建筑施工企業(yè)如何培植安全文化建設(shè)

建筑施工企業(yè)如何培植安全文化建設(shè)平安文化是一個(gè)內(nèi)容極為豐富的范疇，特殊是人的平安思維、平安意識(shí)、平安心理、平安行為、平安法制觀念、平安科技水公平體現(xiàn)了當(dāng)代大眾的平安文化素養(yǎng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員素養(yǎng)等方面的局限性，往往造成了對(duì)事故和風(fēng)險(xiǎn)分析與推斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。平安文化是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)平安文化氛圍的形成必定推動(dòng)平安生產(chǎn)的進(jìn)展。企業(yè)平安文化建設(shè)重在實(shí)踐，平安文化是需要培植和管理的，文化必需融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以肯定手段來引導(dǎo)。作為企業(yè)基礎(chǔ)的平安文化，要與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起。企業(yè)平安文化是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。下面就建筑施工企業(yè)如何培植平安文化建設(shè)略談以下看法。一.平安環(huán)境文化建設(shè)企業(yè)平安文化的培植和建設(shè)，應(yīng)從員工的行為入手。提高職工的平安意識(shí)，確立企業(yè)的平安目標(biāo)，提倡共同的平安價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體分散力的良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)整和掌握員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。企業(yè)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生緣由是多方面的，主要發(fā)生在高處作業(yè)、觸電、物體打擊、機(jī)械損害、坍塌事故這五類，占事故總數(shù)的86%。為此，依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，將消退以上事故確定為整體系統(tǒng)的平安目標(biāo)。這些事故主要集中在平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”利用及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機(jī)具等十個(gè)方面。有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏平安操作學(xué)問；生產(chǎn)設(shè)備不符合平安要求；平安防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本緣由在于人的擔(dān)心全行為，因此企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地削減人的擔(dān)心全行為。企業(yè)必需從營(yíng)造深厚的平安文化氛圍動(dòng)身，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新平安管理與教育形式，不僅注意職工的平安學(xué)問、平安技能、平安意識(shí)的培育，更要注意職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培育，不僅要注意法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的應(yīng)用，更要注意培育員工樹立正確的平安思想作風(fēng)和平安價(jià)值觀，為員工生命健康平安供應(yīng)一個(gè)良好的人文環(huán)境。建設(shè)平安文化必需堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)的原則在員工還未形成平安自律的狀況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及平安教育部門要通過教育、培育員工，形成嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)各類規(guī)程及規(guī)章制度的氛圍，做到令行禁止。嚴(yán)厲?查處各種違章行為，決不能姑息遷就。企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度不行謂不多，但令不行、禁不止，緣由就是執(zhí)行時(shí)打折扣太多，失去了規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性。作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格根據(jù)合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三掌握”要求，同時(shí)必需落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工平安生產(chǎn)的全方位掌握。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了平安生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”。與此同時(shí)，施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的平安施工負(fù)責(zé)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保平安成產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并設(shè)置特地的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職平安生產(chǎn)管理人員。將平安生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建勞務(wù)隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、平安技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)平安管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實(shí)平安管理考核指標(biāo)，在合同上明確平安生產(chǎn)施工的詳細(xì)責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不損害自己、不損害別人、不被別人損害），由此建立橫到邊、縱究竟，專管成線、群管成網(wǎng)的平安管理體系，形成全員管理格局。從設(shè)立消防臺(tái)帳人手，完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危急品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)大事的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈抓消防，對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項(xiàng)目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊(duì)防火責(zé)任人、防火平安員——巡（監(jiān)）火員、義務(wù)消防隊(duì)”五級(jí)消防管理架構(gòu)，組織了特地的治安防火巡邏隊(duì)，配備對(duì)講機(jī)等必要裝備，形成全員參加、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊(duì)員8人，義務(wù)消防隊(duì)員196人。二.平安物質(zhì)文化建設(shè)培植物質(zhì)文化建設(shè)，做到本質(zhì)平安。很多事例證明，為了節(jié)約資金而降低平安成本，一旦發(fā)生事故，反而損失慘重。所以推動(dòng)物質(zhì)文化建設(shè)，建立良好的物質(zhì)平安環(huán)境，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安是整個(gè)平安文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，也是削減和避開平安事故的關(guān)鍵所在。為了掌握好施工環(huán)境的平安因素，根據(jù)施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，針對(duì)基坑面積大、范圍廣，還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑的工程，為了確保施工平安，將全部基坑周邊圍蔽起來，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)平安警示燈，邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時(shí)監(jiān)控邊坡平安。此外，考慮到工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)平安，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸，確保平安生產(chǎn)。在設(shè)備機(jī)具的平安性和修理管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的平安調(diào)試，并建立設(shè)備卡準(zhǔn)時(shí)記錄使用過程的故障、修理、保養(yǎng)狀況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特種設(shè)備如塔吊、物料提升機(jī)等必需經(jīng)市檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用。在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火平安。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟(jì)效益，但總承包項(xiàng)目經(jīng)理部充分熟悉到“平安就是效益”，因此對(duì)于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢決不省，確保根據(jù)有關(guān)消防管理?xiàng)l例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿錦華大廈周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長(zhǎng)約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時(shí)房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況投入20多萬元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特殊是宿舍、倉(cāng)庫、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險(xiǎn)隱患?xì)缭诿妊恐小Ｊ┕るA段的變化，導(dǎo)致施工用電線路工作量巨大?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》（JCJ46-2024）的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到“三級(jí)配電，兩級(jí)愛護(hù)”，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采納TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)。每臺(tái)設(shè)備有各自專用的