綠化及景觀提升EPC工程總承包項目管理機(jī)構(gòu)方案

綠化及景觀提升EPC工程總承包項目管理機(jī)構(gòu)方案（一）工程概況及組織結(jié)構(gòu)1.項目概況與招標(biāo)范圍（1）建設(shè)地點：******片區(qū)；（2）建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：本項目綠化及景觀提升工程包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路等。景觀綠化面積17萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質(zhì)景觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。1.1估算總投資最高限價總金額：9800萬元。計算方法：1）設(shè)計費：含方案設(shè)計、初步設(shè)計（含設(shè)計概算）、施工圖設(shè)計，總面積約170000平方米，設(shè)計費約300萬元。2）施工：9500萬元1.2計劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設(shè)計開工日期：2018年05月25日；（2）施工開工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）節(jié)點工期：設(shè)計開工后7日內(nèi)完成施工圖紙設(shè)計。1.3招標(biāo)范圍：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程，包括但不限于設(shè)計(含方案設(shè)計、初步設(shè)計）、材料設(shè)備采購、工程施工直至竣工驗收合格及缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修等工程總承包，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任；景觀綠化面積17萬平方米；其中江南路全長840m；六朝路全線長950m；誠信街全線長520m；創(chuàng)新街全線長540m；農(nóng)花路全線長560m；松風(fēng)路全線長260m；梅香路全線長400m；宏運大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）49868㎡；濱河學(xué)校外圍道路220m。1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計（含方案設(shè)計、施工圖設(shè)計）質(zhì)量必須達(dá)到國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查。（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購質(zhì)量需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，合格率達(dá)到100%；按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。2.項目組織機(jī)構(gòu)我公司按項目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。（1）組建精干高效的項目管理機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部），選配有類似工程管理經(jīng)驗，工作能力強(qiáng)、辦事效率高、能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工頑強(qiáng)拼搏的同志組成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，以形成對整個管理強(qiáng)有力的、有絕對權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、執(zhí)行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師。其中項目副經(jīng)理為二人,其余各為一人，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、財務(wù)部、計劃經(jīng)營部、材料設(shè)備部及綜合部。下設(shè)各專業(yè)施工隊。（2）按照本工程的實際需要，調(diào)遣施工力量強(qiáng)、隊伍素質(zhì)高的相應(yīng)作業(yè)施工隊投入全部工程施工。各施工隊根據(jù)各自工作段和單位工程項目的進(jìn)度安排，配置生產(chǎn)所需的各種機(jī)械、設(shè)備和相關(guān)人員。各作業(yè)隊特殊工種人員應(yīng)事先經(jīng)過嚴(yán)格的考查，合格后持證上崗。1.2項目管理組織機(jī)構(gòu)圖1.2主要人員及部門崗位職責(zé)人員或部門主要職責(zé)項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。

9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。執(zhí)行項目經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部管理項目副經(jīng)理1.熟悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術(shù)，會管理。2.負(fù)責(zé)全標(biāo)段現(xiàn)場施工與管理。3.負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度。4.根據(jù)工程情況，合理調(diào)動人員、機(jī)械、材料等。5.協(xié)調(diào)好各施工單位關(guān)系。6.合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障順利進(jìn)行。7.完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。項目總工程師1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負(fù)責(zé)制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設(shè)計。

5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。

9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。

10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)科學(xué)知識的保密及設(shè)防措。工程部1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個項目的施工技術(shù)管理工作，對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、組織制定滿足合同要求的施工（技術(shù)）方案；3、組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，對其中的技術(shù)問題的準(zhǔn)確性、完整性、符合性負(fù)責(zé)；4、對重點、難點部位，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，并督促項目隊搞好施工過程的技術(shù)服務(wù)和文明施工管理工作，為過程控制提供足夠的技術(shù)支持；5、組織技術(shù)文件、資料的收集、供應(yīng)和狀態(tài)管理工作，督促項目隊做好技術(shù)資料的收集管理；6、參與工程質(zhì)量評定與驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料。安全部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令指示和決議、決定；2、嚴(yán)格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，統(tǒng)計各項質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出工程質(zhì)量檢驗分析報告，反饋工程質(zhì)量信息；4、堅持“三檢制”，行使安全質(zhì)量檢查權(quán)力，監(jiān)督施工部門做好工藝評定和搞好工序質(zhì)量管理；材料部1、負(fù)責(zé)整個項目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、組織對材料供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案；3、嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；4、對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、確保節(jié)假日的物資供應(yīng)；6、組織技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證持證上崗。預(yù)算部1、負(fù)責(zé)項目工程的施工預(yù)算、驗收計價和計劃統(tǒng)計工作；2、對提高工程質(zhì)量的各項技術(shù)管理措施提供資金保證，并指導(dǎo)和監(jiān)督其合理使用；3、組織整理與工程有關(guān)的資料，并保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性；4、負(fù)責(zé)研究和開展質(zhì)量成本核算工作，積極向項目隊提供降低質(zhì)量成本的建議，并進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目上的各項財務(wù)管理和成本核算。（二）工程總承包管理方案1.總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理wwwwangjingshenn合約財務(wù)部綠化工程部質(zhì)量安全部合約財務(wù)部綠化工程部質(zhì)量安全部土建工程部主管：唐軍綜合管理辦公室2.主要負(fù)責(zé)人職能2.1項目經(jīng)理（1）主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標(biāo)與方針。（2）負(fù)責(zé)調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進(jìn)度計劃組織施工，主持時間管理和進(jìn)度控制工作，主持和約財務(wù)部工作，對實現(xiàn)工期和成本控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。（3）確定總包項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（4）及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。（5）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。組織工程項目預(yù)決算的編制工作。（6）接受項目所在地各級政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極處理好周邊企事業(yè)單位和居民的關(guān)系，確保單位正常工作、經(jīng)營，居民正常生活。（7）對全面履行合同，實現(xiàn)任務(wù)各項目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.2項目總工程師（1）負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制，并報上級有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。（2）組織本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)，確保本項目順利進(jìn)行。（3）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證計劃的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。（4）審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（5）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織各專業(yè)圖紙會審，設(shè)計交底和技術(shù)交底、交接工作。（6）主持工程部、質(zhì)安部日常管理工作，對實現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.3項目副經(jīng)理（1）根據(jù)總進(jìn)度計劃，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各單位、各專業(yè)施工過程之矛盾。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型施工/運輸機(jī)械的配備完整、運行安全有效之驗收檢查工作和調(diào)度工作。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（3）負(fù)責(zé)各施工單位工序交接、場地交接、產(chǎn)品保護(hù)之協(xié)調(diào)工作。（4）參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。（5）負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員的行為。（6）負(fù)責(zé)項目施工大事記的編制。3.管理部門職能和主要工作內(nèi)容3.1土建工程部3.1.1時間管理和進(jìn)度控制（1）在工程開工前或準(zhǔn)備階段，根據(jù)合同工期，組織項目體各有關(guān)部門編制工程項目施工總進(jìn)度計劃，包括設(shè)計進(jìn)度、采購工作進(jìn)度、大型施工機(jī)械進(jìn)出場、主要設(shè)備或系統(tǒng)驗收、交付使用和市政配套工程進(jìn)度計劃等。在與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，并取得認(rèn)可后，向有關(guān)各單位發(fā)布。（2）督促各承包商按時提交施工進(jìn)度計劃、月作業(yè)計劃、周計劃和工程日報，并對該等文件進(jìn)行匯總后及時向有關(guān)單位發(fā)布（總進(jìn)度計劃調(diào)整后發(fā)布，月作業(yè)計劃每月初發(fā)布，周計劃每次工程例會提交，日報每天提交）。3.1.2技術(shù)管理（1）在項目總工程師的主持下，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍耸┕ご缶V，并對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商的施工方案上的矛盾沖突。并負(fù)責(zé)各施工單位技術(shù)交接工作。（2）對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，及時與設(shè)計單位溝通，避免發(fā)生矛盾而造成不必要的返工。（3）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（4）按項目質(zhì)量保證計劃的要求，主管試驗和檢驗；檢驗測量和試驗設(shè)備的控制；過程控制要素。3.1.3施工組織設(shè)計管理（1）施工組織總設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法）；主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；總承包、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍；與設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計劃；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。（2）要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算；施工組織任務(wù)分工表等。3.1.4工程測量管理（1）工程施工前，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤并辦理有關(guān)手續(xù)后方可使用?；鶞?zhǔn)點應(yīng)加以保護(hù)，每半年進(jìn)行一次復(fù)測。（2）工程施工中，應(yīng)經(jīng)常對建筑物軸線、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測。（3）監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求實施工程測量工作。（4）組織各施工單位進(jìn)行軸線、水準(zhǔn)線的交接工作，確保本工程測量量值傳遞準(zhǔn)確。（5）工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測量。3.2綠化工程部（1）主要任務(wù)：積極為設(shè)計選型提供苗木信息，并根據(jù)招標(biāo)文件所附苗木清單或施工圖紙確定的苗木品種、規(guī)格和數(shù)量，按照工程進(jìn)度的要求確保苗木按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)到現(xiàn)場，同時還應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場苗木種植、養(yǎng)護(hù)和竣工驗收、移交等施工過程中質(zhì)量控制、工期控制和安全管理工作。（2）在主管項目副經(jīng)理主持下，根據(jù)總進(jìn)度計劃、苗木清單，編制本部門采購范圍之供應(yīng)計劃。審核分包商之施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃、苗木供應(yīng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）協(xié)助業(yè)主做好“甲供”苗木的供應(yīng)工作。（4）負(fù)責(zé)苗木的詢價、報價工作、供應(yīng)商的選擇。在主管項目副經(jīng)理主持下，參與對供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家的供貨能力、生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，并提供書面考察報告，作為項目經(jīng)理的決策依據(jù)。（5）作為購銷合同我方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面履行合同的權(quán)利和義務(wù)。（6）負(fù)責(zé)苗木的一切驗收、接受、運輸、倉儲、移交工作。3.3質(zhì)量安全部3.3.1質(zhì)量管理（1）按質(zhì)量文件與合同要求，負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。與政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對口聯(lián)系。（2）負(fù)責(zé)對隱蔽工程、分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，監(jiān)督落實整改措施。并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力并具有否決權(quán)。（3）在項目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè)計（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)計（方案）的施工方式、措施必須滿足工程質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。（4）按項目質(zhì)量保證計劃要求，主管產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；過程控制；檢驗和試驗狀態(tài)；不合格品的控制；糾正和預(yù)防措施；搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交貨；服務(wù)等要素。3.3.2安全管理（1）在項目經(jīng)理、項目工程師的主持下，負(fù)責(zé)建立健全項目安全保證體系（組織、人員、崗位責(zé)任制）。根據(jù)政府、行業(yè)對安全生產(chǎn)所頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，全面實施施工全過程的安全控制和檢查、監(jiān)督工作，獨立行使監(jiān)督權(quán)利并具有否決權(quán)。與政府勞動、安全部門對口聯(lián)系。（2）在項目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè)計（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)計（方案）的施工方式、措施必須滿足施工安全的要求負(fù)責(zé)（無專職安全員簽字，該方案無效）。（3）負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)勞動防護(hù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核各施工單位之規(guī)章制度是否符合現(xiàn)場要求，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助辦公室制定《文明施工獎罰細(xì)則》有關(guān)安全生產(chǎn)方面的條款內(nèi)容。3.4合約財務(wù)部（1）具體實施項目的合同管理。參與對分承包商或供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)合同條件、合同協(xié)議條款的談判或?qū)徍?，監(jiān)督雙方履約。負(fù)責(zé)合同的變更與解除以及合同糾紛的處置。（2）負(fù)責(zé)全部合同文件的收集保管。對項目體內(nèi)部，具有指導(dǎo)、解釋的義務(wù)，并監(jiān)督其完成工期、質(zhì)量目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)各分包商付款申請的核實并匯總后報業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)工程量復(fù)核與增減帳管理，并負(fù)責(zé)做好各階段的結(jié)算工作。（5）編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。3.5綜合辦公室3.5.1項目公共關(guān)系管理（1）負(fù)責(zé)項目所在地各級政府機(jī)關(guān)、工商行政管理部門、市政設(shè)施管理部門、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、環(huán)境環(huán)保部門、衛(wèi)生防疫部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防局、勞動局等的工作聯(lián)系。隨時了解國家和地區(qū)政府的有關(guān)方針政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。（2）確保項目施工全過程執(zhí)法機(jī)構(gòu)的執(zhí)法工作順利進(jìn)行，一切項目管理活動遵紀(jì)守法。同時積極配合政府有關(guān)部門對人為的和自然災(zāi)害突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（3）做好對外接待、宣傳、廣告工作，樹立企業(yè)良好形象，處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系。3.5.2現(xiàn)場文明施工管理（1）在項目副經(jīng)理主持下，建立健全文明施工、綜合治理各類規(guī)章制度（包括獎罰細(xì)則），定期組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部及各施工單位開展檢查考評活動，確保工程在良好的勞動條件和作業(yè)環(huán)境下進(jìn)行。（2）主要工作范圍為：施工平面布置、現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志、臨時設(shè)施搭設(shè)、場容場貌、現(xiàn)場落收清、現(xiàn)場治安、后勤保障、政治思想工作等。（3）負(fù)責(zé)項目體內(nèi)部，正常辦公之后勤保障。3.5.3文件資料管理（1）確定文件資料的傳遞流程，研究文件資料的來源、使用者和保存節(jié)點，規(guī)定傳輸方向和目標(biāo)。（2）統(tǒng)一歸口管理所有文件資料，進(jìn)行集中收發(fā)，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效服務(wù)。（3）利用電腦對項目文檔進(jìn)行管理，對文件資料按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編碼，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（4）負(fù)責(zé)項目檔案管理工作，督促其他各部門，在每季度末將整理成冊的資料經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，提交辦公室歸檔存庫。嚴(yán)格按照檔案管關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整理、匯編工作，裝訂成冊。（5）按項目質(zhì)量保證計劃要求，主管文件和資料控制、質(zhì)量記錄的控制要素。4.總承包與工程監(jiān)理工作程序在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)配合工程監(jiān)理做好監(jiān)理交底工作，并經(jīng)雙方協(xié)商確定工作程序。一般工作：（1）開工前，將施工準(zhǔn)備情況以書面形式提交工程監(jiān)理后方可開工。（2）開工前，將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定后方可開工。（3）各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（4）工程用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。現(xiàn)場采樣送檢時必須有監(jiān)理代表見證。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，無書面確認(rèn)者不得進(jìn)行變更。（5）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，再組織正式竣工驗收。（6）在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。5.總承包管理手冊5.1施工前的必備條件（1）向總承包項目辦公室辦理如下手續(xù)：A.提交法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、誠信手冊、安全生產(chǎn)許可證、工會組織證明、開戶銀行證明、稅務(wù)登記證等復(fù)印件，并加蓋企業(yè)公章；B.提交施工許可證復(fù)印件；C.提交分包工程施工簡歷；D.提交分包工程施工組織體系；E.提交管理人員及施工人員名單并辦理通行證；F.分包工程投保證明文件；G.填妥“指定分包商情況登記表”（2）向總承包工程技術(shù)部提交下列文件并應(yīng)審核通過：A.施工方案；B.專項技術(shù)措施方案；C.質(zhì)量保證措施；D.安全保證措施；E.分包工程施工進(jìn)度計劃及保證措施；F.材料設(shè)備進(jìn)場計劃；G.勞動力進(jìn)場計劃；H.月作業(yè)計劃及工程實物量完成計劃；（3）向總承包質(zhì)量安全部辦理如下手續(xù)：A．提交本分包工程的質(zhì)量計劃編制書；B．向政府質(zhì)監(jiān)部門辦妥“質(zhì)量受監(jiān)”手續(xù)；C．提交安全生產(chǎn)責(zé)任制；D．簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；E．進(jìn)行總分包安全交底；F．向政府勞動部門辦妥“開工報告”；G．向政府安監(jiān)部門辦妥“安全生產(chǎn)受監(jiān)”手續(xù)（4）向總承包和約部辦理如下手續(xù)：A.提交中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)；B.辦理承包合同簽約手續(xù)；C.提交合同履約保函；D.施工預(yù)算或工程實物量計算書。5.2執(zhí)行工程會議制度5.2.1工程例會（1）參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；總承包項目經(jīng)理、總工程師；有關(guān)分包項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè)計負(fù)責(zé)人。（2）會議主持人：監(jiān)理工程師。（3）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。（4）本例會每周一次。5.2.2施工例會（1）參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各分包商主要負(fù)責(zé)人。（2）會議主持人：總承包商。（3）由總承包負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。（4）本例會每周一次。5.2.3進(jìn)度例會（1）參加單位：總承包項目副經(jīng)理、和約部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（2）會議主持人：總承包項目副經(jīng)理（3）本例會每月25日召開。5.2.4安全工作檢查考評會（1）參加單位：“安全生產(chǎn)工作小組”全體成員、各施工單位專職安全員。（2）會議主持人：“工作小組”組長。（3）本例會每周一次。5.2.5文明施工檢查考評會（1）參加單位：總承包、各施工單位項目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。（2）會議支持人：總承包項目主管副經(jīng)理。（3）本例會每月一次?？膳c安全考評會（每月其中一次）合并召開。5.2.6專題會議和緊急會議根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時召開或請求召開針對性的專題會議和緊急會議，及時處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補例會無法覆蓋之缺陷。5.3施工過程的質(zhì)量管理要求·對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄·實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄?！ば蜷g的技術(shù)接口實行交接手續(xù)?！?fù)驗原材料、半成品、成品的“產(chǎn)品合格證”及“質(zhì)保書”?！ぷ龊貌缓细衿诽幚淼挠涗浖凹m正和預(yù)防措施工作?！ぜ訌?qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場“落手清”工作?！そ邮芸偘捅O(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)?！ふJ(rèn)真做好本分包工程的驗收交付工作?！ぐ春贤?guī)定做好本分包工程的回訪保修工作?！ぶ卮筚|(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并及時提交事故分析調(diào)查報告及善后處理辦法。5.4時間管理和進(jìn)度控制要求（1）編制分包工程施工進(jìn)度計劃（2）執(zhí)行日報、周報和月報制度5.5施工安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)條列、技術(shù)規(guī)范（2）做好消防與治安管理工作（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（4）發(fā)生各類違章現(xiàn)象，總包有權(quán)依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定給以處置，包括按照施工現(xiàn)場獎罰細(xì)則作罰款處理，責(zé)令停工整頓直至退場。（5）由總承包發(fā)布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及相應(yīng)的獎罰細(xì)則。5.6進(jìn)場物資管理要求（1）總承包對進(jìn)場物資的管理由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。（2）指定分包商應(yīng)提供設(shè)備、材料進(jìn)場計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）大型/大量物資進(jìn)場的工作程序：物資進(jìn)場必須在10天前向總承包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、重量、體積及所占場地面積，還應(yīng)提交必要的吊運方案，總承包批復(fù)后方可執(zhí)行。（4）物資進(jìn)場后，須24小時內(nèi)及時疏散或入庫。若不能達(dá)到此要求，可請求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行，所發(fā)生的費用由分包商承擔(dān)。（5）各指定分包商應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保管。（6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好“落手清”工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包要求，集中到指定地點統(tǒng)一外運。凡由總包安排他人處理的，其費用由分包商承擔(dān)。5.7勞動力管理要求（1）將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單、照片及外來勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)向總承包項目辦公室申報辦理通行證。（2）向總承包質(zhì)量安全部提交特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證（復(fù)印件）。（3）派專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均應(yīng)無條件接受政府職能部門的合法監(jiān)督、檢查和調(diào)查。（5）有責(zé)任約束所雇員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，并對所雇員工的行為負(fù)責(zé)。5.8工程款的申請和支付工程進(jìn)度款的審核和支付，由總承包和約部負(fù)責(zé)。所有（指定）分包商的中期付款申請/證書及結(jié)算書/證書必須由總承包簽證確認(rèn)（合同另有規(guī)定的除外），并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。5.9深化設(shè)計管理要求（1）由于牽涉到的專業(yè)分包商較多，為了防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進(jìn)度，因此必須對所有分包商的深化設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)一管理，盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的矛盾。（2）總承包深化設(shè)計室負(fù)責(zé)對各分包深化設(shè)計的協(xié)調(diào)，并具有圖紙深化管理的能力。（3）凡承擔(dān)深化設(shè)計的分包商應(yīng)具有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，方可進(jìn)行圖紙深化。若不具備相應(yīng)資質(zhì)的，則應(yīng)委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位進(jìn)行圖紙深化設(shè)計，并將該設(shè)計單位三證及委托協(xié)議之復(fù)印件提交總承包深化設(shè)計室。（4）總承包商對各分包商的深化圖進(jìn)行仔細(xì)審核，認(rèn)真審核土建、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進(jìn)行科學(xué)管理和協(xié)調(diào)。（5）各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設(shè)計原意。如對原設(shè)計不清楚或有矛盾而無法避免的，應(yīng)及時書面提出，使設(shè)計師有足夠的時間進(jìn)行解釋或考慮變更。（6）總承包深化設(shè)計室將規(guī)定專用電腦軟件進(jìn)行編制深化圖紙。6.總承包對分包的施工配合內(nèi)容以合同規(guī)定配合內(nèi)容為準(zhǔn)。一般情況配合內(nèi)容如下：6.1生活及辦公設(shè)施為統(tǒng)一管理施工隊伍，確保整個工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，體現(xiàn)整個現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性，在整個生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來供給分包單位的生活設(shè)施場地，并在此區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。6.2水、電設(shè)施對分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的布置。每個生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個水源和電源的總接頭，待分包單位進(jìn)場以后，再進(jìn)行線路的延長布置。施工階段水、電總體布置，根據(jù)開工前或工程進(jìn)行過程中，與各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進(jìn)行實施，即要滿足施工需求，又要考慮施工成本。6.3施工場地在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置時，統(tǒng)一考慮整個項目工程的統(tǒng)籌安排，對同時進(jìn)行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當(dāng)某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進(jìn)行簡單整理，以便下一個分包單位能夠進(jìn)入使用。對鋼結(jié)構(gòu)的焊接提供簡易能夠遮擋風(fēng)雨的加工車間，以保證工期能夠如期完成。6.4預(yù)埋件配合在工程進(jìn)行土建施工之前，舉行由土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會，對在土建施工過程中，必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。6.5測量儀器及測量的配合為確保工程的質(zhì)量，各分包單位施工過程中所需的測量儀器和設(shè)備由總承包統(tǒng)一調(diào)配，并且成立以總承包為主，各分包單位測量人員組成的工程測量小組，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位施工所需測量工作。6.6現(xiàn)場運輸、施工設(shè)備的使用各分包單位在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的使用需求，應(yīng)事先排出各自的計劃，其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用時間和使用時段，然后由總承包對分包所需機(jī)械設(shè)備做出統(tǒng)一的安排，最大限度利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，盡量避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而發(fā)生誤工或停工現(xiàn)象。2、設(shè)計管理措施（三）工程設(shè)計組織管理方案1.設(shè)計組織機(jī)構(gòu)配置1.1項目設(shè)計組織管理概述公司承擔(dān)該工程勘察、初步設(shè)計，主導(dǎo)設(shè)計方案；參與初步設(shè)計，承擔(dān)施工圖、竣工圖設(shè)計；進(jìn)行指導(dǎo)并審核。整個項目的勘察設(shè)計工作執(zhí)行公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。我院在設(shè)計服務(wù)和EPC總承包服務(wù)過程中，培養(yǎng)鍛煉了一支生產(chǎn)組織能力強(qiáng)、設(shè)計經(jīng)驗豐富的管理和設(shè)計隊伍，建成了一套完備的生產(chǎn)管理組織體系。1.2項目設(shè)計組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則若我們負(fù)責(zé)本項目的EPC總承包工作，設(shè)計將發(fā)揮設(shè)計龍頭作用，組織優(yōu)勢設(shè)計力量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計管理體系，并進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制、技術(shù)服務(wù)等系統(tǒng)管理；推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總作為設(shè)計經(jīng)理（副經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)設(shè)計組織和管理，統(tǒng)籌安排與施工、采購和業(yè)主方的配合協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部管理工作，確保圖紙進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工需要，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組建以項目正副設(shè)總為核心的項目設(shè)計部，統(tǒng)籌安排設(shè)計工作以及設(shè)備調(diào)研、標(biāo)書編制、技術(shù)談判等配合工作和現(xiàn)場服務(wù)工作。1.3設(shè)計人員組織設(shè)計組織機(jī)構(gòu)所設(shè)主管總工、項目設(shè)總、計劃工程師、工程秘書、主設(shè)人、全校人和設(shè)計人員均嚴(yán)格滿足崗位任職要求。2.管理和設(shè)計職責(zé)劃分按照公司組織管理程序要求，各崗位人員職責(zé)如下：2.1主管院長調(diào)配項目必需資源參與本項目設(shè)計，使本項目所有的勘測、設(shè)計服務(wù)過程，滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，并保證合同要求的實施；貫徹本院方針，目標(biāo)和管理體系文件，使管理體系在本項目中有效運行。2.2主管總工程師批準(zhǔn)本項目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、新技術(shù)采用、工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定和簽署有關(guān)技術(shù)文件；主持技術(shù)會議，決定勘測、設(shè)計中的重大技術(shù)問題，審定專業(yè)分工；抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，做好投資控制，搞好限額設(shè)計。2.3專業(yè)/主任工程師全面負(fù)責(zé)本專業(yè)在本項目的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和專業(yè)技術(shù)工作；貫徹項目QHSE目標(biāo)，掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程方案；參加專業(yè)設(shè)計方案策劃，審定專業(yè)主要的設(shè)計原則、計算原則和設(shè)計套用條件；審簽專業(yè)施工圖技術(shù)組織措施和卷冊任務(wù)書；積極穩(wěn)妥推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)；審查重要的對外設(shè)計接口和專業(yè)間配合資料；審查主要設(shè)計輸入和計算成果，檢證設(shè)計產(chǎn)品，評定質(zhì)量等級；定期深入工地指導(dǎo)工地代表工作。2.4專業(yè)主要設(shè)計人按計劃組織開展本項目的專業(yè)設(shè)計工作，貫徹工程審批文件和各級審定的設(shè)計原則，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)本項目技術(shù)、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、文件、資料管理；對本項目專業(yè)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；抓好設(shè)計控制。2.5校核人熟悉工程概況、設(shè)計輸入以及有關(guān)的專業(yè)間交接資料、設(shè)計、套用條件等有關(guān)資料和文件；按校審規(guī)定對設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)行校核，負(fù)全面校核責(zé)任；填寫校審記錄單，確認(rèn)設(shè)計人員是否按校核意見修改設(shè)計、簽署有關(guān)設(shè)計文件。2.6設(shè)計人在主設(shè)人的指導(dǎo)下，按專業(yè)技術(shù)組織措施和管理體系文件要求開展設(shè)計工作，精心設(shè)計、按時完成設(shè)計任務(wù)，對設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；正確采用設(shè)計方法、計算公式和數(shù)據(jù)，保證設(shè)計原則和設(shè)計方案的正確性；按時提供外專業(yè)聯(lián)系配合資料，正確掌握接收的外專業(yè)提供的資料、做好設(shè)計輸入；自校本人完成的設(shè)計產(chǎn)品。2.7工地代表工地代表是設(shè)計部派駐本項目施工現(xiàn)場的全權(quán)代表。工地代表的任務(wù)是解釋設(shè)計圖紙，貫徹專業(yè)設(shè)計意圖，及時解決施工圖紙中的技術(shù)問題，加強(qiáng)設(shè)計與監(jiān)理、項目部各部門、土建施工、安裝、調(diào)試、運行單位之間的配合，共同確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，以及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，共同努力控制工程造價，實現(xiàn)設(shè)計預(yù)期要求和投資效益；做好現(xiàn)場服務(wù)，促進(jìn)工程順利竣工和投產(chǎn)。工代還應(yīng)收集包括工程項目勘測設(shè)計本身在內(nèi)的施工、設(shè)備、材料、工藝流程等方面的技術(shù)、質(zhì)量、工程信息，以便持續(xù)改進(jìn)今后勘測設(shè)計，不斷提高工程項目勘測設(shè)計質(zhì)量。3.人力資源保障措施為了確保本項目組織機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，加強(qiáng)人力資源沖突管理，我們已經(jīng)擬定了如下保障措施：（1）項目設(shè)計部作為總承包項目部的一個部門，直接歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理，各生產(chǎn)專業(yè)部室提供技術(shù)支持和保證。（2）根據(jù)工程勘測設(shè)計進(jìn)展情況，我們將組織專家組參加各階段的設(shè)計原則評審、各工藝系統(tǒng)設(shè)計方案的討論、評審工作。將利用協(xié)同信息平臺，對人力實施動態(tài)跟蹤，科學(xué)調(diào)配，提高人力資源的使用效率。4.設(shè)計進(jìn)度控制4.1項目組織保障鑒于本項目的重要性，我們將加強(qiáng)本項目的設(shè)計進(jìn)度管理，從項目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計進(jìn)度的要求，具體措施包括：在初步設(shè)計階段采用集中設(shè)計的模式，項目成員全職投入本工程的設(shè)計工作。在施工圖設(shè)計階段采用強(qiáng)矩陣的組織機(jī)構(gòu)形式，確保設(shè)計人員始終處于受控狀態(tài)。在項目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要。在設(shè)備采購招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，參與評標(biāo)、合同談判、準(zhǔn)備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實現(xiàn)設(shè)計進(jìn)度要求。由多位具有豐富設(shè)計和管理經(jīng)驗的專家組成技術(shù)專家組對項目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供支持。4.2人力資源保障設(shè)計組織機(jī)構(gòu)中的主管副總工程師、項目設(shè)總、計劃工程師、主設(shè)人、校核人和設(shè)計人均嚴(yán)格按照xx公司管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行配置，確保人員素質(zhì)。4.3采用集中設(shè)計，加快設(shè)計進(jìn)度集中設(shè)計較常規(guī)設(shè)計可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設(shè)計階段，將周密安排項目組進(jìn)行集中設(shè)計，加快設(shè)計進(jìn)度。4.4實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個性化設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計進(jìn)度。以示范工程設(shè)計來推動標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，統(tǒng)一設(shè)計原則、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)了電廠、變電站設(shè)計的模塊化、集成化。同時加強(qiáng)個性化設(shè)計服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。4.5以先進(jìn)的設(shè)計手段為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供保障采用先進(jìn)的設(shè)計手段和方法，對工程設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高設(shè)計效率和水平。我院目前設(shè)計工作中普遍使用先進(jìn)的計算分析軟件，大大提高了我院勞動生產(chǎn)率，在提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縮短設(shè)計工期，加快了設(shè)計進(jìn)度。4.6實行設(shè)計進(jìn)度動態(tài)管理制度我院已經(jīng)依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計劃控制，每個設(shè)計人員的設(shè)計進(jìn)度、相互之間的資料接口等都處于嚴(yán)密的過程控制之下。我院在項目設(shè)計策劃階段就把整個工程階段的所有關(guān)鍵控制點整理出來，各專業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認(rèn)，使各關(guān)鍵點和接口隨時處于有效的控制中。4.7加強(qiáng)接口管理和專業(yè)配合專業(yè)間接口是影響設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵點，為避免因接口問題引起設(shè)計變更和設(shè)計質(zhì)量事故，保證設(shè)計質(zhì)量和工程進(jìn)度，由各專業(yè)主設(shè)人和計劃工程師、項目設(shè)總編制本項目的內(nèi)、外部接口資料進(jìn)度計劃，動態(tài)反映接口交換情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及對進(jìn)度目標(biāo)的影響，提出糾正的意見或措施。（四）工程物資采購管理采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。

1.項目采購人工時的預(yù)算和考核

1.1準(zhǔn)備期

在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。

1.2估算

當(dāng)項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進(jìn)度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。

1.3校準(zhǔn)預(yù)算

采購經(jīng)理對項目采購人工時進(jìn)度計劃表進(jìn)行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項目人工時進(jìn)度計劃執(zhí)行。

1.4對項目采購人員進(jìn)行考評

通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。

2.資源供應(yīng)商的管理

基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意：

2.1與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。

2.2供應(yīng)商行為的績效管理

對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。

2.3合理選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。

3.有效地利用組織環(huán)境

充分認(rèn)識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。

改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。

4.多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌

要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。

檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個供應(yīng)商在同一時間段承擔(dān)該公司多個項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。

要加強(qiáng)對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

5.現(xiàn)場倉庫管理

在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作?，F(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的作用。

6.采購合同、文件的控制

在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對于項目做更深層次的了解，在實踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎(chǔ)保障。

（五）工程施工管理（1）工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。

（2）施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。

（3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。

（5）工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。

（6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，并報業(yè)主方確認(rèn)。

（7）當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。

（8）施工組應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。

（9）項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。

（10）項目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。

（11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)與項目進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。

（12）施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告。

（13）當(dāng)施工進(jìn)度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。

（14）當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。

（15）項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（16）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

（17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗并保持記錄。

（18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進(jìn)行驗證。

（19）施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

（20）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。

（21）施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。

（22）施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實施方案進(jìn)行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。

（23）項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。

（24）當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（六）工程分包管理1.分包管理模式本工程全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個建設(shè)項目的所有工程的建設(shè)全過程。總承包對各分包商的管理堅持“一視同仁”的原則，無論是總承包的自行分包、專業(yè)分包和獨立承包人，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。1.1總承包管理模式施工總承包管理模式是采用三級管理，把監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行三權(quán)分離，企業(yè)總部對項目管理活動進(jìn)行監(jiān)督和保障；總承包管理層代表企業(yè)總部對項目實施施工總承包管理決策，并負(fù)總承包責(zé)任；專業(yè)管理層是生產(chǎn)管理中心，重點抓好自行承建部分的管理。1.2總承包管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工程總承包管理模式需要，確定工程總承包管理組織架構(gòu)見圖11-2.2-1。圖11-2.2-1總承包管理組織架構(gòu)在總承包管理機(jī)構(gòu)中，特別設(shè)置了技術(shù)設(shè)計管理部，尤其是這種大型綜合項目，建設(shè)規(guī)模相對較大、技術(shù)含量較高、各種專業(yè)多、各專業(yè)關(guān)系錯綜復(fù)雜，深化設(shè)計本身就是一個系統(tǒng)工程。在總承包項目經(jīng)理管理部中設(shè)置技術(shù)設(shè)計管理部，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計工作，通過深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理，最終實現(xiàn)原設(shè)計思想，并完成總承包的總體質(zhì)量目標(biāo)。在總承包管理機(jī)構(gòu)中，還設(shè)置了計劃協(xié)調(diào)管理部，負(fù)責(zé)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建單位的施工計劃協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的問題，建立合理完善的施工秩序。這種管理模式可以充分體現(xiàn)施工總承包管理的“公正”原則，克服傳統(tǒng)的管理模式只注重主承建項目的管理，忽視業(yè)主指定分包管理的弊病。2.對分包工程的質(zhì)量管理2.1總承包對分包工程質(zhì)量管理要點總承包人對各專業(yè)分包工程負(fù)總承包管理責(zé)任，分包單位按照總承包質(zhì)量管理流程開展質(zhì)量工作?？偝邪鼘|(zhì)量管理工作流程見圖1.3-1：達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)方法要求業(yè)主問題建立質(zhì)量保證體系總承包總承包分包業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施事前預(yù)控事后總結(jié)總承包施工過程安全管理計劃管理技術(shù)管理處理落實反饋解決發(fā)現(xiàn)問題操作管理事中控制圖1.3-1總承包對工程質(zhì)量的管理控制流程總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程、樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。2.2分包單位的質(zhì)量管理分包單位應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場工完場清工作；接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。3.對分包工程的進(jìn)度管理3.1總承包對分包工程進(jìn)度管理方法施工過程中總承包負(fù)責(zé)工程總體施工進(jìn)度計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，分包負(fù)責(zé)制定施工范圍內(nèi)詳細(xì)進(jìn)度計劃及配套施工作業(yè)計劃?？偝邪诎才趴傮w施工進(jìn)度計劃時，根據(jù)業(yè)主指定的各節(jié)點工期要求，全面考慮各分包工作的施工周期和施工終始時間，要求分包商嚴(yán)格按控制工期進(jìn)出場，確保工程能在合同約定的時間內(nèi)竣工?？偝邪?fù)責(zé)與各分包負(fù)責(zé)人落實各自的工作計劃、進(jìn)度安排和對施工條件的要求?？偝邪趯⑾鄳?yīng)的工作面移交給某一分包人后，將不在已移交的工作面內(nèi)安排其余分包人的工作。在進(jìn)度安排上，根據(jù)分包人的作業(yè)內(nèi)容主次的不同，合理分配現(xiàn)場各項資源和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保證。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。3.2總承包對分包工程進(jìn)度管理制度（1）工程例會制度；（2）定期巡查制度；（3）專題會議制度；（4）施工進(jìn)度檢查制度；（5）進(jìn)度報告制度。3.3分包單位的進(jìn)度管理及時制定施工方案，確定施工方法、施工順序；選擇施工機(jī)械；編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行；編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等；編制圖紙深化及送審的進(jìn)度計劃。積極參加總承包組織的工作協(xié)調(diào)會議，掌握總承包對總工期的要求；及時根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃；在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。4.對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理4.1總承包對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要點總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。分包商服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理，對分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全、文明向總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位在施工期間對分包商進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，對查出的問題要求分包商限期整改?？偝邪峁┑臋C(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢交付使用前，會同有關(guān)分包施工單位共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下使用。4.2分包單位的安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，簽訂分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。（2）做好消防與治安管理工作，開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。（3）做好環(huán)保和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按總承包指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場清”；遵守文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。5.總承包對分包工程技術(shù)管理5.1深化設(shè)計工作為保證分包商的深化設(shè)計工作能滿足工程總體進(jìn)度要求?？偝邪匠俗孕型瓿沙邪秶鷥?nèi)的深化設(shè)計工作外，還要對指定分包的深化設(shè)計起協(xié)調(diào)作用，總承包方對分包商的深化設(shè)計協(xié)調(diào)。各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)行修改。分包商按照進(jìn)度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。5.2總承包對分包工程技術(shù)管理制度5.2.1圖紙會審制度正式圖紙發(fā)放后，技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員及各專業(yè)分包人進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審預(yù)記錄，并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，然后四方共同會審解決圖紙中存在的問題，同時作好記錄，會后整理出圖紙會審記錄，報各方簽章認(rèn)可，最后發(fā)放至各方人員，并由技術(shù)組織部會圖紙會審內(nèi)容反映至圖紙。5.2.2技術(shù)交底制度編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而影響正常施工，要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。5.2.3專項方案審批制度分部分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評審并征求監(jiān)理單位意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。5.2.4新技術(shù)過程能力鑒定制度新技術(shù)過程能力鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員（重點是特殊操作人員、技術(shù)質(zhì)量控制人員）的技能，所使用的材料、機(jī)具設(shè)備性能是否能夠滿足該項新技術(shù)質(zhì)量特性的要求等。5.2.5技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核指對重要的或影響工程的技術(shù)項目進(jìn)行復(fù)查、核對，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真處理，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入技術(shù)檔案。5.2.6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程管理制度國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集在公司技術(shù)質(zhì)量部購買并進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放前均須加蓋受控章并進(jìn)行統(tǒng)一編號，受控章可采用各發(fā)放單位的公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術(shù)質(zhì)量部回收，加蓋作廢章，合訂本中部分作廢的，可在作廢部分的目錄及正文頁上加蓋作廢章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。5.3分包單位的技術(shù)管理分包單位的分包工程施工前需按照合同和總承包方要求，向總承包方、監(jiān)理和業(yè)主報審分包工程的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案等資料，方案中必須詳細(xì)說明其分包工程的重點難點采取的質(zhì)量安全保證措施，質(zhì)量和安全保證措施要符合總承包方的要求。設(shè)計變更必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行管理，必須原設(shè)計單位簽章確認(rèn)，必須同時報審總承包單位、監(jiān)理和業(yè)主。分包單位要配備專門的資料管理人員，負(fù)責(zé)收集整各種工程技術(shù)資料，并按照北京市有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定進(jìn)行整理。分包單位的竣工技術(shù)資料要及時上交總承包方，由總承方統(tǒng)一匯集后報送業(yè)主。6.對專業(yè)分包工程的服務(wù)6.1總承包對專業(yè)分包的服務(wù)6.1.1現(xiàn)場臨時設(shè)施服務(wù)將總承包負(fù)責(zé)修建、維修及保養(yǎng)的任何道路或通道，提供給專業(yè)分包人使用。為專業(yè)分包人提供施工現(xiàn)場水源、電源、道路。工程水電管線為專業(yè)分包人提供至各樓層指定位置的分配電箱和水源接口，但從該分配電箱和水源接口接至各樓層內(nèi)的用于專業(yè)分包工程施工而使用的臨時水電管線由專業(yè)分包人自行接入。為專業(yè)分包人提供正常的臨時照明和施工及調(diào)試試運行所必需的電、保安、冬雨季及惡劣天氣所需的特別設(shè)施。為保證各專業(yè)分包人的工作不發(fā)生沖突，總承包人應(yīng)對他們的工作場所或材料存放等負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。專業(yè)分包人員將其施工所產(chǎn)生的垃圾運至總承包人指定地點，由總承包負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理及外運工作。6.1.2現(xiàn)場施工機(jī)具服務(wù)允許專業(yè)分包人使用總承包提供的垂直運輸機(jī)械、設(shè)備和腳手架（如果有）。如果根據(jù)工程實施進(jìn)展情況，承包人需拆除現(xiàn)場已搭設(shè)的垂直運輸機(jī)械、設(shè)備和腳手架等相關(guān)臨時設(shè)施時，必須在征得發(fā)包人和監(jiān)理人的確認(rèn)后方可拆除，否則該設(shè)施預(yù)留以備專業(yè)分包人使用。6.1.3施工過程服務(wù)（1）負(fù)責(zé)對包括專業(yè)分包人工作在內(nèi)的工程總體施工進(jìn)度計劃的安排和日常協(xié)調(diào)及管理，即專業(yè)分包人的進(jìn)度計劃應(yīng)納入總承包進(jìn)度計劃中，由承包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。（2）負(fù)責(zé)對專業(yè)分包人的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，確?？傮w施工質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)對專業(yè)分包人的安全進(jìn)行全面管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕傷亡事故。發(fā)生事故，及時按相關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)救護(hù)、上報、處理和善后，盡最大可能降低事故損失。（4）為專業(yè)分包人及時提供足夠的和無障礙的工作面。（5）在專業(yè)分包完成相應(yīng)工作并將工作面移交給總承包人后，總承包人應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施。（6）確保專業(yè)分包工程所含永久設(shè)備的通道之洞口尺寸適當(dāng)，設(shè)備運送不會因洞口尺寸及相隔高度不足而產(chǎn)生延誤及阻礙。（7）按專業(yè)分包人要求，提供將用做支撐的混凝土設(shè)備基礎(chǔ)。（七）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合與發(fā)包人、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位的配合，將以施工總承包合同為依據(jù)，以保障工程順利施工為原則，確保實現(xiàn)工程管理的各項目標(biāo)。1.與發(fā)包人的配合急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，是我單位一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包管理單位，在工程總承包管理施工過程中，我單位將通過良好的合作關(guān)系，確保本工程項目的總承包合同全面地、有效地履行，為業(yè)主建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑藝術(shù)精品。我單位將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包單位和材料設(shè)備的選型以及招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)講文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。1.1與業(yè)主施工前期的配合工程施工前期，我單位中標(biāo)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，將迅速與基坑支護(hù)專業(yè)分包單位，進(jìn)行工程實體和施工現(xiàn)場的交接，承擔(dān)對分包單位的管理、配合與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主方節(jié)省精力。協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報監(jiān)等。根據(jù)合同約定，按照業(yè)主要求辦理建筑工程一切險，以確保本工程項目開工手續(xù)的辦理不會因此受到不利影響；在工程開工前，總承包單位應(yīng)向業(yè)主提交各類保險已經(jīng)辦理并生效的證明。1.2與業(yè)主施工過程中的配合2.1.1對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；為此在征得業(yè)主同意的情況下，我單位會以書面形式提出建議方案.建議方案包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和總承包方、及各專業(yè)分包單位的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我單位的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進(jìn)行。我單位不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括總控進(jìn)度計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段需要相關(guān)各方解決的重點問題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作。2.1.2為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來對于本工程中，有專業(yè)性強(qiáng)的分包工程招投標(biāo)工作、設(shè)備材料選擇和采購工作,如專業(yè)分包工程和材料設(shè)備供貨。針對這種情況，我公司作為總承包管理單位，將會根據(jù)合同約定，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。2.1.3為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重我單位自工程施工開始，將不斷提升公司在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。2.1.4當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我單位的總體技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，解決工程施工過程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心；建立與業(yè)主、監(jiān)理等參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟汁h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程施工順利進(jìn)行。合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ?；根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。1.3與業(yè)主施工后期的配合提前做好竣工清理工作，根據(jù)合同及業(yè)主要求清除所有剩余材料、雜物、垃圾等等；清洗工程的所有墻面、地面、樓面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、瓷磚、石材和所有金屬面；修繕?biāo)袚p壞、清除所有污跡、替換所有需更換的材料。施工總承包項目部資料室除在施工過程中督促、檢查各分包單位的施工資料外，工程施工后期，專門負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核、整理整體工程（包括專業(yè)分包工程）的竣工驗收備案資料，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織整體工程（包括專業(yè)分包工程）的整體竣工驗收和竣工備案工作，以保證按期交付業(yè)主使用。積極做好竣工后期的保修工作，在合同規(guī)定的保修期間及保修范圍內(nèi)做到在收到業(yè)主要求修補的指令后，在1天內(nèi)開始進(jìn)行修補。2.與監(jiān)理單位的配合業(yè)主將工程實施管理中，相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此對監(jiān)理公司的全面良好的配合，也是對業(yè)主切身利益的維護(hù)。在多年工程承包實施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合過程中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理，給予了高度的評價。我公司作為總承包方，對監(jiān)理的地位和作用有正確的理解，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助總承包單位搞好工程。有效的監(jiān)督，可以減少總承包的失誤，確保工程管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程項目的實施中，對監(jiān)理公司的配合方面，我單位將做好如下工作：充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地處理各項工作。及時向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題；一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決定。嚴(yán)格按照相關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項目施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計和工程總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理。嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求，及時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時、充分地了解掌握相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程實施實行全面有效地監(jiān)理。積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資料時，及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時做出決定，保證整個工程的順利實施。在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3.與設(shè)計單位的配合總承包工程項目，要求總承包單位具有施工詳圖深化設(shè)計能力以及審核各專業(yè)分包單位深化詳圖的能力；我單位具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和深化設(shè)計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員；本工程施工過程中，將積極做好與設(shè)計單位的配合工作，確保工程項目施工正常進(jìn)行。3.1與設(shè)計配合的主要思路和做法 迅速適應(yīng)本工程設(shè)計單位的設(shè)計習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點。各專業(yè)分包單位應(yīng)具備深化設(shè)計的能力，根據(jù)設(shè)計單位、業(yè)主的要求，遵照相應(yīng)規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計進(jìn)行再深化。由各專業(yè)分包單位進(jìn)行的二次深化設(shè)計，由總承包單位審核后，提交給設(shè)計方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴(yán)格劃分各專業(yè)分包單位的承包范圍。經(jīng)過批準(zhǔn)的深化設(shè)計施工圖紙，應(yīng)滿足我國建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于總承包方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。3.2具體配合在與設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)，同時我單位技術(shù)設(shè)計管理部、機(jī)電工程部等，將對本工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)。一旦我單位中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對施工圖紙再次進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織“四方”圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計單位對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計交底。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，及時通過業(yè)主向設(shè)計單位進(jìn)行匯報，征