昌吉贛客專標準化建設【第四篇-過程控制標準化】(鐵科院)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u總那么 11施工組織設計 11.1審查標段、重點工程的實施性施組 11.2審批一般工程的實施性施組 31.3監(jiān)督按照施組實施 31.4提出施組優(yōu)化的建議 42勘察設計 42.1復核施工圖紙 42.2參與設計交底、交樁，監(jiān)督貫穿測量 52.3參與施工圖現(xiàn)場核對 52.4提出變更設計建議 53開工報告 63.1審核合同標段和重點工程開工條件，并簽署審核意見 63.2審批單位工程〔重要臨時工程〕的開工報告 64質(zhì)量控制 74.1建立質(zhì)量監(jiān)控體 74.2審查重大技術(shù)方案 164.3進行巡視旁站監(jiān)理 164.4參加質(zhì)量會議、監(jiān)督各項質(zhì)量措施落實，并監(jiān)督整改。 174.5組織工程質(zhì)量驗收 175平安控制 195.1建立平安監(jiān)理體系 195.2審查平安專項方案 275.3檢查平安防護用品配備、防護措施落實情況 285.4審核應急救援預案 285.5參加平安會議，監(jiān)督各項平安措施落實，并監(jiān)督整改 296進度控制 296.1審批施工進度方案 296.2編制并實施施工進度控制方案 306.3建立進度臺賬，并對進度進行跟蹤檢查和分析 326.4定期報告施工進度情況 327投資控制 337.1復核審查已完工程數(shù)量 337.2按照確認的工程數(shù)量和合同約定的計價原那么審核驗工計價表 337.3建立已完工程量和支付臺賬，與方案進行比照分析提出建議 337.4清理驗工計價數(shù)量，初審竣工結(jié)算資料并予簽認 338合同管理 338.1簽發(fā)工程暫停及復工令，組織處理相關事宜 338.2處理變更設計 348.4工期延誤處理 379環(huán)保水保控制 379.1根據(jù)環(huán)水保措施和方案，監(jiān)督施工單位予以落實 389.2催促施工單位按設計要求進行土地復墾 389.3催促施工單位制定防洪預案、落實防洪措施 389.4參與水土保持方案變更 389.5參與環(huán)保水保驗收 38總那么建設工程現(xiàn)場是各種建設要素的集合，是實施監(jiān)理單位標準化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理是CGJL-8標工程部依據(jù)《鐵路建設工程現(xiàn)場管理標準》、《鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程》、《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》、業(yè)主方制定了現(xiàn)場管理標準化的相關文件。對現(xiàn)場資源進行有效整合的監(jiān)控以到達建設目標的動態(tài)創(chuàng)造性活動。監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工、標準建設。本篇規(guī)定了CGJL-8標工程部現(xiàn)場管理標準化的內(nèi)容，監(jiān)理標準化管理工作以現(xiàn)場管理活動為主軸，以質(zhì)量控制為核心，管理輻射到現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)，通過對工程建設參與者的行為進行監(jiān)控、督導和評價，并采取相的管理措施，針對建設過程中存在的主要問題和質(zhì)量通病，對施工現(xiàn)場質(zhì)量平安控制要點、防范措施情況檢查和分析，進行動態(tài)管理。CGJL-8標工程部將有關鐵路工程標準標準要求、各項檢查標準細化并融合在各項《監(jiān)理實施細那么》中，指導監(jiān)理人員對現(xiàn)場實施標準化管理。過程控制標準化的主要內(nèi)容〔1〕過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設過程。過程控制就是采用各種檢查、檢測手段，通過開展“三集體”活動，對建設工程從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準，按照工作標準實施過程管理，實現(xiàn)“六位一體”的管理目標?！?〕規(guī)定了監(jiān)理單位實現(xiàn)質(zhì)量、平安、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新的管理內(nèi)容。監(jiān)理單位應加強過程檢查，建立分析評估制度和動態(tài)調(diào)整機制，保證過程控制工作的實施效果。(3)監(jiān)理單位須根據(jù)監(jiān)理工作流程，按照目標管理、分級管理、持續(xù)改良和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標準和程序?qū)嵤┕芾?，對建設過程實施有效控制。1施工組織設計1.1審查標段、重點工程的實施性施組(1)施工組織設計審查要點①編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全。②施工組織部署是否合理。③工期、質(zhì)量、投資控制目標是否滿足合同要求。④施工方案、施工方法、施工工藝是否滿足設計要求以及施工方案的可行性和技術(shù)的先進性。⑤投入現(xiàn)場的施工機械設備、人員是否與工程進度方案相適應。⑥施工設備是否符合施工工藝要求。⑦施工安排是否連續(xù)、均衡、符合合同工期的要求。⑧技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證措施是否完整、可行。⑨施工現(xiàn)場布置是否合理，能否滿足施工要求及文明施工的需要。⑩季節(jié)性施工的安排。eq\o\ac(○,11)平安、環(huán)境保護、水土保持、消防和文明施工的措施是否符合有關規(guī)定和強制性標準。施工過渡方案是否符合運營要求。〔2〕施工組織設計審批程序①工程開工前，施工單位應在規(guī)定的時間內(nèi)完成內(nèi)部審核后，提交施工組織設計；②總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，必要時可召開建設、設計單位及有關方面參加的審查會議。對標段工程或重難點工程，在正式批復之前，總監(jiān)理工程師宜征求建設單位意見。③假設審核未通過，退回施工單位進行修改完善；④經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后，報建設單位備案?？刂乒て诠こ毯弯伡芄こ逃山ㄔO單位批準。⑤對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程。監(jiān)理工程師應要求施工單位編制相應的施工方案。1.2審批一般工程的實施性施組施工單位編制施工組織設計〔施工方案〕報審施工單位編制施工組織設計〔施工方案〕報審總監(jiān)及監(jiān)理工程師重點審查以下內(nèi)容：施工工藝流程是否符合設計規(guī)程施工現(xiàn)場布置是否合理施工人力、機械安排是否符合并滿足工程需要工程質(zhì)量有何保證措施工程進度安排是否符合施工承包合同的要求總監(jiān)簽署意見施工單位按審定意見組織施工報發(fā)包人不合格修改再報合格合格不合格修改再報1.3監(jiān)督按照施組實施(1)嚴格落實各工點施工組織設計和施工方案，對平安、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保水保及質(zhì)量保證體系等方面著重監(jiān)督，特別對重點、難點及重要工藝進行旁站監(jiān)督。(2)監(jiān)督進場人員情況審核工點工程經(jīng)理、總工程師和主要管理人員、主要技術(shù)人員及質(zhì)檢工程師的資質(zhì)及人員配備是否按總體施工組織設計調(diào)配。(3)檢查進場原材料對工點所需的主要原材料、半成品、購配件的品質(zhì)進行控制，催促檢查施工單位按標準要求對進場材料進行抽檢試驗；監(jiān)理按規(guī)定的頻率進行平行試驗。(4)檢查進場機械設備對工點進場的機械設備進行核查，重點審查橋梁鉆孔機械、砼攪拌、運輸和提升設備、土石方機械以及其它輔助設備的規(guī)格、數(shù)量及性能等能否滿足要求。(5)檢查各工點施工條件檢查取土場、地材料場、交通、電力、通訊、供水、施工場地平整及既有設施等情況。1.4提出施組優(yōu)化的建議(1)結(jié)合征地拆遷、施工圖紙到位情況合理組織機械設備，人員勞動力進場。(2)針對實施性組織設計配置的機械設備、人員勞動力、合理增減確保合同工期。2勘察設計2.1復核施工圖紙監(jiān)理工程師按以下內(nèi)容對設計圖紙進行審核，發(fā)現(xiàn)設計存在的問題應及時報建設單位。(1)圖紙簽認手續(xù)，包括設計單位內(nèi)部的批準復核及建設單位的批準等。(2)設計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符。(3)結(jié)構(gòu)圖中的相關尺寸是否統(tǒng)一準確；工程數(shù)量計算是否準確。(4)各專業(yè)設計之間有無“差、錯、漏、碰”。(5)設計圖中所使用的規(guī)程、標準、標準圖冊的有效性。(6)設計中采用的特殊工藝和新材料等非標準的依據(jù)是否充分。2.2參與設計交底、交樁，監(jiān)督貫穿測量〔1〕監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場測量交樁工作，審核施工單位提交的導線網(wǎng)和水準控制網(wǎng)等復測結(jié)果和保護措施。符合規(guī)定時予以簽認?！?〕協(xié)助建設單位組織設計交底。eq\o\ac(○,1)設計交底由建設單位主持，設計單位、施工單位和工程監(jiān)理機構(gòu)有關人員參加。設計交底應有記錄，會后由施工單位負責整理，與會各方會簽。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師通過設計交底應了解設計的主導思想，根本內(nèi)容，使用的設計標準和設計的主要依據(jù)，設計中使用的新技術(shù)，新工藝，新材料，施工中應特別注意的事項和對施工的要求。設計單位應對施工單位，監(jiān)理單位提出的的問題進行答復。2.3參與施工圖現(xiàn)場核對監(jiān)理工程師參加施工圖現(xiàn)場核對工作，對現(xiàn)場與施工交底并進行確認。2.4提出變更設計建議監(jiān)理工程師對于設計未能滿足施工條件，受實際情況影響不能施作，地質(zhì)情況不符、與當?shù)匾?guī)劃相矛盾等情況提出變更設計的建議，并報建設單位。3開工報告3.1審核合同標段和重點工程開工條件，并簽署審核意見各標段開工應具備以下條件：(1)政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明〔開工許可證或已批準的開工報告、企業(yè)資質(zhì)證明、專項施工許可證〕。(2)施工組織設計和總體工程進度已得到總監(jiān)理工程師的批準。(3)施工單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，辦公設施已配備，具有開展正常工作的條件，人員及資格與投標文件相符，主要施工隊伍已進場，無轉(zhuǎn)包及違法分包。(4)施工單位已建立完善的質(zhì)量保證體系。(5)施工單位的現(xiàn)場試驗室已建立，儀器設備齊全并已標定。(6)施工單位的主要施工設備已到場，并與投標文件相符，滿足開工和連續(xù)施工的需要。(7)施工單位的材料采購合同已簽訂，進場檢驗合格。(8)設計單位的設計交底及現(xiàn)場交樁已完成。(9)施工單位的全標段施工復測、逐段的技術(shù)交底已完成。(10)臨建工程〔道路、水、電、通訊、辦公和生活設施〕已滿足開工要求，環(huán)保措施符合要求。3.2審批單位工程〔重要臨時工程〕的開工報告單位工程開工應具備以下條件：(1)單位工程施工組織已編制，開竣工時間與總體施工組織相符，有分部工程開竣工時間、主要機具清單〔有機械管理號碼〕、材料進場方案。(2)管理和技術(shù)人員〔施工、技術(shù)、平安、質(zhì)量、試驗、測量、環(huán)保等〕已到位，并有明確的職責分工，與總體施工組織設計相符并保證不隨意更換；已制定實現(xiàn)管理目標的措施。(3)技術(shù)交底到工班、到作業(yè)人員。(4)施工復測、控制測量、放樣測量已完成。(5)主要施工機具已配齊，機械配置和總能力滿足施工需要。(6)材料已進場并現(xiàn)場檢驗合格。(7)施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化已完成。(8)現(xiàn)場試驗已完成；工藝試驗已完成。(9)勞務承包合同已簽訂。(10)臨時工程已完成，包括道路、場地、水、電、試驗室、混凝土站、庫房。4質(zhì)量控制4.1建立質(zhì)量監(jiān)控體合格監(jiān)理人員檢查合格監(jiān)理人員檢查否開工準備施工單位提交開工申請監(jiān)理批準？不同意施工同意工序完工，施工單位自檢并填寫質(zhì)量驗收通知監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單合格※不合格工程竣工施工單位進行驗收施工單位申請工程竣工驗收監(jiān)理初驗工程驗收是否通過竣工驗收？工程移交是進行處理不合格4.1.1質(zhì)量目標制定(1)確保全部工程到達國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。杜絕工程質(zhì)量一般及以上質(zhì)量事故；分項、分部和單位工程驗收合格率到達100%；開通速度到達設計要求。(2)工程質(zhì)量控制，即：監(jiān)理工程師組織參加工程施工的各方按照合同條款及有關技術(shù)標準、標準等對形成質(zhì)量的諸多因素進行檢測、核驗，對發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理確保工程建成后能到達質(zhì)量目標要求。(3)監(jiān)理工程師應該根據(jù)工程建設的實際情況建立完整的質(zhì)量控制方法，以科學公正、嚴格控制、熱情效勞的態(tài)度，嚴格按照標準化、標準化和科學化的要求進行驗證、旁站和跟蹤管理，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。4.1.2質(zhì)量控制依據(jù)(1)《建設工程監(jiān)理委托合同》或者協(xié)議。(2)工程承包合同〔總包、分包、產(chǎn)品材料采購安裝合同等〕或協(xié)議、會議紀要、備忘錄等文件。(3)國家、鐵路總公司、路局及工程建設當?shù)卣嘘P工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。(4)設計文件和其它有關文件〔包括經(jīng)審核批準的施工組織設計、施工方案等〕。(5)國家現(xiàn)行的工程設計〔及建設〕標準、施工操作規(guī)程及驗收標準和質(zhì)量檢驗評定標準。(6)為工程制定的有關質(zhì)量技術(shù)文件及規(guī)定。4.1.3組織機構(gòu)為加強質(zhì)量管理組織領導，工程管理機構(gòu)成立了質(zhì)量管理領導小組：組長：張遠榮副組長：崔國鋒、劉躍華組員：安質(zhì)部長、各監(jiān)理組組長、專業(yè)監(jiān)理工程師領導小組下設辦公室，負責質(zhì)量管理日常工作，安質(zhì)部長任辦公室主任。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程部安質(zhì)部綜合辦公室監(jiān)理一組監(jiān)理二組監(jiān)理三組專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程專項監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程專項監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程專業(yè)監(jiān)理工程理組專業(yè)監(jiān)理工程專項監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程專項監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程理組專業(yè)監(jiān)理工程專項監(jiān)理組4.1.4質(zhì)量控制措施4.1.4.1事前控制1.專業(yè)監(jiān)理工程師編制本專業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)理細那么，并報總監(jiān)批準后，報工程管理機構(gòu)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工單位的質(zhì)量管理體系和“主要進場人員報審表”。3.專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查分包商的資質(zhì)，并由總監(jiān)審批。4.專業(yè)監(jiān)理工程師負責對工程所需建筑材料供給商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進行簽證，對需要復試的材料組織見證取樣工作，簽發(fā)施工單位提交的“進場材料/構(gòu)配件/設備報審單”。5.專業(yè)監(jiān)理工程師負責對工程所使用的機械設備的質(zhì)量進行檢查,簽發(fā)施工單位提交的“進場施工機械、設備報審單”。6.總監(jiān)負責審定經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查完成的施工單位施工組織設計或方案，并簽發(fā)“施工組織設計(方案)報審表”，今后施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師負責監(jiān)督檢查施工單位是否按批準的施工組織設計施工。7.專業(yè)監(jiān)理工程師負責對影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄，必要時報告工程管理機構(gòu)，在工程例會上進行協(xié)調(diào)。8.參加設計單位向施工單位進行的設計技術(shù)交底。組織或參加對設計圖紙復查核對，優(yōu)化和改善設計，對有關設計問題等提出合理化建議。9.檢查開工前施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、控制樁等是否交接清楚，手續(xù)是否完善。對貫穿情況、中線及水準點設置是否準確、穩(wěn)固、可靠，進行復測檢查。10.總監(jiān)審核并簽發(fā)施工單位提交的一般單項和單位工程的“工程開工/復工報審表”，并留下記錄。對于標段和重點工程的開工報告，以及其他建設指揮部明確的工程開工報告，報工程管理機構(gòu)批準。11.審查匯總施工圖工程數(shù)量，并與發(fā)包合同內(nèi)工程數(shù)量列表比照，建立臺帳，作為修訂承發(fā)包合同和變更設計的依據(jù)。4.1.4.2事中管理1.專業(yè)監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位完善工序控制，及時檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負責工序間的交接檢查。3.專業(yè)監(jiān)理工程師負責對完成的路基、橋涵等相關專業(yè)工程的分項、分部工程按相應的質(zhì)量驗收標準進行檢查和驗收。4.專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)逐級負責審核設計變更和圖紙修改。5.為了保證工程質(zhì)量，在下述情況下，總監(jiān)向施工單位發(fā)出“工程暫停令”，以催促施工單位及時采取整改措施：1〕隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋；2〕對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改良措施，并繼續(xù)作業(yè)；3〕未經(jīng)資格審查或者審查不合格的人員進入現(xiàn)場施工；6.總監(jiān)負責組織工程現(xiàn)場會議，及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的業(yè)務活動。7.施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位須立即采取措施保護事故現(xiàn)場，并及時向監(jiān)理、工程管理機構(gòu)報告；總監(jiān)將責令施工單位盡快進行事故調(diào)查，按時報送工程質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告。4.1.4.3事后管理1.總監(jiān)負責審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關技術(shù)文件。2.總監(jiān)負責組織聯(lián)動試車。3.總監(jiān)負責組織對工程進行檢查驗收，對驗收不合格的工程，及時要求施工單位進行處理，自檢合格重新申報。4.總監(jiān)負責組織審核施工單位提交的竣工圖。5.總監(jiān)負責組織整理有關工程工程質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。6.對規(guī)定保修期內(nèi)的工程產(chǎn)品，負責工程質(zhì)量狀況檢查，組織鑒定質(zhì)量問題，催促責任單位整修。4.1.5監(jiān)理站主要平安質(zhì)量職責依照法律、法規(guī)和鐵道部的有關文件，以及有關技術(shù)標準、設計文件、投標文件和合同要求，對施工質(zhì)量實施工程監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承當監(jiān)理責任。按照投標承諾監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同約定，編制監(jiān)理規(guī)劃，設置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配置現(xiàn)場監(jiān)理人員，配備必須的實驗、檢測、辦公設備及交通、通訊工具等。加強現(xiàn)場監(jiān)理，制定監(jiān)理工作管理制度，健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責任；制定完善的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么，采取有效的質(zhì)量控制措施，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。選派具備相應個和投標承諾的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師派駐是派駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員的數(shù)量、資質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)滿足《鐵路建設工程監(jiān)理標準》要求外，尚要滿足施工監(jiān)理工作需要和建設單位的要求?？偙O(jiān)理工程師和現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師的調(diào)換需要先通知建設單位，經(jīng)過建設單位同意前方可更換。在開工前和施工中認真校對施工圖，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知建設、設計、施工、檢測單位。在開工前和施工中，按照規(guī)定對施工單位的施工組織設計、開工報告、分包單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系。主要技術(shù)措施等進行審查，提出監(jiān)理意見和要求，并檢查整改落實情況。加強現(xiàn)場監(jiān)理能力，配備相應專業(yè)結(jié)構(gòu)的監(jiān)理人員，按照《鐵路建設工程監(jiān)理標準》和《鐵路建設工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》文件的要求，做好施工監(jiān)理工作，按照規(guī)定進行現(xiàn)場見證或平行檢測。對施工全過程采取巡視和平行檢測等形式檢查，并對隱蔽工程和重點工序進行旁站監(jiān)理，切實履行監(jiān)督管理職責。嚴格依據(jù)標準文件、現(xiàn)行的施工標準、工程質(zhì)量強制性標準和鐵路工程建設質(zhì)量驗收標準等文件進行監(jiān)理，對擅自變更設計、施工方案，或工程質(zhì)量達不到要求的行為，監(jiān)理站應指出制止，并以書面形式通知相關單位整改，跟蹤整改結(jié)果。按照規(guī)定詳細做好日常的監(jiān)理工作日記，檢查施工單位的施工日記，催促并且經(jīng)常檢查施工單位的施工記錄資料。協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種關系和問題，對施工過程中的質(zhì)量、工期、投資、合同、信息和環(huán)保進行組織協(xié)調(diào)和有效控制。對有必要的設備進行駐廠監(jiān)造，制定駐場建造實施方案和實施方案。4.1.6質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工序管理自檢制度組織機構(gòu)質(zhì)量日?？刂平M織檢查創(chuàng)優(yōu)工作檢查質(zhì)控材料預防質(zhì)量事故檢查隱蔽工程審查設計變更檢查到場設備配件檢查到場材料中間質(zhì)量核定外業(yè)試驗內(nèi)業(yè)資料檢查質(zhì)量等級認證竣工驗收4.2審查重大技術(shù)方案1、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)組織監(jiān)理工程師審查，提出意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再批審，總監(jiān)理工程重新審查。2、對審查后的重大技術(shù)方案，應報到監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見后由監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。3、對重大技術(shù)方案，施工單位應編制設分項、分部工程的施工方案，報工程監(jiān)理機構(gòu)審查。4.3進行巡視旁站監(jiān)理4.3.1施工過程的巡視和檢查監(jiān)理工程師要經(jīng)常進行現(xiàn)場巡視檢查，必要時進行現(xiàn)場拍攝記錄。對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動及時加以制止。4.3.2對重點部位和關鍵工序旁站旁站內(nèi)容應包括鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準和監(jiān)理委托合同中已明確規(guī)定需要旁站的部位和工序等。旁站的主要檢查要點為：1〕用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人員及施工條件與批準的施工方案是否相符；2〕施工方法、操作工藝與設計、批準的施工組織設計、標準、驗標是否相符；3〕施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；4〕工程作業(yè)的施工環(huán)境。4.4參加質(zhì)量會議、監(jiān)督各項質(zhì)量措施落實，并監(jiān)督整改。〔1〕每月組織參加各類有關質(zhì)量、進度、投資的相關會議，針對會議各方反映的問題制定專項措施，落實到責任人限期催促整改?！?〕對工程存在的質(zhì)量通病，召開專題會議討論杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。4.5組織工程質(zhì)量驗收4.5.1專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認，檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。4.5.2專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負責人、專職質(zhì)量檢查員等進行分項工程的驗收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認。4.5.3總監(jiān)理工程師組織施工單位本標段工程負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄。4.5.4單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關人員進行檢查驗收，合格后報監(jiān)理工程師復核，復核通過后再向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設計單位工程負責人進行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認驗收記錄。4.5.5檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容①實物檢查：按進場的批次和驗收標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構(gòu)配件和設備等檢驗結(jié)果進行檢查；按現(xiàn)行有關標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數(shù)的合格點率對驗收標準中采用計數(shù)檢驗方案的工程進行檢查。②資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件〔質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等〕和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查。4.5.6檢驗批合格標準①主控工程的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格。②一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應到達80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。4.5.7分項工程質(zhì)量驗收合格標準①分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。②分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。4.5.8分部工程質(zhì)量檢驗合格標準①分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格。②質(zhì)量控制資料完整。③地基與根底、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關平安及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關規(guī)定。4.5.9單位工程質(zhì)量驗收合格標準單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。質(zhì)量控制資料完整。單位工程所含分部工程有關平安和功能的檢測資料完整。主要功能的抽查結(jié)果符合有關標準標準的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收符合標準要求。檢驗批質(zhì)量達不到驗收標準，要求施工單位按有關規(guī)定進行處理，處理后再行報檢驗收。經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設備的檢驗批，重新進行檢驗驗收。檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足平安使用要求的分部工程、單位工程，驗收結(jié)果為不合格。5平安控制為貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，標準監(jiān)理平安監(jiān)控行為，推進平安生產(chǎn)標準化、程序化、標準化、科學化管理；創(chuàng)立和諧、安定的施工生產(chǎn)環(huán)境，加強現(xiàn)場平安、質(zhì)量、文明施工的控制，確保施工過程有序可控，平安、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)平安監(jiān)理工作要求和施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場監(jiān)理站應加強對現(xiàn)場平安的管理與監(jiān)督，保證施工平安。5.1建立平安監(jiān)理體系5.1.1明確平安目標平安控制就是通過：總監(jiān)主管、系統(tǒng)負責、逐級包保、全員參與、責任到人的原那么、管生產(chǎn)必須也管平安的原那么、從嚴治本、根底取勝、務實求效的原那么隱患問題、事故分析處理堅持“四不放過”的原那么，進行現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理，實現(xiàn)：1．無責任因公死亡和重大傷亡事故；2．無責任一般平安B類及以上平安事故；3．無機械設備大事故；4．無責任施工火災、風災事故；5．無責任火工品、重要器材、設備被盜和爆炸事故；5.1.2制定平安控制相應控制措施監(jiān)理單位應通過對工程的附屬程度、規(guī)模大小的分析，危險源的辨識、分類，制定相應的平安控制措施，其中包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施以及合同措施。根據(jù)進度控制的階段又可分為事前控制、事中控制和事后控制。5.1.3平安控制措施5.1.3.1事前控制1.開工前監(jiān)理工程師要求各施工單位必須完善平安監(jiān)管機制，認真進行人員崗前培訓和平安交底。未經(jīng)平安技術(shù)交底的施工人員，不得進場作業(yè)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應嚴格審查施工單位平安技術(shù)方案或?qū)ｍ椘桨布夹g(shù)措施，對存在缺乏監(jiān)督進行補充和完善。3.開工前，對特種作業(yè)人員資質(zhì)嚴格進行審查。4.核查各種應急救援物質(zhì)的準備情況。5.檢查施工單位的火工品管理制度制定情況，發(fā)現(xiàn)不能切實可行的，堅決要求施工單位整改。6.監(jiān)理站配備專職平安監(jiān)理工程師進行平安管理，并制定平安監(jiān)理細那么，對全體監(jiān)理人員進行交底。7.監(jiān)理站完善平安檢查和監(jiān)督的責任，將平安檢查工作落實到每個監(jiān)理人員的崗位職責之中，確立查質(zhì)量首先查平安的思想。8.監(jiān)理站應成立以總監(jiān)理工程師為組長的平安管理小組，具體負責工程的平安檢查和管理。平安管理小組每月巡檢工地的次數(shù)不得少于2次，巡檢記錄應存檔備查。5.1.3.2事中控制1.監(jiān)理站將不斷完善細化鼓勵和約束機制，把平安工作納入重要考核內(nèi)容，實行平安一票否決制。監(jiān)理人員應嚴格催促檢查施工情況，強化過程控制，嚴格監(jiān)控施工方案和平安措施落實情況，堅決消除“三違”行為，即：違章、違規(guī)、違標，凡發(fā)現(xiàn)“三違”行為，應堅決制止。對情節(jié)嚴重或不聽勸告及拒不整改落實的應暫停報驗轉(zhuǎn)序，并立即向總監(jiān)報告。施工過程中有關平安的主要工序、關鍵部位，應加強監(jiān)理旁站，并應經(jīng)平安監(jiān)理工程師報驗，催促施工單位施工負責人、技術(shù)負責人、安檢人員到位監(jiān)控；嚴禁無方案施工，嚴禁野蠻施工。2.建設工程平安生產(chǎn)管理，必須堅持“平安第一、預防為主”的方針。鼓勵監(jiān)理人員哀建設工程平安監(jiān)理過程中，進行科學技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應用，推進建設工程平安生產(chǎn)的科學管理。3.監(jiān)理站必須建立并逐步完善平安管理體系和平安、質(zhì)量包保體系。4.專業(yè)監(jiān)理人員應當定期對施工單位平安生產(chǎn)責任制度建立情況、平安生產(chǎn)教育培訓制度落實情況、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，并做好平安檢查記錄。5.對平安主控工程、關鍵作業(yè)、營業(yè)線施工等平安重點部位的作業(yè)，平安監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位實行“三位一體”盯崗把關，并根據(jù)工程進展監(jiān)督平安措施的落實，盡可能地消除平安事故隱患，及時、如實報告所發(fā)生的各類事故、事件。6.對垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、電氣焊工、電工、廠內(nèi)機動車駕駛、平安防護員等特種作業(yè)人員和有關規(guī)定要求的人員，定期或不定期地進行檢查，重點檢查是否經(jīng)過專門的平安教育或有關培訓、考核，并取得特種作業(yè)操作資格證書或有關上崗證，；證書是否在有效期；繼續(xù)教育情況等。7.平安監(jiān)理工程師應每月對現(xiàn)場危險性較大的工程工程進行一次專項檢查。危險性較大工程工程：1〕深基坑開挖、支護與降水工程；2〕土方開挖工程；3〕模板工程、水上水下工程；4〕鋼結(jié)構(gòu)架設、起重吊裝工程；5〕連續(xù)墻支撐、腳手架、支撐搭設、撤除工程6〕撤除、爆破工程；；7〕臨近既有線要點作業(yè)及影響行車平安的工程；8〕有關規(guī)定要求的工程或其他危險性較大的工程。9〕監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、支撐、出入通道口、橋梁臨邊、基坑邊沿、易然易爆物品及危險氣體和液體存放處、跨越交通道路處等危險部位，設置明顯的平安警示標志。平安警示標志必須符合國家行業(yè)有關標準，并確保醒目有效。有必要時可要求施工單位設置專職人員看守防護。9.平安監(jiān)理工程師應要求施工單位據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的平安施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應當做好現(xiàn)場防護。10.對施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物進行平安檢查，該建筑物應當符合平安使用要求，各類材料、機具、設備及廢棄物，堆碼存放必須分類、整齊、牢固，嚴禁影響交通道路與施工通道暢通。危險、易燃易爆物品應按照有關要求設置專庫存放，并派專人24小時不間斷看守。11.監(jiān)督施工單位采購、租賃的平安防護用具、機械設備、施工機具及配件，對生產(chǎn)〔制造〕許可證、產(chǎn)品合格證進行核查，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。12.監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴格遵守平安施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用平安防護用具、設備等。操作規(guī)程必須掛設在施工作業(yè)現(xiàn)場。施工過程中，施工單位應按照報批的作業(yè)措施方案，按章作業(yè)，文明施工，并要求操作人員技術(shù)熟練、掛牌上崗。13.要求施工現(xiàn)場的平安防護用具和設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，大型機械設備操作必須定機定人，建立相應的資料檔案備查，對應報廢的應按照有關規(guī)定及時報廢。14.監(jiān)督施工單位施工起重機械、大型設備和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，或經(jīng)具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收?！短胤N設備平安監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械、特種設備等，在驗收前應當經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)，監(jiān)督檢驗合格。監(jiān)理站參加以上驗收，對驗收合格的，須經(jīng)平安監(jiān)理工程師、總監(jiān)簽認前方可使用。15.監(jiān)督施工現(xiàn)場建立消防平安責任制度，確定消防平安責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆物品、材料等各項消防平安管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源、砂等，配備消防設施和滅火器材，并應應對滅火要求配備，并要求施工單位在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志并組織消防演練。16.臨近既有線施工，監(jiān)理站應催促施工單位與運輸設備管理部門和行車組織單位按鐵路總公司有關規(guī)定辦理營業(yè)線施工平安協(xié)議，并監(jiān)督施工單位按規(guī)定設置防護。凡發(fā)現(xiàn)有危及營業(yè)線行車、人身平安的違童作業(yè)，應立即下達工程暫停指令，同時向有關各方報告，并在現(xiàn)場催促施工單位迅速采取措施，確保行車平安。5.1.3.3事后控制1.監(jiān)理站應每月在月報中編報平安管理有關內(nèi)容，將平安檢查、平安管理方面的工作填報工程管理機構(gòu)。2.根據(jù)工程推進情況和平安管理缺乏，認真進行制度或措施的完善，保證后續(xù)管理的合理和嚴密。3.認真進行平安工作總結(jié)。5.1.4監(jiān)理工程部主要平安管理職責認真貫徹執(zhí)行《鐵路建設工程管理標準》，認真履行監(jiān)理合同，健全平安管理機構(gòu)，充分配備專職平安管理人員，做好本單位人員的平安教育培訓，建立完善的平安責任制。嚴格審核施工單位報送的施工組織設計，專項施工平安方案和各項應急預案，平安措施，不完善不批準施工。加強現(xiàn)場施工平安檢查和監(jiān)督，及時糾正現(xiàn)場冒險和違章作業(yè)現(xiàn)象，對嚴重違章作業(yè)，違反施工平安方案能行作業(yè)的想象，有權(quán)制止并催促施工單位整改。嚴格依據(jù)批準的設計文件《鐵路建設驗收交接方法》、《客運專線驗收暫行規(guī)定》等進行施工監(jiān)理，當施工單位擅自變更設計，或工程質(zhì)量達不到要求，對平安有影響時，監(jiān)理單位應該立即指出糾正，并以書面形式通知施工單位整改，跟蹤整改結(jié)果。定期向工程管理機構(gòu)匯報施工平安管理狀況，存在問題以及整改情況等信息。按照有關規(guī)定和程序及時報告平安事故，并協(xié)助調(diào)查處理。依據(jù)臨近既有線施工相關平安管理條例，認真履行監(jiān)理合同名監(jiān)督施工單位按照設計文件盒有關標準、規(guī)定施工。及時防范施工中的平安隱患，采取積極有效控制手段，強化營業(yè)線施工平安管理，催促施工單位制定營業(yè)線施工方案和審批，徹底消除因施工質(zhì)量不良給行車平安留下的隱患。5.1.5平安保證體系〔見下頁〕各各組監(jiān)理工程師(員)監(jiān)理工程部平安副總監(jiān)監(jiān)理工程部平安監(jiān)理工程師監(jiān)理組長安全監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師(員)機械設備平安管理平安用電現(xiàn)場巡視內(nèi)業(yè)管理高空作業(yè)防護專業(yè)施工平安5.2審查平安專項方案1、施工方案審查是監(jiān)理人員的經(jīng)常性工作施工方案作為施工企業(yè)的技術(shù)性文件，既是施工操作的依據(jù)，也是監(jiān)理在施工平安，施工質(zhì)量，工程投資等過程控制的依據(jù)。在一個工程工程中，除了《施工組織設計》以外，從開工初期的《施工用電專項方案》、《基坑支護專項施工方案》；主體結(jié)構(gòu)施工時的《模板支撐體系專項方案》、《腳手架專項方案》等；2、審查施工方案編制、審核、批準的程序性在《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》中第二十六條規(guī)定，施工單位編制的施工方案應經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字。目前，建筑施工市場承包體系較為混亂；施工單位現(xiàn)場工程部技術(shù)管理人員素質(zhì)不一定能滿足施工技術(shù)要求，由施工現(xiàn)場技術(shù)人員編制的專業(yè)方案很難到達對專業(yè)施工進行指導的水平，甚至是漏洞百出。施工單位技術(shù)負責人的審核及參與就顯得非常重要。因此，施工單位報送監(jiān)理單位的施工方案應該是由現(xiàn)場工程部的專業(yè)技術(shù)負責人編制，經(jīng)施工單位技術(shù)部審查，并經(jīng)公司技術(shù)負責人審批的方案。按嚴格的審批程序進行要求，既是法律法規(guī)的要求，更有利于提高方案的質(zhì)量。3、審查方案的針對性、適用性

施工方案是針對某一特定專項工程編制的技術(shù)指導性文件；專項工程有其專業(yè)特點，不能用普遍性來代替特殊性。5.3檢查平安防護用品配備、防護措施落實情況1、每月組織平安檢查，檢查平安個人防護用品的發(fā)放，使用情況；人員平安的培訓情況。2、嚴格落實專項方案，檢查方案執(zhí)行落實情況，平安防護設備用品的投入情況。3、平安監(jiān)理工程師季末依據(jù)每月核查情況簽署平安專項費用。5.4審核應急救援預案1、檢查落實緊急應急預案領導小組的組建情況。2、落實應急預案中的各項器械設備，核實人員培訓記錄。3、催促監(jiān)督應急預案的演練5.5參加平安會議，監(jiān)督各項平安措施落實，并監(jiān)督整改對每次平安會議提出的問題，組織平安專業(yè)人員，逐條落實整改。6進度控制建設工程進度方案在實施過程中，會應為新情況或各種干擾音符和風險因素的影響而發(fā)生變化，因此，工程進度管理是一個動態(tài)管理的過程，進度控制監(jiān)理人員必須在了解工程實施特點的根底上，按照動態(tài)控制原理，在方案執(zhí)行過程中，不斷檢查工程實際進展情況，將實際狀況與方案安排進行比照，找出偏離方案的信息，在分析偏差產(chǎn)生原因的前提下，通過采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟等措施保證整體方案的正常實施。6.1審批施工進度方案6.1.1施工進度方案是否符合承包合同中的工期要求審查施工組織設計中配備的人員、材料、設備是否滿足各節(jié)點時間需求。保證按時完成合同工期。6.1.2主要工程工程是否有遺漏，總承包、分包單位分別編制各單項工程進度方案之間是否相協(xié)調(diào)重點審核分包單位人員、設備投入情況是否滿足總承包單位的工程進度方案，是否有存在與總包單位方案相沖突。6.1.3施工安排是否符合施工工藝的要求以施工定額為依據(jù)，合理核算每道工序所須時間，科學推算施工工藝是否滿足施工安排。6.1.4施工組織是否進行優(yōu)化，進度安排是否合理根據(jù)總體施工工期，合理安排進度，優(yōu)化施工組織設計6.1.5審核勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機具設備、水、電等生產(chǎn)要素供給方案能否保證施工進度方案的需要，供給是否均衡6.1.6承包單位提出的應由，建設單位提供的施工條件是否合理6.2編制并實施施工進度控制方案6.2.1施工進度控制目標分解圖、風險分解6.2.2施工進度控制的措施進度控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等；根據(jù)進度控制的階段又可以劃分為：事前控制、事中控制和事后控制。1、組織措施：〔1〕建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工?！?〕建立工程進度報告制度，及進度信息溝通網(wǎng)絡。〔3〕建立進度方案審核制度，和進度方案實施中的檢查分析制度?！?〕監(jiān)理進度協(xié)調(diào)會議制度。2、技術(shù)措施：〔1〕審查施工單位提交的進度方案，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。〔2〕編制進度控制工作細那么，指導監(jiān)理人員實施進度控制?！?〕采用網(wǎng)絡方案技術(shù)及其他科學運用方案方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。3、經(jīng)濟措施：〔1〕及時辦理工程預付款及工程進度預支付手續(xù)。〔2〕對工期提前給予獎勵。〔3〕對工程延誤收取誤期損失賠償金。4、合同措施：〔1〕加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度方案質(zhì)檢的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。〔2〕嚴格控制合同變化，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件中。〔3〕加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的管理方法。6.2.3監(jiān)理人員對進度控制的職責分工6.2.3.1進度監(jiān)理工程師職責1.進度監(jiān)理工程師編制進度監(jiān)理實施細那么，報總監(jiān)批準。2進度控制監(jiān)理工程師負責審核施工單位提交的單位工程施工進度方案。3.進度控制監(jiān)理工程師負責檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。4.進度控制監(jiān)理工程師負責做好工程施工進度記錄，填寫《監(jiān)理日記》，繪制形象工程進度圖表。5.進度控制監(jiān)理工程師負責將方案進度與實際進度相比擬，需要時，采用已經(jīng)批準的統(tǒng)計技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。6.進度控制監(jiān)理工程師負責分析進度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。7.進度控制監(jiān)理工程師負責整理工程進度資料，按照公司質(zhì)量體系文件進行歸檔整理。6.2.3.2總監(jiān)理工程師職責1.總監(jiān)負責審核施工單位提交的施工總進度方案，并作為今后工程控制的依據(jù)。2.總監(jiān)通過工程例會、監(jiān)理月報和監(jiān)理專題報告向工程管理機構(gòu)匯報工程進度實際進展情況。3.總監(jiān)負責組織現(xiàn)場會議，通報分析工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)有關方面之間的生產(chǎn)活動，確保工程按照原定方案完成進度目標。4.總監(jiān)負責組織驗收工作。5.總監(jiān)負責組織進度資料的歸類，編目和建檔。6.根據(jù)實際施工進度，總監(jiān)負責修改和調(diào)整驗收階段進度方案及監(jiān)理工作方案，以保證下一階段工作的順利開展。6.3建立進度臺賬，并對進度進行跟蹤檢查和分析1、建立進度臺帳，及時記錄，根據(jù)形象進度分析進度情況。2、根據(jù)投資產(chǎn)出比例，檢查跟蹤，分析進度情況。6.4定期報告施工進度情況每月在監(jiān)理月報內(nèi)反映當月形象進度情況，報送業(yè)主。7投資控制7.1復核審查已完工程數(shù)量7.2按照確認的工程數(shù)量和合同約定的計價原那么審核驗工計價表7.3建立已完工程量和支付臺賬，與方案進行比照分析提出建議7.4清理驗工計價數(shù)量，初審竣工結(jié)算資料并予簽認8合同管理監(jiān)理工程師合同管理包括工程管理機構(gòu)與設計單位、施工單位、材料設備供給商簽訂的合同管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)的管理工作