XX集團eHR項目實施規(guī)劃

XX集團人力資源信息化項目XX集團人力資源信息化項目實施規(guī)劃XX集團有限責任公司用友軟件股份有限公司項目負責人：項目負責人：簽字日期：簽字日期：文檔控制修改記錄日期作者版本修改參考號備注2012.5.11劉宏杰V1.0初始版本審閱人姓名職位審閱簽字存檔拷貝號地點備注1、項目目標1.1項目建設背景目前XX集團共有在崗職工6萬余人，下屬10家二級子公司，400余家法人單位。近年來，隨著集團規(guī)模的不斷擴大，集團化經(jīng)營的競爭更多的體現(xiàn)在精細化的管理。目前集團已經(jīng)基本奠定了統(tǒng)一的人力資源管理理念，但各成員單位間、成員單位所屬機構(gòu)間，人力資源管理模式、管理流程存在一定差別。同時，為加強集團管控力度，收集、匯總和分析人力資源基礎數(shù)據(jù)的需要日益迫切，但較為多元的行業(yè)特征，龐大的人力資源規(guī)模，多樣化的人才隊伍，廣闊的地域分布，使這項工作的難度逐年加大，各成員單位對于一套適應全集團統(tǒng)籌管理的人力資源系統(tǒng)需要日益迫切。根據(jù)XX集團“十二五”規(guī)劃中建立高效管控與融合協(xié)同一體化平臺的戰(zhàn)略要求，相對應集團人力資源管理信息化規(guī)劃是從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用信息技術(shù)為人力資源管理搭建一個標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化的一體化工作平臺，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來，及時滿足其業(yè)務管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強集團核心競爭力。近年來，各成員單位陸續(xù)建設了一些涉及一個或幾個人力資源管理模塊的信息系統(tǒng)，但沒有基于人力資源管理各模塊進行整體開發(fā)，尚未實現(xiàn)與財務、其他管理系統(tǒng)和其他成員單位人力資源管理系統(tǒng)的對接。1.2總體建設目標用友對XX集團人力資源管理系統(tǒng)招標文件進行了仔細研讀，尤其在系統(tǒng)總體要求、功能要求和技術(shù)要求方面我們進行了認真的分析。通過我們對XX集團人力資源管理系統(tǒng)整體需求、各業(yè)務子模塊的具體需求及實施周期規(guī)劃方面的深入了解，同時也結(jié)合用友在建設人力資源管理信息系統(tǒng)方面的經(jīng)驗，為XX集團凝煉出本次項目建設的目標為：結(jié)合XX集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略及定位，借助先進的信息化技術(shù)和網(wǎng)絡條件，建立基于多層體系結(jié)構(gòu)的面向全集團的人力資源管理信息系統(tǒng)：構(gòu)建XX集團標準統(tǒng)一、信息完善的多層級應用的人力資源管理信息平臺，規(guī)范人力資源業(yè)務處理流程，提高工作效率，為各級單位的決策提供全面的支持。系統(tǒng)應體現(xiàn)高穩(wěn)定性、安全性、擴展性和集成性，具有開放的、采用國際通用標準的應用接口和數(shù)據(jù)接口，能夠靈活適應XX集團當前及未來業(yè)務發(fā)展需求。在實施過程中，借鑒其他行業(yè)與企業(yè)在人力資源管理上的先進理念與成功經(jīng)驗，為XX集團人力資源管理的提升提供必要的輔助手段。總結(jié)起來，我們定義本次項目的目標為：“信息集中、規(guī)范高效、決策支持、管理提升”：信息集中：建立XX集團統(tǒng)一的HR信息中心，整合現(xiàn)有人力資源相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)組織、崗位、人事信息、員工信息的集中管理與分布應用。建立適應集團企業(yè)管理的組織與崗職位體系，全部員工的基本信息及人事信息集中存儲或匯總到總部統(tǒng)一的人事信息平臺中，為全集團統(tǒng)一門戶和統(tǒng)一協(xié)同辦公系統(tǒng)等提供實時準確的人員信息；業(yè)務處理或流程操作完成后，信息自動流轉(zhuǎn)與匯總；信息平臺應具可擴展性，用戶可自行擴展信息中心的數(shù)據(jù)架構(gòu)，滿足XX集團不斷完善的人力資源管理的發(fā)展；支持集中管理與分布應用，保證信息的維護與使用安全；規(guī)范高效：利用工作流工具，建立符合XX集團人力資源管理業(yè)務流程的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，支持人事管理、合同管理、薪酬發(fā)放、社保福利等人力資源管理的流程化運作模式，規(guī)范業(yè)務處理的流程，并提供圖形化流程定義工具，保證業(yè)務變通后的流程調(diào)整；利用人力資源業(yè)務管理平臺，實現(xiàn)人力資源內(nèi)部工作的協(xié)同與信息共享，減少重復勞動，提高工作處理的及時性與信息分析的準確性；同時，e-HR系統(tǒng)中的各項資源也可以共享給門戶系統(tǒng)等其他系統(tǒng)，使得XX集團整體的企業(yè)信息化工程更加高效地運轉(zhuǎn)；決策支持：通過對系統(tǒng)的應用，將日常業(yè)務操作信息化與知識化，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的統(tǒng)計分析和輔助決策功能，讓管理者能夠?qū)崟r進行人力資源盤點分析，幫助決策層實現(xiàn)及時、準確、科學的決策。管理提升：在項目實施過程中，通過對當前業(yè)務與流程的提練與分析，借鑒行業(yè)經(jīng)驗與先進的管理理念，配合XX集團的人力資源管理的改革與提升，協(xié)助實現(xiàn)流程的優(yōu)化與改進。1.3系統(tǒng)應用架構(gòu)XX集團為多層級、多業(yè)態(tài)的大型集團企業(yè)（九大業(yè)務板塊，九家二集團），按照XX集團對成員單位集中管理的要求及本期建設目標，需要將信息集中化管理，建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺。XX集團HR系統(tǒng)在應用查模式上為集中應用的模式，即所有單位的人事、薪酬均納入集中的人力資源系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺，數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中但分層應用，要求各單位的日常人事業(yè)務、薪酬業(yè)務均在eHR系統(tǒng)中完成，實現(xiàn)人事、薪酬業(yè)務的融合協(xié)同。XX集團HR系統(tǒng)應應用架構(gòu)示意圖如下：根據(jù)上圖所示，XX集團人力資源管理信息系統(tǒng)基本架構(gòu)有如下特色：1）集團總部作為人力資源管理職能機構(gòu)承擔集團人力資源管理的統(tǒng)一標準規(guī)范的統(tǒng)籌，包括理念統(tǒng)一，即統(tǒng)一的人力資源管理、開發(fā)理念；規(guī)劃統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃；框架統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的政策、制度和規(guī)范框架；標準統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的各項人力資源管理工作標準。也即是“保證共性”；2）所有集團人力資源管理應用依托于“人力資源信息管理共享平臺”，包括信息的集中以及上述規(guī)范的集中管理；3）各人事單元（下屬子公司）在總部統(tǒng)籌共性標準基礎上相對獨立完成各自人事職權(quán)范圍內(nèi)的人力資源管理，可以根據(jù)自己人力資源管理的現(xiàn)狀和需要，個性化配置自身人力資源管理需求，即在上述“保證共性”的基礎上，實現(xiàn)“兼顧個性”；4）各人事單元之間不是單純的分散應用來實現(xiàn)個性化應用，而是在統(tǒng)籌原則下，在集中信息共享平臺基礎上，通過不同組織層次的分層管理和多角色應用，充分利用人事單元之間的業(yè)務協(xié)同（集團與子公司，子公司之間），實現(xiàn)“管理分層、應用分散”的目標。2、項目范圍2.1、組織機構(gòu)范圍注：以下組織范圍為本期項目建設的范圍（需核對），共計149家單位。企業(yè)名稱單位級次本企業(yè)代碼單位數(shù)中國醫(yī)藥集團總公司（本部）21000058881中國生物技術(shù)股份有限公司210001006250武漢生物制品研究所有限責任公司3177683863武生松滋單采血漿站有限公司4685620607武生云夢單采血槳站有限公司4695106273成都生物制品研究所有限責任公司320181000X蘭州生物制品研究所有限責任公司3224348348甘肅蘭生生物藥業(yè)有限公司4710203320蘭州生物技術(shù)開發(fā)有限公司4296583830武威武南蘭生單采血漿有限責任公司4665439480寧夏青銅峽蘭生單采血漿站有限公司4799932270秦安縣蘭生單采血漿有限公司4566441665定西蘭生單采血漿有限公司4665400850長春生物制品研究所有限責任公司3123998130長春生物高技術(shù)應用研究所有限責任公司412403558X長春生物制品研究所進出口有限公司4243872110北京天壇生物制品股份有限公司3600069802長春祈健生物制品有限公司4748449895北京天澤生物制品有限責任公司4700218027成都蓉生藥業(yè)有限責任公司4633122307高縣蓉生單采血漿有限公司5777935657羅江蓉生單采血漿有限公司566279855X仁壽蓉生單采血漿有限公司5660260203通江蓉生單采血漿有限公司572321941X金堂蓉生單采血漿有限公司5797845122簡陽蓉生單采血漿有限公司5660256079都江堰蓉生單采血漿有限公司5663045963中江蓉生單采血漿有限公司5660292061安岳蓉生單采血漿有限公司5699168615南江蓉生單采血漿有限公司5791807352什邡蓉生單采血漿有限公司5660256511渠縣蓉生單采血漿有限公司5694817305吉林博德醫(yī)學免疫制品有限公司3660113203長春博德生物技術(shù)有限責任公司4243882159吉林博德生物制品銷售有限公司5682627336上海生物制品研究所有限責任公司3132708043濱海縣上生單采血漿有限公司4693315688上海上生慧谷生物科技園有限公司4770947719息烽縣上生單采血漿有限公司4662953759上饒縣上生單采血漿有限公司4799454977常熟市白茆單采血漿有限責任公司4788393363揚州市邗江申康單采血漿有限公司4798314008宜春市上生單采血漿有限公司4799462248上海上生生物制品經(jīng)營有限公司4132751076晴隆縣上生單采血漿有限公司4798847947石城縣上生單采血漿有限公司4799469909開陽縣上生單采血漿有限公司4798843356北京市華生醫(yī)藥生物技術(shù)開發(fā)有限責任公司4102163425北京中生國健醫(yī)藥有限責任公司3101509500北京生物制品研究所有限責任公司3101209073北京微谷生物醫(yī)藥有限公司3789954046北京永泰免疫應用科技有限公司4795950578中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院210000399716上海醫(yī)藥工業(yè)研究院2425002562上海醫(yī)工院醫(yī)藥研究有限公司3797019672上海益諾思生物技術(shù)有限公司3555907546上海現(xiàn)代制藥股份有限公司3630459924上海醫(yī)工院醫(yī)藥有限公司4132836790上海數(shù)圖健康醫(yī)藥科技有限公司4770237493上海浦力膜制劑輔料有限公司4132187639上海天偉生物制藥有限公司4703274593上海現(xiàn)代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司4716735619上海現(xiàn)代制藥海門有限公司4551162575上海現(xiàn)代藥物制劑工程研究中心有限公司363037420X上海益鑫商務有限公司3630748646上海欣生源藥業(yè)有限公司3752491463中國醫(yī)藥集團總公司四川抗菌素工業(yè)研究所3450753376XX集團川抗制藥有限公司3749702784中國國際醫(yī)藥衛(wèi)生公司210000946727中國出國人員服務總公司310000130XXX嘉運國際貿(mào)易公司4101693328承德市雙灤美瑞康化工有限公司5795451867北京富盛嘉華國際貿(mào)易有限公司4673815845北京富盛天地物業(yè)管理有限公司4772591672北京嘉寶潤成免稅品商貿(mào)有限公司4687600968中服美嘉物流有限公司4101689820上海中服出國人員服務中心4132237974XX(廣州)國際醫(yī)藥衛(wèi)生有限公司4618431371中服富勝家居用品（北京）有限公司5661565228中國出國人員服務總公司大連勞務分部4716915310無錫通用鋼繩有限公司4720638686富勝貿(mào)易有限公司4#662437W3迪拜富勝貿(mào)易有限公司5#662441W8嘉日株式會社4#662440W1中國（埃及）投資開發(fā)貿(mào)易促進中心4#662436W7中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司3100000315廣東南方醫(yī)藥對外貿(mào)易有限公司3190374694北京賽諾強醫(yī)藥對外貿(mào)易有限公司3633698146XX國際貨運代理（北京）有限公司3797583572綜保區(qū)（北京）國際醫(yī)藥分撥中心有限公司3585889908中國醫(yī)藥對外貿(mào)易（香港）有限公司3#63800007中國醫(yī)藥對外貿(mào)易（加納）有限公司3#63800023VCP藥品股份公司3#63800015中國醫(yī)藥集團（越南）制藥有限責任公司3#6280003XXX勵展展覽有限責任公司27109290171中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司21000054827XX集團工業(yè)有限公司3710930704北京中勤物業(yè)管理有限公司3740078612XX集團新疆制藥有限公司322866273XXX集團威奇達藥業(yè)有限公司3734026330XX集團百達制藥有限公司4744159225XX集團大同威奇達中抗制藥有限公司4731893199中國科學器材公司210125570719中國醫(yī)療衛(wèi)生器材進出口深圳公司3192191402中科物業(yè)管理有限公司3100023971科華技術(shù)貿(mào)易公司3101123069中國科學器材進出口湖南公司3183764416中科器進出口深圳有限公司319218478X中科器進出口武漢有限公司3300284607XX特博斯（北京）醫(yī)學工程技術(shù)有限公司3560444937XX集團安徽省醫(yī)療器械有限公司3588855439中國醫(yī)療器械貴州有限公司3587253807中國醫(yī)療器械山東有限公司3586083703中國醫(yī)療器械有限公司3100006047XX集團聯(lián)合醫(yī)療器械有限公司3717852139北京XX中康醫(yī)療器械有限公司410201813X惠州科美思醫(yī)用儀器有限公司3196005953XX集團上海醫(yī)療器械有限公司3132293917中國醫(yī)藥(集團)沈陽中沈醫(yī)療器械有限公司3242692089XX集團北京醫(yī)療器械有限公司3710924937北京XX新創(chuàng)科技發(fā)展有限公司3789959824中XX材公司210000599216黑龍江省藥材公司3126961974云南藥材有限公司3727297466北京華泰中藥新技術(shù)開發(fā)中心3102049024華頤藥業(yè)有限公司3710930034四川江油中壩附子科技發(fā)展有限公司3723229466四川XX藥材有限公司3720321726都江堰華泰川芎藥業(yè)有限責任公司472743618X北京華邈中藥工程技術(shù)開發(fā)中心3101909870遼寧國仁堂藥業(yè)有限公司3793155757中XX材集團承德藥材有限責任公司3109101016上海XX藥材有限公司3671182140XX藥材股份有限公司3710927337XX藥材冷水江制藥有限公司4187524612黑龍江XX藥材有限公司468141657X哈爾濱龍江大藥房有限公司5565435909中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司27398116373中國醫(yī)藥集團武漢醫(yī)藥設計院3177588428中國醫(yī)藥集團重慶醫(yī)藥設計院3202800858《中國新藥雜志》有限公司27795375051北京XX資產(chǎn)管理中心25674327367北京華丹技術(shù)培訓有限公司3744729590上海生研所資產(chǎn)管理中心3566570870成都生研所資產(chǎn)管理有限公司3564454024長春長生資產(chǎn)管理中心3563924514蘭州蘭生資產(chǎn)管理中心3566415555武漢武生資產(chǎn)管理中心3565590335北京XX物業(yè)管理有限公司263379885X1XX集團資產(chǎn)管理中心2717828489合計1492.2、業(yè)務模塊范圍序模塊名稱備注1組織機構(gòu)管理2人員信息管理3人員變動管理4人員合同管理5薪資福利管理薪資總額管控6HR綜合報表人工成本報表，國控手工報給XX總部總部再導入IUFO7總裁桌面注：1、總裁桌面模塊，基礎模型應用。2.3、二次開發(fā)范圍二次開發(fā)內(nèi)容內(nèi)容：1、XX集團eHR系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)平臺的接口。2、XX集團eHR系統(tǒng)與門戶平臺的接口。3、XX集團eHR系統(tǒng)IUFO批量導入功能。注：二次開發(fā)對項目建設周期會有影響。合同中注明針對二次開發(fā)內(nèi)容評估工作量，報價，簽定二次開發(fā)合同。2.4、進入系統(tǒng)人員范圍進入系統(tǒng)人員范圍，指本期采集進入eHR系統(tǒng)的人員范圍，即納入人力資源系統(tǒng)管理的人員范圍為：在冊人員。在職人員性質(zhì)上包括在崗人員（注：如企業(yè)有勞務工、實習生等，其基礎信息不進系統(tǒng)），離職人員、離休人員、退休人員不進入系統(tǒng)。2.5、系統(tǒng)操作人員范圍待進一步確認。序角色操作內(nèi)容備注1集團領(lǐng)導報表查詢與統(tǒng)計分析、總裁桌機2人力資源部門負責人員工信息、薪酬信息、報表查詢與統(tǒng)計分析人力資源部3HR人事調(diào)配專員員工信息（員工入職、調(diào)動、離職和離退休）人力資源部4HR薪資專員或財務人員薪酬科目設置、薪酬發(fā)放人員設置、薪酬數(shù)據(jù)導入、薪資計算與審核、薪資結(jié)賬人力資源部或財務部5集團HR系統(tǒng)業(yè)務管理員集團整體HR系統(tǒng)業(yè)務管理（業(yè)務規(guī)范指導、業(yè)務基礎數(shù)據(jù)維護）集團人力資源部6集團HR系統(tǒng)系統(tǒng)管理員集團整體HR系統(tǒng)日常運營技術(shù)維護與支持集團IT部7企業(yè)HR系統(tǒng)業(yè)務管理員企業(yè)HR系統(tǒng)業(yè)務管理（業(yè)務規(guī)范指導、業(yè)務基礎數(shù)據(jù)維護8企業(yè)HR系統(tǒng)系統(tǒng)管理員企業(yè)HR系統(tǒng)日常運營技術(shù)支持、指導與維護（企業(yè)報表制作、企業(yè)薪酬設置指導）企業(yè)IT部3、實施策略3.1、整體規(guī)劃，分步實施在整體規(guī)劃時，不僅要考慮到XX集團現(xiàn)狀，更要充分考慮未來幾年XX集團的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和管控模式是否會有大的變化；從關(guān)注業(yè)務操作層應用提升到面向管理層和決策的應用；一期建設以規(guī)范人力資源基礎業(yè)務為突破點，以基礎人力資源信息和薪酬福利平臺建設為首要。XX集團涉及的下屬單位多、業(yè)態(tài)多、地域廣，人員類別復雜，業(yè)務處理多樣，因此需針對整個集團進行全面調(diào)研和規(guī)劃，在確認各項業(yè)務需求和實施范圍后再進行集中實施，同時考慮到項目時間要求，在數(shù)據(jù)采集、用戶培訓采用分批滾動策略。3.2、集中培訓，集中配置 為保證實施效果與實施進度，控制關(guān)鍵實施風險，對關(guān)鍵任務進行集中實施，例如：業(yè)務規(guī)劃，數(shù)據(jù)采集培訓、數(shù)據(jù)導入、系統(tǒng)配置、推廣培訓前集訓等需要集中進行培訓；各單位的系統(tǒng)配置在XX集團集中配置，用友方統(tǒng)一安排資源集中指導。 配置內(nèi)容：人員花名冊、人員登記表（卡片）、打印模板、單據(jù)模板、薪資科目、薪資類別、薪資檔案、常用報表（個性化）。3.3、平滑過渡、穩(wěn)步推進XX集團為多層級、多業(yè)態(tài)的大型集團企業(yè)，按照集團對成員單位集中管控的要求，需要將信息集中化、規(guī)范化、標準化管理，建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺。而從現(xiàn)有成員單位的信息化情況來看，人力資源系統(tǒng)已經(jīng)在部分成員單位有了不同程度的分散應用，同時考慮到下屬企業(yè)現(xiàn)有的管理方式，因而XX集團人力資源項目在建設時要充分考慮到企業(yè)實際情況，要平滑過渡、穩(wěn)步推進，避免出起顛覆性的變化。4、實施方法用友公司根據(jù)多年的大型集團化國有企業(yè)的實施經(jīng)驗，形成了一整套全面標準的人力資源項目實施的方法論，根據(jù)客戶實際情況及項目特點，可以采用不同的實施模式、實施方法。規(guī)范的實施方法是對項目實施過程的各個方面進行的指導，是人力資源項目成功實施的有力保證。結(jié)合XX人力資源信息化項目的特點與實際情況，我們建議采用“試點先行，分批推廣”的模式，其特點：重點試點、嚴格方案、分批培訓、分批推廣，前提條件是：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。如下圖所示，實施方法路線圖：5、實施過程5.1實施步驟根據(jù)XX集團的實際情況，我們建議項目一期分兩大階段進行實施。第一階段以試點單位建設工作為主，為XX集團建立起人力資源系統(tǒng)信息化架構(gòu)，滿足試點單位的業(yè)務應用需求，同時摸索探討出一套行之有效的后續(xù)分批推廣方法（藍圖設計規(guī)劃是整體規(guī)劃，而非僅僅試點單位的規(guī)劃）。第二階段是在第一階段的基礎之上對非試點單位進行分批推廣建設。兩個階段實施的時間安排如下：注：1、第一階段時間從2012年6月至2012年12月（2012年11月底試點單位上線）。 2、第二階段時間從2012年12月15號至2013年6月（2013年4月全國上線）。 3、試點單位范圍建議以集團總部、二級集團總、各二級集團下的1家重點分子公司為主，單位數(shù)控制在20家左右。 4、除去20家試點單位的129家單位，建議分四批推廣，如下表所示（僅供參考，不做為最終分批依據(jù)）：5.2項目準備在這一階段，建立項目實施組織，明確項目管理規(guī)章制度，并共同確認項目的工作計劃。并且召開有雙方高層參見的項目正式啟動會，明確本項目對實現(xiàn)公司遠景目標的重要性，從而引起全公司對項目的重視，取得公司各層次對項目的支持。任務描述：成立項目組織、建立項目管理制度、召開項目啟動會時間要求：6月13號前完成項目管理制度、項目組成員職責分工、實施主計劃、啟動會準備成果目標：確定項目經(jīng)理、成立項目組、項目管理制度、項目主計劃、啟動會ppt工作落實：1、XX方確定內(nèi)部項目組成員、職權(quán)等、辦公環(huán)境準備 審閱項目管理規(guī)章制度、項目成員角色職責與分工 討論、確認項目制度、實施計劃、職責分工 試點單位選擇2、用友方 內(nèi)部交接、辦公環(huán)境要求、試點單位選擇建議 實施風險評估 編寫項目管理制度、職責分工、實施計劃 項目啟動會準備注：1、項目管理制度，是項目實施過程中的綱領(lǐng)性文件。2、項目組成員素質(zhì)、工作效率的高低，將在很大程度上影響到項目的質(zhì)量。所以用友要求在項目組成員的選擇上應十分慎重，必須嚴格篩選。3、試點單位選擇建議，集團總部+9家二級集團總部（各帶1家三級單位），總數(shù)控制在20家內(nèi)。如下表示意（具體單位需進一步商議）：5.3需求調(diào)研需求調(diào)研是整個項目實施過程中至關(guān)重要的一環(huán)。在該階段將對公司現(xiàn)有的業(yè)務流程進行收集、整理、分析和研究，對公司未來的發(fā)展給予充分的考慮和規(guī)劃，綜合公司短期發(fā)展目標和長期發(fā)展目標，對公司的組織架構(gòu)進行分析研究，對相關(guān)人力資源業(yè)務需求、集團管控架構(gòu)、集團人力資源數(shù)據(jù)規(guī)范進行研討論、確認。任務描述：業(yè)務調(diào)研，完成總公司及二級單位（建議各帶1家三級單位）的業(yè)務調(diào)研、報表梳理、數(shù)據(jù)規(guī)范初稿、需求分析報告時間要求：7周時間完成需求分析報告確認成果目標：報表清單、數(shù)據(jù)規(guī)范初稿、需求分析報告策略模式：1、調(diào)研策略：先總公司、后企業(yè)；先全面、后個性2、調(diào)研方式：調(diào)研表、深度訪談、電話確認、觀察法 3、調(diào)研范圍：A、調(diào)研表覆蓋約50家左右單位 B、現(xiàn)場訪談調(diào)研：試點企業(yè)輪流挨家調(diào)研 4、調(diào)研周期：6周（6.18至7.31）5、需求報告周期：5周（8.1至9.11）工作落實：1、XX方：協(xié)調(diào)調(diào)研時間、確認與下發(fā)調(diào)研問卷、參與調(diào)研、討論報告、數(shù)據(jù)規(guī)范初稿下發(fā)2、用友方：調(diào)研方案、調(diào)研計劃、設計調(diào)研問卷、主導調(diào)研、編寫需求報告與數(shù)據(jù)規(guī)范初稿 注5.4解決方案用友項目組根據(jù)《需求分析報告》制定《解決方案》，解決方案是整個項目的建設藍圖，它描述了XX集團人力資源信息化的管控架構(gòu)、業(yè)務流程與業(yè)務規(guī)則、人力資源編碼體系、報表清單及報表方案、權(quán)限管理體系等。任務描述：設計整體解決方案（編碼體系、數(shù)據(jù)規(guī)范、權(quán)限方案、報表方案、業(yè)務規(guī)范、薪資科目體系） 對解決方案討論、完善、確認、評審時間要求：6周時間完成方案確認（8.20至09.28）成果目標：數(shù)據(jù)規(guī)范、系統(tǒng)解決方案、報表取數(shù)規(guī)則關(guān)鍵策略：1、方案架構(gòu)：集團統(tǒng)一的解決方案，個性化公司解決方案2、方案內(nèi)容：以管控目標為重點，以人力資源業(yè)務為主工作落實：1、XX方：參與方案討論、編寫、確認2、用友方：方案編寫、討論、確認5.5試點建設任務描述：完成系統(tǒng)初始配置、試點單位數(shù)據(jù)采集及導入、業(yè)務與功能測試、接口開發(fā)與測試、集成測試時間要求：10月31日前完成試點單位數(shù)據(jù)采集，11月7日前完成所有測試工作、11月9日前完成試點單位數(shù)據(jù)入庫成果目標：數(shù)據(jù)采集方案、數(shù)據(jù)導入報告、測試用例、測試報告、系統(tǒng)初始化配置表策略模式：1、培訓：集中培訓各試點單位數(shù)據(jù)采集管理員2、采集：各單位指定的數(shù)據(jù)采集管理員負責所管轄單位的集工作，包括準備、輔導、問題解答等內(nèi)容3、上報：數(shù)據(jù)采集后，逐級報送給上一級數(shù)據(jù)采集管理人員，最后匯總后上報項目組4、檢驗：時間、采集數(shù)據(jù)的準確性及數(shù)據(jù)檢驗工作由各級負責人監(jiān)督管理5、支持：問題逐級反饋，各二級單位數(shù)據(jù)采集管理員負責本單位內(nèi)問題解答，XX項目組全程支持各二級單位問題解答（論壇、電話、遠程）保障機制：1、組織：各二級單位指定負責領(lǐng)導（至少是HR負責人），指派1-2名數(shù)據(jù)采集管理員負責采集工作和向總公司匯報工作進度。2、進度：各二級單位數(shù)據(jù)采集管理員每周上報給XX項目組一次進度情況（書面形式）。3、監(jiān)督：項目組每周統(tǒng)計采集進度情況，在XX系統(tǒng)內(nèi)通報采集情況，嚴重拖延進度單位項目組將直接匯報給XX領(lǐng)導小組，提出質(zhì)疑。注：1、測試范圍包括所有試點企業(yè)，試點企業(yè)需要準備測試數(shù)據(jù)，安排人員參加測試。 2、要求確保采集的數(shù)據(jù)質(zhì)量。5.6試點企業(yè)上線任務描述：試點企業(yè)上線準備、上線最終檢查、上線切換時間要求：11月22前完成試點企業(yè)的集中培訓與集中配置，上線準備（手冊、運行制度、支持體系、上線（含接口等二次開發(fā)內(nèi)容） 最終檢查），11月30日前完成試點單位上線運行成果目標：用戶操作手冊、系統(tǒng)運行維護制度、運行支持體系、數(shù)據(jù)備份恢復手冊、上線準備檢查報告 業(yè)務人員學會操作，須達到能夠完成獨立操作的效果工作落實XX方：編寫用戶手冊、編寫系統(tǒng)運行維護制度、運行支持體系、組織最終用戶培訓、檢查、督導業(yè)務配置、試點企業(yè)補做業(yè)務檢查、上線檢查與確認用友方：提供標準化用戶手冊、協(xié)作編寫系統(tǒng)運行維護制度與運行支持體系、輔助最終用戶培訓、檢查、督導業(yè)務配置、試點企業(yè)補做業(yè)務檢查、上線檢查與確認5.7全國推廣階段任務描述：制訂推廣方案、完成全國數(shù)據(jù)采集培訓、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)導入、最終用戶集中培訓，上線準備與上線檢查等時間要求：12月15前完成全國數(shù)據(jù)采集培訓,01月30日前完成全國數(shù)據(jù)采集 02月28前完成全國數(shù)據(jù)導入,03月30日前完成推廣培訓與上線準備成果目標：全國業(yè)務人員學會系統(tǒng)操作，須達到能夠完成獨立操作的效果推廣方案：1、模式：分兩組，每組連續(xù)開展二批次培訓與準備2、支持工具：培訓錄像、培訓PPT講義、操作手冊、培訓文檔工具保障機制：1、組織：各單位指定負責領(lǐng)導（至少是HR負責人），各單位管理員負責培訓組織、執(zhí)行、監(jiān)督、匯報2、考試：根據(jù)項目組提供的考試題，每次培訓后對學員進行考試，監(jiān)督學習效果工作落實：1、XX：組織數(shù)據(jù)采集培訓、輔導企業(yè)數(shù)據(jù)采集參與數(shù)據(jù)導入、導入問題跟進、參加數(shù)據(jù)導入總結(jié)與分析、組織最終用戶培訓、輔導最終用戶增訓、上線檢查與確認2、用友：主導數(shù)據(jù)采集培訓、數(shù)據(jù)采集跟進與問題解答、導入問題跟進、數(shù)據(jù)導入總結(jié)與分析、輔助最終用戶培訓、上線檢查與確認5.8全國上線與上線支持任務描述：各二級單位完成最終用戶培訓后，正式在系統(tǒng)中進行應用，逐步熟悉系統(tǒng)各功能，輔助日常工作時間要求：2013年4月1日全國正式上線成果目標：運行管理制度、運行支撐體系、最終用戶手冊、上線運行報告、上線運行問題跟綜表支持模式：1、上線支持：總部項目組常駐2人，以各二級單位為單位開展工作，逐步深化應用。2、建立層級支持體系模式：總公司項目組負責各二級單位業(yè)務應用及系統(tǒng)使用問題解答；二級單位ehr管理員負責解答三級單位的問題，依次類推。工作落實：1、XX方：各級單位建立內(nèi)部運行管理制度與最終用戶手冊、上線問題解答與跟進2、用友方：負責XX方提交的上線問題支持與解決、分析總結(jié)企業(yè)上行運行情況5.9項目驗收任務描述：項目總結(jié)，召開驗收會，對項目進行驗收確認時間要求：2013年6月成果目標：滿意度調(diào)查表、上線運行情況總結(jié)報告、項目實施總結(jié)、驗收報告運行方案：1、項目組先行收集各二級單位上線運行情況，編寫上線運行情況總結(jié)報告、驗收報告2、雙方項目組成員舉辦項目驗收評審，對項目運行情況進行總結(jié)，評審3、評審通過后，項目組簽署一期項目驗收報告工作落實：1、XX方 1）確認驗收標準，確定參與驗收的相關(guān)領(lǐng)導和專家2）提前一月匯集下屬單位使用情況資料，系統(tǒng)應用狀況滿意度調(diào)查3）工作交接與驗收會議準備2、用友方1）確定匯報人，并提前一周準備好匯報資料，和XX項目溝通保持意見一致2）驗收現(xiàn)場環(huán)境準備，保證驗收效果完善6、組織保障6.1項目組織架構(gòu)為確保XX集團人力資源管理系統(tǒng)建設項目的順利實施，XX集團成立XX集團人力資源信息化項目組（以下簡稱“XX方項目組”），用友軟件公司成立XX集團人力資源信息化項目組（以下簡稱“用友方項目組”），XX方項目組和用友方項目組（以下簡稱“雙方項目組”）通過聯(lián)合辦公的方式，共同負責本次信息化的實施。XX項目組分別成立集團項目領(lǐng)導小組、集團項目工作小組和二級集團項目組（三級企業(yè)項目組）。注：1、用友方項目組由實施專家、項目經(jīng)理、方案經(jīng)理、實施顧問、技術(shù)顧問、開發(fā)顧問構(gòu)成。方案經(jīng)理主導業(yè)務需求調(diào)研與解決方案設計，在項目建設過程中與上線后階段性參與項目。實施專家在項目里程碑節(jié)點及重要業(yè)務問題上參與，例如參與方案的評審等。實施顧問全程參與項目的實施。2、XX方項目組織實行二級架構(gòu)，即在XX集團總部設立集團項目組，各二級集團成立二級集團項目組，要求各二級集團人力資源部領(lǐng)導擔任項目組負責人，成員由各企業(yè)人力資源業(yè)務骨干、IT技術(shù)人員、相關(guān)領(lǐng)導組成。6.2項目組織成員用友項目組成員：序單位姓名擔任職務聯(lián)系電話郵箱備注1用友北京分公司劉虎領(lǐng)導小組組長領(lǐng)導2用友北京分公司楊華領(lǐng)導小組成員3用友北京分公司鮑磊領(lǐng)導小組成員4用友北京分公司苗商務協(xié)調(diào)商務5用友集團何勝利架構(gòu)師專家6用友電信事業(yè)部肖萍項目總監(jiān)用友集團唐海雄專家7用友集團宋艷艷方案經(jīng)理8用友北京分公司劉宏杰項目經(jīng)理9用友北京分公司李煒高級顧問10用友北京分公司盛國強高級顧問11用友北京分公司杜玲玲高級顧問11用友北京分公司劉澤峰實施顧問12用友北京分公司魏瑋實施顧問XX項目組成員：序單位姓名擔任職務聯(lián)系電話郵箱備注1集團領(lǐng)導小組23456集團項目工作組78910二級集團111111210二級集團N1111126.3項目成員簡歷基本信息姓名劉宏杰性別男婚姻狀況已婚出生日期1978年2月18日學歷本科專業(yè)人力資源管理畢業(yè)院校北京科技大學所在公司用友軟件股份有限公司北京分公司郵箱lhjie@手作簡歷時間（起止）公司崗位職位工作內(nèi)容2000年7月-2002年8月深圳碩望信息技術(shù)有限公司開發(fā)工程師產(chǎn)品研發(fā)2002年9月-2005年2月用友軟件股份有限公司開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)2005年3月-2011年4月用友軟件股份有限公司高級顧問項目實施、項目管理2011年5月至今用友軟件股份有限公司北京分公司高級顧問項目實施、項目管理實施/開發(fā)項目經(jīng)歷1項目名稱中國印鈔造幣總公司項目規(guī)模大型HR項目產(chǎn)品版本V5.6實施/開發(fā)內(nèi)容建立集中統(tǒng)一的人力資源信息化平臺，滿足總公司、二級企業(yè)日常人力資源業(yè)務應用，業(yè)務范圍包括：組給機構(gòu)、員工信息、薪酬管理、保險福利管理、工資總額管理、時間管理、自助平臺、績效管理等。二次開發(fā)內(nèi)容：1、薪資指導價位；2、薪資普調(diào)；3、批量調(diào)薪；4、與門戶實現(xiàn)單點登錄。擔任職務項目經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容需求調(diào)研、方案設計、項目管理2項目名稱百威英博啤酒ABI項目規(guī)模大型HR項目產(chǎn)品版本V5.6實施/開發(fā)內(nèi)容外資制造業(yè)，100余家工廠，實施內(nèi)容：組織機構(gòu)、員工信息、薪酬福利、綜合報表等。擔任職務項目質(zhì)量管理QA主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容作為QA，負責百威英博啤酒ABI（外資）項目質(zhì)量管理。項目里程碑階段進行質(zhì)量檢查與反饋。3項目名稱喬山健康科技有限公司項目規(guī)模中型HR項目產(chǎn)品版本V5.5實施/開發(fā)內(nèi)容時間管理需求調(diào)研、業(yè)務方案及二次開發(fā)方案撰寫。擔任職務方案經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容喬山健康科技有限公司需求調(diào)研與業(yè)務方案、二次開發(fā)方案。4項目名稱中冶寶鋼技術(shù)有限公司項目規(guī)模大型HR項目產(chǎn)品版本V5.1實施/開發(fā)內(nèi)容組織機構(gòu)、員工信息、薪酬福利、勞動合同、綜合報表、招聘管理、培訓管理擔任職務項目經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容負責項目需求調(diào)研、業(yè)務方案及相關(guān)實施工作。5項目名稱中國人保財險（PICC）有限公司項目規(guī)模大型HR項目產(chǎn)品版本V5.0實施/開發(fā)內(nèi)容超大型集團企業(yè)，分支機構(gòu)遍布全國各地。組織機構(gòu)、員工信息、薪酬福利、勞動合同、綜合報表、績效管理擔任職務方案經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容負責業(yè)務需求調(diào)研及業(yè)務解決方案。6項目名稱中國電信集團項目規(guī)模大型HR項目產(chǎn)品版本V5.0實施/開發(fā)內(nèi)容組織機構(gòu)、員工信息、薪酬福利、勞動合同、綜合報表、擔任職務方案經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容負責業(yè)務需求調(diào)研及業(yè)務解決方案。用友培訓經(jīng)歷培訓時間培訓名稱培訓舉辦單位培訓收獲2010.10巧解九連環(huán)——大項?目管理沙盤用友大學對項目管理的實際應用有了較深刻感悟。2009-08捍衛(wèi)尊嚴-顧問榮譽路（HBU/CBU）用友大學一個新顧問在成長過程中遇到的困惑，并且通過不斷學習，使之成為一個合格顧問。自我評價：1、在eHR領(lǐng)域已有10年的工作經(jīng)驗，項目經(jīng)驗比較豐富，重點參與項目的需求調(diào)研、方案設計等工作。項目交付層面，先后推動華東區(qū)HR項目的交付、全國HR項目實施支持與交付。擔任過的角色有程序員、實施顧問、項目經(jīng)理、方案經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。2、對用戶業(yè)務需求領(lǐng)悟較快，有很強的業(yè)務分析能力，有良好的團隊合作精神。對人力資源管理各個模塊有較深理解，實操經(jīng)驗豐富，善長HR業(yè)務分析與方案工作，善于在客戶需求與系統(tǒng)落地上找到平衡。工作成果有《集團e-HR應用模式研究》、《集團e-HR應用案例總結(jié)》、《事業(yè)單位薪酬福利管理模式案例報告》、《e-HR薪資調(diào)研五步法》、《“員工頭銜與稱謂”在e-HR信息時如何落地》等?；拘畔⑿彰顭樞詣e男婚姻狀況已婚出生日期1973.08.21學歷MBA專業(yè)企業(yè)管理畢業(yè)院校首都經(jīng)貿(mào)大學所在公司用友軟件股份有限公司北京分公司郵箱Liweiv@手作簡歷時間（起止）公司崗位職務工作內(nèi)容2007年—2009年北京弗洛格科技有限公司軟件實施實施顧問實施2009年9月—至今用友軟件公司北京分公司軟件實施實施顧問、項目經(jīng)理實施實施項目經(jīng)歷1項目名稱廊坊銀行項目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本NC5.5實施模塊總賬、報銷管理、固定資產(chǎn)擔任職務實施顧問行業(yè)特點金融行業(yè)2項目名稱海鹽縣國有企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目項目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本NC5.6實施模塊總賬、固定資產(chǎn)、報表擔任職務實施顧問行業(yè)特點政府機構(gòu)3項目名稱北京澳信科技有限公司項目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本NC5.5實施模塊總賬、固定資產(chǎn)、報表擔任職務實施顧問行業(yè)特點網(wǎng)絡公司4項目名稱北京建筑設計研究院項目規(guī)模EHR3產(chǎn)品版本NC5.5實施模塊人事、薪資、保險福利、合 同、招聘、培訓、績效擔任職務實施顧問行業(yè)特點建筑設計5項目名稱北京北緯通信有限公司項目規(guī)模EHR1產(chǎn)品版本NC5.01實施模塊HR人事管理、薪資管理、保險福利管理、人事合同管理擔任職務項目經(jīng)理行業(yè)特點網(wǎng)絡通信、手機增值服務6項目名稱首鋼NEC電子有限公司項目規(guī)模EHR1產(chǎn)品版本NC5.01實施模塊HR人事管理、薪資管理、保險福利管理、人事合同管理擔任職務項目經(jīng)理行業(yè)特點電子制造7項目名稱北京南丁格爾科技有限公司項目規(guī)模EHR1產(chǎn)品版本NC5.01實施模塊HR人事管理、薪資管理、保險福利管理、人事合同管理擔任職務項目經(jīng)理行業(yè)特點醫(yī)療服裝服飾制造8項目名稱北京奧米特通信有限公司項目規(guī)模ERP1產(chǎn)品版本U890實施模塊HR人事管理、薪資管理、保險福利管理、人事合同管理擔任職務項目經(jīng)理行業(yè)特點網(wǎng)絡通信、手機增值服務9項目名稱北京巴布科克?威爾科克斯有限公司項目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本U890實施模塊HR人事管理、薪資管理、保險福利管理、人事合同管理、招聘管理、培訓管理擔任職務項目經(jīng)理行業(yè)特點機械制造10項目名稱中遠網(wǎng)絡物流信息科技有限公司項目規(guī)模EHR2產(chǎn)品版本NC5.6實施模塊HR人事管理、薪資管理、合同、招聘、培訓擔任職務項目經(jīng)理行業(yè)特點物流系統(tǒng)制造11項目名稱海南嘉華控股有限公司項目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本NC5.6實施模塊組織機構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪酬管理、福利管理、招聘管理、培訓管理、時間管理、HR綜合報表擔任職務項目經(jīng)理行業(yè)特點汽車綜合銷售12項目名稱中國輕工集團公司ERP三期項目規(guī)模ERP3產(chǎn)品版本NC5.7實施模塊人員合同管理、績效管理、自助、HR綜合報表擔任職務項目經(jīng)理行業(yè)特點國企集團自我評價：通過這些年的實施工作,在項目實施方面積累了一定的經(jīng)驗,愿與客戶、同事分享經(jīng)驗，共同成長。在項目實施過程中,能夠很好的與客戶溝通,理解和明確客戶業(yè)務需求,組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效地進行項目管理與控制?；拘畔⑿彰鴱娦詣e男婚姻狀況已婚出生日期1979-12-06學歷本科專業(yè)財會畢業(yè)院校山東大學所在公司用友北京分公司用友產(chǎn)品定位（請在相應項前打“★”）U8/NC/U9財務供應鏈U8/NC/U9生產(chǎn)制造NC/人力資源★用友顧問資質(zhì)（請在相應項前打“★”）（09、10年考試資質(zhì)有效，請在資質(zhì)后標明獲得時間）實施顧問高級實施顧問項目經(jīng)理開發(fā)顧問郵箱Sgq528@手作簡歷時間（起止）公司崗位職務工作內(nèi)容2006.12-2008.05天德睿信實施顧問負責NC財務、eHR實施2008.06-用友北京分公司實施顧問負責eHR實施實施/開發(fā)項目經(jīng)歷1項目名稱鑫方盛五金集團項目規(guī)模eHR基礎模塊，集團本部及下屬數(shù)十家單位產(chǎn)品版本NC5.6實施/開發(fā)內(nèi)容eHR基礎模塊擔任職務項目經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容擔任項目經(jīng)理，負責項目規(guī)劃、整體實施方案的編寫和系統(tǒng)建設工作2項目名稱石家莊海山機械廠項目規(guī)模eHR全模塊產(chǎn)品版本NC5.5實施/開發(fā)內(nèi)容eHR全模塊（除績效）擔任職務高級實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容擔任高級實施顧問，負責項目規(guī)劃、整體實施方案的編寫和系統(tǒng)建設工作3項目名稱上海世茂物業(yè)集團項目規(guī)模eHR基礎模塊，集團本部及下屬數(shù)十家分公司產(chǎn)品版本NC5.5實施/開發(fā)內(nèi)容eHR基礎模塊擔任職務項目經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容擔任項目經(jīng)理，負責項目規(guī)劃、整體實施方案的編寫和系統(tǒng)建設工作4項目名稱中國電信集團項目規(guī)模集團本部及各省分公司產(chǎn)品版本NC5.5實施/開發(fā)內(nèi)容IUFO擔任職務高級實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容擔任高級實施顧問，負責部分省區(qū)報表的實施5項目名稱國家審計署項目規(guī)模總賬、報表、現(xiàn)金銀行和薪酬，本部及下屬數(shù)十家單位產(chǎn)品版本NC502實施/開發(fā)內(nèi)容總賬、報表、現(xiàn)金銀行和薪酬模塊擔任職務項目經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容負責系統(tǒng)建設，培訓等工作6項目名稱內(nèi)蒙電力集團項目規(guī)模eHR全模塊，蒙電集團本部及下屬數(shù)十家單位產(chǎn)品版本NC502實施/開發(fā)內(nèi)容eHR全模塊除績效擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容負責系統(tǒng)建設，培訓等工作7項目名稱佳美醫(yī)療集團項目規(guī)模NC財務、eHR薪酬模塊，總部及各省數(shù)十家分公司產(chǎn)品版本NC501實施/開發(fā)內(nèi)容總賬、固定資產(chǎn)、IUFO、薪酬擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容負責系統(tǒng)建設，培訓、維護等工作8項目名稱中國作家協(xié)會項目規(guī)模NC財務、eHR薪酬模塊，作家協(xié)會本部及下屬二十多家單位產(chǎn)品版本NC501實施/開發(fā)內(nèi)容總賬、固定資產(chǎn)、IUFO、薪酬管理擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容負責系統(tǒng)建設，后期培訓等工作用友培訓經(jīng)歷培訓時間培訓名稱培訓舉辦單位培訓收獲2007.03HR實施顧問能力提升班用友集團產(chǎn)品功能、報表、實施技巧、溝通能力等四個方面都得到提升自我評價：品行端正，謙虛謹慎，工作積極認真，溝通能力較強，擁有創(chuàng)新思維、有團隊精神并能承受較大的工作壓力。基本信息姓名劉澤峰性別男婚姻狀況未婚出生日期1984-03-22學歷大學本科專業(yè)電子信息工程畢業(yè)院校長春理工大學所在公司用友北京分公司郵箱liuzf@手作簡歷時間（起止）公司崗位職位工作內(nèi)容2007.08-2008.12北京艾雷朗特軟件開發(fā)公司實施HR實施顧問用友NCHR實施2009.03至今用友北京分公司實施HR實施顧問用友NCHR實施實施/開發(fā)項目經(jīng)歷1項目名稱中國中化集團eHR項目項目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC56實施/開發(fā)內(nèi)容中化集團eHR全模塊建設，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高了人力資源管理的核心地位。擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容eHR基礎模塊的實施2項目名稱中化道達爾油站薪資核算項目項目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC56實施/開發(fā)內(nèi)容加油站薪酬體系核算功能的實現(xiàn)擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容加油站薪酬體系核算功能的實現(xiàn)3項目名稱中國中檢集團E--HR項目規(guī)模大型的跨國際集團公司產(chǎn)品版本NCV5.5實施/開發(fā)內(nèi)容系統(tǒng)的基礎建設與實施實施的模塊為：組織機構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪資管理、福利管理、招聘管理、培訓管理、時間管理、績效管理、員工自助、報表管理、總裁桌面擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研報告及系統(tǒng)方案的把控及關(guān)鍵問題的處理4項目名稱北京二商集團E--HR項目規(guī)模國資委下的大型國有企業(yè)產(chǎn)品版本NCV5.5實施/開發(fā)內(nèi)容系統(tǒng)的基礎建設與實施實施的模塊為：組織機構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪資管理、福利管理、報表管理擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研報告及系統(tǒng)方案的把控及關(guān)鍵問題的處理5項目名稱德霖高爾夫E--HR項目規(guī)模小型的體育用品專賣店產(chǎn)品版本NCV5.6實施/開發(fā)內(nèi)容系統(tǒng)的基礎建設與實施實施的模塊為：組織機構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪資管理、福利管理、報表管理擔任職務項目經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研報告及系統(tǒng)方案的把控及關(guān)鍵問題的處理用友培訓經(jīng)歷培訓時間培訓名稱培訓舉辦單位培訓收獲自我評價：為人誠懇,踏實能干,認真負責，思考,創(chuàng)新,追求,給予是我永不變的人生信條。在機遇和能力的雙重催化下實現(xiàn)自我價值,追求人生的成功!基本信息姓名杜玲玲性別女婚姻狀況已婚出生日期1977年09月10日學歷本科專業(yè)計算機軟件畢業(yè)院校沈陽工業(yè)大學所在公司用友軟件股份有限公司北京分公司郵箱dull@手作簡歷時間（起止）公司崗位職位工作內(nèi)容1999年8月－2000年10月北京起重機器廠IT工程師本部門主要負責維護全廠信息系統(tǒng)如ERP、工資系統(tǒng)的日常運行2000年11月－2003年9月北京方正新天地信息網(wǎng)絡科技有限公司軟件工程師負責軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)和維護工作2003年10月－2006年5月明基逐鹿軟件有限公司eHR高級實施顧問&高級服務顧問調(diào)研與分析客戶人力資源管理業(yè)務流程和需求實施eHR系統(tǒng)，將客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的配置，培訓客戶使用人力資源管理軟件與開發(fā)部協(xié)同滿足客戶的二次開發(fā)需求負責解決客戶人力資源管理系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的問題協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，并簽訂年度維護合約2006年5月－2009年5月東軟飛利浦醫(yī)療設備系統(tǒng)有限責任公司技術(shù)狀態(tài)管理工程師ERPU8&Baan系統(tǒng)中維護研發(fā)目內(nèi)采購需求管理&物資管理負責用友ERPU8系統(tǒng)在各個研發(fā)產(chǎn)品線的上線需求收集以及應用等，協(xié)助IT部快速上線工程更改控制管理作為關(guān)鍵用戶負責人負責公司內(nèi)部自主研發(fā)的工程更改IT系統(tǒng)的需求匯總、組織評審和最終用戶驗收2010年2月－至今用友軟件股份有限公司北京分公司e-HR實施顧問調(diào)研與分析客戶人力資源管理業(yè)務流程和需求實施eHR系統(tǒng)，將客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的配置，培訓客戶使用人力資源管理軟件與開發(fā)部協(xié)同滿足客戶的二次開發(fā)需求負責解決客戶人力資源管理系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的問題實施/開發(fā)項目經(jīng)歷1項目名稱北京印鈔造幣總公司項目規(guī)模大型e-HR系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC-HR5.6實施/開發(fā)內(nèi)容制定項目實施主計劃當前業(yè)務流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務處理的研討接口討論與分析系統(tǒng)環(huán)境部署方案理念產(chǎn)品培訓目標業(yè)務流程制定與修改權(quán)限管理及設定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置制定集成測試方案系統(tǒng)測試與集成測試系統(tǒng)切換與運行維護項目驗收及驗收后支持擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容調(diào)研并梳理人力資源管理業(yè)務流程討論并制定總公司與下屬分公司的數(shù)據(jù)規(guī)范人事信息數(shù)據(jù)采集及導入系統(tǒng)初始化配置制定測試方案及測試用例聯(lián)調(diào)測試系統(tǒng)運行支持項目驗收及驗收后持續(xù)支持2項目名稱中國風電集團項目規(guī)模大型e-HR系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC-HR5.7實施/開發(fā)內(nèi)容制定項目實施主計劃當前業(yè)務流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務處理的研討接口討論與分析理念產(chǎn)品培訓目標業(yè)務流程制定與修改權(quán)限管理及設定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置擔任職務項目經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容制定項目實施主計劃當前業(yè)務流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務處理的研討接口討論與分析理念產(chǎn)品培訓目標業(yè)務流程制定與修改權(quán)限管理及設定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置3項目名稱中國中化集團項目規(guī)模大型e-HR系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC-HR5.6實施/開發(fā)內(nèi)容制定項目實施主計劃當前業(yè)務流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務處理的研討接口討論與分析系統(tǒng)環(huán)境部署方案理念產(chǎn)品培訓目標業(yè)務流程制定與修改權(quán)限管理及設定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置制定集成測試方案系統(tǒng)測試與集成測試系統(tǒng)切換與運行維護擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容當前業(yè)務流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務處理的研討目標業(yè)務流程制定與修改系統(tǒng)切換與運行維護用友培訓經(jīng)歷培訓時間培訓名稱培訓舉辦單位培訓收獲2010-03集團人力資源管控模式研究報告翰威特2010-03人力資源管理趨勢研究報告翰威特2010-10項目管理九連環(huán)用友2011-4~~2011-6PMI培訓用友自我評價：多年的人力資源實施經(jīng)驗和三年的甲方經(jīng)驗，能讓我從客戶的角度出發(fā)，深刻理解需求，提供滿意的解決方案?；拘畔⑿彰含|性別女學歷大學專業(yè)計算機應用畢業(yè)院校北京聯(lián)合大學所在公司用友軟件北京分公司郵箱bjww@手作簡歷時間（起止）公司崗位職位工作內(nèi)容06年2月-08年3月用友軟件北京分公司人事行政助理入職離職辦理勞動合同簽訂員工關(guān)懷協(xié)助招聘等工作08年3月-至今用友軟件北京分公司實施顧問調(diào)研與分析客戶人力資源管理業(yè)務流程和需求實施eHR系統(tǒng)，將客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的配置培訓客戶使用系統(tǒng)與開發(fā)協(xié)同滿足客戶的二次開發(fā)需求負責解決客戶使用系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的問題實施/開發(fā)項目經(jīng)歷1項目名稱王府井集團e-HR項目項目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.02實施/開發(fā)內(nèi)容組織機構(gòu)、人員信息管理、人員變動管理、薪酬管理、合同管理、IUFO。擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容在項目二期時以薪酬實施顧問進場，根據(jù)百貨行業(yè)特點制定了薪資方案后實施培訓了包括集團在內(nèi)的所有門店薪資專員，使得：集團總部統(tǒng)一規(guī)劃薪酬體系、設置薪資項目，各門店在集團規(guī)劃的薪酬體系范圍內(nèi)，形成本門店的薪資實現(xiàn)方案。集團總部設置各門店的薪資總額，并進行預警提示。多維度的報表統(tǒng)計分析在系統(tǒng)內(nèi)規(guī)范統(tǒng)計口徑、定制IUFO模板后，直接由系統(tǒng)自動生成IUFO報表，及時、準確、快捷地完成各項指標信息收集和查詢2項目名稱國機集團e-HR項目項目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.02實施/開發(fā)內(nèi)容組織機構(gòu)、人員信息管理、人員變動管理、薪酬管理、合同管理、IUFO。開發(fā)：干部管理任免流程擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容人事信息數(shù)據(jù)采集及導入系統(tǒng)初始化配置聯(lián)調(diào)測試系統(tǒng)運行支持跟蹤二次開發(fā)過程給客戶演示并溝通二次開發(fā)成果3項目名稱建工四建e-HR項目項目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.02實施/開發(fā)內(nèi)容組織機構(gòu)、人員信息管理、人員變動管理擔任職務項目經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容項目進度把控制定項目實施主計劃當前業(yè)務流程調(diào)研與分析系統(tǒng)環(huán)境部署方案產(chǎn)品培訓權(quán)限管理及設定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置系統(tǒng)測試系統(tǒng)驗收系統(tǒng)切換與運行維護4項目名稱建工集團e-HR項目項目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.6實施/開發(fā)內(nèi)容組織機構(gòu)、人員信息管理、人員變動管理、薪酬管理、合同管理、IUFO。擔任職務項目經(jīng)理主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容項目進度把控制定項目實施主計劃當前業(yè)務流程調(diào)研與分析參與二次開發(fā)方案設計系統(tǒng)環(huán)境部署方案產(chǎn)品培訓權(quán)限管理及設定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置系統(tǒng)測試系統(tǒng)驗收系統(tǒng)切換與運行維護5項目名稱中檢集團E-HR項目(2期)項目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.5實施/開發(fā)內(nèi)容薪酬管理、合同管理、時間管理、招聘管理、績效管理、總裁桌面。擔任職務實施顧問主要負責實施/開發(fā)工作內(nèi)容項目進度把控制定項目