以人為本-古為今用

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！以人為本，古為今用(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))作者：朱培代

管理是一門(mén)綜合性、應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。管理的發(fā)展需要多門(mén)學(xué)科知識(shí)的綜合運(yùn)用，更有賴于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展發(fā)展需要的推動(dòng)。同時(shí)管理也具有悠久的思想淵源和深厚的文化內(nèi)涵，忽略和割裂了歷史，管理也就成為無(wú)源之水。在當(dāng)代社會(huì)，作為一名管理者，不僅要熟悉現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和工具，也很有必要了解中國(guó)傳統(tǒng)管理思想和管理文化的來(lái)龍去脈。通過(guò)對(duì)古代各家管理思想的學(xué)習(xí)了解，最讓我為之感觸的是各家管理思想特別是兵家及儒家等對(duì)“以人為本”思想的深刻分析和精妙的運(yùn)用。古人尚且如此，作為現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)當(dāng)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，樹(shù)立“以人為本”的戰(zhàn)略思想，使企業(yè)立于不敗之地。

中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)人本管理的精辟概述

以人為本的管理思想在中國(guó)早就根深蒂固。中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，內(nèi)涵豐富。儒家、兵家、道家、諸子百家等一些思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理都有非常大的借鑒價(jià)值。

以孔子為代表的儒家管理思想，把人的因素放在首位，認(rèn)為充分發(fā)揮人的作用，是搞好管理的首要條件，即所謂的“為政在人”?？鬃拥摹叭省睂W(xué)說(shuō)，是他在管理中以人為本思想的理論基礎(chǔ)，“仁”學(xué)說(shuō)的實(shí)質(zhì)是民本管理思想。實(shí)現(xiàn)“仁”的手段是在管理中重視人的因素，它包括兩個(gè)方面：一是管理工作要得到管理對(duì)象的擁護(hù)和支持；二是管理工作要依靠人才來(lái)辦好。以人為本更多得體現(xiàn)在對(duì)管理手段的應(yīng)用上，孔子明確地提出了“得人”的說(shuō)法。孔子認(rèn)為，要為政、治國(guó)，首先就要得到人才，他認(rèn)為人才的標(biāo)準(zhǔn)是“賢”，政治管理的要?jiǎng)?wù)是“舉賢才”。得人，便得到這種賢才，從而把國(guó)家管理好，“舜有臣五人而治天下”。在選賢任能的基礎(chǔ)上，孔子還強(qiáng)調(diào)要善于任用人，任用人的基礎(chǔ)是因材施用，認(rèn)為對(duì)賢人的正當(dāng)使用是要使他們成為“以道事君”的大臣，對(duì)能人則要使他們成為按自己的本領(lǐng)負(fù)責(zé)本職工作的“具臣”。儒家另一代表人物孟子的“天爵、人爵”說(shuō)，認(rèn)為仁義忠信，樂(lè)善不倦為天爵，公爵大夫?yàn)槿司?。古人修天爵而人爵從之。這里修天爵的思想，實(shí)際上也是以人為本思想的充分體現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理也有著很強(qiáng)的借鑒作用。

以姜尚、孫武為代表的兵家管理思想，除了強(qiáng)調(diào)作戰(zhàn)的方略外，其中很重要的一點(diǎn)就是以人為本的選材標(biāo)準(zhǔn)?！秾O子兵法》中明確提出“智、信、仁、勇、嚴(yán)”的五條選材標(biāo)準(zhǔn)。選拔人才時(shí)，十分強(qiáng)調(diào)人的智謀、信譽(yù)、仁愛(ài)、勇敢、正直。姜尚十分強(qiáng)調(diào)百姓為立國(guó)之本，強(qiáng)調(diào)“重民、利民、愛(ài)民”治國(guó)思想，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)如果能同時(shí)做到“仁、義、利”，天下必然歸附于他?！疤煊袝r(shí)、地有財(cái)”能與百姓分享為仁；與眾人愛(ài)憎相同，喜憂相同為義；普通人怕死喜生，好德歸利，能生利的人，就順應(yīng)了規(guī)律和潮流。治國(guó)如此，企業(yè)也然！

漢高祖劉邦在總結(jié)自己所以能夠戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的原因時(shí)說(shuō)，論帶兵打仗，我不如韓信；論管理錢(qián)糧我不如蕭何；論運(yùn)籌帷幄、決勝千里我不如張良。“此三人皆人杰，吾能用之，此吾之所以取天下者也?！?/p>

建立“以人為本”為核心的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展

二戰(zhàn)后日本在短短的20幾年內(nèi)，由一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)一躍成為一個(gè)世界第二位發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，成為美國(guó)主要市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，究其企業(yè)發(fā)展的原因，主要是文化在日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展及企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。所謂企業(yè)文化就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值體系，歷史傳統(tǒng)和工作作風(fēng)等思想和行為規(guī)范的總和。表現(xiàn)為企業(yè)成員的整體精神，共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，同一行為的準(zhǔn)則、習(xí)慣的沉淀、職業(yè)的習(xí)慣、一定的道德規(guī)范與文化素質(zhì)。當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)文化業(yè)已成為企業(yè)存在的一種核心力量，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而以人為本又是企業(yè)文化的精髓”。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終還是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此以人為本的企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)被擺在與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同等重要的位置甚至更高。因?yàn)橐匀藶楸镜墓芾響?zhàn)略將通過(guò)對(duì)“人”的管理的成功來(lái)幫助企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的管理問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。這也就是說(shuō)，企業(yè)的所有工作都是以“人”為中心來(lái)展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)人在管理中的重要性，給每一位員工最大的發(fā)展空間，使每一位員工都能夠施展自己的才華。這是因?yàn)闆Q定企業(yè)發(fā)展前途的并不是空間、土地和自然資源，而是員工的素質(zhì)、技能和水平。員工的能力和素質(zhì)是決定一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。所以，如何發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛力，在很大程度上取決于以人為本的企業(yè)管理。美國(guó)微軟公司是世界上第一批對(duì)所有員工實(shí)行股票期權(quán)的公司，而不是只針對(duì)高級(jí)管理人才進(jìn)行激勵(lì)的企業(yè)。因此，他不僅造就了數(shù)以千計(jì)的百萬(wàn)富翁和少數(shù)億萬(wàn)富翁，而且在這個(gè)跳槽現(xiàn)象普遍的時(shí)代和產(chǎn)業(yè)，使員工對(duì)企業(yè)忠心耿耿。蓋茨既重視有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，又重視創(chuàng)造開(kāi)放自由的良好工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工在沒(méi)有等級(jí)限制，提倡順暢的交流與溝通的環(huán)境中工作，進(jìn)而把自己的能力和智慧充分奉獻(xiàn)給企業(yè)，奉獻(xiàn)給社會(huì)。蓋茨認(rèn)為，員工有很好的想法，卻因種種原因不敢表達(dá)，甚至無(wú)法表達(dá)，不僅是對(duì)人才的不尊重，對(duì)公司本身也是一種很大的損失，為此微軟在管理人員與普通員工之間建立了一系列暢通的溝通機(jī)制。正是微軟公司這種以人為本的管理方式，支撐起了微軟這個(gè)龐大的軟件帝國(guó)，通過(guò)短短的十多年時(shí)間，就登上了世界軟件業(yè)霸主的寶座，造就了企業(yè)界的神話。

企業(yè)的事要靠人做，“事在人為”，管事就先要管人，管住了人也就管住了事；錢(qián)要靠人掙，調(diào)動(dòng)了人的積極性就能掙到錢(qián)；錢(qián)是由人花出去的，管理好人就控制住了成本。所以說(shuō)企業(yè)管理是對(duì)人的管理。做到以人為本并不意味著對(duì)人的一味的牽就，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜科學(xué)的系統(tǒng)，離開(kāi)嚴(yán)格的管理，企業(yè)將陷入混亂無(wú)序之中，效益也自然不復(fù)存在。要做到既有嚴(yán)格的管理，又能讓管理更加科學(xué)化、人性化。目前，舉國(guó)上下都在深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“科學(xué)發(fā)展觀”，那么對(duì)人力資源的管理也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展，實(shí)行科學(xué)管理。充分滿足人們“經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人”屬性的各種要求。那么現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣為各種人才營(yíng)造一個(gè)以人為本的良好家園？從江淮汽車(chē)“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的企業(yè)文化中，可以折射出其基本內(nèi)容：1、讓每一個(gè)人都有發(fā)揮的空間，讓每個(gè)人都有提升的空間，讓人力資源得到合理配置。最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將合適的人放到合適的崗位上。這雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，將合適的人放在合適的工作崗位上，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)引起員工的不滿進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理的低效甚至混亂，從而降低企業(yè)的工作效率。要讓每一個(gè)員工因?yàn)閾碛羞@份工作而珍惜，因?yàn)樘幵谶@個(gè)企業(yè)而驕傲。2、要建立科學(xué)良好的分配機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一整套嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)體系，在按勞分配的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用“股權(quán)、期權(quán)”等各種激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，最大限度體現(xiàn)員工的價(jià)值。3、企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)通過(guò)感情上的慰藉、安全感和歸屬感以及為員工提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提高的機(jī)會(huì)等“軟”措施來(lái)滿足員工心理與感情的需求，把關(guān)心員工的生活放在重要的位置，在企業(yè)內(nèi)部