修理廠工作總結(jié)簡短(大全十四篇)

修理廠工作總結(jié)簡短(大全十四篇)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

修理廠工作總結(jié)簡短篇一

為保證“3.15國際消費者權(quán)益日與機動車修理誠信服務(wù)月”系列宣揚詢問活動的順當(dāng)進行，修理廠成立了以廠長xxx為組長，書記xxx、副廠長xxx為副組長及有關(guān)技術(shù)人員參與的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并確立特地人員詳細(xì)負(fù)責(zé)抓落實。修理廠依據(jù)上級文件精神，結(jié)合本單位工作實際，制定出切實可行的活動的安排及活動預(yù)案，做到安排落實、人員支配到位，為“機動車修理誠信服務(wù)月”活動的順當(dāng)開展奠定了基層。

針對本廠修理工作的特點，梳理宣揚活動重點人群，依據(jù)不同受眾開展有的放矢的宣揚教化方式，形成我廠自身的宣揚特色。

一是走出去。修理廠將宣揚工作重點集中在幾家大型企業(yè)客戶，實行上門宣講誠信經(jīng)營的內(nèi)容，供應(yīng)上門診斷，上門修理，解決和排

除各種故障與難題。

二是進車間。如遇修理業(yè)務(wù)繁忙時將宣揚重點定在廠內(nèi)，在廠內(nèi)大力開展宣揚與學(xué)習(xí)活動，在修理現(xiàn)場解答客戶的詢問與疑問，把《消費者權(quán)益愛護法》學(xué)問送到廣闊客戶的身邊，并且組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《消費者權(quán)益愛護法》、《機動車修理服務(wù)規(guī)范》、《機動車管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，加大了職工的法律學(xué)問，增加了他們對修理誠信服務(wù)的相識，使職工堅持誠懇守信的職業(yè)操守。

三是請進來。在修理業(yè)務(wù)不多時，將有關(guān)客戶請進來，將宣揚重點定在廠外活動現(xiàn)場，既有真假商品識別，又有消費詢問解答、現(xiàn)場診斷，又有宣揚材料資料供學(xué)習(xí)，讓廣闊消費者與民眾實實在在的與消費維權(quán)與修理人員面對面接觸，讓大眾意識到，自己是廣闊消費者中一份子，也有運用法律武器愛護自身合法權(quán)益的權(quán)利。

今年我市“機動車修理誠信服務(wù)月”活動是圍繞“誠信服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營”為主題，結(jié)合了“3.15國際消費者權(quán)益日”的宣揚活動，貫徹了xxx市“3.15機動車修理誠信服務(wù)月”活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，我廠首先通過廠內(nèi)宣揚、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等形式大力宣揚，大造聲勢，在3.15當(dāng)天派出企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、修理技術(shù)骨干等一批人員，走上街頭，在一處城區(qū)繁華地段與體育館門前，邀請民眾和廣闊車主一起參加“機動車修理誠信服務(wù)月”活動，結(jié)合本廠自身修理的特點，利用發(fā)放傳單、講解汽車養(yǎng)護學(xué)問，懸掛橫幅、宣揚圖板等形式對活動的主題目標(biāo)進行宣揚。

通過這次“機動車修理誠信服務(wù)月”活動，弘揚了正氣,讓廣闊汽

車用戶了解更多修理與服務(wù)的信息，更好地維護消費者合法權(quán)益，營造了我市汽車修理行業(yè)規(guī)范經(jīng)營、誠懇守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍，使修理行業(yè)更好地服務(wù)于地方公共交通平安保障，提高了我市機動車修理行業(yè)的社會美譽度。

我廠決心與消費者共同努力改善消費環(huán)境。進一步樹立服務(wù)于保障和改善消費平安的工作理念，不斷加強自身自律，在提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水準(zhǔn)的同時，自覺維護消費者合法權(quán)益。

利用“3.15國際消費權(quán)益日”為契機，汽車修理廠向車主與民眾發(fā)出開展“機動車修理誠信服務(wù)月”活動倡議書，通過形式多樣的活動，在全市汽車修理行業(yè)內(nèi)掀起了開展“機動車修理誠信服務(wù)月”的熱潮。

汽車修理廠在企業(yè)門口、主要交通道路口懸掛“提倡誠懇守信共鑄消費和諧”、“誠信為本、服務(wù)至上”等宣揚標(biāo)語，汽車維護和修理救援等常識的宣揚圖板，較好地營造了“機動車修理誠信服務(wù)月”活動的氛圍。

汽車修理廠在3月15日在2個地點共組織了2場次的現(xiàn)場義務(wù)詢問活動，參加義務(wù)詢問的車主與民眾人員108人，汽車車主13人，發(fā)放宣揚資料200余份，宣揚板2板，電話詢問101余人次。通過活動讓汽車用戶了解了自己應(yīng)享有的權(quán)益，做好了明明白白消費，學(xué)到了汽車日常維護運用的常識，我廠也有效利用了這次活動為載體宣揚了自己企業(yè)的服務(wù)理念，并能仔細(xì)與汽車用戶溝通，聽取了廣闊市民的看法和建議。

我廠結(jié)合自身優(yōu)勢開展了免費洗車免費診斷等服務(wù)，從3月15至31日，共為社會廣闊汽車用戶供應(yīng)了免費洗車47輛次，免費診斷59輛次的服務(wù)，還為汽車車主進行節(jié)油環(huán)保、平安駕駛，汽車空調(diào)運用與修理等學(xué)問講授，受到了廣闊汽車車主的好評，促進了修理行業(yè)誠信體系建設(shè)的和諧發(fā)展。

我市汽車修理行業(yè)“機動車修理誠信服務(wù)月”活動已圓滿結(jié)束，但是我們提倡的修理行業(yè)的誠信體系建設(shè)遠沒有結(jié)束。汽修廠決心以此次“活動”為契機，提高管理人員和技術(shù)人員水平，增加服務(wù)設(shè)施，健全完善企業(yè)管理制度，強化行業(yè)自律，以誠信經(jīng)營引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的信譽度。

參與這次的活動的客戶表示非常滿足，維護消費者權(quán)益是全社會的共同責(zé)任，愛護消費者權(quán)益，是構(gòu)建和諧社會，提高消費水平，促進經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。只有維護了消費者權(quán)益，市場經(jīng)濟才能更加體現(xiàn)公允正義，經(jīng)濟社會才能又好又快發(fā)展。所以，我們希望全社會相關(guān)職能部門、社會組織、企業(yè)事業(yè)單位和廣闊消費者，都主動投身于這項惠及全社會成員的神圣事業(yè)，切實履行應(yīng)盡的社會責(zé)任，推動消費者權(quán)益事業(yè)蓬勃發(fā)展。我們要以消費維權(quán)為抓手督促企業(yè)職工履行社會責(zé)任，遵守職業(yè)道德，為構(gòu)建和諧社會，為我們的生活家園將更加美妙而努力。

修理廠工作總結(jié)簡短篇二

鉆探工程公司機械修理廠研發(fā)中心組建于xx年9月，現(xiàn)有員工23人，其中高級工程師3人，工程師6人，助理工程師12人，高校本科及以上學(xué)歷21人，黨員8人，6人在鉆井生產(chǎn)一線從事過機械及電氣設(shè)備維護和管理工作。

重點負(fù)責(zé)鉆井設(shè)備修理技術(shù)的探討、鉆井生產(chǎn)用野營房、金屬制品、電氣產(chǎn)品及相關(guān)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。完善現(xiàn)有鉆井設(shè)備修理技術(shù)及工藝，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的牢靠性及先進性。開展產(chǎn)品系列化設(shè)計，進一步提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平。緊緊圍繞鉆井生產(chǎn)過程中存在的問題，開展相應(yīng)的配套產(chǎn)品的設(shè)計。另外負(fù)責(zé)全廠的計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護。

xx年開發(fā)生產(chǎn)固控系統(tǒng)4套，xx年安排完成研制固控系統(tǒng)10套，實際完成13套，比xx年增長225%，創(chuàng)建利潤6000多萬元，占我廠鉆井裝備制造總產(chǎn)值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井?dāng)?shù)量下降的影響，xx年研制鉆機兩套，xx年只有一套，下降了50%。

xx年研發(fā)中心共擔(dān)當(dāng)廠級科研項目6項，廠級調(diào)研項目3項，參加廠級項目9項，完成技術(shù)革新10項，發(fā)表論文6篇，申請專利一項，獲得油田公司級技術(shù)革新獎一項。

xx年研發(fā)中心共擔(dān)當(dāng)廠級項目9項，其中新產(chǎn)品開發(fā)類8項，探討類項目1項。9項廠級項目分別是：

變頻設(shè)備修理技術(shù)探討已完成現(xiàn)場調(diào)研、資料收集、試驗臺的搭建，副司鉆房的設(shè)計與制造已完成整體結(jié)構(gòu)設(shè)計，房體設(shè)計，電路設(shè)計。

已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研制與應(yīng)用，已經(jīng)勝利應(yīng)用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

這個項目正在按安排推動中。

xx年3、4月，分別參與哈爾濱和青島兩次鉆探工程公司固控系統(tǒng)招標(biāo)會，經(jīng)過多次和用戶就技術(shù)方案和價格進行耐性細(xì)致地溝通，拿下全部十套zj50固控系統(tǒng)中的九套，取得了勝利。并快速投入到固控系統(tǒng)的設(shè)計工作，我們克服海外項目時間要求緊的難題，在設(shè)計上盡量做到精益求精，滿意的很多特性化需求，新的方案有以下幾個特點：

a、固控系統(tǒng)新增緩沖罐、60米泥漿渡槽、人行過道和

支架等新結(jié)構(gòu)，這些結(jié)構(gòu)首先要滿意運用要求，而且還要安裝和運輸便利。

b、由于伊拉克靠近赤道，天氣燥熱，所以要求泥漿罐

罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿意安裝便利，運輸要有包裝支架，還要耐用。

c、全新的泥漿循環(huán)流程結(jié)構(gòu)，新方案要求在鉆機打叢

式井通過液壓缸移動時，固控系統(tǒng)不動，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現(xiàn)泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設(shè)備，因此，泥漿的循環(huán)流程將全部變更。

依據(jù)用戶的獨特要求，我們快速地投入設(shè)計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間里順當(dāng)?shù)赝瓿闪苏紫到y(tǒng)的設(shè)計工作，通過對首套固控系統(tǒng)運行之后，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化或重新設(shè)計，優(yōu)化后的方案具有好用、安裝運輸便利等特點，受到了用戶的一樣認(rèn)可。

目前已經(jīng)完成前六套zj50固控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作，后三套zj50固控系統(tǒng)也正在進行收尾工作。

由于終端用戶不同，運用地域不同，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統(tǒng)又有很大的差別，經(jīng)過多次技術(shù)溝通和價格談判，雙方最終達成共識。為了在時間上達到用戶要求，我們快速投入到設(shè)計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設(shè)計工作，這兩套固控系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)完成，正在進行出廠打算工作。

修理廠工作總結(jié)簡短篇三

20xx年，我畢業(yè)與重慶科技學(xué)院機械工程學(xué)院，內(nèi)燃機制造及修理專業(yè)。剛高校畢業(yè)的我來到公司工作，工作期間，我通過仔細(xì)實習(xí)，勤奮實踐，漸漸駕馭了現(xiàn)車輛修理的基本要求，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作匯報，不足之處，敬請指出!

到修理廠后，我深知:作為一名技術(shù)工人，若看不懂圖紙資料，搞不清設(shè)備原理，鉆不透車輛構(gòu)造，不但非常尷尬尷尬，而且不是合格工人。我克服實踐閱歷不足等不利因素，以一股不達目的不罷休的牛勁，努力為自己加油充電。我整理了一些有用的技術(shù)書籍，深化學(xué)習(xí)了《車輛構(gòu)造》、《機械基礎(chǔ)》等技術(shù)理論，并把所學(xué)的學(xué)問應(yīng)用到生產(chǎn)實際中，不斷提高專業(yè)技能。有時，為了弄清晰某一個配件的來龍去脈，比照技術(shù)資料，徹夜琢磨探討，不搞明白，決不撒手;有時，在車間里做不完的事，就拿回宿舍探討，久而久之，我的宿舍成了我的探討所。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過刻苦鉆研，我進步很快，但是我沒有絲毫的自滿，我深知，自己雖是一名高校生，但是修理廠許多師傅閱歷非常豐富，是我學(xué)習(xí)的榜樣，在鉆研專業(yè)技術(shù)的道路上，容不得半點虛假和懈怠，要用自己的不懈努力，為企業(yè)不斷做出新貢獻。

我用自己聰慧才能和所學(xué)到的專業(yè)技能，與師傅們一道為修理廠解決了一道道難題，攻克了一個個難關(guān)。今年x月份，修理廠通知我有一臺莫克，帶負(fù)荷倒檔調(diào)檔，修理了幾次都沒有修好，待修車一到，我和師傅立刻帶上工具與司機進行試車，行駛中發(fā)覺，沙漠路段，倒檔自動跳檔。駕駛員說：毛病已在三個月前出現(xiàn)了，就是找不到毛病。我和師傅商議后推斷：倒檔齒箍打滑故障的緣由，駕駛員說已經(jīng)更換過了，沒發(fā)覺有問題。試車回來，我和師傅再次具體檢查，還是確定為倒檔打滑。在拆解變速箱以后發(fā)覺倒檔上采納的齒箍異樣，雖然大小一樣，但是齒的形態(tài)不同，這就是干脆導(dǎo)致調(diào)檔的緣由。更換后，故障順當(dāng)解除，不但解除了駕駛員的苦惱，也為公司節(jié)約了大筆費用。

俗話說：活到老，學(xué)到老。我始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在工作期間，我深切的感受到職工群眾的力氣和自己肩負(fù)的使命，和善淳樸的職工群眾在極其艱苦的環(huán)境中靜默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深

深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補課機會，我豈能輕易放過，通過加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論、”三個代表”重要思想和十八大報告以及科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合身邊的優(yōu)秀黨員，我不斷提高理論水平和思想政治素養(yǎng)，從而樹立了正確的入黨動機，為今后不斷向黨組織靠攏奠定基礎(chǔ)。

今后，我將接著用用滿腔供應(yīng)熱忱服務(wù)，用精良的技術(shù)立足長遠發(fā)展，用忠誠的看法貢獻于公司，在平凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。

修理廠工作總結(jié)簡短篇四

xxxx汽車修理中心自今年五月份成立以來，就平安生產(chǎn)做了一系列的工作，全年平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進行，詳細(xì)實施方案如下：

成立平安生產(chǎn)工作小組，由廠長任小組長，帶頭做好平安生產(chǎn)的各項工作。

從廠長到每一位員工，都有明確的平安生產(chǎn)工作職責(zé)，把平安生產(chǎn)工作責(zé)任落實到每一位員工。

投入專項資金，用于購置平安生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。根據(jù)消防要求配備了消防設(shè)施；修理車間電路設(shè)計及安裝均符合標(biāo)準(zhǔn)。

對突發(fā)事故的緊急處理程序進行了完善，制定了包括突發(fā)火災(zāi)、工傷、爆炸等平安事故的應(yīng)急預(yù)案。

做到開會必需講平安，每月必開平安會，樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，對員工進行平安意識教化，使平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

在生產(chǎn)活動過程中，對有平安隱患的地方剛好發(fā)覺，并且正確處理整改，做到防范于未然。從以上方案實施以來，本修理中心未發(fā)生過任何平安責(zé)任事故，總體平安生產(chǎn)狀況保持良好。但也存在不足之處，如平安責(zé)任制的落實狀況還需加強，員工的平安責(zé)任感有待提高。

修理廠工作總結(jié)簡短篇五

20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年的時間，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的努力付出，較好地完成了各項工作。為進一步提高員工的服務(wù)意識和工作效率，樹立良好的服務(wù)形象，公司還特成立了以總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為副組長，各班組長為成員的質(zhì)量服務(wù)管理小組，在各方面都有了明顯的提高。

現(xiàn)將一年來xx市汽車修理的工作狀況匯報如下：

公司組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、各班組崗位細(xì)則；

特制定相應(yīng)的深圳市政府公務(wù)車修理管理制度，對員工的'專業(yè)水平，工作實績和職業(yè)道德狀況進行培訓(xùn)、考核，使其具有相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，符合政府選購 及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求，全面做好公務(wù)車修理履約工作。營造良好氛圍，廣泛宣揚，懸掛標(biāo)語，接受社會各界監(jiān)督，設(shè)立看法箱、投訴電話等。經(jīng)查實公司員工存在違規(guī)行為的，按相關(guān)規(guī)定進行懲罰，包括警告、罰款、情節(jié)嚴(yán)峻者賜予辭退。若發(fā)覺選購 單位在執(zhí)行中存在問題干脆向深圳市政府選購 中心反映和投訴，杜絕各種不正值競爭行為，主動為各選購 單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立深圳市政府公務(wù)車協(xié)議修理企業(yè)的良好形象。

利用周六、日休息時間對檢測設(shè)備進行全面檢修、修理保養(yǎng)。保持和復(fù)原設(shè)備的技術(shù)性能，保證各設(shè)備具有良好的運用性和牢靠性。為公務(wù)車修理供應(yīng)良好的設(shè)備保證。

按要求建立一車一檔，對送修確認(rèn)單、材料清單、修理質(zhì)量保證卡進行存檔，把入庫清單或公務(wù)車修理配件進貨發(fā)票等有效的進價證明資料放入公務(wù)車修理檔案。送修單填寫項目保證其精確性、完整性。收費結(jié)算清單按要求進行分列，即工時部分按“工時定額、工時單價、工時收費”分列計算；

材料按“進貨價、管理費率、結(jié)算價”分列計算。附的原始配件清單都必需有廠家簽字或蓋章。20xx年x月份至xx月份進廠修理車輛臺次達xx次，累計應(yīng)收修理費xx元，累計應(yīng)收修理費xxx元，實惠額達xx元，總實惠率達x%。

在過去的一年，公司雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多不足之處，新的一年將要到來。我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；

深化調(diào)研，把握實情；加強治理，改進服務(wù)；大膽探究工作新思路、新方法，為公務(wù)車修理的健康快速發(fā)展而努力！

下面依據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公務(wù)車修理發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，安排從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性；

2、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

修理廠工作總結(jié)簡短篇六

20xx年我接著擔(dān)當(dāng)天馳汽車修理廠副廠長，接著幫助寇國瑞廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、平安工作，幫助修理質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將20xx年工作狀況做如下總結(jié)。

1.經(jīng)營創(chuàng)效狀況

20xx年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作。

（1）參觀考察，進一步增長了配件學(xué)問，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。

（2）基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格實惠、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務(wù)理念，并主動灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務(wù)。

2.抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊。

好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過今年的隊伍建設(shè)，最終培育了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。

3.關(guān)切員工工作生活，致力解決實際問題。

能夠關(guān)切員工特殊是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠賜予支持。學(xué)徒工工資不夠生活費用，遇到困難，我主動借給同事錢，以緩解他的資金壓力。

4、加強自身學(xué)習(xí)

作為一個一般領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身學(xué)問和獲得信息的實力，更進一步推動工作的開展。

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

20xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多溝通的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2.20xx年將主動按時參與廠里每月組織的平安例會，并做好記錄，剛好把會議精神傳達給每位職工。班前要常常強調(diào)平安工作，提示職工先平安后生產(chǎn)，時刻把平安牢記心頭。

以上是我的工作總結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。

在此我感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、感謝公司賜予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝公司每位員工賜予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益。

修理廠工作總結(jié)簡短篇七

今年來，我廠平安生產(chǎn)工作始終堅持以“平安第一、預(yù)防為主”為方針，以防火、防盜為重點，以落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以提高平安意識和業(yè)務(wù)技能為手段，以開展“四大行動”為保障，把住作業(yè)現(xiàn)場管理重點環(huán)節(jié)，不斷強化平安管理，落實生產(chǎn)責(zé)任，現(xiàn)實了汽修廠平安生產(chǎn)秩序井然，未發(fā)生大小平安事故，落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)工作達到a級。

（一）落實生產(chǎn)責(zé)任

（二）嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，排查平安隱患。

平安管理員要每天對修理廠的各個工種的作業(yè)項目事先進行了解，排查有可能發(fā)生的各種平安隱患，使生產(chǎn)工作達到真正的平安目的。

（三）按期召開每月2次的平安例會和季度培訓(xùn)會

會議的主要內(nèi)容包括：一是傳達上級平安主管部門的指示精神，總結(jié)平安閱歷，通報平安生產(chǎn)狀況，找出差距，對下階段工作任務(wù)作出詳細(xì)支配。二是強化平安意識，增加法制觀念，提高業(yè)務(wù)技能。三是相互切磋技術(shù)，溝通閱歷，規(guī)范崗位平安操作規(guī)程。四是開展消防、應(yīng)急預(yù)防等平安突發(fā)事務(wù)的演練。

（四）嚴(yán)格廠長帶班制度

在修理廠生產(chǎn)工作期間，修理廠實行廠長現(xiàn)場帶班制度，隨時駕馭現(xiàn)場秩序和平安狀況，對發(fā)覺的問題就地解決。

（五）嚴(yán)格值班制度

修理廠實行按各修理班組輪番值班的管理方法，節(jié)假日期間增加人員值班守護，不準(zhǔn)脫崗離崗。若經(jīng)發(fā)覺，按制度進行了肅穆處理。

（六）嚴(yán)格平安檢查和抽查制度

修理廠實行不定期的對各修理班組進行交叉檢查，基本上保證每天有檢查，時時有抽查。以這種檢查抽查機制，把平安事故消退在萌芽狀態(tài)。

修理廠落實平安員特地抓此項工作，在全廠范圍內(nèi)大力營造了落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的深厚氛圍。按規(guī)定提取平安專項經(jīng)費5萬元，新建立了7項平安基本制度和2項基本臺帳，細(xì)抓了各環(huán)節(jié)的平安管理，并將各項管理內(nèi)容匯編成制度。并根據(jù)“五定責(zé)任制”（整改項目、整改措施、資金投入、整改時限、整改責(zé)任人），結(jié)合修理廠實際狀況，進行了仔細(xì)的整治落實。

為進一步強化落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全隱患排查治理及重大危急源監(jiān)控的長效機制，有效遏制重特大事故發(fā)生，修理廠結(jié)合生產(chǎn)實際，擬定了平安生產(chǎn)百日督查整改專項行動實施方案。成立了以總經(jīng)理任組長，各修理班組長為成員的平安生產(chǎn)百日大督查活動領(lǐng)導(dǎo)小組；擬定了10項詳細(xì)排查內(nèi)容；設(shè)置了《平安生產(chǎn)百日督查整改專項行動記錄表》分發(fā)到作業(yè)班組，要求仔細(xì)組織檢查，填寫好記錄表冊，此項工作當(dāng)前正在有序開展。

1、由于前期生產(chǎn)廠房的設(shè)計問題，導(dǎo)致汽車修理與鈑金在同一個廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在平安隱患。

2、因修理廠地處郊區(qū)，時常面臨停電，導(dǎo)致各種設(shè)施、設(shè)備存在平安生產(chǎn)問題。

對以上兩項平安隱患，我廠肯定提前做好防備工作，進一步加強管理，力求讓平安生產(chǎn)工作名副其實。

修理廠工作總結(jié)簡短篇八

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

機械化分公司修理廠20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和機械化分公司主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行公司各項管理方法，強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年經(jīng)過全廠員工的共同努力，全年共修理車輛300余臺次，修理壞舊鋼木基礎(chǔ)161塊。制作各類金屬園井84個，（其中銷售79個，現(xiàn)庫存5個）。制作各類規(guī)格的導(dǎo)管1870米，(其中銷售1592米，庫存278米)。全力保障了公司前線生產(chǎn)任務(wù)的完成，共創(chuàng)產(chǎn)值225萬余元,成本282萬元。

一年來，修理廠嚴(yán)格根據(jù)公司的體系運作。在工作中，修理廠員工發(fā)揚吃苦耐勞的精神，急前線所急，向前線所想，依據(jù)一線工作的須要，加班加點搶修前線倒回的設(shè)備，同時保質(zhì)保量的修好每一臺設(shè)備。修理廠并擔(dān)當(dāng)了全公司的服務(wù)性工作，對工程隊的攪拌機、壞舊鋼木基礎(chǔ)、發(fā)電機、水罐等設(shè)備進行維護和修理。對服務(wù)工作做到隨叫隨到，并剛好解決，受到公司各用戶單位的好評。

20xx年修理廠管理班子嚴(yán)抓平安生產(chǎn)和綜合治理工作，做到每周開平安生產(chǎn)例會，緊緊圍繞“遵章遵守法律，關(guān)愛生命“的平安生產(chǎn)主題，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種法

制、法規(guī)、各種平安生產(chǎn)條例及平安操作規(guī)程等學(xué)問，促進員工對法律法規(guī)及平安學(xué)問的理解，使員工對平安生產(chǎn)警鐘長鳴，全面提高了廠員工的平安意識。20xx年修理廠全年平安生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

在嚴(yán)抓平安的同時，還狠抓修理質(zhì)量。修理廠嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量體系運作。落實責(zé)任，確保質(zhì)量，做到漏保不漏修。常常進行現(xiàn)場檢查，看修理過程有無錯誤操作；檢查出問題現(xiàn)場訂正，提出改正看法；并一如既往的為每一臺車輛和設(shè)備建立修理檔案，且進行修理質(zhì)量回訪，嚴(yán)格限制設(shè)備返修率，保證設(shè)備的完好出勤，進一步完善修理企業(yè)質(zhì)量管理。圓滿完成了公司下達的各項指標(biāo)，做到了設(shè)備保修率101%，完好率95%，設(shè)備返修率小于5%。

廠領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理上加大力度，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本。對石棉板、黃油、螺絲等低值易耗品的發(fā)放嚴(yán)格管理，做到用多少拿多少,杜絕奢侈。并常引導(dǎo)員工以廠為家愛惜廠內(nèi)設(shè)施，節(jié)約運用每一滴水和每一度電，大大降低了修理成本，并節(jié)約能源。

修理廠還利用閑時主動組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高全廠員工精神面貌和自身素養(yǎng)。不斷組織員工學(xué)習(xí)了解單位機械設(shè)備、施工機具的機械原理等相關(guān)資料。盡可能多地去駕馭一些他們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。全面提高了全廠員工的業(yè)務(wù)水平和修理廠的整體實力，為公司前線的生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成作好了堅實的基礎(chǔ)。

1修理資料檔案還有待健全、完善。

2廠容廠貌，廠地衛(wèi)生還需改善。

3生產(chǎn)質(zhì)量、平安管理還有待提高。

1確保完成總公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，力爭實現(xiàn)利潤。

2確保完成企業(yè)各項管理目標(biāo)，杜絕材料奢侈和環(huán)境污染事故。

3嚴(yán)格執(zhí)行車輛二級維護工藝，加強修理信息管理。

4強化平安管理，加強平安生產(chǎn)責(zé)任制度考核落實，明確平安責(zé)任，把平安責(zé)任覆蓋到每位員工，切實把平安管理工作落實到個人，確保平安實施與執(zhí)行到位，平安宣揚與制度到位，盡可能消退平安管理和制度制約存在盲點現(xiàn)象。

5主動開展教化學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增加責(zé)任感。

修理廠工作總結(jié)簡短篇九

20xx年我高雅公司汽車修理廠的平安生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的平安防控體系，加強監(jiān)督，落實各項平安管理措施，主要做好平安生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。

1、通過平安教化培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進行平安教化培訓(xùn)，特別工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2、加強平安生產(chǎn)工作，落實“以人為本、平安第一”為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行相互監(jiān)督機制。

3、每個工作日都例會-強調(diào)平安生產(chǎn)。每周五組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，消防設(shè)施保證有效投入運用，并要求人人懂得運用消防器材。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人運用和定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、整理工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。

為了提高汽車修理質(zhì)量和服務(wù)水平，切實為公司各部門和廣闊汽車用戶供應(yīng)便利剛好、優(yōu)質(zhì)牢靠、價格合理的修理服務(wù)，維護消費者的合法權(quán)益，樹立汽車修理行業(yè)良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

根據(jù)規(guī)定建立健全各項管理制度，仔細(xì)實行“全國汽車修理行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實修理服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)記牌，依法經(jīng)營；公開修理質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開修理工時定額和收費標(biāo)準(zhǔn)，合理收費；公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和修理技術(shù)人員基本狀況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類修理企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求修理操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時也使消費者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增加維權(quán)意識和自我愛護實力。

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》、《上海市機動車修理管理條例》、交通部《機動車修理管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠懇信用，合法經(jīng)營，加強質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)水平。

2、建立健全修理質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

修理廠工作總結(jié)簡短篇十

廉政文化建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教化的重要內(nèi)容，要開展好這項活動，提高相識，明確目標(biāo)是前提條件。為此，我們著重抓好三個到位。

1、思想相識到位。近年來，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，我市的交通改革和發(fā)展取得了重大突破，各項任務(wù)全面完成，這些成果的取得，在很大程度上得益于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作供應(yīng)的強有力的政治保障。我們看交通系統(tǒng)反腐敗斗爭形勢，既要看到成果和主流，又要正視問題和不足，我們的反腐敗工作還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從整體的狀況看，近年來交通系統(tǒng)揭露和查處了一批大案要案，中紀(jì)委20xx年的一號通報就是針對交通系統(tǒng)所發(fā)生的大要案而發(fā)的，表明我們面臨的反腐敗的形勢依舊不容樂觀。仔細(xì)分析近幾年來我市交通系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)案件，盡管出的問題是極少數(shù)，但影響較壞。因此，我們不能掉以輕心。目前，我市的交通事業(yè)正處于快速發(fā)展時期，備受社會關(guān)注。今年，我們作為全市廉政文化進機關(guān)活動試點單位，是很有必要的，我們以此為契機，召開了動員大會，進一步加強廉政文化建設(shè)的思想相識，主動引導(dǎo)機關(guān)干部樹立尊廉崇潔、主動向上、無私奉獻的思想道德情操，增加機關(guān)干部的從政修養(yǎng)，自覺養(yǎng)成遵守法律、誠信、自律的良好行為規(guī)范，抵制腐朽思想和不良風(fēng)氣的侵蝕，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

2、方案措施到位。自廉政文化進機關(guān)活動開展以來，我們結(jié)合交通工作實際和現(xiàn)有的條件，制定了《關(guān)于加強廉政文化建設(shè)的實施看法》和《廉政文化進機關(guān)十個一活動方案》，進一步明確了廉政文化建設(shè)的基本原則、主要內(nèi)容、方法途徑和基本要求。同時，建立了考核和督查機制。其重點是開展“十個一”活動，即開展一次廉政文化事跡報告會、一次廉政文化警示教化、一次廉政文化專題講座、一次廉政文化廣場電影、一次廉政文化家屬座談、一次廉政文化書畫競賽、一次廉政文化電臺沙龍、一次廉政文化文體活動、一次廉政文化學(xué)問競賽、一次廉政文化圖書展覽。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為確保廉政文化進機關(guān)活動的順當(dāng)開展，我們成立了廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了辦公室，明確了工作的詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在活動中，我們留意發(fā)揮兩個作用：一是領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。局黨組書記及成員帶頭參與集中教化學(xué)習(xí)，以無聲的行動影響帶動活動繪聲繪色地開展起來；二是組織的推動作用。局廉政文化進機關(guān)活動辦公室細(xì)心組織各項活動，努力在內(nèi)容和形式求新求實，使參學(xué)者真正參有所得，學(xué)有所獲。

在活動中，我們主動創(chuàng)新活載體，豐富活動形式，圍繞“廉”字，突出志向信念教化、從政道德教化、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教化、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教化這幾個重點，充分發(fā)揮文化功能的作用，五措并舉推動了廉政文化進機關(guān)活動的深化開展。

1、結(jié)貧思廉，提高了廉政文化的互動力。今年，我們在黨員干部中開展了“結(jié)貧思廉”活動，這是黨員干部廉政教化的重要內(nèi)容，也是廉政文化進機關(guān)活動的重頭戲?！敖Y(jié)貧思廉”主題教化活動是一項“民心工程”、“廉政工程”，寓“思廉”于“結(jié)貧”之中，寓教化于活動之中，對領(lǐng)導(dǎo)干部具有潛移默化的教化作用?；顒訉嵤┮詠?，我們把這項活動作為開展廉政文化進機關(guān)的重要載體，結(jié)合開展黨員先進性教化活動，努力在黨員干部中營造一種“幫貧扶困、思廉思進”的文化氛圍。目前，我局參加結(jié)對幫扶活動的領(lǐng)導(dǎo)干部有9余人，結(jié)對貧家庭9人，支助幫扶資金2400元，收到較好的社會效益和政治效果。

2、教化倡廉，提高了廉政文化的吸引力。我們結(jié)合先進性教化活動和機關(guān)政治學(xué)習(xí)，通過開展廉政文化專題講座、召開座談會、觀看廉政文化廣場電影和電教片活動來開展黨風(fēng)廉政教化。同時，我們加強了廉政文化教化基地建設(shè)。一方面以湯池鄂中革命紀(jì)念館為依托，對機關(guān)黨員干部開展艱苦奮斗、廉潔從政的傳統(tǒng)教化。另一方面我局以廉政文化活動室為陣地，在機關(guān)黨員干部中開展廉政培訓(xùn)和教化活動。

3、典型導(dǎo)廉，提高了廉政文化的感染力。發(fā)揮正反典型人物在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教化作用，是廉政文化建設(shè)中非常重要的措施。我們結(jié)合黨員先進性教化活動，充分挖掘、主動提煉當(dāng)今社會和身邊勤政廉政方面的先進典型。一是通過組織觀看《鄭培民》、《牛玉儒》、《任長霞》、《楊業(yè)功》等勤政廉政正面典型專題片，開展學(xué)習(xí)先進典型事跡活動；二是實行優(yōu)秀黨員事跡報告會，充分發(fā)揮先進典型人物的榜樣和示范作用，形成弘揚正氣、尚廉倡廉的社會風(fēng)尚。

4、活動興廉，提高了廉政文化的滲透力。豐富多彩的文體活動，即可以吸引機關(guān)黨員干部的踴躍參加，又可以陶冶人的情操，以此增加廉政文化的滲透力。我們主動舉辦了廉政文化書畫競賽、廉政文化電臺沙龍、廉政文化羽毛球、乓乒乓球和橡棋競賽、廉政文化學(xué)問競賽活動，大力弘揚廉政文化，效果明顯。

5、家庭助廉，提高了廉政文化的輻射力。為充分發(fā)揮家庭在反腐倡廉中的獨特優(yōu)勢和重要作用，通過家庭助廉，推動交通部門從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，進一步提高黨員干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的家庭防線。我們主動開展了家庭助廉活動，向交通黨員干部家屬發(fā)出了倡議，號召全體家屬加強政治思想學(xué)習(xí)，爭做一名合格的“廉內(nèi)助”，常吹“廉潔風(fēng)”，多念“廉政經(jīng)”，時常提示領(lǐng)導(dǎo)干部堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎實實做事。還告誡家屬要抵擋誘惑，做好“廉政之家”的守門員。交通家屬紛紛表態(tài)，表示肯定要當(dāng)好“廉內(nèi)助”，“賢內(nèi)助”，督促好丈夫，教化好子女，管好自己，營造一個廉潔向上的家庭氛圍。

廉政文化建設(shè)是一項重要的基礎(chǔ)性工作，在詳細(xì)實踐中我們堅持立足現(xiàn)有條件，發(fā)揮部門優(yōu)勢、結(jié)合交通工作有效整合教化資源，取得了較好的實效，為服務(wù)交通發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

1、建立了長效機制。一是建立組織保障機制。制定了抓長效的領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任體制，工作制度和資金投入保障體系。二是建立部門聯(lián)動機制。明確法制監(jiān)察室抓協(xié)調(diào)督辦，工會、婦聯(lián)、人事、黨支部、共青團組織等各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動的工作機制。三是建立干群參加機制。廣泛開展家庭助廉、派駐紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督員、設(shè)立舉報投訴點、公示欄，給予干部群眾監(jiān)督權(quán)，形成廣泛的監(jiān)督機制。

2、服務(wù)了交通發(fā)展。一是營造了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。今年，應(yīng)城市交通局搶抓機遇，加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，重點完成了應(yīng)天線、南蝦線兩條通鄉(xiāng)馬路建設(shè)工程，全長30公里；新建了通村馬路227公里，通達102個行政村。投資了30萬元建成了陳河客運站。同時，為落實好應(yīng)城市人大常委會《關(guān)于禁止客運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。他們啟動了第一批發(fā)展120輛出租小汽車經(jīng)營權(quán)出讓工作，新車型即將投入營運。二是營造了寬松優(yōu)越的政策環(huán)境。市運管、征稽、交管等部門主動推行誠信服務(wù)，建立了辦證大廳，公開了辦證程序，實行辦證、繳費、簽章一條龍服務(wù)，便利了車主。同時，他們主動降低“門檻”，實施回來工程，吸引了60多臺外掛車輛回籍落戶，扭轉(zhuǎn)了交通費源流失的不利局面；市港航所抓住大富水航道疏浚和膏鹽企業(yè)全面改制啟動的契機，主動創(chuàng)新工作方法，使水路運輸形勢一路看漲，水路貨物起運量年遞增長率30%。三是營造了規(guī)范有序的法治環(huán)境。為把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到實處，局黨組對88名機關(guān)和二級單位副職以上黨員干部建立了廉政檔案，并向航管、運管、馬路三個職能強、執(zhí)法人數(shù)多的管理部門選派了紀(jì)檢組長，還聘請20名人大代表、政協(xié)委員為民主監(jiān)督員，加強了監(jiān)督管理。同時，在工程建設(shè)資金監(jiān)管工作中，他們切實做到了嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格成本限制，嚴(yán)格審計監(jiān)督，真正形成了“事前有限制，事中有檢查，事后有監(jiān)督”，確保了建設(shè)資金不流失，沒有發(fā)生一起挪用、貪污、截留工程建設(shè)資金的作奸犯科行為。

修理廠工作總結(jié)簡短篇十一

20xx年已經(jīng)過去,回顧這一年的時間，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的努力付出,較好地完成了各項工作。為進一步提高員工的服務(wù)意識和工作效率，樹立良好的服務(wù)形象，公司還特成立了以總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為副組長,各班組長為成員的質(zhì)量服務(wù)管理小組,在各方面都有了明顯的提高?，F(xiàn)將一年來深圳市公務(wù)車修理的工作狀況匯報如下：

公司組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、各班組崗位細(xì)則;特制定相應(yīng)的深圳市政府公務(wù)車修理管理制度，對員工的專業(yè)水平，工作實績和職業(yè)道德狀況進行培訓(xùn)、考核，使其具有相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，符合政府選購 及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求，全面做好公務(wù)車修理履約工作。營造良好氛圍，廣泛宣揚，懸掛標(biāo)語，接受社會各界監(jiān)督，設(shè)立看法箱、投訴電話等。經(jīng)查實公司員工存在違規(guī)行為的，按相關(guān)規(guī)定進行懲罰，包括警告、罰款、情節(jié)嚴(yán)峻者賜予辭退。若發(fā)覺選購 單位在執(zhí)行中存在問題干脆向深圳市政府選購 中心反映和投訴，杜絕各種不正值競爭行為，主動為各選購 單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立深圳市政府公務(wù)車協(xié)議修理企業(yè)的良好形象。

利用周六、日休息時間對檢測設(shè)備進行全面檢修、修理保養(yǎng)。保持和恢

復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能，保證各設(shè)備具有良好的運用性和牢靠性。為公務(wù)車修理供應(yīng)良好的設(shè)備保證。

按要求建立一車一檔，對送修確認(rèn)單、材料清單、修理質(zhì)量保證卡進行

存檔，把入庫清單或公務(wù)車修理配件進貨發(fā)票等有效的進價證明資料放入公務(wù)車修理檔案。送修單填寫項目保證其精確性、完整性。收費結(jié)算清單按要求進行分列，即工時部分按“工時定額、工時單價、工時收費”分列計算;材料按“進貨價、管理費率、結(jié)算價”分列計算。附的原始配件清單都必需有廠家簽字或蓋章。20xx年1月份至12月份進廠修理車輛臺次達xx次，累計應(yīng)收修理費xx元，累計應(yīng)收修理費xx元,實惠額達xx元,總實惠率達2%。

在過去的一年,公司雖然取得了肯定的成果,但仍存在著許多不足之處，新的一年將要到來。我們將接著圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深化調(diào)研,把握實情;加強治理,改進服務(wù);大膽探究工作新思路、新方法,為公務(wù)車修理的健康快速發(fā)展而努力!

下面依據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足,結(jié)合目前公務(wù)車修理發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,安排從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高辦公室人員的綜合素養(yǎng),加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化服

務(wù)與治理意識,制定相應(yīng)的考核治理制度,明確分工,充分調(diào)動工作主動性;

2、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司全部員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

修理廠工作總結(jié)簡短篇十二

導(dǎo)讀：工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總探討，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。

在20xx年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細(xì)落實公司的平安管理制度，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢驗、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證平安責(zé)任制的嚴(yán)格落實，使我廠的平安工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛修理保障工作起到了主動的促進作用?，F(xiàn)將平安管理工作總結(jié)如下：

在年初，我廠就根據(jù)公司各項平安管理要求，廠與車間、車間與駐點、職工等層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實人員的職責(zé)，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗明確為平安監(jiān)督員，要求隨時監(jiān)督和訂正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)運用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

堅持廠內(nèi)每月一次的平安教化和培訓(xùn)，車間每周一次的平安工作會議，在20xx年召開大型教化培訓(xùn)班會議5次，小型教化培訓(xùn)會議15次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚欄板報3期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管8根，換滅火器51只，增加32kg滅火器2只。特殊在教化培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省平安生產(chǎn)條

例》等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事故的實力，普及了平安學(xué)問，對于保障平安生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進作用。

為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點，廠領(lǐng)導(dǎo)堅持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗，班有抓平安的平安員。使平安工作隨時有人抓，事事有人管。堅持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月一次的平安工作總結(jié)。將平安隱患隨時發(fā)覺，隨時通報，隨時整改。將事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。由于工作扎實有效，半年沒有發(fā)生干脆損失10100以上的大事故。

一是接著抓好平安工作的教化和培訓(xùn)。將平安工作教化培訓(xùn)制度不折不扣地落實下去。要更新教化培訓(xùn)方式，使大家樂于接受教化，樂于接受培訓(xùn)。

二是過細(xì)抓好平安管理。特殊是在預(yù)防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進行總結(jié)歸納，剛好上報公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。

四是嚴(yán)格落實現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律和公司的各項平安制度，將平安生產(chǎn)通過各種會議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個人的心中，使遵守平安

法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動。

五是做好設(shè)備設(shè)施的維護、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的平安以及用電、用氣的平安。

“平安工作，每天從零起先”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的指導(dǎo)下，肯定要發(fā)揚“在崗一分鐘，平安六十秒”的精神，全面抓好平安工作，為促進公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

修理廠工作總結(jié)簡短篇十三

今年，修理廠堅持緊密圍繞《西北燃?xì)夤?0xx年工作會議支配》，在分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，在修理廠全體員工及各部門各位同仁的實力合作、協(xié)作下，上下一心，同心同德，持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠工作取得了較大改觀和突破，為主營配送中心做好服務(wù)的工作目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，通過持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠管理工作取得了較大改觀和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進步。現(xiàn)將20xx年的工作狀況作如下總結(jié)。

一至十一月份完成狀況：

車輛一保1262臺；車輛二保287臺；項修659臺；外修車輛修理319臺。

一至十一月份車輛修理收入：140萬元。其中：內(nèi)部車輛121萬元；修車輛修理19萬元。

（一）明確工作主題，健全規(guī)章制度

首先，明確“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的工作主題，修理廠管理人員團結(jié)一心，在管理上下功夫。由于修理廠人員有正式員工，還有外聘人員，思想素養(yǎng)參差不齊，針對這一狀況，管理人員認(rèn)為沒有嚴(yán)格的管理制度不行，必需制定各項管理制度，來保障生產(chǎn)安排任務(wù)的完成。先后制定，完善各項管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程十二項多，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人同等。

其次，健全基層機構(gòu)，培育骨干，以點帶面，依據(jù)修理廠實際狀況，設(shè)立了兩個班組，把技術(shù)好、有群眾基礎(chǔ)的骨干委任班長，使他們在各自的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。再是，加強員工的職業(yè)道德教化，提高思想素養(yǎng)，每周組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，了解基層基礎(chǔ)建設(shè)年的工作思路和工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)員工手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責(zé)任。駕馭各崗位的操作規(guī)程，達到更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特殊是針對外聘員工思想不穩(wěn)定，年輕見識少，只向錢看，缺乏長遠考慮的現(xiàn)狀，我們耐性的做他們的思想工作，讓他們相識當(dāng)前的市場形勢，多從長遠利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作講道理，讓他們相識到在運輸公司工作機會難得，使大部格外聘員工同意長期留在修理廠，保證了修理人員隊伍的穩(wěn)定。第四，關(guān)切職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒有人情愿干這一行。修理廠把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過多次申請，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，調(diào)整了修理工的工作標(biāo)準(zhǔn)，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓外聘員工看到了希望。

（二）抓平安管控，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

“平安是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善平安生產(chǎn)管理制度，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故。

一是通過平安教化培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進行平安教化培訓(xùn)，特別工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。二是加強平安生產(chǎn)工作，落實“以人為本、平安第一”為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級落實到廠長、書記、班組長、組員個人，實行相互監(jiān)督機制。三是每周組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，消防設(shè)施保證有效投入運用，并要求人人懂得運用消防器材。四是生產(chǎn)設(shè)備做到專人運用和定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、整理工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。

（三）適應(yīng)分公司發(fā)展，確保修理質(zhì)量

誠信是立足之本，質(zhì)量是生存之道。為進一步提高機動車修理質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車平安，要求每個崗位都要嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)操作規(guī)程操作，廠負(fù)責(zé)人，做到常常深化一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題剛好解決。今年來全部車輛出廠合格率達到101%，基本符合貫標(biāo)要求。

一是嚴(yán)格遵守《機動車修理管理條例》、《動火作業(yè)票管理制度》、《6s管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠懇信用，合法經(jīng)營，加強質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)水平。二是建立健全修理質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件質(zhì)量關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。三是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。四是堅持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛與沖突。五是實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機動車故障，按《機動車周期管理》、《質(zhì)量考核方法》規(guī)定，剛好實行“無償返修”等補救措施，返修率限制在3％以下。六是嚴(yán)格根據(jù)烏市四分局有關(guān)機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在101％以上。七是堅固樹立抓住“為甲方負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)建效益”的經(jīng)營思想，開展了修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，堅持不懈地抓好修理、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立了修理廠的良好形象，創(chuàng)建了良好的工作業(yè)績。

（四）修舊利廢，節(jié)約成本

修理廠重視再生資源回收利用工作，主動開展修舊利廢活動，針對車輛掛車鋼板平衡梁損壞嚴(yán)峻，啟動了鋼板平衡梁修復(fù)工作。今年共修復(fù)平衡梁12支，起動機、發(fā)電機各20臺，牽引支座5架，制作主車葉子板15副，修復(fù)罐體一臺，累計節(jié)約5萬元。通過試用，效果良好，今后將擴大修復(fù)數(shù)量，以求降低成本。四、不足之處

修理廠一年來雖做了一些工作，但離分公司的要求還有差距，主要表現(xiàn)在，職工的思想教化抓得不夠，對分公司的現(xiàn)狀相識不足，素養(yǎng)較低，攀比思想嚴(yán)峻等，修理質(zhì)量還需加強，有待在今后的工作中改進。

我們制定了“五個確?！惫ぷ髂繕?biāo)：

（一）加強員工隊伍建設(shè)，強化員工隊伍管理。管理出效率，這是每個員工必需相識到的概念。沒有規(guī)則不成方圓。從制度入手，加強管理，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對不聽從管理的要賜予懲罰。同時要做好平安生產(chǎn)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和修車質(zhì)量，進一步穩(wěn)定員工隊伍，關(guān)切員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織賜予的暖和。

（二）搶時間、爭主動，確保工作進度。修理廠工作的各個環(huán)節(jié)都肯定要堅固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早安排、早支配、早設(shè)計、早行動。要制定周密詳細(xì)、切實可行的修理保養(yǎng)方案，科學(xué)支配，每項修理保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有具體的進度準(zhǔn)備，在實施中嚴(yán)格按進度工作，只能提前，不能拖后。

（三）嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向分公司交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的看法是非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要肅穆追究責(zé)任，絕不姑息遷就。每日加大對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個修理項目建成精品項目、招牌項目。

（四）堅持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力解除平安生產(chǎn)的隱患。

（五）加強培訓(xùn)，提高技能。修理廠根據(jù)分公司對標(biāo)培訓(xùn)要求，堅持“在實踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進步”，培訓(xùn)教材以《hse崗位培訓(xùn)教材》、《危急化學(xué)品修理作業(yè)崗位培訓(xùn)教材》、《汽車維護規(guī)程》、《車輛用油手冊》、《燃?xì)廛嚲S護學(xué)問》和《6s現(xiàn)場管理》等教材，以此提高廣闊員工專業(yè)技能水平和操作實力。

在新的一年里修理廠的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)特別明確，我們要腳踏實地，從分公司發(fā)展的高度動身，做大做強修理事業(yè)，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個人的工作實力、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位員工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。

修理廠工作總結(jié)簡短篇十四

自從擔(dān)當(dāng)修理廠廠長以來，根據(jù)廠部分工，由我?guī)椭偨?jīng)理，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、平安工作，幫助修理質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將我就職以來工作狀況述職如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

1.經(jīng)營創(chuàng)效狀況

20xx年我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作。

(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島