家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢

本文極具參考價(jià)值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢(職場經(jīng)驗(yàn))具體而言，家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下三方面：

第一，天然的利益共同體。在家族企業(yè)的股東、職工和用戶“三角形”的利益結(jié)構(gòu)中，股東和職工在很大程度上是重合的，沒有代理人的那種特殊利益，使得家族企業(yè)比非家族企業(yè)能夠更多地關(guān)照其中長期利益，它可以在近期利益、直接利益方面做出許多犧牲，以便謀取企業(yè)的利益最大化，其家族成員甚至可以接受利潤不分紅而用于積累和發(fā)展。

一些非家族的小型企業(yè)，不是家族成員在管理，往往會因?yàn)槔麧櫡峙涠霈F(xiàn)矛盾沖突。企業(yè)剛剛掙到一點(diǎn)兒錢，創(chuàng)業(yè)者之間就出現(xiàn)利益分歧和沖突，鬧得不可開交而走向分裂。這在中國民營企業(yè)中是很普遍的現(xiàn)象。非家族企業(yè)容易產(chǎn)生這樣的矛盾沖突。這種矛盾在中小企業(yè)中表現(xiàn)得很清楚。

從這一點(diǎn)看，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，家族控制比非家族控制具有更大的優(yōu)勢。事實(shí)證明，這在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中是一個重要優(yōu)勢。

第二，相互信任。所有中小企業(yè)和民營企業(yè)面臨的最大問題，是內(nèi)部人把隊(duì)伍拉出去做與原企業(yè)同樣的業(yè)務(wù)，反過來與原企業(yè)爭奪市場，而且他們對原企業(yè)的業(yè)務(wù)路數(shù)、優(yōu)劣所在都很熟悉，很快就成為最具威脅的對手，對企業(yè)的打擊最大。

由于中國的法制還在健全之中，盜竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)、拿走企業(yè)的錢可以判罪，但是把企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場偷走或搶走，卻很難治罪，特別是對于民營企業(yè)，法律的保護(hù)還很不夠。這就導(dǎo)致中國至今還缺乏一種良性的企業(yè)環(huán)境。與假冒偽劣橫行、欺詐層出不窮相對應(yīng)，中小企業(yè)也很難找到可以信任的職業(yè)經(jīng)理人，它們往往需要靠家族、親情式管理的紐帶來維系企業(yè)的穩(wěn)定和管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

第三，吃苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。家族企業(yè)中，利益關(guān)系之上有著親情的關(guān)系，不計(jì)報(bào)酬地吃苦耐勞，往往比非家族企業(yè)的員工要明顯得多。就業(yè)市場形成的標(biāo)志之一，是人們談?wù)撔匠瓴辉儆泻芏嗟莫q豫和靦腆，非家族的大學(xué)畢業(yè)生一來，就會先談第一年200

元的工資，第二年漲到300

，第三年漲到500

，如果不漲，就會到別的企業(yè)另謀高就。家族企業(yè)的人則可以在相當(dāng)?shù)臅r(shí)間里忍受低工資，忍受創(chuàng)業(yè)過程中的很多辛苦。

在中國法制還不十分健全的情況下，對中小企業(yè)的保護(hù)很難令人滿意，這時(shí)，家族化的親情式管理就有了很大的優(yōu)勢，所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”，患難之際見真情，反過來，依靠親情則患難與共不會有太大的問題。中國宋代有岳家軍，明代有戚家軍，清代出現(xiàn)了曾國藩率領(lǐng)的湘軍、李鴻章率領(lǐng)的淮軍，都是與帝國的皇家軍隊(duì)有所區(qū)別、依靠民眾力量或地方力量，也依靠家族或好友的力量組織的軍隊(duì)，并且都以紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、能打仗而著稱。它們不是嚴(yán)格意義的家族軍隊(duì)，號稱“×家軍”是因?yàn)榕c帝國軍隊(duì)有重大區(qū)別。例如湘軍，在曾國藩率領(lǐng)下，有意識地效仿戚繼光的那種“私人軍隊(duì)”式的治軍模式，軍中廣泛發(fā)展同族或同鄉(xiāng)的關(guān)系，其主帥曾氏兄弟之個人權(quán)威，以及由此而來的主帥家族成員或好友的影響力，都顯而易見，帝國朝廷對他們的猜忌當(dāng)然也由此有生。商場如戰(zhàn)場，具有家族特點(diǎn)的關(guān)系紐帶能夠經(jīng)受戰(zhàn)爭的考驗(yàn)，也同樣在市場競爭中顯示出它的凝聚力量。臺灣宏基企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，七位創(chuàng)業(yè)伙伴為施振榮夫婦以及他們的五位好友。施振榮讓妻子加入公司，是因?yàn)樗胸?cái)務(wù)管理的專長，而公司草創(chuàng)之際，請不起管理財(cái)務(wù)的人，只有自己的妻子才可能任勞任怨，承擔(dān)所有會計(jì)、出納、總務(wù)，甚至要做清潔工。

這種情況發(fā)生在臺灣的高技術(shù)企業(yè)界，正好表明了它的普遍性。

但是，家族化有種種的優(yōu)勢，畢竟也有其劣勢。最重要的，表現(xiàn)在以下兩個方面。

其一，造成非家族成員離心離德。這是比較常見的情況，即家族成員把持了企業(yè)的重要職位，造成非家族成員升遷無望，看不到自己在企業(yè)中的前途，士氣下降，單純依靠薪酬難以維持凝聚力，離心傾向出現(xiàn)。

在中國歷史上，滿清是繼蒙古人之后的又一次異族入主中原，落后民族征服了農(nóng)耕文化的漢族。然而，滿清在入關(guān)之前就注意向漢族學(xué)習(xí)，入主中原之后很快就收斂了屠殺之勢，倡導(dǎo)滿漢一家，成效卓著。滿清是號稱八旗的一個大家族，愛新覺羅氏族能夠有此作為，堪稱難能可貴。太平天國起義席卷南中國，北方農(nóng)民軍隊(duì)也在配合，而滿清在危急之際，咸豐、慈禧以及恭親王等人有意識地倚重以曾國藩為代表的地方漢族官僚實(shí)力派，居然沒有重蹈歷代王朝在大規(guī)模農(nóng)民起義打擊下滅亡的覆轍，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了王朝的中興。有清一代，奠定了中華民族及其疆土的大致模樣，滿漢一家的理念和實(shí)踐起著重要的作用。

這一點(diǎn)，對于家族企業(yè)也有重要的啟示意義。家族企業(yè)要生存與發(fā)展，就要為非家族成員提供發(fā)展的空間，否則，以家族之力，難以承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重責(zé)大任，難以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展。

其二，“王子”搶班奪權(quán)。在家族企業(yè)中，非家族成員往往謹(jǐn)慎行事，要對企業(yè)高層提出批評，就更是慎之又慎，相比之下，家族成員則敢說敢干也敢于負(fù)責(zé)，這樣，只要進(jìn)入家族化的軌道，就會急劇地向家族化發(fā)展，家族成員嶄露頭角的機(jī)會大大高于非家族成員。在這種局面之下