學(xué)生床上用品采購項(xiàng)目管理規(guī)章制度

第一節(jié)人員管理制度 2一、人員紀(jì)律 2二、考勤制度?? 4三、人員進(jìn)出公司管理?? 6四、獎(jiǎng)懲制度? 6五、職工培訓(xùn) 12六、考核制度 13七、職工宿舍管理制度 26第二節(jié)車間管理制度 27第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 31一、裁剪工序質(zhì)量管理制度 31二、產(chǎn)品整潔保護(hù)制度 32三、縫紉工序質(zhì)量管理制度 33四、質(zhì)量分析制度 33第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 34一、目的 34二、適用范圍 34三、內(nèi)容 34四、具體措施 34第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 36一、總則 36二、安全生產(chǎn)責(zé)任制? 36三、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 43四、安全生產(chǎn)例檢制 45五、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制 46第六節(jié)倉庫管理制度 48一、倉庫管理工作的任務(wù) 48二、倉庫物資的入庫 49三、原材料庫管理制度 53四、零配件庫? 54五、成品庫管理制度 54六、倉庫物資的出庫? 55七、倉庫物資的保管? 56八、保管與保養(yǎng) 57九、出庫管理制度 58十、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理 59十一、產(chǎn)品發(fā)貨管理辦法 60第一節(jié)人員管理制度一、人員紀(jì)律（一）員工應(yīng)該按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著整潔。??（二）禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。??（三）作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。??（四）未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。（五）任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。??（六）車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。??（七）員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。（八）員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。??（九）作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（十）在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。??（十一）車間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；??（十二）在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。??（十三）堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。??（十四）掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。??（十五）必須如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄。（十六）員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。??（十七）員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。（十八）下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。??（十九）不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。??（二十）對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二、考勤制度??（一）上班時(shí)間??項(xiàng)目正常上班時(shí)間為：XX。（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間編寫）。（二）打卡規(guī)定??1.員工每天上、下班包括加班均須打卡。??2.上班提前20分鐘打卡，下班后打卡，其余時(shí)間內(nèi)打卡均視為無效。若因公原因，須經(jīng)上級(jí)主管證明，并由?上級(jí)主管簽名方可視為有效。??3.若忘記打卡，持卡人須在24小時(shí)內(nèi)由本組組長證明上下班時(shí)間，并經(jīng)本部門主管簽名后方可交由人事行政?部補(bǔ)卡。??4.請(qǐng)假以1小時(shí)為準(zhǔn)，請(qǐng)假條上必須證明請(qǐng)假人的IC卡卡號(hào)、姓名、部門、職位及請(qǐng)假的確切時(shí)間；請(qǐng)假不超過半天的下班時(shí)一定要打卡，請(qǐng)假半天的要詳細(xì)注明是上午還是下午。??5.加班時(shí)間最少計(jì)算單位是半小時(shí)，不足半小時(shí)忽略不計(jì)，不足1小時(shí)以半小時(shí)計(jì)算。?6.禁止代人打卡。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，持卡人及代人打卡人每人罰款XX元。??（二）曠工及處罰規(guī)定??1.計(jì)件薪酬員工曠工半天罰款XX元；計(jì)時(shí)薪酬員工曠工半天扣當(dāng)月一天半的平均工資。??2.連續(xù)壙工3天（包括3天）以上作自動(dòng)離廠處理。3.凡遲到、早退每月累計(jì)達(dá)到30分鐘或曠工一次者，均無當(dāng)月勤工獎(jiǎng)。（根據(jù)規(guī)定）??4.請(qǐng)假、銷假規(guī)定?（1）請(qǐng)假要填寫“請(qǐng)假條”報(bào)上級(jí)審批。??（2）審批權(quán)限：??①車間員工請(qǐng)假在半天以內(nèi)（含半天）的，由部門主管審批；請(qǐng)假在半天以上、十天以內(nèi)（含十天）的，由生產(chǎn)廠長審批；請(qǐng)假在十天以上的，由總經(jīng)理審批。?②辦公室及管理人員請(qǐng)假在半天內(nèi)（含半天）的，由該部門課長審批；請(qǐng)假在半天以上、兩天以內(nèi)的（含兩天），由該部門部長、廠長審批（生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員）；請(qǐng)假在兩天以上的，由總經(jīng)理審批。??（3）請(qǐng)假逾期歸廠且無充分理由或相關(guān)證明續(xù)假者，以曠工論處。??（4）請(qǐng)假須由本人親自辦理，不許代人請(qǐng)假及事后補(bǔ)假。特殊情況不能事先請(qǐng)假或親自辦理請(qǐng)假的，事后必須憑?有效證明補(bǔ)辦相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。否則，一律以曠工論處。??（5）員工休滿假期后應(yīng)及時(shí)上班，若提前結(jié)束假期則應(yīng)到人事行政部申請(qǐng)銷假。??三、人員進(jìn)出公司管理??（一）凡本公司員工進(jìn)出廠門必須于明顯部位佩戴廠牌，以示識(shí)別，嚴(yán)禁上班時(shí)間赤足或穿拖鞋進(jìn)出廠門和車間。（二）工在工作時(shí)間出廠，要有經(jīng)審批的“離廠條”或“請(qǐng)假條”保安才予以放行。??（三）員工出入廠門攜帶物品應(yīng)主動(dòng)配合接受檢查。四、獎(jiǎng)懲制度?（一）激勵(lì)措施1.目標(biāo)激勵(lì)通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，變壓力為動(dòng)力，努力完成任務(wù)。2.示范激勵(lì)通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；起到很好的表率作用。3.尊重激勵(lì)尊重并信任每一個(gè)人，尤其尊重普通員工。4.參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。5.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。6.關(guān)心激勵(lì)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。7.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡項(xiàng)目內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。8.物質(zhì)激勵(lì)增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用品、工資晉級(jí)。9.信息激勵(lì)交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)。10.處罰對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反項(xiàng)目規(guī)章制度，怠誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。（二）激勵(lì)策略項(xiàng)目的順利完成要求每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方法使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，項(xiàng)目完成度達(dá)到最佳狀態(tài)。1.激勵(lì)要有足夠力度。（1）對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。（2）對(duì)造成巨大損失的予以重罰。2.激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。（1）健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。（2）克服有親有疏的人情風(fēng)。（3）在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。3.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)想結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰想結(jié)合。（三）懲罰措施1.上班時(shí)必須配帶廠牌，違者按廠規(guī)處罰。2.嚴(yán)禁任何時(shí)候在車間吸煙，違者，一次罰款XX元，屢教不改者，加倍重處。3.嚴(yán)禁在上班時(shí)間在車間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罰款XX元。4.不服從車間主管工作安排調(diào)動(dòng)或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別給予行政記過處分或罰款XX元/次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。5.有意組織煽動(dòng)，影響本車間工作順利進(jìn)行而造成停工，分別按以下款項(xiàng)處罰。（1）情節(jié)較輕但有悔改之意者，處罰XX元，留崗察看，以觀后效。（2）情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡習(xí)劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開除出廠，工資不予結(jié)算之處罰。6.對(duì)報(bào)復(fù)毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項(xiàng)處罰。（1）造成輕傷并有悔改之意者，處罰款XX元/次，并負(fù)責(zé)賠償其受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。（2）造成重傷或致殘并且無悔改之意者，處罰XX元/次，并負(fù)責(zé)受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任和開除出廠之處罰。7.下班時(shí)未關(guān)專用機(jī)臺(tái)、風(fēng)扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。8.本車間員工在工作中實(shí)行互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)成品丟失，分別按以下款項(xiàng)處理。（1）積極舉報(bào)偷盜者，給予舉報(bào)人嚴(yán)格保密，經(jīng)查屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)罰款數(shù)額的一半。（2）查出偷盜當(dāng)事人追回贓物，并通報(bào)全公司，視其悔過表現(xiàn)分別處罰XX元和開除廠，工資不予結(jié)算之處罰。9.專機(jī)組人員，若因人為因素沒有按照制造單制作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題（特別是定位，打孔用錯(cuò)輔料）不能返工者，視其數(shù)量多少，分別給予警告處罰款XX元/次。10.剪線組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款XX元或按其成本價(jià)賠償之處罰。11.若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數(shù)量多少，分別處以當(dāng)事人罰款XX元/次。12.燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰XX款元或按其成本價(jià)賠償之處罰。13.總檢人員必須對(duì)成品的所有工序進(jìn)行全面仔細(xì)檢查。嚴(yán)禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和采購方反饋，總檢人員嚴(yán)重失職，并處罰款XX元/次。14.在包裝組人員必須對(duì)產(chǎn)品的包裝流程工序認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照制單要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。有下列情形之一分別給予處罰。（1）嚴(yán)禁吊掛牌和包裝的款號(hào)、規(guī)格、顏色與實(shí)物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責(zé)任，處罰款每人XX元/次。（2）任何時(shí)候，包裝好的成品，必須分類堆放，嚴(yán)禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上處罰款每人XX元/次。第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成采購方抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每XX元/次。15.配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱，有下列情形之一分別給予處罰：?（1）未經(jīng)允許，嚴(yán)禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上處罰款每人XX元/次。?（2）裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，處罰款每人XX元/次。?16.在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當(dāng)事人負(fù)責(zé)其它工序返工，工資從當(dāng)事人工資扣除。17.歡迎對(duì)本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個(gè)新臺(tái)階，獎(jiǎng)現(xiàn)金XX元/次。?18.保持車間清潔，按衛(wèi)生值日當(dāng)天下班前，把車間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補(bǔ)掃一次，經(jīng)多次教育無悔改者處罰XX元/次。?19.每月評(píng)選出先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，每人獎(jiǎng)現(xiàn)金XX元/次。?20.職工因嚴(yán)重違犯國家法律及公司規(guī)章制度，公司給嚴(yán)重開除之外處罰。構(gòu)成開除處罰的基本因素一般如下：（1）嚴(yán)重違犯國家法律，參與或直接搞違法亂紀(jì)活動(dòng)。（2）內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財(cái)產(chǎn)、工友財(cái)產(chǎn)。?（3）因工作嚴(yán)重失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。?（4）無故對(duì)抗公司管理制度，不服從工作安排調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育不加以改正。?（5）偽造事實(shí)，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，攻擊他人，破壞團(tuán)結(jié)，經(jīng)批批評(píng)教育不加以改正。?（6）參與聚眾賭博活動(dòng)，罰款警告后屢教不改。?（7）參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。（8）嚴(yán)重違犯勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程造成重大損失。?（9）故意嚴(yán)重破壞公物，破壞消防設(shè)備、器材、機(jī)臺(tái)、設(shè)備等破壞活動(dòng)。?（10）組織煽動(dòng)員工鬧罷工事件者。（11）因吸煙或使用明火而引起火災(zāi)者。（12）?對(duì)管理人員和本車間員工采取威脅手段者。?凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實(shí)給予立即開除之嚴(yán)重外罰，造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴(yán)重的行為移交政府司法部門依法懲處。五、職工培訓(xùn)1.據(jù)職工的情況，不定期對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)；2.職工培訓(xùn)的內(nèi)容，包括工廠歷史及基本情況，床上用品的安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)章制度和職業(yè)道德等；3.據(jù)總公司的安排，選拔公司領(lǐng)導(dǎo)和公司部室領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)技術(shù)骨干到相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校接受專業(yè)培訓(xùn)；4.部門、車間根據(jù)具體情況組織員工進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)。六、考核制度1.總則（1）為加強(qiáng)管理，規(guī)范本項(xiàng)目人員的日常行為，充分調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目人員的積極性，并且盡最大可能的維護(hù)本項(xiàng)目人員的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。（2）本辦法以本項(xiàng)目人員崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工的德、能、勤、績等進(jìn)行考核，為本項(xiàng)目人員崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。（3）本考核辦法約定的考核范圍為本項(xiàng)目全體員工。2.考核原則按照公開、公平、公正，“條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題，按照一定比例考核扣分值。3.考核組織由項(xiàng)目統(tǒng)一組織，項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)督人員參加，組成聯(lián)合考核小組，實(shí)施聯(lián)考互考。4.考核對(duì)象主要為項(xiàng)目管理人員和本項(xiàng)目人員。6.考核辦法及內(nèi)容（1）對(duì)本項(xiàng)目人員的考核，由考核部門負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。（2）考核的辦法。對(duì)員工的考核采取定性與定量相結(jié)合、定時(shí)與不定時(shí)的方法進(jìn)行。定時(shí)為每季度進(jìn)行一次季考、每年度進(jìn)行一次綜合年考，不定時(shí)考核有試用期考核、個(gè)案考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報(bào)、查看資料、個(gè)別交談、走訪等方式進(jìn)行。（3）人員考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面。7.定期考核的規(guī)定：（1）月度考核?？己巳藛T每月根據(jù)日常檢查情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量和績效考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效考核依據(jù)之一；項(xiàng)目經(jīng)理每月依據(jù)日常檢查情況對(duì)本項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效考核依據(jù)之一；領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每月項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效考核依據(jù)之一。每月考核結(jié)果和專項(xiàng)考核結(jié)果、綜合考評(píng)情況得出本項(xiàng)目人員年度綜合考評(píng)結(jié)論。（2）考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行。8.具體考核辦法月份開版員績效考核姓名績效工資績效工資1.生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率XX元）每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于貨物生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò)1次扣XX元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2.質(zhì)量達(dá)成率XX元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓采購方一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣XX元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3.貨期交付率XX元）按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤1次扣XX元。該項(xiàng)得元4.工作配合度（XX元）□優(yōu)：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1.5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣XX元。2.產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣XX元，責(zé)任事故另處理。3.及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理XX元/次。4.生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣XX元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)XX元。統(tǒng)計(jì)技術(shù)主管考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1.算料準(zhǔn)確率（XX元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎(jiǎng)XX元，每降1%扣XX元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得元2.面料利用率（XX元）排版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)XX元，每降1%扣罰XX元。該項(xiàng)得元3.進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率（XX元）每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣XX元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4.面料品質(zhì)達(dá)成率（XX）對(duì)每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣XX元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元5.工作配合度（50元）□優(yōu)：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1.面料倉庫5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣XX元。2.對(duì)庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用XX元/次。3.面料檢驗(yàn)的規(guī)范(具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))是否正常操作，抽查未做到扣XX元/次。4.每款排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣XX元，責(zé)任事故另處理。5.生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣XX元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1.進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率（XX元）每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣XX元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2.輔料品質(zhì)達(dá)成率（XX元）對(duì)每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣XX元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3.庫存輔料利用率（XX元）每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣XX元/次。該項(xiàng)得元4.工作配合度（XX元）□優(yōu)：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元該項(xiàng)得元5.對(duì)外配合度（XX元）□優(yōu)：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1.輔料倉庫5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣XX元。2.每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣XX元/次。3.輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣XX元。4.每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣XX元。5.生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣XX元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)XX元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁剪主管績效考核姓名績效工資績效工資1.面料利用率（XX元）每床版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)XX元，每降1%扣罰XX元。該項(xiàng)得元2.質(zhì)量達(dá)成率（XX元）1.每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎(jiǎng)XX元/次，超過扣XX元/次。2.每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)XX元，每超1%扣XX元。該項(xiàng)得元3.清貨及時(shí)率（XX元）按副經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)XX元，未達(dá)到每次扣XX元。該項(xiàng)得元4.工作配合度（XX元）□優(yōu)：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1.車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣元。2.面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣XX元。3.每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。如有溢余則在貨物結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉庫，以上事情處理不及時(shí)每單扣XX元。4.員工遲到、早退扣XX元，中溜扣XX元，曠工扣XX元（各項(xiàng)每月允許5次）5.生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣XX元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)XX元。6.每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)XX元，未開會(huì)者扣XX元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間主任績效考核車間姓名績效工資績效工資1.產(chǎn)值（XX元）按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0%=績效獎(jiǎng)元2.成品達(dá)成率（XX元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)XX元，每降1%扣XX元。達(dá)成得元3.質(zhì)量達(dá)成率（XX元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)XX元，每降1%扣XX元。達(dá)成%得元4.人力資源（XX元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)XX元/人，每月2人離廠視情況扣XX元，針織車間不得少于XX人。總?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項(xiàng)得元5.配合度（XX元）□優(yōu)：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1.員工滿意度暫定85%，每升1%獎(jiǎng)XX元，每降1%扣XX元。2.車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣XX元。3.產(chǎn)前會(huì)未在貨物投產(chǎn)前完成每次扣XX元。（以產(chǎn)前會(huì)記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4.員工遲到、早退扣XX元，中溜扣XX元，曠工扣XX元（各項(xiàng)每月允許5次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)XX元，未開會(huì)者扣XX元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣XX元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)XX元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份包裝主管績效考核姓名績效工資績效工資1.品質(zhì)達(dá)成率（XX元）整燙、包裝合格率必須達(dá)到98%以上，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣XX元。該項(xiàng)得元2.配套入庫率（XX元）已入后道的貨，每款配套率必須達(dá)到90%以上，在出貨前兩個(gè)班內(nèi)未達(dá)到99%的，每款扣XX元。該項(xiàng)得元3.清貨及時(shí)率（XX元）按副經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際打箱時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)XX元，未達(dá)到每次扣XX元。該項(xiàng)得元4.數(shù)量準(zhǔn)確率（XX元）按統(tǒng)計(jì)的實(shí)際打箱完成數(shù)量，少1—8套以內(nèi)扣XX元，少8套以外取消該項(xiàng)考核，并且每套按出廠價(jià)30%給與處罰。該項(xiàng)得元5.工作配合度（XX元）□優(yōu)：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1.車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣XX元。2.未按工藝及包裝要求包裝每次扣XX元。3.包裝材料浪費(fèi)、欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣XX元。4.員工遲到、早退扣XX元，中溜扣XX元，曠工扣XX元（各項(xiàng)每月允許5次）5.生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣XX元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)XX元。6.每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)XX元，未開會(huì)者扣XX元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)七、職工宿舍管理制度1.凡是符合居住職工單身宿舍條件的職工，經(jīng)本人申請(qǐng)所在部門簽注意見，報(bào)廠審查批準(zhǔn)后，由保衛(wèi)部門]登記安排住宿，外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)住。2.宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。3.住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。4.愛護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫。5.注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、亂接電線、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。6.禁止宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博及其它違法活動(dòng)，凡是賭博，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名。7.提高警惕注意保管個(gè)人物品，由于個(gè)人不小心而被盜竊者工廠不會(huì)負(fù)責(zé)任。8.搞好防火工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。9.禁止進(jìn)入異性宿舍。第二節(jié)車間管理制度為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗.二、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者須向部門主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。三、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行.四、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者視情況給予XX不等的罰款處理。五、上班時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。六、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者視情況給予XX不等的罰款處理。七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。八、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔物資等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。九、員工領(lǐng)取物料必須通過部門主管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物資。車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人視情況給予XX不等的罰款處理。十、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。十一、在工作前仔細(xì)熟悉并勤以練習(xí)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。十二、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。十三、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。十四、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門，將視情況給予XX不等的罰款處理。十五、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。十六、在生產(chǎn)過程中好、壞物資必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。十七、員工需維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生：嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。十八、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。十九、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。二十、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。二十一、得私自攜帶任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。二十二、對(duì)惡意破壞車間財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司辦公室處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安。第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度一、裁剪工序質(zhì)量管理制度1.投產(chǎn)前格執(zhí)行“五核對(duì)”、“八不裁”制度，把好裁片質(zhì)量關(guān)。其中“五核對(duì)”包括：（1）核對(duì)合同編號(hào)、款式、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、型號(hào)和工藝單。（2）核對(duì)原輔料等級(jí)、花型、倒順、正反、門幅、數(shù)量。（3）核對(duì)樣板數(shù)量是否齊全。（4）核對(duì)原、輔料定額和排料圖是否齊全。（5）核對(duì)輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件(標(biāo)準(zhǔn))。2.“八不裁”包括：（1）輔料沒有試驗(yàn)縮率的不裁；（2）原、輔料等級(jí)檔次不符合的不裁；（3）原料緯斜超規(guī)定的不裁；（4）樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁；（5）色差、疵點(diǎn)、污、殘超過規(guī)定的不裁；（6）樣板不齊的不裁；（7）定額不明確、門幅不符或超定額的不裁；（8）技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。3.嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)定：（1）嚴(yán)格執(zhí)行順毛、順色、順光作為正面的規(guī)定。（2）嚴(yán)格執(zhí)行拼接規(guī)定。（3）嚴(yán)格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。（4）嚴(yán)格執(zhí)行色差、疵點(diǎn)范圍規(guī)定。（5）嚴(yán)格按工藝規(guī)定執(zhí)行對(duì)條、對(duì)格規(guī)定。（6）嚴(yán)格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位、編號(hào)的技術(shù)規(guī)定。（7）嚴(yán)格執(zhí)行電刀、電剪等工具設(shè)備的安全操作規(guī)定。.（8）嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。二、產(chǎn)品整潔保護(hù)制度1.原料和布片堆放必須要有墊倉板襯底，保持道路暢通。2.裁片要堆放整齊，不可著地。3.生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將布片等用品隨便放置地上。各道工序在半成品流動(dòng)及生產(chǎn)操作時(shí)不允許將各部件隨意堆放或掉在地4.不允許在衣片、半成品、成品上坐、臥、踩、踏。5.成品整燙后要擺放整齊，入箱時(shí)要防上擠壓。大箱包后及時(shí)入倉。三、縫紉工序質(zhì)量管理制度縫紉工序要嚴(yán)格執(zhí)行以下技術(shù)操作規(guī)定：1.嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)。2.嚴(yán)格執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。3.嚴(yán)格執(zhí)行明、暗針碼的規(guī)定。4.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部位的對(duì)稱和互差規(guī)定。5.嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)條對(duì)格規(guī)定。6.嚴(yán)格掌握各部位色差、疵點(diǎn)的安放規(guī)定。7.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、強(qiáng)補(bǔ)規(guī)定。8.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。9.嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。四、質(zhì)量分析制度1.每周由品管理部召開一次檢驗(yàn)人員碰頭會(huì)，通報(bào)質(zhì)量信息，研究解決質(zhì)量問題的辦法。2.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門及時(shí)會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)部門共同商討解決辦法，及時(shí)堵塞質(zhì)量問題的發(fā)生。3.在封樣時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門拿出解決的方案，報(bào)主管廠長確定后處理。4.在生產(chǎn)正常的情況下，每月兩次對(duì)產(chǎn)品及工序操作問題進(jìn)行質(zhì)量分析，由主管廠長主持，品管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人參加。對(duì)提出的問題和解決問題的意見都要書面記錄齊全，供會(huì)后檢查落實(shí)。第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、目的為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備工作效率，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于項(xiàng)目所有生產(chǎn)用設(shè)備及相關(guān)人員。三、內(nèi)容1.設(shè)備投產(chǎn)前，生產(chǎn)部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢部門組織使用、檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后始能上崗。2.大中型設(shè)備經(jīng)大修或改裝后，應(yīng)經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，鑒定合格后才能正式投入使用。3.對(duì)本項(xiàng)目所有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，要求進(jìn)行定期檢查，定期維修。需要進(jìn)行計(jì)量檢定的設(shè)備要按期進(jìn)行檢定。四、具體措施1.對(duì)需要電啟動(dòng)的設(shè)備，主要檢查電路運(yùn)行情況，電源接觸是否良好，有無漏電現(xiàn)象，各部件是否損壞，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停機(jī)維修。2.對(duì)安全設(shè)施蒸汽等根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)定期檢查。3.對(duì)各種設(shè)備都要從投產(chǎn)到報(bào)廢，實(shí)行全過程管理，重要設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，一般設(shè)備實(shí)行保管人員負(fù)責(zé)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。重要設(shè)備的操作維修人員，一定要達(dá)到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修養(yǎng)護(hù)、會(huì)排除故障）、“三熟悉”（熟悉操作規(guī)程、熟悉維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要求、熟悉測(cè)試檢修調(diào)正方法）的基本要求。4.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合測(cè)報(bào)工作，編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃，報(bào)公司主管部門按權(quán)限審批。做到“應(yīng)修必修，修必修好”，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)5.設(shè)備檢修前應(yīng)根據(jù)規(guī)程要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，做好設(shè)備檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到“三定”（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員）、“四交底”（任務(wù)交底、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)交底和安全措施交底）、“五落實(shí)”（組織落實(shí)、方案落實(shí)、資金落實(shí)、設(shè)備材料及備品配件落實(shí)、技術(shù)資料及工具落實(shí)）。6.設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，堅(jiān)持檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本；堅(jiān)持“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”及“維修和計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則。做到隨保養(yǎng)、隨檢修、發(fā)現(xiàn)異常隨時(shí)報(bào)告，確保設(shè)備整潔、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、性能可靠、不誤實(shí)時(shí)測(cè)報(bào)。提倡結(jié)合檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以延長設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)備檢修后必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收試運(yùn)行和檢修質(zhì)量評(píng)定。7.在保證設(shè)備檢修質(zhì)量和安全使用的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約檢修資金。8.建立設(shè)備儲(chǔ)備制度，合理儲(chǔ)存?zhèn)淦放浼?，并做好保管維護(hù)工作。第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的：為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。?（二）適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。?二、安全生產(chǎn)責(zé)任制?（一）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)?1.設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。?2.公司安全生產(chǎn)委員會(huì)委員，由各部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人組成。?3.公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及車間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員。?4.綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。?（二）安全職責(zé)?1.總經(jīng)理安全職責(zé)?（1）總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作。?（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）積極改進(jìn)勞動(dòng)條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改進(jìn)規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。?（4）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。支持安全部門工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者給予懲罰。?（5）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費(fèi)用。?（6）參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施并做好善后處理工作。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)?（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。（2）定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決有關(guān)安全的重大問題，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。?（3）認(rèn)真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對(duì)查出的安全事故隱患采取措施及時(shí)進(jìn)行整改。?（4）參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和處理。?3.綜合辦公室安全職責(zé)?（1）綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)委員對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行定期檢查。對(duì)存在的安全隱患責(zé)令責(zé)任部門及時(shí)整改，并跟蹤驗(yàn)證。?（2）負(fù)責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。?（3）負(fù)責(zé)公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。?（4）負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。?（5）負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理。（6）負(fù)責(zé)公司安全消防設(shè)施的管理。?4.安全生產(chǎn)管理員安全職責(zé)?（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)制度和法規(guī)，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。（2）開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新工人和換崗工人進(jìn)行上崗前的安全教育。?（3）經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停作業(yè)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。?（4）參加新添或自制機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準(zhǔn)使用。?（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改計(jì)劃，并督促實(shí)施。?5.設(shè)備部安全職責(zé)?（1）組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。?（2）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程。?（4）協(xié)助綜合辦公室對(duì)本部門員工的安全教育和考核。（5）加強(qiáng)易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。?（6）負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)要求。?（7）負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。?（8）對(duì)本部門發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。?（9）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)本部門存在的安全隱患及時(shí)整改。?（10）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。?（11）負(fù)責(zé)全廠的電氣、機(jī)械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境保護(hù)等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。?6.生產(chǎn)車間安全職責(zé)?（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對(duì)員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)直接責(zé)任。?（2）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；⒅贫然?、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。?（3）負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，對(duì)新員工、調(diào)崗人員進(jìn)行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。（4）堅(jiān)持安全值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的安全檢查，召開一次安全例會(huì)，對(duì)檢查出的事故隱患要及時(shí)組織整改。對(duì)本車間無法整改的應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行整改。?（5）按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。?（6）發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)查找原因，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故的責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。7.班組長安全職責(zé)?（1）對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)所轄范圍內(nèi)的員工安全教育負(fù)責(zé)。?（2）堅(jiān)持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。?（3）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全開展工作。?（4）堅(jiān)持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)處理或上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)解決。?（5）開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀(jì)。?（6）發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報(bào)告上級(jí)和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實(shí)報(bào)告事實(shí)真相。8.一線員工安全職責(zé)?（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。?（2）精心操作，做好各項(xiàng)紀(jì)錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。?（3）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。?（4）作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。?（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。?（6）上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。?（7）積極參加各種安全活動(dòng)。?（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。?9.技術(shù)部安全職責(zé)?（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中的安全和環(huán)境因素管理。?（2）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。（3）負(fù)責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。?（4）協(xié)助綜合辦公室對(duì)本部門員工的安全教育和考核。（5）加強(qiáng)易燃物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災(zāi)發(fā)生。?（6）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。?（7）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。?10.倉庫安全職責(zé)?（1）負(fù)責(zé)制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物品和危險(xiǎn)品的安全管理。?（2）負(fù)責(zé)倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。?（3）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。（4）加強(qiáng)易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。?（5）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。?（6）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。11.財(cái)務(wù)部安全職責(zé)?（1）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護(hù)用品、保健食品、防暑用品等費(fèi)用。?（2）按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。?（3）按照國家規(guī)定負(fù)責(zé)員工安全教育費(fèi)的支付。?（4）負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。?三、安全生產(chǎn)會(huì)議制度為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議要求如下：（一）職責(zé)1.綜合管理辦公室負(fù)責(zé)召開本公司的安全會(huì)議。2.各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)。3.安委會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。（二）安全會(huì)議組織1.安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞，并對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2.公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會(huì)議記錄備查。3.公司安全生產(chǎn)例會(huì)由綜合辦公室組織召開，地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定，具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人員一般有：公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。4.各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)和人員由各車間自定。5.公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對(duì)無故不參加會(huì)議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。7.公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則上為當(dāng)月十五日，若節(jié)假日順延一天，具體時(shí)間以綜合辦公室通知或電話通知為準(zhǔn)。8.各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。9.當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。（三）會(huì)議內(nèi)容1.總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。2.傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。3.研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按“四不放過”原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。4.研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。5.公司安全會(huì)議由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄。安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。6.部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì)，由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。四、安全生產(chǎn)例檢制為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備保持安全狀態(tài)，規(guī)范車間管理人員和員工的安全檢查行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特對(duì)安全例檢工作要求如下：（一）每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由綜合辦公室以書面材料存檔待查。（二）車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。（三）專職安全員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)車間和部門采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（四）對(duì)電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請(qǐng)安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。（五）對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。（六）節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。五、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制為強(qiáng)化公司生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班工作要求如下：（一）定義1.領(lǐng)導(dǎo)干部：指公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門部長和各車間主任。2.現(xiàn)場(chǎng)帶班：指帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。（二）現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容：1.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2.排查隱患并要求相關(guān)部門立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)公司安委會(huì)研究處理。3.嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4.解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的，立即報(bào)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5.對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6.嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)報(bào)告。（三）相關(guān)要求1.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向安委會(huì)請(qǐng)假，并通知綜合辦公室，由綜合辦公室安排人員替班。3.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。5.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，按照規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對(duì)違章人員進(jìn)行幫教。6.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（四）考核規(guī)定1.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人XX元。2.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，綜合辦公室未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰負(fù)責(zé)人XX元。3.帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4.對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人XX元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于XX元的處罰。5.由綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。第六節(jié)倉庫管理制度一、倉庫管理工作的任務(wù)（一）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。（二）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。（三）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。（四）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。（五）做好防火、防盜各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。二、倉庫物資的入庫（一）工具庫1.對(duì)于采購人員購入的材料物資，倉管人員必須憑送貨單認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須通知采購人員負(fù)責(zé)處理。2.材料物資入庫，倉管人員填制“進(jìn)倉單”一式三份，“進(jìn)倉單”的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱要與送貨單位一致，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。3.對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告采購科和生管部經(jīng)理處理。4.因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。進(jìn)倉單項(xiàng)目物資類別填寫日期序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)物資申購單序號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)一式三聯(lián)：第一聯(lián)：倉管；第二聯(lián)：采購；第三聯(lián)：財(cái)務(wù)（二）半成品庫1.大車間產(chǎn)品入庫，必須由生產(chǎn)部計(jì)數(shù)員開具入庫單（隔行填寫），單據(jù)須注明入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、入庫重量、入庫數(shù)量及相應(yīng)的制令單號(hào)。2.入庫產(chǎn)品須由品管部品檢人員檢驗(yàn)確認(rèn)后方可入庫，以“標(biāo)示卡”上品管檢驗(yàn)后的簽名為準(zhǔn)。倉管員入庫時(shí)必須核對(duì)“標(biāo)示卡”上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、制令單號(hào)及檢驗(yàn)員簽字。手續(xù)不全者，倉管員有權(quán)拒收，否則后果由倉管員承擔(dān)。3.倉管員憑單驗(yàn)收，稱重時(shí)務(wù)必注意扣除毛重（如托盤、蛇皮袋、板庫等）。4.產(chǎn)品入庫后倉管員必須及時(shí)入帳（手工帳及ERP）。對(duì)于在車間周轉(zhuǎn)（產(chǎn)品不經(jīng)過半成品庫的入庫手續(xù)），倉管員必須保留相關(guān)入庫單據(jù)和記錄，同樣須及時(shí)做帳。?5.入庫產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)卡，須放在袋內(nèi)或鐵箱內(nèi)直到該批次貨品全部被領(lǐng)完為止。產(chǎn)品出庫后標(biāo)識(shí)卡須保留兩個(gè)月，不得遺失。?6.材料物資入庫，倉管人員填制“實(shí)物入庫單”一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。實(shí)物入庫單交貨單位倉庫入庫日期發(fā)票號(hào)貨號(hào)名稱及規(guī)格單位數(shù)量備注交庫實(shí)收入庫員：檢查員：倉管員：三、原材料庫管理制度（一）對(duì)于采購人員購入的材料物資，倉管人員根據(jù)采購員填寫的外購產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號(hào)、采購單號(hào)是否與送貨單相符，同時(shí)請(qǐng)品管部驗(yàn)收材料質(zhì)量，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知采購人員負(fù)責(zé)處理。?（二）材料物資入庫，倉管人員填制“進(jìn)倉單”一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。?（三）對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告采購科和生管部經(jīng)理處理。?（四）因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須向倉管員出示由品管部門與相關(guān)部門共同制作的不合格物料退貨信息書面明細(xì)，倉管員憑此書面明細(xì)方可辦理退貨入庫手續(xù)。?（五）由各生產(chǎn)車間暫放在倉庫的物料，必須主動(dòng)向倉管員提供準(zhǔn)確的制令單號(hào)或生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、重量等相關(guān)重要信息，否則有權(quán)拒收。?四、零配件庫?（一）對(duì)于采購人員購入的材料物資，倉管人員根據(jù)采購員填寫的外購產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號(hào)、采購單號(hào)是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。?（二）材料物資入庫，倉管人員填制“進(jìn)倉單”一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。?（三）對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告采購科和生管部經(jīng)理處理。?（四）因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。??五、成品庫管理制度（一）驗(yàn)收入庫流程：?1.產(chǎn)品（或半成品）完工后，交貨人應(yīng)先通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)；?2.檢驗(yàn)合格后，交貨人應(yīng)把成品送至成品庫，放置到保管員指定的區(qū)域。保管員與交貨人當(dāng)面核對(duì)清點(diǎn)成品的名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，核對(duì)無誤后由保管員如實(shí)填寫“入庫單”?！叭霂靻巍睉?yīng)規(guī)范、完整、清晰地填明生產(chǎn)車間名稱、成品名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位和數(shù)量，并由保管員、交貨人和質(zhì)檢員共同簽字確認(rèn)。“入庫單”一式三聯(lián)，各聯(lián)次應(yīng)完全一致，第一聯(lián)為庫房留存，作為庫房入庫和記賬的依據(jù)，第二聯(lián)月末集中交給財(cái)務(wù)部門，作為財(cái)務(wù)核算的依據(jù)，第三聯(lián)由入庫單位留存，作考核工作量的參考。?3.售后服務(wù)部從現(xiàn)場(chǎng)換回的需要返修的零部件必須驗(yàn)收入庫，維修人員辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)回車間進(jìn)行維修，修好后重新辦理成品入庫手續(xù)，但應(yīng)做好標(biāo)識(shí)單獨(dú)存放。?（二）成品的保管?參照《原材料的保管和保養(yǎng)》執(zhí)行?（三）發(fā)貨管理?執(zhí)行《產(chǎn)品發(fā)貨管理辦法》IMC/GY019-2010六、倉庫物資的出庫?辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時(shí)簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財(cái)務(wù)部門由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)審核過的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉庫辦理材料的出庫。?對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門經(jīng)理處理。?七、倉庫物資的保管?（一）倉庫管理員要及時(shí)登記各類物資明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。?每月月底之前，庫管人員要對(duì)當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。庫管人員對(duì)庫存物資要旬點(diǎn)月盤。每旬要看帳點(diǎn)物，月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。?做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量，并對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。?根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進(jìn)出和盤存方便。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。（二）建立健全出入庫人員登記制度。??嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全。庫管人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。1.上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。??2.下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。??3.必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)問題、濕度，保持通風(fēng)。?4.檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。?（三）嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：1.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。2.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。3.嚴(yán)禁涂改賬目。4.嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。5.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。????6.嚴(yán)禁私領(lǐng)私分、倉庫物品。7.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。????8.嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。????9.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。八、保管與保養(yǎng)（一）根據(jù)材料物資的屬性、類別、特點(diǎn)、用途和庫房的客觀條件，合理規(guī)劃設(shè)置、分庫分區(qū)；??（二）出入量大、體積大、笨重且不易損壞的材料物資落地堆放，出入量小、輕巧且易損壞的材料物資用貨架存放；（三）所有材料物資都應(yīng)分類擺放整齊、井然有序、標(biāo)識(shí)清楚、取用方便；?（四）保管物資應(yīng)做到“七不”，即不銹、不潮、不凍、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、按物資的具體情況進(jìn)行防護(hù)，適當(dāng)進(jìn)行加墊、清洗、防雨或換新包裝，發(fā)現(xiàn)物資受損應(yīng)該及時(shí)反映，并采取補(bǔ)救措施，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)；??（五）要嚴(yán)格注意防火、防盜。保管員上、下班前后應(yīng)認(rèn)真檢查門窗是否鎖好，有無火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；?（六）堅(jiān)持每天清掃庫房，保證床上用品、辦公用品等無塵，庫房內(nèi)不能有積水、垃圾、廢棄包裝物，保持庫房干凈整潔。九、出庫管理制度（一）按照“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)料；（二）領(lǐng)用原材料必須辦理領(lǐng)用手續(xù)、填寫?