戰(zhàn)略理論的新發(fā)展課件

戰(zhàn)略理論的新發(fā)展

至各章課件目錄20世紀(jì)90年代以來(lái),全球商業(yè)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益動(dòng)蕩復(fù)雜，出現(xiàn)了所謂的“超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境。第一節(jié)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略的新背景競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的互動(dòng)性市場(chǎng)破壞的頻繁性競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的易變性

超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的比較靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷地被弱化環(huán)境因素少，且變化速度慢環(huán)境因素多，且變化速度快競(jìng)爭(zhēng)者缺乏戰(zhàn)略互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略互動(dòng)頻繁新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度相對(duì)較慢新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度很快戰(zhàn)略目標(biāo)：保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要環(huán)境分析方法：PEST分析、SWOT分析、波士頓矩陣、波特五力模型等主要環(huán)境分析方法：博弈論、戰(zhàn)爭(zhēng)游戲、情景描述等超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的新7S模型

超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是基于創(chuàng)造一系列螺旋上升的階段性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得的，為了保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)者掌握本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之前就自我放棄現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。因此，達(dá)維尼認(rèn)提出了新7S模型來(lái)創(chuàng)造和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更高的利益相關(guān)者滿意度（SuperStakeholderSatisfaction）策略預(yù)測(cè)（StrategicSoothsaying）速度定位（PositioningforSpeed）出其不意的定位（PositioningforSurprise）改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則（ShiftingtheRulesoftheGame）告示戰(zhàn)略意圖（SignalingStrategicIntent）同時(shí)和一連串的策略出擊（SimultaneousandSequentialStrategicThrusts）超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的新7S模型

破壞的遠(yuǎn)見(jiàn)股東滿意度策略預(yù)測(cè)破壞的能力速度出奇制勝破壞的戰(zhàn)術(shù)改變規(guī)則告示同時(shí)和一連串的策略出擊市場(chǎng)破壞創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略：戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的融合戰(zhàn)略是企業(yè)尋求優(yōu)勢(shì)的行為創(chuàng)業(yè)是企業(yè)尋求機(jī)會(huì)的行為

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)精神：戰(zhàn)略的新導(dǎo)向

關(guān)系從企業(yè)成長(zhǎng)角度看，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與尋求優(yōu)勢(shì)是同等重要的。企業(yè)通過(guò)識(shí)別和利用機(jī)會(huì)來(lái)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，也可以通過(guò)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮來(lái)提高機(jī)會(huì)識(shí)別和開(kāi)發(fā)的能力，而且，只有這兩方面長(zhǎng)期的相互結(jié)合，在邊緣競(jìng)爭(zhēng)的條件下，才可能有效地取得企業(yè)成長(zhǎng)的效果。邊緣競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的戰(zhàn)略合成美國(guó)學(xué)者布郎（Brown,S.L.）和愛(ài)森哈特（Eisenhardt,K.M.）認(rèn)為，在高速變化和動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境條件下，企業(yè)必須采取打破過(guò)去那種傳統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的生存型戰(zhàn)略，必須掌握新的戰(zhàn)略管理規(guī)則，主動(dòng)去應(yīng)對(duì)高速變革和不確定性的外部市場(chǎng)條件，不斷發(fā)起創(chuàng)新和變革，才能獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們?cè)?001年提出了邊緣競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略的概念。其核心的思想在于，如何努力保持大公司戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)型導(dǎo)向。邊緣競(jìng)爭(zhēng)是介于新創(chuàng)建小企業(yè)的管理模式和已建大公司管理模式之間的一種管理模式結(jié)構(gòu)上的無(wú)序性邊緣邊緣競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)能夠在官僚結(jié)構(gòu)和無(wú)序結(jié)構(gòu)之間保持一種平衡時(shí)間上的無(wú)序性邊緣在“鎖定在過(guò)去”和“鎖定在未來(lái)”的時(shí)間維度上保持一種平衡公司創(chuàng)業(yè)的四種基本活動(dòng)持續(xù)的產(chǎn)品/市場(chǎng)開(kāi)發(fā)恢復(fù)組織活力戰(zhàn)略更新范圍的再定義公司創(chuàng)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)系思考：上述四種公司創(chuàng)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系是什么呢？？公司創(chuàng)業(yè)的類型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的典型基礎(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的焦點(diǎn)典型的新創(chuàng)業(yè)型行為的頻率新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗帶來(lái)的消極影響持續(xù)的產(chǎn)品/市場(chǎng)開(kāi)發(fā)差異化新產(chǎn)品或新市場(chǎng)高頻率低恢復(fù)組織活力成本優(yōu)勢(shì)組織自身中等低至中等戰(zhàn)略更新依具體情況而定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略較小中等至高范圍的再定義快速反應(yīng)創(chuàng)造或開(kāi)發(fā)產(chǎn)品/市場(chǎng)的領(lǐng)域不經(jīng)常依具體情況而定價(jià)值創(chuàng)新是指不斷地提供滿足顧客需求與偏好的新的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值。

第三節(jié)價(jià)值創(chuàng)新：戰(zhàn)略的新邏輯

改變產(chǎn)業(yè)假設(shè)顧客是戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注顧客需求的共性突破現(xiàn)有資源條件的約束以顧客需求為基礎(chǔ)的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值創(chuàng)新型戰(zhàn)略的思維邏輯戰(zhàn)略焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移：從紅海到藍(lán)海

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)往往認(rèn)為企業(yè)只能被動(dòng)地接受市場(chǎng)上各種限制性因素，即在有限的產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)獲得生存空間，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為是對(duì)類似于有限市場(chǎng)蛋糕瓜分過(guò)程，是一種“你生我死”式的肉搏戰(zhàn)，這種戰(zhàn)略形象地稱之為紅海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略則將視線將超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移向買(mǎi)方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選并重新排序，通過(guò)企業(yè)做大蛋糕，而不是瓜分現(xiàn)有蛋糕的做法，實(shí)現(xiàn)從既定結(jié)構(gòu)下的定位選擇轉(zhuǎn)向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較

紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)于已有的市場(chǎng)空間開(kāi)創(chuàng)新的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有需求創(chuàng)造和獲取新需求在價(jià)值與成本之間權(quán)衡取舍打破價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手努力超越競(jìng)爭(zhēng)，脫離競(jìng)爭(zhēng)按差異化和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇，協(xié)調(diào)公司活動(dòng)同時(shí)追求差異化和低成本優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)公司活動(dòng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（BusinessEcosystem）概念最早是由詹姆斯·穆?tīng)枺↗amesF.Moore，1999）提出的，這一理論的提出源于對(duì)企業(yè)之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的反思，主張運(yùn)用生態(tài)學(xué)理論解釋商業(yè)運(yùn)作，用系統(tǒng)觀點(diǎn)反思競(jìng)爭(zhēng)的含義，力求“共同進(jìn)化”為目標(biāo)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由個(gè)體、組織和子系統(tǒng)組成，以組織和個(gè)體的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，組織和個(gè)體是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的有機(jī)體。這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體生產(chǎn)出對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，有機(jī)體成員包括供應(yīng)商、主要的生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。

第四節(jié)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：戰(zhàn)略的新思維骨干型企業(yè)——在系統(tǒng)中占據(jù)中樞位置，為系統(tǒng)成員提供共享資產(chǎn)主宰型企業(yè)——系統(tǒng)中擁有關(guān)鍵位置，力圖最大限度地攫取價(jià)值縫隙型企業(yè)——系統(tǒng)的主體，專注于狹窄的細(xì)分市場(chǎng)，以差異化求得一席之地。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的角色商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的共同進(jìn)化觀在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)為了獲取生產(chǎn)要素市場(chǎng)上的稀缺資源，或者為了占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)空間以求得生存和發(fā)展，必然和其他企業(yè)及生存環(huán)境存在著互動(dòng)關(guān)系，以此謀求共同進(jìn)化的結(jié)果。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的戰(zhàn)略管理側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

競(jìng)爭(zhēng)主要也并不是存在于同一產(chǎn)品之間或者不同公司之間，而是存在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間或者是特定的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和中心之間。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的戰(zhàn)略管理側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略管理的范圍核心產(chǎn)品與服務(wù)拓展的企業(yè)（補(bǔ)充式的聯(lián)盟）共同進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)關(guān)系的概念交易和長(zhǎng)期項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量，關(guān)注消費(fèi)者和供應(yīng)商的關(guān)系關(guān)系管理系統(tǒng)共同進(jìn)化、共生的、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的、自我增援系統(tǒng)關(guān)注與持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品與過(guò)程組織的相互作用，過(guò)程的拓展共同體成員在創(chuàng)新性領(lǐng)域的投資

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的戰(zhàn)略管理側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移（續(xù)表）改進(jìn)的措施減少產(chǎn)品的瑕疵，減少過(guò)程低于標(biāo)準(zhǔn)的偏差產(chǎn)品和過(guò)程改進(jìn)方面的成功率在創(chuàng)造持續(xù)不斷地有利于顧客的價(jià)值方面的進(jìn)步率最重要的控制關(guān)系合同產(chǎn)品分類、過(guò)程分類與全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵組織之間的協(xié)議書(shū)共同體的管理系統(tǒng)，準(zhǔn)民主機(jī)制關(guān)鍵成員意向的聯(lián)合顧客與供應(yīng)商的滿意，在產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相互接受下的聯(lián)盟各成員的戰(zhàn)略方向與投資的聯(lián)盟見(jiàn)解相同、目標(biāo)一致、做出重要貢獻(xiàn)的共同體聯(lián)盟

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)高管層所面臨挑戰(zhàn)的核心合作的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)開(kāi)拓匯集能力以創(chuàng)造關(guān)鍵性產(chǎn)品；創(chuàng)造更加卓越的價(jià)值價(jià)值與顧客和供應(yīng)商一起確定新的有價(jià)值的建議和范式，并很好地利用它保護(hù)你的思想，以免其他人復(fù)制相似的產(chǎn)品

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)（續(xù)）

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)高管層所面臨挑戰(zhàn)的核心合作的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)擴(kuò)展從協(xié)作關(guān)系的核心開(kāi)始擴(kuò)大投資；在所關(guān)注和開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)界限內(nèi)建立核心團(tuán)體核心團(tuán)體與合作伙伴一起增加供給，為巨大市場(chǎng)提供新產(chǎn)品，取得最大的市場(chǎng)覆蓋率和核心團(tuán)隊(duì)通過(guò)支配關(guān)鍵市場(chǎng)份額來(lái)確保你的方法就是同級(jí)別的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，緊密聯(lián)系重要顧客、關(guān)鍵供應(yīng)商和重要渠道

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)（續(xù)）

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)高管層所面臨挑戰(zhàn)的核心合作的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)集中精力為生態(tài)共同體做貢獻(xiàn)；保持在生態(tài)系統(tǒng)中的權(quán)威權(quán)威為未來(lái)提供競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)供應(yīng)商與顧客一起來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品系列在包括關(guān)鍵顧客和有價(jià)值的供應(yīng)商的生態(tài)系統(tǒng)中，保持強(qiáng)大的獲利