2023年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試·公司戰(zhàn)略與風險管理（月考·六月場）

在開始答題前，請考生關注下列事項：一、本此考試滿分100分，合格分數(shù)線為60分。二、涉及計算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。三、本場模擬考考試時間為120分鐘?！?12023年度注冊會計師考試·公司戰(zhàn)略與風險管理一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題2分，共52分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)1.如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略定位是()。A.作為“抗衡者”，在全球范圍內(nèi)對抗B.作為“防御者”，利用本土優(yōu)勢進行防御C.作為“擴張者”，向海外延伸本土優(yōu)勢D.作為“躲閃者”，避開跨國公司的沖擊2.宏晶智能家電公司借助數(shù)字化技術進行全面升級。采用ERP系統(tǒng)打通生產(chǎn)與管理全流程數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支持，有效加快了資金周轉率；通過交易核算自動化實現(xiàn)集團及各事業(yè)部核算及時可視，大大縮短了月度及年度財務報告的完成周期。在本案例中，宏晶智能家電公司運用數(shù)字化技術實現(xiàn)管理變革的主要方面是()。A.業(yè)務數(shù)字化管理B.生產(chǎn)數(shù)字化管理C.財務數(shù)字化管理D.營銷數(shù)字化管理3.亨瑞醫(yī)藥公司為創(chuàng)新型制藥企業(yè)，下列企業(yè)設定的業(yè)績衡量指標中，不符合ESG理念的有()。B.職工健康安全C.專利等級和數(shù)量D.公司稅收透明4.N公司曾是全球最大的傳統(tǒng)手機制造商，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代悄然來臨，P公司適時推出了互聯(lián)網(wǎng)手機。雖然N公司的銷售部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)手機是未來的方向，建議N公司全力從傳統(tǒng)手機轉型到互聯(lián)網(wǎng)手機，但是不知何故，該建議從沒有被提交到公司董事會討論。N公司戰(zhàn)略失效的原因是()。A.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應B.公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重錯誤C.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口D.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻225.2013年，畢業(yè)于國內(nèi)醫(yī)學院的高晗與李宏分別出資60％、40％共同創(chuàng)立了研發(fā)和生產(chǎn)醫(yī)療試劑的安迪公司。公司上市后，李宏未能嚴格遵守資本市場的規(guī)則和港交所的規(guī)定，經(jīng)常違反財務制度，隨意使用公司資金，不久，李宏因涉嫌挪用資金罪遭到檢方起訴。這最能體現(xiàn)公司治理基礎設施中的是()。A.公司信息披露制度B.法律法規(guī)C.政府監(jiān)管D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督6.曼新能源公司對風險應對計劃進行解釋、判斷，傳達計劃方案，交流信息和指揮活動。上述描述所體現(xiàn)的風險管理的職能是()。A.計劃職能C.指導職能B.組織職能D.控制職能7.主營小家電生產(chǎn)和銷售的木石公司采用平衡計分卡衡量業(yè)績。下列各項中，適合木石公司作為平衡計分卡顧客指標的是()。A.新型手機銷售額占總銷售額比例B.市場份額C.營業(yè)收入D.生產(chǎn)計劃準確率8.星月公司是一家在智能手機行業(yè)占據(jù)主導地位的跨國企業(yè)。由于產(chǎn)品結構簡單且標準化，該公司以簡單的市場交易方式與分散在若干國家的供應商交換關于價格、規(guī)格和質量保證等商品或服務的信息，并且完成交易。上述事實表明，剃須刀行業(yè)全球價值鏈的分工模式屬于()。A.市場型價值鏈B.俘獲型價值鏈C.模塊型價值鏈D.關聯(lián)型價值鏈9.藍海公司是一家大型船舶制造國有企業(yè)。該公司文化是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決。藍海公司企業(yè)文化的類型是()。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型10.近年來,我國傳統(tǒng)紡織業(yè)面臨成本上升、產(chǎn)品積壓、賬款難回等困境。面對困境，傳統(tǒng)紡織企業(yè)布依公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于布依公司數(shù)字化轉型主要方面的是()。A.技術變革C.管理變革B.組織變革D.流程變革3311.A公司在2022年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行6000萬股。當時該公司股價為每股6元。A公司披露的2022年報顯示，當年有凈利潤1.5億元，市盈率為2.6倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，A公司的上述作法屬于掠奪性財務活動中的()。B.掠奪性融資C.直接占用資源D.超額股利12.凱特公司是一家玩具生產(chǎn)銷售企業(yè)。該公司在研發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由研發(fā)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能語音玩偶、智能機器玩具狗等產(chǎn)品。凱特公司組織結構的戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.分析型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.開拓型戰(zhàn)略組織13.谷雨公司是一家小麥加工生產(chǎn)企業(yè)。受C國經(jīng)濟疲軟影響，各地區(qū)加工廠產(chǎn)能閑置嚴重。該公司總經(jīng)理憑借其強勢領導者的地位以及多年積累的資源，力排眾議，迅速制定了小麥出口計劃，有效化解了此次危機。根據(jù)縱向分工結構集權與分權理論，谷雨公司這種組織方式的優(yōu)點有()。A.減少了信息溝通的障礙B.能與企業(yè)的目標達成一致C.提高了企業(yè)反應能力D.對員工產(chǎn)生激勵效應14.育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教。所有教師都須有5年以上的教學經(jīng)驗，育英公司培訓活動中的組織協(xié)調機制是()。A.技藝(知識)標準化B.工作過程標準化C.工作成果標準化D.相互適應，自行調整15.甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當()。A.加強協(xié)同作用C.根據(jù)文化進行管理D.重新制定戰(zhàn)略4416.吉香食品公司每年12月底計算公司全年毛利率和凈利潤率水平，評價其盈利能力，并結合流動比率、存貨周轉期等指標衡量企業(yè)流動性。下列各項中，屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原因有()。A.激勵、控制的人員范圍非常廣泛B.信息獲取較為容易C.更能反映企業(yè)業(yè)績的真實情況D.通過比較不同時期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動17.每日鮮是一家以技術驅動的創(chuàng)新型社區(qū)零售企業(yè)。該公司通過對消費者的停留時長、購買記錄以及與客服的對話內(nèi)容等數(shù)據(jù)進行收集、處理，充分提取消費者的偏好信息，發(fā)現(xiàn)消費者的隱性需求和個性化需求，定制化推送新品，有效提升了銷售業(yè)績。上述案例體現(xiàn)的數(shù)字化技術對每日鮮產(chǎn)品和服務的影響是()。A.個性化B.智能化C.連接性D化18.甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調實施，公司原有組織結構應當調整為()。B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結構C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結構19.能幫助組織獲得稀缺性資源的利益相關者往往能在組織中獲得更多的話語權，即資源的依賴狀況決定組織內(nèi)部的權力分配狀況。這一觀點屬于公司治理理論中的()。A.利益相關者理論B.隧道挖掘理論C.委托代理理論D.資源依賴理論20.天選公司要求全體員工都要有風險意識，并且要求風險管理由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，天選公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是()。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.二重性D性5521.2019年8月，亞津公司7號倉庫703倉間西墻立柱上方的視頻監(jiān)控系統(tǒng)電氣線路發(fā)生故障，產(chǎn)生的高溫電弧引燃線路絕緣材料，燃燒的絕緣材料掉落并引燃下方存放的潤滑油紙箱，隨后蔓延成災。根據(jù)上述材料，下列關于風險構成要素的說法中，錯誤的是()。A.倉庫管理人員遺漏了監(jiān)控系統(tǒng)的檢查屬于心理風險因素B.燃燒的絕緣材料掉落并引燃下方存放的潤滑油紙箱屬于風險事件C.事發(fā)當晚風力強勁屬于有形風險因素D.火災所導致財產(chǎn)損失和修建費用損失屬于間接損失22.興鋼公司在設置風險管理的目標時，根據(jù)不同職能部門將風險管理目標進行有效的劃分。上述描述說明該公司在確立風險管理目標時遵循的原則是()。A.一致性原則B.現(xiàn)實性原則CD.層次性原則23.華信保險集團是一家綜合性的保險公司，具有豐富的風險管理經(jīng)驗。公司管理層在討論風險管理的目標時提出，要將風險管理融入華信保險集團的企業(yè)文化。上述描述所體現(xiàn)的風險管理的具體目標是()。A.基本目標B.直接目標C.核心目標D.支撐目標24.東方稀土公司根據(jù)風險管理計劃，對風險管理單位的活動及其生產(chǎn)要素進行的分派和組合。上述描述所體現(xiàn)的風險管理的職能是()。A.計劃職能B.組織職能C.指導職能D.控制職能25.嘉陵制藥公司于2013年完成了對宏泰醫(yī)藥公司的收購，并獲得了公司56%的股權。2017年，嘉陵制藥公司擬將其所持股份中的3000萬股質押給民西理財公司，以滿足自身的融資需要。依據(jù)宏泰醫(yī)藥公司的相關規(guī)定，嘉陵制藥公司代表不得在股東大會上參與此項股權質押事項的表決。從保護中小股東權益的角度看，宏泰醫(yī)藥公司的上述做法屬于()。A.累積投票制度B.股東民事賠償制度C.表決權排除/回避制度D.代理投票權制度26.啟陽公司為一家上市公司，其經(jīng)營范圍主要包括礦產(chǎn)資源、危險化學品生產(chǎn)以及天然水收集與分配。為實現(xiàn)數(shù)字化轉型，啟陽公司擬以2.15億元的價格收購勝邦電子有限公司50.7%的股權。2022年6月25日，上海交易所向啟陽公司發(fā)布問詢函，要求該公司結合同行業(yè)可比公司情況及行業(yè)發(fā)展趨勢，補充披露收購評估的具體評估過程，并說明本次評估定價的依據(jù)及合理性。這最能體現(xiàn)公司治理基礎設施中的()。A.公司信息披露制度B.中介機構C.政府監(jiān)管D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督66二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題2分，共32分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)1.1999年，以家電產(chǎn)品為主的多元化經(jīng)營企業(yè)天達公司開始了國際化進程。通過市場調查與分析，天達領導層認為，先進入最為嚴苛的歐美發(fā)達國家市場，能夠在消費者高標準的質量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關經(jīng)驗和領先技術，盡快提升企業(yè)在世界市場的競爭優(yōu)勢。2004年，天達公司將產(chǎn)品銷售到發(fā)展中國家F國市場，深受消費者追捧。2008年4月，天達在亞洲發(fā)展中國家B國，以生產(chǎn)外包的方式在該國生產(chǎn)加工天達產(chǎn)品，以獲得天達產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢。天達公司國際化經(jīng)營的動因有()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)2.群星集團成立了分別主營玩具、動漫、機器人的三個公司，每個公司下設若干事業(yè)部分別管理多個不同的產(chǎn)品生產(chǎn)線，必要時把一些管理職權下放到各個產(chǎn)品線，集團總部則擺脫繁雜的具體事務，集中精力制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調和安排資源以及采用銷售額增長率及資本回報率等指標對各事業(yè)部進行考核。下列關于群星集團所采取的組織結構類型的特點，正確的有()。A.有利于企業(yè)的持續(xù)成長B.有利于調動各層管理者的積極性C.管理成本在事業(yè)部間的分配比較困難D.各事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦3.瑞創(chuàng)生物制藥公司主營創(chuàng)新驅動型化學及生物新藥研發(fā)。據(jù)有關監(jiān)管機構查明，該公司存在“內(nèi)部人控制”問題。下列瑞創(chuàng)生物制藥公司被查明的問題中，屬于經(jīng)理人違背對股東的忠誠義務的有()。A.管理者在職消費水平過高B.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤C.管理者敷衍偷懶不作為，致使員工研發(fā)新藥時存在諸多安全隱患D.盲目過度投資，經(jīng)營行為短期化4.下列關于企業(yè)零基預算的說法中，說法正確的有()。A.有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突B.比較容易對預算進行協(xié)調C.有利于調動各個部門和員工參與預算編制的積極性D.增加預算的科學性和透明度，提高預算管理水平5.多美公司是我國知名服裝生產(chǎn)制造企業(yè)。下列企業(yè)設定的業(yè)績衡量指標中，符合ESG理念的有()。A.節(jié)能減排措施B.員工職業(yè)道德培訓評分C.客戶收貨時長D.成衣制品破損率6.淼淼公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了一家從事投資、旅游、房地產(chǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型不適宜采用的有()。A.職能制組織結構B.H型組織結構C.創(chuàng)業(yè)型組織結構D.矩陣制組織結構7.以生產(chǎn)、銷售智能家電為主業(yè)的楓香公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調和安排資源，區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于楓香公司組織結構優(yōu)點的有()。A.可以削減差旅和交通費用B.能實現(xiàn)更加更快的地區(qū)決策C.有利于調動各層管理者的積極性D.降低了總部的控制跨度8.瑰麗公司是一家主營美妝產(chǎn)品銷售的企業(yè)，準備借助數(shù)字化技術進行全面升級。瑰麗公司不但開通了線上銷售渠道，并通過建立數(shù)字化庫存管理體系，極大地提升了發(fā)貨效率，還通過擴大ERP覆蓋率來提高銷量。同時，瑰麗公司還會根據(jù)顧客在線下門店的購買行為、線上商城的搜索和瀏覽行為，識別顧客的個性化需求，從而提供不同的商品推薦和服務。，在本案例中，瑰麗公司運用數(shù)字化技術實現(xiàn)管理變革的主要方面有()。A.業(yè)務數(shù)字化管理B.生產(chǎn)數(shù)字化管理C.財務數(shù)字化管理D.營銷數(shù)字化管理9.政府為了促進就業(yè)經(jīng)濟增長、收取稅收，必然要關注公司穩(wěn)定和公司各方的利益，也就必然要對公司實施監(jiān)管。下列各項中，屬于政府監(jiān)管體系的有()。A.法律監(jiān)管B.行政監(jiān)管C.市場環(huán)境監(jiān)管D.輿論監(jiān)管10.下列對2006年我國國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》中風險概念的理解，正確的有()。A.不可預測的不確定性就不能稱之為“風險”B.風險事件是人們主觀所不愿意發(fā)生的C.以能否為企業(yè)帶來盈利等機會為標志進行劃分，可將風險分為純粹風險和機會風險D.風險孕育著機會，有風險是機會存在的基礎11.近日，泰信基金被爆出存在“老鼠倉”行為，即基金從業(yè)人員利用內(nèi)幕信息非法進行股票買賣并獲利。該行為令投資者對公司失去信心，并觸發(fā)了各大機構投資者的內(nèi)控“警戒線”，啟動強制贖回7788機制。該類行為引起了證監(jiān)會的高度重視，目前正同會計師事務所、公安司法機關密切配合，嚴打“老鼠倉”，對涉案人員做出處罰，對涉案公司責令整改。根據(jù)以上信息，下列說法中錯誤的有()。A.機構投資者通過“用手投票”的方式對公司施加影響B(tài).該公司從業(yè)人員的行為反映了公司治理中存在的“隧道挖掘”問題C.證監(jiān)會作為監(jiān)管機構，是公司重要的外部治理機制D.證監(jiān)會、會計師事務所與公安司法機關的密切配合體現(xiàn)了公司治理基礎設施的作用12.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。為加強公司黨建工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，下列說法中錯誤的有()。A.國有企業(yè)黨員人數(shù)為20人，應當設立黨委B.重大經(jīng)營管理事項應當先由董事會決定，再提交黨委(黨組)討論C.國有企業(yè)黨委由工會選舉產(chǎn)生D.符合條件的黨委(黨組)班子成員可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層13.下列各項關于風險的要素的表述中，正確的有()。A.風險事件是導致?lián)p失的直接原因B.固定資產(chǎn)折舊可以被認定為損失的一種C.風險事件導致經(jīng)濟價值的減少最多的為直接損失D.損失的發(fā)生使風險因素和風險事件得以呈現(xiàn)或暴露14.清源公司是一家塑料加工企業(yè)。2021年一季度，清源公司披露了其2020年的年度報告。專業(yè)投資人S發(fā)現(xiàn)清源公司的毛利率顯著高于同行業(yè)可比公司，于是在網(wǎng)絡上發(fā)表文章對清源公司的財務數(shù)據(jù)提出了質疑，引發(fā)公眾熱議。這體現(xiàn)了公司治理基礎設施中的()。A.中介機構B.法律法規(guī)C.輿論監(jiān)管D.公司信息披露制度15.我國電信業(yè)正由高速成長期進入較為平緩的成熟發(fā)展期。華信公司是國內(nèi)一家二級電信運營商，專注于寬帶接入業(yè)務。華信公司當前的產(chǎn)品比較單一，主要目標是服務于居民小區(qū)，占領當?shù)厥袌?。根?jù)以上信息，華信公司采取的組織戰(zhàn)略類型的特點有()。A.可采用競爭性定價的方式來阻止其他二級電信運營商搶占當?shù)厥袌鯞.常采取“機械式”結構機制C.適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，不會對市場環(huán)境做重大改變D.往往不局限在現(xiàn)有的技術能力，而是根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結構確定技術能力16.各國公司治理結構都有履行監(jiān)督職能的機構或人員，不同模式下，其股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的設置和功能有所不同。下列說法中正確的有()。A.單層董事會制下，董事會既有監(jiān)督職能又有決策職能B.雙層董事會制下，監(jiān)事會的權力在董事會之上C.復合結構制下，董事會僅有執(zhí)行職能，沒有決策職能D.我國采用的公司治理模式類似于復合結構制99三、簡答題(本題型共2小題16分。)1.(本小題7分)N公司曾是全球最大的傳統(tǒng)手機制造商，領先優(yōu)勢明顯，產(chǎn)品定價也高于對手20％左右。2005年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代悄然來臨，通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，手機成為裝在口袋里的互聯(lián)網(wǎng)。P公司適時推出了互聯(lián)網(wǎng)手機，操作和上網(wǎng)更加快捷，并通過開放的應用商店，吸引第三方開發(fā)手機的應用程序。經(jīng)過幾年的發(fā)展，P公司的應用商店成為世界上最大的手機應用程序平臺。雖然N公司的銷售部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)手機是未來的方向，建議N公司全力從傳統(tǒng)手機轉型到互聯(lián)網(wǎng)手機，但是不知何故，該建議從沒有被提交到公司董事會討論，而且N公司總經(jīng)理固執(zhí)地認為P公司的互聯(lián)網(wǎng)手機只是在傳統(tǒng)手機上增加了一些華而不實的東西，相比P公司的互聯(lián)網(wǎng)手機，N公司的手機性價比更高。2012年，P公司憑借硬件、操作系統(tǒng)和應用程序的優(yōu)勢，成為利潤最多的手機廠商。2013年初，N公司的總經(jīng)理黯然下臺，新任總經(jīng)理決心進行公司重組，大膽栽員和壓縮成本費用，要求每個部門根據(jù)未來的需求重新判斷所有的費用并編制預算，實施生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機的戰(zhàn)略導向，建立一個自己的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和應用程序商店來抗衡P公司。一年后，N公司的操作系統(tǒng)被用戶發(fā)現(xiàn)存在技術缺陷，操作困難，而且代碼復雜限制了第三方應用程序的開發(fā)。N公司基于該操作系統(tǒng)的手機銷量遠不及預期，導致N公司決定放棄該操作系統(tǒng)。最終N公司產(chǎn)品的市場份額和公司資本市值都大幅度下降，逐步被邊緣化并陷入財務困境。 (1)簡要分析N公司戰(zhàn)略失效的類型。 (2)簡要分析N公司戰(zhàn)略失效的原因。 (3)簡要分析N公司新任總經(jīng)理采用的預算類型。2.(本小題9分)FT集團成立于1994年，是國內(nèi)一家集房地產(chǎn)開發(fā)、設計、施工、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務為一體的綜合性公司。在經(jīng)歷了近13年的高速發(fā)展期后，2008年爆發(fā)的全球性“次貸危機”同樣也給FT集團帶來嚴峻的考驗。FT集團步入了業(yè)績增長緩慢期，銷售業(yè)績開始被其他同行企業(yè)趕超。FT集團從十幾人開始起家至今，在項目管理上一直采用職能組織結構。集團總部按不同地理位置分別設置分公司，也稱地區(qū)公司或者城市公司。集團總部設立專門的職能機構，對地區(qū)公司的職能活動進行管控。FT集團還設有子公司，子公司都是房地產(chǎn)的相關產(chǎn)業(yè)，如建筑工程公司、物業(yè)公司等。FT集團的子公司經(jīng)營管理中的關鍵權限(如財務等)受制于集團總部，沒有真正做到獨立經(jīng)營，嚴格來說不是真正意義上的子公司。FT集團初期的規(guī)模不大，公司組織結構的高效優(yōu)點得以發(fā)揮。雖然當時也存在職能部門間發(fā)生沖突的現(xiàn)象，但有著高層管理者家族式管理的“保姆工作”，扯皮推諉的事情均能得到及時公平地處理，決策迅速，執(zhí)行力強的優(yōu)點顯著。但是，隨著集團規(guī)模的不斷擴大，公司組織結構的缺點愈發(fā)顯現(xiàn)出來。其一，地區(qū)分公司受到多頭職能部門領導，在命令鏈不統(tǒng)一時無所適從。其二，各職能間各自為政，往往不從企業(yè)整體利益的大局出發(fā)考慮問題，容易發(fā)生沖突。其三，以職能制為主導的組織架構形式，權力比較集中。隨著集團業(yè)務規(guī)模不斷擴大，總經(jīng)理日益瑣事纏身，無暇顧及戰(zhàn)略層面事務，且由于日常事務堆積，造成集團運轉效率低下。其四，較長的管理層次也需要高層管理者協(xié)調大量工作，延長了決策時間，降低了管理效率。在經(jīng)歷了2008年和2009年兩年業(yè)績的低迷之后，F(xiàn)T集團高層管理者狠下心來決定對集團組織進行變革，以改變當時的不利局面。變革的思路：(1)以集團的新發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎；(2)統(tǒng)一命令鏈，避免多頭領導；(3)總部與區(qū)域公司改變原職能式為主導的組織結構形式，實行適當分權；(4)降低高層管理人員管理層次，減少高層管理者大量的協(xié)調工作；(5)完善管理流程，提高組織正規(guī)化程度。首先，按照變革所制定的思路，F(xiàn)T集團將分公司組織結構形式調整為矩陣制，給子分公司以適當放權，讓項目經(jīng)理與項目關系更加緊密，從而實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)作，加強對產(chǎn)品與市場的關注，增強決策的有效性。其次，各子公司按需設置職能部門，管理上由子公司負責人全權負責，集團總部只負責為子公司制定戰(zhàn)略目標和年度指標要求，并于年終對各子公司進行績效考核，主要對子公司起到監(jiān)控作用。最后，對集團內(nèi)部管理流程進行完善與補充。改變較大的關鍵管理流程有：人事績效考核管理流程、集團年度經(jīng)營計劃制訂流程、工程進度計劃管理流程、工程項目總承包招標管理流程、項目成本計劃編制流程。經(jīng)過近幾年一系列組織結構變革工作，終于取得了成效。FT集團的管理狀況有所改善，業(yè)績也出現(xiàn) (1)簡要分析FT集團組織變革前組織結構的類型及其缺點。 (2)簡要分析FT集團組織變革后組織結構的類型及其優(yōu)點。2023年度注冊會計師考試·公司戰(zhàn)略與風險管理一、單項選擇題1C2C3C4D5B6C11B16D21D26A、多項選擇題1ABD6AC11ABC16ABD7B12D17A22DCD7AB12ABC814A1314A19D1819D234CD34CD8ACD13AD9ABC14CD10C15B20B25C5ABD10CD15ABC一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題2分，共52分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)C本題考查的知識點是本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場，我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“擴張者”。其戰(zhàn)略定位是向海外延伸本土優(yōu)勢，選項C2.C本題考查的知識點是公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉型的主要方面。“采用ERP系統(tǒng)打通生產(chǎn)與管理全流程數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支持，有效加快了資金周轉率；通過交易核算自動化實現(xiàn)集團及各事業(yè)部核算及時可視，大大縮短了月度及年度財務報告的完成周期”，體現(xiàn)了財務數(shù)字化管理，選項C正確。6.C本題考查的知識點是風險管理的職能。風險管理的指導職能是對風險應對計B本題考查的知識點是平衡計分卡。平衡計分卡顧客角度主要指標包括：顧客滿意度、顧客投訴率、投訴解決率、準時交貨率、市場份額、客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶收益率等，因此選項B正確。選項A為創(chuàng)新與學習角度衡量指標，選項C為財務角度衡量指標，選項D為內(nèi)部流程角度衡量指標，因此選項ACD錯誤。C6.C本題考查的知識點是風險管理的職能。風險管理的指導職能是對風險應對計B本題考查的知識點是平衡計分卡。平衡計分卡顧客角度主要指標包括：顧客滿意度、顧客投訴率、投訴解決率、準時交貨率、市場份額、客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶收益率等，因此選項B正確。選項A為創(chuàng)新與學習角度衡量指標，選項C為財務角度衡量指標，選項D為內(nèi)部流程角度衡量指標，因此選項ACD錯誤。C本題考查的知識點是數(shù)字化戰(zhàn)略轉型主要方面的辨析。根據(jù)題干，“提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率”，其中，電子商務采購比率體現(xiàn)的是業(yè)務10.B本題考查的知識點是終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)。掠奪性財務活動包含四類，包括掠奪性融資、內(nèi)幕交易、掠奪性資本運作以及超額股利。其中，定向增3.C本題考查的知識點是ESG衡量指標。固體廢棄物處置屬于ESG環(huán)境方面衡量指標，選項A不當選。職工健康安全屬于ESG社會方面衡量指標，選項B不當選。公司稅收透明屬于ESG治理方面衡量指標，選項D不當選。專利等級和數(shù)量屬于平衡記分卡創(chuàng)新與學習角度衡量指標，選項C4.D本題考查的知識點是戰(zhàn)略失效的原因。“雖然N公司的銷售部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)手機是未來的方向，建議N公司全力從傳統(tǒng)手機轉型到互聯(lián)網(wǎng)手機，但是不知何故，該建議從沒有被提交到公司董事會討論”，說明戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻，選項D正確。5.B本題考查的知識點是公司治理基礎設施?！肮旧鲜泻?，李宏未能嚴格遵守資本市場的規(guī)則和港交所的規(guī)定，經(jīng)常違反財務制度，隨意使用公司資金，不久，李宏因涉嫌挪用資金罪遭到檢方起訴”，說明未能遵守相關的法律法規(guī)，受到法律制裁，選項B正確。劃進行解釋、判斷，傳達計劃方案，交流信息和指揮活動，也就是組織該機構的成員去實現(xiàn)風險管理計劃。因此選項C正確。8.A本題考查的知識點是全球價值鏈的分工模式辨析。在市場型價值鏈下，其產(chǎn)品特征為標準化產(chǎn)品、產(chǎn)品結構簡單(“由于產(chǎn)品結構簡單且標準化”)，說明智能手機行業(yè)全球價值鏈的分工模式屬于市場型價值鏈，選項A正確。8.9.B本題考查的知識點是企業(yè)文化的類型。角色導向型文化中，應盡可能追求理性和秩序，分歧由規(guī)章和制度解決，但權力仍在上層。本題中，藍海公司文化是圍繞著限定的工作規(guī)章9.程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，符合“角色導向型”企業(yè)文化描述，選項B正確。數(shù)字化管理，提高ERP系統(tǒng)的覆蓋率體現(xiàn)的是財務數(shù)字化管理，業(yè)務數(shù)字化管理和財務數(shù)字化管理都屬于管理變革，因此選項C正確。發(fā)是屬于掠奪性融資。題干描述的情形是公司向終極股東低價定向增發(fā)股票，屬于掠奪性融資，選項BB本題考查的知識點是組織結構的縱向分工結構?！霸摴究偨?jīng)理憑借其強勢領導者的地位以及多年積累的資源，力排眾議，迅速制定了小麥出口計劃”說明谷雨公司采用的是集權型決策，因此選項B正確。選項ACD為分權型決策的優(yōu)點。13.14.A本題考查的知識點是橫向分工結構的基本協(xié)調機制。所有教師都有五年以上B本題考查的知識點是處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性。“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起……推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結構進行了重大改革”說明企15.D本題考查的知識點是企業(yè)業(yè)績衡量的方法及其優(yōu)缺點。使用財務比率來進行B本題考查的知識點是組織結構的縱向分工結構?！霸摴究偨?jīng)理憑借其強勢領導者的地位以及多年積累的資源，力排眾議，迅速制定了小麥出口計劃”說明谷雨公司采用的是集權型決策，因此選項B正確。選項ACD為分權型決策的優(yōu)點。13.14.A本題考查的知識點是橫向分工結構的基本協(xié)調機制。所有教師都有五年以上B本題考查的知識點是處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性?！半S著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起……推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結構進行了重大改革”說明企15.D本題考查的知識點是企業(yè)業(yè)績衡量的方法及其優(yōu)缺點。使用財務比率來進行績效評價的主要原因包括:(1)通過比較不同時期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動；(2)相對于實物數(shù)量或貨幣的絕對數(shù)值，比率對企業(yè)業(yè)績的衡量更為合適；(3)比率適合用作業(yè)績目標，既簡單又易16.A本題考查的是知識點數(shù)字化技術對產(chǎn)品和服務的影響?！霸摴就ㄟ^對消費D本題考查的知識點是組織結構的辨析。這道題目的題干看似很長，但本質上就在說一件事：甲公司的產(chǎn)品線在不斷增長。而具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)應采用M型企業(yè)組織結構。M型企業(yè)組織結構將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線，因此選項D正確。18.12.D本題考查的知識點是組織的戰(zhàn)略類型。開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，在行政管理方面奉行靈活性原則，采取“有機的”機制。“該公司在研發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由研發(fā)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能語音玩偶、智能機器玩具狗等產(chǎn)品”說明其屬于開拓型戰(zhàn)略組織，選項D的教學經(jīng)驗，屬于典型的技藝(知識)標準化。在實務中，研究院、醫(yī)院、學校等類似的專業(yè)機構都會采用這樣的組織協(xié)調機制。這種協(xié)調機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標準化的訓練，成為具有標準化知識和技能的人才，因此選項A正確。業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了調整，且組織也進行了重大變革，即“組織要素變化多”“管理制度也作了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致”說明文化(體現(xiàn)為管理制度)的“潛在一致性大”。因此，本題屬于“業(yè)務變了，文化沒變”，由于大方向改變，企業(yè)需找到發(fā)展的支柱，只有不忘初心，才能“以不變應萬變”，對應矩陣中的“以企業(yè)使命為基礎”，選項B正確。于理解；(4)比率提供了總結企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營成果的工具、方法，并可在同類企業(yè)之間進行比較。因此選項D正確。選項ABC無法通過使用財務比率來實現(xiàn)，屬于使用非財務衡量指標的主要原因。者的停留時長、購買記錄以及與客服的對話內(nèi)容等數(shù)據(jù)進行收集、處理，充分提取消費者的偏好信息，發(fā)現(xiàn)消費者的隱性需求和個性化需求”體現(xiàn)了個性化(匹配了對應的關鍵詞，即通過提取消費者的偏好信息，發(fā)現(xiàn)消費者隱性需求和個性化需求)，因此選項A正確。19.D本題考查的知識點是公司治理理論。資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得。題干表述符合資源依賴理論的觀點，選項D正確。21.D本題考查的知識點是風險的構成要素。倉庫管理人員主觀上的過失或疏忽屬D本題考查的知識點是風險管理的目標。風險管理目標的設置原則包括：一致性原則、現(xiàn)實性原則、明晰性原則和層次性原則。層次性原則是根據(jù)層級、主次、職能等，將風險管理目標進行有效的劃分，權責相應，提升風險管理的效果，因此選項D正確。22.23.D本題考查的知識點是風險管理的目標。風險管理的具體目標包括：基本目B本題考查的知識點是風險管理的職能。風險管理的組織職能是根據(jù)風險管理計劃，對風險管理單位的活動及其生產(chǎn)要素進行的分派和組合。風險管理的組織職能意味著創(chuàng)造為達到風險管理目標和實現(xiàn)風險應對計劃所必需的人、財、物的結合，因此選項B正確。24.21.D本題考查的知識點是風險的構成要素。倉庫管理人員主觀上的過失或疏忽屬D本題考查的知識點是風險管理的目標。風險管理目標的設置原則包括：一致性原則、現(xiàn)實性原則、明晰性原則和層次性原則。層次性原則是根據(jù)層級、主次、職能等，將風險管理目標進行有效的劃分，權責相應，提升風險管理的效果，因此選項D正確。22.23.D本題考查的知識點是風險管理的目標。風險管理的具體目標包括：基本目B本題考查的知識點是風險管理的職能。風險管理的組織職能是根據(jù)風險管理計劃，對風險管理單位的活動及其生產(chǎn)要素進行的分派和組合。風險管理的組織職能意味著創(chuàng)造為達到風險管理目標和實現(xiàn)風險應對計劃所必需的人、財、物的結合，因此選項B正確。24.25.C本題考查的知識點是保護中小股東權益的方法。“嘉陵制藥公司于2013年完成了對宏泰醫(yī)藥公司的收購，并獲得了公司56%的股權”說明嘉陵制藥公司的身份是宏泰醫(yī)藥公司的控股股東。“依據(jù)宏泰醫(yī)藥公司的相關規(guī)定，嘉陵制藥公司代表不得在股東大會上參與此項股權質押事項的表決”體現(xiàn)了當決議事項與嘉陵制藥公司有特別的利害關系時，該股東或其代理人均不得就其持有的股份行使表決權的制度，屬于表決權排除/回避制度，因此選項C正確。ABD本題考查的知識點是企業(yè)國際化經(jīng)營動因?！澳軌蛟谙M者高標準的質量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關經(jīng)驗和領先技術，盡快提升企業(yè)在世界市場的競爭優(yōu)勢”，主要動機是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項D正確?！睂a(chǎn)品銷售到發(fā)展中國家F國市場”，主要動機是尋求市場，選項20.B本題考查的知識點是風險管理特征?！疤爝x公司要求全體員工都要有風險意識，并且要求風險管理由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與”體現(xiàn)了全員性這一風險管理特征，因此選項B正確。于無形風險因素中的心理風險因素，因此選項A表述正確?！叭紵慕^緣材料掉落并引燃下方存放的潤滑油紙箱，隨后蔓延成災”說明造成損失的偶發(fā)事故已形成，屬于風險事件，因此選項B表述正確?！笆掳l(fā)當晚風力強勁”是一項直接影響事物物理功能的物質風險因素，因此選項C表述正確。修建費用損失屬于間接損失，而火災所導致財產(chǎn)損失屬于直接損失，因此選項D表述錯誤，當選。標、直接目標、核心目標和支撐目標。支撐目標是將風險管理融入企業(yè)文化，因此選項D正確。26.A本題考查的知識點是公司治理基礎設施。上海交易所向啟陽公司發(fā)布問詢函,要求上市公司就重大事項進行補充披露，體現(xiàn)了對上市公司有關信息披露方面的監(jiān)管，屬于公司信息披露制度，因此選項A正確。二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題2分，共32分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)A正確?！碧爝_公司在亞洲發(fā)展中國家B國，以生產(chǎn)外包的方式在該國生產(chǎn)加工天達產(chǎn)品，以獲得天達產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢”，主要動機是尋求效率，選項B正確。CD本題考查的知識點是預算編制類型的優(yōu)點。零基預算有利于調動各個部門和員工參與預算編制的積極性，選項C正確。零基預算增加預算的科學性和透明度，提高預算管理水平，選項D正確。選項AB是增量預算的優(yōu)點，選項AB錯誤。4.5.ABD本題考查的知識點是ESG衡量指標。ESGCD本題考查的知識點是預算編制類型的優(yōu)點。零基預算有利于調動各個部門和員工參與預算編制的積極性，選項C正確。零基預算增加預算的科學性和透明度，提高預算管理水平，選項D正確。選項AB是增量預算的優(yōu)點，選項AB錯誤。4.5.ABD本題考查的知識點是ESG衡量指標。ESG企業(yè)業(yè)績衡量指標主要涉及三個方AC本題考查的知識點是組織結構與企業(yè)發(fā)展階段的關系?！绊淀倒窘?jīng)過多年6.AB本題考查的知識點是企業(yè)發(fā)展階段與組織結構以及對應結構的特點。事業(yè)部制結構按照產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。“按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分”體現(xiàn)的是事業(yè)部制，事業(yè)部制的優(yōu)點體現(xiàn)在：(1)能夠實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策(選項B正確)；(2)建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用(選項A正確)； (3)有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。選項C為M型組織結構的優(yōu)點，選項D為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構(SBU)的優(yōu)點。2.ABCD本題考查的知識點是橫向分工結構?！叭盒羌瘓F成立了分別主營玩具、動漫、機器人……采用銷售額增長率及資本回報率等指標對各事業(yè)部進行考核”，屬于M型組織結構的特征。選項AB屬于M型組織結構的優(yōu)點，選項CD屬于M型組織結構的缺點，均屬于該組織結構下的特點，3.ABD本題考查的知識點是“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)。違背忠誠義務包括：過高的在職消費(選項A正確)，盲目過度投資，經(jīng)營行為的短期化(選項D正確)；侵占資產(chǎn)，轉移資產(chǎn)；工資、獎金等收入增長過快(選項B正確)，會計信息作假、財務作假；建設個人帝國。違背勤勉義務包括：信息披露不完整、不及時；敷衍偷懶不作為(選項C錯誤)；財務杠桿過度保守；經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等。3.面：第一，環(huán)境方面。第二，社會方面。第三，治理方面。節(jié)能減排措施反映了環(huán)境方面，選項A正確。員工職業(yè)道德培訓評分反映了治理方面，選項B正確。成衣制品破損率反映了社會方面(產(chǎn)品質量)，選項D正確?？蛻羰肇洉r長反映的是企業(yè)流程效率，不符合ESG理念，選項C錯誤。的發(fā)展，已經(jīng)成為了一家從事投資、旅游、房地產(chǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務的大型企業(yè)”說明該企業(yè)實施的是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。此時，企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務結構和市場范圍，分別采用更為復雜的組織結構，如戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構、矩陣制組織結構(選項D說法正確，不當選)或H型組織結構(選項B說法正確，不當選)。若企業(yè)處于創(chuàng)立不久的階段，采用市場滲透戰(zhàn)略，只需采用創(chuàng)業(yè)型組織結構(選項C說法錯誤，當選)。若企業(yè)需要將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)中去，采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，則要求建立職能制組織結構(選項A說法錯誤，當選)。ACDACD本題考查的知識點是數(shù)字化轉型的主要方面。業(yè)務數(shù)字化管理是企業(yè)數(shù)字化轉型的重點之一，業(yè)務數(shù)字化管理的一大體現(xiàn)就是數(shù)字化倉儲物流設備的采納?！肮妍惞鹃_通了線上銷售渠道，并通過建立數(shù)字化庫存管理體系，極大地提升了發(fā)貨效率”體現(xiàn)了業(yè)務數(shù)字化管理，選項A正確。此外，瑰麗公司通過數(shù)字化技術對客戶信息進行挖掘和利用(“根據(jù)顧客在線下門店的購買行為、線上商城的搜索和瀏覽行為”)，實現(xiàn)精準營銷(“識別顧客的個性化需求，從而提供不同的商品推薦和服務”)，這屬于營銷數(shù)字化管理，選項D正確?！巴ㄟ^擴大ERP覆蓋率來提高銷量”屬于財務數(shù)字化管理，因此選項C正確。在本案例的描述中，并沒有涉及生產(chǎn)數(shù)字化管理的表述。選項B錯誤。CD本題考查的知識點是對于風險概念的理解。不可預測的不確定性就不能稱之為“風險”是弗蘭克?奈特的觀點，選項A錯誤(無需掌握具體是哪位學者的觀點)。風險事件是人們主觀所不愿意發(fā)生的是威特雷的觀點，選項B錯誤(無需掌握具體是哪位學者的觀點)。選項CD是《中央企業(yè)全面風險管理指引》對風險概念的理解，因此選項CD正確。本題冷門，適當關注即可，重點加強對于我國所出臺文件中的風險的理解。10.ABC本題考查的知識點是公司內(nèi)部治理結構中國有企業(yè)各級黨委(黨組)。國CD本題考查的知識點是對于風險概念的理解。不可預測的不確定性就不能稱之為“風險”是弗蘭克?奈特的觀點，選項A錯誤(無需掌握具體是哪位學者的觀點)。風險事件是人們主觀所不愿意發(fā)生的是威特雷的觀點，選項B錯誤(無需掌握具體是哪位學者的觀點)。選項CD是《中央企業(yè)全面風險管理指引》對風險概念的理解，因此選項CD正確。本題冷門，適當關注即可，重點加強對于我國所出臺文件中的風險的理解。10.ABC本題考查的知識點是公司內(nèi)部治理結構中國有企業(yè)各級黨委(黨組)。國有企業(yè)黨員人數(shù)為100人以上的，應當設立黨的基層委員會(簡稱黨委)，但若黨員人數(shù)不足100人、確因工作需要的，經(jīng)上級黨組織批準，可以設立黨委，而非“應當”設立黨委，選項A說法錯誤，當選。國有企業(yè)黨委(黨組)應當發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委(黨組)研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層做出決定，選項B說法錯誤，當選。國有企業(yè)黨委由黨員大會或者黨員代表大會選舉產(chǎn)生，選項C說法錯誤，當選。國有企業(yè)堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，符合條件的黨委(黨組)班子成員可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關規(guī)定和程序進入黨委(黨組)，選項D說法正確，不12.9.ABC本題考查的知識點是公司治理基礎設施中的政府監(jiān)管體系。有效的政府監(jiān)管體系應包括以下四個方面：法律監(jiān)管、行政監(jiān)管、市場環(huán)境監(jiān)管和信息披露監(jiān)管，因此選項ABC正確。媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)管不屬于政府監(jiān)管體系，而是與其平行獨立，均屬于公司治理的基礎設項D錯誤。ABC本題考查的知識點是公司治理問題及其應對機制。機構投資者“啟動強制贖回機制”，是在通過“用腳投票”的方式對公司施加影響，因此選項A是終極股東剝奪其他中小股東利益的行為，題干中的“基金從業(yè)人員”并不是終極股東，因此選項B表述錯誤，當選。證監(jiān)會作為政府監(jiān)管，屬于公司治理基礎設施，不是外部治理機制，因此選項C表述錯誤，當選。證監(jiān)會、會計師事務所、公安司法機關分別是基礎設施中的政府監(jiān)管(行政監(jiān)管)、中介機構、政府監(jiān)管(法律監(jiān)管)，因此選項D表述正確，不當選。本題有三個易錯點需注意：一是要注意“用手投票”和“用腳投票”的區(qū)別。二是要注意“隧道挖掘”必須是終極股東在“犯壞”，終極股東可以通過內(nèi)幕交易來“犯壞”，但并不是隨便一個人進行內(nèi)幕交易都叫作隧道挖掘問題。三是要注意外部治理機制和公司治理基礎設施的區(qū)別。13.AD本題考查的知識點是風險的要素。風險只有通過風險事件的發(fā)生才能導致?lián)p失，風險事件是導致?lián)p失的直接原因，因此選項A正確。損失包括兩個方面的內(nèi)容：一是非故意的、非預期的和非計劃的；二是經(jīng)濟價值(即能以貨幣衡量的價值)的減少，兩者缺一不可。折舊雖然有經(jīng)濟價值的減少，但為預期內(nèi)和計劃中的，因此選項B錯誤。直接損失是指風險事件導致的財產(chǎn)損毀和人身傷害，間接損失則是指由直接損失引起的其他損失，間接損失有時會大于直接損失，因此選項C