工程管理基本制度

第42頁(yè)共194頁(yè)P(yáng)AGE工程管理基本制度目錄TOC\o"1-2"\h\u7301一、集團(tuán)三級(jí)工程管理模式和組織架構(gòu) 184791、集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置 1159382、事業(yè)部和城市（項(xiàng)目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置 313221二、事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核 5230661、工程總監(jiān)管理任免與考核 5241852、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和專業(yè)序列資格管理 1584043、工程類干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理 211873三、集團(tuán)工程管理排名管理和考核處理 23141761、季度量化排名 23307312、工程績(jī)效季度考核 2744053、工程績(jī)效年度考核 2928604、集團(tuán)工程創(chuàng)優(yōu) 302071四、工程目標(biāo)計(jì)劃管理 34244041、管理程序： 3411072、目標(biāo)計(jì)劃的管理要求 355918五、工程管理實(shí)施規(guī)劃 4050121、工程推進(jìn) 4043862、成本控制（合約為主編制） 41192903、評(píng)審要求 418441六、重點(diǎn)工程管理 42318591、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍 42229002、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)參與環(huán)節(jié) 4299453、具體保障措施 43一、集團(tuán)三級(jí)工程管理模式和組織架構(gòu)1、集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置集團(tuán)工程實(shí)行總部條線職能管理，由集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)圍繞提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理目標(biāo)，立足監(jiān)控型和價(jià)值型“兩個(gè)定位”，加強(qiáng)先進(jìn)化、專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“五化建設(shè)”，積極通過(guò)引領(lǐng)、計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)“六項(xiàng)職能”發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)建設(shè)更高效率、更好質(zhì)量、更強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力的“三個(gè)領(lǐng)先”。部門內(nèi)設(shè)工程管理和合約管理設(shè)兩大專業(yè)條線，不斷完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊和職能。重點(diǎn)以工程計(jì)劃信息、質(zhì)量安全監(jiān)控、項(xiàng)目管理、集約采購(gòu)、成本控制、合約管理為六大核心業(yè)務(wù)模塊，切實(shí)提升管理實(shí)效；將設(shè)立工程總監(jiān)或副總監(jiān)，和工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)管理職能）、質(zhì)量安全經(jīng)理、計(jì)劃信息經(jīng)理等崗位，并根據(jù)發(fā)展需要逐步適當(dāng)增加管理編制；將加快建立和完善起總部工程總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l線核心崗位管理機(jī)制，及逐步建立專業(yè)工程師職業(yè)發(fā)展序列管理。集團(tuán)總部工程管理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)分管工程領(lǐng)導(dǎo)（集團(tuán)高層）集團(tuán)工程合約部集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)人（集團(tuán)高層工程總監(jiān)或副總監(jiān)工程總監(jiān)或副總監(jiān)工程經(jīng)理（其他）工程經(jīng)理（安裝）工程經(jīng)理工程經(jīng)理（其他）工程經(jīng)理（安裝）工程經(jīng)理（土建）質(zhì)量安全經(jīng)理計(jì)劃信息經(jīng)理1）、集團(tuán)工程合約部工程管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等工作，有效滿足銷售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。（1）、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制訂集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、年度可售供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、新盤樣板道具打造等計(jì)劃，并根據(jù)集團(tuán)總體階段性形勢(shì)要求實(shí)施季度可售供應(yīng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，每月跟蹤、評(píng)估、通報(bào)、考核。（2）、重點(diǎn)推進(jìn)：負(fù)責(zé)組織對(duì)新開首批開盤項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的工程與成本實(shí)施規(guī)劃支持與指導(dǎo)、監(jiān)控與評(píng)估等工作，包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、銷售樣板道具打造、主要施工組織、重大專項(xiàng)施工方案論證、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本、配置交付標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化策劃先行和價(jià)值管理。（3）、監(jiān)督管控：負(fù)責(zé)按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)成本控制、工程保修等推進(jìn)情況進(jìn)行檢查和量化目標(biāo)管理；定期提供總體進(jìn)展情況評(píng)價(jià)和通報(bào)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行督促和推進(jìn)，保障集團(tuán)工程建設(shè)穩(wěn)定受控。（4）、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)工程管理相關(guān)制度和流程，提高管理效能，防范工程風(fēng)險(xiǎn)；編制有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)點(diǎn)做法，不斷完善集團(tuán)工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，組織項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和定期考核。（5）、資源整合：負(fù)責(zé)組織對(duì)工程總包、監(jiān)理及各類主項(xiàng)專業(yè)分包資源的整合和評(píng)估工作，建立和維護(hù)工程技術(shù)專家資源庫(kù)，協(xié)助對(duì)工程承包商和集團(tuán)控購(gòu)單位工程相關(guān)產(chǎn)品的考察評(píng)價(jià)，配合合約條線不斷完善合格承包商評(píng)估體系。（6）、技術(shù)推廣與應(yīng)用：負(fù)責(zé)相關(guān)職能與政府、行業(yè)的對(duì)接，積極推廣與應(yīng)用符合集團(tuán)需要的“四新”技術(shù)，積極開展項(xiàng)目后評(píng)估和案例交流，提供與集團(tuán)決策相關(guān)的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)和政策咨詢支持。（7）、條線建設(shè)：負(fù)責(zé)對(duì)條線重要和新施工技術(shù)及關(guān)鍵崗位進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)考核，積極開展交流互動(dòng)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高集團(tuán)工程條線人員管理能級(jí)。(8）、信息化建設(shè)：負(fù)責(zé)集團(tuán)工程建設(shè)信息化平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)，通過(guò)各類信息化遠(yuǎn)程手段，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)支撐和共享，提高工作效率、降低管理成本，并為集團(tuán)決策提供支持。2)、集團(tuán)工程合約部工程管理崗位配置(1）、工程部門負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作，以及部門內(nèi)、外工作的協(xié)調(diào)和管理工作，有效滿足銷售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量和諧發(fā)展。(2）、計(jì)劃信息經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度可售供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等；并定期對(duì)各計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并編制月度完成情況等報(bào)告；負(fù)責(zé)維護(hù)和完善集團(tuán)工程信息化建設(shè)，組織對(duì)事業(yè)部工程績(jī)效考核及核心崗位管理等工作。(3）、工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)工程管理職能）：協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作，從土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)方面對(duì)技術(shù)方案和工藝等方面協(xié)助設(shè)計(jì)還原，有效控制成本，提高工程質(zhì)量；組織重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等審批，制定工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝做法，引進(jìn)應(yīng)用“四新”技術(shù)等工作；定期對(duì)工程進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)；參與大額合同審批、制度完善、工程資源整合、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選等工作。(4）、質(zhì)量安全經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；組織簽訂與下屬單位質(zhì)量安全責(zé)任書的簽訂和季度考核;定期對(duì)質(zhì)量安全過(guò)程情況進(jìn)行檢查，并編制月度整體情況推進(jìn)階段性報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)質(zhì)量實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，參與施工圖會(huì)審、前期設(shè)計(jì)方案會(huì)審、重大問題處理，提供工程技術(shù)優(yōu)化建議；組織對(duì)典型竣工交付項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量后評(píng)估，定期出臺(tái)產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)告。2、事業(yè)部和城市（項(xiàng)目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置事業(yè)部層面成立工程管理部，其主要職能：全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下達(dá)至事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設(shè)工程計(jì)劃、工程組織、工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及工程條線建設(shè)、信息化等管控和支持等工作，有效滿足銷售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)和安全，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)分管工程領(lǐng)導(dǎo)（工程總監(jiān)）總工程師或主任工程師（技術(shù)質(zhì)量）工程管理部經(jīng)理總工程師或主任工程師（技術(shù)質(zhì)量）工程管理部經(jīng)理計(jì)劃信息工程師專業(yè)工程師（土建）安全工程師計(jì)劃信息工程師專業(yè)工程師（土建）安全工程師專業(yè)工程師（其他）專業(yè)工程師（其他）專業(yè)工程師（安裝）其工程核心崗位配置與職責(zé)要求如下：1)、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制：集團(tuán)工程實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團(tuán)工程合約部與集團(tuán)人力資源部共同負(fù)責(zé)面試及審批，工程總監(jiān)可由分管工程領(lǐng)導(dǎo)兼任，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理，履行事業(yè)部對(duì)下屬區(qū)域或城市及開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。工程管理部經(jīng)理在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)管理和協(xié)調(diào)管理。2)、技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)制（總工或主任工程師）：集團(tuán)工程實(shí)行技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)制，事業(yè)部根據(jù)規(guī)模及工程難度設(shè)置總工或主任工程師，負(fù)責(zé)事業(yè)部的工程技術(shù)質(zhì)量管理。工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)集團(tuán)行業(yè)地位和發(fā)展要求，制定事業(yè)部質(zhì)量管控計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；定期對(duì)質(zhì)量過(guò)程情況進(jìn)行檢查，并編制月度整體質(zhì)量情況報(bào)告；組織施工圖會(huì)審、前期設(shè)計(jì)方案會(huì)審、重大問題處理、提供工程技術(shù)優(yōu)化建議等；負(fù)責(zé)對(duì)典型竣工交付項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量后評(píng)估，定期出臺(tái)產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)告等；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量統(tǒng)一由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。3)、城市公司或項(xiàng)目（總）經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)制：集團(tuán)項(xiàng)目工程建設(shè)按照“誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)一實(shí)施城市或項(xiàng)目公司（總）經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制，城市公司總經(jīng)理或分管工程副總等班子成員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證或面談考察，并按照項(xiàng)目分布或規(guī)模等設(shè)置工程部，負(fù)責(zé)區(qū)域或城市公司的工程管理。多項(xiàng)目的可設(shè)立駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并需經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與推進(jìn)。項(xiàng)目（總）經(jīng)理由事業(yè)部書面聘任，必須具有較強(qiáng)的專業(yè)和綜合協(xié)調(diào)管理能力及豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且持有相關(guān)的崗位資格證書，業(yè)務(wù)管理上須接受事業(yè)部工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工程部經(jīng)理、總工或主任工程師等相關(guān)職能監(jiān)督和專業(yè)條線支持。事業(yè)部可根據(jù)自身管理模式制訂相關(guān)的項(xiàng)目管理責(zé)任書及工程項(xiàng)目管理考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目（總）經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目公司（部）人員實(shí)行一職多崗，其中技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料工程師、合約工程師、其他專業(yè)工程師等一般可由事業(yè)部或區(qū)域公司職能部門技術(shù)、合約等相關(guān)人員兼職，形成項(xiàng)目部與職能部門的矩陣管理，兼職人員由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核，每個(gè)項(xiàng)目必須按照規(guī)模和難度配置工程管理專業(yè)人員數(shù)量，標(biāo)段或組團(tuán)可分派一名土建主管工程師，具體負(fù)責(zé)標(biāo)段或組團(tuán)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等管理與協(xié)調(diào)工作。城市公司或區(qū)域工程管理組織架構(gòu)4)、其他專業(yè)崗位配置要求：計(jì)劃信息工程師、安全工程師、專業(yè)工程師按照工程管理職能配置相應(yīng)人員和落實(shí)崗位職責(zé)。二、事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核1、工程總監(jiān)管理任免與考核集團(tuán)工程實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團(tuán)工程合約部與集團(tuán)人力資源部共同負(fù)責(zé)面試及審批，工程總監(jiān)應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理，履行事業(yè)部對(duì)下屬區(qū)域或城市及開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。1）、工程總監(jiān)基本任職資格：本科（含）以上學(xué)歷，工程相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間不少于12年，具有獨(dú)立操作大型項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)。退休返聘人員不得擔(dān)任工程總監(jiān)。能力要求：具有專業(yè)理論基礎(chǔ)、熟練的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、多技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)積累和豐富工程管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有創(chuàng)新性的工作思路和方法；是事業(yè)部（公司）重大項(xiàng)目的領(lǐng)軍者，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部（公司）工程管理工作，能夠合理分配資源，有效管理、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，處理過(guò)程突發(fā)事件，推進(jìn)事業(yè)部下屬各項(xiàng)目如期完成并達(dá)成既定目標(biāo)，能夠?qū)?xiàng)目各關(guān)鍵部分重大疑難問題進(jìn)行正確指導(dǎo)。2）、具體崗位職責(zé)：（1）、根據(jù)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織和審定事業(yè)部年度工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和質(zhì)量安全等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；(2）、負(fù)責(zé)建立和健全事業(yè)部工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、工程成本等管理體系，制訂和不斷完善各項(xiàng)管理制度流程、技術(shù)工藝、專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查和推進(jìn)，涉及重大問題的應(yīng)跟進(jìn)處理；(3）、負(fù)責(zé)制定和完善事業(yè)部工程建設(shè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，積極組織開展工程條線團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從文化和能力等方面指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核條線員工；(4）、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案、施工圖會(huì)審等核心環(huán)節(jié)控制，指導(dǎo)與支持工程推進(jìn)；完成合同審批、工程咨詢并配合部門間的設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本控制等業(yè)務(wù)推進(jìn)和支持；(5）、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程技術(shù)專家資源，協(xié)調(diào)處理相關(guān)工程技術(shù)的重大問題，積極引進(jìn)和推動(dòng)“四新”技術(shù)的運(yùn)用；(6）、負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)相關(guān)職能與政府、行業(yè)及集團(tuán)總部的匯報(bào)和聯(lián)系，并根據(jù)政策和行業(yè)發(fā)展要求積極組織跟進(jìn)和推廣落實(shí)；(7）、負(fù)責(zé)建立和推進(jìn)事業(yè)部工程管理信息化建設(shè)，積極組織開展項(xiàng)目后評(píng)估和案例庫(kù)建設(shè)；(8）、負(fù)責(zé)建立和完善事業(yè)部工程建設(shè)合作資源采購(gòu)和整合體系，并定期進(jìn)行溝通和評(píng)價(jià)；(9）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部工程內(nèi)外工作關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)條線配合，及時(shí)提供各類集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)務(wù)報(bào)表和工程總結(jié)等工作。3)、工程總監(jiān)序列職務(wù)職級(jí)及薪酬的確定(1）、事業(yè)部工程總監(jiān)序列（含總監(jiān)或主持工作副總監(jiān)）的薪酬職級(jí)由集團(tuán)工程合約部和所在事業(yè)部（公司）共同確定，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，并根據(jù)集團(tuán)每年度確定的薪酬職級(jí)范圍，結(jié)合績(jī)效考核成績(jī)和個(gè)人綜合能力等，進(jìn)行年度調(diào)整。(2）、事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員的薪酬職級(jí)確定，將依據(jù)“綜合評(píng)分法”綜合取定。集團(tuán)工程合約部具有建議或否決權(quán)。新增事業(yè)部或事業(yè)部新增以上崗位的，集團(tuán)工程合約部將與事業(yè)部共同確定?？偙O(jiān)序列以下的各級(jí)序列人員可以參照總監(jiān)薪酬管理辦法執(zhí)行。（3）、工程總監(jiān)薪酬管理事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員薪酬職級(jí)的確定，采取“綜合評(píng)分法”，綜合考慮所在事業(yè)部的城市能級(jí)、工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目管理難度、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)資歷等因素，進(jìn)行綜合評(píng)分。事業(yè)部工程總監(jiān)序列薪酬職級(jí)分值計(jì)算公式如下：綜合得分=基礎(chǔ)分*20%+管理難度分*20%+業(yè)績(jī)分*60%±集團(tuán)工程合約部綜合評(píng)價(jià)分（集團(tuán)工程合約部綜合評(píng)價(jià)分占±10分）基礎(chǔ)分=從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分+職稱分+學(xué)歷分+執(zhí)業(yè)資格分管理難度分=分布區(qū)域分+管理規(guī)模分+產(chǎn)品業(yè)態(tài)分+專業(yè)難度分業(yè)績(jī)分=事業(yè)部年度考核*50%+事業(yè)部總經(jīng)理打分*50%（由事業(yè)部按照年度工程推進(jìn)情況和專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)提升、條線協(xié)作等情況進(jìn)行年度考核，權(quán)重50%，事業(yè)部總經(jīng)理打分權(quán)重50%。）基礎(chǔ)分從業(yè)經(jīng)驗(yàn)類從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(Y:年)12≤Y≤1515＜Y≤18＞18分值8090100職稱類職稱中級(jí)以下中級(jí)高級(jí)分值8090100學(xué)歷類學(xué)歷大學(xué)以下大學(xué)碩士碩士以上分值708090100執(zhí)業(yè)資格類（可視工作經(jīng)驗(yàn)及能力綜合考慮）執(zhí)業(yè)資格單項(xiàng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)等工程類資格一級(jí)建造師一級(jí)建造師及擁有一個(gè)結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)等單項(xiàng)分值8090100管理難度分分布區(qū)域類區(qū)域同城管理2個(gè)（含）省級(jí)以下城市3個(gè)（含）省級(jí)以下城市跨省市、境外或4個(gè)（含）以上省級(jí)以下城市分值708090100管理規(guī)模類（指年度內(nèi)同時(shí)管理施工面積的高峰值）規(guī)模s（萬(wàn)平方米）s≤5050＜s≤100100＜s≤150150＜s≤200200＜s≤250250＜s≤300s＞300分值405060708090100產(chǎn)品業(yè)態(tài)類按照住宅、酒店、辦公、集中商業(yè)（5萬(wàn)以上）、其他5萬(wàn)以上場(chǎng)館或公建等五類劃分。（整個(gè)事業(yè)部項(xiàng)目考慮）業(yè)態(tài)單一業(yè)態(tài)兩類業(yè)態(tài)三類業(yè)態(tài)30萬(wàn)平米以上城市綜合體（同時(shí)包含辦公、酒店、集中商業(yè)等業(yè)態(tài)）分值608090100專業(yè)難度類按照山地建筑、高支模、地下2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認(rèn)證、裝修等級(jí)等分類。（整個(gè)事業(yè)部項(xiàng)目考慮）施工難度山地建筑地下2層、高支模、25米以上跨度等結(jié)構(gòu)精裝（1000元/平米＜裝修標(biāo)準(zhǔn)≤3000元/平米）、綠色二星豪宅（裝修標(biāo)準(zhǔn)＞3000元/平米）、綠色三星150米＜超高層≤250米250米＜超高層≤500米超高層＞500米附加分505060708090120業(yè)績(jī)分結(jié)合事業(yè)部年度工程推進(jìn)情況，根據(jù)事業(yè)部年度考核（基礎(chǔ)分60分，滿分100分，權(quán)重50%）及總經(jīng)理室評(píng)價(jià)（基礎(chǔ)分60分，滿分100分，權(quán)重50%）綜合打分。附表2.1.1：事業(yè)部工程總監(jiān)序列薪酬職級(jí)分值確定表對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)崗位分值(T)總經(jīng)理初-公司總經(jīng)理特T＞220經(jīng)理特-公司總經(jīng)理特210＜T≤220經(jīng)理高-經(jīng)理特200＜T≤210經(jīng)理中-經(jīng)理高190＜T≤200經(jīng)理初-經(jīng)理中180＜T≤190副經(jīng)理特-經(jīng)理初170＜T≤180副經(jīng)理高-副經(jīng)理特160＜T≤170副經(jīng)理中-副經(jīng)理高150＜T≤160副經(jīng)理初-副經(jīng)理中140＜T≤150附表2.1.2：XX集團(tuán)事業(yè)部工程總監(jiān)審批表姓名性別出生年月事業(yè)部現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)系方式畢業(yè)院校參加工作時(shí)間畢業(yè)專業(yè)類別具體分類申請(qǐng)人情況相應(yīng)得分基礎(chǔ)分相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（年）職稱學(xué)歷職業(yè)資格小計(jì)∑=管理難度分項(xiàng)目分布區(qū)域管理規(guī)模（萬(wàn)平方米）產(chǎn)品業(yè)態(tài)專業(yè)難度小計(jì)∑=年度綜合考評(píng)事業(yè)部年度考核總經(jīng)理評(píng)價(jià)小計(jì)（考核*50%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)*50%）∑=綜合評(píng)分基礎(chǔ)分*20%+項(xiàng)目類型分*20%+業(yè)績(jī)分*60%∑=集團(tuán)工程合約部綜合評(píng)價(jià)分（占±10分）綜合得分∑=擬確定薪酬職級(jí)主要工作經(jīng)歷（時(shí)間、單位、主要項(xiàng)目、主要職務(wù)等）：（可另附頁(yè)）申請(qǐng)人簽名：日期：事業(yè)部人事部門意見：簽名：日期：事業(yè)部總經(jīng)理室意見：總經(jīng)理：日期：集團(tuán)工程合約部意見：簽名：日期：集團(tuán)人力資源部意見：簽名：日期：集團(tuán)總裁室意見：簽名：日期：4）、工程總監(jiān)序列考核工程總監(jiān)序列的人員由事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要自行引進(jìn)或由集團(tuán)推薦，也可由現(xiàn)有人員選拔和根據(jù)要求聘任，集團(tuán)工程合約部及人力資源部將會(huì)同事業(yè)部加強(qiáng)崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合管理能力考察。事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員由所在事業(yè)部和集團(tuán)工程合約部共同管理和雙重考核，年度考核由事業(yè)部結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)情況組織相關(guān)橫向部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并由總經(jīng)理評(píng)價(jià)打分，集團(tuán)工程合約部將對(duì)工程總監(jiān)進(jìn)行年終考評(píng)綜合評(píng)價(jià)打分，并具有建議和否決權(quán)。每年十二月下旬至次年一月組織開展對(duì)工程總監(jiān)的年度考核，事業(yè)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)考核安排及要求對(duì)工程總監(jiān)級(jí)干部進(jìn)行年度考評(píng)，綜合考核結(jié)果將于一月底反饋至集團(tuán)人力資源部和各事業(yè)部，各事業(yè)部可據(jù)此對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)職級(jí)調(diào)整?？己司S度與權(quán)重集團(tuán)工程合約部將根據(jù)各事業(yè)部工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)及工程總監(jiān)工作開展情況，于當(dāng)年底至次年初，對(duì)事業(yè)部整體工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、成本控制和條線管理等五個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度考核評(píng)分表》（詳見附表2.1.3），基準(zhǔn)分為100分，五個(gè)考核維度所占權(quán)重分別為35%、30%、10%、5%和20%。同時(shí)為了使考核結(jié)果更加公平、公正，將通過(guò)季度自評(píng)的形式加強(qiáng)客觀數(shù)據(jù)完成情況的采集和復(fù)核，事業(yè)部工程總監(jiān)級(jí)干部應(yīng)于每季度初即4月5日、7月5日、10月5日、1月5日前完成《事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）季度自評(píng)表》（詳見附表2.1.4），報(bào)集團(tuán)工程合約部復(fù)核，采用綜合得分率作為最終衡量考核結(jié)果的指標(biāo)。年度考核評(píng)定內(nèi)容工程進(jìn)度方面：a)、新開工完成情況（10分±3分）：根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的年度目標(biāo)及開工計(jì)劃，采用開工計(jì)劃完成及時(shí)率（實(shí)際開工日期等于或早于計(jì)劃開工日期，方可計(jì)入計(jì)劃完成及時(shí)率）來(lái)確定工程總監(jiān)新開工管理得分。例如：開工計(jì)劃完成及時(shí)率為90%，則分項(xiàng)得分為90%*10=9分。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目“超前啟動(dòng)、快推新盤”的要求，對(duì)于新項(xiàng)目拿地至開工挖土情況進(jìn)行額外加減分，每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開工挖土小于3個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開工挖土多于6個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分。b)、供應(yīng)計(jì)劃完成情況（15分±3分）：根據(jù)集團(tuán)年度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化分解的季度供應(yīng)計(jì)劃，采用供應(yīng)計(jì)劃完成及時(shí)率（實(shí)際供應(yīng)日期等于或早于供應(yīng)計(jì)劃日期，方可計(jì)入供應(yīng)計(jì)劃完成及時(shí)率）來(lái)確定工程總監(jiān)供應(yīng)計(jì)劃管理得分。同樣對(duì)于新項(xiàng)目拿地至銷售開盤小于6個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至銷售開盤多于10個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分。另外對(duì)于新項(xiàng)目首期開盤條件，即現(xiàn)場(chǎng)售樓處、樣板段、樣板房是否按計(jì)劃交付營(yíng)銷，整體品質(zhì)效果是否滿足營(yíng)銷要求等進(jìn)行打分。c)、竣工備案、交付完成情況（10分）：根據(jù)集團(tuán)年度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)竣工備案和竣工交付兩方面完成情況來(lái)確定工程總監(jiān)竣工管理得分。其中竣工備案時(shí)間原則上不得超過(guò)集團(tuán)計(jì)劃要求的交付時(shí)間，且不得超過(guò)合同交付日期前的30天（考核以實(shí)際竣工備案證日期為準(zhǔn)）。工程質(zhì)量方面：a)、實(shí)體質(zhì)量（10分）：集團(tuán)通過(guò)不定期抽檢項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量來(lái)確定工程總監(jiān)質(zhì)量管理得分。b)、竣工交付及保修情況（15分）：集團(tuán)采用竣工驗(yàn)收一次通過(guò)率、入住后三個(gè)月內(nèi)按戶保修處置及時(shí)率以及入住后三個(gè)月內(nèi)投訴結(jié)案率來(lái)確定工程總監(jiān)竣工交付質(zhì)量及保修管理得分。若有多個(gè)交付項(xiàng)目，按照交付面積占比進(jìn)行加權(quán)平均得出相應(yīng)比率。c)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）：結(jié)合集團(tuán)“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、追求滿意”原則，通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提升客戶質(zhì)量滿意度。采用年度項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率來(lái)確定工程總監(jiān)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理得分（獲評(píng)項(xiàng)目需提供證書掃描件或相關(guān)證明文件，并以實(shí)際取得日期為準(zhǔn)）。對(duì)獲得省部級(jí)（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目另行加分，3分封頂。d)、質(zhì)量問題與事故（-10分）：對(duì)于發(fā)生重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)或媒體曝光，以及由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時(shí)等引起重大客戶投訴，集團(tuán)將視情節(jié)嚴(yán)重程度扣分，10分封頂。安全文明方面：a)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工（5分）：集團(tuán)通過(guò)不定期抽檢現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制情況來(lái)確定工程總監(jiān)安全文明管理得分。b)、安全文明創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）：結(jié)合集團(tuán)“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、提升形象”原則，通過(guò)工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升集團(tuán)工地形象。采用年度項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率來(lái)確定工程總監(jiān)安全文明創(chuàng)優(yōu)管理得分（獲評(píng)項(xiàng)目需提供證書掃描件或相關(guān)證明文件，并以實(shí)際取得日期為準(zhǔn)）。對(duì)獲得省部級(jí)以上文明或標(biāo)化工地（含省部級(jí)觀摩工地）另行加分，3分封頂。c)、安全事故（-10分）：對(duì)于發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故，以及發(fā)生由于工地民工鬧事、圍堵上訪、文明施工標(biāo)準(zhǔn)低等事件造成不良影響或被媒體曝光，集團(tuán)將視情節(jié)嚴(yán)重程度扣分，10分封頂。成本控制方面：根據(jù)成本管理是否符合集團(tuán)相關(guān)制度和流程要求，以及成本控制是否取得較好管理成果和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)綜合評(píng)定工程總監(jiān)在成本管控方面得分，滿分5分。條線管理：a)、工程條線建設(shè)（4分）：根據(jù)事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)、管理職能設(shè)置、貫徹落實(shí)集團(tuán)工程管理制度等及時(shí)性、對(duì)城市公司（項(xiàng)目部）管理成效以及橫向部門協(xié)作等情況綜合確定工程總監(jiān)條線建設(shè)得分。b)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)（10分）：總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由事業(yè)部總經(jīng)理填寫《事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)工程總監(jiān)年度工作評(píng)價(jià)表》（詳見附表2.1.5），滿分10分。c)、年度述職（6分）：根據(jù)年度述職情況對(duì)工程總監(jiān)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，述職報(bào)告應(yīng)完整、深入、詳實(shí)，經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)深刻。附表2.1.3:事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度考核評(píng)分表表式編號(hào)：01事業(yè)部被考核人職務(wù)序號(hào)權(quán)重（%）考核指標(biāo)應(yīng)得分實(shí)得分135工程進(jìn)度230工程質(zhì)量310安全文明45成本控制520條線管理綜合得分率（實(shí)得分總分/應(yīng)得分總分）考核指標(biāo)分類分項(xiàng)內(nèi)容基準(zhǔn)分應(yīng)得分實(shí)得分工程進(jìn)度（35分）新開工完成情況（10分±3分）開工計(jì)劃完成及時(shí)率*10（若超過(guò)100%，得10分）10每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開工挖土小于3個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開工挖土多于6個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分±30供應(yīng)計(jì)劃完成情況（10分±3分）供應(yīng)計(jì)劃完成及時(shí)率*10（若超過(guò)100%，得10分）10每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至銷售開盤小于6個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至銷售開盤多于10個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分±30首期開盤條件（5分）現(xiàn)場(chǎng)售樓處、樣板段、樣板房按計(jì)劃交付營(yíng)銷，其中現(xiàn)場(chǎng)售樓處超計(jì)劃10天以上交付每項(xiàng)目扣2分，樣板段或樣板房超計(jì)劃10天以上交付每項(xiàng)目扣1分，4分封頂4整體品質(zhì)效果滿足營(yíng)銷首期開盤需求1竣工備案完成情況（5分）竣工備案計(jì)劃完成及時(shí)率≥100%580%＜竣工備案計(jì)劃完成及時(shí)率＜100%450%≤竣工備案計(jì)劃完成及時(shí)率≤80%3竣工備案計(jì)劃完成及時(shí)率＜50%2竣工交付條件（5分）按合同日期交付業(yè)主，每多一個(gè)超合同期竣工交付項(xiàng)目扣2分，4分封頂4現(xiàn)場(chǎng)交付條件滿足正常入住使用1工程質(zhì)量（30分）實(shí)體質(zhì)量（10分）現(xiàn)場(chǎng)各階段施工質(zhì)量控制情況（集團(tuán)抽檢）1010竣工交付及保修情況（15分）竣工驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)到100%5入住后三個(gè)月內(nèi)按戶報(bào)修處置及時(shí)率達(dá)到100%，比率每降低10%扣0.5分5入住三個(gè)月內(nèi)投訴結(jié)案率達(dá)到80%得5分，比率每降低10%扣0.5分5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）年度項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率達(dá)到80%得5分，比率每降低10%扣0.5分5每獲得一個(gè)省部級(jí)（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目加1分，3分封頂﹢30質(zhì)量問題與事故（-10分）發(fā)生重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)或媒體曝光等,5分封頂-50由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時(shí)等引起重大客戶投訴,5分封頂-50安全文明（10分）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工（5分）現(xiàn)場(chǎng)各階段安全文明施工控制情況（集團(tuán)抽檢）55安全文明創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）年度項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率達(dá)到80%得5分，比率每降低10%扣0.5分5每獲得一個(gè)省部級(jí)以上文明或標(biāo)化工地（含省部級(jí)觀摩工地）加1分，3分封頂﹢30安全事故（-10分）發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故,5分封頂-50發(fā)生由于民工鬧事、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光,5分封頂-50成本控制（5分）成本管理（5分）成本管理符合集團(tuán)相關(guān)制度和流程要求33成本控制取得較好管理成果和經(jīng)濟(jì)效益22條線管理（20分）工程條線建設(shè)（4分）工程管理組織架構(gòu)清晰、管理職能健全，貫徹落實(shí)集團(tuán)工程管理制度、文件精神及時(shí)有效,對(duì)城市公司、項(xiàng)目部管理成效顯著，與橫向協(xié)作部門配合良好44總經(jīng)理評(píng)價(jià)（10分）事業(yè)部總經(jīng)理評(píng)價(jià)（另填寫年度工作評(píng)價(jià)表）1010年度述職（6分）年度述職報(bào)告完整、深入、詳實(shí)，經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)深刻66

附表2.1.4：事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）季度自評(píng)表表式編號(hào)：02面積單位：萬(wàn)平方米考核指標(biāo)分類序號(hào)項(xiàng)目（標(biāo)段）計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間建筑面積及時(shí)完成建筑面積完成及時(shí)率基準(zhǔn)分應(yīng)得分實(shí)得分工程進(jìn)度（35分）新開工11023可加行新項(xiàng)目拿地至開工挖土情況說(shuō)明±30供應(yīng)11023可加行新項(xiàng)目拿地至銷售開盤情況說(shuō)明±30首期開盤條件可加行**項(xiàng)目售樓處∕∕∕4可加行**項(xiàng)目樣板段∕∕∕可加行**項(xiàng)目樣板房∕∕∕品質(zhì)效果滿足營(yíng)銷需求情況說(shuō)明1竣工備案1523可加行竣工交付1∕∕∕42∕∕∕3∕∕∕可加行∕∕∕現(xiàn)場(chǎng)交付條件是否滿足入住使用情況說(shuō)明1考核指標(biāo)分類自檢分項(xiàng)自檢情況基準(zhǔn)分應(yīng)得分實(shí)得分工程質(zhì)量（30分）實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量自檢1010竣工交付及保修竣工驗(yàn)收一次通過(guò)率（多項(xiàng)目按交付面積占比加權(quán)平均）5入住后三個(gè)月內(nèi)按戶報(bào)修處置及時(shí)率5入住三個(gè)月內(nèi)投訴結(jié)案率5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)年度項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率5獲得省部級(jí)（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目﹢30質(zhì)量問題與事故發(fā)生重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)或媒體曝光等情況說(shuō)明-50由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時(shí)等引起重大客戶投訴等情況說(shuō)明-50安全文明（10分）現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工自檢55安全文明創(chuàng)優(yōu)年度項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率5獲得省部級(jí)以上文明或標(biāo)化工地（含省部級(jí)觀摩工地）項(xiàng)目﹢30安全事故發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故情況說(shuō)明-50發(fā)生由于民工鬧事、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光情況說(shuō)明-50成本控制（5分）成本管理成本管理符合集團(tuán)相關(guān)制度和流程要求33成本控制取得較好管理成果和經(jīng)濟(jì)效益22事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作工程副總監(jiān)或工程總監(jiān)助理）簽字：填報(bào)時(shí)間：年月日注：開工、開盤（含售樓處、樣板段、樣板房）、竣工備案、竣工交付等計(jì)劃時(shí)間均取自各事業(yè)部經(jīng)集團(tuán)審批備案的年度計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃時(shí)間取自事業(yè)部自報(bào)季度供應(yīng)計(jì)劃。附表2.1.5：事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度工作評(píng)價(jià)表表式編號(hào)：03事業(yè)部被考核人職務(wù)評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)內(nèi)容基準(zhǔn)分得分工作績(jī)效（50%）1、能夠配合事業(yè)部總經(jīng)理全面開展工程條線管理工作，對(duì)事業(yè)部完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出突出成績(jī)。302、工程管控思路清晰、方法得當(dāng)、亮點(diǎn)突出。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度流程完善、質(zhì)量安全文明管理等方面扎實(shí)推進(jìn)，有一定成效。20專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)（20%）1、具有深厚專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并將其充分發(fā)揮到事業(yè)部工程有效管理中。102、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，廉潔自律，執(zhí)行力強(qiáng)，面對(duì)困難勇于挑戰(zhàn)，較好處理、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。10條線協(xié)作（20%）能夠較好配合相關(guān)部門工作推進(jìn)，與協(xié)作部門溝通良好。20團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10%）對(duì)工程人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)滿足事業(yè)部發(fā)展需要，所帶領(lǐng)的工程團(tuán)隊(duì)富有昂揚(yáng)向上的工作激情和攻堅(jiān)克難的拼搏精神。10最終得分（=10%*∑單項(xiàng)得分）綜合評(píng)價(jià)：簽字：日期：年月日相關(guān)支持性文件及記錄：文件：1、滬工字（2012）第10號(hào)《關(guān)于下發(fā)〈集團(tuán)工程總監(jiān)考核辦法〉的通知》記錄：1、《工程總監(jiān)審批表》2、《季度工程總監(jiān)自評(píng)表》3、《年度工程總監(jiān)評(píng)價(jià)表》4、《年終工程總監(jiān)考評(píng)結(jié)果排名》5、工程總監(jiān)任免紅頭文件6、工程總監(jiān)人事簡(jiǎn)歷7、工程總監(jiān)薪酬調(diào)整表。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和專業(yè)序列資格管理集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)建設(shè)按照“誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)一實(shí)施城市或項(xiàng)目公司（總）經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制，城市公司總經(jīng)理或分管工程副總等班子成員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證或面談考察，多項(xiàng)目的可設(shè)立駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并需經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與推進(jìn)。1）、項(xiàng)目經(jīng)理序列資格認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理是指事業(yè)部在項(xiàng)目開發(fā)工程建設(shè)階段中全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的項(xiàng)目管理者或現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，履行工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)銷售支持、對(duì)外建設(shè)協(xié)調(diào)等管理責(zé)任和義務(wù)，管理對(duì)象一般指施工總包、工程監(jiān)理、專業(yè)分包、供應(yīng)商等相關(guān)單位，還應(yīng)包括對(duì)勘察及設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，對(duì)外建設(shè)協(xié)調(diào)一般指當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)管理、建設(shè)程序管理包括建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為、質(zhì)量安全監(jiān)督、環(huán)境城市管理、周邊社區(qū)關(guān)系等處理。項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)從業(yè)資歷、項(xiàng)目能級(jí)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等設(shè)置高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)序列，原則上實(shí)行“評(píng)聘分離”，資格認(rèn)證結(jié)果可作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗和薪資職級(jí)調(diào)整的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證流程具備基本任職資格的項(xiàng)目管理人員填寫“項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表”（附表6），連同學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等相關(guān)證明文件交事業(yè)部（公司），事業(yè)部人事部門會(huì)同工程管理部門對(duì)相關(guān)資歷真實(shí)性和項(xiàng)目建設(shè)完成情況作出評(píng)定，形成初步認(rèn)證結(jié)論報(bào)事業(yè)部（公司）總經(jīng)理室，初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審批，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審核，名單形成后應(yīng)在事業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行公示，無(wú)異議后報(bào)送集團(tuán)。事業(yè)部（公司）應(yīng)將認(rèn)證結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)人力資源部，其中擬申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的需將相關(guān)證書復(fù)印件等證明文件隨審批表一并報(bào)送。集團(tuán)人力資源部會(huì)同工程合約部,對(duì)初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，對(duì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。復(fù)核、審批通過(guò)的人員將獲得集團(tuán)統(tǒng)一頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證證書，該證書分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)級(jí)別，每個(gè)等級(jí)下細(xì)分的三個(gè)晉升序列可作為事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人“晉升”或“降級(jí)”的參考依據(jù)。工程項(xiàng)目經(jīng)理序列人員認(rèn)證工作由所在事業(yè)部工程管理部門配合人事部門根據(jù)“綜合評(píng)分辦法”負(fù)責(zé)組織實(shí)施。外部引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理建議參照其最近工作背景對(duì)其進(jìn)行初步資格認(rèn)證，符合條件方可錄用任命，半年后根據(jù)項(xiàng)目管控情況進(jìn)行正式資格認(rèn)證。項(xiàng)目經(jīng)理基本任職資格高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：具有大學(xué)本科及以上文化程度、一線工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷8年以上，或具有大專文化程度、一線工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷10年以上；具有獨(dú)立承擔(dān)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，并取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱者。中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：具有大學(xué)本科及以上文化程度、一線工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專文化程度、一線工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷8年以上；具有獨(dú)立承擔(dān)中型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定的外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱者。初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：具有大學(xué)本科及以上文化程度、一線工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷4年以上，或具有大專文化程度、一線工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷6年以上；具有獨(dú)立承擔(dān)一般房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定的外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。項(xiàng)目經(jīng)理序列人員綜合評(píng)分辦法項(xiàng)目經(jīng)理序列人員認(rèn)證，采取“綜合評(píng)分法”，考慮所在城市能級(jí)、工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜度、項(xiàng)目操作難度等因素，進(jìn)行綜合評(píng)分。項(xiàng)目經(jīng)理序列綜合評(píng)分計(jì)算公式如下：綜合得分=基礎(chǔ)分*15%+項(xiàng)目類型分*15%+業(yè)績(jī)分*70%基礎(chǔ)分=從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分+職稱分+學(xué)歷分+執(zhí)業(yè)資格分項(xiàng)目類型分=區(qū)域分+管理規(guī)模分+產(chǎn)品業(yè)態(tài)分+專業(yè)難度分+合作單位能級(jí)分業(yè)績(jī)分=工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合協(xié)作評(píng)估分說(shuō)明：項(xiàng)目類型和業(yè)績(jī)相關(guān)計(jì)分均以其目前正在管理的在建項(xiàng)目計(jì)算基礎(chǔ)分相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)類從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(Y:年)4＜Y≤66＜Y≤88＜Y≤1010＜Y≤15＞15分值70809095100職稱類職稱無(wú)初級(jí)中級(jí)高級(jí)分值608090100學(xué)歷類學(xué)歷大學(xué)以下大學(xué)碩士碩士以上分值708090100執(zhí)業(yè)資格類（國(guó)際項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證等視同國(guó)家注冊(cè)一級(jí)）執(zhí)業(yè)資格二級(jí)建造師一級(jí)建造師或單項(xiàng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)執(zhí)業(yè)資格一級(jí)建造師及結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)師單項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格分值6080100項(xiàng)目類型分區(qū)域類區(qū)域省會(huì)城市以下省會(huì)及計(jì)劃單列市一線城市（北上廣深及境外）分值6080100管理規(guī)模類（指年度內(nèi)同時(shí)管理施工面積的高峰值）規(guī)模s（萬(wàn)平方米）≤1010＜s≤2020＜s≤3030＜s≤4040＜s≤50s＞50分值5060708090100產(chǎn)品業(yè)態(tài)類按照一般住宅、別墅、酒店、辦公、集中商業(yè)（5萬(wàn)以上）等劃分。業(yè)態(tài)一般住宅集中商業(yè)、辦公、別墅或＜四星酒店≥四星酒店城市綜合體（同時(shí)包含辦公酒店集中商業(yè)等業(yè)態(tài)）分值607080100專業(yè)難度類按照山地建筑、高支模、地下2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認(rèn)證、裝修等級(jí)等分類。（整個(gè)事業(yè)部項(xiàng)目考慮）施工難度山地建筑地下2層、高支模、25米以上跨度等結(jié)構(gòu)精裝（1000元/平米＜裝修標(biāo)準(zhǔn)≤3000元/平米）、綠色二星豪宅（裝修標(biāo)準(zhǔn)＞3000元/平米）、綠色三星150米＜超高層≤250米250米＜超高層≤500米超高層＞500米附加分505060708090120合作單位類（按照總承包單位資質(zhì)考慮）總包資質(zhì)二級(jí)及以下一級(jí)特級(jí)分值1009590業(yè)績(jī)分由事業(yè)部總經(jīng)理室綜合打分，基礎(chǔ)分60分，滿分100分。綜合考慮受評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)去一年所管理項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本控制、條線協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)等能力。附表2.2.1事業(yè)部工程項(xiàng)目經(jīng)理序列認(rèn)證等級(jí)分值確定表認(rèn)證等級(jí)類別綜合分值（Y）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一類Y＞190二類180＜Y≤190三類170＜Y≤180中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一類160＜Y≤170二類150＜Y≤160三類140＜Y≤150初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一類130＜Y≤140二類120＜Y≤130三類110＜Y≤1202）、項(xiàng)目經(jīng)理的管理考核首批集中認(rèn)證結(jié)束后，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證級(jí)別發(fā)生變化或有新認(rèn)證人員時(shí)，事業(yè)部（公司）應(yīng)定期組織受理認(rèn)證申請(qǐng)，申請(qǐng)人應(yīng)按照相關(guān)流程進(jìn)行報(bào)批，審批通過(guò)后集團(tuán)將頒發(fā)相應(yīng)的認(rèn)證證書，事業(yè)部人力資源部門為主辦部門，工程部門予以配合協(xié)助。工程開工前，由事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、難度等因素綜合遴選推薦具備相應(yīng)認(rèn)證資格的項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)集團(tuán)備案。在項(xiàng)目實(shí)施初期，項(xiàng)目經(jīng)理須與事業(yè)部簽署目標(biāo)責(zé)任書，并在項(xiàng)目開工前期做項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃匯報(bào)。工程項(xiàng)目經(jīng)理序列人員由所在事業(yè)部和集團(tuán)工程合約部共同管理，集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)、制度實(shí)施監(jiān)督、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)及高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理審批等條線垂直管理，事業(yè)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施組織和推進(jìn)等工作。事業(yè)部年度考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)組織相關(guān)橫向部門對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)，總體評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)按照優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職分類評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果報(bào)備集團(tuán)工程合約部，集團(tuán)工程合約部具有建議和否決權(quán)。所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目被評(píng)為事業(yè)部（公司）級(jí)、集團(tuán)級(jí)年度優(yōu)秀項(xiàng)目的，其項(xiàng)目經(jīng)理建議獲得職級(jí)或薪酬提升；所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，或被媒體曝光對(duì)集團(tuán)造成不良影響的，將對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理予以通報(bào)等處理。在申報(bào)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，集團(tuán)將通報(bào)批評(píng)，取消其本次申報(bào)認(rèn)證資格的同時(shí)，三年內(nèi)不得再申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。

附表2.2.2：集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表表式編號(hào)：04姓名性別出生年月事業(yè)部現(xiàn)任職務(wù)所管項(xiàng)目畢業(yè)院校參加工作時(shí)間畢業(yè)專業(yè)身份證號(hào)碼進(jìn)入時(shí)間聯(lián)系電話類別具體分類申請(qǐng)人情況相應(yīng)得分基礎(chǔ)分相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（年）職稱學(xué)歷職業(yè)資格小計(jì)∑=項(xiàng)目類型分項(xiàng)目所在區(qū)域管理規(guī)模（萬(wàn)平方米）產(chǎn)品業(yè)態(tài)專業(yè)難度合作單位資質(zhì)小計(jì)∑=業(yè)績(jī)分總經(jīng)理室評(píng)分（進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等）綜合評(píng)分基礎(chǔ)分*15%+項(xiàng)目類型分*15%+業(yè)績(jī)分*70%∑=擬申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證級(jí)別主要工作經(jīng)歷（時(shí)間、單位、主要項(xiàng)目、主要職務(wù)等）：（可另附頁(yè)）申請(qǐng)人簽名：日期：事業(yè)部工程管理部門意見：簽名：日期：事業(yè)部人事部門意見：簽名：日期：事業(yè)部總經(jīng)理室意見（總體評(píng)價(jià)）：總經(jīng)理：日期：集團(tuán)工程合約部意見：簽名：日期：集團(tuán)人力資源部意見：簽名：日期：集團(tuán)總裁室意見：簽名：日期:說(shuō)明：初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審批，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審核；集團(tuán)將對(duì)初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，對(duì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。3、工程類干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理集團(tuán)下屬房地產(chǎn)事業(yè)部（公司）工程合約類干部，具體包括事業(yè)部工程合約條線總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理、事業(yè)部條線部門經(jīng)理、城市（區(qū)域）公司負(fù)責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)、城市（區(qū)域）公司條線部門經(jīng)理、項(xiàng)目（總）經(jīng)理。事業(yè)部工程、合約總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)）選拔任用流程：選拔原則：集團(tuán)內(nèi)部提拔為主，外部招聘為輔?；救温氋Y格：詳見滬綠發(fā)【2011】102號(hào)《關(guān)于下發(fā)<事業(yè)部工程管理崗位序列配置和工程總監(jiān)薪酬管理辦法>的通知》以及滬綠發(fā)【2011】142號(hào)《關(guān)于下發(fā)<集團(tuán)合約管理崗位序列配置>及<合約總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）薪酬管理辦法>的通知》的相關(guān)要求。選拔任用流程：原則上工程、合約總監(jiān)應(yīng)由事業(yè)部總經(jīng)理室班子領(lǐng)導(dǎo)分管或兼任，兼任條線總監(jiān)的應(yīng)按照文件要求報(bào)集團(tuán)工程合約部、人力資源部批準(zhǔn)。出現(xiàn)崗位空缺的事業(yè)部可優(yōu)先向集團(tuán)工程合約部推薦事業(yè)部?jī)?nèi)部候選人，集團(tuán)工程合約部將會(huì)同集團(tuán)人力資源部組織面試，對(duì)面試通過(guò)者根據(jù)文件要求由事業(yè)部填寫“集團(tuán)事業(yè)部工程、合約總監(jiān)審批表”報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，并納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。內(nèi)部無(wú)合適人選的事業(yè)部向集團(tuán)工程合約部提出需求，集團(tuán)工程合約部會(huì)同集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)內(nèi)部公開招聘，確定人選后集團(tuán)工程合約部與其所在事業(yè)部商調(diào)，達(dá)成一致后，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，集團(tuán)人力資源部安排辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。集團(tuán)內(nèi)部暫無(wú)合適人選時(shí)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部同意、工程合約部確認(rèn)后，事業(yè)部可自行組織對(duì)外招聘，確定人選后，集團(tuán)工程合約部將會(huì)同集團(tuán)人力資源部組織面試，對(duì)面試通過(guò)者根據(jù)文件要求由事業(yè)部填寫“集團(tuán)事業(yè)部工程、合約總監(jiān)審批表”報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，并納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。事業(yè)部自行招聘確有困難的，可由集團(tuán)組織對(duì)外招聘面試，確定人選后，集團(tuán)工程合約部予以任命和薪資定級(jí)建議，集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)辦理相關(guān)聘用手續(xù)，納入集團(tuán)條線總監(jiān)管理體系。事業(yè)部工程、合約副總監(jiān)（不主持工作）、總監(jiān)助理、部門經(jīng)理選拔任用流程：選拔原則：事業(yè)部?jī)?nèi)部提拔為主，事業(yè)部自主外部招聘為輔?；救温氋Y格：作為事業(yè)部工程、合約管理干部后備梯隊(duì)，事業(yè)部可根據(jù)情況設(shè)置事業(yè)部工程、合約副總監(jiān)（不主持工作）、總監(jiān)助理、部門經(jīng)理等崗位，原則上事業(yè)部工程、合約總監(jiān)崗位由事業(yè)部總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)兼任的情況下，應(yīng)設(shè)置1名專職條線副總監(jiān)（不主持工作）、總監(jiān)助理或條線部門經(jīng)理。任職資格參照條線總監(jiān)相關(guān)要求。選拔任用流程：事業(yè)部條線副總監(jiān)（不主持工作）、總監(jiān)助理崗位原則上由事業(yè)部?jī)?nèi)部晉升或自主對(duì)外招聘，確定人選后，應(yīng)報(bào)集團(tuán)工程合約部，集團(tuán)工程合約部將組織條線面試考察，通過(guò)后由事業(yè)部做出任命；條線部門經(jīng)理崗位事業(yè)部做出任命后報(bào)備集團(tuán)工程合約部。城市（區(qū)域）公司負(fù)責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)選拔任用流程：選拔原則：除由集團(tuán)委派或任命、事業(yè)部總經(jīng)理室班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任城市公司負(fù)責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)以外，以集團(tuán)內(nèi)部提拔為主，事業(yè)部自主外部招聘為輔?；救温氋Y格：詳見滬綠發(fā)【2012】225號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步明確事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)職能的通知》相關(guān)要求。選拔任用流程：城市公司負(fù)責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)崗位原則上由集團(tuán)內(nèi)部提拔或事業(yè)部自主對(duì)外招聘，確定人選后，事業(yè)部填寫“集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表”（滬綠發(fā)【2012】225號(hào)文件要求城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)原則上應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證），集團(tuán)工程合約部將會(huì)同集團(tuán)人力資源部組織面試，再由事業(yè)部做出任命，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)任或事業(yè)部自行商調(diào)流程同上。城市（區(qū)域）公司條線部門經(jīng)理選拔任用流程城市（區(qū)域）公司條線部門經(jīng)理崗位，事業(yè)部應(yīng)根據(jù)城市（區(qū)域）公司具體情況設(shè)置，由事業(yè)部?jī)?nèi)部晉升或自主對(duì)外招聘，確定人選由事業(yè)部做出任命后報(bào)備集團(tuán)工程合約部。項(xiàng)目（總）經(jīng)理選拔任用流程：選拔原則：集團(tuán)內(nèi)部提拔為主，外部招聘為輔?；救温氋Y格：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)達(dá)到并通過(guò)滬綠發(fā)【2011】102號(hào)《集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理序列資格認(rèn)證管理辦法》資格認(rèn)證，并與負(fù)責(zé)的項(xiàng)目基本相匹配；項(xiàng)目總經(jīng)理及超高層等重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少達(dá)到中級(jí)及以上認(rèn)證資格；超高層等重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少具備從業(yè)建設(shè)超高層項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，個(gè)別尚無(wú)建設(shè)超高層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理，可經(jīng)過(guò)集團(tuán)超高層項(xiàng)目專題應(yīng)知培訓(xùn)及短期項(xiàng)目掛職應(yīng)會(huì)鍛煉合格方能試用，試用期3個(gè)月后經(jīng)集團(tuán)工程合約部與事業(yè)部綜合考核后正式任命。選拔任用流程：取得超高層等重大項(xiàng)目的事業(yè)部?jī)?yōu)先向集團(tuán)工程合約部推薦事業(yè)部符合任職條件的內(nèi)部候選人，集團(tuán)工程合約部將會(huì)同集團(tuán)人力資源部組織面試，面試通過(guò)者由事業(yè)部進(jìn)行任命，納入集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理管理體系。內(nèi)部無(wú)合適人選的事業(yè)部向集團(tuán)工程合約部提出需求，集團(tuán)工程合約部會(huì)同集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)內(nèi)部公開招聘，確定人選后集團(tuán)工程合約部與其所在事業(yè)部商調(diào)，達(dá)成一致后，集團(tuán)人力資源部安排、指導(dǎo)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，納入集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理管理體系。集團(tuán)內(nèi)部暫無(wú)合適人選時(shí)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部同意、工程合約部確認(rèn)后，集團(tuán)人力資源部和事業(yè)部可同時(shí)組織對(duì)外招聘，確定人選后，集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)辦理相關(guān)聘用手續(xù)，納入集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理管理體系。工程合約類干部培養(yǎng)方案集團(tuán)工程合約部已初步建立并將不斷完善工程合約類干部信息資料庫(kù)，定期組織有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。原則上，所有選拔提升或外部招聘的工程、合約條線總監(jiān)上崗前，均應(yīng)在集團(tuán)工程合約部接受為期1-2周的掛職培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)集團(tuán)工程合約部考核合格后方可正式上崗。對(duì)于擬任但無(wú)集團(tuán)內(nèi)管控超高層項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的超高層等重大項(xiàng)目項(xiàng)目（總）經(jīng)理，在上崗前應(yīng)在集團(tuán)工程合約部指定的超高層項(xiàng)目見習(xí)基地接受短期掛職鍛煉，掛職結(jié)束方可試用，試用期3個(gè)月后經(jīng)集團(tuán)工程合約部與事業(yè)部綜合考核后正式任命。工程合約類干部考核要求事業(yè)部應(yīng)將工程、合約條線總監(jiān)級(jí)（含副總監(jiān)、總監(jiān)助理）干部、城市（區(qū)域）公司負(fù)責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目（總）經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果報(bào)備集團(tuán)工程合約部，同時(shí)，以上人員薪酬職級(jí)調(diào)整須報(bào)集團(tuán)審批。三、集團(tuán)工程管理排名管理和考核處理集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行季度排名、考核及配合集團(tuán)進(jìn)行年度的相關(guān)工程管理績(jī)效考核，事業(yè)部（公司）負(fù)責(zé)對(duì)所屬城市或區(qū)域公司（項(xiàng)目公司）進(jìn)行日常工程管理與季度考核，城市或區(qū)域公司應(yīng)組織項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行每月自查與考核工作。各事業(yè)部和城市公司可根據(jù)自身實(shí)際分級(jí)細(xì)化相關(guān)考核辦法，相關(guān)辦法及過(guò)程檢查考核記錄應(yīng)留存?zhèn)洳椤?、季度量化排名事業(yè)部季度工程管理績(jī)效量化，是指以集團(tuán)年度戰(zhàn)略指標(biāo)確定后下發(fā)的事業(yè)部各項(xiàng)年度工程建設(shè)指標(biāo)及質(zhì)量、安全文明等管理績(jī)效動(dòng)態(tài)情況為測(cè)量排名依據(jù)。每年年初，集團(tuán)工程合約部將根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略指標(biāo)、銷售分解指標(biāo)、全面預(yù)算指標(biāo)及總體管理提升要求，制訂下發(fā)工程目標(biāo)計(jì)劃通知文件，作為事業(yè)部年度及季度工程管理目標(biāo)予以落實(shí)和執(zhí)行。季度量化排名總得分=∑（新開工管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分+新增可售供應(yīng)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分+動(dòng)態(tài)竣工備案管理指標(biāo)得分+合同交付管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分+現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分+質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分+安全文明創(chuàng)優(yōu)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分+工程保修管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分+重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度形象附加管理動(dòng)態(tài)得分）其中：在建規(guī)模指標(biāo)。指由集團(tuán)工程合約部核定的上年度工程結(jié)轉(zhuǎn)施工面積加上年內(nèi)新開工面積的管理數(shù)據(jù)指標(biāo)，不計(jì)入量化排名。新開工管理指標(biāo)。是指由集團(tuán)工程合約部核定的事業(yè)部年內(nèi)各季度新開工規(guī)模指標(biāo)，具體采用“新開工動(dòng)態(tài)及時(shí)完成率”（實(shí)際開工日期等于或早于計(jì)劃開工日期，方可計(jì)入及時(shí)完成率）進(jìn)行季度量化排名，“新開工”節(jié)點(diǎn)是指正式工程樁或土方開挖開始后可進(jìn)入連續(xù)施工的時(shí)間；年內(nèi)新拿地項(xiàng)目應(yīng)于確定后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)年度進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，同步納入指標(biāo)量化排名。新開工管理指標(biāo)占比權(quán)重10%。新開工管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分=新開工動(dòng)態(tài)及時(shí)完成率*10±新開工標(biāo)準(zhǔn)控制分；新開工標(biāo)準(zhǔn)控制分為：結(jié)合集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目“超前啟動(dòng)、快推新盤”的要求，對(duì)于新項(xiàng)目拿地至開工挖土情況進(jìn)行額外加減分，每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開工挖土小于3個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開工挖土多于6個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分。新增可售供應(yīng)管理指標(biāo)。指由集團(tuán)工程合約部核定的年度新增可售供應(yīng)指標(biāo)基礎(chǔ)上事業(yè)部上報(bào)的各季度新增可售供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，具體采用“新增可售供應(yīng)動(dòng)態(tài)及時(shí)完成率”（實(shí)際供應(yīng)日期等于或早于供應(yīng)計(jì)劃日期，方可計(jì)入及時(shí)完成率）進(jìn)行量化排名，“新增可售供應(yīng)”指工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)售條件且取得預(yù)售證照。新增可售供應(yīng)管理指標(biāo)占比權(quán)重10%。新增可售供應(yīng)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分=新增可售供應(yīng)動(dòng)態(tài)及時(shí)完成率*15±新開盤標(biāo)準(zhǔn)控制分；新開盤標(biāo)準(zhǔn)控制分為：對(duì)于新項(xiàng)目拿地至銷售開盤小于6個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至銷售開盤多于10個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分。另外對(duì)新項(xiàng)目首期開盤條件，即銷售道具三大件（售樓處、樣板段、樣板房）是否按計(jì)劃交付營(yíng)銷進(jìn)行考核，每延期1項(xiàng)扣1分，單項(xiàng)目2分封頂，多項(xiàng)目5分封頂?？⒐浒腹芾碇笜?biāo)。指由集團(tuán)工程合約部核定的事業(yè)部各季度竣工備案指標(biāo)，具體采用“竣工備案動(dòng)態(tài)及時(shí)完成率”進(jìn)行量化排名，“竣工備案”是指獲得竣工備案證照或當(dāng)?shù)卣峁┑尿?yàn)收等權(quán)威證明，以達(dá)到當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)可結(jié)轉(zhuǎn)條件?？⒐浒腹芾碇笜?biāo)占比權(quán)重15%?？⒐浒腹芾碇笜?biāo)動(dòng)態(tài)得分=竣工備案動(dòng)態(tài)及時(shí)完成率*15；合同交付管理指標(biāo)。指由集團(tuán)工程合約部核定的事業(yè)部各季度合同交付指標(biāo)，酒店及商業(yè)等交付開業(yè)節(jié)點(diǎn)一并納入年度銷售合同交付目標(biāo)計(jì)劃，具體采用“合同交付動(dòng)態(tài)及時(shí)完成率”進(jìn)行量化排名。合同交付管理指標(biāo)占比權(quán)重20%。合同交付管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分=合同交付動(dòng)態(tài)及時(shí)完成率*20±合同交付標(biāo)準(zhǔn)控制分；合同交付標(biāo)準(zhǔn)控制分為：①工完場(chǎng)清②手續(xù)齊全③配套全通（個(gè)別需小業(yè)主辦理者除外）④小區(qū)大門、圍墻、道路、景觀、停車位等應(yīng)完成。北方地區(qū)室外總體綠化可根據(jù)氣候條件適當(dāng)調(diào)整；對(duì)不具備以上條件者，視情況輕重給予1～5分扣分，單項(xiàng)目5分封頂，多項(xiàng)目10分封頂。現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)。集團(tuán)工程合約部將根據(jù)滬工字（2012）第1號(hào)文件中的《集團(tuán)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指引評(píng)價(jià)表》相關(guān)要求，通過(guò)不定期抽檢項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制情況，對(duì)事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)管理做出量化計(jì)分?，F(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)占比權(quán)重10%?，F(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分=工程管理標(biāo)準(zhǔn)化最終得分（百分計(jì)）*10質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理指標(biāo)。指由集團(tuán)工程合約部核定的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，具體采用每季度末累計(jì)取得的創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)占全年創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)數(shù)的比值即“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)累計(jì)完成率”進(jìn)行量化排名。創(chuàng)優(yōu)成果以當(dāng)年度實(shí)際授獎(jiǎng)（發(fā)文）的落款日期或政府證明文件為準(zhǔn)，應(yīng)提供掃描原件證明。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理指標(biāo)占比權(quán)重10%。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分=（累計(jì)省部級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)/年度省部級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)數(shù)*70%+累計(jì)地市區(qū)級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)/年度地市級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)數(shù)*30%）*10±質(zhì)量管理增減分；質(zhì)量管理增減分為：對(duì)獲得魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)、詹天佑土木工程大獎(jiǎng)每項(xiàng)加3分，中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)、廣廈獎(jiǎng)每項(xiàng)加2分；扣分項(xiàng)按照附表3.1.1計(jì)算。安全文明創(chuàng)優(yōu)管理指標(biāo)。指由集團(tuán)工程合約部核定的年度工程安全文明創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，具體采用每季度末累計(jì)取得的創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)占全年創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)數(shù)的比值即“安全文明創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)累計(jì)完成率”進(jìn)行量化排名。創(chuàng)優(yōu)成果以當(dāng)年度實(shí)際授獎(jiǎng)（發(fā)文）的落款日期或政府證明文件為準(zhǔn)，應(yīng)提供掃描原件證明。安全文明創(chuàng)優(yōu)管理指標(biāo)占比權(quán)重10%。安全文明創(chuàng)優(yōu)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分=（累計(jì)省部級(jí)安全文明創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)/年度省部級(jí)安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)數(shù)*70%+累計(jì)地市區(qū)級(jí)安全文明創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)/年度地市級(jí)安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)數(shù)*30%）*10±安全文明管理減分；安全文明管理減分為：扣分項(xiàng)按照附表3.1.2計(jì)算。工程保修管理指標(biāo)。指由集團(tuán)工程合約部確定的年度工程保修結(jié)案率指標(biāo)，具體采用每季度末事業(yè)部“工程保修動(dòng)態(tài)累計(jì)結(jié)案率”進(jìn)行量化計(jì)分。核定以上報(bào)的工程保修管理月報(bào)及結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn)。工程保修管理指標(biāo)占比權(quán)重15%。工程保修管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)得分=累計(jì)工程保修動(dòng)態(tài)結(jié)案率*15±投訴問題扣減分；投訴問題扣減分為：扣分項(xiàng)按照附表3.1.1計(jì)算。重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度形象附加管理分。指由集團(tuán)工程合約部年初核定的重點(diǎn)項(xiàng)目（一般為高度200米及以上超高層項(xiàng)目）的各季度形象進(jìn)度完成情況。重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度形象附加管理分為：根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成情況，提前的予以附加2-4分不等，滯后的扣減1-3分。附表3.1.1：工程質(zhì)量及保修管理扣分細(xì)則分類問題或事故類別分級(jí)扣分標(biāo)準(zhǔn)（分）工程質(zhì)量及保修管理質(zhì)量事故等級(jí)（按照國(guó)家現(xiàn)行對(duì)工程質(zhì)量造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類）普通1一般3較大5重大7特別重大10因現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理失控或保修不到位，存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患或業(yè)主群體抱怨，勒令整改開具整改單1-2復(fù)查后仍未達(dá)到要求2-4因工程質(zhì)量原因被政府機(jī)構(gòu)勒令停工或被門戶網(wǎng)站、新聞媒體曝光，經(jīng)查實(shí)的每次1-2因質(zhì)量缺陷或保修原因產(chǎn)生群訪群訴一般（項(xiàng)目級(jí)）2嚴(yán)重（城市公司或事業(yè)部級(jí)）4重大（集團(tuán)級(jí)）6對(duì)集團(tuán)緩報(bào)、瞞報(bào)事故情況每次2附表3.1.2：安全文明管理扣分細(xì)則分類問題或事故類別分級(jí)扣分標(biāo)準(zhǔn)（分）安全文明管理單次傷亡事故等級(jí)1人次22人次43人（含）次以上10因現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理失控不到位，存在嚴(yán)重安全文明隱患開具整改單1-2復(fù)查后仍未達(dá)到要求2-4因工程安全文明原因被政府機(jī)構(gòu)勒令停工或被門戶網(wǎng)站、新聞媒體曝光，經(jīng)查實(shí)每次1-2發(fā)生火災(zāi)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響每次1-3因管理不善及處置不當(dāng)引起民工群體上訪一般（項(xiàng)目級(jí)）2嚴(yán)重（城市公司或事業(yè)部級(jí)）4重大（集團(tuán)級(jí)）6對(duì)集團(tuán)緩報(bào)、瞞報(bào)事故情況每次22、工程績(jī)效季度考核每季度集團(tuán)工程合約部將對(duì)根據(jù)各事業(yè)部項(xiàng)目階段性特點(diǎn)和自查情況進(jìn)行不通知檢查或巡檢等方，并對(duì)事業(yè)部年度工程目標(biāo)計(jì)劃及管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)分排名，季度內(nèi)排名前列的事業(yè)部且無(wú)發(fā)生“一票否決”事項(xiàng)的將推薦為條線季度優(yōu)秀，排名末二位的將建議為季度較差，并根據(jù)情況嚴(yán)重性進(jìn)行考核處理。季度考核按照事業(yè)部整體工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、成本控制等四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)級(jí)別。過(guò)程中所有導(dǎo)致集團(tuán)品牌聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損的，將一律實(shí)行“一票否決制”，情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)集團(tuán)處理。集團(tuán)工程合約部每季度末或年底將遞交書面考核報(bào)告，報(bào)經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，評(píng)定結(jié)果將與事業(yè)部當(dāng)季度或當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)直接掛鉤。1）、工程進(jìn)度方面：（1）、集團(tuán)工程管理將堅(jiān)持“超前啟動(dòng)、快推新盤”的原則加快周轉(zhuǎn)和提供銷售環(huán)境支持；新項(xiàng)目在土地正式獲?。ㄕ秸苹蛞约瘓F(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部下發(fā)新項(xiàng)目啟動(dòng)函注明日期為準(zhǔn)）后，原則上拿地至開工挖土不宜超過(guò)3個(gè)月，拿地至銷售開盤控制在6個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)單體工程進(jìn)度應(yīng)滿足集團(tuán)指導(dǎo)工期規(guī)定，特殊情況的應(yīng)書面說(shuō)明，上報(bào)計(jì)劃半年內(nèi)不予調(diào)整，重大變更應(yīng)書面上報(bào)集團(tuán)。首批開盤節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和開盤條件支持將列入季度考核范圍。（2）、集團(tuán)工程管理將堅(jiān)持“按需供應(yīng)、按時(shí)竣工”的原則積極組織生產(chǎn)供應(yīng)節(jié)奏和主動(dòng)控制庫(kù)存成本；季度推進(jìn)按照時(shí)間和數(shù)量“雙控”考核，每季度事業(yè)部應(yīng)及時(shí)上報(bào)供應(yīng)計(jì)劃分解表，上報(bào)計(jì)劃應(yīng)實(shí)事求是，體現(xiàn)嚴(yán)肅性，計(jì)劃內(nèi)供應(yīng)節(jié)點(diǎn)將列入季度考核，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的年度形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)同步納入當(dāng)季度考核范圍；竣工備案按照集團(tuán)年度考核相關(guān)辦法執(zhí)行，季度按項(xiàng)目考核。（3）、下列情況將被評(píng)定為“差”：開工至首批開盤周期超過(guò)10個(gè)月；開盤條件無(wú)法滿足銷售要求；竣工備案或交付使用延期，或現(xiàn)場(chǎng)交付條件不滿足正常入住使用；不符合集團(tuán)總裁室進(jìn)度要求以及其他由于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后嚴(yán)重影響總體進(jìn)度目標(biāo)等。（4）、下列情況將被評(píng)定為“好”：快速開工，快速開盤，積極突破工程難點(diǎn)，積極配合銷售，并獲得較好銷售業(yè)績(jī)的項(xiàng)目將被評(píng)定為好。2）、工程質(zhì)量方面：（1）集團(tuán)工程管理將堅(jiān)持“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、追求滿意”原則鼓勵(lì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和客戶質(zhì)量滿意；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)率原則上不得低于集團(tuán)工程規(guī)定，每年初事業(yè)部應(yīng)上報(bào)年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并推進(jìn)實(shí)施，超高層等集團(tuán)標(biāo)志性項(xiàng)目原則上應(yīng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥?yōu)標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)調(diào)通過(guò)竣工驗(yàn)收一次通過(guò)率和入住三個(gè)月內(nèi)投訴結(jié)案率量化考核，并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一并納入當(dāng)季度考核范圍。（2)下列情況將被評(píng)定為“差”：發(fā)生實(shí)體質(zhì)量問題受到當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)或媒體曝光，以及造成額外質(zhì)量成本發(fā)生的；或受到相關(guān)部門約談、停工等處分的；發(fā)生由于施工過(guò)失，造成建筑物、構(gòu)筑物明顯傾斜、偏移、結(jié)構(gòu)主要部位發(fā)生超過(guò)規(guī)范規(guī)定的裂縫、強(qiáng)度不足，超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定的不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)安全和使用壽命需返工重做或由于質(zhì)量低劣、達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷等一般以上質(zhì)量事故；發(fā)生由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時(shí)等引起的重大客戶投訴或被社會(huì)媒體曝光經(jīng)查實(shí)的。（3）下列情況將被評(píng)定“好”：當(dāng)季度在集團(tuán)定期檢查中質(zhì)量成果受到一致好評(píng)或獲得省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程等項(xiàng)目將被評(píng)定為好。（4）相關(guān)責(zé)任劃分與處理：發(fā)生一般質(zhì)量事故的，將追究所在項(xiàng)目公司（部）當(dāng)季度質(zhì)量管理直接責(zé)任，并與當(dāng)季度獎(jiǎng)金掛鉤；性質(zhì)嚴(yán)重的，將追究事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)季度質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目公司（部）主要負(fù)責(zé)人不得參與年度優(yōu)秀或模范先進(jìn)評(píng)選；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，當(dāng)季度將追究所在事業(yè)部整體質(zhì)量管理責(zé)任，并與當(dāng)季度獎(jiǎng)金掛鉤；事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人或單位不得參與年度優(yōu)秀個(gè)人或單位等先進(jìn)評(píng)選。瞞報(bào)或遲報(bào)超過(guò)一小時(shí)的將按照以上第（B）條處理。3）、安全文明方面：（1）集團(tuán)工程管理將堅(jiān)持“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、提升形象”的原則積極開展工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升集團(tuán)工地形象；安全文明創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)率原則上不得低于集團(tuán)工程規(guī)定，每年初事業(yè)部應(yīng)上報(bào)年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并推進(jìn)實(shí)施，超高層等集團(tuán)標(biāo)志性項(xiàng)目原則上應(yīng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥∈屑?jí)觀摩標(biāo)準(zhǔn)，安全文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)納入當(dāng)季度考核范圍。（2)下列情況將被評(píng)定為“差”：在集團(tuán)巡檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重失控，存在嚴(yán)重安全隱患的；由于現(xiàn)場(chǎng)安全文明不到位而被政府勒令停工整改兩次（含兩次）以上的；或被媒體曝光經(jīng)查實(shí)的安全文明處理事件；由于工地民工鬧事、圍堵上訪等造成不良影響的；發(fā)生安全工亡事故的；發(fā)生火災(zāi)事故造成較大影響的。（3）下列情況將被評(píng)定“好”：當(dāng)季度在集團(tuán)定期檢查中安全文明成果受到一致好評(píng)以及獲得省部級(jí)以上文明或標(biāo)化工地（含省部級(jí)樣板或觀摩工地）的項(xiàng)目將被評(píng)定為好。（4）相關(guān)責(zé)任劃分與處理：發(fā)生一起一人工亡事故的，經(jīng)集團(tuán)核查，將根據(jù)事故影響和性質(zhì)區(qū)分責(zé)任大小，性質(zhì)一般的將追究所在項(xiàng)目公司（部）當(dāng)季度安全管理直接責(zé)任，并與當(dāng)季度獎(jiǎng)金掛鉤；性質(zhì)嚴(yán)重的，將追究事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)季度安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目公司（部）主要負(fù)責(zé)人不得參與年度優(yōu)秀或模范先進(jìn)評(píng)選；累計(jì)發(fā)生兩起（含兩起）或兩人群體以上工亡事故的，當(dāng)季度將追究所在事業(yè)部整體安全管理責(zé)任，并與當(dāng)季度獎(jiǎng)金掛鉤；事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人或單位不得參與年度優(yōu)秀個(gè)人或單位等先進(jìn)評(píng)選；瞞報(bào)或遲報(bào)超過(guò)一小時(shí)的將按照以上第（B）條處理。4）、成本控制方面：（1）集團(tuán)成本管理將堅(jiān)持“事前控制，規(guī)范過(guò)程，性價(jià)比優(yōu)先”的原則，項(xiàng)目建設(shè)前期統(tǒng)一推行目標(biāo)成本管理，倡導(dǎo)事前合約規(guī)劃和限額控制。過(guò)程強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，規(guī)范工程發(fā)包、比價(jià)采購(gòu)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，努力提高產(chǎn)品性價(jià)比，嚴(yán)格控制變更與簽證管理；項(xiàng)目建設(shè)后期，要求及時(shí)結(jié)算或?qū)~，推行工程結(jié)算與后評(píng)估管理，以提高集團(tuán)成本合約的管理能力。年度成本考核按照年度成本考核辦法執(zhí)行。（2）下列情況將被評(píng)定為“差”：沒有及時(shí)編制上報(bào)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的，或者實(shí)際動(dòng)態(tài)成本與在集團(tuán)備案單項(xiàng)指標(biāo)差距在10%以上的，未及時(shí)上報(bào)且無(wú)合理偏差原因；未按集團(tuán)相關(guān)成本管理制度或流程執(zhí)行管理，違規(guī)發(fā)包，發(fā)包計(jì)價(jià)偏高（與其他事業(yè)部同類型合同相比，單價(jià)超過(guò)5%），為集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失的；未按集團(tuán)相關(guān)成本管理制度或流程執(zhí)行管理，采購(gòu)價(jià)格偏高（與其他事業(yè)部同類型材料或設(shè)備相比，單價(jià)超過(guò)10%），為集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失的；未按集團(tuán)相關(guān)成本管理制度或流程執(zhí)行管理，變更與簽證疏于管理，造成經(jīng)濟(jì)損失或成本偏高的；集團(tuán)抽審竣工結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料混亂、憑證后補(bǔ)或者綜合誤差率超過(guò)3%的；其他違規(guī)違紀(jì)、虛增作假、里外串通、泄露商業(yè)數(shù)據(jù)等行為。5）、其他積極配合集團(tuán)取得較好管理成果和經(jīng)濟(jì)效益，將被評(píng)定“好”：（1）積極參與集團(tuán)案例交流或管理成果共享，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)，具有推廣價(jià)值；（2）積極配合“四新”技術(shù)運(yùn)用，在降本增效方面取得明顯成果等。（3）經(jīng)過(guò)一致推薦和評(píng)選公示獲得“集團(tuán)優(yōu)秀工程”的項(xiàng)目。相關(guān)支持性文件及記錄：文件：滬工字（2012）第7號(hào)《關(guān)于〈集團(tuán)工程管理考核辦法（2012版）〉的通知》記錄：城市公司、事業(yè)部、集團(tuán)三級(jí)相應(yīng)的工程考核辦法及每月、每季度工程管理評(píng)定報(bào)告及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰處理意見3、工程績(jī)效年度考核2013年度管控類指標(biāo)包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量及保修管理、安全文明管理、成本控制等四個(gè)分項(xiàng)。具體方案每年可根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。其中工程進(jìn)度管理目標(biāo)執(zhí)行考核（本分項(xiàng)合計(jì)扣分上限20分）見附表3.3，工程質(zhì)量及保修管理、安全文明扣分細(xì)則見附表3.1.3及附表3.1.4附表3.1.3：年度工程進(jìn)度管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核表季度新增供應(yīng)面積目標(biāo)累計(jì)及時(shí)完成率年度竣工備案面積目標(biāo)及時(shí)完成率年度銷售合同交付面積目標(biāo)及時(shí)完成率單項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)（分）95%（含）以上完成95%（含）以上完成95%（含）以上完成不扣分90%（含）以上90%（含）以上不扣分80%（含）-90%80%（含）-90%270%（含）-80%70%（含）-80%85%（含）-95%460%（含）-70%60%（含）-70%650%（含）-60%50%（含）-60%75%（含）-85%850%以下50%以下75%以下104、集團(tuán)工程創(chuàng)優(yōu)1）、工程創(chuàng)優(yōu)管理（1）、創(chuàng)優(yōu)比例：各事業(yè)部（公司）年度在建項(xiàng)目原則上應(yīng)100%確保達(dá)到區(qū)縣級(jí)以上（含區(qū)縣級(jí)）工程獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不符合創(chuàng)優(yōu)條件的應(yīng)參照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理；地市級(jí)以上（含地市級(jí)）工程獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)不低于項(xiàng)目總數(shù)的70%；省部級(jí)以上（含省部級(jí)）工程獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)不低于項(xiàng)目總數(shù)的25%，并必須達(dá)到每50萬(wàn)平米創(chuàng)建一項(xiàng)的要求；分期開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)按照當(dāng)年開工的項(xiàng)目標(biāo)段進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；多個(gè)單體組成的群體項(xiàng)目中，獲得區(qū)縣級(jí)以上（含區(qū)縣級(jí)）工程獎(jiǎng)項(xiàng)的單體數(shù)量不得少于單體總數(shù)的30%。（2）、新項(xiàng)目開工前，各事業(yè)部應(yīng)針對(duì)以上要求，制定項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)具體目標(biāo)，明確項(xiàng)目公司（部）工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，并將年度工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)納入項(xiàng)目年度考核。已開工在建的項(xiàng)目，具備條件的，也應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),原則上要求安全文明達(dá)標(biāo),質(zhì)量必須創(chuàng)優(yōu)。（3）、凡有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目或標(biāo)段，在進(jìn)行總包、分包和監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并在合同條款中具體明確約定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。（4）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，各事業(yè)部工程部門應(yīng)會(huì)同監(jiān)理、總包、主要分包等相關(guān)單位編制創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)施方案，明確資源配置、實(shí)施計(jì)劃、具體措施等創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作。（5）、事業(yè)部工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員配置、內(nèi)業(yè)資料、材料設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體、階段驗(yàn)收等各方面的基礎(chǔ)管理，并積極加強(qiáng)與相關(guān)主管單位的溝通，組織開展業(yè)內(nèi)觀摩和交流，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）、集團(tuán)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行考核時(shí)，將把工程創(chuàng)優(yōu)作為事業(yè)部管理的重要考核要素。對(duì)于達(dá)到省部級(jí)（含）以上創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目和人員，將優(yōu)先推薦集團(tuán)先進(jìn)單位和個(gè)人評(píng)選，同時(shí)建議事業(yè)部對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)突出的主要管理人員建議薪資、職級(jí)的晉升。2）、集團(tuán)優(yōu)秀工程評(píng)選為了使評(píng)選真正起到表彰先進(jìn)、樹立標(biāo)桿的作用，集團(tuán)每年將在各事業(yè)部?jī)赡陜?nèi)開工（例如：2011年底參評(píng)項(xiàng)目應(yīng)在2010年1月1日后開工）的各類在建項(xiàng)目范圍內(nèi)組織開展優(yōu)秀工程評(píng)選，原則上“優(yōu)秀工程項(xiàng)目”數(shù)量不超過(guò)當(dāng)年集團(tuán)在建項(xiàng)目數(shù)量的10%，各事業(yè)部預(yù)申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目數(shù)量不超過(guò)當(dāng)年事業(yè)部在建項(xiàng)目數(shù)量的15%。超高層項(xiàng)目可適當(dāng)放寬，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目?jī)赡陜?nèi)不可重復(fù)申報(bào)。（1）、指標(biāo)體系與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀工程項(xiàng)目”指標(biāo)體系，由快速開發(fā)、品質(zhì)管理、成本管理、安全文明管理和綜合創(chuàng)優(yōu)等五項(xiàng)指標(biāo)組成。評(píng)分統(tǒng)計(jì)采用百分制，指標(biāo)所占的權(quán)重分別為快速開發(fā)占40%，計(jì)40分（其中當(dāng)年度新增可售供應(yīng)面積和實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額的計(jì)算周期為上年10月1日至當(dāng)年9月30日，持有型物業(yè)可售供應(yīng)面積按地上建筑面積計(jì)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額按當(dāng)年度完成投資額計(jì)算）；品質(zhì)管理占30%，計(jì)30分；成本管理占10%，計(jì)10分；安全文明管理占10%，計(jì)10分；綜合創(chuàng)優(yōu)占10%，計(jì)10分。詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《優(yōu)秀工程項(xiàng)目評(píng)分表》（附表3.4.1）。其中對(duì)年內(nèi)發(fā)生下列情況之一的工程項(xiàng)目，當(dāng)年不予評(píng)選：

（1）、發(fā)生安全工亡事故；（2）、被媒體曝光，造成惡劣社會(huì)影響；（3）、發(fā)生較大質(zhì)量事故造成重大投訴或發(fā)生其他群訴群訪等負(fù)面影響事件。

（2）、評(píng)選程序年度“優(yōu)秀工程項(xiàng)目”評(píng)選每年進(jìn)行一次。凡參評(píng)的工程項(xiàng)目由各事業(yè)部在當(dāng)年10月底前填寫《集團(tuán)優(yōu)秀工程項(xiàng)目推薦表》（附表3.4.2）進(jìn)行預(yù)申報(bào)，事業(yè)部相關(guān)部門均需填寫推薦意見，集團(tuán)工程合約部將對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和審核，經(jīng)公示后最終確定評(píng)選結(jié)果。（3）、表彰獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)將對(duì)當(dāng)選“優(yōu)秀工程項(xiàng)目”的項(xiàng)目部（公司）在年終工程總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人將優(yōu)先推薦集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)。獲選項(xiàng)目及相關(guān)人員由各事業(yè)部自行獎(jiǎng)勵(lì)。

附表3.4.1：（表式編號(hào)：05）優(yōu)秀工程項(xiàng)目評(píng)分表事業(yè)部項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)權(quán)重（%）評(píng)比指標(biāo)得分140快速開發(fā)230品質(zhì)管理310成本管理410安全文明管理510綜合創(chuàng)優(yōu)綜合得分評(píng)比指標(biāo)分類分項(xiàng)內(nèi)容分值得分評(píng)價(jià)部門簽字快速開發(fā)（40分）