企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及管理培訓(xùn)方案

第一節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述 2一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念 2二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征 2三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的基本內(nèi)容 4四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系 4第二節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定 6一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定基本內(nèi)容 6二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的核心 7三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 8第三節(jié)企業(yè)專業(yè)戰(zhàn)略及其制定 10一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 10二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo) 10三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對(duì)專利能力的提升作用 11四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型 11五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義 13六、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 14七、企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式 18第四節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理 19一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性 20二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵 20三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織構(gòu)架 21四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織和人員職責(zé) 23五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員配備 24六、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作機(jī)制建設(shè) 25七、企業(yè)采購(gòu)環(huán)境的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 26八、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 27九、企業(yè)研究開發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 27十、企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 28十一、企業(yè)對(duì)外貿(mào)易與合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 29十二、企業(yè)合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 30十三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)的建設(shè) 30十四、企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn) 31第一節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略：帶有全局性或決定全局的謀劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。主要是是專利戰(zhàn)略和商標(biāo)戰(zhàn)略。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征1.全局性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性：企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)一體化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)施原則、指導(dǎo)方針、行動(dòng)策略和步驟等；是為謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行的總體性謀劃。2.法律性：依托知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度。3.綱領(lǐng)性是對(duì)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的方向和目標(biāo)所進(jìn)行的宏觀規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具有普遍的指導(dǎo)意義。4.保密性：其制定涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多部門相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、文件的把握和分析，以及對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略意圖的理解和滲透。5.時(shí)間性與地域性：由知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性、地或性特點(diǎn)所決定。6.整體上的非獨(dú)立性：與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略結(jié)合，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身不僅涉及法律和技術(shù)問(wèn)題，而且涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理問(wèn)題。這一特點(diǎn)使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運(yùn)用必須和企業(yè)的其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、管理、應(yīng)用作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系整體，并將其融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。從國(guó)資委“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南”的研究成果看，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中，并與研發(fā)、市場(chǎng)開拓有機(jī)結(jié)合，形成戰(zhàn)略一戰(zhàn)術(shù)一基礎(chǔ)業(yè)務(wù)三位一體的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。7.競(jìng)爭(zhēng)性：導(dǎo)源于企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性，即企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略形成的本質(zhì)本來(lái)就是為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)所需(波特)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是要憑借法律賦予的壟斷權(quán)，最大限度地控制技術(shù)和市場(chǎng)，以達(dá)到保護(hù)自己、阻滯和制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本出發(fā)點(diǎn)的。8.實(shí)用性：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是一種純粹的企業(yè)戰(zhàn)略理論，而是一種在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法寶，是可以為企業(yè)實(shí)實(shí)在在地開拓市場(chǎng)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得豐厚利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作策略。三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的基本內(nèi)容1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本理論2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位3.不同類型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略4.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定5.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施6.國(guó)內(nèi)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)借鑒等四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系1.戰(zhàn)略思想：制定、實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和理念。競(jìng)爭(zhēng)觀念、價(jià)值創(chuàng)新觀念、滿足市場(chǎng)需要觀念、系統(tǒng)化思想等。2.戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需實(shí)現(xiàn)的目的，分階段目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)、功能目標(biāo)、數(shù)量目標(biāo)等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總的目標(biāo)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、最大限度地獲得利潤(rùn)。但在企業(yè)發(fā)展不同階段和戰(zhàn)略實(shí)施不同環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)具有不同的表現(xiàn)和特點(diǎn)。3.戰(zhàn)略定位：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選取的模式，如追隨型、創(chuàng)新型，單-品牌與品牌延伸戰(zhàn)略。4.戰(zhàn)略重點(diǎn)：戰(zhàn)略重點(diǎn)的確立能夠使在確立戰(zhàn)略目標(biāo)上抓住主要矛盾，重點(diǎn)突破，在企業(yè)資源配置和運(yùn)用上重點(diǎn)保障，在戰(zhàn)略實(shí)施上分清輕重緩急，重點(diǎn)解決要害問(wèn)題。如德國(guó)奔馳公司的專利戰(zhàn)略注重汽車制動(dòng)系統(tǒng)的研究及申請(qǐng)專利，漢高公司則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)置于商標(biāo)注冊(cè)和保護(hù)方面。5.戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境與支撐條件：是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境與條件，如涉及企業(yè)內(nèi)部的有人員配備與素質(zhì)、硬件建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)、組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化建設(shè)等，涉及企業(yè)外部的如國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀況、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法走向、知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法環(huán)境、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略啟動(dòng)狀況等。6.戰(zhàn)略原則：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則而論，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的--切活動(dòng)都是圍繞獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這核心進(jìn)行的。為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要遵循競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律，著重于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于一時(shí)的得失。7.戰(zhàn)略實(shí)施策略：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的技巧、方法、步驟等。它是保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列“戰(zhàn)術(shù)”，戰(zhàn)略實(shí)施策略也是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的方針指導(dǎo)下針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況所采取的策略，是依據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所確定的原則和重點(diǎn)，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)所采用的策略。第二節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的過(guò)程，本身是一個(gè)由相互聯(lián)系的一些環(huán)節(jié)和步驟構(gòu)成的過(guò)程，包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇等內(nèi)容。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定者首先需要對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境有通盤的了解和掌握，在此基礎(chǔ)上制定出備選方案，然后加以可行性論證，最終確定具有可操作性的行動(dòng)方案(即實(shí)施方案)，并加以落實(shí)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定最終表現(xiàn)為具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略計(jì)劃，在戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略計(jì)劃中，制定者需要著重對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段加以把握。大體上，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定過(guò)程和具體規(guī)劃制定過(guò)程。一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定基本內(nèi)容1.戰(zhàn)略制定一戰(zhàn)略制定是企業(yè)根據(jù)其所面臨的內(nèi)外環(huán)境而確立的長(zhǎng)期規(guī)劃，這長(zhǎng)期規(guī)劃包含了企業(yè)的基本使命、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定階段又被稱為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇，實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)制出明確的戰(zhàn)略方案的過(guò)程。2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容（1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（3）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則（4）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)（5）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)（6）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施（7）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保障體系(或配套措施)二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的核心企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的核心是確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案。其中：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括企業(yè)面臨的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。認(rèn)真分析和把握這兩類環(huán)境，對(duì)于科學(xué)制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，均具有十分重要的意義。1.宏觀環(huán)境：宏觀環(huán)境是對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境的因素具有重大影響的一系列宏觀因素的總和。2.微觀環(huán)境：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境中的微觀環(huán)境，主要涉及企業(yè)所在的行業(yè)狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等因素。企業(yè)所在行業(yè)狀況，涉及所在行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)變動(dòng)趨向、行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征等方面內(nèi)容。分析企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位、明確在行業(yè)中建立自己的優(yōu)勢(shì)地位具有重要的意義。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的重要因素。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析需要明確企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的地位和分布、競(jìng)爭(zhēng)者采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，旨在明確企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策提供充分的依據(jù)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境，可以具體分兩個(gè)層次：企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般情況和戰(zhàn)略實(shí)施狀況，前者包括企業(yè)資源狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)管理狀況和企業(yè)文化狀況等因素；后者如是否制定與實(shí)施了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)專利戰(zhàn)略、商標(biāo)(品牌)戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略等制定與實(shí)施的情況；企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的狀況等。一種實(shí)用的環(huán)境分析方法：SWOT分析，SWOT（Strengths，Weakness，Opportunity，Threats）分析，即企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)可以控制或改變的環(huán)境，但在短期內(nèi)企業(yè)不一定能夠改變或控制。企業(yè)外部環(huán)境則是企業(yè)無(wú)法控制的，但對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施卻具有極大影響。三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想需要緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)加以明確。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則：1.把握時(shí)機(jī)與其他戰(zhàn)略形式一樣，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟動(dòng)、制定需要把握時(shí)機(jī)、抓住機(jī)會(huì)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者格局、國(guó)家相關(guān)政策和法律等因素的變化密切相關(guān)。企業(yè)及時(shí)啟動(dòng)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將使自身發(fā)展占據(jù)極大主動(dòng)。2.合理確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)在制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，確定合理的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以實(shí)現(xiàn)的，具有可行性，并且應(yīng)十分明確，便于理解和貫徹。3.重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部適應(yīng)性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略非常注重與外部環(huán)境的適應(yīng)性，這也是它與日常的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相區(qū)別的一個(gè)重要特征。戰(zhàn)略是由管理、組織和環(huán)境三者之間相互作用而形成的。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)與外部環(huán)境特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的適應(yīng)性，主動(dòng)、積極地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境。4.重點(diǎn)突破企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定對(duì)不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)和要求不相同，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和面對(duì)的外部因素，選準(zhǔn)自己的關(guān)鍵突破點(diǎn)，集中力量。例如，對(duì)那些擁有一定創(chuàng)造能力但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面較差的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造就應(yīng)成為重點(diǎn)內(nèi)容，而對(duì)于那些已擁有較多知識(shí)產(chǎn)權(quán)但運(yùn)營(yíng)情況不夠好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)則構(gòu)成了戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。第三節(jié)企業(yè)專業(yè)戰(zhàn)略及其制定一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用專利制度和專利信息，謀求獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)是專利制度有效運(yùn)行，在科技工作和國(guó)家經(jīng)濟(jì)中充分凸顯專利政策的作用，在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域形成一大批核心專利，專利制度對(duì)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用充分顯現(xiàn)。企業(yè)專利戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)：三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對(duì)專利能力的提升作用1.基本專利能力：利用專利的保護(hù)功能構(gòu)建企業(yè)抵御侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的能力。指企業(yè)在專利保護(hù)的基礎(chǔ)上形成的隔斷競(jìng)爭(zhēng)者入侵的能力。2.次專利能力：以專利保護(hù)機(jī)制獲取企業(yè)對(duì)技術(shù)形成的壟斷利潤(rùn)。對(duì)技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的前提下運(yùn)作專利資產(chǎn)的能力。3.核心專利能力：將企業(yè)專利利用上升到戰(zhàn)略運(yùn)作階段，形成專利戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)為獲取與保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)專利的創(chuàng)造、保護(hù)、管理與運(yùn)用資源進(jìn)行全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃的能力。四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型（一）按照企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施專利戰(zhàn)略的方式：企業(yè)進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略：企業(yè)積極主動(dòng)地進(jìn)行專利確權(quán)并以獲得的專利權(quán)保護(hù)和占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到其他企業(yè)的專利進(jìn)攻或危險(xiǎn)而采取的改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利壟斷地位，改善競(jìng)爭(zhēng)狀況而采取的專利戰(zhàn)略形式。企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)態(tài)變化情況而采取的“強(qiáng)則攻、衡則守、弱則跟”的戰(zhàn)略形式。（二）企業(yè)進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略的形式（三）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略案例：在這方面，美國(guó)柯達(dá)公司在“傻瓜相機(jī)”研究開發(fā)成功并取得較大市場(chǎng)利潤(rùn)之機(jī)公布有關(guān)技術(shù)，也有代表性。公司研制這類相機(jī)時(shí)，日本企業(yè)等也在加緊研究，仿制品也出現(xiàn)。“傻瓜相機(jī)”技術(shù)的公布，使得日本企業(yè)等的獨(dú)立開發(fā)和他人模仿變得沒(méi)有意義，而由于這類相機(jī)屬于耐用品，而膠卷則屬于一次性用品，柯達(dá)公司通過(guò)全力研制具有創(chuàng)新性的高質(zhì)量的膠卷，終于成為世界膠卷業(yè)的龍頭老大。（四）企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略案例：必以IBM公司為例，公司具有強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力。為了確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，其將短期內(nèi)難以產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)以及尚未利用的技術(shù)作為技術(shù)儲(chǔ)備。公司基本做法是按期推出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先半步的技術(shù)，當(dāng)其他公司快要趕上其壟斷的第二代計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，公司才出售其第三代技術(shù)并開發(fā)第四代技術(shù)。（五）其他形式的分類專利戰(zhàn)略的過(guò)程管理：專利開發(fā)戰(zhàn)略、專利申請(qǐng)戰(zhàn)略、專利保護(hù)戰(zhàn)略、專利管理戰(zhàn)略、專利信息戰(zhàn)略。依專利戰(zhàn)略的特定目的：增加企業(yè)自身專利或?qū)＠a(chǎn)品覆蓋面的戰(zhàn)略；減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利或者專利覆蓋面的戰(zhàn)略；利用專利獲取資金的戰(zhàn)略；利用法律法規(guī)政策等條件實(shí)施的專利戰(zhàn)略。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義1.專利競(jìng)賽理論：專利企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，包括獲取技術(shù)所有權(quán)方面的競(jìng)爭(zhēng)以及利用技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)。2.我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義（1）應(yīng)對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司專利技術(shù)壁壘：打破專利封鎖；（2）提高企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力：獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（3）服務(wù)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：為技術(shù)成功產(chǎn)品化、市場(chǎng)化和商業(yè)化提供保障；（4）獲得技術(shù)上的突破：提高企業(yè)技術(shù)水平；（5）服務(wù)于企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略：為企業(yè)獲得更多創(chuàng)新成果。六、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施（一）企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和威脅技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策與法律環(huán)境。政策與法律環(huán)境的分析：國(guó)家專利戰(zhàn)略的推行、地方各級(jí)政府關(guān)于專利資助政策、與專利技術(shù)開發(fā)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新政策、國(guó)家科技發(fā)展規(guī)劃、專利執(zhí)法的效果及其影響、專利司法的效果極其影響。企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足：企業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)資源狀況、關(guān)注技術(shù)戰(zhàn)略狀況。（二）其他形式的分類1.不同類型的企業(yè)專利戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略，是充分利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去獲取外部?jī)?yōu)勢(shì)的專利戰(zhàn)略形式；ST戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去防止或者減輕外部環(huán)境威脅的專利戰(zhàn)略形式；WO戰(zhàn)略，是利用外部的機(jī)會(huì)改進(jìn)和克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)的戰(zhàn)略形式；WT戰(zhàn)略，是克服內(nèi)部劣勢(shì)和減輕或者避免外部威脅的專利戰(zhàn)略形式。2.基于SWOT分析框架的我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略模式：應(yīng)是以實(shí)行防御型專利戰(zhàn)略為主，進(jìn)攻型戰(zhàn)略為輔，同時(shí)注重防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻型戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)整體上仍應(yīng)高度重視模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。應(yīng)將專利確權(quán)和保護(hù)與專利技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化高度結(jié)合，推進(jìn)科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合我國(guó)戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以部分具有核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)為龍頭，實(shí)施重大技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)突破，以進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略為主，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展。（三）企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容1.企業(yè)專利戰(zhàn)略包含的內(nèi)容：企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施、專利實(shí)施方案、戰(zhàn)略保障體系、建立監(jiān)控反饋機(jī)制。2.案例：例如，華為公司在通信設(shè)備領(lǐng)域?qū)嵭械膶Ｓ眯酒?ASIC)核心技術(shù)突破戰(zhàn)略也體現(xiàn)了其專利戰(zhàn)略重點(diǎn)部署的考慮。公司認(rèn)為通信設(shè)備的研究開發(fā)有三個(gè)層次：核心層技術(shù)開發(fā)、專用芯片開發(fā)和板級(jí)開發(fā)。其中，核心層技術(shù)開發(fā)的剩余技術(shù)空間不大，因?yàn)樵擃I(lǐng)域核心技術(shù)幾乎都被高通公司壟斷，即使實(shí)行繞過(guò)戰(zhàn)略，也難以真正取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專用芯片開發(fā)處于非核心層，這類產(chǎn)品的開發(fā)難度要小一些，而且產(chǎn)品規(guī)模較大，技術(shù)上的突破能夠獲取較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此公司將其作為專利開發(fā)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，目前在國(guó)內(nèi)已取得領(lǐng)先地位。3.企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要注意的其他問(wèn)題：（1）其一是提出課題具有針對(duì)性。（2）其二是組建合理的專利戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu)。（3）其三是在制定專利戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)自身專利戰(zhàn)略給以合理的戰(zhàn)略定位。（4）其四是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定后，在實(shí)施中應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，避免隨意做出重大修改。七、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施1.通過(guò)企業(yè)產(chǎn)業(yè)生命周期確定具體的專利實(shí)施策略：產(chǎn)業(yè)引入期：占領(lǐng)市場(chǎng)的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，對(duì)具有開拓性的技術(shù)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利。產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期：以基本專利戰(zhàn)略等進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略為主要形式，同時(shí)注意對(duì)產(chǎn)業(yè)周邊技術(shù)的保護(hù)，重視運(yùn)用外圍專利戰(zhàn)略，逐步引入標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)成熟期：盈利模式逐步轉(zhuǎn)移到以知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)用為重要內(nèi)容的方向，以在產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域大量的專利部署為基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)淘汰期：針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延伸領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代格局，再次把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇。2.案列：以我國(guó)汽車電子控制系統(tǒng)為例，有研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)這方面專利近年出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且專利的層次和技術(shù)性能改進(jìn)較快，因而可以認(rèn)定我國(guó)汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)處于成長(zhǎng)期。比較而言，主要發(fā)達(dá)國(guó)家如美日德汽車電子控制系統(tǒng)專利數(shù)量和登記不斷下降，這說(shuō)明這些國(guó)家汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)處于成熟或衰退期，產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力減弱?；谶\(yùn)用上述技術(shù)生命周期理論實(shí)施專利戰(zhàn)略的原理，就我國(guó)汽車企業(yè)而言，應(yīng)針對(duì)目前仍然缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)狀，確立我國(guó)汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)路線圖，建立汽車電子學(xué)研究產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，強(qiáng)化核心技術(shù)突破，特別是在底盤與發(fā)動(dòng)機(jī)電子控制系統(tǒng)方面加以突破，為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。就美日德汽車企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)以開發(fā)新的核心技術(shù)、建立新一代系統(tǒng)為專利戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。七、企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式1.新形式：專利組合的理論與實(shí)踐2.專利組合的概念：為了充分發(fā)揮企業(yè)專利的戰(zhàn)略性作用，將相互關(guān)聯(lián)的一組專利進(jìn)行戰(zhàn)略性運(yùn)作，一種當(dāng)代企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式，實(shí)施專利組合戰(zhàn)略。3.專利組合的各種研究：（1）主張專利組合有基于技術(shù)領(lǐng)域、企業(yè)、發(fā)明人和專利與市場(chǎng)一體化專利組合等四種模型。（2）專利組合是既有明顯區(qū)別但又有聯(lián)系的單個(gè)專利的戰(zhàn)略性集合，它受制于特定組織的控制，能夠產(chǎn)生單個(gè)專利所無(wú)法比擬的價(jià)值。4.專利組合實(shí)踐的類型：（1）與專利組合的規(guī)模特征有關(guān)：①擴(kuò)大專利保護(hù)范圍，旨在減少內(nèi)部創(chuàng)新。②以擴(kuò)大專有權(quán)利的控制范圍為基礎(chǔ)，以專利聯(lián)盟等形式吸引外部創(chuàng)新成果加入。③發(fā)揮專利組合的威懾作用，提高談判地位和吸收資本能力。（2）與專利組合的多樣化特征有關(guān)：①擴(kuò)大研究開發(fā)領(lǐng)域，拓展研究自由度，提高創(chuàng)新成功率。②保護(hù)不同研究開發(fā)技術(shù)，防范與技術(shù)相關(guān)的不確定性；防范未來(lái)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者不確定性。5.實(shí)施專利組合戰(zhàn)略的目的要整合其專利資源，通過(guò)將專利戰(zhàn)略納入技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)施專利競(jìng)爭(zhēng)的差異化戰(zhàn)略，最大限度地發(fā)揮單個(gè)專利整體的競(jìng)爭(zhēng)效能。6.實(shí)施專利組合戰(zhàn)略的意義（1）能夠很好地用于實(shí)施專利競(jìng)爭(zhēng)的差異化戰(zhàn)略，形成專利集群優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品的高附加值和市場(chǎng)溢價(jià)。（2）企業(yè)通過(guò)將具有互補(bǔ)性的專利組合在一起，可以降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外部專利對(duì)自身構(gòu)成的妨礙，增加對(duì)外談判的籌碼，獲取外部技術(shù)。（3）形成所謂專利組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性1.隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來(lái)越受到世界各國(guó)的高度重視，已經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)普遍遵循的國(guó)際規(guī)則；2.世界貿(mào)易組織成立以來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為世貿(mào)組織管轄的與貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易并重的三大支柱，知識(shí)產(chǎn)權(quán)與國(guó)際貿(mào)易直接掛鉤；3.企業(yè)發(fā)展面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)日益突出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家、跨國(guó)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要武器和手段；4.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，不僅是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的需要，更是企業(yè)自生發(fā)展的需要。有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅有利于企業(yè)從容應(yīng)對(duì)各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，也有利于企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)活動(dòng)的總和。涉及企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度規(guī)范、經(jīng)費(fèi)保障等體制機(jī)制建設(shè)；涉及企業(yè)原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、進(jìn)出口貿(mào)易等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)。三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織構(gòu)架一個(gè)有效的管理離不開適宜的組織保障體系的選擇與設(shè)計(jì)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的組織保障體系的選擇與設(shè)計(jì)是關(guān)系企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)是否能夠有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系的選擇與設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式，企業(yè)可以根據(jù)自生的特點(diǎn)和實(shí)際，選擇適合自生需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系。（一）大型企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式：1.網(wǎng)絡(luò)管理模式：（富士通、菲利浦）2.分層管理模式：（GE公司、富士康公司）（二）中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式1.獨(dú)立總管模式：在總廠(公司)設(shè)置獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，在車間或分廠設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員。2.監(jiān)管模式由總廠技術(shù)管理部門或法律部門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，車間或分廠設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)員。四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織和人員職責(zé)（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最高管理者企業(yè)的最高管理者應(yīng)當(dāng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人?？梢愿鶕?jù)需要設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管來(lái)代表企業(yè)最高管理者實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。其職責(zé)是：1.實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理決策；2.設(shè)置適宜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；3.配備必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資源；4.就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)適宜予以授權(quán)。（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)或主管職責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一般企業(yè)董事會(huì)或股東代表大會(huì)、全體股東、出資人、合伙人行使管理權(quán)。其主要職責(zé)是：1.領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的各項(xiàng)工作；2.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；3.及時(shí)向最高管理者提供有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門職責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是承擔(dān)企業(yè)具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事項(xiàng)的職能部門，其職責(zé)是：1.組織編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、維護(hù)和日常管理工作；4.負(fù)責(zé)企業(yè)各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同管理；5.負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)，依法處理企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；6.負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和利用；7.負(fù)責(zé)企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育與培訓(xùn)。五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員配備企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員要根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)際需要進(jìn)行配備，在相應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)工作人員。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事實(shí)總部管理的，應(yīng)當(dāng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)總管部門設(shè)置專職工作人員，二級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職或兼職工作人員，在其余部門設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)員。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理設(shè)置在相關(guān)職能部門的，應(yīng)當(dāng)盡可能配備專職工作人員，不具備條件的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置兼職工作人員。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的素質(zhì)要求：1.熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)法律知識(shí)；2.熟悉本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉專業(yè)技術(shù)知識(shí)；3.具有一定的企業(yè)管理知識(shí)和管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.了解國(guó)家和本省、本地區(qū)的科技、知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和有關(guān)行政管理規(guī)定。六、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作機(jī)制建設(shè)（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)：1.企業(yè)專利、商標(biāo)、著作權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度；2.企業(yè)技術(shù)管理制度(包括技術(shù)研究、開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、許可、投資、合資、合作等)；3.企業(yè)商業(yè)秘密保密制度；4.企業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)研發(fā)原始資料檔案管理制度；5.企業(yè)人才流動(dòng)管理(競(jìng)業(yè)限制)制度；6.企業(yè)技術(shù)研發(fā)，技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)出口知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查、論證制度；7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制度；8.企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度；9.學(xué)問(wèn)是男常王貴的東西；10.其他相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制建設(shè)：1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的工作職責(zé)和具體工作人員的崗位職責(zé)；2.企業(yè)專利、商標(biāo)、版權(quán)等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、審批、管理和維持工作規(guī)程；3.企業(yè)技術(shù)研發(fā)，技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)出口知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查、論證工作規(guī)程；4.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)審批規(guī)程；5.企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資料、標(biāo)書、合同等保密資料的保管、借閱、銷毀工作規(guī)程；6.其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制的建設(shè)。七、企業(yè)采購(gòu)環(huán)境的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)原輔材料、機(jī)器設(shè)備采購(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，做好這一環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意一下幾點(diǎn)：1.注意考察和查核供方所供原輔材料、機(jī)器設(shè)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；弄清供方是否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或者是否是有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用者。特別是所采購(gòu)的原輔材料、機(jī)器設(shè)備涉及自生需要使用有關(guān)技術(shù)時(shí)，供方是否擁有對(duì)該技術(shù)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的處置權(quán)。2.對(duì)于供銷合同的簽訂，要明確約定有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任條款。約定所購(gòu)原輔材料、機(jī)器設(shè)備涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，是否需要保密、是否具有使用和分許可權(quán)、一旦發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等。3.加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)信息管理，對(duì)于客戶名單、供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等重要信息資料要加強(qiáng)管理，做好保密工作。八、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，涉及對(duì)產(chǎn)品、工藝方法等的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程實(shí)施管理。經(jīng)過(guò)正常的審批程序，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)要求。決定申請(qǐng)專利的，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)專利，后發(fā)表論文或組織鑒定。2.企業(yè)接受委托加工、來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作生產(chǎn)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)弄清加工標(biāo)的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況。弄清委托方的委托加工、生產(chǎn)標(biāo)的是否具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的地區(qū)分布，委托方是否具有分許可權(quán)等。3.在簽訂委托加工、來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合同中明確加工、生產(chǎn)標(biāo)的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬、涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可使用的范圍、新產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬、產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)時(shí)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。4.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用情況、產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的記錄。對(duì)于重要的產(chǎn)品、工藝方法的改進(jìn)等創(chuàng)新成果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的要求，嚴(yán)格進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的保密制度和措施。九、企業(yè)研究開發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)組織實(shí)施目前，應(yīng)當(dāng)對(duì)擬研究開發(fā)的標(biāo)的進(jìn)行該技術(shù)領(lǐng)域的專利文獻(xiàn)及相關(guān)科技文獻(xiàn)檢索，弄清研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，合理借鑒和充分利用他人有效和無(wú)效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)。2.企業(yè)在研究開發(fā)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究開發(fā)活動(dòng)的流程管理，建立研究開發(fā)活動(dòng)的各類管理流程，如立項(xiàng)審批、試驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)記錄、研發(fā)進(jìn)程記錄等管理規(guī)范，使研發(fā)管理活動(dòng)具有可追溯性。并建立對(duì)研發(fā)技術(shù)的跟蹤檢索制度，每隔一定時(shí)段，開展該技術(shù)研發(fā)情況的跟蹤檢索，避免不必要的重復(fù)研發(fā)和資源浪費(fèi)。3.研究開發(fā)活動(dòng)結(jié)束，成果產(chǎn)出后，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)出成果按照企業(yè)內(nèi)部管理流程，對(duì)產(chǎn)出成果實(shí)施評(píng)估，根據(jù)成果對(duì)企業(yè)的重要程度，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。需要申請(qǐng)專利的，應(yīng)當(dāng)按照管理流程組織專利申請(qǐng)，需要保密的，采取保密措施。4.企業(yè)研究開發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)建立研究開發(fā)成果信息對(duì)外發(fā)布審批制度，企業(yè)對(duì)外發(fā)布技術(shù)信息應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的流程和制度審批。十、企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.企業(yè)在產(chǎn)品銷售之目前，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行審查和分析，弄清該產(chǎn)品的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬、權(quán)利分布情況，對(duì)比判斷相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的銷售策略和方案，規(guī)避和降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)研究開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品銷售之目前，應(yīng)當(dāng)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案或知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。并建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品信息、展會(huì)監(jiān)管與宣傳，采取相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)情況，建立相應(yīng)記錄，采取應(yīng)對(duì)措施。十一、企業(yè)對(duì)外貿(mào)易與合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.產(chǎn)品出口，要對(duì)出口產(chǎn)品涉及的技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索與分析，弄清有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人分布、知識(shí)產(chǎn)權(quán)地區(qū)分布，并將這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)與出口產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)擬出口國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度進(jìn)行考察和了解，以確定出口目標(biāo)和策略，降低和規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。2.技術(shù)引進(jìn)，要對(duì)擬引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索和分析，弄清擬引進(jìn)技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人分布、知識(shí)產(chǎn)權(quán)地區(qū)分布，確定擬引進(jìn)對(duì)象。擬引進(jìn)對(duì)象確定后，還要弄清其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得方式