IPD流程培訓(xùn)知識(shí)講座

《產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)(IPD)管理制度》培訓(xùn)***

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2023年9月01/IPD概述02/IPD流程介紹03/IPD實(shí)施要求什么是IPDIPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（集成各類知識(shí)體系、理念、方法、流程、績(jī)效等，跨部門協(xié)作，并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）核心思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為（強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，而不是從技術(shù)的角度）基于市場(chǎng)的創(chuàng)新（以客戶為中心，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)。實(shí)施市場(chǎng)管理(MM)和需求管理流程）基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略（公共模塊/組件(CBB)，發(fā)揮平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的杠桿作用，“多快好省”)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離（關(guān)鍵、共性的技術(shù)模塊或技術(shù)平臺(tái)由專門的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備）跨部門協(xié)作（成立跨部門團(tuán)隊(duì)，來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策、規(guī)劃、管理和實(shí)施）結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程（建流程，各專業(yè)人員盡早參與項(xiàng)目，以縮短開(kāi)發(fā)周期，保證質(zhì)量）產(chǎn)品線、資源線并重（橫向的技術(shù)隊(duì)伍和縱向的各兄弟部門支持，實(shí)現(xiàn)全流程運(yùn)作）職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)（系統(tǒng)性規(guī)劃，構(gòu)建技術(shù)和管理雙向發(fā)展通道）為什么要做IPD通過(guò)成功實(shí)施IPD要素，給公司帶來(lái)典型好處：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來(lái)自美國(guó)著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）IPD整體框架IPD和ISO9001的區(qū)別質(zhì)量管理體系主要對(duì)應(yīng)于IPD體系中的技術(shù)開(kāi)發(fā)部分，并不包含戰(zhàn)略規(guī)劃流程、市場(chǎng)管理等流程IPD是一個(gè)框架，一套解決方案，可根據(jù)實(shí)際情況靈活變化可引入其他好的做法01/IPD概述02/IPD流程介紹03/IPD實(shí)施要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概覽IPD基于全流程的思想將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分為：1、五個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、生命周期2、五個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：立項(xiàng)決策、【概念決策、計(jì)劃決策、上市決策、下市決策】3、六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：TR1產(chǎn)品造型包評(píng)審、TR2概要方案評(píng)審、TR3詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、TR4模具樣機(jī)評(píng)審、TR5試制評(píng)審(小批)、TR6試產(chǎn)評(píng)審(中批)IPD流程全局圖(2-1)IPD流程全局圖(2-2)IPD流程介紹一、概念階段該階段一旦確定一個(gè)初步合理的產(chǎn)品概念后，右產(chǎn)品中心對(duì)這一產(chǎn)品概念進(jìn)行調(diào)研。

目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力，及是否符合公司的總體策略，做出快速評(píng)估（市場(chǎng)情況、估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)）關(guān)注點(diǎn)①產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)②產(chǎn)品策略與公司規(guī)劃符合情況主要活動(dòng)產(chǎn)品需求輸入、工業(yè)設(shè)計(jì)及評(píng)審（TR1產(chǎn)品造型包評(píng)審）、立項(xiàng)評(píng)審、啟動(dòng)項(xiàng)目，產(chǎn)品定級(jí)關(guān)鍵交付物評(píng)審報(bào)告、《產(chǎn)品立項(xiàng)書》、CMF、WBS（工作任務(wù)分解）IPD流程介紹二、計(jì)劃階段該階段開(kāi)始于產(chǎn)品需求在概念階段獲得通過(guò)的時(shí)候，包括把產(chǎn)品需求進(jìn)行分解，形成正式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度及成本規(guī)劃目標(biāo)清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理關(guān)注點(diǎn)①基于實(shí)際情況的任務(wù)規(guī)劃；②產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的可實(shí)現(xiàn)性；③用例與需求的匹配度（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求、制造性需求、可靠性需求）主要活動(dòng)TR2方案設(shè)計(jì)和評(píng)審、功能手板樣制作及驗(yàn)證、TR3詳細(xì)設(shè)計(jì)方案及評(píng)審、三新識(shí)別關(guān)鍵交付物《設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告》、《質(zhì)量控制計(jì)劃》、《可制造型檢查報(bào)告》、《新品測(cè)試計(jì)劃》初版、《產(chǎn)品三新識(shí)別表》IPD流程介紹三、開(kāi)發(fā)階段該階段起始于系統(tǒng)方案和開(kāi)發(fā)計(jì)劃不再有重大更改（包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、集成、驗(yàn)證等所有方面）。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試滿足已有的產(chǎn)品需求后開(kāi)發(fā)階段結(jié)束目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的、特有技術(shù)開(kāi)發(fā)和制造及營(yíng)銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成關(guān)注點(diǎn)①設(shè)計(jì)滿足需求的產(chǎn)品；②確保產(chǎn)品具有可制造性；③準(zhǔn)備發(fā)布制造過(guò)程技術(shù)文檔；④驗(yàn)證策劃階段的假設(shè)主要活動(dòng)投模方案制定及投模評(píng)審、開(kāi)模打樣和測(cè)試、模具樣機(jī)組裝（TR4模具樣機(jī)評(píng)審）、產(chǎn)品型式檢驗(yàn)、瓶頸物料識(shí)別和評(píng)估、生產(chǎn)線體規(guī)劃關(guān)鍵交付物評(píng)審報(bào)告、《開(kāi)模申請(qǐng)單》、《新品測(cè)試計(jì)劃》定稿、SIP初稿、IPD流程介紹四、驗(yàn)證階段該階段從產(chǎn)品通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試開(kāi)始，包含執(zhí)行內(nèi)外部測(cè)試計(jì)劃以及生產(chǎn)流程的實(shí)施。以正式的可以開(kāi)始量產(chǎn)的評(píng)估通過(guò)為止。要求產(chǎn)品成功通過(guò)試制測(cè)試并達(dá)到量產(chǎn)的規(guī)格要求。目標(biāo)執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔關(guān)注點(diǎn)①確保產(chǎn)品滿足要求，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格；②確保制造準(zhǔn)備就緒；③形成最終受控的制造過(guò)程技術(shù)文檔；④驗(yàn)證已開(kāi)發(fā)主要制造工藝是否符合批量制造的要求主要活動(dòng)關(guān)閉產(chǎn)品問(wèn)題，工藝\包裝\SIP\SOP\技術(shù)資料定稿，產(chǎn)品試制/試產(chǎn)，試用/試銷。產(chǎn)品定價(jià)，發(fā)布上市關(guān)鍵交付物試制/試產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)和總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，試用/試銷報(bào)告，TR5、TR6評(píng)審報(bào)告，《封樣單》IPD流程介紹五、生命周期階段該階段開(kāi)始于產(chǎn)品第一次量產(chǎn)。

主要工作任務(wù)是產(chǎn)品維護(hù)（包含工程變更），直到產(chǎn)品生命結(jié)束。目標(biāo)①發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求；②在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理關(guān)注點(diǎn)管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信息，以確定產(chǎn)品過(guò)渡/替換，制定產(chǎn)品過(guò)渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求主要活動(dòng)模具驗(yàn)收，項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤，績(jī)效評(píng)定，產(chǎn)品持續(xù)改善由公司決策層評(píng)估決定產(chǎn)品生命終止情況，產(chǎn)品中心推動(dòng)實(shí)施關(guān)鍵交付物《模具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、終止/替換產(chǎn)品01/IPD概述02/IPD流程介紹03/IPD實(shí)施要求開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化層次活動(dòng)階段步驟任務(wù)詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、評(píng)價(jià)要素）IPD流程實(shí)施要求4321按流程，分“階段→任務(wù)→活動(dòng)”三