安全生產(chǎn)班組先進事跡材料

安全生產(chǎn)班組先進事跡材料備料車間生產(chǎn)丙班成立于2023年1月份，現(xiàn)有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學歷4名，初中生6名。2023年連續(xù)9個月被評為先進班組。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標，保證了供料的穩(wěn)定。班風嚴謹、工作積極，擅長協(xié)調(diào)協(xié)作其他班組，是公司先進典型班組培育的對象。

該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號，結合崗位設備、生產(chǎn)以及人員狀況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)立了“安全生產(chǎn)型”班組。

反復進展安全檢查切實把好安全生產(chǎn)第一道防線。

備料車間作為整個二公司生產(chǎn)任務的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查，不斷消退現(xiàn)存的設備、生產(chǎn)過程中以及各種擔心全的行為所存在隱患。每月，針對車間的全部設備，由班長帶著集中排查存在的缺陷，并且準時催促整改，消退因設備缺陷給員工造成的威逼;在生產(chǎn)中，通過班長的不斷巡檢發(fā)覺設備運轉過程中因轉動、傳動以及能夠造成對員工損害的因素，通過安全培訓和教育提高員工的安全意識;對于員工的擔心全行為如“三違”通過日常不斷巡檢賜予肯定的懲罰。另外，通過縝密的安全學習、技能學習使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未消失一起安全事故。

開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

仔細開好班前、班后會，仔細貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際狀況進展事故超前猜測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全治理和生產(chǎn)治理工作上，仔細貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和要求，自開車以來，從未消失過安全事故。

堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責任意識

備料丙班有著較好的班組安全治理根底，較完善的安全治理體系，依據(jù)公司下達的各類安全文件、治理制度、安全簡報以及相關行業(yè)的事故案例，仔細學習吸取同類作業(yè)事故的閱歷和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素養(yǎng)、較高的安全治理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，仔細組織班組人員學習、分析、總結生產(chǎn)中消失的事故教訓，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到安全的高度。堅決不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

開展好安全活動居安思危保安全

在安全活動會上，通過事故案例集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的緣由，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對

運行工作中的問題，從安全治理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出缺乏，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增加事故防范力量。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的”一道防線。

建立完善的員工培訓考核體系

結合公司年度培訓規(guī)劃，分期按規(guī)劃對員工各方面進展培訓。尤其是對員工安全操作進展培訓。培訓后統(tǒng)一進展考核。對員工從所從事工種的安全職責、操作技能、強制標準到事故的應急處理，典型案例的分析綜合的進展培訓學習，為完成全年的安全生產(chǎn)目標打下根底。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于備料崗位的特別性，崗位人員根本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救力量相對男員工較薄弱，再加上車間的設備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設備，危急性較高。在安全培訓時，一方面對他們進展安全學問教育，讓職工明白消失特別事故的處理以及自救措施，另一方面加強實際工作治理，對擔心全現(xiàn)象準時訂正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面，該班組一方面通過加強巡檢來對員工的日常工作進展監(jiān)視，通過做細考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進展各項生產(chǎn)活動;另一方面，班組積極參加改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進展車與備料協(xié)作生產(chǎn)的合理化建議，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率。

現(xiàn)場治理是備料崗位最重要的工作之一。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛(wèi)生安排和包機責任制，結合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個清潔的工作環(huán)境，從而更好的效勞生產(chǎn)。

其他各方面均根據(jù)班組建立的各項要求來標準班組，班組整體的進展積極向上。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全治理、內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶著本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進展進展奉獻自己的力氣。

安全生產(chǎn)班組先進事跡材料2

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。xx五工隊是2023年由xx遷入xx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組治理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持表達“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結合，落實責任，夯實根底，以個人掌握過失為切入點，堅決避開擔心全大事的發(fā)生。通過強化治理使各項指標完成較好。該班組曾屢次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神鼓勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

五工隊有著較好的班組安全治理根底，較完善的安全治理體系，在公司和林場的領導下，仔細學習各類安全文件和有關的通報，仔細吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素養(yǎng)、較高的安全治理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，仔細組織班組人員學習、分析、總結木材生產(chǎn)中消失的事故教訓，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的緣由，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全治理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出缺乏，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增加事故防范力量。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

仔細開好班前、班后會，仔細貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進展事故超前猜測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺擔心全因素，準時進展整改。每天在工隊長的帶著下，大家在發(fā)車前都會進展莊重的安全宣誓，多年來持之以恒，從未連續(xù)。正是由于班組在安全治理和生產(chǎn)治理工作上，仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，常常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能準時把握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備肯定的安全素養(yǎng)，增加崗位適應力量。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，把握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有抱負、有道德、有文化、有紀律的熱忱。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴治理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對安排管轄的工作進展檢查，針對消失的問題準時訂正和處理，并在安全活動中進展分析、討論、爭論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的治理機制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特別緣由在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)夫工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)夫工時，一方面利用空余時間，對他們進展安全學問教育，另一方面加強實際工作治理，詳細采納分片包干、專人專管、統(tǒng)一治理的措施，時刻提示和監(jiān)視他們的工作狀況，對擔心全現(xiàn)象準時訂正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七、仔細認真、注意實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順當進展，我們要求職工注意每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特殊在每個工作日發(fā)車前，都必需做到仔細、認真、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格認真，各崗位查處了許多項隱患及各種缺陷，并對其進展逐項登記，準時為設備車輛檢修供應依據(jù)，為準時修復打下了根底，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶著下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的根底。他們將會在今后的工作中進一步狠抓治理、內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶著廣闊員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進展進展奉獻自己火紅的青春。

安全生產(chǎn)班組先進事跡材料3

班組是企業(yè)最根本的單元，也是直接擔當安全生產(chǎn)任務最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。xx有限公司磨床班組成立于2023年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺，擔當著____車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全生產(chǎn)理念，注意團結與協(xié)作相結合，分工明確、責任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的典范。

一、堅固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建立的永恒主題。

重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證制造一個安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長【人名】同志就仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排解生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設備及工作環(huán)境的各項安全設施。在做好設備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護他人不收損害”的原則。員工在操作時不僅要有自我愛護意識，更要有對身邊工作人員的愛護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時相互催促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)覺的隱患能夠馬上向班組進步行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實安全生產(chǎn)責任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任書，責任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責及崗位安全治理事項進展了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產(chǎn)目標分降落實到每個人身上。

為更好的調(diào)發(fā)動工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制,實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的安排制度，嚴格考核。

為了讓班組的安全治理更加標準化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等相關制度。并積極開展相關的培訓工作，定期組織班組成員學習法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓使班組成員準時把握相關法規(guī)學問，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個人安全素養(yǎng)，增加了班組安全水平。

三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全治理標準化。

該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)安康的治理體系，并推行6S標準治理生產(chǎn)現(xiàn)場。仔細執(zhí)行安全標準化，加強現(xiàn)場安全及質量治理，