工會干部培訓(xùn)方案

第頁共頁工會干部培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)通過本次工會干部培訓(xùn)，旨在提高工會干部的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，促進工會工作的有效開展，為員工權(quán)益保障和勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定做出貢獻。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.工會組織與運作-工會組織及職責(zé)介紹-工會運作機制及工作流程介紹-工會干部的角色與職責(zé)2.工會法律法規(guī)-《工會法》及相關(guān)法律法規(guī)-工會干部的權(quán)利與義務(wù)-工會組織與勞資關(guān)系的法律框架3.工會會員權(quán)益保障-工會會員權(quán)益的概念與內(nèi)容-工會會員權(quán)益維護的方法與策略-工會在員工權(quán)益保障中的作用與責(zé)任4.工會與員工關(guān)系管理-員工關(guān)系管理的重要性與意義-員工關(guān)系管理的基本原則與方法-員工關(guān)系處理中的常見問題與解決辦法5.組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力提升-工會組織與人員管理技巧-工會領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升-工會干部溝通與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)6.制定與執(zhí)行工會工作計劃-工會工作計劃的制定與實施-工會工作計劃的評估與調(diào)整-工會工作計劃與目標(biāo)的達成7.職工福利與福利管理-職工福利的種類與管理-職工福利管理的原則與方法-職工福利管理中的常見問題與應(yīng)對策略8.工會活動策劃與組織-工會活動的策劃與組織流程-工會活動的宣傳與推廣-工會活動的評估與改進9.工會與企業(yè)發(fā)展-工會在企業(yè)發(fā)展中的作用與價值-工會與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合-工會干部在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé)三、培訓(xùn)方法1.理論講授：通過專家講解、案例分析等形式，向工會干部介紹相關(guān)知識與理論。2.小組討論：安排小組討論，讓工會干部就特定問題進行思考和討論，促進交流與學(xué)習(xí)。3.角色扮演：通過模擬工會工作場景，讓工會干部扮演不同角色，鍛煉應(yīng)對能力和決策能力。4.真實案例分析：通過真實案例的介紹與分析，引導(dǎo)工會干部學(xué)習(xí)實際工作中的應(yīng)對策略和經(jīng)驗。5.實地考察：組織工會干部進行實地考察，了解其他企業(yè)或工會組織的先進經(jīng)驗。四、培訓(xùn)安排本次培訓(xùn)計劃為期5天，每天8小時，共計40小時。第一天：-上午：開班典禮、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容介紹-下午：工會組織與運作第二天：-上午：工會法律法規(guī)-下午：工會會員權(quán)益保障第三天：-上午：工會與員工關(guān)系管理-下午：組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力提升第四天：-上午：制定與執(zhí)行工會工作計劃-下午：職工福利與福利管理第五天：-上午：工會活動策劃與組織-下午：工會與企業(yè)發(fā)展、結(jié)業(yè)典禮五、培訓(xùn)評估方法1.學(xué)員反饋問卷：培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放學(xué)員反饋問卷，收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織安排等方面的評價。2.觀察評估：培訓(xùn)期間，由專業(yè)評估人員對學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)等進行觀察和評估。3.成果評估：學(xué)員需提交一份關(guān)于工會干部工作計劃的書面報告，評估其在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)情況和應(yīng)用能力。六、培訓(xùn)資源1.培訓(xùn)講師：邀請工會領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)律師或?qū)＜覍W(xué)者進行授課。2.培訓(xùn)資料：提供相關(guān)教材、案例分析資料和參考書籍。3.培訓(xùn)場地：確保培訓(xùn)場地寬敞、設(shè)備齊全，并具備舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。4.培訓(xùn)設(shè)施：配備投影儀、白板、音響等現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)備，支持理論講授和互動交流。七、培訓(xùn)預(yù)算本次工會干部培訓(xùn)的預(yù)算為90000元，具體費用包括培訓(xùn)講師費用、培訓(xùn)場地租賃費用、培訓(xùn)資料制作費用、學(xué)員用餐費用等。八、培訓(xùn)效果評估與總結(jié)1.培訓(xùn)效果評估：在培訓(xùn)結(jié)束后，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和改進培訓(xùn)方案。2.培訓(xùn)總結(jié)報告：根據(jù)培訓(xùn)效果及學(xué)員反饋，撰寫一份培訓(xùn)總結(jié)報告，分析培訓(xùn)過程中的優(yōu)點和不足，提出改進建議，并為下一次的培訓(xùn)提供參考。通過本次工會干部培訓(xùn)，旨在提高工