盤點伊利“后奧運”暢想：全方位鍛造和提升

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！盤點伊利“后奧運”暢想：全方位鍛造和提升(職場經(jīng)驗)如果沒有冰雪災(zāi)、如果沒有地震、沒有世界性的金融海嘯，那么，2008年是屬于奧運的，更是屬于歡悅的。而一個個突如其來的災(zāi)難，讓這個本應(yīng)屬于奧運的年份尤顯不同。作為中國迄今為止唯一一個登上奧運舞臺的乳品企業(yè)，伊利，在這個年份更顯不同

縱觀伊利牽手奧運的三載時光，這個平日里低調(diào)、樸實的民族企業(yè)，并未以夸張取巧的大肆營銷吸引眼球，但卻屢屢在各類競爭和淘汰賽中突出重圍。“有我中國強(qiáng)”的口號更是響徹每一個角落，讓國人在“有我中國強(qiáng)”的口號中盡情宣泄了對奧運的自信、自豪、責(zé)任感和使命感。如今，隨著奧運的漸遠(yuǎn)，在一個個榮譽和獎項面前，對于奧運企業(yè)伊利的追問或許可以得到理想解答。

前奧運時代：伊利的新媒體營銷革命“企業(yè)絕對不會因為和奧運攜手一次而一躍成為國際一流品牌。但是通過參與奧運，讓自己的品牌和核心競爭力達(dá)到國際水準(zhǔn)，這或許是中國企業(yè)觸碰奧運商機(jī)之后最寶貴的經(jīng)歷和財富。”賽迪顧問高級咨詢師秦海林這樣評價企業(yè)和奧運的關(guān)系。伊利正是如此。2007年末到2008年奧運會舉辦之前，伊利集團(tuán)與眾多新媒體進(jìn)行深度合作，展開了一場新媒體營銷革命。在繼2007年年末伊利開展了奧運2.

級版的奧運營銷計劃后，伊利從品牌、產(chǎn)品、廣告、社會公益營銷等各個方面進(jìn)行了全面的升級。此計劃以奧運精神為紐帶，以公益和品質(zhì)為載體，以責(zé)任為主軸，以安全和健康為兩翼，對伊利品牌進(jìn)行全方位奧運推廣。2008年4月，伊利與中國最大的中文互動社區(qū)百度貼吧合作的“奧運坐標(biāo)”升級活動——“尋找我的奧運坐標(biāo)，點亮100個奧運夢想”全面啟動。網(wǎng)民只要回帖即可參與活動，活動突破性地將“主辦權(quán)”交給每一個參與者，為網(wǎng)民搭建了一個真實記錄奧運生活、彰顯自我個性、抒發(fā)奧運激情的網(wǎng)絡(luò)空間。同期，伊利集團(tuán)與利樂合作印制了160萬份“奧運手冊”，其中分為場館介紹、賽程介紹、北京旅游地圖三部分，在比賽期間會結(jié)合終端銷售渠道和公交車、公園等人群聚集的地方發(fā)放。在北京世紀(jì)壇廣場的奧運文化廣場上，伊利特別打造的“有我中國強(qiáng)”巨型雕塑赫然挺立，飽含民族自豪感和奧運激情的“有我中國強(qiáng)”五個巨型大字，形象地表達(dá)了伊利身為民族奧運企業(yè)，對中國奧運健兒的深切祝福，和中國力量的凝聚。一系列與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的營銷手段，不僅很好地詮釋了伊利利用新媒體展開的營銷革命。同時，“有我中國強(qiáng)”這一奧運口號，也開啟了一股從網(wǎng)絡(luò)影響現(xiàn)實的全民奧運之風(fēng)。截至到活動收官時，已有超過50萬網(wǎng)友在“中國版圖”上留下了自己的奧運簽名和祝福；超過100萬的網(wǎng)友自發(fā)組織了120余場奧運活動，覆蓋人群達(dá)200

多萬。這也使該活動成為了近期參與人數(shù)最多、影響力最大、內(nèi)容涉及面最廣的奧運網(wǎng)絡(luò)活動之一。“有我中國強(qiáng)”也因此成為了國人在奧運年的精神符號之一。

奧運進(jìn)行時：品質(zhì)提升品牌價值從2005年11月16日，伊利集團(tuán)與北京奧組委正式簽約的那一天開始，伊利就注定從此不同。這不僅因為伊利是奧運史上第一家出現(xiàn)的中國乳品企業(yè)，更是因為伊利向世界宣布：中國的乳品已經(jīng)達(dá)到了國際水準(zhǔn)。伊利執(zhí)行總裁張劍秋說：“奧運給了伊利一個審視未來的高點，也給了世界一個重新審視伊利的機(jī)會?！睋?jù)統(tǒng)計，奧運會期間，伊利集團(tuán)平均每天提供給各競賽場館及非競賽場館的牛奶逾2萬多盒，酸奶平均每日供應(yīng)近3萬盒；冰淇淋每天近5萬支。來自全球不同地區(qū)的運動員和現(xiàn)場觀眾，在數(shù)十天內(nèi)，品嘗了超過百萬計的伊利乳品。為了達(dá)到世界最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從整體的管理運營、到細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，伊利進(jìn)行了全方位的鍛造和提升。伊利從集團(tuán)內(nèi)部通過層層選拔，組成了一支超過萬人的奧運服務(wù)團(tuán)隊，并制定了一套嚴(yán)密、近乎苛刻的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。從奶牛管理、到內(nèi)部的生產(chǎn)，各基地、各個質(zhì)量管理部門都設(shè)有統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)，對牛奶的生產(chǎn)及物流實施全程錄像監(jiān)控。從伊利分布各地的工廠到北京的途中，鉛封、押運、一直到達(dá)奧組委指定的物流中心，全程實施GPS電子監(jiān)控，安全保衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)近乎“苛刻”。“苛刻”的成果顯而易見。2008年6月2日，世界權(quán)威品牌價值評估機(jī)構(gòu)——世界品牌實驗室公布了“2008年中國500最具價值品牌”評選結(jié)果：伊利集團(tuán)的品牌價值由去年的167.29億飆升至201.35億，年內(nèi)大漲34.

6億，以絕對優(yōu)勢第四次蟬聯(lián)中國乳品行業(yè)首位。劉翔退賽后，與其相關(guān)的數(shù)十個品牌，應(yīng)對事件表現(xiàn)各異。“其實體育營銷中難免出現(xiàn)意外狀況，但意外無好壞之分，對于商家來說都是機(jī)會?！庇袑＜胰缡钦f。伊利對于此次事件，選擇了支持。“有夢想，就有下一次飛翔”的文字，讓人感覺到了當(dāng)今物欲橫流的社會中的一點溫存的慰藉。——奧運不是作秀，這一點，在伊利這里得到了最大化的體現(xiàn)，伊利作為乳業(yè)領(lǐng)軍者的品格和作為也可窺一斑。一句“有我中國強(qiáng)”，已經(jīng)不單單是作為一個口號出現(xiàn)，更是一種無形的責(zé)任。國際奧委會終身名譽主席薩馬蘭奇這樣評價伊利：“我可以深切體會到伊利作為優(yōu)秀的中國奧運企業(yè)，對奧運表現(xiàn)出的崇高熱情與付出的卓越努力。相信伊利將成為全世界最好的乳制品公司之一?！?/p>

后奧運時代：伊利的十年華夏基石市場營銷顧問公司首席顧問譚長春在接受媒體采訪時表示：“奧運中不少跨國企業(yè)的體育營銷手法可圈可點。奧運營銷效果，通常在3～10年之間才能反映到銷售利潤中?！睂Υ?，伊利人有著自己對后奧運時代的信心。伊利執(zhí)行總裁張劍秋在接受記者采訪時表示：奧運營銷將有可能影響伊利10年。“奧運營銷的結(jié)果并不是短期內(nèi)可以呈現(xiàn)的，而是長期的、無形的，也是不可替代的，應(yīng)該交由市場和時間來檢驗。它不僅將在短時間內(nèi)提升伊利的品牌形象，更將在未來3～10年的時間潛移默化地影響伊利品牌價值的積累，但伊利目前已經(jīng)取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的回報?！睆垊η镎f。伊利一直恪守嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)這條軌道。早在2007年，伊利就率先在全行業(yè)內(nèi)完成了產(chǎn)業(yè)升級，2008年初，被業(yè)內(nèi)稱為全球首款天然谷物與牛奶結(jié)合的產(chǎn)物——伊利“谷粒多”上市。這款產(chǎn)品不僅開辟了一個全新的需求領(lǐng)域，還填補了國內(nèi)代餐奶的市場空白。同期，伊利研發(fā)推出了“優(yōu)品嘉人”和“果之優(yōu)酸乳”等新型健康飲品。目前，高附加值、高科技含量的產(chǎn)品業(yè)已超過伊利業(yè)務(wù)總額的40%。這不僅標(biāo)志著中國出現(xiàn)了首家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與國際接軌的乳品企業(yè)，也說明了中國的乳品企業(yè)開始擺脫單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來的巨大風(fēng)險，逐步走上了協(xié)調(diào)健康的發(fā)展之路。同年6月，亞洲最大、全球規(guī)模最大的配方奶粉樣板工廠在伊利金山工業(yè)園落成。專家的評價是：這對“中國制造”從價格優(yōu)勢向價值優(yōu)勢轉(zhuǎn)型具有標(biāo)志性意義。顯然，奧運對企業(yè)的拉動作用是全方位的，并不僅僅局限于銷售額的增長。奧運標(biāo)準(zhǔn)等同于世界最高標(biāo)準(zhǔn)，牽手奧運，即是對企業(yè)品質(zhì)的一次全面洗禮和鍛造，也是提高企業(yè)品牌價值、增強(qiáng)核心競爭力的最佳途徑。社會對這樣的企業(yè)不會吝嗇嘉獎。2008年7月5日舉行的第六屆“中國杰出營銷獎”評選中，伊利戰(zhàn)勝了可口可樂、阿迪達(dá)斯等國際品牌，一舉奪得了2007-2008年度“最佳奧運營銷獎”，實現(xiàn)了奧運營銷大戰(zhàn)中民族品