選擇管理隊(duì)伍和組織形式課件

選擇管理隊(duì)伍和組織形式

一、描述一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍的特征與價(jià)值。理解外部專家支持和非管理人員的管理。二、掌握小企業(yè)通常采用的法律組織形式，描述每種形式的特征三、理解企業(yè)選擇不同法律組織形式應(yīng)考慮的因素組建費(fèi)用，有限與無限責(zé)任，連續(xù)性，所有權(quán)變更，管理控制，增加新的無固定股息股票資本金，所得稅。四、了解董事會(huì)和顧問委員會(huì)的有效作用五、了解不同企業(yè)組織形式的納稅條款，理解準(zhǔn)公司企業(yè)的特點(diǎn)及獲得資格的條件。

支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍的價(jià)值

（1）能提出最好的經(jīng)營(yíng)思想，提供企業(yè)運(yùn)行的各種資源；（2）能給企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢(shì)；（3）能吸引投資者；（4）由于技能是互補(bǔ)的，有利于形成理想的教育水平和經(jīng)驗(yàn)的組合；（5）能獲得外部專家的支持。組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注意

哪些事項(xiàng)

（1）所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。（2）人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢(shì)任人。另外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。（3）選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。

企業(yè)家所范的頭號(hào)錯(cuò)誤就是他們不知道如何建立一支互補(bǔ)的隊(duì)伍。他們常常是自我克隆，即試圖將雇員變成自己的復(fù)制品。。。你必須加強(qiáng)其他人的能力，利用他人的強(qiáng)項(xiàng)彌補(bǔ)你自己相應(yīng)的弱項(xiàng)小企業(yè)如何利用

外部人力資源

（1）同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。（2）邀請(qǐng)企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo)。（3）同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)?；蛘呤且揽看笃髽I(yè)產(chǎn)品擴(kuò)散，組織配套生產(chǎn)。（4）運(yùn)用“余熱發(fā)電”的策略。離退休人員（5）兼職工作機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型P77有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一個(gè)人想到了一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子或有了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，從而發(fā)起和組建所需要的團(tuán)隊(duì)?！扔袆?chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：由于經(jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴，彼此一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)?！F(xiàn)有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子提出。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么

要分裂P80重點(diǎn)

（1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。（3）創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?、個(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。（4）團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。怎樣保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定

P79（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。（2）以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，等等。（3）要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。

企業(yè)的法律組織形式常見的法律形式單一業(yè)主合伙經(jīng)營(yíng)有限公司普通合伙人隱名合伙人有限合伙人有限責(zé)任公司股份有限公司中國(guó)唯一允許小企業(yè)采用的組織形式及每種形式的特點(diǎn)

1、小企業(yè)采用的組織形式：業(yè)主制、合伙制和公司制2、業(yè)主制的特點(diǎn)：（1）業(yè)主對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)擁有支配權(quán)；（2）業(yè)主享有企業(yè)的全部利潤(rùn)；（3）承擔(dān)所有損失、所有風(fēng)險(xiǎn)、支付所有債務(wù)；（4）承擔(dān)無限責(zé)任。3、合伙制的特點(diǎn)：（1）合伙制應(yīng)建立在書面合伙協(xié)議基礎(chǔ)上；（2）合伙人可以代表合伙組織簽訂合同；（3）在有限合伙中，普通合伙人以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)企業(yè)債務(wù)，而有限合伙人只要不在管理中起實(shí)際作用，只承擔(dān)有限責(zé)任。4、公司制的特點(diǎn)：（1）有限責(zé)任；（2）所有權(quán)容易轉(zhuǎn)讓；（3）增加資本的最好形式。！知識(shí)重點(diǎn)合法組織模式比較組織模式最初的組織要求和成本所有者責(zé)任企業(yè)的延續(xù)性所有權(quán)轉(zhuǎn)讓能力管理控制籌資吸引力收入所得稅獨(dú)資所有制企業(yè)一般無登記或申請(qǐng)費(fèi)用無限責(zé)任所有者死亡，企業(yè)解散公司名稱和財(cái)產(chǎn)的所有勸可轉(zhuǎn)讓絕對(duì)管理自由受所有者個(gè)人資本的限制所有者個(gè)人收入納稅一般合伙制一般無登記或申請(qǐng)費(fèi)；書面合伙契約雖沒有法律要求，但很有實(shí)際意義無限責(zé)任若契約沒有明確規(guī)定，合伙人退股后死亡，企業(yè)解散需要所有合伙人的同意需要合伙人的多數(shù)票同意來控制受合伙人能力和出資意愿的限制合伙繳納個(gè)人所得稅公司制度有申請(qǐng)費(fèi)，遵守公司法律有限責(zé)任不受股東后死亡的影響可以很容易地通過股票轉(zhuǎn)讓股東有控制權(quán)，但一般由董事會(huì)控制公司政策最具有吸引力公司交納所得稅、股東收到的紅利繳納個(gè)人所得稅最佳模式獨(dú)資或一般合伙制公司制公司制取決于環(huán)境取決于環(huán)境公司制取決于環(huán)境小企業(yè)選擇組織形式

應(yīng)遵循哪些原則

P80-81（1）稅收考慮。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的。（2）承擔(dān)責(zé)任。有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù)，選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的氛圍內(nèi)。（3）初創(chuàng)和未來的資本需求。不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。（4）可控性。在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的。企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。小企業(yè)選擇組織形式

應(yīng)遵循哪些原則

P80-815）管理能力。企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力，如果自己不擅長(zhǎng)管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。（6）商業(yè)目標(biāo)。企業(yè)主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式總是向著更為復(fù)雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。一個(gè)龐大的商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)誕生一個(gè)大規(guī)模、復(fù)雜的企業(yè)組織。（7）延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問題。不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的。在建立企業(yè)的時(shí)候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。（8）組建成本。不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時(shí)必須把成本收益比考慮在內(nèi)。課堂案例分析聯(lián)系王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計(jì)企業(yè)擔(dān)任設(shè)計(jì)師，李先生是該單位的領(lǐng)導(dǎo)。他們都辭去工作決定合伙開辦一家企業(yè)。李先生作為年長(zhǎng)者具有較多的經(jīng)驗(yàn)，并打算承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，因而他獲得51%的股份，他們決定報(bào)酬以每個(gè)合伙人各自的銷售量減去費(fèi)用后的凈收入為基礎(chǔ)正如李先生所預(yù)料，在第一年他比王先生掙得多。但是，到第二年沒料到王先生掙得多，并且他提出要求重新考慮合伙協(xié)議。李先生惱怒的反駁地道：“好的，不會(huì)有比我掙得更多的人才??！”李先生雇傭了一隊(duì)人馬為他自己而不是為王先生提供支持，也不再為王先生提供寄送決定分配比例的數(shù)據(jù)。王先生在財(cái)務(wù)部的計(jì)算機(jī)上找到這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他的合伙人已經(jīng)多拿了10萬元。王先生與李先生對(duì)質(zhì)?！笆堑?，我拿了”他的合伙人承認(rèn)：“但我應(yīng)該拿這么多，我必須管理員工?！眴栴}：1）這個(gè)合伙組織在建立時(shí)犯了什么錯(cuò)誤？2）李先生有權(quán)宣布他應(yīng)該比王先生拿得多嗎？3）如果你是王先生，你會(huì)怎么辦？企業(yè)三種創(chuàng)新的組織形式

戰(zhàn)略聯(lián)盟特許經(jīng)營(yíng)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟含義P93戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果的合作形式。高度參與低度參與多數(shù)股權(quán)參與合資企業(yè)研究開發(fā)伙伴關(guān)系許可證轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略聯(lián)盟特征1）各方具有比較優(yōu)勢(shì)，有可相互利用之處。2）各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實(shí)現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標(biāo)。3）聯(lián)盟各方的經(jīng)營(yíng)行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格。4）聯(lián)盟的期限一般都比較長(zhǎng)，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定。5）聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。特許經(jīng)營(yíng)特征P921）有一個(gè)特許人。特許人是整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織的核心，發(fā)揮著領(lǐng)袖作用，對(duì)整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織體系進(jìn)行管理。2）采用相同的經(jīng)營(yíng)方式與特色。特許經(jīng)營(yíng)組織體系的許多受許人，都按照一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式來運(yùn)作。3）倡導(dǎo)一個(gè)共同的企業(yè)文化。虛擬企業(yè)P96-98含義：企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。同傳統(tǒng)企業(yè)相比，它具有以下特點(diǎn)：1）企業(yè)界限模糊。它不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。2）運(yùn)用先進(jìn)的通訊手段進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。3）流動(dòng)性、靈活性。它可能是臨