短視頻運營部門薪酬績效考核細則方案抖音短視頻運營薪酬績效管理辦法

書宋治理詢問原創(chuàng)文檔請勿二次上傳書宋治理詢問原創(chuàng)文檔請勿二次上傳短視頻運營部門薪酬績效考核治理方案公 文件編號：版 本：撰 寫：書宋治理詢問審 核：審 批：時 間：20XX年XX月XX日目錄一、短視頻運營部門組織架構(gòu)圖1二、短視頻運營部門薪酬治理實施方法 2〔一〕薪酬組成 2〔二〕員工定薪標(biāo)準(zhǔn) 4〔三〕薪資計算與發(fā)放 4三、短視頻運營部門績效考核治理方法 5〔一〕績效考核職責(zé)分工 5〔二〕月度考核實施方法 5〔三〕季度績效考核及季度績效考核獎金發(fā)放治理 8〔四〕年度績效考核及年度績效考核獎金發(fā)放治理 9〔五〕績效考核獎懲標(biāo)準(zhǔn) 10書宋治理詢問原創(chuàng)文檔請勿二次上傳書宋治理詢問原創(chuàng)文檔請勿二次上傳113頁短視頻運營部門薪酬績效考核治理方案一、短視頻運營部門組織架構(gòu)圖〔一〕短視頻運營部門組織架構(gòu)設(shè)置〔二〕短視頻運營部門人員職責(zé)分工短視頻運營部門崗位職責(zé)及人員分工表序號 崗位 定崗 定員 職責(zé)說明 負責(zé)公司短視頻賬號的運營推廣治理工作，制定短視頻工程短視頻運營經(jīng)理 ，包括賬號定位、數(shù)據(jù)運營、多賬號矩陣、用戶內(nèi)容，為粉絲及流量增長負責(zé)。負責(zé)短視頻賬號的日常運營，粉絲增長和互動，分析數(shù)據(jù)并短視頻運營專員 有效的運營手段來提升用戶活潑度，增加粉絲數(shù)，提升短視頻賬號的影響力。負責(zé)短視頻的創(chuàng)意籌劃、腳本撰寫、前期拍攝、后期制作全短視頻編導(dǎo) 按質(zhì)按量完成短視頻的出品，提高短視頻的點擊率、轉(zhuǎn)化率。短視頻演員 視頻腳本進展表演，協(xié)作編導(dǎo)、拍攝師進展拍攝，到達公司產(chǎn)品引流效果。負責(zé)公司短視頻內(nèi)容的拍攝，依據(jù)視頻腳本，確定拍攝鏡頭，短視頻拍攝師 依據(jù)腳本內(nèi)容，確定拍攝場地，服裝，道具等，完成布光，分鏡拍攝。短視頻剪輯師 輯節(jié)奏，包括剪輯、畫面包裝、調(diào)色、聲音處理、BGM、字幕特效合成等。合計 人二、短視頻運營部門薪酬治理實施方法〔一〕薪酬組成負鼓勵，津貼，工齡獎，全勤獎，其他，季度績效獎金，年度績效獎金。+工齡獎+全勤獎+其他1、月度綜合工資構(gòu)成〔1〕根本工資依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及同行業(yè)根本工資標(biāo)準(zhǔn),再結(jié)合公司實際狀況,設(shè)置的最低員工生活保障工資，根本工資按考勤計發(fā)。崗位工資月度績效工資績效工資與個人工作成果表現(xiàn)掛鉤,表達員工在考核期的工作績效考評狀況,績效工資=績效工資基數(shù)績效考核系數(shù)賜予的現(xiàn)金嘉獎。將賜予經(jīng)濟懲罰、降級、降薪等。300300200津貼按出勤時間計發(fā)。50/年，連續(xù)四年封頂。200其他：依據(jù)總經(jīng)辦會議、公司要求等狀況確定。崗位名稱職等名稱 根本工資崗位名稱職等名稱 根本工資崗位工資績效工獎負激工齡午餐 交通補通訊其他全勤月工資短視頻運營經(jīng)理短視頻運營專員短視頻編導(dǎo)短視頻拍攝師短視頻剪輯師資勵勵獎補貼貼補貼獎標(biāo)準(zhǔn)A23005600115605030030020020020510B2300410082605030030020020015710C2300300058405030030020020012190A2300230044805030030020020010130B230018003780503003002002008930C230011002800503003002002007250A2300310057205030030020020012170B2300250048805030030020020010730C230016003620503003002002008570A2300250045205030030020020010370B230019003580503003002002008830C230010002320503003002002006670A2300250045205030030020020010370B230019003580503003002002008830C230010002320503003002002006670備注：2300-800/職短視頻演員合作協(xié)議》為準(zhǔn)。3、短視頻拍攝師與短視頻剪輯師前期可由一人兼任，依據(jù)工作量狀況予以頻拍攝與制作合作協(xié)議》為準(zhǔn)。2、季度績效獎金及月度平均績效考核結(jié)果打算。3、年度績效獎金一次性嘉獎，具體提取比例及安排比例依據(jù)崗位系數(shù)值確定?！捕硢T工定薪標(biāo)準(zhǔn)13期間工作成果表現(xiàn)突出的員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期入職時間不少于1個月。、符合聘請崗位任職資格要求或超出任職資格要求的，且同崗位工作閱歷3C3、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生具備個人優(yōu)秀作品案例，無相關(guān)工閱歷但力量突出者，試用期薪資統(tǒng)一按4500元/月計算。轉(zhuǎn)正薪資依據(jù)績效考核結(jié)果對應(yīng)的薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)計算。、對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可依據(jù)市場價格予以破格定級，但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?！踩承劫Y計算與發(fā)放1、由人力資源部負責(zé)編制有關(guān)工資表，并提交財務(wù)部審核。215、員工對工資產(chǎn)生異議時，可以提出書面申請，進展工資復(fù)核，但自發(fā)生之日起一個月內(nèi)未提出的，則視為棄權(quán)。、加班原則上進展補休，如崗位工作性質(zhì)緣由確實無法補休的，則由部門經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，賜予計算加班工資。三、短視頻運營部門績效考核治理方法〔一〕績效考核職責(zé)分工1、人力資源部負責(zé)績效考核治理方法的培訓(xùn)與溝通，確保員工明確績效考在的問題和下一步的工作建議向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。、短視頻運營部經(jīng)理負責(zé)與部門員工進展溝通，客觀公正地對部門員工的績效進展考核評估，并幫助員工生疏到工作中存在的有待改善的問題?！捕吃露瓤己藢嵤┓椒?21