IPD流程概念知識講座

IPD流程總覽2024/5/71IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開發(fā)2024/5/72體系和流程框架2024/5/73體系和流程框架2024/5/74產(chǎn)品決策評審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期管理市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）平臺及技術(shù)開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）項目管理。。。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念生命周期管理需求管理技術(shù)評審配置管理機械開發(fā)電氣開發(fā)績效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺及技術(shù)研發(fā)支撐子流程IPD流程框架IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開發(fā)2024/5/75流程的表達形式2024/5/76流程的表達形式6流程圖袖珍卡階段流程圖活動/活動描述文檔展示流程所有活動，可看出先后順序，沒有連線和箭頭對流程中的每個活動進行文字描述，定義負責(zé)人、參與人、輸入、輸出將各階段的活動按照流程邏輯關(guān)系連線，畫出箭頭展示順序關(guān)系活動的其中一種交付件，作為輸入、輸出文檔模板為規(guī)范設(shè)計活動而將文檔制定對應(yīng)的模板，評審后用來指導(dǎo)設(shè)計流程的表達形式2024/5/77流程的表達形式7流程的表達形式2024/5/78流程圖袖珍卡——《特爾佳集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程圖袖珍卡》流程的表達形式2024/5/79階段流程圖——概念階段9流程的表達形式2024/5/710階段流程圖——計劃階段10流程的表達形式2024/5/711階段流程圖——開發(fā)階段11流程的表達形式2024/5/712階段流程圖——驗證、發(fā)布階段12流程的表達形式2024/5/713活動——流程中的方框代表一個活動，顯示活動名稱13流程的表達形式2024/5/714活動描述——示例（包含負責(zé)人、參與人、活動描述、輸入、輸出）14活動責(zé)任人：LPDT活動參與人：

IPMT代表、項目核心團隊成員、PQA活動描述：LPDT按照《項目啟動會議程》組織會議。會議重點介紹項目目標、項目考評和匯報制度；宣讀《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》和《項目核心團隊成員名單》；領(lǐng)導(dǎo)動員等。項目啟動會結(jié)束后，按照《會議紀要》模板，POP編寫項目啟動《會議紀要》，由LPDT簽發(fā)后，分發(fā)給IPMT成員和項目核心團隊成員。輸入：《項目啟動會議程》《會議紀要》模板輸出：《會議紀要》流程的表達形式2024/5/715文檔——《特爾佳IPD活動-模板-文檔清單》（摘選）15活動序號活動名稱模板名稱模板序號文檔名稱指導(dǎo)書/規(guī)范/檢查單（公司級文件）

新產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段1接受任務(wù)書新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板1新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

2接受項目背景資料

3組建項目核心團隊

項目核心團隊成員名單項目管理操作指導(dǎo)書4組織概念階段流程培訓(xùn)培訓(xùn)記錄模板2培訓(xùn)記錄

5項目啟動會議啟動會議議程模板，會議紀要模板3、4啟動會議議程，會議紀要

6建立項目環(huán)境《項目環(huán)境建設(shè)檢查單》模板5《項目環(huán)境建設(shè)檢查單》、人員權(quán)限表

7制定概念階段詳細計劃概念階段WBS模板6概念階段詳細計劃

8制定概念階段文檔移交計劃項目文檔移交計劃模板7《概念階段文檔移交計劃》

9持續(xù)接收項目文檔

10組織召開項目例會項目例會會議紀要模板8《項目例會會議紀要》項目管理操作指導(dǎo)書11收集市場需求

新產(chǎn)品市場需求記錄需求收集操作指導(dǎo)書12分析驗證市場需求產(chǎn)品市場需求說明書模板9產(chǎn)品市場需求說明書

13確定目標成本產(chǎn)品目標成本分析報表模板10《產(chǎn)品目標成本分析報表》目標成本確定操作指導(dǎo)書14組織需求評審

《新產(chǎn)品市場需求評審報告》技術(shù)評審指導(dǎo)書流程的表達形式2024/5/716模板——示例16*****產(chǎn)品技術(shù)策略報告頁數(shù)較多可在正文前編制目錄文檔中說明性文字字體為：藍色宋體傾斜小四號，1.5倍行距。文檔中正式文字字體為：黑色宋體小四號，1.5倍行距。黑色字體為文檔中必須具備的部分。頁腳頁碼格式為：第n頁/共m頁名稱和型號定義新產(chǎn)品適用的標準新產(chǎn)品所涉技術(shù)領(lǐng)域同行業(yè)技術(shù)概述技術(shù)獲得方式重用技術(shù)新技術(shù)獲得方式包括技術(shù)外包、技術(shù)合作、技術(shù)購買、自主研發(fā)……知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避范圍根據(jù)文獻檢索報告，列舉新技術(shù)需規(guī)避范圍技術(shù)可實現(xiàn)性在此描述目標成本、功能需求、質(zhì)量需求與技術(shù)的關(guān)系，不同的目標成本要考慮不同的技術(shù)。技術(shù)風(fēng)險評估流程的表達形式2024/5/717項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目計劃

——IPD中的每個活動作為項目工作分解結(jié)構(gòu)的WBS2級，活動再細化形成WBS3級。將時間、資源補充到項目工作分解結(jié)構(gòu)，形成項目詳細計劃。17IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開發(fā)2024/5/718流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/719流程角色19一個角色是以特定的職責(zé)和被要求的行為來定義的。角色與個體的關(guān)系：一個角色可由公司內(nèi)部的或外部的任何合格的個體（一個人或業(yè)務(wù)單位）來扮演；一個個體可以扮演一個以上的角色，或者相反，可由多個個體在同一時間扮演同一個角色。當一個個體承擔(dān)不同的角色時，有義務(wù)履行該角色被定義的特定職責(zé)以及表現(xiàn)出相應(yīng)的行為，而且，將用該角色的標準評價和衡量承擔(dān)角色的個體績效。流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/720流程角色與職責(zé)20每個角色在流程中有對應(yīng)的角色定義和職責(zé)說明詳見《產(chǎn)品開發(fā)流程角色和職責(zé)說明》針對每個角色可細化成該角色的操作指導(dǎo)書，

如：系統(tǒng)工程師操作指導(dǎo)書、市場代表操作指導(dǎo)書、……流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/721組織結(jié)構(gòu)21流程中的角色形成PDT組織結(jié)構(gòu)流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/722流程角色——PDT核心團隊成員22代表各領(lǐng)域或部門，參與到團隊的代表成員組成PDT核心團隊。項目經(jīng)理初步確定項目核心團隊成員，并與項目核心團隊成員所在的職能部門負責(zé)人進行協(xié)商、溝通，確定項目核心團隊成員。包括：LPDT、財務(wù)代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、市場代表、服務(wù)代表，系統(tǒng)工程師、PQA、POP。流程角色及組織結(jié)構(gòu)2024/5/723流程角色——PDT外圍組成員23

由各領(lǐng)域代表組織本領(lǐng)域成員組成PDT外圍組。PDT外圍組成員參與到項目中，負責(zé)具體工作任務(wù)。由核心團隊成員和職能部門負責(zé)人進行協(xié)商、溝通，確定外圍組成員，擴充到項目團隊中。成員包括：機械工程師、電氣工程師、測試工程師、資料開發(fā)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)測試工程師、生產(chǎn)人員、市場人員、銷售人員、應(yīng)用人員、服務(wù)人員。IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要內(nèi)容提要：IPD——集成產(chǎn)品開發(fā)2024/5/724流程層次結(jié)構(gòu)2024/5/725IPD流程層次結(jié)構(gòu)25IPD流程概覽階段流程支持流程/制度文檔模板階段流程：概念階段流程計劃階段流程開發(fā)階段流程驗證階段流程發(fā)布階段流程支持流程/