動力運行工作總結(jié)（17篇）

動力運行工作總結(jié)（通用17篇）通過月工作總結(jié)，我們可以全面回顧過去一個月的工作內(nèi)容和完成狀況。以下是一些精選的月工作總結(jié)范文，其中包含了不同行業(yè)和崗位的案例，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

運行工工作總結(jié)

為進一步拓寬和健全監(jiān)督渠道，把行政權(quán)力運行·置于有效的制約和監(jiān)督之下，依據(jù)省委、省政府的部署，經(jīng)市委、市政府探討，確定在全市逐步推動行政權(quán)力公開透亮運行工作。要站在發(fā)展社會主義民主政治、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)的高度，充分相識推動行政權(quán)力公開透亮運行的重要性和必要性，切實增加做好工作的自覺性和責(zé)任感。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細實行黨的十六屆四中全會和市委十一屆七次全會精神，緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，從維護人民群眾的根本利益動身，堅持反腐倡廉、從嚴(yán)治政的方針，以規(guī)范行政權(quán)力的行使為著力點，以便民、利民、惠民為落腳點；以政務(wù)公開透亮為基本要求，以制度健全創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以民主監(jiān)督為保障，以削減環(huán)節(jié)、提高效能為目標(biāo)，根據(jù)依法實施、全面真實、注意實效、便于監(jiān)督的原則，加大從源頭上懲治和預(yù)防腐敗的力度，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高行政效能和公信度，發(fā)展社會主義民主政治的目的，有效促進我單位工作作風(fēng)、辦事效率的進一步提升。

推動行政權(quán)力公開透亮運行，在公開內(nèi)容上要做到：除法律法規(guī)明確規(guī)定不應(yīng)公開的行政權(quán)力，根據(jù)凡涉及群眾普遍關(guān)切的行政權(quán)力必需公開，涉及群眾切身利益的行政權(quán)力必需公開，涉及黨和國家方針、政策及改革等重大的行政權(quán)力必需公開，行政權(quán)力運行過程中的主要環(huán)節(jié)必需公開等“四個必需公開”的要求實施公開，使公開過程充分體現(xiàn)真實性、系統(tǒng)性、剛好性、創(chuàng)新性和長期性。在方法和步驟上重點做好以下4項工作：

1、全面清理行政職權(quán)，對本單位所擁有的各項行政權(quán)力全面仔細清理。根據(jù)行政權(quán)力類別、項目和依據(jù)，全面對本單位的行政權(quán)力分別登記造冊，注明行使權(quán)力的程序和相應(yīng)的責(zé)任，摸清本單位行政權(quán)力的底數(shù)。在仔細清理的基礎(chǔ)上，根據(jù)“四個必需公開”的要求，就應(yīng)當(dāng)公開的行政權(quán)力，公開的內(nèi)容、范圍、形式、時間等提出詳細看法，連同行政權(quán)力清單一并報市行政權(quán)力公開透亮運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。對不能公開或短暫不能公開的，必需供應(yīng)依據(jù)、說明理由(見附件2)，報市行政權(quán)力公開透亮運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案。為達到全面清理的目的，在方法上要根據(jù)“五清五要”的要求扎實進行。“五清”，即：根據(jù)機構(gòu)改革“三定”方案的職能清，從基礎(chǔ)的基層科室清，從領(lǐng)導(dǎo)班子集體把關(guān)清，從設(shè)定行政權(quán)力部門的批準(zhǔn)手續(xù)比照清，從市縣級復(fù)核審批清?！拔逡?，即：該取消的行政權(quán)力要堅決取消，該下放的行政權(quán)力要堅決下放，該完善的行政權(quán)力要加以完善，該強化的行政權(quán)力要堅決強化，該削減環(huán)節(jié)的行政權(quán)力要堅決削減。

2、編制行政職權(quán)書目和流程圖，規(guī)范權(quán)力運行程序(從4月16日到5月31日)。根據(jù)權(quán)力的類別，逐項列明職權(quán)行使的依據(jù)，主管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部機構(gòu)、人員職責(zé)分工，行使權(quán)力的規(guī)則，服務(wù)承諾，工作紀(jì)律，責(zé)任追究等行政職權(quán)的主要內(nèi)容編制行政職權(quán)書目。在此基礎(chǔ)上，首先，對應(yīng)職權(quán)書目，根據(jù)行使權(quán)力的類別制作“類別流程圖”。其次，制定“項目流程圖”，對行政權(quán)力逐項以流程圖的形式進行明確。法律法規(guī)明確規(guī)定的，要根據(jù)法定程序制定流程圖，法律法規(guī)沒有明確規(guī)定程序的，要依工作程序逐項標(biāo)明詳細承辦崗位，辦理時限，監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，相對人的權(quán)利，投訴舉報途徑和方式等。流程圖要簡潔明白，便利企業(yè)和群眾知情辦事，規(guī)范行政權(quán)力的運行程序。

3、公開權(quán)力運行過程，接受有效監(jiān)督(從6月初起先)。各市級試點單位圍繞重點部位權(quán)力的行使，按先外后內(nèi)的依次，從決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，主動公開權(quán)力運行過程(見附件3)。重點權(quán)力部位公開的內(nèi)容包括：一是在管理社會事務(wù)方面，重點圍繞項目審批，工程招投標(biāo)，公益事業(yè)建設(shè)以及大宗物品選購 ，職稱評定及管理，重點項目建設(shè)及管理，各類專項資金和財政資金的安排和管理，各類基金的收取和管理，勞務(wù)市場的建設(shè)和管理，以及收罰立項等其他重要方面權(quán)力的行使進行公開。二是在單位內(nèi)部事務(wù)方面，重點圍繞人員的錄用、調(diào)動、任免、獎懲權(quán)，財務(wù)支配權(quán)，物資選購 決策、安排權(quán)，以及其他重要權(quán)力的行使進行公開。權(quán)力運行的主要環(huán)節(jié)公開的內(nèi)容包括：一是決策方面，要建立社會公示、聽證、專家詢問和決策公開發(fā)布等制度，依法公開決策的事項、依據(jù)和結(jié)果，便于群眾知情監(jiān)督。二是執(zhí)行方面，要在履行職責(zé)或辦理與人民群眾利益相關(guān)的事項時，特殊是在行使審批、收費、懲罰等權(quán)力時，必需一次性全部向當(dāng)事人告知有關(guān)狀況，包括依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、投訴方法等，工作人員要嚴(yán)格根據(jù)程序規(guī)定和時限要求辦理各類事項，并仔細聽取當(dāng)事人的看法，盡量滿意當(dāng)事人的信息需求。三是結(jié)果方面，要剛好告知當(dāng)事人，相宜公開的可以適當(dāng)方式向社會公開或在肯定范圍內(nèi)公開。

4、公開的范圍、形式和時間公開的范圍。公開的范圍應(yīng)與行政權(quán)力行使的范圍相一樣。凡應(yīng)讓領(lǐng)導(dǎo)班子或單位內(nèi)部人知情的.，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子或單位內(nèi)部公開；涉及部分人和事的，應(yīng)在肯定范圍內(nèi)公開或依據(jù)當(dāng)事人申請根據(jù)規(guī)定予以公開；凡應(yīng)讓全社會知情的，應(yīng)剛好向全社會公開。公開的形式。要從有利于群眾知情、辦事和便于監(jiān)督動身，根據(jù)實際、好用、實效和常規(guī)工作按期公開，階段性工作剛好公開，詳細事宜當(dāng)面公開的要求，從實際動身，因地因事制宜，實行多種形式進行，在充分利用公開欄、明白卡、窗口、辦事指南、承諾書、業(yè)務(wù)詢問電話、當(dāng)面告之、新聞媒體等形式公開的同時，擬在試點單位實行制發(fā)政務(wù)公報等形式公開，與此同時要創(chuàng)建條件大力推動電子屏幕、電子觸摸屏、電子政務(wù)和法規(guī)“超市”等公開形式，公開的時限。公開的時限應(yīng)與內(nèi)容相—致，凡具有相對穩(wěn)定性或常常性的，應(yīng)長期公刀，確保公民：法人和其他組織隨日十獲得：凡階段性的或臨時性的，應(yīng)注明期限隨時公開，確保公民、法人和其他組織能剛好知悉。

一是高度重視。各級黨委、政府要站在加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)、實現(xiàn)更快更好發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，將此項工作作為重點工作來抓，常常聽取匯報，仔細探討有關(guān)問題，加強指導(dǎo)檢查，切實負起責(zé)任。

二是搞好結(jié)合。市級試點單位要把推動行政權(quán)力公開透亮運行與保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動、提高行政效能建設(shè)、民主評議政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、各項業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，做到同探討、同部署、同實施、同檢查、同考核，實現(xiàn)互促共贏，形成綜合效應(yīng)。

三是加強溝通。市級試點單位要加強工作溝通和溝通，暢通信息反饋渠道，對工作中的看法、建議剛好向市行政權(quán)力公開透亮運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，反饋各類有價值的信息，市行政權(quán)力公開透亮運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將剛好編輯《簡報》，反饋各類有價值的信息。為推動這項工作的開展，擬在5月上旬召開專題匯報會，聽取試點和其他縣區(qū)的工作進展?fàn)顩r。擬在6月份對各試點單位和其他縣區(qū)進行一次督導(dǎo)檢查。擬在7月份組織縣區(qū)和市直部門到試點單位觀摩并召開全市行政權(quán)力么開透亮運行工作閱歷溝通會，適時總結(jié)閱歷。年底要對此項工作進行專題總結(jié)。

四是總結(jié)閱歷。市級試點單位要以創(chuàng)新的思維、改革的精。

神、敢闖的志氣，在試點工作中主動探究，大膽嘗試；創(chuàng)建性地開展工作，剛好總結(jié)試點工作中好的做法和措施，不斷豐富、完善試點工作方案，為全面推開供應(yīng)勝利閱歷，奠定良好的基礎(chǔ)。五是強化督導(dǎo)檢查。各級紀(jì)檢監(jiān)察柳：關(guān)要把這項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點，作為加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容進行考核。為加大監(jiān)督檢查和考評的力度，要將推動行政權(quán)力公開透亮運行工作列入對各部門民主評議和“兩最”評比的重要內(nèi)容，接著堅持“人大代表、政協(xié)委員視察評議，服務(wù)對象聽政質(zhì)詢評議，群眾代表集中評議，市紀(jì)委監(jiān)察局考核評議和部門相互評議”的評議考核機制。對不滿足的、搞虛假公開的，要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。以“五評一制”等措施，確保行政權(quán)力公開透亮運行工作落到實處。

開展推動行政權(quán)力公開透亮運行試點工作要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府主抓、部門各負其責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督檢查、依靠人民群眾參加和支持的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，成立“承德市行政權(quán)力公開透亮運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組”(見附件4)，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)試點工作，探討確定試點工作中的重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)試點工作的日常工作。

各試點單位要由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，明確一名領(lǐng)導(dǎo)同志詳細主抓，組建工作機構(gòu)，配備相應(yīng)工作人員，把工作落到實處，取得試點閱歷。其他縣區(qū)也要參照本《實施看法》，選擇1鄉(xiāng)1鎮(zhèn)4個縣區(qū)直單位(應(yīng)與市相同，便于指導(dǎo))進行試點，但全面清理和制作職權(quán)書目和流程圖的時間可與市里后延半個月進行。

動力工作總結(jié)

多策并舉，圓滿完成發(fā)電、供汽、供熱任務(wù)，為后續(xù)裝置的連續(xù)穩(wěn)定運行創(chuàng)建了條件。

截止2024年10月20日，動力車間生產(chǎn)運行總產(chǎn)汽量2074035t/h，總發(fā)電量累計1861013384kwh，上網(wǎng)電量42706810kwh，硫酸銨產(chǎn)量為59.88噸，液氨消耗量為1297.408噸，柴油消耗量為178.101噸，磷酸鹽消耗量為0.4718噸，平均每噸蒸汽耗煤約為130.3101kg/t，平均發(fā)電煤耗為518.233g/kwh。

應(yīng)環(huán)保要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促下，多次對脫硫運行系統(tǒng)進行停機檢修，盡量使脫硫凈煙氣符合環(huán)保要求。但是，由于脫硫設(shè)計上的缺陷，脫硫系統(tǒng)檢修后幾乎運行不了幾天，無法保證環(huán)保指標(biāo)，且不能夠產(chǎn)出產(chǎn)品。為了徹底變更脫硫運行狀況，確保環(huán)保指標(biāo)，經(jīng)公司部署，成立脫硫技改小組，多次考察論證，打算對脫硫進行技改，現(xiàn)在技改文件基本通過集團公司審批，打算招標(biāo)改造。

兩臺鍋爐安排停車1次，設(shè)備故障停車2次，外其外都穩(wěn)定運行，基本滿意了生產(chǎn)需求；

汽輪發(fā)電機組因設(shè)備缺陷，負荷跳動嚴(yán)峻，導(dǎo)致機組停機檢修了幾次；

二、平安管理方面。

平安是電力企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，我車間作為我廠的自備電廠，在今年開車試運這個關(guān)鍵階段，我車間始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展了行之有效的平安管理工作。

1、平安生產(chǎn)責(zé)任落實到位，簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，平安目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違法造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任肅穆處理，考核結(jié)果與工資獎金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和主動性。

每季度組織車間員工應(yīng)急預(yù)案演練一次，截止今日共演練3次（四季度在12月份），提高了車間員工的平安意識和應(yīng)急處理實力，也暴漏了一些問題得以剛好改正。7、平安活動、培訓(xùn)、教化狀況16年度組織班組開展平安活動共計40次。本年度組織員工參與了“平安月”平安培訓(xùn)，參與了7月份車間大修前平安培訓(xùn)，參與了9.19事故后的平安培訓(xùn)，培訓(xùn)出勤率95%（有請假、年休人員），培訓(xùn)合格率101%。教化勞務(wù)人員、外協(xié)單位人員共計125人次，合格率101%。

8、特種作業(yè)操作證狀況。

1、2024年，車間克服重重困難，堅決執(zhí)行上級部門下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)?；就瓿闪斯局贫ǖ闹餮b置運行所需蒸汽、電能的供應(yīng)。

2、組織車間全體人員，消退隱患、整改缺陷，協(xié)作檢修單位對鍋爐本體及附屬設(shè)備、磨煤機等設(shè)備全面檢查檢修，保證了鍋爐及其附屬設(shè)備的穩(wěn)定、有效、清潔地運行，保證了現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，給工人以舒適的工作環(huán)境。

3、日常運行中以加強工藝培訓(xùn)和方案改進、優(yōu)化工藝操作為重點，完善工藝指標(biāo)的考核管理，納入月度班組考核范疇。對重點指標(biāo)重點監(jiān)控，專項指標(biāo)專項考核，運行中必需加強監(jiān)督、嚴(yán)格限制，確保指標(biāo)合格。并對工藝運行的相關(guān)臺賬進行了登記和完善。4、車間要求班組進行“每日一題”和“崗位練兵”的學(xué)習(xí)和探討，提高全體人員的專業(yè)水平，提高工作能效。

5、結(jié)合生產(chǎn)實際，充分利用“班前會、現(xiàn)場操作點評、班后會、專業(yè)分析會、月度總結(jié)”等時間，實行探討與分析的形式加深對規(guī)程、制度、平安文化學(xué)問、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、駕馭、理睬、應(yīng)用，促使員工養(yǎng)成互助互學(xué)、全面提素的好習(xí)慣。

6、有針對性的加強對“廠用電中斷”、“給水中斷”、“給煤機斷煤”、“鍋爐滅火”、“汽輪發(fā)電機組跳閘”等事故的應(yīng)急預(yù)案演練，做好事故預(yù)想，做到心中有數(shù)。

7、定期進行專業(yè)理論和實踐考試，納入考核競爭機制。努力提高員工的崗位競爭實力和操作技能，把車間建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)，增加技能、提高素養(yǎng)的“人才搖籃”。

8、車間每月由專人對鍋爐、機電系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的各項原料消耗及產(chǎn)能進行統(tǒng)計，并剛好上報生技科、安排經(jīng)營科，在滿意發(fā)電、供熱基本任務(wù)的同時追求產(chǎn)能最大化、消耗最小化。

10、實時完成了2#鍋爐脫硝裝置168試驗，運行指標(biāo)基本符合要求；

13.1因設(shè)計和施工遺留問題，原煤筒倉內(nèi)間或有鋼管墜落下來，導(dǎo)致皮帶常常劃破無法運行，這是很大的隱患，需整改。

13.22臺鍋爐6臺磨煤機頂部出粉管直管段磨損，又起先漏粉，打算再次檢修更換。

13.

2、健全完善設(shè)備修理管理制度，加強對修理工的綜合考評考核力度，規(guī)范設(shè)備管理程序，堅持“當(dāng)天問題當(dāng)天處理”的檢修制度，做到事事有人管，出現(xiàn)問題能剛好處理，最大程度的保證裝置的平安穩(wěn)定運行。

3、加強車間物資出入庫管理和運轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑監(jiān)督管理，支配專人對重點或隱患設(shè)備實行特護及專項檢查等，對裝置的平安穩(wěn)定運行真正起到了保駕護航的作用。

4、保證平安的前提下，車間修理人員以“保生產(chǎn)、保設(shè)備”宗旨，主動處理跑、冒、滴、漏等問題的基礎(chǔ)上，完成以下重大檢修工作：

5、臺賬管理及考核制度的建立。

修理班組織人員全面建立設(shè)備管理臺賬，并指定人員仔細填寫各種臺賬。

建立臺賬有《特種設(shè)備臺賬》、《潤滑油臺賬》、《物料運用臺賬》、《設(shè)備運行時間統(tǒng)計臺賬》、《技改方案臺賬》等。在考核制度建立方面，修理管理人員多次召集修理班有關(guān)人員探討并制定了比較可行的考核制度。

6、仔細執(zhí)行定期工作、缺陷管理、巡回檢查等各項設(shè)備維護管理制度，確保設(shè)備的長期平安穩(wěn)定運行。

主動響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進。管理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必需靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間平安生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

1、進一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部平安責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間進一步完善修訂了《車間班組綜合考評管理方法》、《巡檢制度》、《考勤制度》、《工藝指標(biāo)考核制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，促使各班組和個人充分意識到平安穩(wěn)定運行重要性的同時調(diào)動起了對于成本管理的主動性。在保障裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本最低化，效益最大化。

2、夯實車間基礎(chǔ)管理工作，加強平安生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，車間加強了平安重點要害班組的管理，始終把平安工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間平安網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓、車間、班組平安員協(xié)作抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。

3、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的平安責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及限制。

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新實力有待進一步加強，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠堅固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素養(yǎng)需進一步加強等。

2、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，主動探究新時期特定狀況下確保做好平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；3、努力創(chuàng)建“五型”車間。

3.3、樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，創(chuàng)建“效益型”車；

3.4、加強教化培訓(xùn)，不斷提升和完善專業(yè)水平，集思廣益，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”車間；

3.5、堅持“以人為本”，突出人性化管理，創(chuàng)建“和諧型”車間。4、接著落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每周一次的“例會制”和周檢制度，時刻駕馭生產(chǎn)運行狀況，剛好解決存在的各種困難，使裝置運行始終處于平安可控狀態(tài)。加強各項管理工作，提升管理水平。5、主動與設(shè)備廠家、同行業(yè)廠家進行溝通和溝通，取長補短。加強與兄弟車間的協(xié)作協(xié)作，提高工作效率，保證平安生產(chǎn)。6、完成脫硫改造、除塵改造、煙囪防腐等技改項目。

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建“五型”車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教化，使車間管理工作有新的突破，打造出一支主動向上的員工隊伍，使他們接著發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用才智、志氣和汗水來換得新的成果，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

動力工作總結(jié)

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本2067.101元/萬立方，供汽41580.101噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參加的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水削減了6.1萬余噸；循環(huán)水削減了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比削減了6703噸；供風(fēng)量削減了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯。

動力車間堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必需以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、愛護環(huán)境、削減消耗，增加效益。依據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號的水電能源都制定了具體的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量削減6831016度；用煤量同比。

削減948.76噸；用水量削減了27193噸。這些成果的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。

空壓工段針對各機組實際狀況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風(fēng)管網(wǎng)的巡察檢查，合理調(diào)整各運用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地限制運行成本。

不斷下降。

三、

平安生產(chǎn)管理再上新臺階。

始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實愛護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了平安工作實施方案，與各工段簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進行了演練，大大加強了職工的應(yīng)急應(yīng)變實力，同時車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，做到了平安工作時時講，平安生產(chǎn)人人抓，使我車間的平安生產(chǎn)取得了較好的成果，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講平安、到處要平安”的良好平安生產(chǎn)氛圍，是動力車間平安管理不斷追求的境界，為此車間主動為職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素養(yǎng)，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件，年初召開了車間平安生產(chǎn)動員大會。成立了車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，平安主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間平安員，各工段長為小組成員，制定出車間的平安管理目標(biāo)。

平安生產(chǎn)工作層層落實，真正起到平安生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2024年的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項平安生產(chǎn)的指標(biāo)順當(dāng)完成。

會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查組織40余次，平安生產(chǎn)日常檢查達101余次，查出大小平安隱患30項次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達97%以上。

不斷學(xué)習(xí)，不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在須要，動力車間依據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱忱，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。把職工培訓(xùn)工作寫進了《動力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》，每個工段每月必需要有一次培訓(xùn)，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增加了職工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問主動性的和主動性。動力車間作為一個協(xié)助服務(wù)型車間，我們工作的好壞干脆影響著生產(chǎn)一線能否平安正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等。

狀況，大力推行三個強化：

3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓平安教化，提高職工平安意識；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教化，促進職工隊伍穩(wěn)定的方法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動常見的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。五、設(shè)備管理走上正軌：

車間根據(jù)分廠“平安、平穩(wěn)、準(zhǔn)時、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順當(dāng)進行為動身點，發(fā)動全體員工主動參加，大力提高職工的自主管理實力，從而達到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為101.88%，主要設(shè)備完好率為101.68%，安排檢修完成率為101%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致修理工作量大大增加，但各工段修理人員迎。

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

有針對性的加強特種設(shè)備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時駕馭它們的運行、修理、配件更換及運行狀況，車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的運用及狀態(tài)發(fā)生改變的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細化設(shè)備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、平安、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備狀況、平安生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以剛好發(fā)覺設(shè)備存在的問題，便于剛好實行解決措施和納入考核范圍。各工段依據(jù)各自的實際狀況，分別制定了設(shè)備管理方法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡察查檢，鍋爐工段的設(shè)備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡察點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)覺的問題得到了剛好處理，把隱患消退在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率始終保持在101%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了肯定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車間支部仔細制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能仔細記筆記，寫。

心得體會。

學(xué)習(xí)效果落實到了行動中；在組織建設(shè)上支部響應(yīng)分廠黨總支的號召以黨小組為單位開展了“黨員平安工作責(zé)任區(qū)”活動主動接受職工群眾的監(jiān)督充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用同時結(jié)合生產(chǎn)實行了黨員公開承諾制做到黨員身邊無事故黨員身邊無違紀(jì)黨員身邊有暖和黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用車間一班人在平常的工作學(xué)習(xí)中時時到處以身作則、領(lǐng)先垂范一是班子團結(jié)做到大事講原則小事講風(fēng)格不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中以行代言身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚民主虛心聽取不同的看法凡是對工作學(xué)習(xí)有利的看法支部帶頭都能仔細探討加以改正；車間支部書記田煥忠同志工作是身先士卒生活中真情關(guān)切職工疾苦為職工辦好事辦實事以求真務(wù)實的工作作風(fēng)推動各項工作順當(dāng)進展。

會多項獲得了第一的好成果?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團員栽樹活動。呈現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增加了凝合力和團隊精神。七、2024年工作重點：

1、通過加強設(shè)備維護和平安管理水平，確保車間生產(chǎn)平安、平穩(wěn)運行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進一步搞好平安環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標(biāo)排放。

3、結(jié)合2024年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備平安、高效、穩(wěn)定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)以及修理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

運行工作總結(jié)

深秋已逝，隆冬將至，又是一年的歲末，時間總是那么平淡悄無聲息地從我們身邊溜走，不留下一絲痕跡。但即將過去的20xx年是我人生中重要的一年，就在今年5月份我有幸成為xxxxxx限公司的一員，從事污水處理運行工作。在半年的工作過程中，我對公司的運行工作和各個方面有了深化的了解和認知，對發(fā)生各類緊急狀況有了肯定的推斷和處理實力，基本做到了一名合格運行工應(yīng)盡的職責(zé)。在此期間有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，遇到困難和挫折時的惆悵，同時也有碩果累累的喜悅。

作為一名剛?cè)胄械男聠T工，對行業(yè)本身不非常了解又沒接受過相關(guān)工藝、操作、平安的系統(tǒng)培訓(xùn)，再加上工作性質(zhì)的特別，自己感覺須要駕馭、熟識無論是理論的還是現(xiàn)場實踐的學(xué)問量都特別的大。再加上以前從未在倒班的崗位上工作過，當(dāng)時真是體驗到了“萬事開頭難”的苦悶，那感覺真是身心乏累。不過從來到公司的第一天，我深刻的.感受到公司對于我們新人的重視和關(guān)切。在工作中我深受同事們的影響，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，主動參與公司組織的各項平安、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動與老同事溝通，盡快熟識公司運行的基本狀況和適應(yīng)工作環(huán)境。在10月份充分利用公司領(lǐng)導(dǎo)支配資深設(shè)備維護同仁隨班培訓(xùn)期間，強化業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，對公司內(nèi)的設(shè)備運行狀況及操作留意事項有了更進一步的相識。

此外我還虛心向身邊同事學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作須要的本事，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充溢自己、提高自己，培育勤于思索的工作習(xí)慣，增加了工作和思維實力，基本適應(yīng)了本職工作的須要。在自身建設(shè)方面，一是重細微環(huán)節(jié)講規(guī)則，在每一項工作當(dāng)中，我始終堅持一絲不茍，肅穆仔細的工作作風(fēng)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度完成各項工作，盡最大努力能把工作做的完備，保證工作質(zhì)量。二是重大局聽從管理，我作為公司系統(tǒng)的一分子，有責(zé)任維護公司的良好形象，對內(nèi)維護好班組形象；對外把維護好公司的形象作為完成好本職工作的前提。三是重團結(jié)講協(xié)調(diào)，在日常運行工作中，我們要團結(jié)在班長四周，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，主動主動的看法融入到這個集體當(dāng)中?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”在此期間，我做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中提高業(yè)務(wù)水平，從能剛好、精確、完整地填寫各種操作記錄和儀表參數(shù)，到能夠獨立操作各種設(shè)備解決簡潔故障?，F(xiàn)已完全適應(yīng)倒班工作，能獨立完成交接班工作，在公司內(nèi)部組織的技能考核中成果良好，尤其在汛期的運行工作中，獲得了珍貴的工作閱歷。

今年9月公司成立了平安小組，在班長的舉薦下我有幸成為組內(nèi)成員之一，主要負責(zé)幫助班長完成本班組的日常平安管理工作。自肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格根據(jù)平安工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,強化平安生產(chǎn)管理。平安生產(chǎn)是全部工作的重中之重，近期我加強對各項平安規(guī)范的學(xué)習(xí)；剛好學(xué)習(xí)平安制度和各項應(yīng)急預(yù)案，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；剛好傳達公司平安管理要求，每周支配本班組成員進行平安學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了職業(yè)病的防治、雨季、冬季、汛期及夜間的平安留意事項及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，還常常組織班組內(nèi)的平安例會，提倡大家探討，把公司的平安管理目標(biāo)及平安意識貫徹到每個成員心中。我還主動參與日常平安活動和公司平安負責(zé)人的各項專題平安活動。

在參與日常平安活動中，仔細學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，仔細學(xué)習(xí)各種平安文件，相關(guān)規(guī)程和制度，通過學(xué)習(xí)發(fā)覺了很多工作中的不足，平安意識也得到了很大的提高。在工作、生活中我始終堅信一份耕耘，一份收獲，所以我不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作，始終用工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研來要求自己。

在實際工作的半年時間里,我個人無論是在思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育教化和同事們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了個人敬業(yè)精神的培育。首先作為一名轉(zhuǎn)行到公司人員，這是人生的一大轉(zhuǎn)折點，而能夠到這里工作是我特別榮幸的事情。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作，沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時，加強對其它工作的了解和駕馭，盡快適應(yīng)本職工作的須要。其次是加強愛崗精神的培育，“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我公司里的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機會，作為提高自己的酷愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負責(zé)什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中體現(xiàn)酷愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。工作中我通過參與運行分析會，獲得了生產(chǎn)運行方面的閱歷；為解決垃圾纏繞細格柵問題，在班長的帶領(lǐng)下，從外單位借來工具進行試驗性清理；此外還參與了市團委組織的青年職業(yè)技術(shù)大賽。機會總是留給有打算的人，我要盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態(tài)，主動投入到各項工作中，同時以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

我始終認為要想不斷的進步，就要不斷的加強自己的視察實力，遵循通過視察分析推斷，才能一步一個腳印，堅實的前進。通過視察比較發(fā)覺自己工作閱歷方面有待提高，對相關(guān)學(xué)問狀況了解不夠詳實，自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理實力不強。駕馭的技術(shù)手段不夠多、不夠嫻熟，所以不能做到立足崗位，獻計獻策，創(chuàng)新工作；分析緣由是由于自己工作思想不夠主動，有時存在著“自掃門前雪”的思想，沒有節(jié)約意識開拓創(chuàng)新的意識不夠足，同時沒有充分發(fā)揚團隊精神。針對自己的不足，要增加責(zé)隨意識、危機意識、效益意識從小事做起、從點滴做起，從自身做起，盡快增加成本意識，節(jié)約公司資源，將節(jié)約意識全面滲透到公司日常工作中。公司是個大集體，每個人都有明確的崗位和工作內(nèi)容。要發(fā)揚團隊精神，因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。

20xx年必將是公司更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年，作為公司的一員，我將隨著公司的日益壯大和發(fā)展而發(fā)展。在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力使自己的專業(yè)和工作效率全面進入一個新水平，向著我們的企業(yè)目標(biāo)也是我們共同的目標(biāo)，堅實的前進著。

運行工作總結(jié)

在中心領(lǐng)導(dǎo)的合理支配下，每周組織部門運維工作專業(yè)培訓(xùn)，從安規(guī)、電氣專業(yè)學(xué)問、西中區(qū)運維制度及消防平安等幾個點逐步充溢自我，為日常運維工作供應(yīng)有力保障。

在當(dāng)班期間，每天要對管轄片區(qū)設(shè)備進行巡檢，要求自己對設(shè)備主要原理和參數(shù)及運行狀況都要熟知，嚴(yán)格落實運維中心提出的日常巡檢管理制度。只有這樣，才能剛好發(fā)覺設(shè)備隱患和解除故障，防止重大事故的發(fā)生，以免造成設(shè)備和人身平安的重大損失，保證站內(nèi)發(fā)電量。所以，熟識現(xiàn)場設(shè)備是特別重要的。

有幸參與了一段時間的鹽池項目收購和工程建設(shè)及運維工作，之前沒有跟過項目建設(shè)，通過這次對于新建項目重要工作有了肯定相識，也了解了一些先進的生產(chǎn)設(shè)備。。

ids設(shè)備升級改造確保設(shè)備正常運行，削減故障停機造成的電量損失，滿意調(diào)度要求。通過ids逆變器升級改造工作熬煉了自己動手實力，同時相識了逆變器性能測試原理和驗收主要內(nèi)容及留意事項，為升級改造后設(shè)備的運維工作供應(yīng)有力保障。

秋季進行了站內(nèi)除草工作，主要對分站房和電池板組件四周進行了雜草清理。在工作綻開同時部門也對員工進行了消防培訓(xùn)和消防演練，從每個細微環(huán)節(jié)提高自我的消防意識，保障公司設(shè)備正常運行和設(shè)備的完整性，避開火災(zāi)造成的重大損失，同時有效地保障電池板的發(fā)電效率。

低調(diào)做人，高調(diào)做事，嚴(yán)以律己，寬以待人，以感恩心態(tài)做人，以敬業(yè)心態(tài)做事。做人做事要內(nèi)圓外方，智圓行方，才能游刃有余。

我們所從事的行業(yè)和工作的環(huán)境要求我們必需仔細謹慎、吃苦耐勞。我不是一個人在戰(zhàn)斗，自己的疏忽有可能會給自己或同事的人身平安造成危害。在工作中必需的這樣要求自己，仔細謹慎、不怕苦不怕累，這也是中節(jié)能人必需具備的素養(yǎng)。

這對于一個公司發(fā)展是非常重要的。團結(jié)就是力氣、互助凝合希望。創(chuàng)新是一個團隊進步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在團結(jié)他人、勇于創(chuàng)新的思想引領(lǐng)下，才能夠有效的完成公司各項工作。

專業(yè)學(xué)問不夠扎實、對全部運行數(shù)據(jù)的分析不夠深化，產(chǎn)生數(shù)據(jù)的緣由和結(jié)果的由來分析的不夠透徹，對設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深化，只知其然而不知其所以然，自己溝通溝通及個人修養(yǎng)實力也待提高。這些不足是我沒有能夠突破自己的一個重要緣由，也是今后我應(yīng)當(dāng)努力改進的地方。

明年的工作中，仔細完成部門支配的日常工作。熟識設(shè)備主要參數(shù)和原理，提高處理設(shè)備故障的實力。做好日常巡檢工作，發(fā)覺設(shè)備問題并剛好消缺。做好站內(nèi)除草工作，保證發(fā)電量同時解除平安隱患，做好設(shè)備安排檢修和三期增加接地變設(shè)備的工作，提高自我綜合素養(yǎng)，保證樂觀主動、吃苦耐勞的工作看法。提高自我不足之處，優(yōu)化工作效率。

總之，今年的工作即將結(jié)束，每個人都有自己的認知。我也意識到必需提高自己的專業(yè)學(xué)問以及綜合素養(yǎng)才能適應(yīng)公司的發(fā)展須要。所以我會更加努力干好自己的工作，實現(xiàn)自我的存在價值。我信任這不是終點而是一個美妙的起點。我有信念與各位同事攜手踏上新的征程，一同迎接屬于中節(jié)能的美妙將來！

運行工作總結(jié)

在過去的一年中，我們圓滿的完成了上級下達的各項平安工作的落實和實施。仔細學(xué)習(xí)了有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織員工進行平安培訓(xùn)并抽查平安操作規(guī)程、停送電制度、煤氣防護學(xué)問，合格率達到百分之百。

1.仔細組織學(xué)習(xí)平安事故案例共二十例并從中吸取深刻教訓(xùn)。

2.加強員工的平安思想教化，遵守勞動紀(jì)律。充分利用班前班后會、周一平安例會、班后五分鐘平安思想教化等時間來給員工講解一些平安方面的留意事項以及工作中存在的問題。

3.教化員工提高責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，端正工作看法，仔細負責(zé)的對待每一項工作。

4.協(xié)作上級努力做好各項平安隱患的整改，加強轄區(qū)現(xiàn)場平安隱患的排查，以杜絕危急事故的發(fā)生。因此，在這一年里，本班組無重大平安事故發(fā)生。

結(jié)合轄區(qū)內(nèi)電器的特點和簡單發(fā)生故障的設(shè)備，我們進行了系統(tǒng)全面的記錄和總結(jié)，并對簡單發(fā)生故障的電器進行更新改造。

1、改造450凈水增壓泵電源。因原有容量不能滿意生產(chǎn)需求，我們將凈水中的1號泵電源由原來的2號580凈水變壓器供電改為450凈水供電，這樣一來將極大的緩解2號580凈水的低壓設(shè)備容量，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

2、渣池天車電器線路的改造。煉鐵廠渣池天車共有四部，由于露天作業(yè)加之渣池中的水汽過大，環(huán)境惡劣等因素，造成了天車上的線路、配電柜、滑線、操作臺、橋架等設(shè)備腐蝕老化嚴(yán)峻，在分廠車間的大力支持下，我們用了20多天時間圓滿的完成了四部天車除電機外的全部電器設(shè)備，線路的改造，試車。通過改造大大削減了電器事故的發(fā)生率。而且是自己動手完成，也學(xué)習(xí)到了以往從未接觸的電器線路，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到了進步和提高，起到了即工作又學(xué)習(xí)的目的。

在用電日益嚴(yán)峻的形勢下，為實現(xiàn)即能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定與高產(chǎn)，又能符合節(jié)能減排的要求，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的有效論證，我們對2號580濁水的三臺沖渣泵及450出鐵廠除塵風(fēng)機電器限制柜進行了技改。將原來的軟起動限制，液力耦合器輸出及設(shè)備改為低壓變頻器限制和高壓變頻器限制。

同時我們本著抓大不能放小的原則，對轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)崗位值班室進行節(jié)能燈具的替換。通過替換，即提高了值班室照光明度又為節(jié)約電能供應(yīng)了強有力的保障。

我們班組嚴(yán)格限制備品備件的支出，做到最低庫存。在申報備件的同時有效地落實消耗狀況，并與生產(chǎn)實際相結(jié)合，有安排的申報支領(lǐng)。而且合理節(jié)約更換下來的備件，本著能修則修的原則，即使不能修復(fù)的也要將有用的零散備件拆下已作備用，小到螺絲螺母也不放過。

雖然我們在工作中取得了一點成果，但我們在管理方面仍舊存在不足之處，如：有些員工存在生產(chǎn)過程中習(xí)慣性違章、班中飲酒、睡崗、玩手機的不良習(xí)慣；有些員工崗位叫修不剛好處理；有些員工缺少對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理實力以及發(fā)生一起意外交通事故等問題。這些問題都要求我們在今后的工作中去幫助，教化，訂正，落實。以提高員工的平安思想意識，杜絕人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。

一年之計在于春，在新春佳節(jié)到來之際，我們將接著發(fā)揚盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡善、盡美的精神，本著把工作做得更好的目標(biāo)，揚長避短，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，扎扎實實的做好本職工作，為煉鐵廠的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保駕護航。

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在新的一年里工作順當(dāng)，萬事如意！

高壓班組

運行工作總結(jié)

今年以來，我市各級各部門搶抓有利時機，開拓思路、明確部署，國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了“十二五”經(jīng)濟運行的良好開局。

5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長17.5%，居全省第12位，較上月前移1個位次，增速比上月加快0.4個百分點。1-5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長14.7%，居全省第14位，較上月前移1個位次，增速比上月加快0.7個百分點，。工業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下特點：

1、輕工業(yè)增長較快、比重上升。1-5月份，焦作市輕、重工業(yè)分別增長18.7%和12.7%，輕工業(yè)增速明顯快于重工業(yè)。輕工業(yè)占焦作市工業(yè)的比重從去年同期的33.4%上升為34.8%，重工業(yè)占比從66.6%下降為65.2%。

2、非公有制增長加快。5月份，我市非公有制工業(yè)同比增長22.4%，高于焦作市平均水平4.9個百分點，比上月提高0.2個百分點。1-5月份同比增長19.3%，高于焦作市平均水平4.6個百分點，比1-4月份提高1.2個百分點；非公有制工業(yè)拉動焦作市規(guī)上工業(yè)增長14.6個百分點，比1-4月份提高0.7個百分點，對焦作市規(guī)上工業(yè)的貢獻率達到101.5%。

3、大中型企業(yè)穩(wěn)步增長。1-5月份，我市大中型企業(yè)保持穩(wěn)步增長。大型企業(yè)同比增長5.3%，比1-4月份加快0.4個百分點，拉動焦作市工業(yè)增長1.0個百分點，比1-4月份提高0.1個百分點，對焦作市工業(yè)的貢獻率達到6.8個百分點，比1-4月份提高0.1個百分點；中型企業(yè)同比增長15.8%，比1-4月份加快1.4個百分點，拉動焦作市工業(yè)增長5.3個百分點，比1-4月份提高0.6個百分點，對焦作市工業(yè)的貢獻率達到35.8個百分點，比1-4月份提高3.5個百分點。

4、重點企業(yè)生產(chǎn)形勢良好。1-5月份，焦作市30強工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值312.9億元，同比增長22.5%（現(xiàn)價），1-4月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入275.5億元，同比增長20.1%，實現(xiàn)利潤21.0億元，同比增長25.4%，實現(xiàn)利稅32.6億元，同比增長23.3%。30強企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長的企業(yè)達到27家，增長面達到90%。

30家高成長性企業(yè)快速增長。1-5月份，焦作市30家高成長性企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值61.0億元，同比增長30.3%（現(xiàn)價），1-4月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.6億元，同比增長34.0%，實現(xiàn)利潤3.3億元，同比增長29.9%，實現(xiàn)利稅5.0億元，同比增長27.0%。30高企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長的`企業(yè)達到25家，增長面達到83.3%。產(chǎn)銷率達到101.9%，產(chǎn)銷連接良好。

5、高耗能行業(yè)增速相對較慢。1-5月份，焦作市六大高耗能行業(yè)同比增長8.4%，增速比焦作市平均水平低6.3個百分點，比去年同期低14個百分點。

1-5月份，焦作市城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成320.9億元，居全省第4位，增長29.5%，居全省第11位，低于全省平均水平0.3個百分點。

1、施工項目增加，新開工項目削減。1-5月份，焦作市城鎮(zhèn)施工項目14101個，同比增加131個，其中新開工項目568個,同比增加21個。在施工項目中，第一產(chǎn)業(yè)91個，增加26個；其次產(chǎn)業(yè)905個，增加28個；第三產(chǎn)業(yè)502個，增加77個。

2、三次產(chǎn)業(yè)投資均快速增長。1-5月份，第一產(chǎn)業(yè)完成投資11.9億元，同比增長45.4%；其次產(chǎn)業(yè)完成投資201.0億元，同比增長31.5%，其中：工業(yè)投資完成201.0億元，增長31.5%；第三產(chǎn)業(yè)完成投資108.0億元，同比增長24.4%。

3、民間投資接著快速增長。1-5月份，國有控股企業(yè)完成投資46.4億元，增長27.9%。民間投資完成273.6億元，增長30.4%，拉動固定資產(chǎn)投資增長26.4個百分點，對固定資產(chǎn)投資增長的貢獻率達到89.6%。

4、房地產(chǎn)業(yè)投資溫柔增長。1-5月份，焦作市房地產(chǎn)業(yè)完成投資28.6億元，同比增長7.6%，其中住宅投資24.6億元，同比增長5.6%。

5、資金到位狀況較好。1-5月份，焦作市到位資金321.0元，同比增長24.5%。其中，國內(nèi)36.3億元，同比增長95.1%；自籌資金274.7億元，同比增長21.6%。

5月份，焦作市社會消費品零售總額實現(xiàn)28.8億元，同比增長18.6%，較4月份加快1.1個百分點。1-5月份，焦作市社會消費品零售總額實現(xiàn)154.4億元，同比增長17.2%，居全省第12位，比1-4月份上升2個位次。消費品市場運行特點：

1、限額以上企業(yè)接著發(fā)揮導(dǎo)向作用，引領(lǐng)市場快速發(fā)展。1-5月份，焦作市限額以上批零企業(yè)實現(xiàn)零售額57.9億元，同比增長27.3%，高于焦作市社會消費品零售總額增幅10.1個百分點，占焦作市社會消費品零售總額的比重達到37.5%，拉動焦作市社會消費品零售總額增長9.4個百分點。

2、個體經(jīng)濟充溢活力，占據(jù)市場將近六成。

5月份，焦作市個體經(jīng)濟實現(xiàn)消費品零售額14.0億元，同比增長12.1%。1-5月份，焦作市個體經(jīng)濟實現(xiàn)消費品零售額82.4億元，同比增長10.8%，占焦作市社會消費品零售總額的53.3%。

3、批發(fā)零售業(yè)接著保持穩(wěn)定增長。1-5月份，焦作市批發(fā)零售業(yè)實現(xiàn)零售額131.4億元，同比增長17.4%，拉動焦作市社會消費品零售總額增長14.8個百分點。

4、消費熱點呈現(xiàn)多樣化。1-5月份市場消費熱點趨向多樣化，在25類商品中，各類商品銷售額均實現(xiàn)不同程度增長，尤其是煙酒飲料、服裝鞋帽、家電、金銀珠寶、石油及制品類等。

1-5月份，焦作市地方財政收入完成46.9億元，同比增長38.9%。其中，一般預(yù)算收入36.4億元，居全省第5位，同比增長29.5%，居全省第12位。稅收收入完成24.5億元，占一般預(yù)算收入的比重為67.3%，同比下降3.8個百分點。焦作市地方財政支出55.8億元，同比增長39.2%。其中，一般預(yù)算支出47.3億元，同比增長36.4%。

5月末，焦作市金融機構(gòu)各項存款余額為841.2億元，比年初增加92.1億元，其中儲蓄存款余額549.2億元，比年初增加45.4元。各項余額528.1億元，比上月末增加17.2億元，比年初增加58.7億元。

初步統(tǒng)計，1-5月份，焦作市居民消費價格同比上漲5.1%，八大類商品價格表現(xiàn)為“七升一降”，其中食品類上漲11.6%，居住上漲4.0%，衣著類上漲3.3%，消遣文教用品及服務(wù)下降0.4%，其他商品價格小幅上升。

運行工作總結(jié)

20xx年，我在局(廠)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細貫徹黨的基本路途及各項方針政策，通過報紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細負責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問、工作實力和詳細工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下主要的本職工作：

(1)定期和不定期對全廠平安生產(chǎn)狀況進行巡查，檢查運行記錄、操作票、工作票填寫狀況和交接班制度、設(shè)備巡察制度的執(zhí)行狀況及設(shè)備的運行狀況，發(fā)覺平安隱患剛好通知有關(guān)部門整改。

(2)參加編制《平安生產(chǎn)責(zé)任書》和《平安生產(chǎn)實施方案》。

(3)參加組織了消防學(xué)問培訓(xùn)工作，提高了員工防火平安意識。

(4)完成了生產(chǎn)一線人員平安學(xué)問組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試命題工作，提高了運行檢修人員的平安意識。

(5)參加了全廠機電設(shè)備修理完成后的驗收工作，為電廠機電設(shè)備修理質(zhì)量把好關(guān)。

(6)參加了平安生產(chǎn)大檢查并監(jiān)督隱患內(nèi)容的實施整改,確保機電設(shè)備平安運行。

(7)完成電廠消防器材檢查維護工作，確保了電廠的消防平安。

(8)完成了平安生產(chǎn)年的平安宣揚相關(guān)工作及消防日的消防平安宣揚工作。

(9)完成了去年冬修現(xiàn)場平安監(jiān)督工作。

(10)主動參與電廠機電故障排查、缺陷處理工作，提出改進看法。

(11)為了電廠工作的順當(dāng)進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還主動協(xié)作其他同事做好其他工作。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面?？釔圩约旱谋韭毠ぷ鳎軌蛘_仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的完成各項工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為全廠及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為電廠的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

運行工作總結(jié)

20xx年，市住房公積金管理中心緊緊圍繞釋放結(jié)余資金、提高個貸率這一重項工作，解放思想、開拓創(chuàng)新，大力實施住房公積金新政，最大限度釋放結(jié)余資金，極力滿意廣闊干部職工合理住房消費需求，有效的保障房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展，為建設(shè)經(jīng)濟強市、漂亮作出主動貢獻。

二、住房公積金提取方面。

三、住房公積金貸款方面。

20xx年度，全市發(fā)放住房公積金個人貸款9.33億元，較上年同期5.04億元，增長85.12%；發(fā)放貸款4327戶，較去年同期3051戶，增長41.8%；20xx年12月末個人住房貸款運用率79.78%。截至12月底，公積金個人貸款余額32.35億元，貸款風(fēng)險限制良好，資金運行平安，個人住房貸款逾期率0.058‰。住房公積金新政出臺前，房地產(chǎn)市場持續(xù)不景氣，房屋市場成交量低迷，針對我市實際狀況，結(jié)合上級文件精神，“中心”剛好梳理相關(guān)貸款政策，多措并舉，出臺了一系列惠民政策，增加貸款種類，簡化辦理流程，提高貸款額度，取消多種不必要手續(xù)，住房公積金的貸款發(fā)放額度和貸款人數(shù)較上年同期均大幅度增長，住房公積金貸款運用率大幅提升，這也表明我市的住房公積金貸款新政對當(dāng)前刺激住房消費起到了主動的促進作用。

四、住房公積金增值收益分析。

20xx年全年住房公積金業(yè)務(wù)收入17325萬元，業(yè)務(wù)支出3xx3萬元，實現(xiàn)增值收益14073萬元，同比增長141%。主要緣由是經(jīng)過20xx年11月22日、20xx年3月1日、20xx年5月11日、20xx年6月28日、20xx年8月26日和20xx年10月26日，住房公積金存款利率六次降低，支付的個人住房公積金存款利息大幅度削減。同時，我市在保證職工提取和貸款正常運用的'前提下，優(yōu)化住房公積金存款結(jié)構(gòu)，定期存款實行階梯性存儲，并且要求各金融機構(gòu)上浮利率40%—50%，有的上浮120%，實現(xiàn)了住房公積金增值收益大幅度提高。

1、實施省水利廳抗旱應(yīng)急水源引調(diào)提水工程項目365萬，無沖突糾紛上交。新建田溪陂、肖公陂水閘，鄒家屋等泵站5站，新建xx00人規(guī)模飲用水工程，新修渠道4000米，解決了三角嶺村等多處歷來無水耕作區(qū)無水耕作歷史。

2、田溪陂作為20xx年觀摩項目受到縣主要領(lǐng)導(dǎo)確定。

3、完成了國家級農(nóng)夫用水協(xié)會湖邊村農(nóng)夫用水協(xié)會建設(shè)，完成xx村農(nóng)夫用水協(xié)會建設(shè)。協(xié)作縣水務(wù)局完成江西省小型水利設(shè)施改革驗收。

4、協(xié)作完成對xx村茶塘小庫、田南村龍打沖小庫、大塘源水庫除險加固建設(shè)已經(jīng)完成投入運用。

5、完成湖邊村、田南村等多村多座山塘除險加固。

6、完成清水、鎮(zhèn)背、xx、湖邊、山口垅、棠市等6個行政村的水渠、機耕道建設(shè)300萬元。

7、全年防汛工作平穩(wěn)，無事故。

8、3個?。ǘ┬退畮斐U加固已完成，1個?。ǘ┬退畮煺谡Ｊ┕?。

變電運行工作總結(jié)

自xxxx年12月我取得了技術(shù)員職稱到現(xiàn)在，已有兩年多的時間。在這兩年多的時間里，我始終在輸變電運行部一線上工作。在這期間，我由一名一般的變電運行值班員晉升為監(jiān)控中心的班組長，在不斷的工作累計中，我對我們公司運行工作的各個方面有了更深化的了解和認知，對發(fā)生的各類事故有了肯定的獨立分析和處理實力，做好了一名技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和長久的精神激勵力氣。我把政治上追求與現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸實、直觀相識在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性相識上升到了理性相識。在工作中我煥發(fā)出了高度的主動性和創(chuàng)建性，腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務(wù)。因為我有了始終不渝的政治信念、堅決不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進取的革命氣概，保持鍥而不舍、堅韌奮斗、拼搏究竟的作風(fēng)，保持我樂于奉獻、不怕犧牲、一心一意為人民服務(wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。宏大寓于平凡。我在本職工作中不遺余力、孜孜不倦地做出成果。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事，努力精通本職的業(yè)務(wù)學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標(biāo)與現(xiàn)實努力結(jié)合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本事有機地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱忱同實事求是的看法有機地統(tǒng)一起來、把一心一意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機地統(tǒng)一起來。把一心一意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。我在實踐中為群眾辦實事，把著眼點放在本職崗位和現(xiàn)實基礎(chǔ)上。

在工作中，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)布置，仔細落實完成年度春秋季平安生產(chǎn)大檢查、整改及總結(jié)，迎峰度夏、交直流專項檢查，完成公司開展其次輪平安性評價查評工作。20xx年度秋季平安大檢查過程中，依據(jù)季節(jié)性平安檢查流程，細心布置，合理支配，特地召開會議，向班組成員進行宣揚動員、組織學(xué)習(xí)，提高隊員對秋季平安生產(chǎn)大檢查目的、要求的相識。通過秋季平安大檢查使我們隊員的平安意識及技術(shù)水平有了大幅度的提高，能進一步做好變電運行平安生產(chǎn)工作，切實做到平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。在這次為期一個多月的秋季平安大檢查中，總共查出十三個變電站大小問題共109條，我?guī)ьI(lǐng)我們班組真正做到了不流于形式，務(wù)求實效，扎扎實實的開展工作，并以秋檢為契機，完成了其它各項平安檢查，不斷提高人員素養(yǎng)，夯實公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。在今后的工作中，將接著以高度的責(zé)任心，一絲不茍的科學(xué)看法，扎扎實實的嚴(yán)細作風(fēng)，牢記“平安第一，預(yù)防為主”的方針，增加平安生產(chǎn)意識，仔細履行崗位平安職責(zé)，切實搞好平安生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。

行資料等，工作雜但不亂，有條不紊驚慌有序地開展，根據(jù)公司預(yù)定的投運安排順當(dāng)完成了運行打算和投運工作。并在投運前，手把手教班組成員設(shè)備運行的留意點和操作事項，因為我深知，作為一名技術(shù)員和班組長，自己駕馭了技術(shù)是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保平安生產(chǎn)。

工作的成果是確定的，但不足總是存在的。我深感自身技術(shù)水平有待提高，才能接下來培訓(xùn)班組成員，使得整個班組的技術(shù)水平共同得到提高，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。另外，個人管理實力和管理水平有待深化。班組是公司的細胞，只有保證每一個細胞都健康了，才能確保公司這個主體健康，而作為班組長干脆領(lǐng)導(dǎo)這一班組，管理藝術(shù)的好和壞會影響到班組的面貌，我在今后工作中要轉(zhuǎn)變觀念和意識,提高班管理實力和發(fā)覺問題、解決問題的實力，特殊是提高發(fā)覺和解決平安工作中苗頭性問題，使得員工真正自動關(guān)切班組整體平安意識。

幾年來，雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成果，但相對于黨和組織對我的重托和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高到一個新的水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

運行工作總結(jié)

200x年新疆電信運行維護部門貫徹維護就是服務(wù)、維護就是經(jīng)營的理念；將維護工作面對市場，貼近用戶，用網(wǎng)絡(luò)的實力增加企業(yè)的核心競爭力；深化改革創(chuàng)新，維護管理和設(shè)備運行質(zhì)量有了進一步提高。

1、光纜維護指標(biāo)完成狀況：

全區(qū)光纜一級干線發(fā)生全阻障礙3次，障礙歷時446分鐘，光纖可用率101.97％，同比提高0.09％；二級干線光纜發(fā)生全阻障礙4次、障礙歷時8101分鐘，系統(tǒng)障礙1次、障礙歷時400分鐘，光纜暢通率101.1014％，同比提高0.0015％。

（8次，2857分鐘、暢通率101.1017％）暢通率提高0.002％。

一級干線衛(wèi)星電路暢通率達到101.94％；

干線微波未發(fā)生阻斷；

本地網(wǎng)微波阻斷時間0.84分鐘/每月每百業(yè)務(wù)波道公里，在指標(biāo)要求之內(nèi)。

2、本地網(wǎng)線路指標(biāo)完成狀況：

本地網(wǎng)市話線路合格率：86％。

用戶障礙申告率：1.26%，同比降低0.10％。

百門障礙歷時：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。

修復(fù)剛好率：101.06%。

3、服務(wù)指標(biāo)：

端到端電路開通剛好率為101%，端到端電路故障修復(fù)剛好率為101%,端到端電路故障申告率為4.45%；互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時延及丟包達標(biāo)率101.06％、0.194％；傳輸電路可用率101.967％。

4、主要通信實力：......

（一）確保網(wǎng)絡(luò)平安暢通。

一、二級光纜線路12次，22個中繼段，通過一系列施工確保了線路的基礎(chǔ)質(zhì)量和傳輸質(zhì)量，在線路平安預(yù)防方面達到了顯著的效果。

200x年5-6月在全疆各本地網(wǎng)開展了一次防癱瘓、防阻斷交換設(shè)備維護工作專項檢查，落實維護規(guī)程執(zhí)行狀況；檢查設(shè)備運行狀態(tài)。各級運維部門自查工作層層落實，對存在的平安隱患剛好整改，檢查工作取得了良好的效果。

依據(jù)上半年設(shè)備故障統(tǒng)計，200x年8月召開全區(qū)機房環(huán)境治理電視電話會議，9月下旬組織進行了全區(qū)機房環(huán)境檢查。各本地網(wǎng)對機房多年積累的環(huán)境問題進行了比較徹底地清理，改善了設(shè)備運行環(huán)境，取得了預(yù)期效果。

進行了全區(qū)三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區(qū)三線交越共計87446處、搭掛共計3133處、搭掛長度1019.3公里，區(qū)公司統(tǒng)一組織購買“三線”交越愛護套管38萬米，費用228萬元。

（二）做好市場支撐、落實業(yè)務(wù)響應(yīng)工作：

今年重點落實大客戶資料調(diào)查和電路保障工作。建立了全區(qū)集團大客戶故障一站受理體系；整理出大客戶電路資料1479家，并著手細化、完善；制定了大客戶資料動態(tài)管理流程，在全區(qū)運維信息發(fā)布系統(tǒng)中開拓業(yè)務(wù)響應(yīng)專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細表發(fā)布在網(wǎng)上；建立了各地州市分公司針對本地故障現(xiàn)象進行具體的故障緣由分析制度。針對部分金融大客戶電路開放在同一個155m的狀況，完成了這些電路在省內(nèi)干線層面上優(yōu)化調(diào)整。

重視端到端業(yè)務(wù)響應(yīng)時效。年初我區(qū)端到端電路故障修復(fù)剛好率僅達75%，運維部對此進行了跟蹤調(diào)查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，核實中元公司電路資料，將相關(guān)地州市分公司的7*24小時工位電話報至大客戶網(wǎng)管中心，使故障干脆派發(fā)到基層維護人員，制定調(diào)度流程，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，對障礙進行全程跟蹤，形成障礙處理閉環(huán)管理。

使我區(qū)的“電路故障修復(fù)剛好率”指標(biāo)在后續(xù)幾個月內(nèi)達到了101％。

主動壓縮大客戶障礙次數(shù)。我區(qū)6—7月份出現(xiàn)大客戶電路障礙次數(shù)偏高現(xiàn)象，其中烏魯木齊本地網(wǎng)障礙次數(shù)占總數(shù)的50%，運維部重點對烏市電信分公司每月故障緣由進行分析，分清可控因素和不行控因素，指導(dǎo)分公司針對可控因素實行有效措施，使后續(xù)幾個月本地網(wǎng)障礙有所削減。

做好對市場前端的支撐，幫助區(qū)公司市場部與新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設(shè)管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的.光纖(一對)租用協(xié)議,并緊急協(xié)調(diào)建設(shè)了準(zhǔn)東電信局-500水庫管理處的11.3公里光纜線路。協(xié)作大客戶部門進行軍區(qū)、兵團通信狀況調(diào)查和合作協(xié)議談判。

新組建了數(shù)據(jù)技術(shù)支援中心，完成了寬帶數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)整合、工商局聯(lián)網(wǎng)、全疆vpdn等項目；組織實施省ip骨干網(wǎng)路由雙備份、中繼提速、整合等網(wǎng)優(yōu)工作；進行全疆專業(yè)組巡，對大客戶部門進行技術(shù)支撐。通過實時流量監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)覺并解決和田、阿勒泰等地州因為蠕蟲病毒導(dǎo)致的ip網(wǎng)絡(luò)速度不穩(wěn)定的問題。成立了互聯(lián)網(wǎng)平安中心，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動的網(wǎng)絡(luò)平安保障流程；自行二次研發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)全疆流量監(jiān)控系統(tǒng)、ip網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時監(jiān)控，削減了本地網(wǎng)手工測試工作量；建立了模擬機房，可通過internet為地州維護人員供應(yīng)設(shè)備操作訓(xùn)練環(huán)境。機房現(xiàn)有各種設(shè)備四十多臺，基本可滿意現(xiàn)場和遠程培訓(xùn)須要。

整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來由區(qū)公司負責(zé)的烏魯木齊二樞紐網(wǎng)管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。

phs支援中心進入了全面參加網(wǎng)絡(luò)組巡、優(yōu)化和工程建設(shè)的時期，全員深化南北疆累計達到853人（次）。對全疆15個地州市的phs網(wǎng)絡(luò)進行了組巡，每周定期對網(wǎng)管數(shù)據(jù)進行分析、上報。對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進行前期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并先后赴五家渠等15個縣局進行開局工作。

建立了的phs模擬機房，通過在模擬機房給設(shè)備加電、修改參數(shù)、開局等工作提高了維護水平和工作效率。

交換技術(shù)支援中心今年共計受理故障申告150件，其中赴現(xiàn)場解決69件。通過本地網(wǎng)集中監(jiān)控終端對各地州市的s12設(shè)備進行軟件數(shù)據(jù)檢查并解決發(fā)覺的問題。負責(zé)處理了全疆《pcdm管線錄入系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)》和《全疆資源管理系統(tǒng)（非管線部分）》的安裝、維護、升級、調(diào)優(yōu)工作。擔(dān)當(dāng)了新疆本地電話網(wǎng)集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等八項工程的建設(shè)單位。同時在工作中穿插或特地組織了部分現(xiàn)場培訓(xùn)，使地州分公司維護力氣不斷加強。

傳輸設(shè)備技術(shù)支援中心完成全區(qū)技術(shù)現(xiàn)場支援101次，調(diào)撥備用機盤200余塊、返修249塊；參加了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機房整治、庫爾勒機房搬遷等割接工作；參與全疆二級干線45個無人站傳輸設(shè)備協(xié)助通道測試，協(xié)作廠家完成了華為、nec、時鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。

此外，完成了全疆20跳本地網(wǎng)微波設(shè)備的更新、vsat數(shù)據(jù)擴容和全疆23座本地網(wǎng)微波鐵塔的更換工作。成立各專業(yè)虛擬維護專家組，開展了專業(yè)有獎?wù)撐幕顒印?/p>

運行班工作總結(jié)

20xx年又是一個不平凡的一年，公司的生產(chǎn)一波三折，經(jīng)驗了啟動電解槽滿負荷生產(chǎn)到9月份停部分電解槽，生產(chǎn)實力也隨著起伏改變，公用車間空壓運行班作為公司最基本的生產(chǎn)單位，緊緊圍圍著公司的政策，堅決執(zhí)行車間支配的各項任務(wù)，同時在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，班組成員的緊密協(xié)作下，空壓運行班在生產(chǎn)管理、人員管理、平安管理等各方面都有了進一步的提高。

20xx年空壓運行班始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，以平安為基礎(chǔ)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強平安基礎(chǔ)管理，把平安生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中。以生產(chǎn)現(xiàn)場平安為核心，著力抓好現(xiàn)場事故隱患的查找與治理，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，努力建設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了20xx年平安環(huán)保管理目標(biāo)即工傷事故、重大火災(zāi)、爆炸、設(shè)備及廠內(nèi)責(zé)任交通事故為零；千人負傷率為零；三級平安教化率101%；特種作業(yè)人員持證率101%；事故隱患整改率101%；平安標(biāo)準(zhǔn)班組合格率101%；崗位塵毒濃度合格率101%。

20xx年，空壓運行班平安工作主要有協(xié)作車間平安員，主動參與公司實行的“百安”競賽活動，努力實施平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組設(shè)立平安員，以貼近工作現(xiàn)場，便利平安監(jiān)督管理；每月支配平安學(xué)習(xí)、每月背誦《平安操作手冊》活動，參與“安建環(huán)”學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)生命第一讀書活動以及現(xiàn)場隱患排查工作等，取得的效果也很顯著。下一步工作將接著加強平安學(xué)習(xí)活動，從意識抓起，讓班組成員主動預(yù)防平安事故，此外還加強現(xiàn)場平安辨識，做到平安理論與實際結(jié)合。

公用車間空壓運行班擔(dān)負著全廠供氣的重任，向用戶供應(yīng)合格的高壓氣體是我們空壓運行班的工作重之重，因此空壓運行班實行多項措施，確保了生產(chǎn)的平安運行平穩(wěn)。

1、仔細學(xué)習(xí)車間的各項平安管理制度；

3、仔細學(xué)習(xí)車間平安生產(chǎn)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行車間的平安生產(chǎn)值班制度。

4、學(xué)習(xí)檢修作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程作業(yè)；

5、實施設(shè)備清潔負責(zé)制度，保證設(shè)備清潔。

6、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

20xx年針對空壓機的進氣溫度高，車間四月份向設(shè)備管理部匯報，設(shè)備管理部剛好聯(lián)系了專業(yè)清洗廠家進行清洗，進氣溫度比清洗前下降了5℃左右，達到了預(yù)期的目的。同時通過跟蹤學(xué)習(xí)，記錄了清洗冷卻器的方法，以備今后自己清洗。

20xx年空壓運行班協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)完成對空壓機進行限制氣源改造、回水裝置改造，對干燥機進行了回水裝置改造，增加了設(shè)備運行的穩(wěn)定性，同時也起到節(jié)能降耗的作用。

班組協(xié)作車間所定的檢修、維護保養(yǎng)安排，按安排落實到各小組組長，小組負責(zé)人對檢修過程現(xiàn)場把關(guān)，對檢修完成狀況進行驗收，并向車間相關(guān)管理員匯報，小組進行總結(jié)，針對檢修中存在的問題進行分析探討，提高了檢修水平，確保了設(shè)備的平安、穩(wěn)定運行。

設(shè)備運行記錄對設(shè)備的檢修維護供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)參考。20xx年空壓運行班不斷的完善空壓機、干燥機等設(shè)備的運行記錄，要求數(shù)據(jù)必需是真實、精確，發(fā)覺設(shè)備運行記錄有錯誤現(xiàn)象須進行考核，保證了設(shè)備的穩(wěn)定性。

本年度空壓運行班保證平安穩(wěn)定地向用戶供應(yīng)了高壓氣體，接著完善各專業(yè)設(shè)備的整改工作，進一步加強班組各項基礎(chǔ)工作，將設(shè)備維護工作落實到實處。通過責(zé)任分區(qū)、職責(zé)明確、分工合作等方式，不斷提升維護質(zhì)量，確保設(shè)備運行的平安穩(wěn)定。今年在中心的幫助下，按時完成隱