評語大全之供應(yīng)商評價評語

供應(yīng)商評價評語【篇一：供應(yīng)商的選擇和評價】供應(yīng)商的選擇和評價摘要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)間的競爭演變成供應(yīng)鏈的競爭，而供應(yīng)商是供應(yīng)鏈上十分重要的環(huán)節(jié)。本文首先分析供應(yīng)商選擇的重要性，在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)存供應(yīng)商管理的弊端。同時淺談供應(yīng)商的選擇主要因素以及供應(yīng)商選擇的步驟，在此基礎(chǔ)上從戰(zhàn)略性的角度推出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性合作關(guān)系，然后是供應(yīng)商選擇的評估方法和步驟。關(guān)鍵字：供應(yīng)商選擇的主要因素、步驟，供應(yīng)商的評估方法、步驟abstract:withtherapiddevelopmentofinformationtechnologyandeconomicglobalization,thecompetitionbetweenenterprisesbecomethecompetitionofthesupplychain,sosupplychainhasbecomeavitalimportanttache.thispaperfirstlyanalyzesseveraltypesofsupplier,andthesupplierselectionofimportance,basedontheanalysisoftheexistingcorruptpracticeofsuppliermanagement.whileshowingthemainfactorsofsupplierselectionprocedure,onthebasisoftheanglefromstrategicsupplystrategiccooperation,methodsandstepsaboutlaunchandassessmentofsuppliersselection.keywords:themainfactorchoiceandprocedureofsupplier，supplierevaluationmethodandprocedure.一、供應(yīng)商選擇的重要性供應(yīng)鏈主要由供應(yīng)商、生產(chǎn)商或制造商和銷售商構(gòu)成，三者環(huán)環(huán)相扣，緊密連接。供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，對于供應(yīng)商的選擇和評價是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運行的基礎(chǔ)。首先，準(zhǔn)時制生產(chǎn)的趨勢導(dǎo)致制造商選用的供應(yīng)商數(shù)量減少;其次，由于資源稀缺，供需雙方需要更好溝通以提高資源的使用效率;再次，許多企業(yè)邀其供應(yīng)商參與到他們早期的產(chǎn)品研發(fā)階段，以使自己能夠更好地為客戶帶來價值。為了實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)重構(gòu)就必須包括供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商的選擇對于企業(yè)來說是多目標(biāo)的，包含許多可見和不可見的多層次因素。供應(yīng)商管理現(xiàn)存問題：我國對于供應(yīng)商管理，尤其是供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理的研究和實踐起步較晚，國內(nèi)企業(yè)在這方面工作的規(guī)范化程度也遠不及國外企業(yè)。目前我國制造企業(yè)在進行供應(yīng)商管理時，主要存在以下兩個方面的問題:供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)和選擇方法缺乏科學(xué)性。正如前文所言，由于多數(shù)國內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商仍處于傳統(tǒng)的敵對關(guān)系，而這種關(guān)系模式主要是由價格驅(qū)動的，注重短期目標(biāo)，因此制造商在選擇供應(yīng)商時多以價格、質(zhì)量或服務(wù)作為主要的評估指標(biāo)，缺乏一個綜合的評估體系。有的企業(yè)即使建立了一套指標(biāo)體系，但是由于各方案指標(biāo)值的給定受主觀因素的影響，評價指標(biāo)也形同虛設(shè);另外許多評價指標(biāo)不是建立在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的，不適應(yīng)在動態(tài)、合作、競爭的市場環(huán)境，因此難以對供應(yīng)商的整體水平進行準(zhǔn)確評價。、另一方面，由于缺少適合我國企業(yè)供應(yīng)商、尤其是對戰(zhàn)略合作型供應(yīng)商進行選擇與評價的理論與方法指導(dǎo)，或者是理論的可操作性較差，國內(nèi)企業(yè)在實行供應(yīng)商的選擇與評價時，往往不是根據(jù)特定產(chǎn)品及其所處供應(yīng)鏈的特點來選擇和設(shè)計適合的評價指標(biāo)，而是簡單模仿或照搬照抄其他企業(yè)現(xiàn)成的方法，由于缺乏針對性和科學(xué)性，評價的結(jié)果自然無法反映真實的情況。供應(yīng)商選擇的四個基本條件：即技術(shù)、質(zhì)量、價格、交貨。在技術(shù)方面主要注重開發(fā)能力和發(fā)展能力。在質(zhì)量方面主要看質(zhì)量控制的能力、質(zhì)量體系穩(wěn)定的能力。在價格方面要看核算能力，看是不是只是簡單的加法，或者說是不是只停留在比較簡單的核算上；另外，就是從供應(yīng)商的核算能力、穩(wěn)定能力上看是否有降價的趨勢。在交貨方面，一個是看準(zhǔn)時的供貨能力，另一個是看出現(xiàn)意外情況下的緊急供貨能力。二、供應(yīng)鏈選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇不能只顧眼前利益，要站在戰(zhàn)略性的角度審視問題，企業(yè)才能茁壯的成長。供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略的主要集中在兩個方面:一方面集中在供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)上，另一方面集中在供應(yīng)商選擇方法上。對供應(yīng)商選擇研究最早、影響也最大的是dicksong.w.(1966)。它通過分析170份對美國采購經(jīng)理協(xié)會的采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)要降低某瓶