高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理對策探討_第1頁
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高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理對策探討_第3頁
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文檔簡介

略目標(biāo)的一項重要工具。本文以A制造業(yè)企業(yè)為例，基于A制造類高新技術(shù)企(一)全面預(yù)算管理的概念及內(nèi)容(二)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義在1-3年，且多為定制開發(fā)或者意向開發(fā)，非?？简?yàn)企業(yè)A企業(yè)是一家中外合資的高新技術(shù)企業(yè)，主營新能源汽車的研發(fā)、制造與銷行過程與預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重背離。以下就A制造類高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)(一)預(yù)算管理體系不健全企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的制定原則。企業(yè)只對未來對3-5年期的中期預(yù)算目標(biāo)和5-10年的長期預(yù)算目標(biāo)重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算(二)銷量預(yù)算未做到以市場為導(dǎo)向(三)預(yù)算目標(biāo)分解不夠充分A企業(yè)預(yù)算目標(biāo)只劃分到部門，沒有落實(shí)到每個員工，預(yù)算目標(biāo)分解的精確(四)對預(yù)算執(zhí)行的控制度不夠企業(yè)每年的預(yù)算目標(biāo)需由股東大會批準(zhǔn)，而股每年的預(yù)算目標(biāo)需要在次年的4-5月份才能正式獲得股東大會的批準(zhǔn)并在全公(五)研發(fā)項目具有高度不確定性發(fā)過程中被迫中止，未形成無形資產(chǎn)。這里面有一(一)完善預(yù)算管理體系算管理方面的優(yōu)秀案例，并結(jié)合A企業(yè)自身的實(shí)(二)立足于市場，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀(三)預(yù)算目標(biāo)與組織架構(gòu)相適應(yīng)，分解到每一個員工(四)梳理內(nèi)部流程，加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境管理(五)充分考慮項

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