公司宣講培訓(xùn)心得體會(huì)（18篇）

公司宣講培訓(xùn)心得體會(huì)（模板18篇）培訓(xùn)心得體會(huì)的撰寫可以培育我們的視察力、思索力和表達(dá)實(shí)力。以下是一些寫作培訓(xùn)心得體會(huì)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

公司宣講培訓(xùn)心得體會(huì)

在職場(chǎng)發(fā)展的過程中，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是我們每個(gè)人的必備素養(yǎng)。為了提高自己的專業(yè)實(shí)力和適應(yīng)公司的發(fā)展須要，我參與了公司舉辦的宣講培訓(xùn)。在這段時(shí)間里，我得到了很多珍貴的閱歷和學(xué)問，也獲得了不少啟發(fā)。下面我將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)感受，共享一下我的心得體會(huì)。

第一段：在培訓(xùn)中，我首先學(xué)到了重視個(gè)人發(fā)展的重要性。作為每個(gè)職場(chǎng)人士，我們都須要不斷提升自己的實(shí)力并跟上時(shí)代的步伐。在培訓(xùn)中，講師向我們展示了行業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)和市場(chǎng)改變，讓我們相識(shí)到只有緊跟行業(yè)步伐并不斷學(xué)習(xí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過這個(gè)培訓(xùn)，我明白了個(gè)人發(fā)展是每個(gè)員工都必需重視的責(zé)任，也是為了自己的將來和職業(yè)發(fā)展著想。

其次段：其次，培訓(xùn)中給了我了解公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。作為一名員工，了解公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃很關(guān)鍵。通過公司宣講，我深化了解了公司的愿景、使命和發(fā)展安排，了解了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略重點(diǎn)。這讓我明白，只有與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接，才能更好地發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。通過培訓(xùn)，我對(duì)公司的發(fā)展前景更加有信念，也為自己在公司的職業(yè)發(fā)展做了更為明確的規(guī)劃。

第三段：另外，培訓(xùn)中的互動(dòng)和合作讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)過程中，我與來自不同部門和崗位的同事進(jìn)行了充分的互動(dòng)和溝通。通過小組探討和共享，我了解了不同部門的工作流程和方法，也聽到了不同角度的見解和體驗(yàn)。這讓我明白，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是指與直屬團(tuán)隊(duì)的合作，還包括與不同部門和崗位的合作。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏的目標(biāo)。

第四段：此外，培訓(xùn)中的案例分析和實(shí)操訓(xùn)練讓我感受到了實(shí)戰(zhàn)閱歷的重要性。通過培訓(xùn)，我接觸了很多實(shí)際案例并進(jìn)行了深化分析，了解了解決問題的方法和技巧。同時(shí)，培訓(xùn)中還進(jìn)行了各種實(shí)操訓(xùn)練，讓我們充分練習(xí)和應(yīng)用所學(xué)學(xué)問。這讓我明白，理論的學(xué)問在實(shí)踐中得以落地才能真正發(fā)揮作用。只有不斷積累實(shí)戰(zhàn)閱歷并將其應(yīng)用于工作中，我們才能更好地解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

第五段：最終，培訓(xùn)中的勝利案例和優(yōu)秀員工共享給我?guī)砹酥鲃?dòng)的激勵(lì)和啟發(fā)。通過與公司的優(yōu)秀員工溝通和傾聽他們的勝利閱歷，我意識(shí)到勝利不僅與個(gè)人的努力和實(shí)力相關(guān)，更須要正確的看法和方法。在這些優(yōu)秀員工身上，我看到了專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心和不斷學(xué)習(xí)的精神。這讓我深受鼓舞，激發(fā)了我進(jìn)一步提升自己和追求卓越的動(dòng)力。

通過這次宣講培訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)公司的了解和發(fā)展規(guī)劃，也提高了自己的專業(yè)實(shí)力和實(shí)戰(zhàn)閱歷。同時(shí)，培訓(xùn)中的互動(dòng)和合作以及勝利案例和優(yōu)秀員工的共享給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)和激勵(lì)。這次培訓(xùn)讓我更加明確了個(gè)人發(fā)展的重要性，激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的熱忱。我信任，通過不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，我將為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

近一年來我始終從事內(nèi)部營(yíng)業(yè)處理工作，參與“假如我是一個(gè)客戶”學(xué)習(xí)大探討活動(dòng)后，對(duì)縣速遞物流公司的發(fā)展也有自己的看法：

目前速遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，順風(fēng)、申通、圓通、韻達(dá)、宅急送等社會(huì)公司滲透整個(gè)市場(chǎng)，日益增多的社會(huì)公司的駐足充分說明速遞發(fā)展有市場(chǎng)、有潛力。但是在競(jìng)爭(zhēng)中ems市場(chǎng)份額呈萎縮削減狀態(tài)（從大客戶用郵量體現(xiàn)出），實(shí)際困難是有，諸如價(jià)格、時(shí)限等，成為我們業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩的理由。郵政速遞要想提高快遞市場(chǎng)份額必需在提高競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，郵政速遞改革以來，e郵寶、經(jīng)濟(jì)快遞、省內(nèi)限時(shí)遞等新業(yè)務(wù)的推出、幾條經(jīng)濟(jì)航線的開通為郵政速遞參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)了強(qiáng)有力的支撐，只是目前我們對(duì)這些新的業(yè)務(wù)宣揚(yáng)推介不到位。在以后的發(fā)展中依靠品牌優(yōu)勢(shì)的宣揚(yáng)和攬投人員、客戶經(jīng)理對(duì)新業(yè)務(wù)的強(qiáng)力推介開發(fā)，是ems搶占市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。

始終以來，做大異地業(yè)務(wù)是我們提出的工作目標(biāo)之一。隨著電子商務(wù)市場(chǎng)的活躍，社會(huì)公司由以前的只被大客戶認(rèn)知漸漸滲入到私人用戶，于郵政速遞而言這是威逼更是發(fā)展機(jī)遇。從目前電子商務(wù)客戶來看，其用郵量均呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。據(jù)排查了解，很多商戶和個(gè)人對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)愛好盎然，急于駕馭相關(guān)學(xué)問網(wǎng)上開店，作為一個(gè)項(xiàng)目我們僅注意了對(duì)已開店的業(yè)務(wù)推介，一起先就是和社會(huì)公司打價(jià)格戰(zhàn)，爭(zhēng)搶市場(chǎng)，用戶忠誠(chéng)度不高。假如項(xiàng)目經(jīng)理在做好推介業(yè)務(wù)的同時(shí)注意意向客戶的幫助開店、業(yè)務(wù)推介，將在增加客戶量的同時(shí)有效鞏固客戶的忠誠(chéng)度。電子商務(wù)業(yè)務(wù)的開發(fā)發(fā)展將成為速遞異地業(yè)務(wù)收入的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

同城業(yè)務(wù)具有投資少、收益高的性質(zhì)，較異地業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)相比，同城業(yè)務(wù)郵政速遞有社會(huì)公司無法比擬的優(yōu)勢(shì)。勝利開發(fā)健康發(fā)展的同城業(yè)務(wù)一般都能成為一勞永逸的木本型業(yè)務(wù)。但是目前郵政速遞同城業(yè)務(wù)發(fā)展沒有規(guī)模。一是禮儀業(yè)務(wù)目前僅局限于團(tuán)體客戶的開發(fā)，浩大的個(gè)人市場(chǎng)，如：外出人員對(duì)當(dāng)?shù)厝说亩Y儀祝愿市場(chǎng)開發(fā)幾近為零。二是生日禮儀團(tuán)體業(yè)務(wù)開發(fā)沒有“借力”，就縣局而言僅靠專業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理）的推動(dòng)難以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模，依靠企業(yè)能人實(shí)力是生日禮儀規(guī)模發(fā)展的有效途徑。三是單證照業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)沒有深化市場(chǎng)，如：各種證件鄉(xiāng)——縣——市的制證、審批、寄遞；四是項(xiàng)目開發(fā)缺乏長(zhǎng)久性，如：相關(guān)業(yè)務(wù)根據(jù)省市公司的要求前期開發(fā)、后期維護(hù)不足。依據(jù)其他兄弟局同城項(xiàng)目運(yùn)作勝利閱歷，利用自身優(yōu)勢(shì)，單證照類同城項(xiàng)目運(yùn)作市場(chǎng)廣袤。同時(shí)與政府機(jī)關(guān)的單證照項(xiàng)目運(yùn)作將極大地提升郵政速遞品牌形象。

狠抓實(shí)力建設(shè)是速遞工作的當(dāng)務(wù)之急。俗語說：磨刀不誤砍柴功。長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力就是高實(shí)力建設(shè)，始終以來每次提到實(shí)力建設(shè)顯現(xiàn)的主要問題是人員配備不到位的隊(duì)伍問題。隨著速遞改革的步伐，目前人數(shù)問題已經(jīng)解決，重要的是綜合素養(yǎng)實(shí)力的提升。打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)還需在省市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全員樹立信念，明確目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)苦干，每一個(gè)人都履行好自身職責(zé)的“有效性”。

公司宣講培訓(xùn)心得體會(huì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，越來越多的畢業(yè)生走進(jìn)了職場(chǎng)，而公司宣講培訓(xùn)成為他們職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。作為高校生剛剛踏入職場(chǎng)的一個(gè)簇新群體，我也參與了公司宣講培訓(xùn)，并從中收獲了很多閱歷和啟發(fā)。在這篇文章中，我將共享我在公司宣講培訓(xùn)中的心得體會(huì)，從整體印象、獲得的學(xué)問、職場(chǎng)指導(dǎo)、溝通技巧和個(gè)人成長(zhǎng)等五個(gè)方面進(jìn)行探討。

首先，公司宣講培訓(xùn)給我留下了深刻的整體印象。在培訓(xùn)中，公司的宣講人員結(jié)合企業(yè)文化和發(fā)展背景，向我們具體說明了公司的使命、愿景以及核心價(jià)值觀。通過現(xiàn)場(chǎng)案例和講解并描述，我對(duì)公司以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深化的了解。更重要的是，培訓(xùn)呈現(xiàn)出的一種團(tuán)隊(duì)合作和拼搏的精神感染了我，讓我對(duì)公司的將來充溢了信念和期盼。

其次，公司宣講培訓(xùn)不僅供應(yīng)了專業(yè)學(xué)問，還為我們供應(yīng)了很多好用的職場(chǎng)指導(dǎo)。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和技巧、銷售策略以及客戶管理等好用的學(xué)問。這些學(xué)問不僅對(duì)我們的崗位要求有干脆的指導(dǎo)作用，也提升了我們的綜合素養(yǎng)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，宣講人員還共享了很多個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的閱歷和建議，幫助我們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

另外，在公司宣講培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了很多溝通技巧和方法。無論是與客戶溝通、與同事協(xié)作，還是與上級(jí)匯報(bào)工作，良好的溝通實(shí)力都是必不行少的。宣講過程中，我們學(xué)習(xí)了如何有效地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，如何傾聽他人的看法以及如何處理和解決溝通中的問題。這些技巧不僅對(duì)我們與他人的溝通有指導(dǎo)意義，還對(duì)我們的人際關(guān)系和協(xié)作實(shí)力有主動(dòng)影響。

最終，公司宣講培訓(xùn)也給了我一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，那就是個(gè)人成長(zhǎng)。在培訓(xùn)中，我們不僅可以學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)問和技能，還可以了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并通過實(shí)踐和反思來不斷提升自己。在與其他參訓(xùn)者溝通中，我發(fā)覺每個(gè)人都有各自的專長(zhǎng)和擅長(zhǎng)領(lǐng)域，這給我供應(yīng)了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和共享，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)也更加明確。

綜上所述，公司宣講培訓(xùn)是我作為高校生職場(chǎng)新人的第一次體驗(yàn)，給我留下了深刻的印象。通過宣講培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)的學(xué)問和技能，也獲得了好用的職場(chǎng)指導(dǎo)、溝通技巧和個(gè)人成長(zhǎng)。這次宣講培訓(xùn)不僅讓我對(duì)公司有了更深化的了解，也讓我對(duì)職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和目標(biāo)。我信任，通過這次宣講培訓(xùn)，我將為自己的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并邁向更加輝煌的將來。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

入職幾年以來，參與了各種公司組織的關(guān)于業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)、崗位操作等大大小小的培訓(xùn)，這次參與公司“培訓(xùn)月”組織的關(guān)于管理、溝通與禮儀等方面的培訓(xùn)，使我受益良多。

王樵教授的《管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)》講座中的一句話讓我記憶猶新，“優(yōu)秀的管理者都是溝通、激勵(lì)高手！”。

作為一名公司的中層干部，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，所以我們不僅要精通業(yè)務(wù)操作，也要精通管理技巧。但怎樣才能將公司的發(fā)展理念及管理者的真是意圖傳遞給員工理解并精確執(zhí)行呢，這就要求我們有嫻熟的溝通技巧。通過王樵教授系統(tǒng)地、形象的培訓(xùn)課程，讓我知道了溝通過程中的障礙、溝通簡(jiǎn)單發(fā)生的信息不對(duì)稱性等，并知道了溝通過程中要保持誠(chéng)信寬容的心態(tài)、并培育有效傾聽的技能，還要做到因人而異進(jìn)行溝通、上下左右前后互通。有效地溝通技巧能起到事半功倍的作用，是我們與同事、與領(lǐng)導(dǎo)、與客戶溝通必不行少的本事。通過學(xué)習(xí)是我相識(shí)到，我在日常的工作生活中，溝通的技巧運(yùn)用還有待提高，還要專心地去揣摩、去學(xué)習(xí)，使良好的溝通技巧潛移默化地融入生活之中，提高工作管理素養(yǎng)。

金正昆教授的《辦公禮儀》講座對(duì)我們運(yùn)輸部客服人員來說可以說是一場(chǎng)剛好雨。在日常的工作當(dāng)中，我們的工作主要都是通過電話這一媒介來實(shí)現(xiàn)的，作為中外運(yùn)運(yùn)輸部門對(duì)外服務(wù)的窗口部門，我們?cè)诖螂娫掃^程中的表現(xiàn)，代表的不僅是我們個(gè)人的形象與素養(yǎng)，更多的是代表著中外運(yùn)的形象與素養(yǎng)。通過金教授的培訓(xùn)，使我們知道了許多平常工作中沒有留意到的缺點(diǎn)與細(xì)微環(huán)節(jié)：比如，電話響幾聲再接聽合適、節(jié)假日打給客戶時(shí)首先應(yīng)表示歉意、如何示意結(jié)束通話、替別人接聽電話時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)、接聽完畢后誰先掛斷電話，甚至是接聽打錯(cuò)的電話時(shí)都應(yīng)當(dāng)落落大方等等，等等的細(xì)微環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，使我意識(shí)到，打電話不僅是說事情這么簡(jiǎn)潔，這些小細(xì)微環(huán)節(jié)好習(xí)慣也會(huì)幫助我們的溝通向好的方向發(fā)展、幫助我們與客戶建立良好的合作關(guān)系。

總之，文明而禮貌地運(yùn)用電話，包括座機(jī)和手機(jī)，會(huì)使我們有效地溝通，會(huì)使我們恰到好處地向別人表示敬重，會(huì)使我們獲得有益的信息。反之，將損害我們的電話形象，這同時(shí)也意味著公司形象的受損。

另外，關(guān)于《陽光心態(tài)》的培訓(xùn)，也使我們學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)緩解工作學(xué)習(xí)的壓力，學(xué)會(huì)主動(dòng)樂觀地面對(duì)生活與工作。

公司宣講培訓(xùn)心得體會(huì)

近日，我參與了公司組織的一次宣講培訓(xùn)，回想起這次培訓(xùn)的收獲，讓我受益匪淺。在這次宣講培訓(xùn)中，我不僅提升了自己的專業(yè)技能，還深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和企業(yè)文化的價(jià)值。在培訓(xùn)過程中，我從公司的宣講人員身上學(xué)到了許多珍貴的閱歷和才智。

其次段：專業(yè)技能的提升。

在培訓(xùn)中，公司的宣講人員通過講解、案例分析和互動(dòng)探討等方式，系統(tǒng)地傳授了我們所需的專業(yè)技能。他們將困難的學(xué)問點(diǎn)變得簡(jiǎn)潔易懂，并結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行了實(shí)踐演練。這讓我們能夠更好地理解和駕馭所學(xué)學(xué)問。通過培訓(xùn)，我深化了解了公司的產(chǎn)品和服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而提升了自己的業(yè)務(wù)實(shí)力?，F(xiàn)在，我能夠更加自信地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，并能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

在培訓(xùn)過程中，我們還進(jìn)行了多種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。這些活動(dòng)讓我們深刻相識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和實(shí)力，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能夠取得更好的團(tuán)隊(duì)成果。通過協(xié)作探討和分工合作，我們能夠共同攻克難題，解決問題，最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這次培訓(xùn)讓我明白了一個(gè)人的力氣是有限的，只有與團(tuán)隊(duì)一起努力，才能取得更大的成就。

第四段：企業(yè)文化的價(jià)值。

這次宣講培訓(xùn)不僅讓我們了解了公司的產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是讓我們深化了解了公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的精神支撐和道德底線，是公司在競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過培訓(xùn)，我們接觸到了公司的價(jià)值觀、使命和愿景，明確了公司的發(fā)展方向和核心要求。作為員工，我們要堅(jiān)守企業(yè)文化，做到言行一樣，以身作則，為公司樹立良好的形象。

第五段：總結(jié)。

通過這次公司的宣講培訓(xùn)，我不僅提升了專業(yè)技能，還深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和企業(yè)文化的價(jià)值。我信任，只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能在工作和生活中取得更好的成果。我將把培訓(xùn)中的收獲運(yùn)用到實(shí)際工作中，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。同時(shí)，我也希望公司能夠接著組織這樣的宣講培訓(xùn)，為員工供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。信任通過我們每個(gè)人的努力，公司肯定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的勝利。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

我們?nèi)勘边叺耐虑皟商烊ノ骱昱嘤?xùn)一天，全部的門店關(guān)門可想而知對(duì)這次培訓(xùn)的重要性，老師是房山店的店長(zhǎng)和趙經(jīng)理給我們培訓(xùn)，讓我學(xué)到了許多，懂了許多，知道什么時(shí)候該做什么，什么時(shí)候不該做什么，回到公司整理一下寫寫這次培訓(xùn)的心得，讓我在以后的過程中更加有實(shí)力，這讓能掙到錢，上午是店長(zhǎng)給我們講講怎么去帶客戶，在帶客戶的過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)，和怎么樣對(duì)待工作。

老師教給我們要做的事情：

1努力提高你的客戶數(shù)量，多發(fā)帖子在小區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找找客戶.

2提高客戶的質(zhì)量

3提高客戶的交易勝利率

4提高客戶的每次平均交易額

5提高客戶重復(fù)消費(fèi)次數(shù)

6建立客戶忠誠(chéng)度

總之，在以后的日子里，我肯定要努力努力再努力，吸取以上的優(yōu)點(diǎn)，避開以后的缺點(diǎn)，利用全部可以利用的資源，多多開單，祝我勝利吧。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

首先要明白工作原委為了誰。在為用戶安裝的同時(shí)，也是為自己工作養(yǎng)家糊口，積累閱歷，因此感恩公司給了我們一個(gè)平臺(tái)，感恩公司給了我們技能，感恩公司給了我們一個(gè)快樂、華蜜、充溢的一個(gè)環(huán)境。其次，做好本職工作明白自己能給公司帶來什么，自己在公司的價(jià)值在哪里。

我們都應(yīng)當(dāng)端正看法對(duì)待每一項(xiàng)工作，把每次工作任務(wù)都當(dāng)成機(jī)遇，仔細(xì)完成好每次工作任務(wù)。今日的看法確定明天的技能，成為后天的現(xiàn)實(shí)。

世界上唯一不變的就是改變。在學(xué)習(xí)的長(zhǎng)河里不進(jìn)則退，找尋最佳的新觀念和理念。聽到或看到哪里有好閱歷、好做法，就會(huì)汲取其精華，為我所用，集百家之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了思維的革命，不僅僅是一種技術(shù)，一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，一種價(jià)值觀。將來世界的改變速度越來越快，每天都應(yīng)充分做好打算迎接新的挑戰(zhàn)。

目前所具備的環(huán)境來之不易，作為企業(yè)的員工，無論做什么事情，無論什么崗位，都必需全力以赴，無私敬業(yè)。善待自己的工作，把自身潛能發(fā)揮到極致，爭(zhēng)做一名高效能的供水職工。

少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地。無論做什么事，供水的任何一項(xiàng)工作都講究到位。少一些急功近利，多一些專注長(zhǎng)久。做事不打折扣，克服“差不多就行了”的想法，應(yīng)當(dāng)追求盡善盡美。

學(xué)會(huì)用工作熱忱感染身邊的每一個(gè)人，成為他人的快樂果，樹立主子翁精神，公司的事就是我的事。要像關(guān)切自己的事情一樣關(guān)切工作上的事，盡職盡責(zé)去完成，同時(shí)追求工作效率，一次就把事情做到位。提前做好具體的工作安排，并按安排實(shí)施。用心致志，鍥而不舍，一抓究竟。把自己潛能發(fā)揮到極致，為供水事業(yè)盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的一份力.

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動(dòng)卻是一樣的，可簡(jiǎn)潔歸結(jié)為三個(gè)駕馭，即駕馭關(guān)鍵工作，駕馭關(guān)鍵人物，駕馭關(guān)鍵活動(dòng)。

高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而在于制約性因素。

制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。

高效管理者無論職位、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平凹凸，都是一般勞動(dòng)者，不行能是全能的，也不須要四平八穩(wěn)，因此，只要駕馭了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。

詳細(xì)地說，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避開成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。

高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著有備無患，防患于未然。

工作流程越簡(jiǎn)化，越不簡(jiǎn)單出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。

同時(shí)，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會(huì)不開，提高行文和會(huì)議效率，降低管理成本。

就開會(huì)而言，會(huì)前必需明確會(huì)議的目的，是共享信息、辯論還是決策，決策性的會(huì)議材料應(yīng)當(dāng)在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟識(shí)會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避開會(huì)議流于形式，避開將會(huì)議時(shí)間奢侈在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

應(yīng)當(dāng)做好每天、每周、每月以及每年的工作安排，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)支配“不被干擾”的時(shí)間。

高效管理者經(jīng)常須要整塊的時(shí)間去思索一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思索與完全工作狀態(tài)往往須要更長(zhǎng)的時(shí)間。

高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩，但假如能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思索或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微乎其微的。

任何一位高效管理者都不行能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)企業(yè)的全部工作，也不行能獨(dú)自對(duì)全部的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間運(yùn)用效率的有效方式之一。

列出工作中全部可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

高效管理者的授權(quán)必需充分，同時(shí)必需重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。

嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

接近年終，公司請(qǐng)來一位講師來給我們作培訓(xùn)，題目記得是設(shè)計(jì)匠藝。說實(shí)話，我做不到像講師那樣，快講完課時(shí)能將自己所講的內(nèi)容都有條理整理一遍。我就大致講講我所做筆記的一些內(nèi)容吧?？偟膩碚f這位講師的實(shí)踐閱歷很豐富，講得也很生動(dòng)。

觀點(diǎn)一：代碼的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性是沖突的。這是講師在上課之初所提的一個(gè)觀點(diǎn)。說實(shí)話我是不太同意這個(gè)觀點(diǎn)的，一方面加強(qiáng)了代碼的可維護(hù)性的確加大了代碼的維護(hù)難度，比如運(yùn)用了模式可能加大的系統(tǒng)困難性，但許多時(shí)候加強(qiáng)了代碼的可擴(kuò)展性同時(shí)也便利了代碼的維護(hù)，比如擴(kuò)展性增加了一旦出錯(cuò)你也更簡(jiǎn)單找到自己所要維護(hù)的代碼了。這個(gè)我信任常常做代碼重構(gòu)的同學(xué)都有這個(gè)體會(huì)。

觀點(diǎn)二：優(yōu)秀代碼的三個(gè)特性：溝通、簡(jiǎn)潔和敏捷。其實(shí)這三點(diǎn)都和代碼的可維護(hù)性息息相通的，所以講師的下一個(gè)觀點(diǎn)是代碼的維護(hù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于開發(fā)成本。這個(gè)應(yīng)當(dāng)是符合實(shí)際的，問題是限于國(guó)內(nèi)的it環(huán)境，有多少企業(yè)重視對(duì)技術(shù)的積累呢?假如對(duì)技術(shù)積累重視起來，也就會(huì)真正重視代碼的維護(hù)了。有志向的企業(yè)都應(yīng)朝這個(gè)方向努力。

觀點(diǎn)三：代碼就是設(shè)計(jì)。這是一個(gè)說得都有點(diǎn)濫俗的觀點(diǎn)，但卻引不起我們重視的觀點(diǎn)。以前我總是幻想維護(hù)文檔總是越多越好?，F(xiàn)在發(fā)覺文檔存在許多弊端的：首先是代碼和文檔的脫節(jié)問題，比如代碼更新了，而文檔卻沒有剛好更新;其次是即使你的文檔寫得很好，可是維護(hù)人員會(huì)看你的文檔嗎?而代碼是無論維護(hù)人員喜不喜愛看，都必需去看?，F(xiàn)在我想除了一些涉及數(shù)學(xué)的困難的算法須要文檔說明之外(而且還必需運(yùn)用工具和代碼綁定在一起)，應(yīng)當(dāng)做到代碼就是設(shè)計(jì)，就是文檔！

觀點(diǎn)四：面對(duì)對(duì)象的三個(gè)要素是角色、職責(zé)和協(xié)作。全部的設(shè)計(jì)模式都是解決職責(zé)問題。首先有職責(zé)，才有設(shè)計(jì)模式。這些觀點(diǎn)特別精彩。我想重讀_的《設(shè)計(jì)模式》，肯定會(huì)從這個(gè)角度思索問題。

觀點(diǎn)五：設(shè)計(jì)模式是一種封裝技巧，但封裝并不僅僅是信息隱藏。

觀點(diǎn)六：設(shè)計(jì)手法：抽離(抽象隔離)，間接和一樣。

觀點(diǎn)七：對(duì)于大多的軟件項(xiàng)目或移動(dòng)開發(fā)領(lǐng)域，須要做到快速迭代。快速交付一個(gè)可用的產(chǎn)品比什么都重要。不要祈求需求不發(fā)生改變(有一個(gè)笑話：任何需求都發(fā)生三次以上，需求發(fā)生兩次改變的需求分析人員死在用戶更改需求的路上)。正因?yàn)楦淖儽囟ㄒ絹?，就要?zhēng)取改變?cè)琰c(diǎn)到來，而快速的交付就能帶來更多的用戶反饋，從而更好應(yīng)對(duì)改變。

觀點(diǎn)八：持續(xù)構(gòu)建必需和一系列的測(cè)試結(jié)合起來，比如單元測(cè)試、壓力測(cè)試等等。

觀點(diǎn)九：uml主要是一種溝通工具。講師推崇一種簡(jiǎn)潔uml加測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)的開發(fā)模式?？蓽y(cè)試事實(shí)上為軟件開發(fā)活動(dòng)樹立一條紅線。

觀點(diǎn)十：講師認(rèn)為單元測(cè)試特別好。他認(rèn)為單元測(cè)試能剛好供應(yīng)反饋;單元測(cè)試讓你的代碼更加健壯;單元測(cè)試是有用的設(shè)計(jì)工具;單元測(cè)試是讓你自信的后臺(tái);單元測(cè)試是解決問題的探測(cè)器;單元測(cè)試是可信的文檔;單元測(cè)試是學(xué)習(xí)的工具。(搞得現(xiàn)在我對(duì)單元測(cè)試特別感愛好。)

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

南天聘請(qǐng)的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和學(xué)問積累，缺乏的主要是實(shí)際工作閱歷。在20xx年以前，公司的聘請(qǐng)人數(shù)不多，一般都是采納干脆進(jìn)入項(xiàng)目組，以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的規(guī)范化，對(duì)人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿意公司發(fā)展的需求。于是公司主動(dòng)調(diào)整培訓(xùn)策略，綻開崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過程中的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對(duì)學(xué)員實(shí)力的全面評(píng)估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實(shí)際工作打好基礎(chǔ)。

公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)覺能勝任工作的新員工最少須要具備三方面的素養(yǎng)：技能、過程實(shí)力和學(xué)問。

1.技能，即實(shí)際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)等的實(shí)際運(yùn)用，以及需求理解、需求分析、具體設(shè)計(jì)理解、測(cè)試等。

2.過程實(shí)力，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，必需有肯定的過程，新員工只有具備項(xiàng)目開發(fā)的過程實(shí)力，才能使工作更有效。

3.學(xué)問，一方面是指項(xiàng)目的各個(gè)模塊和環(huán)節(jié)的學(xué)問，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)W問，這類學(xué)問隨項(xiàng)目的不同而不同。

其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)W問的培訓(xùn)難度最大，它要求案例練習(xí)與實(shí)際項(xiàng)目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求。通過真實(shí)案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和客戶需求的實(shí)力。同時(shí)，真實(shí)案例的項(xiàng)目熬煉還能加強(qiáng)新員工對(duì)技能、過程實(shí)力和學(xué)問的綜合理解和駕馭。

培訓(xùn)以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步確定每個(gè)員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后駕馭得比較好，哪些方面還要進(jìn)一步提高。不僅實(shí)現(xiàn)了人才培育，也能甄別人才，進(jìn)而各展所長(zhǎng)，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)覺自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確今后的努力方向。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

作為一名集團(tuán)，航空有限責(zé)任公司的新員工，很榮幸參與此次公司組織的入職培訓(xùn)，在為期六天的培訓(xùn)中，不僅學(xué)習(xí)了公司發(fā)呈現(xiàn)狀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、部門分布、部門職責(zé)以及新員工從角色的轉(zhuǎn)變等，還進(jìn)行了艱苦精彩的軍訓(xùn)。雖然六天的培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我的啟發(fā)及思索卻剛剛起先。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)也許的框架和思路，對(duì)以后順當(dāng)開展工作有很大的幫助，但是有許多詳細(xì)的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的閱歷還須要自己在實(shí)際工作中漸漸學(xué)習(xí)體會(huì)。

在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的訓(xùn)誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力氣。全部學(xué)員主動(dòng)參加，無論是在平常訓(xùn)練和在進(jìn)行各種嬉戲中，還是在最終的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都主動(dòng)參與，努力的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有個(gè)人角色的勝利，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。

六天的時(shí)間，這個(gè)過程讓我體會(huì)很深、感受很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了改變。人沒有凹凸貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取確定，用實(shí)力贏得敬重。學(xué)歷不等于實(shí)力，沒有低素養(yǎng)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。

只有對(duì)將來一切具有劇烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。牢記真誠(chéng)、用于擔(dān)當(dāng)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。

只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容具體，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們供應(yīng)如此形式的的培訓(xùn)，最終引用一句話：仔細(xì)做事可以把事做成，專心做事才能把事做好。在工作中我肯定要學(xué)會(huì)做人，專心做事。

發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向的作用，圍繞目標(biāo)激發(fā)學(xué)員不斷進(jìn)取。一般地，進(jìn)入航空公司的新學(xué)員在培訓(xùn)初期普遍存在著“要有一番作為的思想”，這一思想如能加以深化并正確引導(dǎo)，對(duì)學(xué)員在接受培訓(xùn)的過程中以至走上工作崗位后都能起到主動(dòng)正面的影響。

這就要求班主任要充分利用班會(huì)等機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，結(jié)合對(duì)人才素養(yǎng)的要求和當(dāng)前的形勢(shì)、南航用工制度等等，耐性細(xì)致地做學(xué)員的思想工作，引導(dǎo)學(xué)員，教化學(xué)員要具有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感！

要合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，確立奮斗目標(biāo)，主動(dòng)參加到新一輪的人生博擊中去，讓學(xué)員們?cè)趭^斗目標(biāo)的導(dǎo)向下，煥發(fā)出昂揚(yáng)的斗志和充足的動(dòng)力，投身到驚慌而充溢的培訓(xùn)中去。

也可以實(shí)行系統(tǒng)教化的方法，系統(tǒng)性地開展班級(jí)工作。其實(shí)，班級(jí)工作也是一個(gè)系統(tǒng)工程，要依據(jù)不同學(xué)員的特點(diǎn)，系統(tǒng)性地、有針對(duì)性地開展班級(jí)工作，避開工作的隨意性和盲目性。

主要做法是：在培訓(xùn)初期主要實(shí)行“適應(yīng)性”教化，讓新學(xué)員盡快適應(yīng)崗前培訓(xùn)環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境，明確學(xué)習(xí)目的、懂得學(xué)習(xí)方法，適應(yīng)生活規(guī)律，駕馭人際氛圍，熟識(shí)培訓(xùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，并用以指導(dǎo)和規(guī)范自己的日常行為，為二至三個(gè)月的培訓(xùn)生活和學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)中進(jìn)行“鞏固性”教化，鞏固培訓(xùn)初期的成果，鞏固專業(yè)思想，鞏固個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，鞏固資質(zhì)類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果，為學(xué)員的后期發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。在培訓(xùn)后期主要進(jìn)行“提高性”教化，引導(dǎo)學(xué)員全面提高學(xué)習(xí)水平、自學(xué)實(shí)力、綜合素養(yǎng)和實(shí)踐實(shí)力，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)參與各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，全面提高自身素養(yǎng)。通過“適應(yīng)”、“鞏固”和“提高”等系統(tǒng)性地教化和引導(dǎo)，努力讓每個(gè)學(xué)員都成為“品德高尚、基礎(chǔ)扎實(shí)、主動(dòng)向上”的合格員工。

在班級(jí)里有針對(duì)性地開展一系列有特色的活動(dòng)，在活動(dòng)中育人，使學(xué)員在潛移默化中陶冶情操、增長(zhǎng)學(xué)問、熬煉實(shí)力、提高素養(yǎng)。

１．“抓兩頭、帶中間”活動(dòng)。留意調(diào)動(dòng)班級(jí)中整體表現(xiàn)較好的和稍差的這兩部分學(xué)員群體的主動(dòng)性，讓優(yōu)者更優(yōu)，讓差者迎頭趕上，讓中間部分的學(xué)員不斷進(jìn)步。

２．“每日一反省”活動(dòng)。提倡學(xué)員每天都要反省一下自己，不要稀里糊涂地混日子。每天至少要問自己兩個(gè)問題：早上起床時(shí)，要問問自己，今日要做些什么？晚上睡覺時(shí)，要問問自己今日做了些什么？然后仔細(xì)反省一下自己，今日過得是否充溢？有多大的收獲？有沒有虛度光陰？通過反省，剛好修正自己的行為。

３．“值周班長(zhǎng)”活動(dòng)。在培訓(xùn)期間擔(dān)當(dāng)過干部的學(xué)員終歸是少數(shù)，大部分學(xué)員得不到這種珍貴的熬煉機(jī)會(huì)。另一方面，培訓(xùn)期間的工作又大量集中在班長(zhǎng)等主要班級(jí)干部身上，加大了他們的培訓(xùn)工作強(qiáng)度，對(duì)他們的學(xué)習(xí)也有肯定程度的影響。為了解決好這一沖突，讓全班學(xué)員都能擔(dān)當(dāng)肯定的學(xué)員干部工作，從中得到熬煉和提高。

在培訓(xùn)中提倡在班級(jí)內(nèi)開展“值周班長(zhǎng)”活動(dòng)：每次由班委會(huì)推選一名一般學(xué)員，擔(dān)當(dāng)班級(jí)的“值周班長(zhǎng)”，對(duì)內(nèi)行使班長(zhǎng)的職責(zé)，管理班級(jí)日常工作和事務(wù)，時(shí)間為一周，一周一輪換。對(duì)外職責(zé)仍由原班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，他們之間是分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)、親密合作的關(guān)系。

通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，可以適當(dāng)減輕現(xiàn)任班長(zhǎng)的工作強(qiáng)度，讓他們有更多的精力去搞好自身建設(shè)。更為重要的是開展這項(xiàng)活動(dòng)，可以讓全班學(xué)員都來參加班級(jí)管理，從中得到熬煉和提高，充分調(diào)動(dòng)全班學(xué)員的主動(dòng)性，發(fā)揮每個(gè)學(xué)員的特長(zhǎng)和聰慧才能，讓班級(jí)活動(dòng)內(nèi)容更豐富，形式更多樣，促進(jìn)班級(jí)活動(dòng)質(zhì)量上水平。

有力地避開中短期培訓(xùn)班級(jí)活動(dòng)不好開展、流于形式、應(yīng)付了事等現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí)，開展這項(xiàng)活動(dòng)還可以在班級(jí)干部和一般學(xué)員之間進(jìn)行一種“換位思索”，加強(qiáng)了他們之間的理解和溝通，融洽了相互間的關(guān)系，有利于營(yíng)造一種相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)向上、主動(dòng)進(jìn)取的良好班風(fēng)和互助氛圍。

古話說：“其身正，不令而行：其身不正，雖令不從”。班主任是學(xué)員培訓(xùn)中接觸最多的老師。老師的一言一行，一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)學(xué)員產(chǎn)生潛移默化的影響。老師要嚴(yán)格要求學(xué)員，老師本人必需嚴(yán)格要求自己，做到言傳身教，為人師衰，這樣才能義正詞嚴(yán)地教化和管理學(xué)員，學(xué)員才會(huì)“親其師，信其道”。

班主任在生活和工作中肯定要留意嚴(yán)格要求自己，以身作則，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和自己的人格感召力去帶動(dòng)學(xué)員，感染和教化學(xué)員，引導(dǎo)學(xué)員要勤勤懇懇學(xué)習(xí)、認(rèn)仔細(xì)真做事、堂堂正正做人。

通過“目標(biāo)導(dǎo)向”的指引，采納“系統(tǒng)教化”方法，以“特色活動(dòng)”為載體，發(fā)揮“言傳身教”的輻射作用，就能夠?qū)徢芭嘤?xùn)的班級(jí)工作由“虛”變“實(shí)”，充分發(fā)揮班主任老師的主導(dǎo)作用和學(xué)員的主體作用，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量和管理水平的提高。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

我走進(jìn)傳奇的那一刻，我覺得我似乎有那么一種明悟，所以我留下來，我很榮幸成為傳奇一員。

我是傳奇的一名員工，假如要問我：“在傳奇工作這么久，你有什么感覺?”是啊，我會(huì)有什么感覺?這些年，我得到了什么?我成長(zhǎng)了嗎?我也想知道。

而通過這次培訓(xùn)，我想想最終可以再一次明悟：工匠精神，它有助于解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平凡走向優(yōu)秀。

假如每個(gè)人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受：“我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作”這樣一個(gè)樸實(shí)的理念，責(zé)任、忠誠(chéng)、敬業(yè)，將不再是空洞的口號(hào)。

在市場(chǎng)化程度越來越高的今日，我們的工作機(jī)會(huì)都來之不易，假如不珍惜工作機(jī)會(huì)，不努力工作而只知道埋怨的人，總是會(huì)被放在被遺忘的角落，不管他們的學(xué)歷是否很高，實(shí)力是否很強(qiáng)，也只是一個(gè)配角而已。

我們每個(gè)人只有酷愛自己的工作，才能把工作做得最好。

一個(gè)人在工作時(shí)，假如能以精進(jìn)不息的精神、火焰般的熱忱，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么，即使是做最平凡的工作，也能成為最精致的工匠。

假如以冷淡的看法去做，哪怕是最高尚的工作，也不過是個(gè)平凡的員工。

這更是一種精神、一種看法、一種信仰、一種力氣。

這種精神與力氣會(huì)使人奮進(jìn)，助人成長(zhǎng)，直至成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這就是每一個(gè)樂觀、健康、主動(dòng)向上的人應(yīng)當(dāng)具備的工匠精神。

你的工作質(zhì)量往往會(huì)確定你的生活質(zhì)量，只有員工將企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來做，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，才可以造就一個(gè)充溢朝氣、具有活力的企業(yè)，成就自我，超越自我。

培訓(xùn)雖已結(jié)束，但我每回想一次，便更加明白：這種精神是多么高尚與執(zhí)著!充分理解工匠精神，更點(diǎn)燃了我內(nèi)心的工作熱忱，要更加努力的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在工作中發(fā)掘樂趣，在日常的點(diǎn)滴工作中充分運(yùn)用工匠精神，把自己與公司發(fā)展有機(jī)的鏈接在一機(jī)，共同進(jìn)步!

當(dāng)今社會(huì)，人們普遍相識(shí)到禮儀在生活、工作中的重要作用，良好的禮儀規(guī)范不僅可以有效地呈現(xiàn)一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力，還體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。

公司支配全體員工觀看了周思敏老師《你的禮儀價(jià)值百萬之職場(chǎng)工作禮儀》講座，此次內(nèi)容涵蓋商務(wù)禮儀、職場(chǎng)禮儀、辦公室禮儀、求職面試禮儀、溝通禮儀、接人待物禮儀、職場(chǎng)升遷禮儀、社交禮儀等方面，讓我重新又相識(shí)了何為禮儀。

但是我認(rèn)為禮儀體現(xiàn)了一種人文精髓——敬重自己敬重別人。

讓我們來聽聽周思敏老師給我們的建議：工作的時(shí)候，不要把自己的不良心情帶給大家，即使生活中有許多的不如意，還是要以一個(gè)樂觀的心態(tài)去面對(duì)，把歡樂帶給身邊的每一個(gè)人;將每一件事情做好，是贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事好感與信任的捷徑;當(dāng)同事不合作時(shí)，切勿一味地指責(zé)對(duì)方或表示不滿，最好找個(gè)時(shí)間兩人好好談?wù)?在工作中，吃虧是短暫的，最終受益的是自己。

還有辦公桌禮儀、運(yùn)用電梯的禮儀、向上級(jí)匯報(bào)工作的禮儀等等。

在工作時(shí)，到處有禮，能給我們營(yíng)造一個(gè)輕松、和諧的氣氛，而輕松、和諧的氣氛會(huì)給我們帶來歡樂的心情，擁有了歡樂的心情，做工作就會(huì)事半功倍。

由此可見禮儀的重要性。

禮儀是個(gè)人、組織外在形象與內(nèi)在素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。

于個(gè)人來講，禮儀既敬重別人同時(shí)也。

是敬重自己的體現(xiàn)，在個(gè)人事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。

它能提升人的涵養(yǎng)，增進(jìn)了解溝通，微小之處顯作用。

對(duì)內(nèi)可融洽關(guān)系，對(duì)外可樹立形象，營(yíng)造和諧的工作和生活環(huán)境。

禮儀包括儀容儀表、待人接物、禮節(jié)等各方面，它貫穿于日常工作及生活交往中的點(diǎn)滴之中，打招呼、握手、遞名片、入座等斯空見慣的行為也有許多的學(xué)問與規(guī)則。

我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不經(jīng)意間在稀松平常的事情上做出的動(dòng)作可能正是不符合禮儀要求的，但正是這些被人們認(rèn)為稀松平常的事卻體現(xiàn)出一個(gè)人的涵養(yǎng)來。

俗話說“禮多人不怪”。

懂禮，知禮，行禮，不僅不會(huì)被別人厭煩，相反還會(huì)使別人敬重你，認(rèn)同你，親近你，無形之中拉近了同他人的心理距離，也為日后合作共事創(chuàng)建的寬松的環(huán)境，反之，若不注意這些細(xì)微環(huán)節(jié)問題，犯了“規(guī)則”就可能使人反感，甚至?xí)龟P(guān)系惡化，合作的機(jī)會(huì)相反就會(huì)更少。

“有禮走遍天下”。

我信任，一個(gè)優(yōu)雅的淑女或紳士，在任何地方都是受人歡迎的。

在人際交往中，敬重自己敬重別人，所謂禮也。

禮者敬人也。

敬重別人，總得要表現(xiàn)出來，它就跟儀有關(guān)了。

“儀”顧名思義，事實(shí)上就是敬重別人的表現(xiàn)形式。

沒有形式就沒有內(nèi)容，這個(gè)禮和儀互為因果。

所以你要敬重別人，就要表現(xiàn)出來，讓別人知道。

同時(shí)，事物是相相互承的，敬重別人也是敬重自己的體現(xiàn)，如何專心待人，通過言行舉止來表現(xiàn)敬重別人，是反映個(gè)人教養(yǎng)，體現(xiàn)個(gè)人素養(yǎng)，從他人角度來敬重自己，塑造個(gè)人的形象，體現(xiàn)自身價(jià)值。

我認(rèn)為學(xué)習(xí)禮儀有幾個(gè)問題比較重要。

一、擺正位置。

在日常生活和工作中，每個(gè)人都有自己特定的位置，應(yīng)當(dāng)以與自己身份相稱的言行與別人進(jìn)行溝通和溝通。

學(xué)生要有學(xué)生樣，員工要有員工樣，商務(wù)人員在商務(wù)交往中要像樣……更重要的一點(diǎn)，他提出交往要以對(duì)方為中心，擅長(zhǎng)確定對(duì)方，但絕不是阿諛奉承。

換位思索，多對(duì)對(duì)方贊許，確定別人，也是確定自己。

二、端正看法。

人是有心情的.，正所謂喜、怒、哀、樂、悲、歡、離、合。

所以交往藝術(shù)生活禮儀告知我們四個(gè)字，接受對(duì)方。

假如不是原則問題，我們就要善解人意，不要隨意對(duì)別人進(jìn)行過多的是非推斷。

摯友之間、同事之間，要懷著友好和諧的心態(tài)進(jìn)行交往，彼此關(guān)切，團(tuán)結(jié)互助，不要因生活瑣事而斤斤計(jì)較、費(fèi)心勞力。

對(duì)此，我認(rèn)為與人交往，正確處理自己的心態(tài)，對(duì)如何處理交往事宜，打下心態(tài)基礎(chǔ)。

所謂教養(yǎng)體現(xiàn)于細(xì)微環(huán)節(jié)，細(xì)微環(huán)節(jié)展示素養(yǎng)。

在禮儀交往中，禮的細(xì)微環(huán)節(jié)起了舉足輕重的作用。

與別人交談，個(gè)人衣著裝扮、談吐舉止，無不在呈現(xiàn)我們對(duì)別人的敬重，從而襯托了對(duì)自己的敬重。

不要小看微小之處，所謂“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”。

一旦別人對(duì)我們認(rèn)同，就是對(duì)我們素養(yǎng)的確定，對(duì)日后進(jìn)一步交往拉下序幕。

有禮走遍天下。

在現(xiàn)代都市中，“敬重自己敬重別人”，利于我們更好的適應(yīng)環(huán)境，視野更開闊。

首先特別感謝公司給我們組織的這次營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，感謝公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，我也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，能夠有這樣的機(jī)會(huì)無論是對(duì)現(xiàn)在的自己還是將來的自己都受益匪淺，在此談一下自己的培訓(xùn)心得。

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的志向、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，敬重人，關(guān)切人。

注意人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝合人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝合力和向心力。

經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)威高企業(yè)文化有了更進(jìn)一步的相識(shí)，對(duì)自己的工作有了更深的了解，能更好的秉承自強(qiáng)不息、創(chuàng)新發(fā)展、精益求精、追求卓越的企業(yè)精神貫徹開拓創(chuàng)新求實(shí)鞏固的建廠方針，堅(jiān)持一個(gè)中心，三個(gè)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，滿意并努力超越客戶的最大需求，攜同白衣使者，開創(chuàng)健康將來，完成企業(yè)進(jìn)軍世界強(qiáng)企之列，亞洲領(lǐng)先中國(guó)最強(qiáng)最受人敬重的醫(yī)療器械和醫(yī)藥企業(yè)。

2、敬業(yè)精神是員工的職業(yè)基準(zhǔn)，精神基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)。

敬業(yè)精神是人們基于對(duì)一件事情，一種職業(yè)的酷愛而產(chǎn)生的一種全身心投入的精神，是社會(huì)對(duì)人們工作看法的一種道德要求，他的核心是無私奉獻(xiàn)意識(shí)。

低層次的即功利目的的敬業(yè)，由外在壓力產(chǎn)生;高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)來對(duì)待，敬業(yè)精神要求我們?cè)谧约旱膷徫簧媳M職盡責(zé)，忠于職守，不推卸，不回避，不妥協(xié)，持之以恒的去完成實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，培育酷愛自己工作的熱忱和榮譽(yù)感，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以正確的看法對(duì)待自己的工作，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的做好本職工作，不斷完善自己，提升自己提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3、銷售過程中的心理狀態(tài)確定銷售成敗。

企業(yè)在市場(chǎng)銷售活動(dòng)中的最終目的是要產(chǎn)品出售給客戶，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，但能否把產(chǎn)品出售給客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵在于產(chǎn)品能否滿意客戶要求，從哪些方面滿意客戶的要求。

企業(yè)只有充分了解并駕馭客戶購(gòu)買心理及其改變規(guī)律，才能在日趨困難的市場(chǎng)銷售活動(dòng)中占據(jù)主動(dòng)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

銷售談判中要充分了解客戶的心理，把握客戶真實(shí)的心理活動(dòng)，切合實(shí)際的站在客戶角度考慮問題，分析問題，滿意客戶心理預(yù)期，但也不能盲目的滿意客戶的全部要求，要有自己的底線，在底線的基礎(chǔ)上盡可能滿意客戶，在不損壞公司利益基礎(chǔ)上完成價(jià)值的轉(zhuǎn)換，爭(zhēng)取利益最大化。

從心理學(xué)角度來說，人們做的任何事情都是為了滿意自己的某種心里需求，尋求一種心理勸慰，談判就是一種心理戰(zhàn)，為了把自己的產(chǎn)品以最高的價(jià)位最低的成本推銷給客戶所進(jìn)行的磋商，目的是為了勝利的簽訂銷售合同。

通過這4天的培訓(xùn)，我們的確學(xué)到了許多，在獲得學(xué)問和技巧的同時(shí)，更加堅(jiān)決了我們的信念，將來的工作或許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我信任有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們肯定能創(chuàng)建出無愧于自己、無愧于公司的將來之路。

培訓(xùn)公司心得體會(huì)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，培訓(xùn)公司的興起成為不行忽視的一股力氣，它不僅可以幫助員工提升自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，也可以為企業(yè)提升業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐與溝通，我對(duì)于培訓(xùn)公司的心得與體會(huì)已經(jīng)漸漸形成。

其次段：培訓(xùn)公司是為員工和企業(yè)共同服務(wù)的。

在我看來，培訓(xùn)公司的重要性在于其可以為員工和企業(yè)共同服務(wù)。培訓(xùn)公司為員工供應(yīng)了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們學(xué)習(xí)和駕馭新技能，提高自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)也可以因此提升員工的工作效率和質(zhì)量。在這個(gè)過程中，員工能夠通過培訓(xùn)公司的學(xué)習(xí)體系為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)共同的利益。

不斷的創(chuàng)新是培訓(xùn)公司必需要做到的。因?yàn)橹挥胁粩嗟臐M意市場(chǎng)的需求和時(shí)代的改變，培訓(xùn)公司才能夠生存在市場(chǎng)上，并且得到更多的客戶認(rèn)可。培訓(xùn)公司須要通過不斷的創(chuàng)新來提高學(xué)習(xí)效果，提升客戶的滿足度。而這種創(chuàng)新不僅僅須要注意于培訓(xùn)方法的改進(jìn)，也須要想著從根本上變更學(xué)習(xí)的方式和內(nèi)容。只有在這種多方面的創(chuàng)新之下，培訓(xùn)公司才能夠在市場(chǎng)上更加穩(wěn)定的發(fā)展。

第四段：課程的好用性和市場(chǎng)需求關(guān)系緊密。

課程的好用性和市場(chǎng)需求之間有著緊密的聯(lián)系。假如培訓(xùn)公司的課程與市場(chǎng)需求脫節(jié)，那么這種培訓(xùn)就會(huì)無人問津。而一旦學(xué)員參與了培訓(xùn)卻并不感到滿足，這種培訓(xùn)將會(huì)形同虛設(shè)。假如說培訓(xùn)內(nèi)容能夠與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合起來，并且能夠通過好用性的課程滿意學(xué)員的需求，那么培訓(xùn)公司的市場(chǎng)影響力就會(huì)得到進(jìn)一步的提升。因此在培訓(xùn)課程的制定之前，須要對(duì)市場(chǎng)的需求、企業(yè)的業(yè)務(wù)及行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行深化的調(diào)研，才能夠更好地為學(xué)員供應(yīng)更加好用的課程。

第五段：結(jié)論。

總之，培訓(xùn)公司在服務(wù)員工和企業(yè)的同時(shí)，也為自身的發(fā)展積蓄了更多的力氣。創(chuàng)新和好用性是培訓(xùn)公司必需做到的，在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)之中，我們信任培訓(xùn)公司會(huì)變得更強(qiáng)大，包涵，富有才智，為員工和企業(yè)帶來更多的價(jià)值。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們躲避的借口。今日我們坐這里，我們就應(yīng)當(dāng)明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)當(dāng)變更作為一名學(xué)生自由散漫，熟識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。

在培訓(xùn)的第一天，領(lǐng)導(dǎo)就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司賜予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心來工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位；要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)建優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來證明自己的忠誠(chéng)。

作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論學(xué)問、少的是實(shí)踐閱歷。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零起先的志氣和決心，時(shí)刻保持虛心謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)；要擅長(zhǎng)從小事做起，通過小事熬煉實(shí)力、積累閱歷、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。

將來的工作或許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我信任有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就肯定能創(chuàng)建出無愧于自己、無愧于公司的工作業(yè)績(jī)！

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

20xx年1月，我有幸參與了公司舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，在7日至8日為期2天的培訓(xùn)時(shí)間里，在有關(guān)部門細(xì)心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的相識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是干脆生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將干脆影響班組管理的好壞。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理實(shí)力，還要駕馭足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—班組長(zhǎng)，通過兩天的學(xué)習(xí)，感受頗深。

1:：溝通：因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，這就須要在工作和生活中進(jìn)行視察了解、駕馭班員的基本狀況、摸清班員的心志向法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來增加班組的凝合力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的其次個(gè)家。

2：支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不行避開的，單靠爭(zhēng)吵和吩咐在許多時(shí)候是不能夠解決問題的。通過換位思索，征求看法等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友情，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

3：執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增加。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)決發(fā)展信念。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有安排、有步驟的實(shí)施。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。

生活中，我們每個(gè)人都面臨許很多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。

由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。

人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特別和善但心態(tài)與行動(dòng)卻始終在搖擺的尋常百姓。

這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。

首先我們應(yīng)當(dāng)相識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實(shí)力，特殊是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期盼：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公允的回報(bào)。

這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。

有時(shí)，肯定公允是沒有的，但假如失去了基本的公允，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不行能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。

怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是xx公司人集體才智的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，主動(dòng)地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。

如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸漸丟失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗，我們有理由信任xx的明天會(huì)更好!

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是特別著重的，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的看法和良苦專心，這是一篇公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)500字，歡迎大家閱讀。

首先，我特別感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也特別珍惜這次機(jī)會(huì)。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感愛好的我，慢慢對(duì)服務(wù)充溢深厚的愛好，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的'行業(yè)，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場(chǎng)的布局，商品的陳設(shè)，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是須要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。

假如在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳設(shè)當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買欲。

及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到志向的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳設(shè)要求我們了解：怎樣的陳設(shè)才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)建出更大的價(jià)值及效益;然而色調(diào)的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是特別著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了許多打算，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的看法和良苦專心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)趯淼墓ぷ髦卸苏膽B(tài)，更加努力!更加自信!

接下來的培訓(xùn)，我想會(huì)更好玩、更專業(yè)，所以我會(huì)更仔細(xì)聽，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠芸釔矍艺湎н@份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，信任我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作閱歷當(dāng)中讓我們把超市變得更加美妙。

這次訓(xùn)練，大家在兩天里，共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，增加了對(duì)彼此的了解。

這對(duì)于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袠淞⑾嗷f(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，改善人際關(guān)系，增加相互的溝通與信息溝通等是有利的。

在完成項(xiàng)目時(shí)暴露了我們?cè)S多弱點(diǎn)：剛起先時(shí)盲動(dòng)、草率，忽視了集體的力氣，在還沒有明確行動(dòng)目的，沒有制定可行的工作方案的狀況下，就起先行動(dòng)，使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無用功;而作為接到團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”任務(wù)的同伴未能將該項(xiàng)目的總目標(biāo)剛好傳達(dá)給其他組員，整個(gè)項(xiàng)目未能夠進(jìn)行合理的規(guī)劃，其他同伴由于不了解總體目標(biāo)，最終造成走了不少?gòu)澛芬灾廖茨芰己玫耐瓿扇蝿?wù)。

每個(gè)項(xiàng)目都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應(yīng)當(dāng)留意到的管理方法，首先，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必需有明確的目標(biāo);其次，在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝合力、相互關(guān)切、激勵(lì)、包涵、建議無形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。

再次，決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，須要具備良好的分析實(shí)力、推斷實(shí)力、決策實(shí)力、大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

讓我們都在工作中體悟，在體悟中受益，在受益后帶入工作吧，這次拓展訓(xùn)練給了我一次終身難忘的經(jīng)驗(yàn)，更給了我一筆珍貴的精神財(cái)寶!誠(chéng)心感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持。

如何把這次活動(dòng)心得落到實(shí)處，還有四點(diǎn)感受：

1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。

每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，又思索怎樣做好，做事要先做安排，再開展行動(dòng)。

這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，

3、在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，須要你的耐性和才智，通過分析、推斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過溝通溝通，才能建立多贏的局面。

4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位之間須要溝通和信息的共享，須要相互協(xié)作和協(xié)調(diào)，形成力氣的整合才能完成共同的任務(wù)，要知道，只要不放棄，一切皆有可能。

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從xx月xx日來xx集團(tuán)報(bào)到，成為一名管理培訓(xùn)生，轉(zhuǎn)瞬間在公司實(shí)習(xí)已兩月有余，細(xì)