化工廠年度工作總結(jié)報(bào)告（12篇）

化工廠年度工作總結(jié)報(bào)告（優(yōu)秀12篇）月工作總結(jié)是對本月工作內(nèi)容、進(jìn)展和成果進(jìn)行梳理和總結(jié)的一種重要方法。以下是一些來自行業(yè)內(nèi)資深人士的月工作總結(jié)心得，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退妓鳌?/p>

年度化工廠工作總結(jié)

（一）平安環(huán)保工作總體上向前推動(dòng)。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動(dòng)的，也是有成果的。

1、各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)仔細(xì)負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較剛好，為平安保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來在工段與專工們同心協(xié)力的努力下，實(shí)行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車仔細(xì)細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象剛好做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺(tái)帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常平安隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應(yīng)了一個(gè)更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一平安活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》仔細(xì)細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、好用性，尤其是具有爭議性的問題，大家探討熱情，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的相識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一平安活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動(dòng)，探討熱情，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能主動(dòng)協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn101的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步綻開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣綻開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最終寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有勸服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的運(yùn)用特別地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個(gè)話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓龋夜ざ卧陔娛盾嚾霂鞎r(shí)共扣電石灰份合計(jì)有101多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消退一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1、百日平安勞動(dòng)競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動(dòng)競賽”以來，我工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推動(dòng)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動(dòng)性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝限制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下101%的合格率。

2、小指標(biāo)考核按部就班。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝限制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，主動(dòng)地想方法、找出路，最終與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)解除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評成果；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內(nèi)容，假如哪班在設(shè)備正常的狀況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并懲罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)主動(dòng)的促進(jìn)作用。

（四）順當(dāng)圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消退了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上供應(yīng)了一個(gè)有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡潔又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也便利了操作。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避開了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事務(wù)的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)覺，避開造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查剛好，潤滑剛好，換油剛好，為設(shè)備的正常運(yùn)行供應(yīng)了保障。

（六）班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，培育班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推動(dòng)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的.日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新安排了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理實(shí)力較差，培訓(xùn)教化不到位。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事務(wù)上，其實(shí)這是一件很簡潔的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏肯定的理論水平與變通實(shí)力，把簡潔的事情困難化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理實(shí)力較差，同時(shí)也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)當(dāng)反省一個(gè)的地方。

（二）勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律實(shí)力差，班長的協(xié)管實(shí)力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不細(xì)心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的其次個(gè)地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月蓪?shí)力太差，而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷?；睦硖珴?，給工段管理造成肯定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，更重要的是要進(jìn)行心理教化，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事務(wù)上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。

年度工作總結(jié)報(bào)告

1、仔細(xì)搞好后勤服務(wù)，市就業(yè)局辦年度工作總結(jié)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放。在盡力滿意全局工作須要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，該購置的肯定先經(jīng)局長審批簽字后再購置，不該購置的一律不予購置。二是仔細(xì)做好車輛調(diào)度、運(yùn)用和管理。我局工作事務(wù)繁多，須要用車的地方許多，在辦公室合理調(diào)度下，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)和其它各科室的公務(wù)用車，保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。三是全力做好各項(xiàng)會(huì)議和重要活動(dòng)的籌劃、打算、布置、落實(shí)和接待。不管是全市就業(yè)工會(huì)會(huì)議、全體干部職工會(huì)議、局長辦公會(huì)議、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議、各類再就業(yè)救濟(jì)活動(dòng)還是上級領(lǐng)導(dǎo)來我局檢查工作等等，都能做到熱忱接待、仔細(xì)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、細(xì)心組織、有序運(yùn)作，確保萬無一失。

2、嚴(yán)謹(jǐn)做好文秘工作。一是仔細(xì)做好各類公文函電的起草工作，嚴(yán)格審核行文，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；二是仔細(xì)做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，根據(jù)“急件急辦”的原則，剛好報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，剛好送達(dá)并督促相關(guān)股室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。今年以來，共制定出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)市勞動(dòng)就業(yè)管理局20xx年工作要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步做好返鄉(xiāng)農(nóng)夫工與就業(yè)崗位對接活動(dòng)的實(shí)施看法》、《關(guān)于進(jìn)一步做好平安工作的通知》等31個(gè)政務(wù)文件，制定出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)市勞動(dòng)就業(yè)局關(guān)于開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于我局黨支部委員會(huì)換屆選舉有關(guān)問題的請示》、《關(guān)于成立市勞動(dòng)就業(yè)管理局婦委會(huì)的請示》、《關(guān)于我局工會(huì)委員會(huì)換屆選舉及任職狀況的請示》等8個(gè)黨務(wù)文件。

完成就業(yè)網(wǎng)跨年度數(shù)據(jù)備份更新，維護(hù)社區(qū)平臺(tái)電腦設(shè)備正常運(yùn)行，工作總結(jié)《市就業(yè)局辦年度工作總結(jié)》。意識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書管理程序、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)證書管理程序制作完成投入運(yùn)用。舉辦四屆“高校畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合聘請周”，并受到省廳好評。完成“安徽省就業(yè)勞務(wù)信息發(fā)布窗口”的安裝和信息加載工作并于八月一日上線運(yùn)行。完成“金保工程勞動(dòng)就業(yè)部分”在我市本地化安裝和操作員培訓(xùn)，并于九月一日起先運(yùn)行。完成我市“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫系統(tǒng)”開發(fā)，并于十二月一日上線運(yùn)行。

明年工作思路：協(xié)作省廳完成金保工程勞動(dòng)就業(yè)部分軟件相關(guān)模塊的實(shí)施工作。加強(qiáng)人力資源市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源和人才溝通市場網(wǎng)路資源整合、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通和整體貫穿。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺(tái)創(chuàng)建，做好相應(yīng)軟件的開發(fā)工作。

截至到12月15日,共出版##就業(yè)報(bào)93期，今年1-12月15日，共出版##就業(yè)報(bào)21期，其中彩版兩期，##就業(yè)報(bào)上每期用稿約２０篇，今年共用稿近420篇。每期報(bào)紙均能剛好地分發(fā)、外寄。1—12月份。省市級以上媒體共用稿223篇，其中中國勞動(dòng)保障報(bào)用稿7篇，中央人民廣播電臺(tái)刊用信息2篇，安徽日報(bào)用稿2篇，安徽勞動(dòng)保障雜志用稿16篇，##日報(bào)、晨刊、廣播電視報(bào)等用稿160篇，##人民廣播電臺(tái)用稿36篇。

1、制訂信息考核制度，增加各科室責(zé)任感，提高信息上報(bào)量。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)就業(yè)實(shí)惠政策落實(shí)狀況宣揚(yáng)，例如小額貸款事例，創(chuàng)業(yè)勝利事例等。建立宣揚(yáng)信息隊(duì)伍。就業(yè)局內(nèi)部每個(gè)科室確定一名信息員。與三區(qū)一縣聯(lián)系，確定一名信息員。每個(gè)街道配備一名信息員。依托市新聞媒體，向省級以上媒體發(fā)稿，以增加發(fā)稿勝利率。

化工廠年度工作總結(jié)

時(shí)間的輪盤不知疲乏的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙勞碌碌的走過了xxxxxx個(gè)日日夜夜。每一天看似簡潔、重復(fù)的工作，卻又充溢了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的持續(xù)又是一個(gè)新的起先。我們每一天的工作都在圍圍著平安生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行、人身平安、設(shè)備平安、異樣狀況處理，班組建設(shè)等等幾個(gè)方面進(jìn)行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅!

沒有規(guī)則，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律這三大方面。

平安是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程中的，平安是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必需做到平安。我們在工作中必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。我們把平安生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1、利用班前、班后會(huì)給員工灌輸平安思想、平安學(xué)問。

2、把化工平安學(xué)問打印成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

3、支配工作時(shí)把平安隱患、危急源分析給員工，教會(huì)他們正確的防范方法。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種平安管理規(guī)定。

5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的平安意識(shí)不強(qiáng)，比如：在脫離子酸堿再生時(shí)怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時(shí)不戴平安帶;夏季天氣燥熱而挽起袖口，平安帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些平安問題，例如：我們的監(jiān)護(hù)人員常常不能堅(jiān)守崗位，尤其是在交接班時(shí)，這種狀況尤為突出。這些問題都說明白我們班組的平安管理工作做得還不到位、不夠好，員工的平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

對以上的問題我們班組特地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對于問題嚴(yán)峻個(gè)別員工賜予了嚴(yán)厲的指責(zé)。對各種施工作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實(shí)平安措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人，施工中班長(或副班長)進(jìn)行檢查，如有違規(guī)作業(yè)馬上勒令停工。

平安問題無小事。平安問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣闊員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次平安學(xué)問競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的平安學(xué)問，加強(qiáng)員工的平安和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對平安違章問題實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰與思想教化相結(jié)合的方法。形成了時(shí)時(shí)、事事、到處說平安，講平安，做平安的好風(fēng)氣。

通過這些形式的教化，我們班組全員的平安意識(shí)得到了極大的提高，實(shí)現(xiàn)了20xx年全年“0”事故的目標(biāo)。

各種參數(shù)和指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂。必需嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格限制工藝參數(shù)。我們班組反應(yīng)主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時(shí)間外，其它時(shí)間必需像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項(xiàng)工藝參數(shù)都嚴(yán)格限制，對超指標(biāo)的參數(shù)必需做到剛好發(fā)覺、剛好調(diào)整。對溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時(shí)翻看一遍，依據(jù)其走勢做到剛好調(diào)整，防止其超出正常值。這也是防止指標(biāo)超出正常值的特別有效的方法。在支配副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)的問題上，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作看法主動(dòng)仔細(xì)的副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人”，新、老結(jié)合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn)、平安的進(jìn)行，又能讓新人很快的成長。

俗話說：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。”我們公司自20xx年投產(chǎn)到今日已有三年了，這三年能堅(jiān)持學(xué)習(xí)的員工不多。根據(jù)“四懂、三會(huì)”要求，我們組織班員學(xué)習(xí)，學(xué)平安學(xué)問，學(xué)工藝技能學(xué)問和各崗位的操作技能學(xué)問。為了檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果，每月組織一次考試，或口頭問答，或筆試。成果不合格者賜予考核，或者取消當(dāng)月的換休假。督促大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，給對新員工指定閱歷豐富的師傅，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個(gè)輪班畫三張流程圖，對布置學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行抽查，在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)必需有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前獨(dú)立作業(yè)。不但要關(guān)切新員工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)切他(她)們的生活，對有困難的員工班組賜予的幫助。

我們班組共有xxxx名員工，在20xx年內(nèi)辭職一人，人員多、管理上難度大，這是客觀存在的問題。對出勤、假別的管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。

冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項(xiàng)重要的常態(tài)化工作。我們班按人安排了防凍檢查的項(xiàng)目和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防凍，對跑冒滴漏問題剛好處理。

勞動(dòng)紀(jì)律的好壞干脆反映了一個(gè)人的工作看法。有些人太缺乏對工作的熱忱和責(zé)任感，缺少主觀能動(dòng)性。支配的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，表揚(yáng)先進(jìn)，對在巡檢中發(fā)覺重大隱患或問題的員工賜予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，并報(bào)車間或公司嘉獎(jiǎng)。對那些在工作中不聽指揮、不聽從支配的賜予嚴(yán)厲的指責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核。對那些發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論者，剛好進(jìn)行指責(zé)教化，使其相識(shí)到錯(cuò)誤。在20xx年上半年我們班組共嘉獎(jiǎng)10人次，懲罰5人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)覺的跑冒滴漏問題上千件，剛好處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運(yùn)行。我們的員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)找活干，是一個(gè)很大的'轉(zhuǎn)變!

tpm工作始終是我們的主要工作。我們班組特地支配了一名副班長和一名責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)。按公司的要求每周組織班組的tpm小組活動(dòng)。并有專人記錄活動(dòng)的內(nèi)容和發(fā)覺的問題。到目前為止我們班組共發(fā)覺問題xxxxxx項(xiàng)，處理了xxxxxx項(xiàng)。tpm活動(dòng)看板堅(jiān)持每周更新，內(nèi)容詳實(shí)，按公司要求的格式書寫。

從20xx年至今日，我們的員工得到了極大的熬煉，可以說是閱歷豐富。針對常常出現(xiàn)的問題，可能會(huì)出現(xiàn)的問題，我們班組也常常探討解決與處理的方法。做到有備無患，防患于未然。有許多次我們班組把事故殲滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運(yùn)行。為公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xx萬噸bdo打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

怎樣做?我該怎樣做?做一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標(biāo)，每一位員工的目標(biāo)。

化工廠工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間如梭，20__年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、限制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年主要工作匯報(bào)如下：

一、落實(shí)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施。

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的凹凸將干脆影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際動(dòng)身，嚴(yán)格要求員工，注意生產(chǎn)中的平安，并協(xié)作公司完成平安管理檔案，專心協(xié)作每月一次的平安考核，按時(shí)完成平安、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障平安生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事務(wù)。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的專心性，構(gòu)成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)須要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，全部的劃船人員親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三、仔細(xì)思索，解決生產(chǎn)問題。

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置仔細(xì)學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決方法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈；包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等；自制軟連接，克服軟連簡單損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常常“起架”，致使擋渣器無法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。

四、節(jié)能降耗，限制成本。

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，且因冬天氣候寒冷，人員長時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡便，并可削減一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力氣!

化工廠年度工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)瞬，我到上海氯堿化工股份有限公絲華勝化工廠實(shí)習(xí)不算工作已接近兩年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會(huì)，但由于缺乏閱歷，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不行磨滅的傷痕，實(shí)感缺憾。

至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不行磨滅的傷痕而不解努力。

對于我而言，選擇化工操作，是隅有的準(zhǔn)備，早在初三時(shí)我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的愛好愛好，再一聽說漕涇化工區(qū)的建立，我們的化學(xué)老師賜予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很開心，給我的感覺是化學(xué)好血。

畢業(yè)時(shí)老師極力舉薦我們填石化工亦知第一志愿。

從今，我的命運(yùn)客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。

有句俗話說得郝愛好是疹好的老師”而老師恰恰是愛好愛好的授予者。

勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動(dòng)力。

身處dcs工作人員須時(shí)刻警惕裝置炙行狀況，外操工作人員鄖斡受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異樣裝致此揉事務(wù)在華勝公絲不在少數(shù)，其中乙班最具實(shí)例。

昨日，我們就遇到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電，dcs指令下達(dá)前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)視察后該泵工作畸形沒有發(fā)覺造常，復(fù)原了安靜。

其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。

我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都不遺余力實(shí)現(xiàn)了以下工作：

1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

平安生產(chǎn)煳對環(huán)境的愛護(hù)是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

在全年的工作中，我們以“平安責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕平安事故發(fā)生。

做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的平安意識(shí)。

對于雨排我們征為普獅員工，雖然沒有干脆參加，但我們無時(shí)不在關(guān)切，更沒有“事不關(guān)己，束之高閣”。

我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)覺“跑、冒、嘀、漏”剛好匯報(bào)剛好處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。

雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我非常揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。

公絲堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行，公絲堅(jiān)持技改不停步。

其中，芒硝裝置最具勸服力，在剛起先時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)非常困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個(gè)春秋，但效果是非常顯著而有效的，可見技改是非常有必要的`。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階。

嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、嘀、漏。

公絲在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

公絲發(fā)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣闊員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理。

在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人同等，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

5.加強(qiáng)溝通與溝通，創(chuàng)建一個(gè)合諧的工作氛圍。

加強(qiáng)與員工的溝通，通過開座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方勢給員工創(chuàng)建了一個(gè)溝通、溝通的平臺(tái)，剛好了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。

加強(qiáng)部門之堅(jiān)餑溝通、溝通，利用集體的力氣解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)驗(yàn)了數(shù)來次的開車、停車檢修。

在平常的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見問題。

身為操作員須時(shí)刻視察生產(chǎn)運(yùn)行狀況，不管哪個(gè)崗位單元出現(xiàn)造常都會(huì)影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作。

對二次鹽水單元的干脆影響是ca+煳mg+，因此要時(shí)刻關(guān)注，一旦超標(biāo)，就會(huì)干脆影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。

ca+煳mg+超標(biāo)的緣由可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的運(yùn)用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。

而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜運(yùn)用壽命降低。

電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng)，那么酸加多了，會(huì)不會(huì)也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升，經(jīng)過思索煳探討，好像這種可能也不是并不存在。

燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，緣由卻有多個(gè)(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多緣由很難推斷，最終查出緣由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。

我想我會(huì)更加自覺遵章守紀(jì)、外駟同事、樂觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系。

20xx年5月11日，這是一個(gè)不一樣的日子，從今我正式進(jìn)入xx集團(tuán)xx化工廠聚合干燥分廠，起先了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子。

這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么新奇、簇新。

如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。

下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并安排一下明年的工作。

一、學(xué)習(xí)方面

這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解，這里肯定不行。

學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必需要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。

而這里，你必需達(dá)到百分之一百零一的理解，任何一個(gè)操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎平安甚至關(guān)乎生命的大事，不行有半點(diǎn)差錯(cuò)。

學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了許多。

在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我相識(shí)了許多新事物，這包括理論學(xué)問，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的學(xué)問。

最重要的是交給了我許多學(xué)校學(xué)不到的學(xué)問——實(shí)際操作，這是我走最大的收獲。

我相識(shí)了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，相識(shí)了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì)，溫度計(jì)。

了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢留意事項(xiàng)，這些都是彌足寶貴的。

平安是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的，平安學(xué)問就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。

我學(xué)會(huì)了三不損害，設(shè)備檢修禁令，動(dòng)火操作禁令，個(gè)人平安防護(hù)設(shè)備的運(yùn)用方法等。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”，所以不能滿意于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問，才不會(huì)故步自封。

要向老師傅多多請教，他們的閱歷是最寶貴的學(xué)問。

這對于我自己實(shí)力的提高也有幫助，熬煉了我全方面的實(shí)力，讓我對自己更有信念。

二、工作方面

要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的閱歷積累。

在分廠的半年多時(shí)間里，我經(jīng)驗(yàn)了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì)。

第一次是作為學(xué)員，我被支配打掃車間衛(wèi)生，雖然錯(cuò)過了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但聽從支配聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。

其次次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的相識(shí)，能夠嫻熟的駕馭墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。

同時(shí)知道了緊螺絲要?jiǎng)蚍Q用力才能保證不漏。

正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi)，一看原委。

總之，這次檢修學(xué)到了許多學(xué)問。

三、明年工作安排

以飽滿的工作熱忱，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順當(dāng)?shù)纳a(chǎn)，我為明年的工作制定安排。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。

為實(shí)現(xiàn)這一安排，我會(huì)在將來的工作中，仔細(xì)巡檢，仔細(xì)視察設(shè)備，更切實(shí)的做到看、聽、摸、聞，剛好發(fā)覺問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，詢問閱歷解決。

更好地和中控協(xié)作，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，平安順當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。

同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位學(xué)問并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會(huì)三”。

四、最終總結(jié)

習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝。

當(dāng)耐得住孤獨(dú)成為一種習(xí)慣，才會(huì)在黑暗中面對那一點(diǎn)光而一路向前;當(dāng)和善成為一種習(xí)慣，才會(huì)感覺到這個(gè)世界真真正正的充溢愛。

當(dāng)仔細(xì)工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。

化工廠年度工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)瞬，我到xx化工股份有限公司xx化工廠實(shí)習(xí)不算工作已接近兩年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會(huì)，但由于缺乏閱歷，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不行磨滅的傷痕，實(shí)感缺憾。

至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不行磨滅的傷痕而不解努力。對于我而言，選擇化工操作，是隅有的準(zhǔn)備，早在初三時(shí)我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的愛好愛好，再一聽說xx化工區(qū)的建立，我們的化學(xué)老師賜予了我們很高的期望—將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很開心，給我的感覺是化學(xué)好血。

畢業(yè)時(shí)老師極力舉薦我們xx化工亦知第一志愿。從今，我的命運(yùn)客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得好，愛好是最好的老師，而老師恰恰是愛好愛好的授予者。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動(dòng)力。身處xx工作人員須時(shí)刻警惕裝置炙行狀況，外操工作人員xx受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異樣裝致此揉事務(wù)在xx公司不在少數(shù)，其中乙班最具實(shí)例。昨日，我們就遇到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電，dcs指令下達(dá)前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)視察后該泵工作畸形沒有發(fā)覺造常，復(fù)原了安靜。其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)協(xié)作下緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，充分發(fā)楊了“衷誠、外駟、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，各方面的工作成果有目共睹。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都不遺余力實(shí)現(xiàn)了以下工作：

平安生產(chǎn)對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以“平安責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕平安事故發(fā)生。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的平安意識(shí)。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有干脆參加，但我們無時(shí)不在關(guān)切，更沒有“事不關(guān)己，束之高閣”。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)覺“跑、冒、嘀、漏”剛好匯報(bào)剛好處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為xx人我非常揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步。其中，芒硝裝置最具勸服力，在剛起先時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)非常困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個(gè)春秋，但效果是非常顯著而有效的，可見技改是非常有必要的。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階。嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、嘀、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠廣闊員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人同等，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

加強(qiáng)與員工的溝通，通過開座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方勢給員工創(chuàng)建了一個(gè)溝通、溝通的平臺(tái)，剛好了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門之堅(jiān)餑溝通、溝通，利用集體的力氣解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)驗(yàn)了數(shù)來次的開車、停車檢修。

在平常的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時(shí)刻視察生產(chǎn)運(yùn)行狀況，不管哪個(gè)崗位單元出現(xiàn)造常都會(huì)影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作。對二次鹽水單元的干脆影響是ca+煳mg+，因此要時(shí)刻關(guān)注，一旦超標(biāo)，就會(huì)干脆影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。ca+煳mg+超標(biāo)的緣由可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的運(yùn)用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜運(yùn)用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了。酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng)，那么酸加多了，會(huì)不會(huì)也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升，經(jīng)過思索煳探討，好像這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，緣由卻有多個(gè)（硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏）這么多緣由很難推斷，最終查出緣由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。

我想我會(huì)更加自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系。

化工廠員工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)瞬間,三個(gè)月的時(shí)間忽晃而過，三個(gè)月，對我來說很長，卻也感覺很短。每當(dāng)打開文檔去寫工作總結(jié)時(shí)，卻不知道寫些什么，感到有些茫然。

在8月4日我最終有幸成為騰遠(yuǎn)化工廠的一員，從那一天起先，也是我學(xué)習(xí)的新起先，入職到今日只有短短的三個(gè)多月，但從我入職后所接觸到的每一位同事，每一件事情都讓我覺得不同尋常。剛起先，自己的心中其實(shí)是一片空白的，不知道即將要面臨什么，也不知道該怎么去面對即將發(fā)生的一些事，對一切的一切既新奇又茫然。

首先生活問題是特別突出的，雖說河南與湖北緊挨著，唐河更是與我的家鄉(xiāng)棗陽接壤，但是一方水土養(yǎng)一方人，生活習(xí)慣大大不同。比如，我愛吃米飯，而這兒則偏愛面食，一日三餐都吃面條，我真心的受不了，好不簡單發(fā)覺一家炒飯(炒米)，可是味道卻比想象中更差。比如，住宿問題，雖說學(xué)校也是集體宿舍，四個(gè)人住一間，可那也是獨(dú)立的桌椅，獨(dú)立的床鋪，獨(dú)立的陽臺(tái)，獨(dú)立的洗手間，還有熱水器，這兒呢，就一個(gè)床鋪啥也沒有，夏天洗個(gè)澡都極為不便??雖說有太多太多的不志向，但天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能，既來之，則安之，當(dāng)為之，而樂之。

古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。工作中一起先就是呆在辦公室看著電腦，寫寫標(biāo)簽，要不就去倉庫去取樣，或者洗洗油管啥的，總是感覺工作很枯燥，不是想象中的那么美妙。后來聽了同事們的介紹，我發(fā)覺了他們都有一個(gè)共性，那就是特別熟識(shí)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品的特性，用途，優(yōu)越性和不足。明顯，我一個(gè)實(shí)習(xí)生什么都不知道，也不懂，所以以后肯定要更加努力仔細(xì)的學(xué)習(xí)，多跟同事們溝通,跟在老員工身邊學(xué)習(xí)他們?nèi)绾伍_展工作，如何解決問題，這個(gè)過程學(xué)習(xí)的內(nèi)容更加實(shí)在，更加重要，每天拿著筆記本記錄著他們的一些過程和閱歷，最終將它變成我今后的財(cái)寶，讓我的工作變的充溢起來。

生產(chǎn)產(chǎn)品要以質(zhì)量為重。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是無法取得勝利的，首先，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備從而保證質(zhì)量。其次，建立質(zhì)量方針，并且實(shí)施到位，我看到車間及化驗(yàn)室的墻上掛著規(guī)章制度，這就時(shí)刻在提示我們。再次，派專人負(fù)責(zé)檢測產(chǎn)品的質(zhì)量，從原料到生產(chǎn)再到成品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率，最終，根據(jù)不同藥品的型號(hào)、類型來寫產(chǎn)品合格證并蓋上質(zhì)檢章。經(jīng)過一兩個(gè)月的摸索，基本上已經(jīng)駕馭了一些簡潔的試驗(yàn)操作，現(xiàn)在跟另一個(gè)同事主要負(fù)責(zé)原料和成品的有機(jī)氯的化驗(yàn)和檢測。隨著原油開采進(jìn)入后期，含氯助劑的運(yùn)用使原油中有機(jī)氯含量逐步上升，目前對很多煉油企業(yè)已經(jīng)造成較大影響，因此對有機(jī)氯的檢測極為重要，剛剛接手這個(gè)工作的時(shí)候，我感覺壓力很大，生怕做不好，會(huì)對工廠產(chǎn)生影響，不過經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和探究，已經(jīng)嫻熟的駕馭了操作過程并且和同事一起探究出一些特別有用的技巧。前段時(shí)間，機(jī)器出數(shù)始終不穩(wěn)，忽高忽低，有同事認(rèn)為機(jī)器出毛病壞掉了，說要聯(lián)系廠家來修理，但我們劉主任確始終堅(jiān)信是自己的緣由。試驗(yàn)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在劉主任的指導(dǎo)下，我和同事一遍又一遍測試，逐個(gè)的解除一些誤差，削減不必要的失誤，最終找出了真正的緣由。那一刻我久懸的心落下了，感覺從未有過的喜悅和激烈。

通過這三個(gè)月的工作，使我深刻感覺到自己學(xué)問的匱乏和大家工作的投入，使我在工作的同時(shí)也學(xué)習(xí)著進(jìn)步著歡樂著，輕松的的工作環(huán)境和大家對工作的主動(dòng)負(fù)責(zé)的看法，人性化的管理，使我對以后得工作有了很大的信念。我將在以后的日子里更加努力工作，正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，同事之間的和諧和融洽，才讓工作變得更加簡潔而有力氣。我很喜愛現(xiàn)在的工作氛圍，也很感謝同事在工作上的幫助，雖然一起先是有些浮躁和不滿，但是在真正了解和熟識(shí)后我發(fā)覺我愛上了化驗(yàn)室的工作，希望在今后通過自己不斷的學(xué)習(xí)和探究能夠在工作中去得更為突出的成果，也希望以后的每一天都過得很充溢很歡樂。

化工廠員工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

一周的工作很快就結(jié)束了，在這一周有許多收獲，下面就這一周的工作做一個(gè)小的總結(jié)。

首先我要給自己定下一個(gè)目標(biāo)，然后就是去做到。在做到的前提下，首先要信任我們自己是行的，然后思索我該怎樣才能去做到，找尋正確的方法。另外就是肯定要去行動(dòng)，去嘗試。在工作中發(fā)覺問題，總結(jié)問題，并且改正問題。這其實(shí)就是一個(gè)打算過程，并且是一個(gè)長期的打算過程。在這個(gè)過程中漸漸的積累，學(xué)問的累積必將有一天將我們推到巔峰的狀態(tài)，那個(gè)時(shí)候我們工作起來便是如魚得水了。

生活中，我是一個(gè)很樂觀開朗的人，每天都快歡樂樂、無憂無慮的。在工作中，我想目前最重要的就是在工作中找尋樂趣，利用電話與人談話，把與人溝通當(dāng)成是一種樂趣，而不是首先將推銷作為目的，做到更加的自然，先在心理上取得顧客的好感，在往我們產(chǎn)品的方向去引導(dǎo)，那樣才更加有機(jī)會(huì)，更能取得顧客的信任。我希望以后我在這方面加強(qiáng)一下。還有就是將可以給顧客介紹一個(gè)這么好的生財(cái)之道當(dāng)成是一種榮譽(yù)，那樣工作才更有激情。

在這一周的培訓(xùn)+實(shí)踐，實(shí)踐在+培訓(xùn)中，對一個(gè)基本的狀況是駕馭的還不錯(cuò)的。在實(shí)踐中，許多技巧上東西還是沒有很好的運(yùn)用，還是不夠敏捷。我知道自己還有許多的東西不懂。將來我會(huì)更多的像大家學(xué)習(xí)，更多的發(fā)覺自己的問題。要努力每天完成一個(gè)a+的目標(biāo)。這一周我是有每天做工作筆記，以后，我也會(huì)堅(jiān)持每天都這樣，每天讓自己進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)吧。信任以后我肯定會(huì)讓現(xiàn)在的自己都感到驚訝的。

在這一周，也熟識(shí)了我們的團(tuán)隊(duì)，了解了我們工作的氣氛，大家的相處都是很溫馨很融洽的。我肯定會(huì)努力的，也希望通過我們大家的一起努力，我們倉庫的業(yè)績蒸蒸日上。

近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們__專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，起先了驚慌而有序的辛勤與勞碌。

古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今日的社會(huì)工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識(shí)感觀和主動(dòng)的工作看法，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。

回顧這一周來，自己的工作狀況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要?jiǎng)偤脧?qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在不足點(diǎn)方面，從自身緣由總結(jié)。我認(rèn)為自己還肯定程度的存在有欠缺強(qiáng)力勸服顧客，打動(dòng)其購買心理的技巧。

作為我們___專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)建商業(yè)效績。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必需努力提高強(qiáng)化勸服顧客，打動(dòng)其購買心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累珍貴閱歷。

其次，留意自己銷售工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清楚的語言，細(xì)致的推介，愛護(hù)的服務(wù)去折服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓全部來到我們__專賣店的顧客都乘興而來，滿足而去。樹立起我們__專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們__的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

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年度工作總結(jié)報(bào)告

各位同志:。

本人20__年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在，我向本次會(huì)議報(bào)告過去一個(gè)多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出看法。

一、過去一個(gè)月工作的回顧。

凱瑞工程改造以來的一個(gè)月，是很不平凡的一個(gè)月。工程改造完畢初期，效益增長放慢;店內(nèi)沖突非常突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)韌拼搏，戰(zhàn)勝種.種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時(shí)，我們成功實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，起先向下一個(gè)三年目標(biāo)邁進(jìn)。一個(gè)月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

——在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快，限制力明顯增加。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

——在客戶方面，探望客戶工作全面綻開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增加。菜品改革不斷深化?？驮词袌黾涌彀l(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

----在工程方面，對工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。

——在廣告方面，全店先后開展了大張旗鼓的全員發(fā)店報(bào)行動(dòng)。對外開放向廣度和深度擴(kuò)展。近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬由于。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣揚(yáng)合作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過長期的的艱苦努力，我店于昨日最終掛上門面廣告，標(biāo)記著對外開放進(jìn)入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長。

一個(gè)月來，菜品創(chuàng)新實(shí)力明顯增加，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個(gè)月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視。各個(gè)班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，仔細(xì)聽取大家看法?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工平安感增加。

——精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣揚(yáng)董事長“765321”重要思想活動(dòng)深化開展。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)接著加強(qiáng)下一個(gè)三年安排的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱忱，增加了凱瑞人的驕傲感和凝合力。

各位同志!

過去一個(gè)月，“傳單宣揚(yáng)”，“門面廣告”安排成功完成，“熱忱迎賓”局面形成?！疤酵蛻簟卑才砰_局良好。這個(gè)月，是全店上下在董事長的各會(huì)議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進(jìn)的一個(gè)月;是凱瑞面貌日新月異、各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個(gè)月;是我店穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、市場影響日益擴(kuò)大的一個(gè)月。本人仔細(xì)履行職責(zé)，為促進(jìn)酒店旺盛、增進(jìn)員工福祉而努力!

在過去一個(gè)月工作中，我始終堅(jiān)持以董事長三高一貴戰(zhàn)略為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹“76321”重要思想，解放思想、實(shí)事求是，全面執(zhí)行酒店的基本路途和基本綱領(lǐng)，牢牢把握經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)這個(gè)中心，大力推動(dòng)廣告宣揚(yáng)，正確處理發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。在酒店豐富生動(dòng)的實(shí)踐中，積累了不少有益的閱歷。

下一步想法：

1。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，著力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益。

發(fā)展是硬道理，是解決我店全部問題的關(guān)鍵，必需使酒店經(jīng)濟(jì)保持較快的發(fā)展速度。發(fā)展必需有新思路，有市場、有效益的速度，才是真正的、健康的發(fā)展。我們留意把各方面主要精力引導(dǎo)到提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益上來，努力實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。提高產(chǎn)品質(zhì)量是興店之道，也是提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的根本之策。我們通過采納國際標(biāo)準(zhǔn)，推廣先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)認(rèn)證認(rèn)可工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使本店服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

2。堅(jiān)持把解決“客戶不穩(wěn)定”問題放在突出位置，

鞏固和加強(qiáng)開拓客戶群問題，關(guān)系我店將來國際化建設(shè)全局，任何時(shí)候都不能忽視和放松。近一個(gè)月，客戶開發(fā)上了一個(gè)大臺(tái)階，有力地支持了凱瑞的發(fā)展和穩(wěn)定。我們要堅(jiān)持把加強(qiáng)全員銷售、發(fā)展各樓經(jīng)濟(jì)、增加酒店收入，作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，下大功夫。這是一項(xiàng)長期而艱難的任務(wù)，須要堅(jiān)持不懈的努力。

3。堅(jiān)持全面提高對外開放，主動(dòng)參加北京酒店市場競爭。

在經(jīng)濟(jì)全球化深化發(fā)展、國際競爭日趨激烈的狀況下，只有順應(yīng)世界發(fā)展潮流，堅(jiān)持?jǐn)U大對外開放，才能更好地利用國內(nèi)市場、加快發(fā)展壯大自己。面對嚴(yán)峻的北京經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們必需主動(dòng)應(yīng)對，趨利避害，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，開創(chuàng)對外開放的新局面。

4。堅(jiān)持實(shí)施科教興店戰(zhàn)略，提高科技創(chuàng)新實(shí)力和員工素養(yǎng)。

發(fā)展科技、教化，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興和酒店現(xiàn)代化的根本大計(jì)。將來，我們要始終把實(shí)施科教興店戰(zhàn)略作為極其重要的任務(wù)，主要從增加投入、深化改革、完善政策等方面實(shí)行一系列措施。建立凱瑞員工閱覽室，及網(wǎng)吧。

完善酒店科技評價(jià)體系和嘉獎(jiǎng)制度，制定技術(shù)和管理參加安排的政策，嘉獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員。激勵(lì)拔尖創(chuàng)新人才成長。這些措施會(huì)有效激發(fā)廣闊員工的主動(dòng)性。

實(shí)施人才強(qiáng)店戰(zhàn)略，把培育、吸引和用好人才作為一項(xiàng)重大任務(wù)。制定和實(shí)施全店人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要和將來三年安排相結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善培育、引進(jìn)和運(yùn)用人才的制度與措施，努力營造人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境。深化人事制度改革，推行員工考試錄用、競爭上崗、輪崗溝通與培訓(xùn)制度。

5。堅(jiān)持全力維護(hù)酒店穩(wěn)定，為改革和發(fā)展創(chuàng)建良好環(huán)境。

我們堅(jiān)持貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針，非常留意處理好發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，在取得重大進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的同時(shí)，有力地維護(hù)酒店穩(wěn)定。一是堅(jiān)持把改革的力度、發(fā)展的速度與酒店可承受的程度統(tǒng)一起來。每項(xiàng)重要改革方案的制定和實(shí)施，都充分考慮酒店財(cái)政、和員工的承受實(shí)力，把握出臺(tái)的時(shí)機(jī)、節(jié)奏和力度，并依據(jù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新狀況、新問題，剛好加以調(diào)整和完善。重大改革措施堅(jiān)持先行試行，取得閱歷后再逐步推開。努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定較快增長，避開出現(xiàn)大的波動(dòng)。二是始終關(guān)切員工的切身利益，特殊是努力解決困難員工生活中的實(shí)際問題。三是正確處理新形勢下的酒店內(nèi)部沖突。妥當(dāng)處理突發(fā)性、群體性事務(wù)，努力把沖突和糾紛解決在基層，消退在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)酒店治安綜合治理。依法嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)峻違反店規(guī)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)，重點(diǎn)整治治安混亂的突出問題。

6。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變質(zhì)檢部職能，努力建設(shè)廉潔勤政務(wù)實(shí)高效質(zhì)檢部。

建立和完善凱瑞店規(guī)店制，，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢部職能，轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)。這一個(gè)月，我們在加強(qiáng)質(zhì)檢部自身建設(shè)方面取得很大進(jìn)展。首先對提成制的嚴(yán)格把關(guān)。有效的激勵(lì)了員工訂餐。

在凱瑞經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，質(zhì)檢部職能主要是經(jīng)濟(jì)調(diào)整、部門監(jiān)管、員工管理和公共服務(wù)。質(zhì)檢部該管的事肯定要管好，不該管的事堅(jiān)決不管。要協(xié)調(diào)好決策、執(zhí)行和監(jiān)督的職能。

本店非常重視管理隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)。從一起先就對質(zhì)檢部工作人員提出“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的要求。強(qiáng)調(diào)牢記自己是員工公仆，一心一意為大家服務(wù);恪盡職守，敢說真話;從嚴(yán)治政，不怕得罪人;清正廉潔，懲治腐敗;勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作。這有力地促進(jìn)了廉政建設(shè)，提高了政務(wù)效率，親密了上層與員工的聯(lián)系。我深切體會(huì)到，只有不斷加強(qiáng)質(zhì)檢部自身建設(shè)，才能更好地適應(yīng)凱瑞建設(shè)的新形勢，使各級部門成為員工真心擁護(hù)和滿足的質(zhì)檢部!

一年來，我店各方面的成就的確來之不易。這些成就，是以董事長行洪志為核心的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體正確領(lǐng)導(dǎo)和決策的結(jié)果，是大家同心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。這里，我表示崇高的敬意!向大家對我的信任和支持，表示誠心的感謝!向關(guān)切與支持凱瑞建設(shè)的各位戰(zhàn)友，表示真誠的謝意!

各位同志!

董事長將來三年安排制定了我店在新世紀(jì)新階段全面建設(shè)發(fā)展的雄偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)。我們強(qiáng)大的凱瑞已站在更高的歷史起點(diǎn)，邁上新的輝煌征程。任何艱難險(xiǎn)阻都擋不住凱瑞人成功前進(jìn)的步伐。展望凱瑞將來，前景無限美妙。我堅(jiān)信，全店上下在以董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，奮勉圖強(qiáng)，肯定能夠把凱瑞國際化事業(yè)不斷推向前進(jìn)，從成功走向更大的成功!

年度工作總結(jié)報(bào)告

美麗的福利機(jī)構(gòu)。

20__年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署支配下，渝水區(qū)社會(huì)福利院對社會(huì)工作在院內(nèi)如何開展主動(dòng)進(jìn)行探究，力求社會(huì)工作實(shí)務(wù)能夠領(lǐng)先在社會(huì)福利院有所突破。20__年9月，渝水區(qū)被列為全國社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位后，社會(huì)福利院加大了探究步伐，有針對性地開展了相關(guān)工作，取得了肯定的效果。主要狀況是：

1、完善社工機(jī)構(gòu)，主動(dòng)引進(jìn)專業(yè)人員。

在開展社會(huì)工作的過程中，渝水區(qū)社會(huì)福利院將社工機(jī)構(gòu)的建設(shè)擺在了首位。經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀和籌備，渝水區(qū)社會(huì)福利院成立了全區(qū)首個(gè)社會(huì)工作室，并完善了工作室的組織結(jié)構(gòu)，在工作室內(nèi)設(shè)立了孤殘兒童服務(wù)部，員工服務(wù)部，助老服務(wù)部，愛心義工部等四個(gè)部門，在四個(gè)部門下分設(shè)了環(huán)保、渝水媽媽、心理詢問、幫教、康復(fù)醫(yī)療、關(guān)愛等10個(gè)工作小組。制定完善了社會(huì)工作室工作職責(zé)、社會(huì)工作室工作人員職責(zé)等相關(guān)工作制度。社會(huì)工作室人員的充溢,實(shí)行了面對全區(qū)公開聘請的方式。經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，最終在全區(qū)的義工隊(duì)伍中選擇了五名有著長期豐富的義工活動(dòng)閱歷和其他專業(yè)實(shí)力的專業(yè)義工進(jìn)入社會(huì)工作室工作。雖然這些專業(yè)義工在初期的社會(huì)工作中并不是那么專業(yè)，但經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)實(shí)踐，特殊是經(jīng)過渝水區(qū)特有的“1+1+2”模式(即專業(yè)社工+社工助理+專業(yè)義工)的培訓(xùn)，這些人員的社會(huì)工作專業(yè)化水平已有了相當(dāng)程度的提高，社會(huì)工作室負(fù)責(zé)人王健洪還因?yàn)楣ぷ骶剩辉u比為首屆渝水區(qū)十佳社會(huì)工作者。

社會(huì)工作室的成立，開啟了渝水區(qū)社會(huì)福利院社會(huì)工作新的篇章。越來越多的人以福利院社會(huì)工作室為平臺(tái)，加入到義工組織，為福利院乃至全渝水區(qū)奉獻(xiàn)愛心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，常常性到福利院參加愛心活動(dòng)的愛心義工就有50余名，全年參加愛心義工活動(dòng)的有800余人次。義工活動(dòng)的蓬勃開展，還推動(dòng)了社會(huì)資源整合項(xiàng)目的開展。一年來，福利院社會(huì)工作室先后與新鋼中心醫(yī)院、濟(jì)困醫(yī)院、婦幼保健院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂了慈善合作項(xiàng)目書，由他們對院內(nèi)的孩子、老人進(jìn)行義診、體檢、愛心救助等活動(dòng)，與中山太陽能科技職業(yè)學(xué)院、渝水一中等學(xué)校結(jié)成了“手拉手”愛心聯(lián)盟，開展了“周末環(huán)?！薄爸鷼堉稀钡然顒?dòng)，給院內(nèi)的孩子和老人增加了很多快樂。

2、推動(dòng)工作實(shí)務(wù)，主動(dòng)實(shí)踐專業(yè)理念。

社會(huì)工作的生命力,最終在于實(shí)務(wù)工作的開展.對此,渝水區(qū)社會(huì)福利院充分利用渝水區(qū)與江西財(cái)大社會(huì)學(xué)系合作開展社會(huì)工作實(shí)踐的契機(jī),組成了多個(gè)“1+1+2”工作團(tuán)隊(duì),針對兒童和老人的不同特點(diǎn),開展了眾多的實(shí)務(wù)工作。

一是針對殘疾兒童的特點(diǎn)，開展了康復(fù)和啟智等實(shí)務(wù)工作。由于整個(gè)院內(nèi)孩子的年齡大小不等，工作團(tuán)隊(duì)對嬰幼兒腦癱和智障等兒童加以日常功能訓(xùn)練和啟智教化為主、社會(huì)教化為輔的工作模式，對大齡殘疾兒童則加以融入社會(huì)，提升社會(huì)功能為主的工作模式，著重培育他們的自我決策實(shí)力。這些實(shí)務(wù)活動(dòng)的開展，使孩子們的信念、活動(dòng)實(shí)力、與人溝通實(shí)力等各方面有了長足的進(jìn)步。如院內(nèi)有一名孤殘人員余毛毛，現(xiàn)年26歲，有腦積水和肛漏等身體殘缺，需依靠輪椅代替步行，身上總有異味，對于自已的這些身體狀況，余毛毛自卑心理嚴(yán)峻，不敢與人溝通，不敢與人正視。但他卻特別希望能夠變更這一狀況。社工團(tuán)隊(duì)介入后，主動(dòng)了解他的需求，為其創(chuàng)建了一個(gè)特別獨(dú)立的生活空間，配備了沼氣熱水器，電視等生活設(shè)施，運(yùn)用專業(yè)工作服務(wù)理念和專業(yè)手法，為其支配了“主持人，發(fā)言代表，院內(nèi)環(huán)境環(huán)保組長”等角色，一段時(shí)間下來，余毛毛的自信有了明顯提升。

二是針對老人的特點(diǎn)，開展了身體康復(fù)和心理保健等實(shí)務(wù)工作。福利院夕陽紅養(yǎng)老服務(wù)中心20__年7月成立后，居住了35位高齡老人，他們大多身患疾病，特殊是以中風(fēng)偏癱和患老年癡呆的老人為主。這些老人的健康、消遣需求，心理、生理老人的社會(huì)功能等問題是福利院新的社會(huì)工作內(nèi)容。社工團(tuán)隊(duì)介入后，給每一位老人建立了個(gè)案資料，和每一位老人進(jìn)行了耐性細(xì)致的訪談，剛好了解老人的須要，運(yùn)用社工助人自助的服務(wù)理念和社區(qū)工作專業(yè)學(xué)問方法，幫助老人解決心理生理等問題，同時(shí)開展了老人中秋聯(lián)歡會(huì)和重陽節(jié)趣味游園活動(dòng)，與老人親屬聯(lián)歡。這些實(shí)務(wù)的開展，增加了老人對福利院的歸屬感，豐富了老人們的生活，受到了老人及其親屬的贊揚(yáng)和確定。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，主動(dòng)壯大專業(yè)隊(duì)伍。

社會(huì)工作的開展，僅僅依靠幾名專業(yè)社工人員是不夠的。要真正推動(dòng)社會(huì)工作的發(fā)展，就必需不斷壯大社會(huì)工作人才隊(duì)伍。因此，渝水區(qū)社會(huì)福利院全體員工對社會(huì)工作的認(rèn)同及實(shí)踐，對福利院社會(huì)工作的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。對此，福利院加強(qiáng)了對員工的社會(huì)工作培訓(xùn)引導(dǎo)，力求福利院的工作向社工專業(yè)化邁進(jìn)。

一是主動(dòng)開展員工減壓等社會(huì)工作實(shí)務(wù)，促使員工在親身體驗(yàn)中了解認(rèn)同社會(huì)工作。福利院員工長期工作在特別工作崗位上，心理壓力較大，工作中缺乏成就感，也較少有華蜜感。針對這種現(xiàn)象，福利院“1+1+2”社工團(tuán)隊(duì)運(yùn)用社會(huì)工作小組工作方法，先后開展了“心手相牽，專心服務(wù)，溫馨家園，陽光心靈”等小組活動(dòng)，對員工有安排的綻開了教化、培訓(xùn)，釋放他們的工作壓力。這些活動(dòng)，有效地增加了福利院員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感和職業(yè)認(rèn)同感，也讓他們在活動(dòng)中親身感受了社會(huì)工作的意義。

二是主動(dòng)推動(dòng)員工對社會(huì)工作的理論學(xué)習(xí)，促使員工切實(shí)增加專業(yè)學(xué)問。在全院職工中掀起了學(xué)社會(huì)工作理論的熱潮，為員工購買了書籍，要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。多次組織社會(huì)工作專業(yè)學(xué)問專題講座。主動(dòng)推動(dòng)員工參與社會(huì)工作師、助理社會(huì)工作師資格考試，并制定了嘉獎(jiǎng)?wù)?，凡取得了社?huì)工作師資格證書的員工，一律賜予5000元嘉獎(jiǎng)。

三是主動(dòng)激勵(lì)員工根據(jù)社工理念和方式開展工作實(shí)踐，促使福利院整體專業(yè)水平有明顯提升。在工作中，福利院激勵(lì)每位員工根據(jù)社會(huì)工作理念和社會(huì)工作方式方法開展工作。雖然有時(shí)這些方式方法的確不是那么專業(yè)，也可能沒有取得實(shí)質(zhì)的成效，但是，就是這些不成熟的工作實(shí)踐，始終保持了福利院社會(huì)工作開展的熱潮，保持了社會(huì)工作開展的深厚氛圍，保持了員工對社會(huì)工作專業(yè)化的不斷追求。

化工廠工作總結(jié)報(bào)告

_月_日，這是一個(gè)不一樣的日子，從今我正式進(jìn)入__集團(tuán)__化工廠聚合干燥分廠，起先了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么新奇、簇新。如今_年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。下面對這_年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并安排一下明年的工作。

一、學(xué)習(xí)方面。

這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解，這里肯定不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必需要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里，你必需達(dá)到百