執(zhí)行力管理培訓(xùn)

執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)自我超越、高效執(zhí)行

改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越

2課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”3

一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力4互動環(huán)節(jié)—團(tuán)隊在競爭什么?思考一下，請大家告訴我5團(tuán)隊競爭的核心要點(diǎn)應(yīng)該是什么？高效團(tuán)隊競爭的八大要點(diǎn)6目標(biāo)一致能力互補(bǔ)資源共享文化素質(zhì)溝通協(xié)作責(zé)任榮譽(yù)信任授權(quán)執(zhí)行力度高效團(tuán)隊我們在競爭什么？7能力知識態(tài)度情逆商時間執(zhí)行力心態(tài)不好

—結(jié)果總是失敗缺乏激情、不積極

—你不熱愛工作有效利用時間的能力系統(tǒng)化、集約化管理情緒低落

—工作效率低下意志不堅、不自信

—挫折逆境回頭承諾并完成任務(wù)的能力設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)的能力理論聯(lián)系實(shí)踐的能力將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不是學(xué)歷的累積持續(xù)學(xué)習(xí)與感悟2、定義執(zhí)行力執(zhí)行力:不折不扣的接受全力以赴的執(zhí)行保質(zhì)保量的完成條件：目標(biāo)明確/全力以赴/一絲不茍標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時/優(yōu)質(zhì)/超越核心:盡職盡責(zé)83、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵9人員第一--執(zhí)行有力首要的關(guān)鍵是靠能執(zhí)行的人來保證戰(zhàn)略第二--戰(zhàn)略一旦錯誤，運(yùn)營越積極，執(zhí)行就越陷入被動，證明戰(zhàn)略應(yīng)該走在運(yùn)營的前面運(yùn)營第三

--人用對了，方向正確了，運(yùn)營很關(guān)鍵，也就是技巧和方法了104、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素人員目標(biāo)執(zhí)行力心態(tài)文化

5、執(zhí)行力缺失的關(guān)鍵鏈條？高層：好大喜功—中層：陽奉陰違—基層:得過且過高層：剛愎自用—中層：領(lǐng)導(dǎo)英明—基層：只聽命令高層：變化太快—中層：虎頭蛇尾—基層：敷衍應(yīng)付高層：裝假大空—中層：防火墻—基層：隔岸觀火高層：對立爭權(quán)—中層：因人而易--基層：得過且過11企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個原因戰(zhàn)略不清楚，目標(biāo)不明確朝令夕改、虎頭蛇尾制度缺少針對性、激勵性執(zhí)行的方法過于繁瑣人沒用對、溝通有問題、團(tuán)隊不合作跟蹤不到位，沒人負(fù)責(zé)主管不盡職盡責(zé)，員工不自動自發(fā)大家對企業(yè)目標(biāo)和文化不能認(rèn)同126、打造執(zhí)行力的三大原則承擔(dān)責(zé)任、結(jié)果第一緊盯目標(biāo)、要事第一超越自我、創(chuàng)新第一136、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟14明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令制定切實(shí)可行的行動計劃建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化執(zhí)行流程明確、承諾職責(zé)不斷跟進(jìn)、督導(dǎo)結(jié)果考核與評估8、如何檢查自己的執(zhí)行力?誰給我下達(dá)命令，我應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)？他是否給我必要的授權(quán)和支持？是否根據(jù)工作要求，將上司期望解碼成我該做的事是否在工作中盡職盡責(zé)、不折不扣、一絲不茍？是否養(yǎng)成自動回報上級和培訓(xùn)下屬的習(xí)慣？

經(jīng)常對執(zhí)行的錯失、疏忽進(jìn)行誠實(shí)地反思和總結(jié)？是否及時修正錯誤方法或撤換錯誤的人選？15剛才我們講過些什么?1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素執(zhí)行與執(zhí)行力5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力16二、如何做有執(zhí)行力的人1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事17181、塑造執(zhí)行意識只有正確的執(zhí)行才能讓目標(biāo)達(dá)成只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實(shí)施只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行只有檢查的執(zhí)行才能讓結(jié)果更好執(zhí)行人的六大執(zhí)行意識

忠誠

敬業(yè)責(zé)任心積極樂觀相信并尊重他人公司利益高于一切1920執(zhí)行者心態(tài)的轉(zhuǎn)化過程目標(biāo)接受內(nèi)化認(rèn)同目標(biāo)方式承諾從“要我做”到“我要做”行動激勵3、培育六大執(zhí)行習(xí)慣

預(yù)示成功、堅韌不拔

管理情緒、自我激勵

整理環(huán)境、備忘排序

要事第一、檢查落實(shí)

當(dāng)機(jī)立斷、準(zhǔn)時守時

持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步213、執(zhí)行人的六大特質(zhì)

自動自發(fā)的學(xué)習(xí)和工作

追求卓越

細(xì)節(jié)認(rèn)真，誠信負(fù)責(zé)

自我激發(fā)、愈挫愈強(qiáng)

為榮譽(yù)而拼搏

協(xié)作意識強(qiáng)烈22234、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能自我管理績效管理團(tuán)隊管理角色認(rèn)知時間管理溝通協(xié)調(diào)目標(biāo)管理培訓(xùn)指導(dǎo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)魅力士氣激勵信任授權(quán)團(tuán)隊建設(shè)5、執(zhí)行人必須要做的十件事聽明白:

.寫明白:

.看明白:

.都清楚:

.要明確:

.要統(tǒng)一:

.

有人管:

.有人問:

.有回報:

.有結(jié)果:

.24剛才我們又講了些什么?1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事25最后，我們將去往何處？一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”26

1、打造執(zhí)行力的五個加速器執(zhí)行文化/目標(biāo)管理/時間管理

/有效溝通/協(xié)作激勵2、提升執(zhí)行力之八招三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”1、打造執(zhí)行力的五個加速器執(zhí)行文化/目標(biāo)管理/時間管理

/有效溝通/協(xié)作激勵2、提升執(zhí)行力之八招271、打造執(zhí)行力的五個加速器執(zhí)行文化目標(biāo)管理時間管理有效溝通協(xié)作激勵2829清晰的理解和信賴企業(yè)對英雄和榜樣的認(rèn)同以上級的行為為楷模認(rèn)同的價值行為規(guī)范職業(yè)生涯成長和安全新員工的文化融合培訓(xùn)和發(fā)展中成長溝通與協(xié)作參與、信任與授權(quán)執(zhí)行文化方式轉(zhuǎn)化產(chǎn)生結(jié)果執(zhí)行文化轉(zhuǎn)化模式著力營造執(zhí)行文化有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是將共有的價值觀，融入每個員工的思想和行為。

領(lǐng)導(dǎo)以身作則，充分信任與授權(quán)，不斷的跟進(jìn)和督導(dǎo)；員工不折不扣的執(zhí)行，團(tuán)隊就可發(fā)揮最大的執(zhí)行力30目標(biāo)管理對我們真的很重要

313%有清晰且長遠(yuǎn)的目標(biāo)10%有清晰的短期目標(biāo)60%有較模糊的目標(biāo)27%的人無目標(biāo)大家想一想？在我們身邊有多少人：努力的方向是錯的目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)的是別人的目標(biāo)

目標(biāo)模糊不明確

目標(biāo)大而空

目標(biāo)朝定夕改目標(biāo)無法執(zhí)行緊盯3233設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)月/周/日/即時目標(biāo)短期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)善用每一天一到三年三到五年五到十年終極目標(biāo)如何設(shè)計年計劃進(jìn)度表計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1月2月3月4月……12月備注目標(biāo)一目標(biāo)名稱計劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)二目標(biāo)名稱計劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)三目標(biāo)名稱計劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度34周時間計劃表

授權(quán)人：執(zhí)行人：本周主要工作目標(biāo)日期目標(biāo)解碼與完成結(jié)果與措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日35年月周如何設(shè)計：日計劃表三個組成部分主要目標(biāo)：詳細(xì)計劃明天全天的工作與學(xué)習(xí)安排預(yù)留事項(xiàng)：根據(jù)周計劃分解到每天的工作目標(biāo)，為重要緊急事項(xiàng)和突發(fā)事項(xiàng)預(yù)留時間待做事項(xiàng)：時間沒確定、你不想忘記、不太重要但你希望完成的待處理事項(xiàng)一日之計在于前一天晚36工作計劃-----------------日計劃

年月日37時間A.M.上午時間P.M.下午

6789101112未完成事項(xiàng)

12345678原因及措施如何設(shè)計：待辦單主要內(nèi)容：臨時出現(xiàn)的事項(xiàng)特殊事項(xiàng)計劃中的重要工作昨日未完成的事項(xiàng)注意事項(xiàng)：隨時填寫一天一張待辦單完成一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)要為應(yīng)付緊急情況留出時間38待辦單序號重點(diǎn)標(biāo)注待辦事項(xiàng)完成時間確認(rèn)備注1234567891039年月日40個人達(dá)成目標(biāo)的步驟確定目標(biāo)評估能力將目標(biāo)解碼、計劃,并步驟化設(shè)定時間、配置資源和整合條件承諾實(shí)現(xiàn)自我激發(fā)自我檢查改善善于學(xué)習(xí)并持續(xù)自我超越反省與總結(jié)設(shè)定新目標(biāo)強(qiáng)迫自己執(zhí)著行動時間管理

三條建議

把每天要做的事列一份清單確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起每天堅持這樣做41時間管理，是根據(jù)20/80原則制定計劃的管理方法42

20/80原則：

分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點(diǎn)1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托（Pareto）發(fā)現(xiàn)80%的業(yè)務(wù)來自于20%的客戶80%的電視時間用來收看20%的你喜歡的節(jié)目80%的閱讀時間集中在20%的報刊和雜志上80%的重要電話是由20%的主要客戶打進(jìn)來的80%的就餐是在20%你最喜歡的餐館中進(jìn)行的80%的重要工作我們只用了20%的時間去做，必須改變，應(yīng)該集中80%的精力和時間去做那能產(chǎn)生80%價值的20%最重要的事兩個重要概念重要的事：對個人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。緊急的事：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。4320/80原則的應(yīng)用：1、將你每天的工作全部列出；2、根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序

為重要事打基礎(chǔ)的事喜歡的事情容易做的事情最重要的事情前一天未完成的事情資料齊全的輔助事情計劃好的主要事情上級臨時交代的事情別人需要幫忙的事情有趣的事情最緊急的事情44132456978003、按照價值對目標(biāo)進(jìn)行分類45價值80%的工作價值20%的工作4、進(jìn)行時間和精力的分配ⅠⅡⅣⅢ不重要緊急不緊急重要5、從重要與緊急的開始做，一直堅持下去46緊急重要不重要防患于未燃改進(jìn)工作流程重要不緊急的事創(chuàng)造新機(jī)會規(guī)劃、公關(guān)休閑

無用的工作無關(guān)的信件非業(yè)務(wù)電話浪費(fèi)時間之事有趣的娛樂上網(wǎng)聊天ⅠⅣ最有成就的事

處理危機(jī)，思考與解決問題重要又緊急的事效果好的事最有價值的事Ⅱ

不速之客來訪太羅嗦的電話某些信件與報告不重要的會議必要而不重要的事各種社會活動不緊急Ⅲ47時間管理的十大關(guān)鍵關(guān)鍵一：設(shè)立明確的目標(biāo)關(guān)鍵二：列出今天要做的每件事情清單，并進(jìn)行目標(biāo)切割關(guān)鍵三：20/80法則關(guān)鍵四：每天保持半小時至1小時不被干擾時間關(guān)鍵五：做事情與自己的價值觀相吻合，不可自相矛盾關(guān)鍵六：工作的每一分鐘都是有效率的事情關(guān)鍵七：充分授權(quán)關(guān)鍵八：一次做好關(guān)鍵九：做好工作日志，詳細(xì)記錄關(guān)鍵十：時間比金錢更值錢，用時間去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)充分的溝通是執(zhí)行力的前提?溝通的基本法:心態(tài)溝通的突破口:關(guān)心溝通的加速器:主動48將話說清楚將意思理解明白相互激勵士氣共同改善績效相互表達(dá)情感化解壓力情緒相互交流信息增進(jìn)信任理解如何與上司溝通向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的技巧

重點(diǎn)要突出

尊重而不吹捧

主動而不依賴

務(wù)實(shí)而可調(diào)整

精練而又重要

每次都要有超越建議或說服的技巧提建議要選擇時機(jī)你的資料和數(shù)據(jù)要有說服力對一個問題至少要想到三個答案永遠(yuǎn)面帶微笑,充滿自信不管你有多正確,都不要傷領(lǐng)導(dǎo)的自尊49與上司相處的技巧自動回報工作的進(jìn)度和細(xì)節(jié)的重點(diǎn)對他的詢問要有問必答,而且清楚與他同頻,從語言能體查到心情接受批評,不犯第二次過錯不忙的時候,要主動幫助他優(yōu)質(zhì)完成任何任務(wù),精益求精對每次的進(jìn)步,謙虛