論企業(yè)安全文化建設途徑

論企業(yè)安全文化建設途徑[摘要]著重從提高企業(yè)決策層、管理層、操作層的平安文化素養(yǎng)的觀點，論述和探討企業(yè)平安文化建設的主要方法和途徑。[關鍵詞]企業(yè)平安文化建設途徑1前言21世紀是學問經(jīng)濟進展的時代。隨著科學的進步、工業(yè)技術水平的不斷提高、規(guī)模不斷的擴大、工業(yè)經(jīng)濟的快速增長，平安管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。為了提高企業(yè)平安管理人員的綜合平安素養(yǎng)，必需加快企業(yè)的平安文化建設。企業(yè)的平安文化是由決策層、管理層、操作層的三個平安文化部分組成。企業(yè)決策層制定平安行為規(guī)范和準則，形成強有力的平安文化的約束機制。管理層根據(jù)決策層制定的平安行為規(guī)范和準則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的平安文化；操作層自覺遵章守紀，自律平安的行為和規(guī)范形成了班組員工的平安文化。三者有不同的責任和要求，相互聯(lián)系，缺一不行。只有不斷提高三者的平安文化素養(yǎng)和樹立科學的平安人生觀和平安價值觀，才能全面提高企業(yè)的整體素養(yǎng)。2決策層平安文化素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設的打算因素企業(yè)的風格反映企業(yè)文化的共性，而企業(yè)決策者在企業(yè)平安文化的形成起著提倡和強化作用。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進行的，并在平安管理中起著關鍵作用，因此，決策者的風格會給企業(yè)行為供應示范和榜樣。要建立良好的企業(yè)平安文化氣氛，營造一個良好的企業(yè)平安環(huán)境，要求決策層必需具備高水平的平安文化素養(yǎng)。其中包括平安思想道德素養(yǎng)、平安學問技能素養(yǎng)和平安心理行為素養(yǎng)三部分，其中，起首要作用的是平安思想道德素養(yǎng)。真正的優(yōu)秀領導層，首先懂得重視人的生命價值，敬重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重。防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕平安的思想發(fā)生，才能把“平安第一，預防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要價值取向。為促進企業(yè)的平安生產(chǎn)，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地，作為一個企業(yè)決策層的領導者，必需從以下方面增加自身的平安決策素養(yǎng)。2．1平安決策學問素養(yǎng)領導人決策力量差距，是導致國與國、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)，乃至人與人之間競爭力的差距，假如決策者把握廣博的學問就有助于決策力量素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此，決策者首先要把握國家的平安生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增加法律意識和法制觀念，確保員工平安生產(chǎn)的第一責任；其次，要不斷把握平安工程技術，親密關注國家國內(nèi)平安管理的勝利閱歷和新方法、新思路，以提高企業(yè)的平安管理水平；第三，要系統(tǒng)地評價企業(yè)平安狀況，把握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策供應依據(jù)。2．2平安決策力量素養(yǎng)這是決策層平安文化素養(yǎng)的重點，由于平安決策力量的強弱直接影響企業(yè)的平安管理水平，其決策力量素養(yǎng)主要包括：對企業(yè)重大事故隱患的評估力量；對全局的綜合平安管理力量；對事故的調(diào)查、分析、討論以及猜測力量；分析、解決平安生產(chǎn)及系統(tǒng)平安工程等簡單問題的力量等。2．3平安決策組織管理素養(yǎng)平安決策的難點不在于決策本身，而在于決策的推行和實施。因此，決策者必需具有精彩的組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級人員的力量，在不同看法、多種方案的狀況下，決策者不僅應具有堅決尋求全都看法的素養(yǎng)，還應具有傾聽反面看法的素養(yǎng)，才能避開決策的盲目性和片面性。3企業(yè)管理層的素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設的重要因素企業(yè)管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領導及管理干部，他們既要聽從決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和平安，在企業(yè)起承上啟下的作用，企業(yè)管理層應具備平安意識和平安文化素養(yǎng)，不斷提高對企業(yè)的綜合管理績效，應做到以下幾點：(1)真正把握平安生產(chǎn)方針政策，從嚴遵守法令法規(guī)，不斷學習黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及廠紀、廠規(guī)，并仔細貫徹和落實。(2)刻苦鉆研業(yè)務，提高平安管理技能，懂企業(yè)管理，不斷更新觀念，應用現(xiàn)代化管理的新技術、新方法，使企業(yè)平安管理科學化、規(guī)范化。(3)不斷完善各項平安管理制度，并督促落實。平安管理人員必需盡職盡責，對日常平安工作仔細負責，踏實深化，不要做表面工作。(4)不斷完善各項平安管理制度，并督促落實。適應企業(yè)的不斷進展和生產(chǎn)工藝技術的不斷革新改造，平安管理干部要不斷地補充完善平安規(guī)章制度，使其更加切合實際，具有科學性、可操作性。(5)不斷探究平安教育模式，提高教育質(zhì)量及效果。企業(yè)的平安管理人員要從實際動身，從提高教育效果人手，不斷探究喜聞樂見的平安教育新模式，徹底轉(zhuǎn)變形式單一，枯燥無味，教育效果差的老方法，使平安教育工作落實到全員。4企業(yè)操作層的素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設的基石企業(yè)操作層的平安文化和技術素養(yǎng)是企業(yè)建設平安文化建設的基石。以某種意義上講，它打算著企業(yè)平安管理的效果，也打算著企業(yè)平安生產(chǎn)的命運。操作層人員在企業(yè)中占比率最大，是制造企業(yè)效益的主力軍。水能載舟，亦能覆舟。發(fā)生事故往往是由思想麻痹、平安意識差的員工引起，他們對存在的平安隱患反應遲鈍，甚至麻木不仁；事故發(fā)生時不懂實行措施，缺乏自救技能。因此，給企業(yè)、自己和他人造成不行估量的損失。只有提高全體員工的平安文化素養(yǎng)，才能提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和平安管理水平。在企業(yè)中，有部分員工，平安意識較差，為冒險蠻干圖便利，違規(guī)操作，引發(fā)重大傷亡事故，造成巨大經(jīng)濟損失。要針對平安生產(chǎn)中消失的問題，對全體員工進行平安技術培訓和平安科技文化學問的教育，使每位職工在平安生產(chǎn)中的責任有一個糊涂明確的熟悉，保障平安生產(chǎn)，實現(xiàn)平安目標與操作人員直接相關。4．1企業(yè)操作層的平安文化建設建設企業(yè)平安文化的一個重點就是不斷提高企業(yè)操作層的平安文化素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變平安學問和技能貧乏的現(xiàn)狀。因此，建設企業(yè)平安文化須強化企業(yè)操作層的平安人生觀、平安價值觀和平安科學技術的教育。建設平安文化的一個重要目標，就是豐富平安物質(zhì)文化，完善平安的制度文化，充實平安的精神文化，正統(tǒng)平安的觀念文化。這些目標只有通過平安文化的建設和平安教育來實現(xiàn)，以達到提高和完善人的平安素養(yǎng)，使人逐步進展成為抱負的“平安人”，使人的平安行為符合生產(chǎn)和生活的需求。讓每一位操作者熟悉到“平安問題人人有責，釀成災禍害已害人?！睘榱诉m應現(xiàn)代社會生活和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要，提高現(xiàn)代平安文化水平就必需進行企業(yè)平安文化的建設。筆者認為，必需提高操作人員的各種平安技能。(1)提高分析和推斷技能熟悉來源于實踐，實踐是閱歷和技能的積累。操作人員要在生產(chǎn)中不斷提高平安文化素養(yǎng)和技術素養(yǎng)，增加對事物的推斷技能和分析力量。由于文化和技術素養(yǎng)的差異必將導致基礎學問積累的快慢和操作技能的凹凸；影響其推斷的失誤，輕者影響產(chǎn)量和質(zhì)量，重則導致事故發(fā)生。(2)提高應變和反應技能反應力量的快慢，取決于操作者對生產(chǎn)工藝過程把握的嫻熟程度，操作者不但要嫻熟把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，更要在積累操作閱歷提高生產(chǎn)操作技能的基礎上，不斷去總結(jié)探究新的平安生產(chǎn)變化規(guī)律，在實際操作中做到保持進取精神旺盛，平安思維靈敏。由于人們在日常勞動中的情感和心情，直接影響工作效率，而且會影響人們的生理變化，平安生產(chǎn)一旦發(fā)生特別，缺乏應變力量和反應技能，致使平安工作失控，形勢惡化。(3)提高預防預控的綜合技能預防預控的目的是把各類事故毀滅在萌芽狀態(tài)，應用系統(tǒng)論、掌握論、信息論的理論和方法，利用班組或個人豐富的實踐閱歷，做好猜測預防工作。提高綜合技能是指透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)進行分類、歸納、總結(jié)、處理平安生產(chǎn)的綜合力量，把生產(chǎn)過程中各種狀態(tài)參數(shù)的變化同產(chǎn)品質(zhì)量、事故觸發(fā)的可能性有機地聯(lián)系起來，形成科學因果關系；進而對工藝偏差、事故預防提出對策，并仔細付諸實施。全體操作人員遵照“平安第一，預防為主”的方針，在平安和產(chǎn)量發(fā)生沖突時要優(yōu)先保證平安，實施增產(chǎn)節(jié)省和新、擴、改建工程，以平安為前提條件，辨識生產(chǎn)活動中的危害，消退或掌握危急，使預防預控的綜合技能不斷的提高。4．2建立企業(yè)操作層平安文化場的途徑(1)形成企業(yè)操作層平安文化場依據(jù)操作層的文化水平和平安素養(yǎng)，只有通過平安文化的滲透，開展形式多樣的平安文化活動，如平安演講、平安學問競賽、平安展覽等，加以提高，形成企業(yè)平安文化建設的氛圍和環(huán)境，建立起無時不在的、切實有效的企業(yè)平安文化場。用平安制度文化、平安觀念文化、平安物質(zhì)文化、平安精神文化來不斷規(guī)范操作層的行為，實現(xiàn)平安意識、認知的飛躍。(2)加強操作層平安精神文化建設建設企業(yè)平安文化的進程中，注意平安文化的功能、平安文化的手段和力氣，開拓操作層的內(nèi)心文化世界。去挖掘操作層的平安精神文化世界，用正確的平安價值引導，以平安的道德、倫理、行為為標準，激勵操作層形成科學的平安科學理念，用科學的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，用崇高的平安精神文化充實平安生產(chǎn)。(3)通過制度化建設來提高操作層的制度文化素養(yǎng)。平安制度是人制造出來的，但制度經(jīng)常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應于制度，從而達到約束規(guī)范員工的行為，對企業(yè)操作層平安文化建設來說，從制度人手是一條行之有效的途徑。5結(jié)束語總之，平安文化建設對企業(yè)管理起著核心作用。企業(yè)平安文化建設是一項浩翰的工程。首先需要企業(yè)決策層形成全都的共識和高度重視，熱忱支持、樂觀協(xié)同提倡，這是企業(yè)平安文化建設能否大力進展的關鍵。因此，各級領導干部都要帶頭學習和把握企業(yè)平安文化理論，提高熟悉水平，明確平安文化建設的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，并根據(jù)統(tǒng)一部署、分步實施、重點突出、力求實效的方針，切實加強領導，扎扎實實地細心培育促使決策層、管理層、操作層發(fā)揮效應作用，三者合為一體，相互制約和監(jiān)督，全力推動企業(yè)平安文化建設的進展。企業(yè)的管理層是平安文化建設的核心，廣闊工人是平安文化建設的基礎。企業(yè)的平安與企業(yè)的命運有著親密的聯(lián)系。時代需要中國平安文化建設的推動、完善和富強，時代召喚中國平安文化事業(yè)的大進展，要開創(chuàng)平安少災的2