過程管理課件

工程專案過程管理

第一節(jié)工程專案決策階段的管理專案財務(wù)評價專案國民經(jīng)濟評價專案社會評價專案環(huán)境影響評價第二節(jié)工程專案勘察設(shè)計階段的管理

1、施工圖設(shè)計檔的審查管理

為加強工程專案設(shè)計品質(zhì)監(jiān)督與管理，施工圖設(shè)計檔必須進行審查，施工圖審查是指國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門，依照《建築工程施工圖設(shè)計檔審查暫行辦法》（建設(shè)[2000]41號檔）認定的設(shè)計審查機構(gòu)，根據(jù)國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準與規(guī)範(fàn)，對施工圖進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準、規(guī)範(fàn)執(zhí)行情況等進行的獨立審查。施工圖審查是政府主管部門對工程專案設(shè)計品質(zhì)監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)，是基本建設(shè)必不可少的程式，工程建設(shè)有關(guān)各方必須認真貫徹執(zhí)行。

（1）施工圖設(shè)計檔的審查範(fàn)圍

各類新建、改建、擴建的工程建設(shè)專案均屬審查範(fàn)圍，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工圖以及鐵道、交通、水利等專業(yè)工程的施工圖也需由國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門管理審查工作。（2）施工圖設(shè)計檔的審查要求建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委託有關(guān)審查機構(gòu)進行施工圖設(shè)計檔的審查凡需要進行消防、環(huán)保、抗震等專項審查的專案，應(yīng)當(dāng)逐步做到有關(guān)專業(yè)審查與結(jié)構(gòu)安全性審查統(tǒng)一報送、統(tǒng)一受理，通過有關(guān)專項審查後，由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)設(shè)計審查批準書。對審查不合格的專案，提出書面意見後，由審查機構(gòu)將施工圖退回建設(shè)單位，並由原設(shè)計單位修改，重新送審。凡應(yīng)當(dāng)審查而未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦膶０?，不得發(fā)放施工許可證。施工圖一經(jīng)審查批準，不得擅自進行修改，如遇特殊情況需要進行涉及審查主要內(nèi)容的修改時，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構(gòu)審查後再批準實施。工程專案施工竣工驗收時，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照審查批準的施工圖進行驗收。（3）設(shè)計審查機構(gòu)與審查人員的管理設(shè)計審查機構(gòu)必須符合相應(yīng)條件方可申請承擔(dān)設(shè)計審查工作，設(shè)計審查人員也必須具備相應(yīng)條件，經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門組織考核認定後，方可從事審查工作。施工圖審查機構(gòu)對審查的圖紙品質(zhì)負相應(yīng)的審查責(zé)任，但不代替設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計品質(zhì)責(zé)任。施工圖審查機構(gòu)不得對與本單位有直接經(jīng)濟利益關(guān)係的設(shè)計單位完成的施工圖進行審查。審查人員要在審查過的圖紙上簽字。2、設(shè)計交底與圖紙會審（1）設(shè)計交底是指在施工圖完成並經(jīng)審查合格後，設(shè)計單位在設(shè)計檔交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計檔向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細的說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計檔特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的品質(zhì)要求，確保工程品質(zhì)。（2）圖紙會審是指監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位、材料設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計檔後，在設(shè)計交底前進行的全面細緻地熟悉和審查施工圖紙的活動。其目的：一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，瞭解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，並制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的品質(zhì)隱患消滅在萌芽之中。（3）設(shè)計交底與圖紙會審?fù)ǔＷ龇ㄊ牵涸O(shè)計檔完成後，設(shè)計單位將設(shè)計圖紙移交建設(shè)單位，建設(shè)單位發(fā)給施工監(jiān)理單位和施工單位。由施工監(jiān)理單位組織參建各方進行圖紙會審，並整理成會審問題清單，在設(shè)計交底前一周交設(shè)計單位。設(shè)計單位先進行設(shè)計交底，後轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計交底應(yīng)在施工開始前完成。第三節(jié)工程專案施工階段的管理

1、工程專案施工階段管理的任務(wù)及其特點工程專案施工階段的基本任務(wù)是按批準的設(shè)計檔完成工程實體的建造，將專案設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成有形產(chǎn)品。因此，工程專案施工管理是為了實現(xiàn)專案預(yù)期目標(biāo)對專案施工過程進行的全面管理。

該階段管理的特點是：（1）施工管理主體多元化（2）施工管理目標(biāo)的明確性（3）