論信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理摘要。2014年8月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了A集團(tuán)閘把點(diǎn)火開關(guān)耐久性試驗(yàn)綜合平臺項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。該項(xiàng)目總投資800萬元，建設(shè)工期為1年。通過該項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了摩托車閘把開關(guān)、汽車點(diǎn)火開關(guān)耐久性試驗(yàn)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力、市場占有力，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。該項(xiàng)目于2015年7月通過了業(yè)主方的驗(yàn)收，贏得了用戶的好評。本文結(jié)合作者的實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以此項(xiàng)目為例，論述了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)度管理。作為建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，科學(xué)的運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理理論知識，并結(jié)合我公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將進(jìn)度管理作為重點(diǎn)工作來抓，通過活動定義、活動排序和活動資源估算等措施，保證了項(xiàng)目進(jìn)度，受到了用戶高度評價。正文。項(xiàng)目概述2014年8月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了A集團(tuán)閘把點(diǎn)火開關(guān)耐久性試驗(yàn)平臺項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目是A集團(tuán)打造中國開關(guān)基地戰(zhàn)略的第一步，得到了集團(tuán)公司的高度重視。該項(xiàng)目主要是利用機(jī)械設(shè)計(jì)模仿人工手臂，對點(diǎn)火開關(guān)進(jìn)行插拔鑰匙，旋轉(zhuǎn)，點(diǎn)火，采集電壓電力，并對接通后的電壓電流進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為閘把開關(guān)、點(diǎn)火開關(guān)進(jìn)行耐久性試驗(yàn)和電壓電力分析提供新的技術(shù)平臺。該項(xiàng)目分為機(jī)械設(shè)計(jì)、數(shù)控程序開發(fā)、仿真與過程模擬、數(shù)據(jù)分析等功能組成。該項(xiàng)目采取VC平臺開發(fā)，數(shù)據(jù)庫采取Oracle數(shù)據(jù)庫，電腦采取工業(yè)控制計(jì)算機(jī)，控制卡采取8421控制卡。集團(tuán)總公司對該項(xiàng)目高度重視，對項(xiàng)目的質(zhì)量，尤其是項(xiàng)目進(jìn)度尤為關(guān)心，以期早日完成搶占市場先機(jī)，成立以公司副總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作。指定信息中心為甲方的主要聯(lián)絡(luò)部門。我公司中標(biāo)后，對該項(xiàng)目也高度重視，承諾在項(xiàng)目各方面給予我最大的支持。在領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)懷下，以及項(xiàng)目各干系人的鼎力配合下，我與項(xiàng)目組全體成員并肩作戰(zhàn)，通過近一年的努力，終于在2015年7月，項(xiàng)目全面通過了系統(tǒng)驗(yàn)收，項(xiàng)目的總成本比預(yù)算節(jié)省了30萬元，比計(jì)劃提前了20天完成了項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目的成功在很大程度歸功于項(xiàng)目在實(shí)施過程中對進(jìn)度的有效管理，下面分別對項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在的一些主要問題，從活動的定義、活動的排序和活動的資源估算等方面加以簡要論述。一、活動的定義項(xiàng)目的活動定義的為確定項(xiàng)目的各種可交付成果而進(jìn)行的各種活動。以WBS、WBS字典為主要輸入，以活動清單和主要里程碑為主要輸出。項(xiàng)目組結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在活動定義時，首先調(diào)研了開關(guān)生產(chǎn)部門、研發(fā)部門和試驗(yàn)部門，對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范定義，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將項(xiàng)目主要分為平臺機(jī)械部分設(shè)計(jì)和控制程序開發(fā)兩部分，再細(xì)化為平臺設(shè)計(jì)、機(jī)械手模仿設(shè)計(jì)、動力系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟控設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集與分析等功能模塊，并經(jīng)過相關(guān)科室簽字認(rèn)可。例如機(jī)械手模仿設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)部門簽字確認(rèn)，主要是功能是模實(shí)施的每一步，都得到了甲方的簽字認(rèn)可，避免了因溝通致使需求的不一致和返工，保證了項(xiàng)目按進(jìn)度實(shí)施。結(jié)束語。經(jīng)過項(xiàng)目組的努力，在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目于2015年7月全面通過了A集團(tuán)的驗(yàn)收。由于項(xiàng)目的成功運(yùn)行，集團(tuán)掌握了汽車點(diǎn)火開關(guān)幾十萬此的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，在全國同行業(yè)中是第一家，為企業(yè)贏得了大量的訂單。公司給與的評價，通過人工進(jìn)行幾十萬次的耐久性試驗(yàn)幾乎是不可能完成的，該項(xiàng)目的實(shí)施，被集團(tuán)定為集團(tuán)發(fā)展中里程碑的事件。聽到這些高度評價，我由衷的感到欣慰?；仡欗?xiàng)目的進(jìn)度管理歷程，也存在如下問題：1、對資源沖突估計(jì)不足。項(xiàng)目實(shí)施過程中，有一開發(fā)人員結(jié)婚，造成其所在的開發(fā)模塊延遲一周時間。2、對項(xiàng)目干系人分析不到位。項(xiàng)目管理過程中注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，而忽視了業(yè)務(wù)骨干，造成了需求不是很全面。項(xiàng)目組及時發(fā)現(xiàn)了問題，并及時進(jìn)行了修正。綜上所述，活動的定義，活動的排序，活動的