2023年景區(qū)運(yùn)營部工作總結(jié)范本

20232023年景區(qū)運(yùn)營部工作總結(jié)范本一、總結(jié)：〔一〕、安環(huán)治理事業(yè)部安全工作自 月份開展以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以事業(yè)部安全治理為平臺(tái)，以逐步建立安全治理體系為主線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，在實(shí)際工作中我們樂觀努力工作，在取得確定貴重閱歷的同時(shí)，也體會(huì)到內(nèi)在的缺乏之處以及今后工作需要完善的問題?；貞?月份開展安全生產(chǎn)治理工作，主要做了以下幾點(diǎn)工作：1、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系完善安全 機(jī)構(gòu)。成立安全消防治理委員會(huì)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的 領(lǐng)導(dǎo)，并要求各基層單位也在原有的安全消防 機(jī)構(gòu)的根底上，結(jié)合體制調(diào)整，完善內(nèi)部安全消防治理機(jī)構(gòu)，為開展安全生產(chǎn)工作供給了 保障。逐步建立事業(yè)部核心安全治理體系。依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，先后制定了《鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部消防安全治理暫行規(guī)定》等 項(xiàng)消防治理制度，這些文件的制定，對(duì)下一步開展安全工作，具有指導(dǎo)性的意義。2、安全消防工作存在的問題在安全檢查中，我們覺察，個(gè)別單位安全生產(chǎn)意識(shí)、工作責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高。一些工作尚未做細(xì)做實(shí)，各類細(xì)小問題時(shí)有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的職工都有足夠的安全責(zé)任心和工作主動(dòng)性，很多問題完全可以彌補(bǔ)，安全隱患可以消退的?！捕?、工程治理工程治理工作是我部們工作的核心和重點(diǎn)，在這短短的 個(gè)月當(dāng)中，工程運(yùn)營部全力以赴地投入到工程治理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部抑制了種種困難，經(jīng) 個(gè)月的努力工作，我們先后完成了2#焊床改造、軋輥磨床 調(diào)試、試驗(yàn)室建設(shè)前期調(diào)研以及生產(chǎn)治理系統(tǒng)軟件開發(fā)等工程的 、施工、竣工驗(yàn)收等工作，我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三把握”的治理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的把握，加強(qiáng)合同的治理與信息的治理，使三個(gè)工程都到達(dá)了當(dāng)時(shí)我們預(yù)期的效果。對(duì)2#焊床進(jìn)展改造實(shí)現(xiàn)了精度把握提高，參數(shù)波動(dòng)范圍減小，數(shù)字化水平先進(jìn)以及紅外線自動(dòng)測(cè)溫的可喜的成果。試驗(yàn)室工程現(xiàn)在處于調(diào)研階段，軋輥堆焊修復(fù)工藝對(duì)焊接原材料的成份要求始終很高，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，我們對(duì)檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法進(jìn)展了系統(tǒng)爭(zhēng)論，重點(diǎn)調(diào)研了 熒光光譜儀、多元素、金相顯微鏡、磨損試驗(yàn)機(jī)等設(shè)備，并對(duì)調(diào)研結(jié)果形成了《試驗(yàn)室籌建方案》。待進(jìn)一步的論證及實(shí)施。在工程的 過程中也存在一些問題，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：行中可能消滅的問題欠敏感性和前瞻性。工程前期預(yù)算做得不夠細(xì)致，往往造成超出預(yù)算，缺乏實(shí)際性?！踩晨蒲兄卫?、企業(yè)的生存與進(jìn)展依靠于其是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的重視、投入及進(jìn)展程度打算了企業(yè)的進(jìn)展高度。我們要以企業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，不斷完善產(chǎn)品構(gòu)造、不斷改進(jìn)產(chǎn)品類型，爭(zhēng)取以最快的速度生產(chǎn)出高附加值產(chǎn)品。2、熱軋精軋機(jī)支承輥工程的深度研發(fā)。 年作為熱軋廠的試驗(yàn)工程，我單位已經(jīng)修復(fù)完成 支精軋機(jī)支承輥，而且已經(jīng)屢次上線使用。從上線的磨耗及使用效果看，完全能夠滿足廠家的使用要求，只是在下線輥面外觀上存在一些焊道痕跡，與下線品輥的外表狀態(tài)存在確定差距。針對(duì)這種狀況，我們從提高精軋機(jī)支承輥的外表狀態(tài)著手，通過對(duì)工作環(huán)境、焊接材料優(yōu)化等方面進(jìn)展?fàn)幷?。目前，?jīng)過不斷的試驗(yàn)，已經(jīng)從材料的選擇、工藝過程把握、設(shè)備精度等方面一一將問題解決。伴隨各類試驗(yàn)的完成，下一步需再次焊接精軋機(jī)支承輥產(chǎn)品然后上機(jī)檢驗(yàn)修復(fù)效果。3、熱軋分卷機(jī)矯直輥堆焊修復(fù)爭(zhēng)論。熱軋分卷機(jī)矯直輥經(jīng)過多年使用已到達(dá)末徑，不能連續(xù)使用。由于該輥修復(fù)難度格外大，而且也沒有修復(fù)的案例，所以熱軋廠主要以選購品為主，使用到工作末徑即報(bào)廢。鑒于該輥的實(shí)際狀況，我們進(jìn)展了有針對(duì)性的爭(zhēng)論。首先，由于分卷機(jī)矯直輥的母材材質(zhì)為suj2，碳當(dāng)量格外高，焊接難度格外大，所以過渡層材料的選擇格外關(guān)鍵。其次，分卷機(jī)矯直輥的輥面工作層硬度要求高、輥面質(zhì)量要求嚴(yán)，所以工作層材料的要求也格外高。承受試板焊接—輥面局部試驗(yàn)焊接—輥面整體焊接的方式，通過幾次對(duì)焊接材料成分、工藝參數(shù)的yd411n-syd560-s為工作層材料，并結(jié)合嚴(yán)格的焊接工藝。目前，已經(jīng)焊接、加工完成 支，經(jīng)探傷檢測(cè)堆焊層質(zhì)量良好，完全符合協(xié)議要求。從今以后，我們不僅可以修復(fù)分卷機(jī)矯直輥，還可以將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到其它矯直輥的焊接修復(fù)。假設(shè)市場(chǎng)翻開，每年修復(fù)幾十支矯直輥不成問題，利潤相當(dāng)可觀。4、冷軋平坦機(jī)支承輥修復(fù)工程。由于冷軋輥特別的使用條件，需要其具有高而均勻的硬度、高彈性模具和高耐磨性等特點(diǎn)，所以冷軋輥的外表焊接修復(fù)難度較大。而經(jīng)過我們的調(diào)研和試驗(yàn)，冷軋支撐輥的外表是可以通過焊接進(jìn)展修復(fù)。冷軋平坦機(jī)支承輥就是我們實(shí)現(xiàn)冷軋輥焊接修復(fù)的一個(gè)突破口，要通過該種方式拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平的提升。前期的預(yù)備和試驗(yàn)室試驗(yàn)已經(jīng)初見成效，接下來的工作就是與股份公司溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)下線冷軋平坦機(jī)輥的焊接試驗(yàn)。5、414n-o等連鑄輥焊絲國產(chǎn)化。連鑄輥輥面堆焊始終承受414n-o焊絲進(jìn)展焊接，年消耗量大、本錢高。后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，通過與 奧邦焊業(yè)、 鼎基焊業(yè)進(jìn)展技術(shù)溝通與溝通，最終確定了焊接材料國產(chǎn)化的實(shí)施方案。經(jīng)過樣品的試驗(yàn)和檢測(cè)、材料的性能評(píng)定；焊接材料生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)材料的研制及成分、性能檢測(cè)。經(jīng)過大量的試驗(yàn)及不斷的溝通、溝通，最終合作開發(fā)出oa414n-og、yd414n-o、yd413n-o、yd412n-o幾種明弧堆焊材料。目前只承受了oa414n-og一種國產(chǎn)焊絲，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)批量生產(chǎn)及用戶應(yīng)用驗(yàn)證，完全滿足生產(chǎn)和使用要求。以上幾種焊接材料，oa414n-og和yd414n-ooa414n-oyd413n-o、yd412n-o戶群而設(shè)計(jì)的，在價(jià)格上有格外大的優(yōu)勢(shì)。假設(shè)依據(jù)每年選購噸明弧焊絲、%選用國產(chǎn)化焊絲計(jì)算，即可實(shí)現(xiàn)節(jié)約焊接材料費(fèi)用萬元以上。6b2b2b2到連鑄輥輥面的堆焊上較為合理。經(jīng)過不斷的試驗(yàn)和分析，最終與414nl-sb2批量生產(chǎn)及用戶應(yīng)用驗(yàn)證，完全滿足生產(chǎn)和使用要求。通過該種方式，一方面削減了庫存積壓、降低了占用資金 萬余元；另一方面焊接材料費(fèi)用 萬余元?！菜摹?、統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)治理及設(shè)備治理工作由于工程運(yùn)營部成立不久，各主管人員的業(yè)務(wù)力氣還有待提高，工作程序還要進(jìn)一步梳理，所以從部門成立以來對(duì)于統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)治理及設(shè)備治理工作都是在承接與梳理當(dāng)中，其中我們承接了每月給實(shí)業(yè)公司：財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部的綜合報(bào)表并自己設(shè)計(jì)出“生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表”、“分廠間結(jié)算單”等七種表樣， 月已試填；現(xiàn)已制定《生產(chǎn)報(bào)表制度》，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作將在 年正式執(zhí)行。進(jìn)展學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)治理相關(guān)學(xué)問，不懂、不清楚問題認(rèn)真詢問。向?qū)崢I(yè)公司報(bào)告請(qǐng)示：《汽車、電爐報(bào)廢請(qǐng)示》、《更辦公用品請(qǐng)示》、《增加焊床固定資產(chǎn)請(qǐng)示》、《增加磨床固定資產(chǎn)請(qǐng)示》等六項(xiàng)報(bào)告?，F(xiàn)有三項(xiàng)辦理完成?！参濉?、能源治理工作級(jí)計(jì)量，并下發(fā)電能二級(jí)計(jì)量治理暫行方法。定期統(tǒng)計(jì)廠區(qū)內(nèi)各單位電能使用狀況。2、一般工商業(yè)用電量調(diào)整，全年累計(jì)節(jié)約電費(fèi) 萬余元。變壓器暫停、恢復(fù)手續(xù)，在保存供電容量的前提下，年節(jié)約根本電費(fèi) 萬元。4、冶金機(jī)械廠區(qū) 年全年累計(jì)發(fā)生電費(fèi) 萬元、水費(fèi) 元，較 年分別削減 萬元、 萬元?！擦?、共青團(tuán)工作1、 ，閃亮青春”、讀書月、創(chuàng)登高等各項(xiàng)活動(dòng)。擬成立共青團(tuán)鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部委員會(huì)，已請(qǐng)示綜合進(jìn)展公司團(tuán)委。二、 年展望〔一〕、安環(huán)治理確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。不發(fā)生三級(jí)及以上安全生產(chǎn)事故；各項(xiàng)安全指標(biāo)“零增長”。1、完善安全治理根底，提升安全治理理念。在的一年里，我們要從“進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作，加強(qiáng)安全消防根底治理，完善安全消防治理體系。發(fā)揮事業(yè)部安全消防治理平臺(tái)作用，對(duì)各級(jí)各類安全消防治理制度，結(jié)合最出臺(tái)的安全、消防、環(huán)保法，從責(zé)任制度、程序制度、操作制度、臺(tái)帳等多個(gè)層面進(jìn)行全面梳理。完善法人安全消防治理體系建設(shè)，促進(jìn)展業(yè)安全消防治理順當(dāng)進(jìn)級(jí)。2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高制度執(zhí)行效力。有制度不嚴(yán)格落實(shí)是安全生產(chǎn)事故得不到有效遏制的主要緣由，要強(qiáng)化各級(jí)治理人員的責(zé)任意識(shí)，提高制度的執(zhí)行效力。要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的分解與落實(shí)，建立全過程、全方位、全員共同參與的安全責(zé)任體系；建立與責(zé)任主體安全業(yè)績(jī)相掛鉤的安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，增加安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力。3、安全是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)重于泰山，安全工作任重道生，努力創(chuàng)立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?！捕?、工程治理承接《綜合進(jìn)展公司工程治理暫行方法》制定出我冶金機(jī)械事業(yè)部的工程治理方法，用有效的政策及制度來鼓舞全體員工開發(fā)產(chǎn)品、市場(chǎng)、工程，為我事業(yè)部“開源節(jié)流”供給前提。成立skf、重型軋輥、無縫功能性包保工程組，為工程合理、準(zhǔn)時(shí)推動(dòng)供給根底。進(jìn)展全事業(yè)部廠區(qū)規(guī)劃，合理利用現(xiàn)有空間，為產(chǎn)能最大化供給保障。依據(jù)具體狀況，籌建焊接原材料等原料檢驗(yàn)的試驗(yàn)室，為以后焊接材料的引進(jìn)及使用供給依據(jù)?！踩晨蒲兄卫肀局翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的原則，把 年科研工作定位在于精軋機(jī)支承輥的修復(fù)質(zhì)量提高、本鋼矯直機(jī)工作輥的焊接修復(fù)、冷軋平坦機(jī)支承輥焊接修復(fù)等工程爭(zhēng)論、熱軋r1工作輥的二次開發(fā)等科技研發(fā)工作，加強(qiáng)專利、專有技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，加大有用性專利、專有技術(shù)的申請(qǐng)，維護(hù)企業(yè)的技術(shù)權(quán)益， 年整個(gè)事業(yè)部打算申請(qǐng)專利 項(xiàng)，力爭(zhēng)到達(dá) 項(xiàng)， 各分廠完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并將標(biāo)準(zhǔn)提升與貫標(biāo)工作嚴(yán)密聯(lián)系，確保在貫標(biāo)前將該項(xiàng)工作完畢，加強(qiáng)對(duì)激光修復(fù)等技術(shù)的學(xué)習(xí)和調(diào)研?！菜摹?、能源治理工作1、依據(jù) 需求，擬定多種供電方案，最大限度的降低用電本錢。供。準(zhǔn)時(shí)與鞍鋼股份能源管控中心和自來水公司聯(lián)系，查找的水源，滿足冶金機(jī)械廠區(qū)用水需求。3、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，依據(jù)各單位實(shí)際，合理分解各單位用能情況。1、團(tuán)委籌建工作。2、 各項(xiàng)青年活動(dòng)，使團(tuán) 更好的效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效勞廣大青年職工。〔六〕、綜合統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)治理及設(shè)備治理工作調(diào)研了解各分廠內(nèi)部生產(chǎn)治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作開展?fàn)顩r；加強(qiáng)效勞意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)行工作。虛心向基層學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。深入現(xiàn)場(chǎng)著重實(shí)際，對(duì)報(bào)表進(jìn)展分析，寫出簡(jiǎn)明有效分析報(bào)告。為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)供給決策依據(jù)。對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)要學(xué)習(xí)把握；對(duì)固定資產(chǎn)的治理文件找尋，明確各項(xiàng)要求；針對(duì)實(shí)際制定治理制度；對(duì)事業(yè)部所轄固定資產(chǎn)進(jìn)展總盤點(diǎn)，存下照片資料；建立固定資產(chǎn)治理體系，做到事有落實(shí)、物有所管。實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理工作交接，齊備設(shè)備治理的有關(guān)資料。制定和完善設(shè)備治理體系、制度。深入現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際，了解、摸清設(shè)備現(xiàn)狀，形成《設(shè)備現(xiàn)狀報(bào)告》。對(duì)現(xiàn)行設(shè)備進(jìn)展整理整頓。三、完畢語：結(jié)合事業(yè)部進(jìn)展戰(zhàn)略，我部門人員會(huì)盡快適應(yīng)的崗位，努力提高自己的業(yè)務(wù)力氣，造就一支精治理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十20232023年景區(qū)部門年終總結(jié)篇一檢票工作是天遂集團(tuán)中的一個(gè)小局部，但是我們的每一個(gè)動(dòng)作，每一句話語，不僅呈現(xiàn)的著自己的個(gè)人 力，更代表著景區(qū)形象，再是 品牌在游客心中的直接表達(dá)?? 年是天遂的開局之年，更是天靈公司檢票班工作的開局之年，雖成績(jī)顯著，但經(jīng)受艱辛。首先感謝我們有好的領(lǐng)導(dǎo)，也感謝我們班全部成員的團(tuán)結(jié)互助、認(rèn)真樂觀的工作及各項(xiàng)付出。船的行駛在舵手，天靈公司檢票班在集團(tuán)公司、分公司和景區(qū)治理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，開拓出 年度的各項(xiàng)工作：一、日常工作，抓思想治理1、 召開班組例會(huì) 次。例會(huì)總結(jié)本周工作，聽取員工工作狀況，指出員工在工作中的缺乏，爭(zhēng)論并提出改正意見，布置下周工作。多開會(huì)，多總結(jié)，多指出，最終到達(dá)工作團(tuán)結(jié)一心，做好本崗位職責(zé)。2、 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)近十期。原《員工守則》第七條至第十條內(nèi)容，主要內(nèi)容為員工儀容儀表及禮儀;《員工休假治理方法》和《集團(tuán)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律》，強(qiáng)化員工日常工作和休息治理 ;林永匡教授《 世紀(jì)旅游文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的創(chuàng)之路》，讓員工了解什么是旅游，遂寧旅游如何進(jìn)展，及旅游進(jìn)展的特色，意在增長班內(nèi)員工的旅游文化學(xué)問;《驚奇遂寧八大奇觀》旅游文化學(xué)問，意在強(qiáng)化我們做旅游的人了解外鄉(xiāng)文化，能夠更好的將遂寧特色及市情介紹給游客，提高遂寧旅游進(jìn)展的知名度;學(xué)習(xí)《開展平安景區(qū)創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案》，本班成員能夠利用一線崗位優(yōu)勢(shì)宣傳平安景區(qū)，與游客共同創(chuàng)立天靈平安風(fēng)景區(qū)等。互助，與兄弟班組和部門間的團(tuán)結(jié)互助，做到以企業(yè)為家，分工不分家的思想。4、開導(dǎo)并分擔(dān)班組成員的委屈。景區(qū)周邊環(huán)境簡(jiǎn)潔，幾乎全部檢票人員都受過至少 次以上的委屈〔游客對(duì)景區(qū)門票價(jià)格的不理解，游客對(duì)工作人員的效勞工作的卑視，游客有意到景區(qū)滋事，景區(qū)周邊居民以本地人為由強(qiáng)行進(jìn)入景區(qū)或強(qiáng)行帶人進(jìn)入景區(qū)，野面的、野摩的到檢票處滋事、鬧事等〕，及個(gè)別員工還受到威逼或身體受到創(chuàng)傷等;勸導(dǎo)成員工作第一，個(gè)人安全更重要，千錯(cuò)萬錯(cuò)游客沒錯(cuò)，我們做的是效勞工作。5、班內(nèi)軟件資料整理和建立。《景區(qū)來訪登記》、《治理部與安保部物品交接》、《崗位使用記錄》、公司及班內(nèi)各種工作預(yù)案、 和培訓(xùn)材料、班內(nèi)排班表、公司通報(bào)等，做到治理有理有據(jù)，檢察有條有禮。二、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，促團(tuán)結(jié)協(xié)作1、幫助安保人員補(bǔ)票。安保人員幫助檢票崗位維持正常秩序，分工不分家，檢票人員幫助安保人員補(bǔ)票、森林防火等，如 月份一次風(fēng)水苑補(bǔ)票 元〔 個(gè)外地游客、 個(gè)老年游客〕， 月份一次和尚墳補(bǔ)票 元〔 個(gè)游客， 月份對(duì)外半價(jià)優(yōu)待〕等; 份一天中午主檢票口接到索道工作人員報(bào)和尚墳處著火，檢票人員全體男同胞主動(dòng)出擊，并通知安保人員，且?guī)椭脖Ｈ藛T撲滅火勢(shì)等。2、協(xié)作售票組補(bǔ)票 極大的便利了游客的購補(bǔ)票，完善了景區(qū)的效勞功能，更好的留住了游客在景區(qū)的旅游量。故、無效勞質(zhì)量投訴。4、班內(nèi)成員參與集團(tuán)公司會(huì)議及培訓(xùn)屢次，次次均為重點(diǎn)，運(yùn)用最多的是員工禮儀培訓(xùn)，和崗位游客接待中的五聲效勞，員工受益非淺。5、班組成功喜迎慶祝祖國 如認(rèn)真做到本職工作，參與公司 的觀看《建國大業(yè)》愛國主義教育等。6、制定和運(yùn)用vip接待流程。和公司各部門親熱協(xié)作，做到vip接待的順當(dāng)圓滿，極大的樹立了旅游景區(qū)作為市委市府對(duì)外溝通、宣傳的重要形象作用。7、接待集團(tuán)公司成渝干線團(tuán)隊(duì) 余個(gè)，本外地游客接待量 余人。組數(shù)次，為國衛(wèi)創(chuàng)立工作爭(zhēng)分，并爭(zhēng)得榮譽(yù)。三、游客接待，創(chuàng)四項(xiàng)之最1、全年景區(qū)游客接待量達(dá) 眾、居士等〕，本年度是景區(qū)對(duì)外開放以來游客接待量之最;2、估量 年全年檢票額近 歷史門票銷售額之最;3、 年春節(jié)大年初一，西山門檢票額 余元〔門票 元/人次〕，創(chuàng)西山門檢票額之最;4、 年6.18香會(huì)節(jié)期間，景區(qū)檢票額 萬，陰歷 游客接待量同本年春節(jié)大年初一差不多，門票檢售和接待量均是歷年6.18四、兩項(xiàng)正在完成的工作1、平安景區(qū)創(chuàng)立。班內(nèi)成員大力宣傳、多角度完善，如森林防做到景區(qū)與游客共建。2、協(xié)作市委市府創(chuàng)全國綠化典范城市。做到班內(nèi)應(yīng)盡的宣傳、接待。五、對(duì)景區(qū)進(jìn)展提出兩項(xiàng)建議1、靈泉湖水上升降舞臺(tái)運(yùn)用。邀請(qǐng)社區(qū)老年消遣隊(duì)，每周〔周末〕游客量最多的日子，進(jìn)展數(shù)小時(shí)的文娛表演，公司可以供給確定資金的有償費(fèi)用，以增加老年游客在景區(qū)的停留時(shí)間。層的消費(fèi)需要。景區(qū)現(xiàn)有風(fēng)水苑處空地一塊。成績(jī)是班內(nèi)每位成員的，也與公司上下左右部門同事的。讓萬佛供出去，讓靈芝立起來，讓三朝中的九帝站在廣德，皇家禪林、民間最早的道場(chǎng)、文化之鄉(xiāng)的品牌永芳。景區(qū)部門年終總結(jié)篇二一、部門概況：安保部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查工作，下設(shè)治安巡邏隊(duì)、景點(diǎn)治理室、門衛(wèi)隊(duì)、停車場(chǎng)治理室和消防中心 個(gè)二級(jí)部，現(xiàn)有人員 人，缺編 人，主要分工及人員安排如下：1、部門辦公室?，F(xiàn)有治理人員 人，文員 人。 。部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門全面工作。 。部門副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，兼管消防中心。 。經(jīng)理助理，幫助部門經(jīng)理做好部門日常治理，主要負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和治安工作。 ：主任，負(fù)責(zé)治安巡邏隊(duì)的日常治理工作。 ：主任，負(fù)責(zé)景點(diǎn)治理室〔隊(duì)〕的日常治理工作。 ：主任助理，負(fù)責(zé)停車場(chǎng)的日常治理工作。 ：主任助理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)隊(duì)的日常治理工作。 ：部門文員。2、治安巡邏隊(duì)。共有隊(duì)員 名，由 隊(duì)長負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍東門東隧道前廣場(chǎng)辦公樓歐羅吧中門西門一線的治安巡查和安全保衛(wèi)工作，并負(fù)責(zé)公司營業(yè)款項(xiàng)的安全押運(yùn)及與威豹公司的交接工作。下設(shè)總領(lǐng)班 人，負(fù)責(zé)幫助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常治理工作。設(shè)有 個(gè)班組： 個(gè)巡邏班，每班 人，各設(shè)領(lǐng)班 名，主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時(shí)間為 小時(shí)輪班制，分早、中、夜三個(gè)班， 小時(shí)一班，每周輪換一次。另設(shè) 押款班，現(xiàn)有員工 人，設(shè)領(lǐng)班 名，主要負(fù)責(zé)公司營業(yè)款項(xiàng)的押運(yùn)和重點(diǎn)部位的便衣反扒工作。3、景點(diǎn)治理室。共有隊(duì)員名，由隊(duì)長負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的治安巡查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班人，負(fù)責(zé)幫助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常治理工作。設(shè)有個(gè)班組，每班人，各設(shè)領(lǐng)班名〔目前有 個(gè)班缺編 人〕，主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時(shí)間為 小時(shí)輪班制，分早、中、夜三個(gè)班， 時(shí)一班，每周輪換一次。以上兩隊(duì)各設(shè)機(jī)動(dòng)領(lǐng)班 名，負(fù)責(zé)在各班組領(lǐng)班輪休時(shí)頂班和游客頂峰期在重點(diǎn)部位 隊(duì)員便衣反扒。4、門衛(wèi)隊(duì)：共有隊(duì)員名，由隊(duì)長助理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班人，負(fù)責(zé)幫助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常治理工作。設(shè)有個(gè)班組，每班人，各設(shè)領(lǐng)班名，工作時(shí)間為7：30-23：30，分個(gè)班，小時(shí)一班，23：305、停車場(chǎng)治理室：共有隊(duì)員 名，由 隊(duì)長助理負(fù)責(zé)，現(xiàn)曾隊(duì)長生病住院，停車場(chǎng)暫由張萬忠隊(duì)長代管。主要負(fù)責(zé)地下車庫及狂大道停車場(chǎng)的車輛停放、交通疏導(dǎo)和停車收費(fèi)工作，是我部唯一一個(gè)創(chuàng)收單位。下設(shè)總領(lǐng)班 人，負(fù)責(zé)幫助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常治理工作。設(shè)有 個(gè)班組，每班 人，各設(shè)領(lǐng)班 名，工作時(shí)間為7：3023：30， 小時(shí)一班，23：30后交治安巡邏隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。6、消防中心。共有員工 名，由 副經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)公司各部門安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查工作?，F(xiàn)有 人上正常班，其余 人 小時(shí)輪番值班， 小時(shí)一班。二、主要工作：1、元旦。元旦各項(xiàng)安保工作已順當(dāng)完成。元旦 收4 元，比去年同期增長 %。2、春節(jié)。春節(jié)前的各項(xiàng)預(yù)備工作正在間續(xù)進(jìn)展中。前提下做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，以及停車場(chǎng)的創(chuàng)收和交通疏導(dǎo)工作。場(chǎng)秩序維持工作。集場(chǎng)所的秩序維持和疏導(dǎo)，以及停車場(chǎng)的車輛疏導(dǎo)和創(chuàng)收工作。和疏導(dǎo)工作，確保主要活動(dòng)場(chǎng)所的安全有序。維持工作，提前預(yù)備好應(yīng)急疏散預(yù)案。順當(dāng)完成。9、安全生產(chǎn)工作：做好 全生產(chǎn)監(jiān)視檢查工作，尤其是重大節(jié)日前的設(shè)備設(shè)施和消防安全檢查;做好全年消防安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高員工安全意識(shí)。全年安全生產(chǎn)工作打算已細(xì)分到各月。三、 年工作措施：度和透亮度。此項(xiàng)工作已完成。隊(duì)列評(píng)比活動(dòng)。3、加強(qiáng)崗位形象的監(jiān)視檢查，提高隊(duì)員的崗位意識(shí)和工作責(zé)任心。4、加強(qiáng)領(lǐng)班隊(duì)伍建設(shè)，打算從80子到領(lǐng)班崗位上進(jìn)展熬煉，培育生力氣。5、加強(qiáng)基層治理人員的治理，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。要求治理人員要勤查、細(xì)查、勤走、多問，加強(qiáng)與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通，提高治理水平。動(dòng)態(tài)〔范本〕，以人性化治理提高部門的 分散力。7、發(fā)揮 讓這些先進(jìn)分子帶動(dòng)身邊的同事共同進(jìn)步，鼓舞員工中的優(yōu)秀分子參與黨 。用水用電，節(jié)約使用辦公用品和清潔用品，為公司降本增效工作做奉獻(xiàn)。四、安保部傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)要求狀況及具體落實(shí)措施：元月 日上午10：30，我部召開總領(lǐng)班以上治理人員會(huì)議，傳達(dá)了公司 日上午9：30召開的二級(jí)部以上治理人員會(huì)議精神，現(xiàn)將會(huì)議精神傳達(dá)狀況及我部具體措施匯報(bào)如下：〔一〕關(guān)于會(huì)議精神的傳達(dá)狀況：1、會(huì)上，由部門經(jīng)理對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)要求及公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)展了傳達(dá)，并要求各隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地將會(huì)議精神傳到達(dá)每位員工，到目前為止已傳到達(dá) %員工，另有一部份未傳到達(dá)的是夜班及休息員工。2、 部門治理人員對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的 項(xiàng)要求結(jié)合各崗位實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)展了座談和爭(zhēng)論。會(huì)上每位治理人員都對(duì)各自工作中覺察的問題和待改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)展了分析，并提出了自己的看法和下一步改進(jìn)措施，并由部門文員對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言做了記錄。后做了總結(jié)，并圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì) 年部門工作做出了具體部署?！捕澄也康木唧w措施：