物業(yè)整改計劃書

第第頁物業(yè)整改計劃書物業(yè)整改計劃書（精選3篇）物業(yè)整改計劃書篇1在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，樂觀搭配集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，加強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力。《孫子兵法》說:“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素養(yǎng)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推動企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝集力和向心力。一、人事行政人事行政工作目標:人員當月流動率小于5%人員培訓掩蓋率實現(xiàn)100%人員招聘到崗率實現(xiàn)98%員工生活滿意度實現(xiàn)90%1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完滿管理制度，細化崗位責任制，把責、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相搭配的績效考核制度，調(diào)動員工的樂觀性。績效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出實在的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動員工對工作的樂觀性，使員工不絕加強自我管理本領(lǐng)，明確工作標準，提高自我提升的動力并漸漸推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面掩蓋，以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。2、人事行政部將把提高員工素養(yǎng)作為部門工作的重點，訂立有針對性的培訓計劃，以業(yè)務培訓和企業(yè)精神相結(jié)合，堅持正面灌輸，強化理念，加強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標準把關(guān)，漸漸提高員工素養(yǎng)，繼而提高團隊的整體素養(yǎng)。3、在提高管理要求的同時，更進一步關(guān)懷員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工看法加以綜合，并及時予以改善。4、效益是企業(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避開人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格掌控人事本錢。5、行政方面，將以搭配業(yè)務部門開展工作的需要為前提，樂觀與各部門加強溝通協(xié)調(diào)，大力搭配。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標準化、規(guī)范化。及時完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用掌控流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。二、客服中心物業(yè)管理是以服務為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持“以人為本”的服務宗旨，規(guī)范管理、努力探求創(chuàng)新、至誠服務。不絕提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。物業(yè)整改計劃書篇2物業(yè)管理內(nèi)部管理直接關(guān)系到服務效果。內(nèi)部管理好了。工作就順了。針對目前的近況我做如下建議:一、宿舍里電費高。噪音大。造成部分員工睡不好!另外外住員工常常缺席會議或其他活動。1.規(guī)定起床和熄燈時間:早班:起床6點30分熄燈晚上12點中班:起床11點30分[建議]熄燈晚上1點30分2.娛樂一律在娛樂室[包含打牌等其他。]電視熄燈后音量要小否則有檢舉就罰款.3.外住員工要簽定協(xié)議[或保證書.或承諾書]做到保證定時上下班。能樂觀參加集體活動。上班精神飽滿,非上班時間發(fā)生的事本身負責。二.大堂管理,大堂值班員脫崗,串崗嚴重,業(yè)務不熟,形象不好。1.大堂應具備的資料:出租屋資料.裝修管理規(guī)定.保安工作行為規(guī)范.各種溫馨提示.交接班制度.來訪記錄.大廈用戶管理公約.物品放行條.大堂值班員工牌.2.工牌實在化:正面:深圳市～物業(yè)公司百合～一期相片姓名:聶砰崗位:星輝閣大堂值班員工號:反面:早班:[每月11日到20日]7:00———12:0015:00——18:00中班；[每月1日到10日]12:00——15:0018:00——23:00晚班:[每月2日到月末]23:00———7；00三.出租屋管理:資料不齊.情況不祥細.搬進時:身份證登記.收取復印件.相片[可交身份證和工本費由公司負責復印照相]搬出時:及時消戶.短時間沒搬進的注明空房.四.停車場管理:不取卡.崗位少卡.自由出進車多.1.備用充分臨時卡.入場保證都要取卡.2.倒閘包上軟皮[萬一砸下不傷車]3.入口減速要加長.4.14崗要小區(qū)指示牌.往酒店車時常如小區(qū).5.嚴禁一卡多車.一車多卡[一張月卡用多張車.月卡車取臨時卡]6.管理處后面的指示箭頭可出車.但實際車不能從指示方向出車物業(yè)整改計劃書篇3一、重要內(nèi)容廢氣處理工程設計方案的重要內(nèi)容如下：（一）工程概況；（二）設計依據(jù)及原則；（三）廢氣污染技術(shù)數(shù)據(jù)及設計處理本領(lǐng)；（四）方案設計與工藝流程簡介；（五）處理系統(tǒng)設計計算；（六）處理效果；（七）工程經(jīng)濟技術(shù)指標；（八）工藝流程圖及平面布置圖。上述各項內(nèi)容的實在要求如下：二、實在要求（一）工程概況廠方的基本情況：名稱、廠址、企業(yè)性質(zhì)，工程屬新建或整改；廢氣污染來源：依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，確定產(chǎn)污環(huán)節(jié)，給出所處理廢氣的類型和重要污染物種類，明確整治目標；廠區(qū)四周環(huán)境情形：廠區(qū)周邊環(huán)境簡介，是否屬居民集中區(qū)，居民對廢氣污染的反映，常年主導風向與風速等；報審整改方案時，需介紹原有廢氣整治情況，處理本領(lǐng)，設施近況及特點，并供應原有設計方案；對污染整治的有關(guān)環(huán)保法規(guī)、條例，以及廠方對污染整治進行委托等內(nèi)容略加說明。（二）設計依據(jù)及原則1、廢氣整治工程設計施工委托書；2、廠方供應的廢氣污染物各種數(shù)據(jù)及治污場合平面圖等有關(guān)技術(shù)資料；3、應執(zhí)行的污染物排放標準；4、廠方的環(huán)保審批文件；5、整治技術(shù)的先進性、設備性能的可靠性及經(jīng)濟上的可行性；6、有關(guān)設計技術(shù)規(guī)范。（三）廢氣污染技術(shù)數(shù)據(jù)及設計處理本領(lǐng)為減少設計的失誤，首先必需對污染物的來源、種類、性質(zhì)、排放點的個數(shù)、污染物濃度、排放量、排放高度、排放規(guī)律、排放溫度等各項技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)查清楚。對整改項目可利用現(xiàn)有監(jiān)測數(shù)據(jù)，對新建項目可以依據(jù)物料衡算或參照同類廠的有關(guān)技術(shù)資料，并在設計上留有余地。依據(jù)以上資料確定設計處理本領(lǐng)和處理后實現(xiàn)的技術(shù)要求。設計處理本領(lǐng)可用日處理本領(lǐng)（Nm3/d）表示，也可用時處理本領(lǐng)（Nm3/h）表示，用日處理本領(lǐng)時，要寫明日處理小時數(shù)。處理后實現(xiàn)的技術(shù)要求依照排放標準的要求來確定。（四）方案設計和工藝流程簡介1、工藝流程的選擇依據(jù)廢氣污染物的種類和特點，對國內(nèi)外常用的各種處理工藝進行比較、篩選，尤其對于新開發(fā)的工藝應加以認真說明，指出其優(yōu)缺點、先進性、適應性與可靠性，最終確定該工程選用的工藝流程。2、工藝流程框圖及處理原理簡介用方框、文字、線條繪出其工藝流程框圖，表示出各工序、各設備之間的關(guān)系以及流程，并簡介其處理原理。（五）處理系統(tǒng)設計計算依據(jù)污染物的排放量、濃度和處理后實現(xiàn)的要求，計算出處理設備的去除率，并確定設備的各種技術(shù)參數(shù)，如進出口風速、設備內(nèi)流速、設備阻力、各種結(jié)構(gòu)尺寸、料子、材質(zhì)等。對于選用的定型設備，應附帶認真的設備使用說明書和處理效果證明。對整個處理系統(tǒng)的管網(wǎng)應進行阻力計算，依據(jù)其氣流速度、管徑、長度、各種連接器材等，計算出系統(tǒng)阻力，以便選擇風機的壓頭及風量，確定其排放參數(shù)。設計計算要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范和手冊進行。（六）處理效果按環(huán)保管理部門的批文要求，執(zhí)行相應的排放標準。要求對處理系統(tǒng)總的去除率進行計算，分析處理后的效果能否實現(xiàn)排放標準要求。（七）工程經(jīng)濟技術(shù)指標1、運行本錢分析依據(jù)理論投藥量和設備的總裝機容量給出藥劑損耗和電耗，計算出廢氣單位體積處理費用與日處理費用，亦可將操作工人的工資福利估算在內(nèi)。2、占地面積，依據(jù)處理站的平面布置圖算出3、勞動定員，僅考慮操作工人人數(shù)。4、工程造價，此部分以工程預算表的形式給出，實在格式參見附表。（八）工藝流程圖及平面布置圖1、工藝流程圖繪制較認真的工藝流程圖，圖中要求形象的繪制出各種處理設備，如污染源發(fā)生器、吸風罩、除塵器、凈化器、