2020年度監(jiān)理工程師基本理論與相關(guān)法規(guī)真題模擬與解析參考

監(jiān)理工程師基本理論與相關(guān)法規(guī)真題與解

析參考

費(fèi)料僅供冬彳

監(jiān)理工程帥（基本理論與相關(guān)法短＞真題解析叁考

1、建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位O°

A.代表建設(shè)單位對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理

B.代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理

C.代表政府主管部門對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理

D.代表總承包單位對分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

答案解析：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)

理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作,

并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理

的專業(yè)化服務(wù)活動。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理的基本概念

2、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)有一套健全的管理制度和先進(jìn)的管

理方法，這是工程監(jiān)理＜）的具體表現(xiàn)。

A,服務(wù)性

B.獨(dú)立性

C,科學(xué)性

D.公正性

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

答案解析：科學(xué)性主要表現(xiàn)在［領(lǐng)導(dǎo)、骨干、之（制）、

手、法、孰（術(shù)，數(shù)）、毒（度）］：工程監(jiān)理企業(yè)

應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)

任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)

變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全

的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進(jìn)的

管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資

資料以供夢學(xué)

料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，

要實事求是、創(chuàng)造性地開展工作。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理的基本概念

3、現(xiàn)階段中國建設(shè)工程監(jiān)理具有的特點(diǎn)之一是。。

A.服務(wù)對象的多樣性

B.經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)推行的制度

C,具有完善的誠信體系

D.具有監(jiān)督功能

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：二、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)（單行監(jiān)

控）

（一）建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性

（二）建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度

中國的建設(shè)工程監(jiān)理是靠行政手段和法律手段在全國

推行的。

（三）建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

（四）市場準(zhǔn)入的雙重控制

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理的基本概念

4、根據(jù)《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干

意見》，下列工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的

是。。

A.核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械驗收手續(xù)

B.檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況

C.檢查施工單位整體提升腳手架驗收手續(xù)

D.檢查施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施是否符合要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

答案解析：（一）建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1.施工準(zhǔn)備階段

（1）根據(jù)要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)

劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措

施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。

（2）對中型及以上項目和《條例》規(guī)定的危險性較大

的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。

實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn),

以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

（3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)

措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案

是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容

包括：施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案；分部

分項工程的專項施工方案；施工現(xiàn)場臨時用電施工組

織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施；冬期、

雨期等季節(jié)性施工方案的制定；施工總平面布置圖，

臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施。

（4）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人

員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生

產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

（5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有

效。

（6）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備

合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。

（7）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否

資抬儀供*學(xué)

合法有效。

(8)審后施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用

使用計劃。

2.施工階段

(1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措

施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

(2)定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)

情況。

(3)檢查施工現(xiàn)場自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收

手續(xù)。

(4)檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否

符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情

況。

(5)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位

自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專

項檢查。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第四節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件

5、下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位工作的是

()O

A.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)

B.編制施工組織設(shè)計

C.簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議

D.組織設(shè)計文件評審

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

答案解析：4.建設(shè)準(zhǔn)備階段

主要工作包括：組建項目法人；征地、拆遷和平整場

資料以供*《

地；做到水通、電通、路通；組織設(shè)備、材料訂貨；

建設(shè)工程報監(jiān)；委托工程監(jiān)理；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，

優(yōu)選施工單位；辦理施工許可證等。

6.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要

銜接階段。

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要工作有：組建管理機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)

制度和規(guī)定；招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織有關(guān)人

員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗收；簽訂供貨及運(yùn)輸

協(xié)議；進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨;

其它需要做好的有關(guān)工作。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設(shè)程序

和建設(shè)工程管理制度

6、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是()o

A.接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)

B.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

C.在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)

活動

D.保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

答案解析：三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德

⑴維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、

科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

⑵執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

⑶努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)

能力和監(jiān)理水平；

(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；

⑸不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)

理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等

單位兼職；

(6)不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、

材料生產(chǎn)廠家和施工方法；

(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；

(9)堅持獨(dú)立自主地開展工作。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)

監(jiān)理工程師概述

7、下列內(nèi)容中，屬于FIDIC工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則的是

()O

A.能力B.科學(xué)C.守法D.誠信

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

答案解析：四、FIDIC道德準(zhǔn)則

FIDIC通用道德準(zhǔn)則分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、能

力、正直性、公正性、對她人的公正5個問題計14個

方面規(guī)定了工程師的道德行為準(zhǔn)則。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)

監(jiān)理工程師概述

8、下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理間接成本的是()o

A.監(jiān)理輔助人的工資、獎金B(yǎng).監(jiān)理人員勞保費(fèi)、

保險費(fèi)

C.監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金D.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營性

資抬儀供*學(xué)

業(yè)務(wù)開支

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：（三）工程監(jiān)理費(fèi)的計算方法

L工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成

監(jiān)理直接成本

1）監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)

助、附加工資等；

2）用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計算機(jī)等辦公設(shè)

施的購置費(fèi)和其它儀器、機(jī)械的租賃費(fèi)；

3）用于監(jiān)理人員和輔助人員的其它專項開支，包括辦

公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、書報費(fèi)、文印費(fèi)、會議費(fèi)、

醫(yī)療費(fèi)、勞保費(fèi)、保險費(fèi)、休假探親費(fèi)等；

4）其它費(fèi)用。

監(jiān)理間接成本

1）管理人員、行政人員以及后勤人員的工資、獎金、

補(bǔ)助和津貼；

2）經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣

告費(fèi)、宣傳費(fèi)、有關(guān)合同的公證費(fèi)等；

3）辦公費(fèi)；

4）公用設(shè)施使用費(fèi)；

5）業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)、圖書、資料購置費(fèi)；

6）附加費(fèi)，包括勞動統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工

會經(jīng)費(fèi)、人身保險、住房公積金、特殊補(bǔ)助等：

7）其它費(fèi)用。

稅金

利潤

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第五節(jié)

工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理

資抬儀供*學(xué)

9、關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間對立關(guān)系的說法，正確

的是（）?

A.提高項目功能，可能減少運(yùn)行費(fèi)用

B.縮短建設(shè)工期，可能提早發(fā)揮投資效益

C.提高工程質(zhì)量，可能減少返工、保證建設(shè)工期

D.減少工程投資，可能會降低項目功能

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：（一）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系

建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀，易于理

解。

1功能和質(zhì)量要求較高一投入較好較多、時間較長；

1縮短工期f施工效率下降，單位產(chǎn)品費(fèi)用上升，總

投資增加，可能對質(zhì)量不利；

1降低投資一降低功能和質(zhì)量要求；按費(fèi)用最低的原

則進(jìn)度計劃，工期相對較長。此時的工期應(yīng)為合理工

期，只是相對于加快進(jìn)度情況下的工期而言，顯得工

期較長。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)建設(shè)工程

目標(biāo)系統(tǒng)

10、關(guān)于目標(biāo)控制效果的說法，錯誤的是（）。

A.直接取決于目標(biāo)控制人員對目標(biāo)控制效果的評價

B.直接取決于是否將主動控制與被動控制相結(jié)合

C.直接取決于采取控制措施的時間是否及時

D.直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力

標(biāo)準(zhǔn)答案；a

答案解析：2.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目

標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)說，目標(biāo)控制的效果直接取決于①目標(biāo)控制的措

施是否得力，②是否將主動控制與被動控制有機(jī)地結(jié)

合起來，③采取控制措施的時間是否及時等。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制

概述

11、關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)的說法，正確

的是OO

A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較

粗、層次較多

B.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較

細(xì)、層次較多

C.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較

細(xì)、層次較少

D.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較

粗、層次較少

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：（一）目標(biāo)分解的原則

⑸目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。一般而言，

目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、

層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織

分解結(jié)構(gòu)一致。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)建設(shè)工程

目標(biāo)系統(tǒng)

費(fèi)料儀供*《

12、擬定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理棋式,

是建設(shè)工程目標(biāo)控制的()措施，

組織

A.

B.技術(shù)

C經(jīng)濟(jì)

D.合同

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施

合同措施：要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參

加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處

理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有

利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合

同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具

體的分析等。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第四節(jié)建設(shè)工程

目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

13、當(dāng)采取某項投資控制實施時，如果該項措施會對

進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮選擇其

它更好的措施，這是建設(shè)工程投費(fèi)的

A.動態(tài)控制

B.系統(tǒng)控制

C.全方位控制

D.全過程控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

答案解析：(二)系統(tǒng)控制

要協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)

控制的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)投資目

資抬儀供*學(xué)

目標(biāo)規(guī)劃時對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行了重復(fù)

協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。

從這個基本思想出發(fā)，當(dāng)采取某項投資控制措施時，

如果某項措施會對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影

響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第三節(jié)建設(shè)工程

目標(biāo)控制的含義

14、實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段是0。

A.設(shè)計階段B.招標(biāo)階段

C.施工階段D.驗收階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

答案解析：一、建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點(diǎn)

（一）設(shè)計階段的特點(diǎn)

1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

2.設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階

段

3.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

4.設(shè)計工作需要重復(fù)協(xié)調(diào)

5.設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響

（二）施工階段的特點(diǎn)

在此，主要從與前述設(shè)計階段特點(diǎn)相對應(yīng)的角度來分

析施工階段的特點(diǎn)。

1.施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段

2.施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階

段

3.施工階段是資金投入量最大的階段

資料以供警學(xué)

4,施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多

5.施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第四節(jié)建設(shè)工程

目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

15、按風(fēng)險潛在損失形態(tài)劃分，可將風(fēng)除劃分為（）。

A.財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)賒

B,地區(qū)風(fēng)險和特殊風(fēng)險

C,投機(jī)風(fēng)險和人身風(fēng)險

D.基本風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

答案解析：二、風(fēng)險的分類

（一）按風(fēng)險的后果分

按風(fēng)險所造成的不同后果可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機(jī)

風(fēng)險。

（二）按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分

按風(fēng)險產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險分為政治風(fēng)險、社會

風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

（三）按風(fēng)險的影響范圍分

按風(fēng)險的影響范圍大小可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊

風(fēng)險。

當(dāng)然，風(fēng)險還能夠按照其它方式分類，例如，按風(fēng)險

分析依據(jù)能夠?qū)L(fēng)險分為客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險；按風(fēng)

險分布情況能夠?qū)L(fēng)險分為國別（地區(qū)）風(fēng)險、行業(yè)

風(fēng)險；按風(fēng)險潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險分為財產(chǎn)風(fēng)險、

人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險，等等。

【考點(diǎn)來源】

54科僅供“%

該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險管理

概述

16、下列風(fēng)險管理目標(biāo)中，不屬于風(fēng)險事件發(fā)生前風(fēng)

險管理目標(biāo)的是。。

A.實際損失最小

B.潛在損失最小

C.風(fēng)險憂減優(yōu)少

D.風(fēng)險憂減代價減少

標(biāo)準(zhǔn)答案，a

答案解析：（三）風(fēng)險管理的目標(biāo)

風(fēng)險管理的具體目標(biāo)還需要與風(fēng)險事件的發(fā)生聯(lián)系起

來。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理

的首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小；其次，是減少憂慮及

相應(yīng)的憂慮價值。再次，是滿足外部的附加義務(wù)。

在風(fēng)險事件發(fā)生后，風(fēng)險管理的首要目標(biāo)是使實際損

失減少到最低程度。其次，是保證建設(shè)工程實施的正

常進(jìn)行，按原定計劃建成工程。同時，在必要時還要

承擔(dān)社會責(zé)任。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險管理

概述

17、建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中的核心工作是（）.

A.組建風(fēng)險識別團(tuán)隊

B.分解建設(shè)工程風(fēng)險

C.建立初始工程風(fēng)險清單

D,量化風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)答案；b

資抬儀供*學(xué)

答案解析：二、風(fēng)險識別的過程

風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單。在建設(shè)工

程風(fēng)險識別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險分

解”和“識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果”O(jiān)

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第二節(jié)建設(shè)工程

風(fēng)險識別

18、下列風(fēng)險識別方法中，風(fēng)險識別結(jié)果較粗的是（）。

A.初始清單法B.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

C.風(fēng)險調(diào)查法D.流程圖法

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：四、風(fēng)險識別的方法

流程圖法是將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階

段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每

個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從

而給決策者一個清晰的總體印象。這種方法實際上是

將時間維與因素維相結(jié)合。

由于流程圖的篇幅限制，采用這種方法所得到的風(fēng)險

識別結(jié)果較粗。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第二節(jié)建設(shè)工程

風(fēng)險識別

19、建設(shè)工程風(fēng)險中，均包含第三者責(zé)任損失的是（）.

A.投資風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險

B,進(jìn)度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險

C.質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險

D.安全風(fēng)險和投資風(fēng)險

標(biāo)準(zhǔn)答案，c

答案解析：三、風(fēng)險損失的衡量

質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，

以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損

失等，可分為：（1）建筑物、構(gòu)筑物或其它結(jié)構(gòu)倒塌所

造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；（2）復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救

措施和返工的費(fèi)用；（3）造成的工期延誤的損失；（4）

永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失：（5）第三者

責(zé)任的損失。

安全風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括：（1）受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用

和補(bǔ)償費(fèi)；（2）財產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財產(chǎn)的

損毀或被盜；（3）因引起工期延誤帶來的損失；（4）

為恢復(fù)建設(shè)工程正常秩序所發(fā)生的費(fèi)用；（5）第三者

責(zé)任損失。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第三節(jié)建設(shè)工程

風(fēng)險評價

20、風(fēng)險自留與其它風(fēng)險對策的根本區(qū)別是（）。

A.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生頻率，也不改改變工程風(fēng)險

潛在損失失的嚴(yán)重性

B.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生頻率，但可改變工程風(fēng)險在

損失的嚴(yán)重性

C.改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，但不改變工程風(fēng)險潛在

損失的嚴(yán)重性

D.改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也改變工程風(fēng)險潛在損

失的嚴(yán)重性

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

答案解析：風(fēng)險自留就是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是從

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險自留與其它風(fēng)險

54科僅供“%

對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工程風(fēng)險的客觀

性質(zhì)，即既不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變工

程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第四節(jié)建設(shè)工程

風(fēng)險對策

21、下列原則中，按專業(yè)化的要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時需

考慮的是（）。

A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則

B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則

C,權(quán)責(zé)一致工程原則

D.才職相稱原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

答案解析：（二）組織設(shè)計原則

2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

對于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別

是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部

門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明確干什么、

怎么干。在分工中特別要注意以下三點(diǎn)：（1）盡可

能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；（2）工作上

要有嚴(yán)密分工，每個人所承擔(dān)的工作，應(yīng)力求達(dá)到較

熟悉的程度；（3）注意分工的經(jīng)濟(jì)效益。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基

本原理

22、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)O。

A.不利于縮短工期

B.合同數(shù)量多，管理困難

資抬儀供*學(xué)

C.質(zhì)量控制難度大

D.不利于業(yè)主選擇承建單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

答案解析：(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1.優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于縮短工期。

⑵有利于質(zhì)量控制。

⑶有利于業(yè)主選擇承建單位。

2.缺點(diǎn)

⑴合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；組織協(xié)調(diào)工作

量大。

⑵投資控制難度大(注意其內(nèi)容組成)。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設(shè)工程

組織管理基本模式

23、施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是()o

A.不利于質(zhì)量控制

B.不利于工期控制

C.總包報價可能提高

D.不利于建設(shè)工程的組織管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

答案解析：(二)設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1.優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行

承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使

業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位

多層次協(xié)調(diào)的積極性。

⑵有利于投資控制。

資抬儀供*學(xué)

⑶有利于質(zhì)量控制。

（4）有利于工期控制。

2.缺點(diǎn)

（1）建設(shè)周期較長。

⑵總包報價可能較高。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設(shè)工程

組織管理基本模式

24、監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理

單位首先要做的工作是（）O

A.編制監(jiān)理大綱B,編制監(jiān)理規(guī)劃

C.組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.編制監(jiān)理實施細(xì)則

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

答案解析：二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序

（一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

（二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

（三）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則

（四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

（五）參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

（六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

（七）監(jiān)理工作總結(jié)

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理委托模式與實施程序

25、對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的

基本原則之一是（）o

A.權(quán)責(zé)一致原則B.才職相稱原則

C.彈性原則D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

答案解析：【試題解析】

三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則

（一）公正、獨(dú)立、自主的原則

（二）權(quán)責(zé)一致的原則

（三）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

（四）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

（五）綜合效益的原則

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理委托模式與實施程序

26、關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法，正確的是（）。

A.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小

B.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞路線短

C.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項目

D.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作

用，提高管理效率

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

（一）直線制監(jiān)理組織形式

適用于能劃分為若干相對獨(dú)立的子項目的大、中型建

設(shè)工程。

（二）職能制監(jiān)理組織形式

這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制

的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，

提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于

直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指

令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。

（三）直線職能制監(jiān)理組織形式

這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、

職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)

管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易

產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

（四）矩陣制監(jiān)理組織形式

這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具

有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實

行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人

員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處

理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第四節(jié)項目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)

27、下列項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組

織關(guān)系協(xié)調(diào)的是（）。

A.信息溝通上要建立制度B.工作分工上要職責(zé)

分明

C.矛盾調(diào)解上要恰到好處D.成績評價上要實事

求是

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

答案解析：（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

L項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

（1）在人員安排上要量才錄用。

⑵在工作委任上要職責(zé)分明。

⑶在成績評價上要實事求是。

58科以供華4

(4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對象

及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理

部門。

⑵明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)

章制度的形式作出明文規(guī)定。

(3)事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、

⑷建立信S溝通制度「經(jīng)過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、

發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通

信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要.

(5)及時消除工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應(yīng)采

用民主的作風(fēng)，激勵各個成員的工作積極性；采用公

開的信息政策；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討、

多傾聽意見和建議。

3.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

(1)對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。

(2)對監(jiān)理人員的平衡。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

28、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后實施。

A.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師

D.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)答案，b

資抬儀供*學(xué)

答案解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂

委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根

據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具

體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)

理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面

開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理規(guī)劃概述

29、關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯誤的是（）o

A.監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展

監(jiān)理工作

B.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理

合同的依據(jù)

C.監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績

考查的依據(jù)

D.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管部門和建設(shè)單位應(yīng)長期保存的

工程檔案之一

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用

（一）指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督

管理的依據(jù)

（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要

依據(jù)

（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的

存檔資料

資抬儀供*學(xué)

該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理規(guī)劃概述

30、下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施

的是()0

A.落實質(zhì)量責(zé)任

B.制定協(xié)調(diào)程序

C.組織平行檢驗

D.優(yōu)化信息流程

標(biāo)準(zhǔn)答案，c

答案解析：(十)監(jiān)理工作方法及措施

質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施

組織措施：建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工，制

定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責(zé)任。

技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和

事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)

定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要

求的,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設(shè)工程

監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核

31、在代理型CM模式下，CM合同價格為

A.CM費(fèi)+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合兩

價

B.CM費(fèi)+GMP

C.CM費(fèi)

資抬儀供*學(xué)

D.GMP

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

答案解析：L代理型CM模式

這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式

時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨

詢服務(wù)合同，CM合同價就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式能夠是

百分率或固定數(shù)額的費(fèi)用：業(yè)主分別與多個施工單位

簽訂所有的工程施工合同。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第

三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

32、關(guān)于CM模式的說法，正確的是()°

A.代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位

B.代理型CM模式中，CM單位對設(shè)計單位具有指令權(quán)

C.非代理型CM模式中，CM單位與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)關(guān)

系

D.非代理埋CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

答案解析：代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采

用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主

與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同。

需要說明的是，CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能

向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計

單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點(diǎn)同樣適用于非代理型CM

模式。這也是CM模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)

別。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第

三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

資抬儀供*學(xué)

33、建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是()o

A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險

B.由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程

C.采用可調(diào)總價合同

D,承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：與建設(shè)工程組織管理的其它模式比較，EPC

模式有以下幾方面基本特征：

1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險

2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施

3.總價合同

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第

三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

34、關(guān)于Partnering模式特征的說法，錯誤的是。。

A.Partnering模式要求各方高層管理者參與并達(dá)成共

識

B.Partnering協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和義

務(wù)

C.Partnering模式的參與者出于自愿

D.Partnering模式強(qiáng)調(diào)信息開放與資源共享

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

答案解析：(一)Partnering模式概述

1.Partnering的概念

2.Partnering協(xié)議

Partnering協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各

方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致

同意后共同簽署。當(dāng)前尚沒有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的Partnering

協(xié)議的格式，其內(nèi)容往往也因具體的建設(shè)工程和參與

者的不同而有所不同。可是還是有許多共同點(diǎn)。

3.Partnering模式的特征

1）出于自愿

2）高層管理的參與

3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。

Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。

4）信息的開放性。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第

三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

35sProjectControlling與建設(shè)項目管理的相同點(diǎn)是

（）O

A.服務(wù)對象相同

B.控制目標(biāo)相同

C.服務(wù)時間相同

D.工作內(nèi)容相同

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

答案解析：（三）ProjectControlling模式與建設(shè)

項目管理的比較

相同點(diǎn)：

一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)：

二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項目的投資、進(jìn)度和

質(zhì)量三大目標(biāo)；

三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制

與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。

不同之處：

資抬儀供*學(xué)

第一，兩者的服務(wù)對象不盡相同。

第二，兩者的地位不同。

第三，兩者的服務(wù)時間不盡相同。

第四，兩者的工作內(nèi)容不同。

第五，兩者的權(quán)力不同。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第

三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式

36、列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建

設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后（月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案

管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。

A.3

B.6

C.9

D.12

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

答案解析：（二）移交

⑴列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位

在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交

一套符合規(guī)定的工程檔案。

⑵停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。

⑶對改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計

單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補(bǔ)充和完善工

程檔案。對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并

在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。

（4）建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應(yīng)

辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交

接。

資抬儀供*學(xué)

⑸施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗收

前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給

建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管

理第一節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理概述

37、關(guān)于建設(shè)工程檔案質(zhì)量要求和組卷方法的說法，

正確的是（）O

A.所有竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計單位和施工單位的圖章

B.建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按形

成單位組卷

C.工程準(zhǔn)備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和

竣工驗收文件

D.既有文字材料又有圖紙的案卷，應(yīng)將文字材料排前,

圖紙排后

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方

法

（一）歸檔文件的質(zhì)量要求

⑻所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。

（二）歸檔工程文件的組卷要求

1.立卷的原則和方法

（2）一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件

應(yīng)按單位工程組卷；

（3）立卷采用如下方法：

1）工程文件可按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段的文

件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5

部分；

2）工程準(zhǔn)備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、

形成單位等組卷；

3）監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等

組卷；

4）施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等

組卷；

5）竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷；

6）竣工驗收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷；

2.卷內(nèi)文件的排列

（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，

圖紙排后。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管

理第一節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理概述

38、需經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報送建設(shè)單位的

用表是Oo

A.費(fèi)用索賠審批表B.工程款支付證書

C.工程臨時延期審批表D.工程暫停令

標(biāo)準(zhǔn)答案；b

答案解析：（二）監(jiān)理單位用表（B類表）

2.工程暫停令（B2）

簽發(fā)本表要慎重，應(yīng)事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一

致意見。

3.工程款支付證書（B3）

本表為項目監(jiān)理部收到承包單位報送的“工程款支付

申請表”（A5）后用于批復(fù)用表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師

按照施工合同進(jìn)行審核，及時抵扣工程預(yù)付款后，確

認(rèn)應(yīng)該支付工程款的項目及款額，提出意見，經(jīng)過總

監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報送建設(shè)單位，作為支付的

資抬儀供*學(xué)

證明，同時批復(fù)給承包單位，隨本表應(yīng)附承包單位報

送的“工程款支付申請表”及其附件。

4.工程臨時延期審批表(B4)

本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位同

意。

6.費(fèi)用索賠審批表(B6)

本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批,

簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定批準(zhǔn)的賠付

金額。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管

理第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案

39、根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》建設(shè)單位應(yīng)

短期保存的文件是()o

A.監(jiān)理工作總結(jié)B.月付款報審與支付憑證

C.合同變更材料D.工程開工/復(fù)工暫停令

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

資抬儀供*學(xué)

答案解析:

監(jiān)理文件南10大類27個建識單位總理單位

監(jiān)理規(guī)劃長期百

(D圈理視劃監(jiān)現(xiàn)實施細(xì)則長期蟠鬧

監(jiān)四部總控制計01獅長期如時

預(yù)付敝報審與支付頡/

月付款報率與克付百/

⑥造價控制

設(shè)計支更、洽而費(fèi)用報審可簽認(rèn)/

工程'愛工決算審梭意見孤/

分包單出債村料長期

(7)分包設(shè)質(zhì)供貨即便資質(zhì)才升I長期/

試暗等單位賁質(zhì)村*4長期Z

工程陲硼氏含及第批任期

費(fèi)用逑賭強(qiáng)告及審批KJW

(9)合同坷其他事仲理

合同爭議、違約報銬及處理意見永久

合同變更材料長期WJW

專題總就長期1OI

月報總結(jié)長期M

(10)監(jiān)理工作均結(jié)

工程燃工忌結(jié)長期長期

質(zhì)量評估報告長期長期

該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管

理第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理

40、下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是。

A.工程最終延期審批表B.監(jiān)理工程師通知回復(fù)

單

C.分包單位資格報審表D.工程變更單

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

答案解析：分包單位資格報審表(A3)

監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(A6)

工程變更單(C2)

工程最終延期審批表(B5)

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管

理第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案

41、根據(jù)《建筑法》，實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單

位應(yīng)當(dāng)將()書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

A.監(jiān)理范圍

B.監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限

C.監(jiān)理目標(biāo)

D.監(jiān)理工作程序

標(biāo)準(zhǔn)答案，b

答案解析：第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)

單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理

權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自中華人民共和國建筑法

42、根據(jù)《建筑法》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證

之日起的()個月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)

向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期.

A.1B.2C.3D.6

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

答案解析：第九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證

之日起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向

發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過3

個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，

施工許可證自行廢止。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自中華人民共和國建筑法

43、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》隱蔽工程在隱蔽

前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知()o

資抬儀供*學(xué)

A,建設(shè)單位和監(jiān)理單位

B.建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.監(jiān)理單位和設(shè)計單位

D.設(shè)計單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

答案解析：第三十條施工單位必須建立、健全施工

質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)

量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通

知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理條例》，工程監(jiān)理

單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和。實施監(jiān)理,

并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，

A.工程監(jiān)理合網(wǎng)

B.建設(shè)工程合同

C,設(shè)計文件

D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)答案；d

答案解析：第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組

織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故

隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)

要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位

應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工

程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)

資抬儀供*學(xué)

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

［考點(diǎn)來源］

該考工來自建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例

45、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，針對（）編

制的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,

審查。

A.起重吊裝工程

B.腳手架工程

C.高大模板工程

D.拆除、爆破工程

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

答案解析：第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)

計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對

下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制

專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生

產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護(hù)與降水工

程；（二）土方開挖工程；（三）模板工程；（四）

起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆

破工程；（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其它有

關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大

模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家

進(jìn)行論證、審查。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例

46、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》，保溫工程的最低保修

期限為O年。

資抬儀供*學(xué)

A.1

B.2

C.3

D.5

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：第二十三條在正常使用條件下，保溫工

程的最低保修期限為5年。保溫工程的保修期，自竣

工驗收合格之日起計算。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自民用建筑節(jié)能條例

47、根據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊監(jiān)理工

程師享有的權(quán)利之一是（）。

A.在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程監(jiān)理文件上簽宇、加

蓋執(zhí)業(yè)印章

B.接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)

C.在規(guī)走的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)

活動

D.依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

答案解析：第二十五條注冊監(jiān)理工程師享有下列權(quán)

利：

（一）使用注冊監(jiān)理工程師稱謂；

（二）在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動；

（三）依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動；

（四）保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；

（五）對本人執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行解釋和辯護(hù)；

（六）接受繼續(xù)教育；

（七）獲得相應(yīng)的勞動報酬；

費(fèi)料僅供華彳

（A）對侵犯本人權(quán)利的行為進(jìn)行申訴。

第二十六條注冊監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（一）遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定；

（二）履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；

（三）保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

（四）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)；

（五）在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、

加蓋執(zhí)業(yè)印章；

（六）保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和她人的商業(yè)、

技術(shù)秘密；

（七）不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其它形式

非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；

（八）不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)

業(yè)；

（九）在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事

執(zhí)業(yè)活動；

（十）協(xié)助注冊管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定

48、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于專業(yè)監(jiān)理工程

師職責(zé)的是（）。

A.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見

B.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記

C.檢查承包單位投入工程的人力、材料和設(shè)備的使用

運(yùn)行狀態(tài)并做好檢查記錄

D.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序進(jìn)行檢查和記錄

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

答案解析：3.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

資抬儀供*學(xué)

3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；

2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施：

3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)

人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申

請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告：

5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況

報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編

寫監(jiān)理月報；

9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報

告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為

有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，

合格時予以簽認(rèn)；

10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)

和原始憑證。

3.2.6監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：

2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)

備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施

工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量

檢查結(jié)果進(jìn)行記錄

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

資抬儀供*學(xué)

49、根據(jù)《建設(shè)工程摩理規(guī)范》，第一次工地會議要由

O負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽.

A.建設(shè)單位

B.施工單位

C.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D.總監(jiān)理工程師

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

答案解析：5.2.11第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

50、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合工程項目特點(diǎn)制

定的監(jiān)理工作程序中，應(yīng)明確（）。

A.工作流程

B,控制要點(diǎn)

C.工作方法

D.工作內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)答案；d

答案解析：4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

9監(jiān)理工作程序；

4.2.3監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1專業(yè)工程的特點(diǎn)；

2監(jiān)理工作的流程；

3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

4監(jiān)理工作的方法及措施。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

資抬儀供*學(xué)

51、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理作用的說法，正確的有；（）。

A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

B.有利于監(jiān)理單位維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)

益

C.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

D.有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化

E.有利于促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,d,e

答案解析：四、建設(shè)工程監(jiān)理的作用［學(xué)位大全（決策

科學(xué)、規(guī)范行為、質(zhì)量安全、效益最大）］

（一）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

（二）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

（三）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用

安全

（四）有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第

一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念

52、可行性研究報告既為建設(shè)工程投資決策提供依據(jù),

也可為（）提供依據(jù)。

A.項目設(shè)計B.銀行貸款

C.設(shè)備制造D.工程招標(biāo)E.項目評估

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,e

答案解析：一、建設(shè)程序

2.可行性研究階段

可行性研究的主要作用是為建設(shè)項目投資決策提供依

據(jù)，同時也為建設(shè)項目設(shè)計、銀行貸款、申請開工建

資料以供夢學(xué)

設(shè)、建設(shè)項目實施、項目評估、科學(xué)實驗、設(shè)備制造

等提供依據(jù)。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第

五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度

53、下列工作職權(quán)中，屬于項目法人總經(jīng)理職權(quán)的有

()。

A.組織項目后評估

B.提出工程開工報告

C.確定工程監(jiān)理中標(biāo)單位

D.提出項目施工驗收申請報告

E.組織項目單項工程預(yù)驗收

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,e

答案解析：(一)項目法人責(zé)任制

(2)建設(shè)項目董事會職權(quán)

0負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；

0審核上報項目初步設(shè)計和概算文件；

0審核上報年度投資計劃并落實年度資金；

0提出項目開工報告；

0研究解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的重大問題；

0負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；

0審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償

還債務(wù);

0聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘

任或解聘其它高級管理人員。

(3)總經(jīng)理職權(quán)

0組織編制項卷初步設(shè)計文件，對項目工藝流程等提

出意見，提交董事會審查；

0組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采

購招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),

評選和確定投、中標(biāo)單位；

0.......

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第

五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度

54、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括

A,保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

B.在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動

C.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

D.接受繼續(xù)教宵，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)

E,不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或執(zhí)業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d,e

答案解析：五、監(jiān)理工程師的法律地位——義務(wù)

(1)遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定；

(2)履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；

⑼在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)

業(yè)活動；

(3)保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

⑸在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加

蓋執(zhí)業(yè)印章；

⑹保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和她人的商業(yè)、技術(shù)

秘密；

⑺呆得涂改、倒賣、出租、出借或者以其它形式非法

轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；

(4)接受繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務(wù)水平；

(8)不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)；

(10)協(xié)助注冊管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。

資制儀供夢學(xué)

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)

理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述

55、對建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時,

（）。

A.對投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定性分析

B.將投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分別進(jìn)行分析論證

C.掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素

D.對未來的、可能的收益不宜過于樂觀

E.將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來

標(biāo)準(zhǔn)答案：c,d,e

答案解析：一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系

在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三

大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分

析，在分析時要注意以下幾方面問題：（1）掌握客觀規(guī)

律，充分考慮制約因素。（2）對未來的、可能的收益不

宜過于樂觀。（3）將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第

二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)

56、建設(shè)工程實施過程中投入的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素包括（）0

A.建筑材料

B.工程設(shè)備

C.工程圖紙

D.施工機(jī)具

E.施工技術(shù)人員

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d,e

答案解析：（二）控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程能夠進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、

資抬儀供*學(xué)

糾正五個基本環(huán)節(jié)。

1.投入

控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)

控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,

包括人力、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等;

另外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實

施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合

計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實

施過程中去。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第

一節(jié)目標(biāo)控制概述

57、在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)后，數(shù)據(jù)庫管理的主

要任務(wù)有()0

A.數(shù)據(jù)編碼B.數(shù)據(jù)積累

C.數(shù)據(jù)分析D.數(shù)據(jù)整合

E.數(shù)據(jù)修正

標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c

答案解析：二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定

(一)建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)

建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大

程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的

數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較

長的時間，在確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的積累、

分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過程中對已確定

的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。

【考點(diǎn)來源】

該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)建設(shè)工程

目標(biāo)系統(tǒng)

58、對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意的主

要問題有（）o

A.認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)

B,根據(jù)各項費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?/p>

C.對投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同控制

D.強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程早期控制的重要性

E.抓主要矛盾、對投資控制有所側(cè)重

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,e

答案解析：一、建設(shè)工程投資控制的含義

（四）全方位控制

對投資項目進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對

按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、

單位工程、乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制；二是

對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費(fèi)用進(jìn)行控制，即對

建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程

建設(shè)其它費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。一般，投資目標(biāo)的全

方位控制主要是指上述第二種含義。

在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意以下幾

個問題：一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特

點(diǎn)，了解各項費(fèi)用的變化趨勢和影響因素。二是要抓

主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項費(fèi)用的特點(diǎn)選

擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?/p>

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第

三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義

59、關(guān)于設(shè)計階段特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A.設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階

段

B.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

C.設(shè)計階段是資金投入量最大的階段

D.設(shè)計階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭議多

E.設(shè)計階段持續(xù)時間長，風(fēng)險因素最多

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b

答案解析：（一）設(shè)計階段的特點(diǎn)

設(shè)計階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

2.設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階

段

3.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

4.設(shè)計工作需要重復(fù)協(xié)調(diào)

5.設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第

四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

60、風(fēng)險識別的特點(diǎn)有（）o

A.個別性B.客觀性

C.復(fù)雜性D.繼承性E.確定性

標(biāo)準(zhǔn)答案；a,c

答案解析：（一）風(fēng)險識別的特點(diǎn)

（1）個別性。任何風(fēng)險都有與其它風(fēng)險不同之處，沒

有兩個風(fēng)險是完全一致的。

（2）主觀性。風(fēng)險本身是客觀的，但風(fēng)險識別是主觀

行為。風(fēng)險識別時盡可能減少主觀性對風(fēng)險識別結(jié)果

的影響，要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于提高風(fēng)險識別的水

平。

（3）復(fù)雜性。建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險因素和風(fēng)險事件

均很多，而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響，給風(fēng)險識別帶來

很強(qiáng)的復(fù)雜性。

(4)不確定性。這一特點(diǎn)能夠說是主觀性和復(fù)雜性的

結(jié)果。由風(fēng)險的定義可知，風(fēng)險識別本身也是風(fēng)險。

因而避免和減少風(fēng)險識別的風(fēng)險也是風(fēng)險管理的內(nèi)

容。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第

二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險識別

61、建設(shè)風(fēng)險的分解途徑包括()。

A.目標(biāo)維

B.時間維

C.結(jié)構(gòu)維

D.因素維

E.損失程度維

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d

答案解析：三、建設(shè)工程風(fēng)險的分解

根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，建設(shè)工程風(fēng)險的分解能夠按以

下途徑進(jìn)行：

(1)目標(biāo)維：即按建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解，也就是考

慮影響建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實現(xiàn)的

各種風(fēng)險。

(2)時間維：即按建設(shè)工程實施的各個階段進(jìn)行分解,

也就是考慮建設(shè)工程實施不同階段的不同風(fēng)險。

(3)結(jié)構(gòu)維：即按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就

是考慮不同單項工程、單位工程的不同風(fēng)險。

(4)因素維：即按建設(shè)工程風(fēng)險因素的分類分解，如

政治、社會、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第

二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險識別

62、適于采用風(fēng)險自留對策的條件有（）。

A.期望損失不嚴(yán)重B.損失不能準(zhǔn)確

預(yù)測

C.企業(yè)具有承受損失能力D.內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良

E.投資機(jī)會不好

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d

答案解析：（三）風(fēng)險自留的適用條件

計劃性風(fēng)險自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考

慮：（1）別無選擇；（2）期望損失不嚴(yán)重；（3）損

失可準(zhǔn)確預(yù)測；（4）企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失

的能力；（5）投資機(jī)會很好（或機(jī)會成本很大）；（6）

內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第

四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險對策

63、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，構(gòu)成的因素有

（）o

A.管理層次B.管理跨度

C.管理制度D.管理職能E.管理部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d,e

答案解析：二、組織設(shè)計

（一）組織構(gòu)成因素

組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理

跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是

密切相關(guān)、相互制約的。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第

一節(jié)組織的基本原理

64、關(guān)于建設(shè)工程組織管理基本模式的說法,正確的有

()o

A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制

B.項目總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制

C.項目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作

兩小

D.項目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)事有利于進(jìn)度控制

E.平行承包模式的缺點(diǎn)是不利于此主選擇承建單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：c,d

0設(shè)工程蛔4R管度基木橫疝,欽點(diǎn)r總

設(shè)計或電工總分包

平行*慎色■式項目5不