工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

第六章施工原材料、機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量控制署意見后上報(bào)監(jiān)理部。關(guān)材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采購,違者嚴(yán)禁使用，兩天內(nèi)比無誤且復(fù)試合格后，方可允許使用。可用于工程；監(jiān)理部驗(yàn)收不合格的并及時(shí)清理出場(chǎng)。用于工程的材料，監(jiān)理部有權(quán)進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)，其使用。料，施工單位須提前一個(gè)月向監(jiān)理部提供材料本的，位項(xiàng)目部要提前上報(bào)生產(chǎn)企業(yè)資工單位項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、取樣復(fù)試，合格后才能用于工程。第七章工程進(jìn)度管理1.以項(xiàng)目工程建設(shè)施工合同工期為總目標(biāo)，里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為管理度計(jì)劃、階段性(節(jié)點(diǎn))進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位審批、建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)施。總進(jìn)度計(jì)劃，階段性(節(jié)點(diǎn))進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃和，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。2.施工單位進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)必須向監(jiān)理部報(bào)審工程總體進(jìn)度計(jì)劃和下月3.總體計(jì)劃各項(xiàng)目參照由建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間程，總包施工單位必須提前一個(gè)月向監(jiān)理部提供期及施工成本，由總包施工單位5、在工程施工中，各施工單位必須對(duì)所定計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織施工。建設(shè)單位有提前工期要求的，按雙方制定的補(bǔ)充協(xié)議實(shí)行引起的一切損失費(fèi)用。7、各種計(jì)劃?rùn)z查時(shí)發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)采取措施。合同及補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定的違約承擔(dān)責(zé)任并應(yīng)采取措施。8、施工單位要及時(shí)將周計(jì)劃、月計(jì)劃、及相對(duì)應(yīng)的上個(gè)計(jì)劃段的完位。1)上周計(jì)劃完成情況：與月、周計(jì)劃對(duì)比，提前還是滯后，注明工全、文明問題，采取了什么措施。料供應(yīng)情況；解決的問題。列，并有人力分配分析。6)對(duì)于安排的周計(jì)劃，施工方應(yīng)認(rèn)真組織、精密安排、科學(xué)管理以保證實(shí)施。周計(jì)劃因人為因素(如人員組織、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等)不能完成者，在下周必須加班趕上，并明確完成時(shí)第三次起除對(duì)項(xiàng)目部處罰外，還將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人進(jìn)行罰款，一合同管理蓋章)c、簽字計(jì)量(各方簽字、蓋章)。缺一不照合同執(zhí)行。會(huì)議制度2、總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員(替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會(huì)議室外接聽。會(huì)期間不得隨意走動(dòng)不允許打瞌睡，做與會(huì)議無關(guān)的事情。6、小會(huì)。許七嘴八舌，不允許臟話，不違反會(huì)議規(guī)定的處罰措施：a請(qǐng)假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，或者請(qǐng)假b例會(huì)的人員既未請(qǐng)假，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，每工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法實(shí)施總綱為督促落實(shí)項(xiàng)目“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，形成全員參與、全員監(jiān)督、齊抓共管、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)良好局面。層層壓實(shí)安全責(zé)任，可具體分樓號(hào)區(qū)域管理、樓號(hào)長(zhǎng)劃分管理責(zé)任。1、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問題→整改通知單→安全負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理簽收，需要在整改該通知單上填寫整改完成時(shí)間；2、按照整改時(shí)間進(jìn)行回復(fù)并復(fù)查落實(shí)情況；如不能按時(shí)完成并出現(xiàn)更多整改問題，將按照管理辦法進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定處罰；3、對(duì)于處罰的對(duì)象僅僅限于管理人員及相關(guān)責(zé)任人，不允許層層向下罰款；4、對(duì)同一安全問題重復(fù)多次發(fā)生，將加大處罰標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)未完成整改項(xiàng)予以現(xiàn)金罰款；對(duì)處罰金逾期不交，將加倍處罰。5、對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)每天、每周、每月安全問題