醫(yī)院后勤科工作計(jì)劃（23篇）

醫(yī)院后勤科工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)23篇）醫(yī)院工作安排可以幫助我們更好地安排時(shí)間和資源，提高工作效率和質(zhì)量。以下是一些醫(yī)院工作安排的典型范文，希望能給大家?guī)硪恍┖糜玫慕ㄗh和思索。

醫(yī)院后勤科工作安排字模板

通過醫(yī)院控?zé)熁顒?dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R(shí)，降低醫(yī)院職工吸煙率，幫助吸煙者戒煙，逐步實(shí)現(xiàn)人人自覺戒煙，醫(yī)院公共及工作場(chǎng)所無煙的目標(biāo)。

（一）明確目標(biāo)，加強(qiáng)組織管理。

依據(jù)醫(yī)院20xx年度工作支配，調(diào)整醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組由院長(zhǎng)、黨支部書記任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門及科室負(fù)責(zé)人任成員，院辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全院控?zé)煿ぷ鳎倓?wù)科負(fù)責(zé)落實(shí)全院控?zé)煿ぷ鞑⒓?xì)化分解各項(xiàng)措施到各科部，各科部緊密協(xié)作，主動(dòng)開展控?zé)煿ぷ?。把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院的年度工作安排，確?？?zé)煿ぷ饔邪才?，有組織、有檢查、有落實(shí)。

（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化控?zé)煴O(jiān)督。

醫(yī)院控?zé)煿ぷ鲗?shí)行院科二級(jí)管理制度，醫(yī)院與科室簽定控?zé)煿ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書，各科部實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，成立以科室負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、2名控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M，依據(jù)醫(yī)院工作安排開展控?zé)煿芾砉ぷ?。全院職工?fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，在院內(nèi)發(fā)覺吸煙行為，要實(shí)行有效措施阻擋并勸誡吸煙。各科部控?zé)煿ぷ鏖_展?fàn)顩r與科室績(jī)效考核相結(jié)合，由總務(wù)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督及考核工作，對(duì)違反規(guī)定的部門和個(gè)人提出處理看法。

（三）落實(shí)資金，確?？?zé)煶尚А?/p>

全年預(yù)料用于控?zé)煿ぷ鹘?jīng)費(fèi)2萬元，主要用于控?zé)熜麚P(yáng)、警示教化、嘉獎(jiǎng)等。

（四）加強(qiáng)宣揚(yáng)、營(yíng)造良好氛圍。

1.將醫(yī)院控?zé)煿ぷ靼才拧⒖責(zé)熤贫燃敖】抵笇?dǎo)等利用醫(yī)院qq群進(jìn)行宣揚(yáng)，發(fā)布控?zé)煿鎻V告宣揚(yáng)，使全體干部職工都知曉并自覺遵守。

2.在門診及公共衛(wèi)生科播放關(guān)于“吸煙有害健康”的視頻資料，在醒目位置放置控?zé)焸鞑ゲ牧稀?/p>

3.在辦公室、會(huì)議室、走廊、等所屬區(qū)域醒目位置設(shè)置控?zé)熅Z、標(biāo)示，隨時(shí)提示院內(nèi)職工和院外群眾不要吸煙，醫(yī)院內(nèi)不得擺設(shè)煙具及與煙草有關(guān)的物品。

4.醫(yī)院內(nèi)全面禁煙，設(shè)置院外吸煙區(qū)域，吸煙者必需到吸煙區(qū)吸煙。

5.開展主題日宣揚(yáng)活動(dòng)。在世界無煙日（5月31日）來臨之際，公共衛(wèi)生科要大力開展控?zé)熜麚P(yáng)教化活動(dòng)，以組織義診、講座、詢問、發(fā)送宣揚(yáng)單等形式，提高廣闊群眾對(duì)煙草產(chǎn)品危害的相識(shí)，限制煙草危害。

6.各臨床科室加強(qiáng)住院病人的管理，仔細(xì)詢問病人的吸煙史，并針對(duì)患者的狀況進(jìn)行健康教化。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高學(xué)問水平。

由公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)組織全院職工開展2次控?zé)煂W(xué)問培訓(xùn)，1次控?zé)煂W(xué)問測(cè)試，對(duì)控?zé)煴O(jiān)督員、巡查員開展2次控?zé)煂W(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)和促進(jìn)單位職工駕馭控?zé)煼椒ê图记?，提高控?zé)煂W(xué)問水平。

（六）其他措施。

1.醫(yī)院內(nèi)小賣部及食堂嚴(yán)禁出售煙草制品，由總務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2.設(shè)立戒煙門診，設(shè)在門診內(nèi)科。

3.全院職工不得在病人面前吸煙，不得穿工作服在室內(nèi)外任何區(qū)域吸煙。

各科部要圍繞以上工作要點(diǎn)主動(dòng)開展控?zé)煿ぷ?，加?qiáng)檢查和自檢，形成人人參加的有效機(jī)制，切實(shí)把控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處。

醫(yī)院總務(wù)后勤科工作安排

以暑期校長(zhǎng)會(huì)議精神為準(zhǔn)繩，以學(xué)校的整體工作安排為指導(dǎo),以“教書育人、服務(wù)育人”方向，努力增加服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)看法，厲行節(jié)約，為教化教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，剛好做好各項(xiàng)服務(wù)和臨時(shí)性的任務(wù)，為學(xué)校的正常運(yùn)行供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障。

醫(yī)院后勤科工作安排

在2024年即將過去，而2024年到來之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、人性化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、增加平安意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

2、強(qiáng)化政治思想教化，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。

3、接著加強(qiáng)改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。

增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹立為病人服務(wù)的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的干脆現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般狀況了解病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早限制。

加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)限制。實(shí)行全員參加、全面落實(shí)防范措施，總閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實(shí)力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置實(shí)力。以病人為中心，敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；實(shí)行面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對(duì)病人賜予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，要增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。

20xx年是鼠年，馬兒健步如飛，我們會(huì)有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下接著把我院建設(shè)的更完善，我信任我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美妙和輝煌。

醫(yī)院總務(wù)后勤科工作安排

加強(qiáng)常規(guī)管理，注意工作實(shí)效，接著以“服務(wù)到位，求質(zhì)求量，開源節(jié)流”為工作口號(hào)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平;加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率。圍繞學(xué)校工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

醫(yī)院后勤科年度工作安排字

20xx年，行政后勤工作要在科主任的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹院關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求，以管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責(zé)，突出一個(gè)早字;主動(dòng)主動(dòng)，體現(xiàn)一個(gè)快字;勤奮踏實(shí)，做到一個(gè)好字。詳細(xì)安排如下：

進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度、首問負(fù)責(zé)制、請(qǐng)銷假等制度，以及各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

要重視科室文化建設(shè)意識(shí)的教化與宣揚(yáng)，提倡人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室。一是充分發(fā)揮組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用三八節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié)、中秋、國(guó)慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的科室文化氛圍，增加科室的凝合力，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚，以此提高整體科室形象。二是主動(dòng)參與上級(jí)組織的文體活動(dòng)，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動(dòng)態(tài)，做到四個(gè)知道一個(gè)跟上。定時(shí)找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、須要什么，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿足為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識(shí);在員工的住宿支配、平安保障、氛圍營(yíng)造、活動(dòng)組織、會(huì)議支配、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮，周密支配，逐項(xiàng)落實(shí)，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

科室行風(fēng)的好壞干脆關(guān)系到科室的興衰，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善服務(wù)看法;在全科推行親情服務(wù)活動(dòng)。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，弘揚(yáng)正氣，提倡先進(jìn)。建立健全教化、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

做好外部關(guān)系的建立和維護(hù)，努力拓展市場(chǎng)，做好服務(wù)，提高效益。

醫(yī)院總務(wù)后勤科工作安排

根據(jù)省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下詳細(xì)目標(biāo)：

1、增加平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

2、強(qiáng)化政治思想教化，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

3、接著開展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)全員參加、全過程管理、全面質(zhì)量限制，通過三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。

4、改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；通過市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

6、增加科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培育，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。

醫(yī)院總務(wù)后勤科工作安排

1、進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。

（1）、仔細(xì)開展執(zhí)法教化、平安教化活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)實(shí)力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教化、平安教化和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教化、平安教化相結(jié)合活動(dòng)。

（2）、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動(dòng)、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

2、加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安。

（1）、接著深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

（2）、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的干脆現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早限制。

（3）、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)限制。

（4）、實(shí)行全員參加、全過程限制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會(huì)，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

（5）、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實(shí)力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

（6）、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延長(zhǎng)到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。

（7）、規(guī)范各種平安臺(tái)帳，做到記錄剛好，內(nèi)容具體、精確。

（8）、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

（9）、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避開平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎(jiǎng)。

醫(yī)院后勤科年度工作安排字

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購(gòu) 、保管、供應(yīng)剛好到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛平安正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。

(1)根據(jù)我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、好用。

(2)從以往的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的看法來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購(gòu) 等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)行教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)建優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力氣。

3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。

(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。

(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約運(yùn)用水電氣。

(1)加強(qiáng)全院職工愛惜公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)運(yùn)用壽命。

(2)加強(qiáng)選購(gòu) 的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。

(3)節(jié)約運(yùn)用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。

(2)增加對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高修理工作的質(zhì)量與時(shí)效性。

(1)優(yōu)化修理流程，提高時(shí)效性。

(2)嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。

醫(yī)院總務(wù)后勤科工作安排

(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等平安事故，杜絕集體上訪事務(wù)。

(二)在平安管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)覺隱患剛好處理。

(三)加強(qiáng)院內(nèi)的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開展一次法律平安教化，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)平安法》、《平安生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增加職工的法律平安意識(shí)。

(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的平安防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，仔細(xì)做好值班記錄。

(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到狀況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。

醫(yī)院總務(wù)后勤科工作安排

(一)針對(duì)上一年度平安工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

(二)總務(wù)人員相對(duì)不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。建議聘請(qǐng)一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。

醫(yī)院后勤科工作安排

以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級(jí)名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。

（一）增加平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化政治思想工作安排，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）。

1、仔細(xì)開展執(zhí)法教化、平安教化活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹立為病人服務(wù)思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動(dòng)、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安。

1、接著深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的干脆現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早限制。

3、實(shí)行全員參加、全過程限制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會(huì)，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實(shí)力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避開平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎(jiǎng)。

（三）加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣揚(yáng)教化、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序。

2、爭(zhēng)創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號(hào)，增加環(huán)境愛護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。

3、仔細(xì)總結(jié)閱歷，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合；甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿足度101%以上，床位運(yùn)用率95%以上。

（四）進(jìn)一步改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對(duì)病人賜予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票推翻。

2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理；敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；實(shí)行面對(duì)面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。

1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增加環(huán)境愛護(hù)意識(shí)。主動(dòng)開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推動(dòng)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定詳細(xì)措施；仔細(xì)檢查節(jié)約措施的執(zhí)行狀況，獎(jiǎng)罰分明。

3、后勤保障部門要增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。

1、接著抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取精神，根據(jù)“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則，接著做從嚴(yán)治院的模范；做以身作則，領(lǐng)先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的須要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，駕馭相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；仔細(xì)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，仔細(xì)抓制度、措施落實(shí)；在仔細(xì)上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增加大局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增加工作主動(dòng)性、安排性；抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。

3、全院職工要明確年度目標(biāo)、安排和工作重點(diǎn)、要求，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

醫(yī)院總務(wù)后勤科工作安排

（1）依據(jù)20xx年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、好用。

（2）從20xx年的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的看法來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購(gòu) 等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。

（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)行教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)建優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力氣。

3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。

（1）嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。

（2）每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約運(yùn)用水電氣。

（1）加強(qiáng)全院職工愛惜公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)運(yùn)用壽命。

（2）加強(qiáng)選購(gòu) 的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。

（3）節(jié)約運(yùn)用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止平安隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。

（2）增加對(duì)清潔工的`管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高修理工作的質(zhì)量與時(shí)效性。

（1）優(yōu)化修理流程，提高時(shí)效性。

（2）嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。

7、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。

8、把平安防范工作放在首位。

醫(yī)院工作安排

20xx年是我院創(chuàng)建學(xué)科建設(shè)關(guān)鍵的一年，超聲科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一樣，加強(qiáng)人才培育，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

一、科室管理方面。

20xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高；另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量限制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的探討分析，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。同時(shí)強(qiáng)化規(guī)范操作，由于超聲影像檢查是動(dòng)態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個(gè)人水平，臨床閱歷，細(xì)心程度及說明病情的差異，對(duì)每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。主動(dòng)參與院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二.業(yè)務(wù)發(fā)展安排。

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備須要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)須要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

1、首先加強(qiáng)人才培育安排工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培育，高層次培育作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來（把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科室定期實(shí)行專題講座和病例探討，加強(qiáng)b超醫(yī)師診斷閱歷的溝通，要打好基礎(chǔ)。針對(duì)超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長(zhǎng)特點(diǎn)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培育年輕醫(yī)生良好的工作作風(fēng)。加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和深造，接著開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展探討和分析。要求人人嫻熟駕馭該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大削減漏診及誤診率。

3、20xx年b超室將強(qiáng)化依法行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及各項(xiàng)診療常規(guī)，使超聲檢查更加規(guī)范化。由于超聲影像檢查是動(dòng)態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個(gè)人水平，臨床閱歷，細(xì)心程度及說明病情的差異，對(duì)每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。加強(qiáng)疑難病例探討，進(jìn)一步堅(jiān)決和強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)師會(huì)診制度。加強(qiáng)與各影像科室間的聯(lián)系，不斷地充溢和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強(qiáng)與臨床的合作與溝通，了解臨床科室的對(duì)超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術(shù)。同時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，定期組織學(xué)習(xí)院周會(huì)文件內(nèi)容，找出自己的差距，努力進(jìn)步，使科室上下形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)要求科室人員加強(qiáng)與臨床的協(xié)作協(xié)作，進(jìn)一步提高協(xié)助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量。

4、新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，建議加大院內(nèi)、院外宣揚(yáng)力度，以使這兩個(gè)項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮作用，成為我們科室新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們主動(dòng)打算開展2--3項(xiàng)新的超聲技術(shù)：新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等，安排分兩步走，第一步先與臨床合作，希望臨床協(xié)作，由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)引導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科牽頭，待時(shí)機(jī)成熟后再由b超室負(fù)責(zé)全部操作。并不斷地結(jié)合我科實(shí)際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取20xx年我科全年總?cè)藬?shù)較20xx年增長(zhǎng)2-5%左右。

5、醫(yī)療平安方面，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量限制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員探討會(huì)，查找緣由，制定整改措施，避開事務(wù)重復(fù)發(fā)生。同時(shí)理解學(xué)科建設(shè)其深刻的內(nèi)涵，找準(zhǔn)學(xué)科定位，同時(shí)在科室實(shí)施有效的科學(xué)管理。明確了人員職責(zé)，制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程，每個(gè)人都能做到每項(xiàng)檢查單獨(dú)操作，保證學(xué)科的質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。20xx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。使精確率達(dá)到101%，登記完好率101%。

6、增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，b超室本身耗材較少，但在節(jié)約支出方面，并非沒有須要留意的地方。我們是用電較多的科室，須要養(yǎng)成剛好關(guān)閉空調(diào)和飲水機(jī)的習(xí)慣。在耗材方面，我們主動(dòng)探究，在這些方面我們將接著努力，最大限度削減支出。我們將建立科室內(nèi)的低值易耗品、耗材及辦公用品的領(lǐng)取、運(yùn)用記錄，以了解運(yùn)用狀況，便于對(duì)比選擇運(yùn)用，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平常的維護(hù)保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。。

7、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理提高工作效率：

1、作好現(xiàn)有儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一個(gè)工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭儀器的操作技能、嚴(yán)格根據(jù)要求操作。請(qǐng)保留此標(biāo)記維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對(duì)出現(xiàn)的各類故障，仔細(xì)探討，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，剛好解決。建立儀器保管、保養(yǎng)、運(yùn)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。每天晚上下班前將儀器表面、鍵盤、探頭清潔一遍。定期對(duì)儀器進(jìn)行內(nèi)部除塵和平安隱患檢查，以使儀器保持良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)其運(yùn)用壽命。保證本室儀器的正常運(yùn)行，這樣既節(jié)約了修理成本也保證了日常工作的進(jìn)行，提高了工作效率。

2、引進(jìn)新設(shè)備：20xx年?duì)幦≠?gòu)進(jìn)四維彩超機(jī)1臺(tái)。

3、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最剛好的報(bào)告。患者做b超檢查堅(jiān)持做到不積壓、不預(yù)約。

8、人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)與增加設(shè)備；

彩超，b超是醫(yī)院對(duì)病人檢查的大門戶，隨著醫(yī)保范圍擴(kuò)大，工作量不斷增多，目前人員欠缺，應(yīng)當(dāng)給考慮解決補(bǔ)充，最好是影像本科生。選拔思想素養(yǎng)好，安心在醫(yī)院工作到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，這樣才有利醫(yī)院今后全面發(fā)展。技術(shù)人員配置；值班技術(shù)操作3-4人，診斷醫(yī)師3-4人，年輕護(hù)士2人包增加及操作等。工作站電腦不夠用，必需增加一臺(tái)，把目前寫報(bào)告單機(jī)版軟件要升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，有利書寫報(bào)告整體性，完善病人檢查資料備份的完整性。進(jìn)一步與臨床電子病歷連接互通，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院完整性信息管理，臨床與檢查網(wǎng)絡(luò)圖文傳輸，協(xié)作臨床診療，便利了病人。

醫(yī)院工作安排

20xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、接著深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，根據(jù)以上活動(dòng)方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作依舊是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作安排如下：

依據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作實(shí)踐，今年安排對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與限制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、安排、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)推翻。

1．組織召開專題會(huì)議仔細(xì)學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。

2．根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對(duì)醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題剛好反饋，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。

4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，特殊是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。

5．完善醫(yī)療爭(zhēng)議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事務(wù)中自身分析、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級(jí)醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭(zhēng)取創(chuàng)建工作圓滿勝利。

1．根據(jù)與長(zhǎng)海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請(qǐng)長(zhǎng)海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，支配各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：接著落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2．主動(dòng)激勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目，有目的邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭(zhēng)取20xx年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)有“零”的突破，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目剛好結(jié)題；激勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)措施，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的嘉獎(jiǎng)金額；激勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家主動(dòng)申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

3．突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾須要?jiǎng)由斫Y(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對(duì)這些科室醫(yī)院將賜予政策上的傾斜，請(qǐng)協(xié)作醫(yī)院如長(zhǎng)海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上賜予大力扶持，爭(zhēng)取部分學(xué)科水平早日擠入省級(jí)先進(jìn)行列。

每季度由院長(zhǎng)主持召開一次委員會(huì)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，探討存在的問題，溝通質(zhì)量管理閱歷，探討、制定整改安排及措施。遇有特別狀況隨時(shí)召開，研討問題，總結(jié)工作。

醫(yī)院工作安排

瞬間年又將，人們又將迎來新的虎年。201年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，預(yù)料本年度總收入達(dá)元、總收支結(jié)余達(dá)元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)干脆下，本年度地了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等工作。為20xx年度財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、201年度主要工作回顧。

1、資金科學(xué)運(yùn)行工作：資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)支配資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲得銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在限制支出費(fèi)用中了的作用。總收支預(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì)確定對(duì)醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會(huì)的要求，對(duì)起先的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)后付諸實(shí)施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算狀況分析報(bào)告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動(dòng)因素支出科目還了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。整改看法供決策依據(jù)。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會(huì)計(jì)核算工作：《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，運(yùn)用會(huì)計(jì)科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

供院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。

8、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財(cái)務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財(cái)務(wù)人員參與了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教化培訓(xùn)班》一次；財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《內(nèi)部限制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教化》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)限制度的。

10、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核每季度不對(duì)屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺(tái)階。

11、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

（1）申報(bào)成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起幫助院長(zhǎng)到市、城區(qū)職能申報(bào)城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共資金元。

二、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺(tái)階。

醫(yī)院工作安排

近年來由于診斷和治療的方法漸趨困難，醫(yī)療水平不斷提高，慢性患者增多，醫(yī)院感染問題也越來越受到重視。盡管感染率逐年下降，但如何降低醫(yī)院感染率，提高管理水平，是醫(yī)院質(zhì)量管理的一個(gè)重要課題。我院感辦將根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒管理方法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等以及醫(yī)院重點(diǎn)部門重點(diǎn)科室的管理要求，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。現(xiàn)列安排如下：

1、充分發(fā)揮臨床科室監(jiān)控小組的作用，臨床科室監(jiān)控小組在科室發(fā)揮著指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)、落實(shí)等作用。醫(yī)院感染各項(xiàng)制度須要這個(gè)組織實(shí)行，同時(shí)他們是現(xiàn)場(chǎng)管理者，是感染環(huán)節(jié)限制中的重要力氣，現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作可以得到剛好的訂正。實(shí)踐證明只要臨床科室監(jiān)控小組發(fā)揮好職能，醫(yī)院感染率明顯降低。

2、按標(biāo)準(zhǔn)完成全院臨床科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、滅菌效果、消毒劑、空氣、物體表面及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。全年輪番抽查個(gè)臨床科室重點(diǎn)部門重點(diǎn)科室至少三個(gè)月一次，一般科室半年一次。各臨床科室紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測(cè)每季度一次。重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)科室（手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒、內(nèi)鏡室、血液透析、供應(yīng)室等）每月進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、整改。

3、實(shí)行前瞻性監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)感染病例，開展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)與現(xiàn)患率調(diào)查。檢查全院住院病人感染發(fā)病率行現(xiàn)患率調(diào)查。并做好我院外科手術(shù)切口、手術(shù)部位感染監(jiān)測(cè)分析和氣管導(dǎo)管相關(guān)性感染的監(jiān)測(cè)分析，削減醫(yī)院感染發(fā)生狀況，督促臨床醫(yī)生剛好報(bào)告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。

相識(shí)。專職人員參與院外院感培訓(xùn)一至兩次充溢專業(yè)學(xué)問和技能，提高專業(yè)素養(yǎng)。

5、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生督查管理，推廣手衛(wèi)生在感染限制中的重要地位，提高手衛(wèi)生依從。每月對(duì)洗手、手衛(wèi)生進(jìn)行抽人考核，考核成果不合格計(jì)入科室績(jī)效。

6、協(xié)作檢驗(yàn)科進(jìn)行常規(guī)院內(nèi)感染、耐藥率及多重耐藥菌與菌譜調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果每半年公布一次。

7、加強(qiáng)醫(yī)院污水處理及醫(yī)療垃圾規(guī)范管理的督導(dǎo)管理。

8、建立院內(nèi)感染監(jiān)控，剛好發(fā)覺問題向院領(lǐng)導(dǎo)及分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)與反饋，提出整改看法。每季度按時(shí)完成“醫(yī)院感染簡(jiǎn)訊”。

醫(yī)院感染管理干脆影響醫(yī)院的醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效益和社會(huì)效益，體現(xiàn)出醫(yī)院的管理水平，也是醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德素養(yǎng)水平的重要標(biāo)記。同時(shí)也要求臨床科室監(jiān)控小組成員必需提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，主動(dòng)開展工作，為此我們必需綜合措施，確保消毒、滅菌、隔離達(dá)到預(yù)定的要求，以預(yù)防和限制醫(yī)院感染的發(fā)生，使醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，并將醫(yī)院感染率限制在最低水平。

醫(yī)院工作安排

xxxx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一樣，加強(qiáng)人才培育，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

xxxx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量限制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的探討分析，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。主動(dòng)參與院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

xxxx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備須要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)須要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強(qiáng)人才培育安排工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培育，高層次培育作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和深造，接著開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展探討和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟駕馭該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大削減漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例探討、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法。科主任帶頭參與每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，xxxx年安排開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取xxxx年我科全年總收入較xxxx年增長(zhǎng)10%左右。

醫(yī)療平安方面，我科制定了xxxx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量限制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員探討會(huì)，查找緣由，制定整改措施，避開事務(wù)重復(fù)發(fā)生。xxxx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。

增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，xxxx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平常的維護(hù)保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

為協(xié)作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，xxxx年需增加乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。

xxxx年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核，實(shí)行輪番當(dāng)班制，每人一個(gè)月，全科人員輪番值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯(cuò)，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部賜予懲罰外，科室也賜予肯定懲罰，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格。如后果嚴(yán)峻者，取消晉級(jí)晉職資格。

xxxx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教化，自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿足是我們工作的基本準(zhǔn)則。

總之，xxxx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱忱的服務(wù);團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面協(xié)作院部的各項(xiàng)中心工作。為順當(dāng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn)。

醫(yī)院工作安排

強(qiáng)工會(huì),職代會(huì)建設(shè),爭(zhēng)取進(jìn)入"職工之家"先進(jìn)行列.

1.明確工會(huì)委員分工,制訂工作安排和工作規(guī)章.

2.調(diào)整工會(huì)小組,推選工會(huì)小組長(zhǎng).

3.進(jìn)行工會(huì)委員,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)和考核.

署的兩級(jí)"雙代會(huì)"的各項(xiàng)籌備工作.

2.北京高校第六醫(yī)院第三屆職工代表?yè)Q屆選舉工作.

3.進(jìn)行職工代表培訓(xùn),明確工作職權(quán).

4.做好職代會(huì)提案的征集,整理,立案,落實(shí)和反饋.

5.開好職工代表大會(huì),保證職工依法行使民主權(quán)利,參加醫(yī)院民主決策,民主管理和民主監(jiān)督.

活動(dòng),寓教化于消遣活動(dòng)之中,營(yíng)造醫(yī)院良好地精神文化氛圍.

織女同志開展有利于身心健康的文化體育活動(dòng).

組織青年老師參與xx市第四屆教學(xué)基本功競(jìng)賽和現(xiàn)代教化技術(shù)應(yīng)用演示競(jìng)賽.

生病及生育職工,幫助他們解決生活中的實(shí)際困難.

助保險(xiǎn),盡可能使職工享有更多的權(quán)益.

共同把工會(huì)工作規(guī)范化,量化.年終評(píng)比優(yōu)秀工會(huì)小組長(zhǎng),文體活動(dòng)主動(dòng)分子,優(yōu)秀信息獎(jiǎng),好建議獎(jiǎng)等.

五中午開放乒乓球室.各科室還可以利用"職工之家"活動(dòng)室開展小型文體活動(dòng).

建立工會(huì)會(huì)員檔案,按時(shí)收繳工會(huì)會(huì)費(fèi).發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的作用,制定和完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度.

詳細(xì)活動(dòng)支配。

1."3.8"婦女節(jié)活動(dòng):保鈴球競(jìng)賽,廚藝競(jìng)賽。

2.選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學(xué)部第四屆教代會(huì)第九次工代會(huì)代表。

3.辦理職工安康保險(xiǎn)和女職工安康保險(xiǎn),建立職工保險(xiǎn)檔案.

4.調(diào)整工會(huì)小組,推選工會(huì)小組長(zhǎng)。

5.為醫(yī)學(xué)部教代會(huì)畫冊(cè)供應(yīng)5—10張反映我院民主建設(shè),職工教化,文體活動(dòng),送暖和等內(nèi)容的圖片.

1.醫(yī)學(xué)部運(yùn)動(dòng)會(huì)。

2.工會(huì)委員,小組長(zhǎng)培訓(xùn),考核。

3.建立工會(huì)會(huì)員檔案。

1.參與醫(yī)學(xué)部教職工足球賽。

2.組織職工春季一日游。

3.5.12"護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng)。

4.籌備職工代表大會(huì)換屆,職工代表培訓(xùn),收集提案。

1."6.1"兒童節(jié):舉辦"我家寶寶"攝影競(jìng)賽及攝影展覽。

2.召開職工代表大會(huì)換屆選舉。

組織夏季旅游。

1.老師節(jié)系列活動(dòng):表彰優(yōu)秀老師,青年老師演講,手工藝術(shù)品展覽等.

2."三節(jié)"發(fā)放節(jié)日慰問品。

3.收繳會(huì)費(fèi)。

1.打算材料申報(bào)先進(jìn)"職工之家"。

2.歌詠競(jìng)賽。

1.其次屆教職工羽毛球競(jìng)賽。

2.參與先進(jìn)"職工之家"評(píng)比。

3.工會(huì)系統(tǒng)總結(jié)工作,評(píng)比工會(huì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

1.參與北大第五屆青年老師教學(xué)競(jìng)賽。

2.召開工代會(huì)表彰醫(yī)院工會(huì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人,主動(dòng)申報(bào)醫(yī)學(xué)部先進(jìn).

醫(yī)院麻醉科工作安排醫(yī)院工作安排

明年我們將根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密協(xié)作協(xié)作，把醫(yī)療平安和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深化，力爭(zhēng)在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，安排重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

pacu——麻醉復(fù)蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測(cè)儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情改變，麻醉醫(yī)師、護(hù)士便能在第一時(shí)間剛好發(fā)覺，剛好處理，保證了患者的生命平安。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí)，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，平安將得以更加保證，親屬的擔(dān)憂猶如飛機(jī)平安平穩(wěn)著陸般，給患者的親屬帶來了極大的勸慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的醒悟時(shí)間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特殊適用于兒童，對(duì)顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。

精確麻醉，是通過對(duì)病人腦電信號(hào)的監(jiān)控實(shí)施的，并配以測(cè)算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)建更為穩(wěn)定的病人條件，也能供應(yīng)患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。

這不僅保證了手術(shù)中患者的平安，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效削減用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測(cè)技術(shù)”的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。

目標(biāo)濃度限制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度快速達(dá)到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)整血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉限制更精確，進(jìn)一步縮短醒覺時(shí)間，節(jié)約用量。

在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大探討；堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對(duì)病人病情的評(píng)估記錄，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，仔細(xì)落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥剛好發(fā)覺、剛好處理。

總之，20xx年是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一樣，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

醫(yī)院工作安排

20xx年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全面貫徹黨的十八大精神,以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī),強(qiáng)化科學(xué)管理,突出內(nèi)涵建設(shè),健全各種規(guī)章制度,改善就醫(yī)條件,打造中醫(yī)特色專科,主動(dòng)開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭,較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

截至10月20日全院總收入萬元,其中財(cái)政補(bǔ)貼萬元,醫(yī)療收入萬元,藥品收入%。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元。

20xx年我院扎實(shí)開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動(dòng),創(chuàng)建“人民滿足基層單位活動(dòng)”,“三好一滿足”活動(dòng),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對(duì)實(shí)行中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;建立責(zé)任追究制度,把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。

其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教化,全面動(dòng)員,全員參加,教化廣闊醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員堅(jiān)固樹立一心一意為人民服務(wù)的思想,強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,增加服務(wù)意識(shí)。對(duì)衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核,并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。

三是堅(jiān)決訂正醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備選購(gòu) 行為;嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi)、開單費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費(fèi)等問題,做到合理檢查,合理用藥,合理收費(fèi);嚴(yán)禁收受患者“紅包”。

四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織,院長(zhǎng)參與,邀請(qǐng)各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì),征求看法建議并剛好解決,20xx年共召開座談會(huì)4次,80余人參與;常年請(qǐng)社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)當(dāng)行風(fēng)監(jiān)督員,就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì)問卷調(diào)查,共計(jì)測(cè)評(píng)次,醫(yī)院綜合滿足率96.6%,醫(yī)院職工對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)2次,綜合滿足率96.7%。

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),重視人才培育和科研工作。

首先,依據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作須要,充溢了中層干部隊(duì)伍,為醫(yī)院發(fā)展增加了后備力氣。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)年輕同志的帶教,構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍,接受本科生人,送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人,參與西學(xué)中探討生班學(xué)習(xí)9人。激勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。

其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。每周三定為全院中醫(yī)學(xué)問培訓(xùn)日,每周二參與國(guó)家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院“三基”學(xué)問考核6次,合格率達(dá)101.5%。全區(qū)三基考試名列其次。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”方式加快人才培育。

第三,堅(jiān)持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后購(gòu)進(jìn)了碎石機(jī)、全自動(dòng)免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作供應(yīng)了保障。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療平安。

仔細(xì)組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),對(duì)病歷、處方的書寫,抗生素的運(yùn)用以及消毒隔離執(zhí)行狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查,綜合分析,嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí),充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展供應(yīng)了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),同時(shí)患者對(duì)醫(yī)院的信任越來越高。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。

一是保證參合率101%,確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位。

二是完善補(bǔ)償方案,確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比%以上。

三是提升服務(wù)實(shí)力,確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率101%。完善村級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng),全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量,保證參合群眾持卡就診,劃卡結(jié)算,快捷便利,公正透亮。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,合理運(yùn)用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,加強(qiáng)基金運(yùn)用監(jiān)測(cè),實(shí)行次均費(fèi)用限制、單病種限額付費(fèi),嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方,嚴(yán)防冒名頂替。

(四)進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結(jié)核病防治,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸,免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查,預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播,15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗,貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

(五)進(jìn)一步完善基本藥物制度。

一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物選購(gòu) 渠道,實(shí)行零差率銷售。對(duì)少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規(guī)定自行選購(gòu) 藥品、不實(shí)行零差價(jià)銷售的,要嚴(yán)格禁止。堅(jiān)決把醫(yī)改這個(gè)大政策落實(shí)到位。

二是仔細(xì)執(zhí)行績(jī)效考核制度?？?jī)效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特加是實(shí)施基本藥物制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn),對(duì)村衛(wèi)生室也要?jiǎng)偤每己藘冬F(xiàn)到位,嚴(yán)禁和稀泥、打和牌,嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。

三是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。要接著加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,接著實(shí)行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異樣狀況監(jiān)控分析,實(shí)行定期上報(bào),定期分析、定期整改制度,確保臨床合理用藥。

一是仔細(xì)比照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,吃透精神;

二是制訂安排,按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門,明確責(zé)任人,狠抓工作的落實(shí);

四是緊扣得分點(diǎn),完善相關(guān)資料;

五是以二級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,努力提高服務(wù)滿足度;

六是堅(jiān)決信念,克服困難,求真務(wù)實(shí),切實(shí)做好二級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審迎檢的詳細(xì)工作。

20xx年工作亮點(diǎn):創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

1、健全組織體系,規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。

2、加大投入,改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元,將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室,擴(kuò)大并搬遷藥庫(kù)、中藥煎藥室,修建停車場(chǎng)、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動(dòng)免疫分析儀,添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。

3、信息化建設(shè)發(fā)展快速。為病區(qū)門診添置了幾十臺(tái)電腦,病區(qū)、門診均運(yùn)用電子病歷。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)平臺(tái),每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)相宜技術(shù)學(xué)習(xí),并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn),在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)學(xué)問培訓(xùn)考試,要求人人過關(guān)。

5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮。?？平ㄔO(shè)取得成效。推行中醫(yī)績(jī)效考核,完善中醫(yī)績(jī)效考核方案,把中藥飲片運(yùn)用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo)。整合實(shí)力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)明顯的難受科、肛腸科、糖尿病科作為市級(jí)及區(qū)及重點(diǎn)?？?。增加了難受科、肛腸科、糖尿病科人員,添置了熏蒸倉(cāng)、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。初步建個(gè)病區(qū)綜合治療區(qū),1個(gè)門診綜合治療區(qū),建立“治未病”服務(wù)平臺(tái),開設(shè)體質(zhì)辨識(shí)門診,開展冬病夏治服務(wù),推動(dòng)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

6、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實(shí)。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨