工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度匯編

XX工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部施工技術(shù)管理

一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

二技術(shù)管理分工及職責(zé)

三技術(shù)管理流程及內(nèi)容

四圖紙會(huì)審制度

五施工組織設(shè)計(jì)管理制度

六施工方案管理制度

七技術(shù)交底管理制度

八技術(shù)交接制度

九過程控制管理制度

十安全技術(shù)管理制度

十一重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度

十二施工技術(shù)類型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度

十三工程資料管理制度

十四技術(shù)資料簽字制度

十五技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算制度

十六設(shè)計(jì)變更洽商管理制度

十七測量管理復(fù)核制度

十八分包技術(shù)管理制度

十九施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理制度

二十技術(shù)總結(jié)管理制度

二十一信息管理制度

一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，并設(shè)工程管理部、試驗(yàn)室、

測量室、資料室、安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作，并可根據(jù)規(guī)模與實(shí)際

需要，配備專業(yè)工程師或技術(shù)員，從事具體施工技術(shù)事務(wù)。

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技術(shù)管理體系組織結(jié)構(gòu)圖

二技術(shù)管理分工及職責(zé)

（一）總工程師

本項(xiàng)目為授權(quán)管理項(xiàng)目，根據(jù)《總工程師崗位責(zé)任制實(shí)施辦法》（司工

[2007]18號(hào)）規(guī)定，項(xiàng)目總工程師有以下責(zé)任：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)

政策，以及現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)（股份）公司、

子公司、公司指揮部（經(jīng)理部）制定的技術(shù)管理文件和各項(xiàng)規(guī)章制度。

在各項(xiàng)技術(shù)管理工作、施工生產(chǎn)活動(dòng)中，切實(shí)履行技術(shù)管理的職責(zé)，充

分發(fā)揮總工程師的作用。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)工作，協(xié)調(diào)工程、安質(zhì)、測量、試驗(yàn)等技術(shù)

管理部門之間的關(guān)系。

3、按《施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法》（司工[2005]100號(hào)文）規(guī)定，參

與編制特、一、二級(jí)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織三級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)

方案編制和按程序報(bào)批工作。

4,參與編制集團(tuán)（股份）公司重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織一

般工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制和按程序報(bào)批工作。

5、積極組織專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)、學(xué)習(xí)和積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，

組織集團(tuán)（股份）公司、建設(shè)單位科研計(jì)劃在本項(xiàng)目的實(shí)施。組織或參

與編寫本項(xiàng)目的科研成果、合理化建議、技術(shù)革新、QC成果和工法成果

報(bào)告書，報(bào)送公司指揮部（經(jīng)理部）或子公司初審并參加初審鑒定。

6、負(fù)責(zé)或參與組建質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理三體系，以及與之相適

應(yīng)的生產(chǎn)管理體系，參與體系中部門設(shè)置、職能劃分、人員選任及其調(diào)

整等組織決策工作。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，組織相關(guān)工程技術(shù)人員界定特

殊過程、關(guān)鍵工序，制定保證工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的主要措

施。對(duì)管理工作中各相關(guān)關(guān)系和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保體系正常有效運(yùn)行,

并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。組織項(xiàng)目部開展集團(tuán)（股份）

公司級(jí)”科技拔尖人才”的推薦工作。

8、參與公司、公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司主持的施工調(diào)查，參與編

寫施工調(diào)查報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容；組織本項(xiàng)目工程的施工調(diào)查，主持編寫施

工調(diào)查報(bào)告報(bào)送子公司審批。

9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，

熟悉設(shè)計(jì)文件，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)和采用的定

型圖。核實(shí)設(shè)計(jì)文件的漏、差、錯(cuò)、缺，編制設(shè)計(jì)文件核對(duì)書經(jīng)公司指

揮部（經(jīng)理部）或子公司審查后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。

10、按《測量工作管理辦法及實(shí)施細(xì)則》（股司工（2003）51）的規(guī)定，

協(xié)助屬于公司、子公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的精密控制測量，負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目部

自行負(fù)責(zé)的精密控制測量、施工放線、放樣測量工作，復(fù)核測量技術(shù)資

料，檢查測量儀器的檢定情況。

11、按《工程試驗(yàn)工作管理辦法》（股司工[2000]115）的規(guī)定，負(fù)責(zé)指

導(dǎo)項(xiàng)目部的工程試驗(yàn)工作。

12、參加建設(shè)、設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底會(huì)議及參加公司指揮部（經(jīng)理

部）、子公司對(duì)項(xiàng)目部的交底；主持和組織對(duì)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)工

員、作業(yè)層的技術(shù)交底工作，形成相關(guān)的文件記錄。

13、負(fù)責(zé)組織編寫開工報(bào)告并按合同約定的辦法辦理申報(bào)、審批手續(xù)。

14、負(fù)責(zé)組織解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)和重大技術(shù)問題。組織

工程技術(shù)人員對(duì)施工一線出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。

15、負(fù)責(zé)組織研究和提出項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)工作，按照業(yè)主規(guī)定的變更設(shè)

計(jì)管理辦法和程序，提出報(bào)告經(jīng)組織審查后按要求報(bào)送；項(xiàng)目部要建立

變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。

16、負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的管理。施工技術(shù)方案、施工組

織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目部總工程師必須嚴(yán)格按照業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的施工技

術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)部門同意，不得隨意改變施

工方案、主要施工方法及施工進(jìn)度計(jì)劃。已批準(zhǔn)公布的施工技術(shù)方案、

施工組織設(shè)計(jì)需要修訂時(shí)，應(yīng)由原編制單位負(fù)責(zé)修訂并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批

準(zhǔn)后執(zhí)行。

17、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)施工全過程的實(shí)施監(jiān)控。主持召開

工程、質(zhì)量、技術(shù)評(píng)審會(huì)議，參加工程進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)議，制定技術(shù)

措施，下達(dá)作業(yè)層。其主要工作內(nèi)容為：

(1)檢查工程使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備是否經(jīng)過

檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，是否符合工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合

格產(chǎn)品和過程應(yīng)予以及時(shí)制止，并按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、

隔離和處置。

(2)檢查操作人員專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)、考核，資格認(rèn)證和持證上崗

情況，計(jì)量器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)的執(zhí)行情況。

(3)定期或不定期地對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。施工人員嚴(yán)格按施工工藝、

操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，堅(jiān)持對(duì)工序進(jìn)行檢

驗(yàn)。

(4)重點(diǎn)檢查“特殊過程”是否嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。

(5)對(duì)隱蔽工程實(shí)施自檢和專檢，互檢和交接檢制度、檢查原始記錄

和監(jiān)理工程師的簽證執(zhí)行情況。

18、按《主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序控制職責(zé)分配表》，負(fù)責(zé)主持和組織監(jiān)

督、檢查工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵工序。

19、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員將施工重大情況通過“在建工程信息管理

系統(tǒng)”傳遞到公司指揮部(經(jīng)理部)、子公司、分公司。

20、負(fù)責(zé)每天據(jù)實(shí)填寫施工日志(若有幾個(gè)工點(diǎn)時(shí)，應(yīng)安排各工點(diǎn)技術(shù)

負(fù)責(zé)人據(jù)實(shí)填寫，并檢查督促執(zhí)行情況)。除按規(guī)定內(nèi)容填寫外，對(duì)在

執(zhí)行施工承包合同中發(fā)生的各類問題與處理情況，也應(yīng)作好詳細(xì)記載,

必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

21、負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬協(xié)作隊(duì)伍的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的檢查工作，凡技

術(shù)水平差、偷工減料、不按施工規(guī)范施工的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)限期整改或提出

清退建議。

22、參加各種安全質(zhì)量檢查活動(dòng)、重大安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。

23、組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真開展竣工文

件資料的收集、整理、審核、文整、移交、歸檔工作，確保工程順利交

驗(yàn)。

24、組織項(xiàng)目部做好工程竣工的驗(yàn)交準(zhǔn)備工作、參與或組織工程項(xiàng)目的

自驗(yàn)、初驗(yàn)及工程項(xiàng)目的移交工作，參與工程項(xiàng)目的回訪工作。

25負(fù)責(zé)按照公司指揮部（經(jīng)理部）或子公司工程技術(shù)總結(jié)編寫安排，落

實(shí)具體的執(zhí)筆人、審核人、完成時(shí)間，檢查指導(dǎo)工程技術(shù)總結(jié)編寫所需

資料的收集、整理工作，及時(shí)組織有關(guān)人員編寫工程技術(shù)總結(jié)，并按照

公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司的初審意見對(duì)工程技術(shù)總結(jié)進(jìn)行修改。

26、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制年、季、月、旬的工程施工計(jì)劃。

27、參與成本核算、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及其項(xiàng)目管理工作。

28、參加或主持項(xiàng)目部召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和質(zhì)量安全情況分析會(huì)。

29、負(fù)責(zé)工程分包（勞務(wù)分包）隊(duì)伍技術(shù)能力的考察和評(píng)價(jià)工作。參與

勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定和分包單價(jià)的確定，負(fù)責(zé)審核各勞務(wù)分包隊(duì)伍已完

工程數(shù)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

30、參與工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相關(guān)會(huì)議。

31、檢查、復(fù)核和審定對(duì)甲方的計(jì)量工作。

（二）工程部

1、參加施工調(diào)查、現(xiàn)場復(fù)核，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布

置方案。

2、審核設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題積極與設(shè)計(jì)單

位聯(lián)系，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

3、深入學(xué)習(xí)貴州省、貴陽市房建工作流程及各種相關(guān)文件、規(guī)范和圖

紙。

4、根據(jù)工程情況，研究確定施工方案、方法，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)組織設(shè)

計(jì)，合理均衡組織施工。

5、負(fù)責(zé)繪制各類施工圖，把好施工圖紙審核關(guān)，做好技術(shù)交底；根據(jù)

施工要求，經(jīng)常深入工地指導(dǎo)工作，研究解決技術(shù)難題，杜絕責(zé)任性技

術(shù)事故。

6、加強(qiáng)施工過程控制，根據(jù)施工計(jì)劃和形象進(jìn)度要求，督促、檢查計(jì)

劃的完成情況，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)提出解決方案。

7、把好測量控制關(guān)，保證平面、立體等測量結(jié)果的準(zhǔn)確性，杜絕因測

量結(jié)果錯(cuò)誤或誤差而返工。

8、參與內(nèi)部計(jì)量、驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)工程量。按施工設(shè)計(jì)圖和

變更設(shè)計(jì)圖，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出各類材料的需用量，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供資料。

9、參與成本的研究和分析，協(xié)助制訂成本管理的措施和辦法。

10、參加施工技術(shù)改革，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，依靠科技，推

動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，并做好員工施工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

11、協(xié)助有關(guān)部門制定安全質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，抓好技術(shù)攻關(guān),

全面推行質(zhì)量管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量管理工作。

12、參加有關(guān)技術(shù)會(huì)議、施工調(diào)查、安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量事故調(diào)

查，提出意見和整改措施。

13、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、變更設(shè)計(jì)簽證和圖紙的收集、整理、填報(bào)和保

管，編寫技術(shù)總結(jié)和竣工文件。

14、加強(qiáng)同公司各個(gè)部門的聯(lián)系、溝通，提高工作效率。

15、負(fù)責(zé)節(jié)能減排實(shí)施。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

（三）資料室

1、工程開工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，

并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。

2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)

資料、工程檔案。

3、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效

控制。

4、協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。

5、對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。

6、負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。

7、每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工

作，確保所有工程資料完整、查問方便。

8、參加每天的碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。

（四）試驗(yàn)室

1、工程試驗(yàn)室受本工程項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，受公司工程試驗(yàn)室業(yè)

務(wù)指導(dǎo)，對(duì)本工程項(xiàng)目中各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室的建設(shè)、協(xié)調(diào)與管理，確保檢測項(xiàng)目、檢測

業(yè)務(wù)與國家法規(guī)、地方規(guī)定及業(yè)主要求的一致性；

3、加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立必要的設(shè)備、人員、

檢測項(xiàng)目等各類臺(tái)帳、記錄和檔案資料；

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握合同及設(shè)計(jì)文件，提出本工程的試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，頻

率和總量清單，結(jié)合國家及部頒標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程、規(guī)范要求，合理安排，及

時(shí)完成本工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測任務(wù)；

5、依據(jù)本工程項(xiàng)目和試驗(yàn)檢測要求，提出房屋、人員、設(shè)備儀器配置

計(jì)劃，及時(shí)購置、安裝、檢定，保證及時(shí)開展試驗(yàn)工作；

6、服從甲方，尊重監(jiān)理，規(guī)范操作，保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確、

公正和及時(shí)性；

7、配合施工技術(shù)人員，做好新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣工作

并及時(shí)報(bào)告公司工程試驗(yàn)室，取得設(shè)備、人員技術(shù)的支持；

8、管理、安排和培訓(xùn)現(xiàn)場試驗(yàn)工，保證工地取樣，現(xiàn)場檢測的順利進(jìn)

行；

9、參加工地質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，提出加強(qiáng)質(zhì)量保證的技術(shù)措施；

10、建立健全各類完整、系統(tǒng)、正確的試驗(yàn)檢測資料和試驗(yàn)業(yè)務(wù)檔案,

為最終編制竣工文件做好資料準(zhǔn)備；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

（五）測量室

1、執(zhí)行施工測量規(guī)范及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，

3、組織項(xiàng)目測量人員參加管區(qū)內(nèi)所有的測量工作。做好測量記錄，提

供施工原始依據(jù)，按時(shí)填報(bào)測量用表。

4、對(duì)控制測量成果進(jìn)行復(fù)核，實(shí)施控制測量、施工放樣等。

5、負(fù)責(zé)測量技術(shù)交底，復(fù)測測量點(diǎn)位。

6、保管、保養(yǎng)、校正、維修測繪儀器。

7、安排、指導(dǎo)測工工作、定期對(duì)測工進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

8、參加新技術(shù)、新儀器的推廣、使用。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

（六）安質(zhì)部

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)以及

上級(jí)頒發(fā)的條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度、辦法、措施；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作；

3、明確項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦

法，落實(shí)獎(jiǎng)罰和保證措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制；

4、明確項(xiàng)目安全目標(biāo)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建規(guī)劃。建立安全管理體

系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證單位安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、建立安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作

業(yè)；進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并確定重大危險(xiǎn)源，編制工程項(xiàng)目職業(yè)健康安

全管理方案；組織安全質(zhì)量檢查，抓好安全質(zhì)量隱患整改；

6、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好文

明施工，建造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有落實(shí)、有檢

查、有成效；

7,負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事故調(diào)查分析，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則做

好處理上報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)新工人的“三級(jí)教育”，調(diào)換崗位員工的安全教育，特殊工種

工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和全面管理，組織、參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工

作；

10、督促檢查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用經(jīng)費(fèi)的合理使用和安全措施

項(xiàng)目完成情況，參加工程安全科研成果和有關(guān)新技術(shù)的鑒定；

11、參與“四新”的推廣，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和工藝改革，提出勞保用品和

保健食品發(fā)放的建議，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行；

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全、質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改意見，制止違

章作業(yè)，違章指揮。遇有危及人身安全或出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況時(shí)，有權(quán)

暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

三技術(shù)管理流程及內(nèi)容

（一）技術(shù)管理流程

《工程中標(biāo)

I過程控制上要麻ULL過程中的

技術(shù)件現(xiàn)

技

核

包

術(shù)

設(shè)計(jì)交?檢分

收技施工技施過安全技

水

技

定

史匚利精悔等L技術(shù)*技

推r出ff施

困

陽*■懵

管

規(guī)簿管治育交標(biāo)術(shù)*

管現(xiàn)驗(yàn)收

告理*9

形或

磨工技術(shù)責(zé)內(nèi)

形成

，*EWHIUW上報(bào)I：程所

住看檔案用和公司E*室

彩或

將竣工拉衣總結(jié)上展披術(shù)部門

（二）技術(shù)管理內(nèi)容

1、原始資料調(diào)查分析；

2、圖紙會(huì)審；

3、施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案管理工作；

4、技術(shù)交底；

5、安全技術(shù)管理措施；

6、施工技術(shù)類型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；

7、工程資料管理；（設(shè)計(jì)文件、施工日志、基礎(chǔ)臺(tái)賬管理）

8、設(shè)計(jì)變更洽商管理；

9、測量管理；

10、隱檢/預(yù)檢等施工檢查；

11、試驗(yàn)管理；

12、監(jiān)視與測量裝置管理；

13、技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核；

14、分包技術(shù)管理；

15、施工質(zhì)量驗(yàn)收；

16、技術(shù)總結(jié)管理；

17、基礎(chǔ)臺(tái)賬管理

四圖紙會(huì)審制度

(一)圖紙會(huì)審目的

圖紙會(huì)審的目的是了解設(shè)計(jì)意圖，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之

間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

(二)圖紙自審流程

圖紙接收一圖紙自審一各單位會(huì)審一會(huì)審記錄發(fā)放

(三)圖紙自審

1、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師(技術(shù)部經(jīng)理)應(yīng)及時(shí)安排或組

織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。

2、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及

建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)及要求。

3、圖紙自審的主要內(nèi)容：

(1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。

(2)施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，

三者有無矛盾。

(3)平面圖所標(biāo)注定位坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

(4)圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置，以及構(gòu)件平。立

面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。

(5)建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、

衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否

矛盾。平面圖與大樣圖之間有無矛盾。

(6)圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

4、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙

會(huì)審時(shí)提交討論解決。

(四)圖紙會(huì)審

1、會(huì)審參加人員

建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)人員和施工單位的項(xiàng)目

經(jīng)理、項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量

工程師及其他相關(guān)人員。

2、會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可以邊開工邊組織會(huì)審(如

圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。

3、會(huì)審組織

一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快

組織會(huì)審。

4、會(huì)審內(nèi)容

(1)審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

(2)審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場

實(shí)際地質(zhì)情況。

(3)審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建

設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

(4)審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、

暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)

高是否一致。

(5)審查建筑平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，

建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的

平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

(6)審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

(7)審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾、結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,

若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方而的要求在圖中是否說明

清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

(8)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位。采用哪典特殊材料、構(gòu)

件與配件，貨源如何組織。

（9）對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新上藝和新設(shè)備的可能

性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

（10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及

安全施工等因素.要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的.審查時(shí)必須提出。

共同研討。求得圓滿的解決方案。

5、會(huì)審記錄內(nèi)容

（1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。

（2）參加會(huì)審的單位（要全稱）及其.人員名字（禁止職稱代替）。

（3）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）。會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。

（4）會(huì)審記錄內(nèi)容：

①建沒單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅膯栴}并應(yīng)由設(shè)計(jì)單位予以答

復(fù)修改的內(nèi)容（要注明圖別、圖號(hào)，必須時(shí)附圖說明）。

②施工單位為便一于施工或因施工安全、建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位

修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖

說明）。

③會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

④列出參加會(huì)審單位名稱。片蓋章后牛效

6、會(huì)審記錄的發(fā)送

（1）蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料工程師,

由資料工程師發(fā)送。

（2）會(huì)審記錄發(fā)送單位及部門

①建設(shè)單位（業(yè)主）；

②設(shè)計(jì)單位；

③監(jiān)理單位；

④項(xiàng)日經(jīng)理部：工程部、預(yù)算部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。

五施工組織設(shè)計(jì)管理制度

施工組織設(shè)計(jì)管理參照《施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)管理辦法》（司工［2007］219

號(hào)）、《施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施細(xì)則》（股司工［20001075號(hào)）執(zhí)行。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的分級(jí)管理體系

1.本項(xiàng)目為特大型項(xiàng)目、公司直管項(xiàng)目，執(zhí)行公司一公司指揮部（經(jīng)理

部）一子公司一子公司項(xiàng)目部四級(jí)管理體系，公司、公司指揮部（經(jīng)理

部）、子公司、子公司項(xiàng)目部總工程師作為相應(yīng)單位的總負(fù)責(zé)人，對(duì)施

工組織設(shè)計(jì)的編制負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體施組的編制。

2.公司各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)管理部門

施工組織設(shè)計(jì)由各級(jí)工程管理部門歸口管理，上級(jí)工程管理部門對(duì)下級(jí)

工程管理部門的工作實(shí)施督促、檢查和指導(dǎo)。

（1）公司施工組織設(shè)計(jì)管理部門為公司工程管理部。

（2）公司指揮部（經(jīng)理部）施工組織設(shè)計(jì)管理部門為下設(shè)的工程部（工

程科）。

⑶子公司施工組織設(shè)計(jì)管理部門為下設(shè)的工程部（工程科）。

（4）子公司項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)管理部門為下設(shè)的工程部（技術(shù)室）。

3.施工組織設(shè)計(jì)管理責(zé)任

（1）公司職責(zé)

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審批，檢查各子公司、公司指揮部（經(jīng)理部）、子

公司項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)審批及實(shí)施情況。

（2）公司相關(guān)部門職責(zé)

工程管理部是公司組織施工組織設(shè)計(jì)審查或?qū)徟闹鞴懿块T。

安質(zhì)、科技、成本、人力、財(cái)會(huì)部等有關(guān)部門都要參與公司組織的各類

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、并根據(jù)本部門相關(guān)職責(zé)提出審查意見。

（3）公司指揮部（經(jīng)理部）施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)

負(fù)責(zé)主持編制一級(jí)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。

（4）子公司施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)

參加直管的一級(jí)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制。

（5）子公司項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)

參加編制一級(jí)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，若需項(xiàng)目編制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編

制；負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并

進(jìn)行技術(shù)交底。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的審核與審批

1.施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

2,編制單位應(yīng)盡快根據(jù)上級(jí)單位的批復(fù)意見修改完善施工組織設(shè)計(jì)，并

報(bào)批準(zhǔn)單位備案。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

1.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，未經(jīng)審批單位同意，任何單位和個(gè)人不

得更改。

2.公司、子公司按施工組織設(shè)計(jì)要求配置協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員、各種機(jī)械

設(shè)備及工程資金等生產(chǎn)資源。

3.公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按

照業(yè)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)一步優(yōu)化，并負(fù)責(zé)解

決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，施工組織指揮、勞動(dòng)

力組織、設(shè)備配備、施工計(jì)劃安排、技術(shù)管理、物資供應(yīng)、后勤保障等

都要以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)為行動(dòng)綱領(lǐng)，精心組織施工。項(xiàng)目部總工程

師負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)有關(guān)人員、班組、協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)

計(jì)的交底工作，落實(shí)各工序施工嚴(yán)格按既定施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。對(duì)工程

質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的問題，提前編制應(yīng)

急預(yù)案，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5.施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各級(jí)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，要以施工組織設(shè)計(jì)

和階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查施工進(jìn)展情況，增強(qiáng)預(yù)見性，

把問題解決在萌芽狀態(tài)，以兌現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)確定的計(jì)劃進(jìn)度。如因主、

客觀因素發(fā)生較大變化，難以按預(yù)定施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)，由原編制單

位編制調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并按本辦法審批程序批準(zhǔn)后，據(jù)以組織施工。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的變更

1.在施工條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計(jì)變更或業(yè)主、監(jiān)理工

程師另有要求時(shí)，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

2.調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并按本辦

法審批程序報(bào)批后組織實(shí)施。

（五）施工組織設(shè)計(jì)的日常管理工作

1.公司工程管理部應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理文檔，其內(nèi)容包括項(xiàng)目

的施工組織設(shè)計(jì)及其評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件等，收集實(shí)施過程中出現(xiàn)的

重大問題，及時(shí)提出解決問題的措施和方案；負(fù)責(zé)對(duì)公司各指揮部（經(jīng)

理部）、各子公司施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批工作進(jìn)行檢查、督促和指

導(dǎo)。

2.公司指揮部（經(jīng)理部）應(yīng)建立健全管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

的管理文檔，其內(nèi)容包括全管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)以及所有

有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)

管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，了解實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題

并及時(shí)提出解決的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。

3.子公司應(yīng)建立健全所有承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理文檔，其內(nèi)容包

括所有承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)以及所有有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審會(huì)

紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)所有承建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

的實(shí)施，了解實(shí)施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時(shí)提出解決問題的措施和

方案，出現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。

4.子公司項(xiàng)目部應(yīng)建立健全所承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理文檔，包括

承建項(xiàng)目所有施工組織設(shè)計(jì)及其評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)所承建

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)重大

問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

六施工方案管理制度

施工技術(shù)方案管理參照《施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法》（股司科[2013]32

號(hào)）制定。

（一）方案分級(jí)

根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大小，施工技術(shù)方案分為特級(jí)、

一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，特級(jí)方案由公司根據(jù)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行界定，其余

分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附表1。施工技術(shù)方案分級(jí)原則如下：

1.特級(jí)：技術(shù)難度很大，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，或項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)很

高的方案。

2.一級(jí)：技術(shù)難度大，達(dá)到公司領(lǐng)先水平，或項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高，

或工期特別緊張的方案。

3.二級(jí)：技術(shù)難度較大，達(dá)到公司先進(jìn)水平，或項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較

高，或工期緊張的方案。

4.三級(jí)、四級(jí)：技術(shù)成熟、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般的方案。

房屋建筑工程施工技術(shù)方案分級(jí)界定表

方案指標(biāo)方案編制

的重點(diǎn)內(nèi)

一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)

容

施工方

案比選；

按照中華人

按照中華人關(guān)鍵施

民共和國住

民共和國住工設(shè)備

房和城鄉(xiāng)建

房和城鄉(xiāng)建選型及

設(shè)部頒發(fā)的

設(shè)部頒發(fā)的配套；施

《危險(xiǎn)性較

《危險(xiǎn)性較除工工藝

大的分部分除一、

大的分部分、和安全

項(xiàng)工程安全二級(jí)

項(xiàng)工程安全二級(jí)防護(hù)措

管理辦法》方案

管理辦法》方案施。具體

（建質(zhì)夕卜的

（建質(zhì)外的的內(nèi)容

[2009187號(hào)）一般

[2009187一般按照中

規(guī)定，不需召專項(xiàng)

號(hào)）規(guī)定，施工華人民

開專家論證施工

須召開專家技術(shù)共和國

會(huì)、但須施工方案

論證會(huì)的超方案住房和

單位技術(shù)負(fù)

過一定規(guī)模城鄉(xiāng)建

責(zé)人簽字的

的危險(xiǎn)性較設(shè)部頒

危險(xiǎn)性較大

大的分部分發(fā)的《危

的分部分項(xiàng)

項(xiàng)工程險(xiǎn)性較

工程

大的分

部分項(xiàng)

工程安

全管理

辦法》

（建質(zhì)

[2009]8

7號(hào)）規(guī)

定執(zhí)行

注：（1）房屋建筑工程中的支擋結(jié)構(gòu)工程參照路基工程進(jìn)行分級(jí)；

⑵房屋建筑工程中的人防、地下工程參照隧道及地下工程和城市軌道

交通工程中相關(guān)工程進(jìn)行分級(jí)。

（二）管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.管理機(jī)構(gòu)

總工程師是施工技術(shù)方案管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位施工技術(shù)方

案的管理體系建設(shè)和方案策劃、編制、審查、審批、實(shí)施及全過程監(jiān)督

管理工作。

施工技術(shù)方案由工程部歸口管理，與上級(jí)工程管理部門對(duì)接。

2.本項(xiàng)目部管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)參與施工項(xiàng)目的一級(jí)方案編制、報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）

審核工作；

（2）負(fù)責(zé)二級(jí)方案編制、報(bào)子（分）公司審核和報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指

揮部）審核工作；

（3）負(fù)責(zé)三級(jí)、四級(jí)方案編制、報(bào)子（分）公司審核和報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)

理部（指揮部）審批工作。

3.作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)方案管理職責(zé)

（1）參與管段內(nèi)各級(jí)施工技術(shù)方案編制工作；

（2）貫徹實(shí)施上級(jí)批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案。

（三）施工技術(shù)方案的編制

1.施工技術(shù)方案編制由各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)主持，施工技術(shù)方案管理部門

牽頭，組織工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、物資設(shè)備等生產(chǎn)部門編制。

（1）特級(jí)方案：由公司技術(shù)中心牽頭，公司專家委員會(huì)、工程管理部、

安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和承建子（分）

公司參加編制。

（2）一級(jí)方案：由公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）或子（分）公司組織編

制。

（3）二級(jí)方案：公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）或子（分）公司負(fù)責(zé)牽頭，

下設(shè)的分部或項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制。

（4）三級(jí)、四級(jí)方案：由公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）或子（分）公司

下設(shè)的分部或項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制。

2.特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)方案必須單獨(dú)編制，三級(jí)、四級(jí)方案可與實(shí)施性施

工組織設(shè)計(jì)共同編制。

3.施工技術(shù)方案一般按單位工程編制，也可根據(jù)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況按分

部工程編制。

4.施工技術(shù)方案編制的主要依據(jù)

(1)國家和行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)；

(2)工程設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；

(3)工程招、投標(biāo)文件和施工合同等；

(4)相關(guān)工法和類似工程的技術(shù)總結(jié)、論文；

(5)公司相關(guān)管理制度；

(6)工程施工調(diào)查報(bào)告；

(7)工程承建單位的技術(shù)、管理水平和施工資源情況。

5.施工技術(shù)方案編制的主要內(nèi)容

(1)編制依據(jù)、原則和適用范圍。

(2)工程概況：工程地理位置、工程規(guī)模及設(shè)計(jì)情況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

工程地質(zhì)、水文和自然條件情況，主要工程數(shù)量，工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)

和技術(shù)難點(diǎn)分析及對(duì)策。

(3)總體施工方案：方案策劃、施工步驟和工期安排。

(4)主要工程施工技術(shù)方案：方案設(shè)計(jì)(含大型臨時(shí)設(shè)施或結(jié)構(gòu)的設(shè)

計(jì)和檢算)、施工方法(施工工藝流程、施工要點(diǎn))。

(5)安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、職業(yè)健康的技術(shù)保證措施。

(6)各種圖表

①主要工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖和工程數(shù)量表；

②施工平面布置圖；

③大型臨時(shí)設(shè)施或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖；

④施工工藝流程圖；

⑤主要機(jī)械設(shè)備配備表、物資材料數(shù)量表。

(7)有關(guān)計(jì)算資料：計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法及詳細(xì)的計(jì)算過程、結(jié)論和

參考文獻(xiàn)，計(jì)算、復(fù)核簽字應(yīng)齊全。

6.施工技術(shù)方案編制質(zhì)量要求

(1)方案編制應(yīng)主次分明、詳略適當(dāng)、圖文并茂，“四新”技術(shù)和安全、

質(zhì)量的關(guān)鍵措施應(yīng)詳細(xì)具體，常規(guī)施工方法、工藝簡略敘述。

（2）方案電子文檔資料應(yīng)采用通用工具軟件編制，以便于收發(fā)和審閱。

（3）文檔資料中文字說明和表格采用A4紙幅，圖紙圖幅高297mm,長

度按需要確定；資料正文文字宜采用四號(hào)仿宋（或宋體）字體；一、二

級(jí)標(biāo)題應(yīng)比正文文字大一號(hào)字體，并采用仿宋（或宋體）加粗或黑體凸

顯；需編制二級(jí)以上標(biāo)題的總目錄。

（4）方案附圖應(yīng)繪制規(guī)范、尺寸標(biāo)注齊全、文字說明清晰。

（5）方案及附圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算書等資料均應(yīng)由編制（計(jì)算）人、復(fù)核人

和審核人簽認(rèn)。

（四）施工技術(shù)方案審核審批

1.施工特級(jí)技術(shù)方案：由公司技術(shù)中心編制，公司審核、審批；

2.一級(jí)技術(shù)方案：由子公司編制，局指揮部審核、報(bào)批，由公司技術(shù)

負(fù)責(zé)人審批；

3.二級(jí)技術(shù)方案：由本項(xiàng)目部編制，報(bào)子公司和報(bào)局指揮部審核。子

公司或局指揮部可直接對(duì)公司授權(quán)審批的二級(jí)方案審批，未授權(quán)的二級(jí)

方案由子公司或局指揮部報(bào)公司技術(shù)中心審批。

4.三級(jí)、四級(jí)施工方案：由本項(xiàng)目部編制，報(bào)子公司審核、審批。

一般情況下，方案應(yīng)經(jīng)上級(jí)單位審批后，方可報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主單位審批。

緊急情況下，為保證施工進(jìn)度，方案可先由本項(xiàng)目部編制臨時(shí)方案后,

報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主，同時(shí)上報(bào)子公司審核。

（五）施工技術(shù)方案管理要求

施工技術(shù)方案管理部門應(yīng)建立特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)方案管理

檔案，其內(nèi)容包括方案總目錄、方案資料、評(píng)審會(huì)紀(jì)要、上級(jí)單位的批

復(fù)文件和方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題等資料。

（六）施工技術(shù)方案實(shí)施

1.經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何單位或個(gè)人不得擅自變更。

總工程師應(yīng)對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技

術(shù)問題。

2.在工程環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化或重大設(shè)計(jì)變更或業(yè)主、

監(jiān)理有要求時(shí)，可變更方案。變更方案原則上應(yīng)由原編制單位編制，并

報(bào)原批準(zhǔn)單位重新批復(fù)后組織實(shí)施。

3.方案編制單位的總工程師應(yīng)按照施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定組織方案交

底，并針對(duì)工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的問

題提出解決預(yù)案。

4.總工程師應(yīng)按照批復(fù)的方案，組織編制各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書。

七技術(shù)交底管理制度

根據(jù)《技術(shù)交底實(shí)施辦法》(股司工[2010]49號(hào))制定本章內(nèi)容。

技術(shù)交底工作包括設(shè)計(jì)文件交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)方案交

底、施工作業(yè)技術(shù)交底四部分內(nèi)容。

(一)技術(shù)交底職責(zé)劃分

1.交底層次分工

公司自管項(xiàng)目技術(shù)交底工作實(shí)行指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)、分部、作業(yè)隊(duì)

三級(jí)分工負(fù)責(zé)制。

(1)公司指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、總體實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)交底工作。在收到設(shè)計(jì)文件并完成核對(duì)工作后，由指揮部邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)

單位到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)文件交底，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位參加。

(2)本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)N區(qū)施工樓棟內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方

案交底工作。

(3)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底和施工作業(yè)

技術(shù)交底工作。

(二)技術(shù)交底的對(duì)象

1.設(shè)計(jì)文件的交底對(duì)象

設(shè)計(jì)文件交底的對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部、作業(yè)隊(duì)全體生產(chǎn)管理和

技術(shù)管理人員。

2.施工組織設(shè)計(jì)交底對(duì)象

(1)整個(gè)標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底的對(duì)象為經(jīng)理部全體生產(chǎn)管

理和技術(shù)管理人員；項(xiàng)目分部、作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人、

專業(yè)工程師。

(2)N區(qū)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底的對(duì)象為本項(xiàng)目部全體生產(chǎn)管理和技

術(shù)管理人員；作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員和各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師。

(3)作業(yè)隊(duì)管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底的對(duì)象為作業(yè)隊(duì)全體生產(chǎn)

管理和技術(shù)管理人員，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人。

3.施工技術(shù)方案交底對(duì)象

施工技術(shù)方案交底的對(duì)象為與實(shí)施本技術(shù)方案有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目

分部、作業(yè)隊(duì)的全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員(含領(lǐng)工員、測工、試驗(yàn)

工、班組負(fù)責(zé)人)。

4.施工作業(yè)技術(shù)交底對(duì)象。

施工作業(yè)技術(shù)交底的對(duì)象為本工點(diǎn)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員(含測工、

試驗(yàn)工、領(lǐng)工員、安全員、班組負(fù)責(zé)人)；具體施工的全體作業(yè)人員。

(三)技術(shù)交底的內(nèi)容

1.設(shè)計(jì)文件交底

設(shè)計(jì)文件交底主要依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件核對(duì)成果進(jìn)行,

其主要內(nèi)容如下：

(1)工程設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件、設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；

(2)地質(zhì)情況及其工程設(shè)計(jì)情況；

(3)重點(diǎn)部位設(shè)計(jì)詳圖；

(4)重、難點(diǎn)工程的總體施工方案；

(5)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；

(6)關(guān)鍵工程的施工注意事項(xiàng)；

(7)施工需采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南等；

(8)環(huán)境保護(hù)與水土保持所采取的工程措施；

(9)對(duì)施工單位在核對(duì)設(shè)計(jì)文件后提出的問題、建議等進(jìn)行咨詢和答

疑。

2.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底

(1)編制依據(jù)

(2)工程概況

①工程范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：所在位置、自然條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、

水文、氣象、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

②工程規(guī)模：工程分布、主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

③工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其對(duì)策措施。

④與鄰近施工單位的工程關(guān)系。

⑤投標(biāo)及合同承諾的主要內(nèi)容。

(3)施工部署

①組織機(jī)構(gòu)：部門設(shè)置及職責(zé)分工。

②隊(duì)伍部署：施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍分布、施工總平面布置。

③生產(chǎn)資源配置：人力資源，資金需求，主要機(jī)械設(shè)備(包括檢測、測

量和試驗(yàn)設(shè)備)配置，主材、地材、周轉(zhuǎn)材料來源及供應(yīng)方式。

④大、小型臨時(shí)設(shè)施布置：位置、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等。

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃：各專業(yè)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，控制工程施工進(jìn)

度計(jì)劃及其階段、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

(5)各專業(yè)工程或單位工程的總體施工方案。

(6)重、難點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜工程的主要施工方法及關(guān)鍵施工工藝；

常規(guī)施工方法中應(yīng)注意的特殊問題。

(7)冬季和雨季施工安排及其保證措施。

(8)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工和人身健康管理目標(biāo)，安全風(fēng)

險(xiǎn)因素(或危險(xiǎn)源)分析及防范對(duì)策措施。

3.施工技術(shù)方案交底

(1)工程概況

①工程范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：所在位置、自然條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、

水文、氣象、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

②方案相關(guān)的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況及主要工程數(shù)量。

③工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。

④招投標(biāo)、合同承諾的特別條款和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的特殊要求；

(2)施工總體方案：闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃及各工序施工進(jìn)度指標(biāo)。

(4)施工場地布置。

(5)主要機(jī)械設(shè)備配備、臨時(shí)結(jié)構(gòu)工程主要材料數(shù)量、勞動(dòng)力計(jì)劃。

(6)臨時(shí)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：參照臨時(shí)結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)圖講解。

(7)主要施工方法、施工工藝。

(8)工程安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)控制重點(diǎn)及其技術(shù)措施。

4.施工作業(yè)技術(shù)交底。

(1)施工作業(yè)技術(shù)交底是根據(jù)分項(xiàng)、分部工程施工具體要求，針對(duì)特

殊過程、關(guān)鍵工序?qū)ο嚓P(guān)施工人員進(jìn)行講解、培訓(xùn)的工作，按照審批的

施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

(2)施工作業(yè)技術(shù)交底主要包含以下內(nèi)容：

①工程概況：施工環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、水文氣象；工程結(jié)構(gòu)設(shè)

計(jì)尺寸及其里程、線路位置、設(shè)計(jì)標(biāo)高等。

②施工場地布置。

③作業(yè)準(zhǔn)備：作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、

人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗(yàn)等。

④施工程序和工藝流程：分項(xiàng)、分部工程的施工段落劃分，各組成部分

的作業(yè)程序和先后順序。

⑤作業(yè)方法：工序施工作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和

參數(shù)。

⑥勞動(dòng)力組織：完成施工項(xiàng)目需要的施工人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排、

作業(yè)指標(biāo)和組織方式。

⑦材料要求：完成施工項(xiàng)目所需材料的種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)和使用、供應(yīng)計(jì)劃。

⑧設(shè)備機(jī)具配置：設(shè)備機(jī)具的型號(hào)、性能和數(shù)量。

⑨質(zhì)量控制和檢驗(yàn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點(diǎn)、檢查方法、驗(yàn)收程序及指標(biāo)。

⑩安全及環(huán)境保護(hù)要求：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，明確施工安全的注意事項(xiàng)

和卡控措施；提出文明施工控制要求和要點(diǎn)，制定具體措施。

(四)技術(shù)交底方式及要求

1.技術(shù)交底應(yīng)組織專門技術(shù)交底會(huì)議，也可結(jié)合各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行或

直接現(xiàn)場交底，交底對(duì)象必須全部參加，使相關(guān)人員完全掌握交底內(nèi)容。

對(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底可到相應(yīng)的施工工點(diǎn)進(jìn)行，也可針對(duì)各工序采用短

期培訓(xùn)班形式。

2.技術(shù)交底應(yīng)通俗易懂、圖文并茂、重點(diǎn)突出，可采用參照模型、掛

圖講解、觀摩實(shí)物等方法，務(wù)必向全體施工人員交透、交清、交懂。

3.技術(shù)交底必須形成完整的技術(shù)交底記錄并存檔備查。

(1)技術(shù)交底記錄表格形式參照《技術(shù)交底記錄表》。

(2)技術(shù)交底記錄表的內(nèi)容包括：名稱、主持人、交底人、交底內(nèi)容、

參加人員、記錄人、交底時(shí)間地點(diǎn)等。交底內(nèi)容較多時(shí)，記錄表中可只

列內(nèi)容摘要，交底詳細(xì)資料作為附件(如施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、

作業(yè)指導(dǎo)書等)。交底人、接收人必須是參加交底會(huì)議所有人員的親筆

簽名。

(3)技術(shù)交底應(yīng)伴隨現(xiàn)場人員變更動(dòng)態(tài)管理。

4.技術(shù)交底資料應(yīng)符合下列要求：

(1)交底內(nèi)容符合工程設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南等要求；

(2)設(shè)計(jì)文件經(jīng)核對(duì)無誤，施工圖紙經(jīng)本級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；

(3)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書按照有關(guān)規(guī)定編

制完成，經(jīng)上級(jí)單位審批后修改完善；

(4)技術(shù)交底記錄及交底附件資料應(yīng)保存完整、齊全。

A技術(shù)交接制度

為了更好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員工作交接對(duì)技術(shù)管理工作的

影響保證工作的延續(xù)性進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。本制

度適用于深圳中鐵二局貴陽花果園N區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工技術(shù)管理人

員。

一、工作交接流程

1.需進(jìn)行工作交接的情況：

(1)因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動(dòng)者；

(2)因個(gè)人、家庭或其他原因提出辭職者；

(3)因休假、事假、婚假等超過2天以上者。

2.工作交接內(nèi)容：

(1)工作資料：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟技術(shù)資料：如工程日志、檢驗(yàn)批報(bào)

驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測量記

錄、施工臺(tái)賬、計(jì)算資料、材料計(jì)劃、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)計(jì)變更文件、

圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、重要會(huì)議紀(jì)要、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與

甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。

(2)知識(shí)移交：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟工程進(jìn)度、施工臺(tái)賬編制情況、材

料計(jì)劃提取情況、計(jì)算及交底情況、設(shè)計(jì)交底情況、圖紙審核情況、安

全技術(shù)交底情況、測量儀器儀表情況、主要工作概述、日常的工作流程、

卡控重點(diǎn)、在崗位從事技術(shù)管理工作時(shí)相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。

(3)工地情況施工現(xiàn)場存在的遺留問題，如現(xiàn)場某處基坑開挖、支柱

立整、支持結(jié)構(gòu)安裝、承導(dǎo)架設(shè)、設(shè)備安裝等存在每種技術(shù)問題。明確

技術(shù)問題是設(shè)計(jì)問題還是施工問題，現(xiàn)場急需解決和盡快測量、指導(dǎo)的

技術(shù)問題。

二、工作交接責(zé)任劃分

1.移交人處理遺留問題，認(rèn)真整理所管區(qū)間各種技術(shù)資料，保證資料

完整性，測量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場情況，同時(shí)梳理工作流程和工作

關(guān)系，準(zhǔn)備移交。對(duì)重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷毀

等。

2.接收人認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料認(rèn)真聽取并記錄移交人所

移交的施工現(xiàn)場情況設(shè)備管理情況安全技術(shù)交底情況等。確認(rèn)移交的真

實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。

3.監(jiān)管人必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作

流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書

面簽字手續(xù)。

九過程控制管理制度

為了對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，制定本制

度；適用于貴陽花果園項(xiàng)目部所承接的所有工程項(xiàng)目，從工程開工準(zhǔn)備

到工程竣工的所有直接影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度的施工過程。

一、職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和要求，并針對(duì)項(xiàng)目確定施工

過程的資源的需要，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行策劃、控制、監(jiān)視工作。

2.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量策劃工作.并組織編制施工組織設(shè)

計(jì)及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，督促項(xiàng)目部的工程部、安質(zhì)部對(duì)質(zhì)量、安

全的實(shí)施控制工作。

3.工程部是施工過程控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)：

(1)施工過程的確定、策劃和控制；

(2)掌握施工過程中工程的信息(如圖紙、設(shè)計(jì)變更單、工作聯(lián)系單等)，

并確定分發(fā)范圍；

(3)組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審；

(4)施工總平面管理；

(5)組織編制、審查，審核施工作業(yè)指導(dǎo)文件(施工技術(shù)措施、方案、

工藝文件等)；

(6)制定施工計(jì)劃并控制、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。

4.安質(zhì)部、機(jī)電物資部、試驗(yàn)室等部門是施工過程控制的協(xié)助管理部

門。

5.安質(zhì)部負(fù)責(zé)施工過程的安全管理的組織和監(jiān)督實(shí)施。

6.工程部和質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)視、控制。

二、工作程序

1.施工過程控制的分類

根據(jù)施工過程的性質(zhì)，特點(diǎn)和對(duì)質(zhì)量的影響程度，將其分為兩類：

(1)常規(guī)控制過程：對(duì)于可通過后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗(yàn)證的過程，

只需進(jìn)行常規(guī)控制.

(2)需過程確認(rèn)的過程：當(dāng)過程的輸出不能由后續(xù)的測量或監(jiān)視加以

驗(yàn)證，或進(jìn)行驗(yàn)證成本較高、具有破壞性時(shí)，這樣的過程除需采用常規(guī)

方法進(jìn)行控制外，還需要實(shí)施過程確認(rèn).

2.施工過程的確定和施工過程控制方法的策劃

由項(xiàng)目經(jīng)理部組織生產(chǎn)管理部和各專業(yè)工地、部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、

施工圖紙、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等文件的要求，結(jié)合以往工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定影

響質(zhì)量的過程，對(duì)過程進(jìn)行分類，區(qū)分需要常規(guī)控制的過程或需特殊確

認(rèn)的過程，并對(duì)具體的控制方法進(jìn)行策劃，以使整個(gè)施工過程處于受控

狀態(tài).

三、控制的過程

1.施工準(zhǔn)備過程的控制

施工過程正式開始之前，為避免盲目開工而導(dǎo)致過程的失控，應(yīng)完成必

要的準(zhǔn)備工作，包括做好開工準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告；制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

圖、施工計(jì)劃；進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制作業(yè)指導(dǎo)文件；進(jìn)行技術(shù)交底等。

(1)做好開工準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告

(2)制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、編制施工計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部和各專業(yè)施工單位根據(jù)業(yè)主要求(一、二

級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃)、資源配置等情況制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖，各

專業(yè)工地、土建施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控

制圖，以滿足工程進(jìn)度要求.

(3)圖紙會(huì)審

在收到顧客提供的施工圖紙后，在項(xiàng)目總工的主持下，工程部負(fù)責(zé)組織

有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。

(4)編制作業(yè)指導(dǎo)文件

工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及工程實(shí)際情況的要求，

組織各專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，措施并負(fù)責(zé)組織方案，措施

的審批，重大方案、措施由生產(chǎn)管理部呈報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn).

(5)技術(shù)交底

施工技術(shù)交底分級(jí)進(jìn)行，由各級(jí)專責(zé)工程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)交底；技術(shù)交

底應(yīng)有記錄，交底與被交底雙方應(yīng)在記錄上簽名.防止未經(jīng)交底和交底

不清而影響過程質(zhì)量。

2.施工過程實(shí)施的控制

在過程實(shí)施前，應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工過程的產(chǎn)品、人員、施工機(jī)械和設(shè)備、監(jiān)

視和測量設(shè)備進(jìn)行控制；按照確定的標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)和施工技術(shù)措施等文件

進(jìn)行施工，并對(duì)實(shí)施過程中的過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性、安全、環(huán)境及

文明施工等進(jìn)行控制。

(1)施工過程的質(zhì)量控制

必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、

工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長。由專業(yè)

工長會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及

工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提

出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量

檢查必須有記錄并簽字齊全。堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體

落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。

不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣

板。樣板經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部

方可組織施工。

(2)施工過程的人員的控制

進(jìn)入施工過程的人員應(yīng)具有必要的資質(zhì)或具有相應(yīng)的經(jīng)歷，必要時(shí)，應(yīng)

根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)施工機(jī)械和設(shè)備的配置、使用和維護(hù)

應(yīng)選用適合的旋工機(jī)械和設(shè)備，以滿足施工過程的需要，大型的或關(guān)鍵

的施工機(jī)械和設(shè)備可在施工組織設(shè)計(jì)中明確，過程中具體使用的施工機(jī)

械和設(shè)備可在施工技術(shù)措施中明確；施工機(jī)械和設(shè)備在使用過程中及使

用間隔期間，機(jī)具站和使用部門應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保證

使用性能正常、安全性能可靠；機(jī)具站和使用部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工機(jī)械和

設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)處置。

(4)監(jiān)視和測量裝置的配置和使用

施工過程中應(yīng)配置和使用合適的監(jiān)視和測量設(shè)備，并按規(guī)定正確使用，

以保證施工過程中的產(chǎn)品特性及過程狀況能得到適當(dāng)?shù)臏y量和有效的

控制。

(5)過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性的監(jiān)視和控制

對(duì)施工過程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用的過程參數(shù)、監(jiān)視點(diǎn)、監(jiān)視間隔時(shí)間等可

由施工部門技術(shù)人員會(huì)同工程及安質(zhì)部的專工人員在作業(yè)指導(dǎo)文件中

事先規(guī)定，監(jiān)視點(diǎn)的設(shè)置，監(jiān)視間隔時(shí)間的設(shè)定應(yīng)滿足對(duì)過程參數(shù)控制

的需要。過程參數(shù)由施工部門和質(zhì)監(jiān)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件的要求，通

過監(jiān)視、測量等方式進(jìn)行必要的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)參數(shù)偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整；

必要時(shí)，可以采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，掌握過程質(zhì)量狀態(tài)和質(zhì)量趨勢，

對(duì)過程參數(shù)的監(jiān)視結(jié)果應(yīng)形成書面記錄。

(6)施工環(huán)境和安全文明施工控制

在施工過程中，應(yīng)遵守國家有關(guān)安全工作的法令、法規(guī)、條例，對(duì)項(xiàng)目

部所制訂的各項(xiàng)安全管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)文件的要求，落實(shí)、完善和保

持必要的安全措施，以防止各類事故的發(fā)生；安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全管理的組

織和監(jiān)督實(shí)施。

3.記錄要求的確認(rèn)

對(duì)于在實(shí)施中必須即時(shí)記錄監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)的過程，可在過程開始前,

由施工過程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同工程部、安質(zhì)部對(duì)記錄要求及記錄的準(zhǔn)備情

況進(jìn)行確認(rèn)。過程的實(shí)施情況應(yīng)形成必要的質(zhì)量記錄，特殊過程的確認(rèn)

情況在必要時(shí)可形成確認(rèn)記錄.過程控制必要的質(zhì)量記錄及其表式由生

產(chǎn)管理部確定和編制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)記錄、保管。

十安全技術(shù)管理制度

一、安全技術(shù)管理的內(nèi)容

《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(GB50656-2011)規(guī)定，建筑施工企業(yè)

安全技術(shù)管理應(yīng)包括危險(xiǎn)源識(shí)別，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審

核、交底、過程監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容。

1.進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；

2.地面及深坑作業(yè)的防護(hù)；

3.高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；

4.施工用電安全；

5.機(jī)械設(shè)備的安全使用；

6.預(yù)防因自然災(zāi)害促成事故的措施；

7.防火防爆措施。

二、安全技術(shù)管理流程及規(guī)定

（一）危險(xiǎn)源識(shí)別流程

辨識(shí)小組用法小蛆進(jìn)行危險(xiǎn)源分級(jí)

LEC編制重大危險(xiǎn)源組織項(xiàng)目管理人

進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)?并編制危險(xiǎn)源清單和--------?

控制和管理辦法員學(xué)習(xí)、交底

評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源清單

生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、按導(dǎo)致事故產(chǎn)生的危

D=LEC危險(xiǎn)源D值大于160為重大形成交底文件、學(xué)

工程師、安全員、技害和危險(xiǎn)因素將危險(xiǎn)