如何激發(fā)員工潛能-出色完成工作任務

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！如何激發(fā)員工潛能，出色完成工作任務？(職場經(jīng)驗)她既不是有長久的工作經(jīng)驗就行，也不高學歷者的專利，而是一種人性與利益共存時的平衡工作。要是誰能讓你的員工本著自己就是老板這種心態(tài)工作的話，那他的企業(yè)就是擁有最強競爭力的，克敵致勝的法寶!管理是一個人人都可以做的工作，但管理更是一門藝術(shù)，要真正能做好不是那么容易的，做為管理者，如何才能讓你的員工這樣聽話呢?

1)尊重你的員工，關(guān)心你的員工，肯定他的價值

沒有人生來就犯賤的，每個人都希望別人認為他行，希望得到別人的認可，受尊重也是人類生存條件中的重要一條，不管他學歷高低，不管他出身多高貴還是多貧賤(大多數(shù)打工者都是出身寒門才要去打工的，他們不一定素質(zhì)差，而是家庭環(huán)境和出身背景不如別人罷工了)，他們也是最脆弱最所受到傷害的，所以他們常會讓你頭痛，最不聽話，那是動物自我保護的本能，無可厚非。就象是長得很丑的女孩子一樣，她們總喜歡尖叫，因為她們怕自己長不好，沒人注意她，怕人忽略她們的存在，幫而用尖叫讓別人注意到她，好象在說我在這呢一樣，你不能對他們這種行為給予批評或是嘲笑，要是那樣你的管理會更糟糕，他們就算會被開除也會讓你頭痛個沒完。你要做的就是肯定他，幫助他，在他出現(xiàn)工作錯誤時，他們最怕的，怕的要死，怕被罵，怕失去工作，你要引導他，說沒事，這次錯了，我會爭取跟老板說，不追究，但是下次你可千萬別再出錯了，不然我不好交待，這時你的員工就會非常感激，切不可大罵，有的管理者最喜歡大罵，好象不罵幾句就沒人知道他是長官似的，結(jié)果在他罵員工時，他一樣被老板大罵，因為他的員工沒辦法做好事情，老板當然罵他。有時員工的生活有些小問題時，哪怕你沒有幫他，只是做表面文章一樣地長吁兩句，表示你很在乎他的情況，很關(guān)心他的樣子，會很讓他感動的。我就有過，當然有個員工跟她老公離吵架要離婚，她上班時總出錯，我看這人平時不錯的，就問她怎么啦，她沒說，有點委屈狀，我想可能是生活或是感情上有點問題，我再說了一句：你不該是這種狀態(tài)吧?象你這樣善良的女孩子難道會有人忍心傷害你不成，她眼淚馬上串串下落終于說出來了，好了，知道癥狀好下藥，我跟她說了幾句他老公真不懂得關(guān)心之類讓她平靜下來后又說：話又說回來，誰家沒有吵幾句的，也許是你老公也有不順心的事，而你沒發(fā)現(xiàn)他才故意氣你的，男人有時也是孩子一樣，你要多哄哄他，一家人，哪還有什么大不了的事之類的，結(jié)果她什么事都沒有了，那個員工后面從沒出現(xiàn)過半次的錯誤，用她說的話就是管理者也真不容易啊，年紀不大，可是負責的事卻那么多，我們不該再讓你操心了。

日本人是出了名的工作狂，松下公司就有一名員工上班時間睡覺，這在日本是難以被人接受的，正當主管罵他時剛好被董事長松下幸之助看到了，問明情況后松下幸之助說了幾句主管，不要罵，還很理解地說也許這位員工睡覺有他自己的理由，也許他是太累了，也許他是在想什么辦法能讓工作完成而又不用自己工作的方法呢!這名員工也許大家都知道我就不多說了，后來他對松下公司的貢獻誰人能有啊。所以你的員工你要充分肯定他，讓他有種被尊重，被肯定，被關(guān)心的感覺，他會很感動，以后不用你管，他會很心疼地為你著想的，盡量不讓你這個管理者難過。

2)告訴他們，他們是最好的，他們不是永遠打工的料子，他們以后會是大老板。

可以跟你員工說：你們是最棒的，雖然平常有點不足，可是誰沒有呢?只要下次不再出現(xiàn)就好了嘛!表面上看你們是在打工，而這正是為你們以生創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎啊，試想，在打工的時候，不但可以積累原始創(chuàng)業(yè)資金，還可以在這學到很多別處學不到的技術(shù)，管理經(jīng)驗，今后在自己開公司時正好派上用場，有很多沒打過工的人，在自己要創(chuàng)業(yè)時才后悔自己為什么以前沒去打工學點東西呢!臨時要開公司了，有的老板還故意以客戶的身份到別人公司去偷看別人的制作工藝，技術(shù)，連以前的華人首富李嘉誠還以一張旅游簽證到意大利去偷學做塑料花技術(shù)呢?你們現(xiàn)在不但有收入又能學東西該是好好珍惜才對。這樣你的員工就很容易接受你的指令并更好達成。

3)適當?shù)恼Z言激勵有時比金錢的獎勵要更好

打工者是為了錢而來，但是他們不會單純地為了錢而什么都可以犧牲的，我們不就是這樣嗎?要是上司總找自己的麻煩，或是污辱人，誰還給他干活?就是餓死我也是不干的，此處不留人自有留人處。他們一樣是人，也一樣是這樣想的，當他們工作有點出色時，你可以適當給他獎勵一點物質(zhì)上的，但不要總是那樣，以我們以前的公司看，嘉獎一次也就只有7元錢，他們不太在乎這個的。我以前剛到一家臺資企業(yè)時，公司亂得不得了，車間主管幾乎沒辦法管了，要走人，我到車間外從玻璃窗往里看，呆一會兒有位員工看到了，趕快把他的原來堆得亂七八糟的產(chǎn)品堆得整齊一點，同時拿起掃把把周圍掃干凈，這時我裝做剛進的樣子去看了看，到那位員工身邊時我故意大聲地表揚他，說：這不是做得很好嗎?這臺機的工作量還是比較大的都能做得這么好，我相信別人一定也能做到!說完就走了，第二天，車間主管不走了，他服了，因為第二天，每臺機都干干凈凈的。員工主動自覺了。故意擴大表揚員工的優(yōu)點會讓他真正優(yōu)秀起來，別人還會學樣的。誰不希望得到上司的肯定關(guān)注???

4)激勵你的員工，讓他們覺得自己真的行

人的潛能是無限的，只是看有沒有發(fā)揮出來罷了，在跟手下開公時，可以說：大家抬頭看看每天從天上飛過多少飛機，里面都是些什么人?大家都知道，那是有錢人，去旅游、去商務恰談等等，然而他們?yōu)槭裁从绣X，為什么自己不是飛機上的一員呢?為什么自己沒錢呀?這時要讓你的手下們明白，他們也可以啊，只是時間還到，我們看到的是這些成功人的一面，卻沒看到人家在成功之前是怎么樣努力的，也許比現(xiàn)在的大家要努力幾十倍呢，還有就是人家珍惜機會，把握機會并利用得當才有今天的，如果我們現(xiàn)在也能象這些成功人沒成功之前一樣，那下一個成功人不就是自己了?現(xiàn)在百萬美金的陳安之老師以前還賣過菜刀呢

讓你的員工覺得現(xiàn)在他們做的努力不是為老板做，而是真正的為自己做，這時他們就會全付心思在工作上，就不勞你再費心了。

5)不要忘了自己是為公司，為老板服務的，管理好員工也是為了得到老板的肯定，公司的利潤才是最后的目的

管理者自己一定要常充電，也常給員工充電，要讓每個員工明白，大家的工作來之不易，外面還有很多高學歷的人在等著大家的職位，甚至有的大學生還撿破爛，掃地板的多的是，既然大家都幸運地能在公司里做事，也就真的要做點事，做好事，對自己對公司都有個交待，就算大家沒做事也要混一天，心里還總擔心被罵被開，不如快快樂樂地做好手上的事情，又得到別人的尊重認可多美的事。要本著感恩的心態(tài)回報公司。讓大家知道要是他們是老板的話，花錢開公司，員工不聽話做不好事情，公司不能贏利，大家心里急不急?用心想想!這樣至少會讓很大一部人真地去想想，然后他們也不用你操心了，他們會努力工作的。

作為管理者，要明白自己的職責，不是為員工服務，而是為公司為老板最后的利潤服務，之所以想辦法管理好員工也是為了為公司創(chuàng)造更多的財富，這樣自己的位置才會穩(wěn)。

6)做陽光的領導人

每天上班要對自己說，今天天氣真好，又是快樂的一天，哪怕今天還有見不完的客戶，做不完的事，也要快樂，并把快樂帶給你的手下