265752.3績效評估體系 4288912.3.1績效考評體系缺乏科學性 447912.3.2績效激勵作用不足 4255572.4公司文化建設 5172402.4.1領導對企業(yè)文化認識不足 518972.4.2企業(yè)文化建設薄弱 5168603亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失的應對措施 6131223.1員工職業(yè)發(fā)展方面 678733.1.1打通晉升渠道 6305603.1.2優(yōu)化職業(yè)培訓 6198673.2薪酬福利水平方面 7221023.2.1提升薪酬水平 7222293.2.2改善福利待遇 837013.3績效評估體系方面 9247473.3.1優(yōu)化績效考評方案 9208573.3.2加強績效激勵作用 942673.4推行企業(yè)文化建設 1016493.4.1塑造以人為本理念 1047323.4.2制定公平公正制度 11204634結論 1113770參考文獻 131亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失的現狀分析1.1公司簡介亳州匯富公司是我國護發(fā)用品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕護發(fā)用品領域多年，亳州匯富在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家護發(fā)用品企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“亳州市優(yōu)質護發(fā)用品企業(yè)”。亳州匯富的發(fā)展是我國護發(fā)用品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國護發(fā)用品企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于護發(fā)用品市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于護發(fā)用品行業(yè)前沿，引領護發(fā)用品行業(yè)的發(fā)展。1.2亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失現狀亳州匯富護發(fā)用品公司每年都會給應屆生就職的機會，會招收一部分應聘畢業(yè)生，近五年，共招收新員工170名，有90名員工流失。表1.12018-2020年公司人員流失情況年份201820192020合計引進人數534817170離職人數32121190期末人數3884244301967人員流失率8.5%3.0%2.6%5%從表1.1中能夠看出，近五年亳州匯富護發(fā)用品公司員工整體流失率比較高，整體流失率達到了5%，這需要亳州匯富護發(fā)用品公司給予重視。表1.22015-2019年公司流失人員的結構情況年份20152016201720182019合計項目管理人員小計10253212119082其中男82428101080女2142110本科82030111079大專及以下25211111.2.1年齡結構調查表明，有83名員工主動離職，其中有4名為被動離職，還有1名因患病勸離，有2名員工因為系統(tǒng)內調動離職。1.2.2崗位結構亳州匯富公司項目管理人員有著較高的流失率，在90名的流失人員中，82名是項目管理人員，占比高達91%，這些匯富員工一般能夠獨當一面，有著一定的工作經驗，因此，亳州匯富公司項目管理人員流失對于企業(yè)的利益將產生嚴重的損害。1.2.3學歷結構從以上的調查能夠看出，亳州匯富護發(fā)用品公司員工學歷越高，流失率越高，流失的80%的員工是本科學歷，學歷高的員工更加注重自身價值的實現，因此，若在企業(yè)沒有良好的發(fā)展空間，若遇到更好的發(fā)展機遇就是選擇離職。2亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失的原因分析2.1員工職業(yè)發(fā)展2.1.1缺乏晉升雙因素理論之中具有激勵因素，其中包含亳州匯富公司員工除了具有物質需求以外還具有精神需求，例如工作內容挑戰(zhàn)性和工作成就方面需要。亳州匯富護發(fā)用品公司員工基本上都具有晉升方面需求，同時某種程度具有自我提升訴求，但是大部分員工在工作崗位之中一待就是好多年，崗位固定不變，薪資也并不會出現任何轉變，其也就需要亳州匯富公司對于每一工作崗位設計對應晉升通道，或者是可以為匯富護發(fā)用品員工制定對應職業(yè)規(guī)劃(張晨陽,王雨琪,李海,2022)。在主管級別之上員工，除了關注晉升以外，同時還需要關注股權、期權等長期激勵形式。而亳州匯富護發(fā)用品公司始終缺少晉升機制與股權激勵機制，長久以往不同級別員工將會感覺到亳州匯富護發(fā)用品公司并未具有發(fā)展空間，缺少晉升機會，最終選擇離職。2.1.2職業(yè)培訓不規(guī)范首先，亳州匯富護發(fā)用品公司在職員工參與性較差。在市場經濟條件下，企業(yè)發(fā)揮了重要作用，在經濟開發(fā)過程中扮演了重要角色.首先，企業(yè)的最終目標是盈利，然后組織亳州匯富護發(fā)用品公司在職員工在培訓中必須具有競爭力的前提下，最終實現更好的經濟利益，但在經濟全球化背景下，亳州匯富公司的目標是走捷徑，實現最大程度的經濟利益，降低訓練成本，最大程度地提高訓練對企業(yè)組織培養(yǎng)最終目標的影響(劉靜安,陳夢婷,2021)。不可避免的導致了初始培訓的重要性和影響，另一方面，匯富護發(fā)用品企業(yè)支持培訓的資金和投入較低，而投資的量也較小。然后，亳州匯富護發(fā)用品公司培訓效果欠佳。培訓效果主要體現在培訓的各種因素上，良好的培訓效果可以增強在職員工對企業(yè)的歸屬感，增強管理層與在職員工的雙向溝通(楊冰清,黃明,2021)。從問卷調查和訪談內容來看，亳州匯富護發(fā)用品公司培訓機構沒有有效控制培訓進度，導致培訓效果不佳；培訓內容掌握分散，缺乏科學性和可行性，導致匯富護發(fā)用品員工無法理解培訓的深層含義；線上培訓缺乏互動性，未充分考慮到所有員工的時間，導致亳州匯富公司部分員工因忙于工作無法全程完成培訓，進一步導致培訓考核結果不合格(吳曉宇,趙秋雨,周春芳)。例如，從調查數據分析，仍有部分亳州匯富公司在職員工在完成技能培訓后被經濟利益所吸引，培訓完成后勉強達到合格水平，這是培訓效果的薄弱環(huán)節(jié)之一。最后，匯富公司員工培訓主動性較差且效率較低。在訪談過程中，發(fā)現亳州匯富護發(fā)用品公司在職員工對培訓的了解程度普遍較低，很多亳州匯富護發(fā)用品公司在職員工都參加過培訓。他們參加職業(yè)技能訓練的主要目標是提高職業(yè)技能，適應工作需要，提高工資。大部分的培訓都是由于外界壓力，主動性較低。此外，在培訓期間，亳州匯富護發(fā)用品公司在職員工對課堂培訓不太接受，跟不上培訓節(jié)奏，不認同老師的教學方式，對亳州匯富公司培訓內容的了解參不齊數。培訓進度跟不上培訓效果，已成為亳州匯富護發(fā)用品公司員工職業(yè)技能訓練的主要障礙之一。2.2薪酬福利水平2.2.1薪酬水平低薪酬水平將會直接確定吸引與留住員工力度，但是亳州匯富護發(fā)用品公司薪酬管理還具有十分嚴重問題。因為亳州匯富護發(fā)用品公司受到資金規(guī)模與盈利水準限制，難以為優(yōu)秀員工提供高水準薪資，薪資水平和同行業(yè)相比較相對較低，由此對于人才并不具有顯著吸引力(徐紫薇,孫佳妮,2018)。第一，薪資結構設計不合理，固定薪酬與浮動薪酬占比設定并不合理，并未劃分各崗位開展對應區(qū)分；第二，并未崗位價值評價，崗位工資主要受到公司管理人員所確定，具有一定主觀性與隨意性，并未開展崗位科學合理評價；第三，缺少崗位評估自然也就并不具有薪酬等級區(qū)分，匯富護發(fā)用品員工晉升通道也十分模糊；第四，亳州匯富公司缺少薪酬外部調查，當前公司薪酬水準怎樣，薪酬策略選擇缺少對應依據。2.2.2福利待遇不完善亳州匯富護發(fā)用品公司福利不完善具體表現在下述方面：第一，亳州匯富護發(fā)用品公司忽視員工福利，表示福利將會提升公司運營成本，所以并不需要設立。第二，亳州匯富護發(fā)用品公司福利項目與結構設計比較簡單，對于員工多元化需求比較忽視。第三，匯富護發(fā)用品公司福利設計缺少溝通，大部分企業(yè)都采取高度集中管理形式，亳州匯富護發(fā)用品公司福利基本上都是高層管理人員自行確定，員工缺少機會參與到福利方案制定之中，由此難以達到以福利激勵員工目標。第四，亳州匯富公司的平均主義大鍋飯方式福利，平均也就表示并不具有差別，各工作績效員工卻可以享受相同福利待遇，由此將會造成高績效員工感覺非常不公平，工作積極性顯著下降。最后，亳州匯富護發(fā)用品公司當前公司發(fā)展規(guī)模存在局限性，資金和大型企業(yè)相比較薄弱，從成本控制角度考量，公司大幅度壓縮福利項目。2.3績效評估體系2.3.1績效考評體系缺乏科學性績效考核是一種科學的績效考核，它根據員工完成的工作的內容采用各種科學的關鍵績效考核方法，評估或評估員工完成工作任務的實際情況以及為員工創(chuàng)造的價值(鄭梓萱,朱曉旭,許欣)。目前，許多亳州匯富公司的員工績效存在許多問題。評估指標缺乏全面性，只能通過亳州匯富公司要求完成的任務來衡量;評估過程中人的主觀性太多，在大多數情況下，領導者擁有最終決定權(鐘天宇,駱小雪,2022)?？傮w而言，不合理的績效考核制度將直接影響員工的積極性，甚至給優(yōu)秀人才離職帶來嚴重后果。2.3.2績效激勵作用不足亳州匯富護發(fā)用品公司的工作績效激勵作用不足。如果薪酬績效只是一種形式，不能達到戰(zhàn)略高度，亳州匯富護發(fā)用品公司的設計師的專業(yè)能力往往是不夠的。特別是現代國際貿易有限公司的戰(zhàn)略薪酬和優(yōu)秀績效，包括戰(zhàn)略層面的優(yōu)秀績效和資源需求層面的優(yōu)秀績效。優(yōu)秀的業(yè)績必須考慮多方面的因素，而不僅僅是人、財、技、財的因素(裴雨菲,夏安迪,肖云鶴)。在亳州匯富護發(fā)用品公司的績效管理過程中，一些薪酬設計師并沒有認真考慮績效管理的重要性。考慮到這并不是完全一致的，需要考慮到產品因素、市場戰(zhàn)略因素、品牌因素、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略發(fā)展因素等，這一點必須充分考慮(唐琳瑜,謝海,2023)。這是一個完整的系統(tǒng)，但是當戰(zhàn)略影響得到改善時，它只會促進戰(zhàn)略影響。管理政策?，F階段，由于亳州匯富護發(fā)用品公司管理人員的專業(yè)能力和經驗不足，導致亳州齊護發(fā)用品有限公司的薪酬績效管理無法實現有限的激勵，導致員工選擇離職。2.4公司文化建設2.4.1領導對企業(yè)文化認識不足國外所流行的企業(yè)文化思想逐漸進入到我國，但是我國大部分企業(yè)對于企業(yè)文化建設基本上表現在表面方面，對于后續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)而言，企業(yè)文化建設更加置若罔聞(彭怡靜,潘春燕,盧婷)。亳州匯富護發(fā)用品公司管理人員表示，公司發(fā)展基礎目標為利潤最大化，匯富公司全部工作都按照盈利開展，至于企業(yè)文化建設，由此在公司經營情況良好與穩(wěn)定前提才能夠發(fā)展。該觀點比較本末倒置(蔡博文,胡曉嵐)。并且，亳州匯富護發(fā)用品公司領導表示企業(yè)文化無非為定期召開文娛活動與工作會議，為員工提供精神需求，但是其和員工所需要的文化存在較大偏差。2.4.2企業(yè)文化建設薄弱企業(yè)文化實際上企業(yè)日常經營活動之中，長時間被公司全部成員所認同同時自覺遵循的價值觀。要是構成企業(yè)文化，將會形成較強向心力，對提升員工團隊穩(wěn)定性具有關鍵作用。但是亳州匯富護發(fā)用品公司由于員工較少，機構比較簡單，亳州匯富護發(fā)用品公司領導和企業(yè)文化相比較，更加重視營銷管理與產品研發(fā)等有關管理要素，亳州匯富公司并未設置企業(yè)文化建設專門部門，雖然部分亳州匯富公司員工認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展關鍵性，但是由于人微言輕并未發(fā)表自身觀點(高子涵,柳欣,2021)。企業(yè)文化建設比較薄弱，結果也就造成匯富公司員工缺少凝聚力與向心力，員工更多把亳州匯富護發(fā)用品公司看成一個養(yǎng)家糊口的地方。3亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失的應對措施3.1員工職業(yè)發(fā)展方面3.1.1打通晉升渠道根據馬斯洛需求理論,當個人在某一層次的需求得到滿足之后,其會產生更高的需求?？梢?亳州匯富公司為了防止員工流失,不能僅僅的滿足其基本的生存和生活要求,還應當滿足其精神價值和自我價值實現等更高層次的需求,這也就要求亳州匯富護發(fā)用品公司應當了解員工心理、精神以及自我價值實現的需求,有針對性地改進,從而提高員工的忠誠度,提升工作積極性(葉國強,賈洛陽,宋紅)。根據馬斯洛需求理論,可以發(fā)現分行也在不斷地發(fā)展之中,其發(fā)展目標和業(yè)務模式也會在不同時期呈現出不同的發(fā)展方式,因此對于匯富護發(fā)用品員工的能力和要求也在不斷地變化。所以亳州匯富護發(fā)用品公司對于員工的需求應該呈現出更多元化。目前,很多員工通過努力達成分行下發(fā)的業(yè)績目標,希望在考核中獲得優(yōu)異成績從而實現晉升的目的,分行也應當充分利用這種積極性,將業(yè)績考核完成情況與個人晉升情況緊密結合,建立完善、公平的晉升渠道(方憶馨,羅宇航,2020)。3.1.2優(yōu)化職業(yè)培訓優(yōu)化的終身職業(yè)培訓體系旨在不斷改善全體員工專業(yè)知識、技能和工作思維方式，形成契合亳州匯富護發(fā)用品公司工作生活態(tài)度和終身職業(yè)生涯價值觀念，從而達到使亳州匯富公司全體員工的終身職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)揮最大發(fā)展?jié)摿?，提高組織個人和集團組織整體業(yè)績，推動員工個人和組織團體不斷協(xié)調發(fā)展，實現個人團體和組織個人雙重協(xié)同發(fā)展(錢麗莉,江曉)。優(yōu)化亳州匯富公司的人才職業(yè)培訓體系有助于快速吸引優(yōu)秀人才；亳州匯富護發(fā)用品公司通過培訓，才能能夠吸引更多優(yōu)秀人才前來加盟，因為匯富護發(fā)用品企業(yè)培訓目的不只是出于企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，更多的人也是企業(yè)人才本身的培養(yǎng)需求(萬一凡,顧佳琪,弘冬,2021)。亳州匯富護發(fā)用品公司可以通過培訓把員工養(yǎng)成一個適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，對留住人才有利；培訓是留留人才的一種重要方式，企業(yè)只有經過持續(xù)的培訓，員工的職業(yè)技能和個體綜合性素質才會得到明顯提高，并為企業(yè)的快速發(fā)展作出應有貢獻。首先，亳州匯富護發(fā)用品公司公司需要改變經營理念。作為一個亳州匯富護發(fā)用品公司，必須摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，扭轉現狀。提高培訓觀念和資金投入，提高員工專業(yè)技能，開展課程，樹立正確的培訓理念和思想基礎，幫助亳州匯富護發(fā)用品公司在職職工不僅有事情做，有錢賺，還能有知識學，這樣不僅能夠優(yōu)化和落實政府的相關政策，營造好的市場口碑，還能幫助企業(yè)提供生產效率，減少亳州匯富企業(yè)員工的流失率(鄧華清,洪曉玲,2022)。亳州匯富護發(fā)用品公司必須明白培訓所帶來的收益和回報，培訓可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，實現個人團體和組織個人雙重協(xié)同發(fā)展，并使員工更佳理解企業(yè)文化，向組織靠攏，進一步使匯富企業(yè)在獲得更好的經濟利益。由此可以得出亳州匯富護發(fā)用品公司必須對員工開展職業(yè)技能培訓，重點是崗前培訓、在職技能提升培訓和轉崗培訓。其次，亳州匯富護發(fā)用品公司可選擇與培訓機構合作。為了降低企業(yè)的風險成本投入，同時能夠做好亳州匯富護發(fā)用品公司在職職工的培訓工作，企業(yè)可以選擇和職業(yè)技能培訓的機構合作，更加專業(yè)有效化的提升培訓效率，促使培訓企業(yè)協(xié)同發(fā)展，使更多的在職員工能夠接受更好的職業(yè)技能培訓。3.2薪酬福利水平方面3.2.1提升薪酬水平按照上述分析研究能夠了解到，薪酬為亳州匯富公司員工做出離職行為關鍵性影響因素。亳州匯富護發(fā)用品公司想要留住員工，需要提升重點崗位或者是招聘難崗位薪酬水平。當然，嚴禁盲目提升薪酬，所以在提升前進方向薪酬水平開展市場調查。借助調查，全面掌握相同特點薪酬待遇水準。借助掌握相同市場環(huán)境之下，類型企業(yè)薪酬水準，有助于亳州匯富公司對于自身薪酬水平第一時間做出對應調整(陸思涵,閻心然,湯明)。并且，亳州匯富護發(fā)用品公司對于內部員工薪酬滿意度分析之中，掌握員工對于當前自身薪酬觀點，有助于對于薪酬結構作出調整，控制員工特別是核心崗位員工出現流失。員工激勵機制能夠確保員工積極性，保證員工團隊穩(wěn)定性。當前，亳州匯富護發(fā)用品公司依舊停留在物質激勵維度，對于精神激勵比較忽視。當前激勵措施并不全面，難以考慮到全部員工激勵措施，對于長期激勵措施比較忽視。當然，從員工而言，僅僅具有物質激勵，但是缺少理解與尊重讓企業(yè)無法具有穩(wěn)定員工團隊。亳州匯富護發(fā)用品公司能夠借助物質激勵與非物質激勵兩種類型。在物質獎勵方面：當前，亳州匯富護發(fā)用品公司年薪制管理干部主要借助薪金與浮動收入方式，浮動收入在亳州匯富公司員工工資總額內占比較高，能夠顯著提高員工工作積極性，能夠提升其和企業(yè)之間關聯(lián)性，提升對于企業(yè)熱情。但是對于普通員工而言，能夠抍基本工資數額，能夠提升亳州匯富公司員工幸福感，更加愿意努力工作(楊冰清,黃明,2022)。并且，能夠拿出公司一部分利潤，和亳州匯富公司員工實現利潤共享，使員工能夠享受公司福利，采取物質激勵形式提升員工工作積極性。在非物質獎勵方面：現在企業(yè)年輕員工大部分都為90后，其除了關注薪酬待遇，更加重視企業(yè)工作環(huán)境與工作氛圍，希望能夠在十分愉悅的工作環(huán)境之中工作。定期組織公司員工開展團建、旅行等活動，讓員工對于企業(yè)具有歸屬感，同時還能夠讓員工緩解自身工作壓力(吳曉宇,趙秋雨,周春芳)。所以，亳州匯富公司除了借助物質獎勵，同時還需要給匯富護發(fā)用品員工更多心靈方面安慰，讓員工體會到企業(yè)溫暖，還能夠貢獻出自身價值。此外，亳州匯富護發(fā)用品公司還能夠選擇和企業(yè)文化相同員工，為員工提供更加廣闊發(fā)展空間，更多授權，能夠為員工提供更多才能施展空間。3.2.2改善福利待遇薪酬體系表現在企業(yè)對于員工物質方面激勵，可以吸引與保留企業(yè)發(fā)展建設所需要的人力資源。但是福利待遇卻為激勵重點環(huán)節(jié)，要是具有良好福利待遇，管理將會取得顯著效果。良好福利待遇能夠充分員工工作積極性，提升企業(yè)績效。因此，在福利待遇方面，亳州匯富護發(fā)用品公司也需要十分關注，能夠借助下述方法提高福利待遇對于員工激勵效果。重視法定福利。按照雙因素理論，該理論內保健因素強調，基礎物質需求必然滿足，相反將會造成不滿。在福利方面，法律福利為基礎性內容，作用等同于雙因素內保健因素。法定福利目標使亳州匯富公司員工遭受到困難與風險時候，自身生活具有基礎保障。但是由于部分企業(yè)資金較為薄弱，經常在法定福利方面選擇能省則省。亳州匯富護發(fā)用品公司僅僅為員工繳納最低標準社保，并未繳納公積金，法定帶薪休假也采取輪休模式，原本應該結算的加班費，節(jié)后僅僅借助補休形式開展抵消(徐紫薇,孫佳妮,2022)。匯富員工進入亳州匯富護發(fā)用品公司工作以后具有后顧之憂。亳州匯富護發(fā)用品公司需要提升員工法定福利，其也為員工所可以享受到的基礎性福利，要是基礎福利保障都保障不了，保健因素也就難以滿足，員工流失也就十分正常。公司需要遵循法定福利規(guī)定，由此積極提升員工工作積極性。特定人群福利。亳州匯富護發(fā)用品公司當前部分員工表示上班路程比較遙遠，某種程度其能夠歸納到保健因素之中，要是該問題并未得到有效解決，將會造成路程較遠員工出現不滿情緒，尤其是和其它路程比較近的員工相比較，容易出現心理失衡情況(鄭梓萱,朱曉旭,許欣,2021)。因此，在解決路程方面問題，提出下述幾種方式解決該問題，亳州匯富護發(fā)用品公司能夠按照本身現狀開展對應選擇：第一，亳州匯富公司為員工提供宿舍，該宿舍僅僅為路程較遠員工提供。第二，彌補時間成本。由于距離家比較遠匯富護發(fā)用品員工考慮到每天上班途中所消耗的時間造成最終離開企業(yè)，因此，為該類型員工提供工作時間方面優(yōu)待，也就是允許其每天提前半個小時上下班。第三，額外補貼。除了可以采取上述兩種類型彌補方式以外，還能夠考慮借助額外經濟補貼方式緩解路程較長員工出現心理失衡。3.3績效評估體系方面3.3.1優(yōu)化績效考評方案其次，結合亳州匯富護發(fā)用品公司的戰(zhàn)略目標，建立績效考核體系。實現亳州匯富護發(fā)用品公司發(fā)展目標和亳州匯富護發(fā)用品公司在職人員績效工資分配體系的有機統(tǒng)一。從員工與亳州匯富護發(fā)用品公司關系角度來說，在亳州匯富護發(fā)用品公司市場規(guī)模和盈利水平的穩(wěn)步提升，逐步達到自身建設目標的同時，要通過績效工資分配體系鼓勵亳州匯富護發(fā)用品公司在職人員熱愛公司、心情舒暢、各盡所能，在不同崗位、用不同方式為亳州匯富護發(fā)用品公司發(fā)展、為組織成長做貢獻是評價體系的核心事項。因此，亳州匯富護發(fā)用品公司在職人員績效工資分配體系要樹立系統(tǒng)化的考核評價理念，遵循行政管理人才成長規(guī)律、管理服務規(guī)律(鐘天宇,駱小雪,2020)?？己嗽u價體系改革力求實現行亳州匯富護發(fā)用品公司不同崗位、不同類別亳州匯富公司在職員工職業(yè)發(fā)展與亳州匯富護發(fā)用品公司發(fā)展目標的有機結合，通過績效工資體系與亳州匯富護發(fā)用品公司發(fā)展目標的契合，促進亳州匯富護發(fā)用品公司在職人員人盡其才、各得其所、共同發(fā)展。最后，制定合理的績效工資結構。亳州匯富護發(fā)用品公司在制定不同類別崗位人員的工資標準時，要充分考慮內部公平性，協(xié)調處理好各類人員之間的關系。通過分配方案把不同崗位行人員的計量和考核的標準體系，統(tǒng)一到一個考核平臺上，根據國家相關分配政策和本?？冃ЧべY總額通過信息化，將管理人員的個人收人分部統(tǒng)計，及時了解亳州匯富護發(fā)用品公司在職職工收人水平及其合理性，為本亳州匯富護發(fā)用品公司不斷優(yōu)化分配制度提供決策依據。按照計量標準計算發(fā)放獎勵性績效，對績效考核方法的適應性提出更高的要求。3.3.2加強績效激勵作用對于亳州匯富護發(fā)用品公司來說,想要實現穩(wěn)定發(fā)展就需要優(yōu)化員工結構,而員工結構的優(yōu)化需要依靠績效激勵措施。依據上文問卷調查的結果來看,亳州匯富護發(fā)用品公司績效激勵作用是造成員工對工作產生不滿意情緒的主要原因之一。因此,想要降低員工離職率就一定要加強績效激勵作用。期望理論表明期望值和效價相乘是人的積極性程度,即對工作目標有一定把握,就越容易達到該目標,工作動力也會變大,積極性也會變得強烈,滿足個人需要的機會就越大(裴雨菲,夏安迪,肖云鶴)?；诖?績效考核期不宜過長,如果較長對于員工的激勵作用則不夠,而較短的話則會增加企業(yè)績效評估的成本。從時間段來看,亳州匯富公司以一個月為一次績效考核評估期更加合理,與工資、獎金支付也能相互匹配。不僅僅是獎金,針對級別制定的津貼發(fā)放也應與員工的考核情況相互結合,津貼范圍包括了加班補助、交通津貼、住房津貼、醫(yī)療津貼等等。年終獎發(fā)放情況則需要根據員工該年度的表現,綜合評定其績效系數(唐琳瑜,謝海,2019)。公司設置的崗位分為多個類型,粗略來分可以分為前、中、后臺,前臺主要是公司的業(yè)務客戶經理,其與客戶接觸的較多,個人承擔的利潤考核指標更重,因此其心理壓力也較大。中臺主要是分行金融市場部,資產交易部等,其本身工作職責是與其他公司進行資產交易以及司庫頭寸管理,與客戶接觸相對較少,壓力也比較小。后臺則是作為前臺和中臺的業(yè)務支持部門,包括了財務部、法務部等,不直接與客戶接觸,心理壓力較低。亳州匯富護發(fā)用品公司在設定考核機制時,也應當充分考慮到員工在工作過程中所面臨的心理壓力,向前臺和中臺工作人員一定程度的傾斜,提高這部分員工的工作積極性,盡可能地消除其心理壓力,幫助員工減少對于工作的不滿意情緒。3.4推行企業(yè)文化建設3.4.1塑造以人為本理念良好企業(yè)文化需要全部員工長時間培養(yǎng)所構成，企業(yè)文化構建需要包含全部員工，以員工作為主體。亳州匯富公司員工為企業(yè)發(fā)展建設主體，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高經濟利潤，為重點資源參加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。所以，亳州匯富護發(fā)用品公司需要時刻尊重與重視員工(彭怡靜,潘春燕,盧婷,2020)。匯富公司企業(yè)文化構建之中，需要把員工體會放在首要位置，把公司優(yōu)秀文化觀念落實到自身發(fā)展每一個環(huán)節(jié)之中?；鶎蛹夹g員工即便為業(yè)務骨干，但是相同長時間工作一線基層員工，常常容易被忽視，難以得到公司重視。所以，匯富護發(fā)用品公司管理人員關注生產一線基層技術員工對于企業(yè)文化貢獻與參與重視程度。在亳州匯富公司文化建設中要堅持“以人為本”的底線和原則，以員工為發(fā)展的中堅力量，著眼于細微之處，融入員工生活，全方位多角度的考量員工發(fā)展路徑，因才設崗、量才使用，培育匯富護發(fā)用品員工的歸宿感與使命感；制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工工作積極(蔡博文,胡曉嵐,2021)；建立員工參與管理的平臺，擴大員工發(fā)展空間，使員工適應企業(yè)的發(fā)展要求。與此同時，匯富企業(yè)員工的的全面發(fā)展，也同時為企業(yè)發(fā)展注入強大的持續(xù)動力，推動企業(yè)現代化與科學化的管理，進而步入良性循環(huán)的互助軌道。落實“以人為本”的文化管理思想，激發(fā)亳州匯富公司創(chuàng)新行為，增強企業(yè)核心競爭力具有積極的指導意義。3.4.2制定公平公正制度亳州匯富公司想要就本質確保文化建設落實就必須從制度方面入手。亳州匯富護發(fā)用品公司需要按照公司發(fā)展現狀，和整體發(fā)展戰(zhàn)略維持相同基礎上，采取以人為本觀念結合到匯富護發(fā)用品公司管理制度之中，同時逐漸進行完善。亳州匯富護發(fā)用品公司規(guī)章制度制定需要就所有員工接受，提升規(guī)章制度執(zhí)行性，保證制度公平性與公正性。尤其就基層技術員工而言，需要滿足基層技術員工尊重需要，尊重每一名員工人生價值觀，使亳州匯富公司可以體會到制度公正公平，并且還需要明白，公平公正和工作能力相互結合，引導員工構建正確公平價值觀。亳州匯富護發(fā)用品公司準確評價基層技術員工，尊重不同員工之間差別，提升員工對于公司制度認同，顯著提高員工工作積極性與主動性，控制員工流失情況。本章介紹了如何有效的防范企業(yè)員工流失的策略，并提出對員工進行離職后續(xù)管理及如何應對的基本思路，但這并不是說亳州匯富公司不應努力創(chuàng)造一個使員工意愿留下的環(huán)境，也不是說不應采用精明的策略使其他公司、尤其是同行更難搶走對公司有價值的員工。但它確實意味著公司需要創(chuàng)造性地思考如何避免或有效防范員工的流失，并建立員工與企業(yè)長期合作的機制，以更好的利于企業(yè)的發(fā)展。4結論亳州匯富公司員工流失問題由來已久，不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，伴隨經濟和社會逐漸發(fā)展建設，匯富員工為了可以實現自身價值與目標進而選擇流動更加方便，尤其是中小企業(yè)，員工流失問題越加強烈。伴隨亳州匯富護發(fā)用品公司員工流失問題越加嚴重，對于匯富護發(fā)用品公司人員管理與企