企業(yè)文化建設(shè)管理制度模版（2篇）

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)管理制度模版第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有職工及相關(guān)人員。第三條本制度的宗旨是：建立健全的企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。第四條企業(yè)文化的核心理念是：以人為本、注重創(chuàng)新、追求卓越、共同發(fā)展。第二章企業(yè)文化基本內(nèi)容第五條企業(yè)核心價(jià)值觀：（一）誠(chéng)信：以誠(chéng)信為企業(yè)行為準(zhǔn)則，誠(chéng)實(shí)守信，信守承諾。（二）責(zé)任：肩負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)。（三）創(chuàng)新：積極開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，追求卓越。（四）共贏：為客戶、員工和社會(huì)創(chuàng)造持續(xù)增值，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第六條企業(yè)精神：（一）團(tuán)結(jié)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)。（二）積極進(jìn)?。禾岢e極向上，銳意進(jìn)取，不斷超越。（三）奉獻(xiàn)社會(huì)：以服務(wù)社會(huì)為己任，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。（四）敬業(yè)樂(lè)業(yè)：全心全意為企業(yè)服務(wù)，工作充滿激情和樂(lè)趣。第三章企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制第七條企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制由以下幾個(gè)方面組成：（一）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：明確企業(yè)文化的目標(biāo)和愿景，為企業(yè)文化的發(fā)展提供方向。（二）企業(yè)文化制度規(guī)定：制定企業(yè)文化的各個(gè)方面的制度規(guī)定，包括企業(yè)價(jià)值觀、精神、形象、行為規(guī)范等。（三）企業(yè)文化宣傳推廣：通過(guò)內(nèi)外部宣傳手段，推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。（四）企業(yè)文化培訓(xùn)和教育：通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)企業(yè)文化的理解和積極參與程度。（五）企業(yè)文化評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制：建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。第四章企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措第八條企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)價(jià)值觀宣貫：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳手段，全面宣貫企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)員工認(rèn)同和踐行。（二）企業(yè)文化活動(dòng)：開(kāi)展各類文化活動(dòng)，如員工座談會(huì)、文化節(jié)、旅游活動(dòng)等，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。（三）員工培訓(xùn)和教育：通過(guò)培訓(xùn)和教育課程，提高員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度。（四）員工獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)：建立完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中。（五）企業(yè)形象推廣：通過(guò)廣告、媒體、公益活動(dòng)等手段，塑造企業(yè)良好的形象，增強(qiáng)企業(yè)文化的外部影響力。（六）企業(yè)文化評(píng)價(jià)：定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)措施。第五章組織保障第九條企業(yè)文化建設(shè)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭負(fù)責(zé)，設(shè)立文化建設(shè)部門，統(tǒng)籌組織和推進(jìn)文化建設(shè)工作。第十條企業(yè)文化建設(shè)部門的職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）制定和完善企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和方案；（二）組織和實(shí)施企業(yè)文化宣傳和推廣活動(dòng)；（三）負(fù)責(zé)員工文化培訓(xùn)和教育工作；（四）建立和完善企業(yè)文化評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；（五）監(jiān)督和評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)工作的效果。第六章法律責(zé)任第十一條違反本制度的規(guī)定，干擾或破壞企業(yè)文化建設(shè)工作的，將依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第七章附則第十二條本制度自頒布之日起生效，如有需要修改的，應(yīng)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的批準(zhǔn)，并及時(shí)向全體員工公布。第十三條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子所有，如有特殊情況，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，可暫?；蛐薷谋局贫鹊膱?zhí)行。以上為企業(yè)文化建設(shè)管理制度的模板，供參考使用。具體制度內(nèi)容還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行具體細(xì)化和修改。企業(yè)文化建設(shè)管理制度模版（二）1.目的和范圍本制度的目的是明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和原則，并規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的管理流程和程序。本制度適用于各個(gè)部門和員工，必須嚴(yán)格遵守。2.建設(shè)目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是打造積極向上、和諧穩(wěn)定、有活力的企業(yè)文化，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。3.建設(shè)原則企業(yè)文化建設(shè)需要遵循以下原則：-以人為本：關(guān)注員工的需求和感受，建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作氛圍。-共同發(fā)展：鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，享受共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。-獎(jiǎng)懲分明：獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)積極向上的行為，堅(jiān)決懲處違反企業(yè)文化的行為。-創(chuàng)新進(jìn)?。汗膭?lì)員工勇于創(chuàng)新和突破，積極進(jìn)取。4.文化建設(shè)流程企業(yè)文化建設(shè)需要按照以下流程進(jìn)行：-制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃：制定明確的建設(shè)目標(biāo)和具體的實(shí)施計(jì)劃。-培訓(xùn)和宣傳：通過(guò)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，向員工傳達(dá)企業(yè)文化的理念和核心價(jià)值觀。-落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中：將企業(yè)文化的要求融入到日常工作中，推動(dòng)員工形成良好的行為習(xí)慣。-不斷完善和優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保其與企業(yè)發(fā)展相匹配。5.管理制度為了保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，制定以下管理制度：-建設(shè)責(zé)任制度：明確各個(gè)部門和崗位的文化建設(shè)責(zé)任，并建立績(jī)效考核機(jī)制。-建設(shè)宣傳制度：制定定期宣傳活動(dòng)和媒體宣傳計(jì)劃，確保企業(yè)文化得到有效傳播。-獎(jiǎng)懲制度：建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰積極向上的行為，對(duì)違反企業(yè)文化的行為進(jìn)行懲處。-培訓(xùn)制度：設(shè)立文化建設(shè)培訓(xùn)課程，定期組織員工培訓(xùn)，提升員工