車(chē)間主管試用期工作總結(jié)_第1頁(yè)
車(chē)間主管試用期工作總結(jié)_第2頁(yè)
車(chē)間主管試用期工作總結(jié)_第3頁(yè)
車(chē)間主管試用期工作總結(jié)_第4頁(yè)
車(chē)間主管試用期工作總結(jié)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

車(chē)間主管試用期工作總結(jié)

車(chē)間主管試用期工作總結(jié)1

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為一名車(chē)間主管。于今年8月負(fù)責(zé)油漆、噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20__年在緊張和忙碌中過(guò)去,車(chē)間在全體員工共同努力下,按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任,作為車(chē)間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況,在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下:

一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理

1、首先,保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為,完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單,車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、在任職期間,對(duì)車(chē)間各區(qū)域進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,改變了以往的差。亂現(xiàn)象!對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對(duì)員工的工作狀態(tài),及時(shí)跟蹤了解和溝通,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年,通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào),產(chǎn)值有了很大的提升,但離公司的要求還有一定的差距,我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取在20__年有更好的成績(jī)。

二、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案:

1、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改,也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度,在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,從前處理到噴房設(shè)備噴槍等。落實(shí)到責(zé)任人管理,制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)正常。

2、轉(zhuǎn)序入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩,尤其輔料,數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確,主要原因還是管理不到位,操作工責(zé)任心不強(qiáng),準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式,具體落實(shí)到責(zé)任人,做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接,針對(duì)散戶(hù)、加急補(bǔ)單,跟蹤負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì),爭(zhēng)取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題,在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,必須把握‘嚴(yán),細(xì),實(shí)”的原則,以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí),不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間,對(duì)車(chē)間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,把不合格率控制在0、4%以?xún)?nèi),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),在以后的工作對(duì)大訂單提前的.跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾!

在這期間,對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松對(duì)自己的要求,疏于學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

三、工作計(jì)劃

針對(duì)以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:

在管理上力求創(chuàng)新,查找管理上的漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路方法,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須責(zé)任到人,充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,在工作中積極創(chuàng)造條件,全盤(pán)考慮統(tǒng)籌安排,做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管!

四、最后從公司整體方面,我有一點(diǎn)建議

我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn),素質(zhì)很差,大部分員工對(duì)公司不信任,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗,家好家的明天會(huì)更好!車(chē)間主管試用期工作總結(jié)2

如果不是車(chē)間人事小黃來(lái)通知我,我都不知道我已經(jīng)在這里待滿(mǎn)三個(gè)月的試用期了。能來(lái)我們企業(yè)當(dāng)車(chē)間主管是我的榮幸,現(xiàn)在我在車(chē)間待了三個(gè)月都沒(méi)有出現(xiàn)最開(kāi)始來(lái)這兒工作的擔(dān)心,很好,企業(yè)不僅通過(guò)了我的試用,我自己也通過(guò)了自己給自己的試用,以后我就要繼續(xù)在這兒和車(chē)間里的員工一起為我們企業(yè)車(chē)間奮斗啦!

最開(kāi)始來(lái)這兒工作,我的擔(dān)心是什么呢?我非常擔(dān)心在這里也會(huì)像在過(guò)去的企業(yè)車(chē)間一樣,有很多硬件設(shè)備問(wèn)題存在在那里。像我們這些在車(chē)間工作的人,最怕的不是工人的素質(zhì)問(wèn)題,而是硬件的無(wú)法克服問(wèn)題。畢竟人是活的,可以教可以學(xué),怎么樣都可以訓(xùn)練出來(lái),但車(chē)間里的機(jī)器設(shè)備就不一樣了。這些東西是固定的,它們?nèi)绻袉?wèn)題,那解決問(wèn)題的辦法不是修就是換新的。之前我所在的那個(gè)企業(yè)車(chē)間,車(chē)間的機(jī)器設(shè)備已經(jīng)老化了,可是我申請(qǐng)更換的`請(qǐng)求提交上去了之后就再無(wú)音訊了。巧婦難為無(wú)米之炊,我就是再有本事也沒(méi)辦法讓已經(jīng)該退休的機(jī)器重新煥發(fā)青春,于是我辭職來(lái)到了我們這里。好在這三個(gè)月來(lái),我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這里的設(shè)備有任何問(wèn)題,但愿在未來(lái),車(chē)間機(jī)器需要更換的時(shí)候,我們企業(yè)也能夠及時(shí)拿出資金進(jìn)行設(shè)備整體更換吧!

在這里的工作,除了設(shè)備讓我用著舒心外,這里的同事也讓我感到高興。大家都是樸實(shí)無(wú)華、認(rèn)真對(duì)待工作的工人朋友,年齡也不相上下,這讓我交流溝通起來(lái)沒(méi)有任何障礙,希望在未來(lái)的工作中,我也能繼續(xù)跟大家一起友好相處,爭(zhēng)取大家一起為我們企業(yè)車(chē)間爭(zhēng)榮譽(yù)拓業(yè)績(jī)!

在這做車(chē)間主管的試用期三個(gè)月里,我意識(shí)到我在這新的環(huán)境里還有許多的不足,我在未來(lái)的日子里,我會(huì)努力學(xué)習(xí),不讓我的領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)任何閃失,也不讓自己的業(yè)務(wù)出現(xiàn)任何為人所詬病的差錯(cuò),以身作則,當(dāng)好一個(gè)車(chē)間主管,要對(duì)得起企業(yè)給

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論