組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案

目錄

一、項(xiàng)目回顧

根據(jù)超聲電子與北大縱橫達(dá)成的項(xiàng)目合同，超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目主要

包括三個(gè)方面的主要內(nèi)容，整個(gè)工作根據(jù)這三方面的內(nèi)容也劃分為三個(gè)階段，具

體如下：

第一階段（8月份）：主要工作內(nèi)容是通過訪談、調(diào)查問卷、二手資料等了

解超聲電子內(nèi)部管理現(xiàn)狀，明確股份公司和各子、分公司內(nèi)部管理中存在的問題;

第二階段（9月份）：主要工作內(nèi)容是提出超聲電子股份未來發(fā)展戰(zhàn)略建議;

第三階段（10月份）：主要工作內(nèi)容是在戰(zhàn)略建議和診斷的基礎(chǔ)上，提出超

聲電子股份有限公司管理改進(jìn)的建議，特別是股份公司層面上的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)。

咨詢項(xiàng)目組根據(jù)上述內(nèi)容，確定了具體的實(shí)施計(jì)劃：

8月1日一一8月12日超聲電子內(nèi)外部信息收集（12天）

令原始二手資料搜集、整理、消化

令管理人員訪談

令員工問卷調(diào)查

8月13日——9月1日超聲電子外部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷（20

天）

令《超聲電子內(nèi)部管理診斷報(bào)告》

令《超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告》

令《超聲電子員工調(diào)查問卷分析報(bào)告》

9月2日一一10月1日超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略方案制定（30

天）

令《超聲電子公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》

10月2日一一10月23日超聲電子組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（22天）

令《超聲電子管理模式改進(jìn)建議報(bào)告》

10月24日一10月31日輔助實(shí)施輔導(dǎo)（8天）

令方案實(shí)施輔導(dǎo)

在實(shí)際執(zhí)行中，扣除十?一假期等因素，上述工作到11月中旬才基本結(jié)束,

總共歷時(shí)三個(gè)半月時(shí)間。

下面對(duì)各階段的主要建議結(jié)論作一簡(jiǎn)要介紹：

報(bào)告一《母子/分公司管理診斷報(bào)告》從股份公司組織結(jié)構(gòu)、股份公司職能

發(fā)揮、股份公司對(duì)子公司以及分公司兩種業(yè)務(wù)單位的管理等方面診斷母子/分公

司管理中存在的問題，提出了初步的改進(jìn)建議。其中的關(guān)鍵問題：縱向兼職過多、

缺乏考核、人才缺乏流動(dòng)、高管激勵(lì)機(jī)制不健全、資源共享性差、母子公司縱向

協(xié)調(diào)不通暢；

報(bào)告二《內(nèi)部管理診斷報(bào)告》分別對(duì)印制板公司、儀器公司、液晶顯示器公

司、覆銅板公司內(nèi)部存在的管理問題進(jìn)行診斷，主要觀點(diǎn)是：管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠、

內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不暢、分工與授權(quán)等處理不妥；

報(bào)告三《員工調(diào)查問卷報(bào)告》對(duì)員工調(diào)查問卷中反映的內(nèi)部管理、員工態(tài)度

等方面的問題進(jìn)行了全面的分析，主要反映有：對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略不了解、缺乏統(tǒng)

一的企業(yè)文化、薪酬待遇、部分子分公司還反映出了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)信心不足；

報(bào)告四《母子公司管理控制模式借鑒報(bào)告》匯集了國(guó)內(nèi)國(guó)外25家集團(tuán)公司

在母子公司管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

《公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》是在對(duì)公司現(xiàn)有四項(xiàng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)

合公司的資源和能力，提出未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展思路：集中公司資源，走相關(guān)多

元化的發(fā)展路子，在電子元器件領(lǐng)域做精、做強(qiáng)、做大，力爭(zhēng)5年后，年銷售收

入達(dá)到40億元人民幣，成為國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際知名的電子元器件供應(yīng)商。具體做

法是：堅(jiān)持穩(wěn)固印制線路板業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，在確保HDI項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期

收益的前提下，積極跟蹤印制線路板的技術(shù)發(fā)展方向，探索CSP和BGA的可行性，

通過資本運(yùn)作手段，不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)大印制線路板的生產(chǎn)規(guī)模；努力把顯示器業(yè)務(wù)

培育成公司的第二主營(yíng)業(yè)務(wù)，在確保做好TN和STN業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探討跨越TFT

技術(shù)，向技術(shù)更先進(jìn)的顯示器產(chǎn)品邁進(jìn)可行性；維持覆銅板業(yè)務(wù)，積極尋找戰(zhàn)略

投資者進(jìn)行合作；尋找時(shí)機(jī)，退出超聲儀器業(yè)務(wù)；以資本運(yùn)營(yíng)手段為主，進(jìn)入集

成電路、半導(dǎo)體等電子器件生產(chǎn)領(lǐng)域，并把這一業(yè)務(wù)培植成公司另一主營(yíng)業(yè)務(wù)。

管理模式上考慮推行以業(yè)務(wù)為劃分標(biāo)志的事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)資源共享，更好地

進(jìn)行分權(quán)和監(jiān)督。

此次咨詢報(bào)告中所有的結(jié)論均為建議性的，超聲電子在具體實(shí)施過程中可能

會(huì)需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。由于項(xiàng)目成員專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)和能力的限制，

項(xiàng)目報(bào)告中存在一些不盡完善甚至偏差的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正意見。

下一步我們將會(huì)圍繞新的組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施，進(jìn)行制度體系設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是人力

資源制度（包括崗位描述、崗位評(píng)價(jià)、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等）

和財(cái)務(wù)制度（主要包括投資、資產(chǎn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等）的設(shè)計(jì)，我們一定會(huì)盡

最大的努力，配合超聲電子股份有限公司做好組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的實(shí)施工作。

二、新組織結(jié)構(gòu)描述

1.股份公司總部組織結(jié)構(gòu)

薪酬考核委員會(huì)和投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)

薪酬考核委員會(huì)投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)

?負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人

員考核的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核；?制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；

主要職責(zé)

?負(fù)責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級(jí)?監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策

管理人員的薪酬政策與方案

由獨(dú)立董事?lián)呜?fù)責(zé)人，其他人員包括：監(jiān)由董事長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其他人員均由董事會(huì)成

主要人員構(gòu)成

事1人，董事會(huì)其他成員3~4人員4~5人擔(dān)任

?各專門委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見,外聘專家只有發(fā)言權(quán)，而無表決

權(quán)；

備注

?按照國(guó)際慣例，為保證其獨(dú)立性，各專業(yè)委員會(huì)的成員絕大部分由獨(dú)立董事組成；

?由于公司執(zhí)行董事較多，建議增加2-3名外部獨(dú)立董事

董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的議事規(guī)則

1.總則：董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)作為輔助決策的非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；

2.會(huì)議的舉行

薪酬考核委員會(huì)

(1)每個(gè)會(huì)計(jì)年末修訂原有的董事、監(jiān)事及高管人員的薪酬政策；

(2)年中和年末定期對(duì)董事、監(jiān)事和高管人員進(jìn)行績(jī)效考核，并形成書面考核報(bào)告。

投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)

(1)每年末集中一次對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；

(2)當(dāng)出現(xiàn)投資機(jī)會(huì)時(shí)，及時(shí)召集會(huì)議進(jìn)行評(píng)估；

(3)每年定期一次對(duì)上一年度投資計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。

3.議題的提出與方案討論

(1)審議的議題包括：公司發(fā)展戰(zhàn)略；投資機(jī)會(huì)評(píng)估；投資方案實(shí)施監(jiān)督董事、監(jiān)

事與高管的薪酬政策及績(jī)效考核；激勵(lì)方案的執(zhí)行情況

(2)會(huì)議召集前，應(yīng)向參會(huì)人員提供有關(guān)資料；

(3)在充分討論的基礎(chǔ)上，允許下一次復(fù)議；

(4)每次會(huì)議原則上不允許缺席，缺席人數(shù)不多于1人

戰(zhàn)略發(fā)展部承擔(dān)股份公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的研究,為項(xiàng)目投資提供決策

支持的職能?公司的投資計(jì)劃必須圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃而制訂，戰(zhàn)略對(duì)于投資具有核心指導(dǎo)意

義；

?超聲電子目前的投資職能處于空白狀態(tài)，而作為成熟的上市公司，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大必

須依靠投資(包括新建和收購(gòu)兼并)來支撐，投資與企業(yè)成長(zhǎng)密不可分。投資管.?投

資方案策劃?投資計(jì)劃制訂?投資項(xiàng)目分析研究

?投資項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目的資金籌措與使用

?投資項(xiàng)目評(píng)估與反饋

?子公司投資的審批

?參股企業(yè)管理

?公司戰(zhàn)略的制定與修訂

?組織外部戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)和專家

?重大研發(fā)方向把握

?前沿技術(shù)的研究與儲(chǔ)備

?收集分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)

?追蹤研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展部關(guān)鍵崗位描述

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

行業(yè)分析研究公司所處行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)數(shù)據(jù)可靠性、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或

地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需分析報(bào)告被采納程度管理專業(yè)，5年以上工

求等分析作經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定的客觀科學(xué)，適應(yīng)大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或

略，明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境要求管理專業(yè)，5年以上工

作經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目前期研究組織參與項(xiàng)目考察調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研與分析科學(xué)客觀大本以上學(xué)歷，投資管

和可行性論證，撰寫項(xiàng)目理專業(yè)，有兩年以上工

調(diào)研報(bào)告和可行性報(bào)告作經(jīng)驗(yàn)

投資項(xiàng)目管理修訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，審查確保項(xiàng)目有效運(yùn)行大本以上學(xué)歷，管理專

開工資料，下達(dá)開工通知業(yè)，有3年以上相關(guān)工

單，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的問作經(jīng)驗(yàn)，有財(cái)務(wù)管理知

題，跟蹤管理，完工驗(yàn)收，識(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)能力

招投標(biāo)管理，設(shè)備購(gòu)置管

理，項(xiàng)目資金結(jié)算的監(jiān)審

項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目竣工后的能力進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估準(zhǔn)確客觀大本以上學(xué)歷，投資管

行評(píng)估，編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)理專業(yè)，有兩年以上工

告作經(jīng)驗(yàn)

證券部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?超聲電子作為上市公司，證券市場(chǎng)公共關(guān)系

的維護(hù)、信息披露、證券市場(chǎng)融資活動(dòng)，二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)監(jiān)測(cè)與分析等工作非常重要；

?產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容，證券部門應(yīng)研究其它上市公司的做

法和經(jīng)驗(yàn)，為公司資本運(yùn)作提供決策依據(jù)。職能重點(diǎn)?信息披露的準(zhǔn)備證券市場(chǎng)公共關(guān)系建

設(shè)、維護(hù)

?分析研究證券市場(chǎng)變化

?配股、增發(fā)、紅利等事項(xiàng)預(yù)案準(zhǔn)備和實(shí)施

?分析公司二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

證券管理證券政策研究，公司股票保證公司的證券業(yè)務(wù)順大本以上學(xué)歷，金融證券

在二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)，信息披利進(jìn)行或財(cái)務(wù)專業(yè)，兩年以上工

露，對(duì)外聯(lián)系作經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?財(cái)務(wù)職能是資源分配時(shí)最主要的職

能；

?財(cái)務(wù)職能將由日常財(cái)務(wù)管理更多的轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)資源的整合和調(diào)配；

?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同財(cái)務(wù)安排密不可分職能重點(diǎn)?財(cái)務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理

?資金管理和調(diào)度

?借貸和債務(wù)管理

?稅務(wù)管理

?成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)分析?

?公司會(huì)計(jì)核算

?協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定?公司經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)警

?事業(yè)部/子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的資格條件提名、審核

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求

預(yù)決算管理，資金管理和

保證公司的財(cái)務(wù)管理工

調(diào)度，融資及債務(wù)管理，大本以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)/經(jīng)

作有效順利的進(jìn)行，預(yù)警

財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用價(jià)格管理，內(nèi)部濟(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)

分析及時(shí)準(zhǔn)確

轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和管理，

預(yù)警分析

遵守會(huì)計(jì)制度，真實(shí)客觀

組織公司日常會(huì)計(jì)核算，

的反映公司的財(cái)務(wù)情況，大專上學(xué)歷,財(cái)會(huì)類專

會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)信

及時(shí)有效的提供會(huì)計(jì)信業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)

息，預(yù)警分析

息和預(yù)警

負(fù)責(zé)公司日常與稅務(wù)相

稅務(wù)籌劃效果大本以上學(xué)歷，財(cái)經(jīng)類專

稅務(wù)關(guān)的事務(wù)，稅務(wù)籌劃，合

業(yè),兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)

理避稅

組織公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)合理，及大本以上，具有較為全面

計(jì)劃管理的制定，參與資金預(yù)算制時(shí)下達(dá)的綜合管理的經(jīng)驗(yàn)，良好

定的協(xié)調(diào)溝通能力

內(nèi)審部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述.審計(jì)職能為管理控制和資源調(diào)配提供依

據(jù)；

?超聲電子當(dāng)前對(duì)下屬分/子公司的經(jīng)營(yíng)情況缺乏必要的監(jiān)督、控制手段，原有的內(nèi)審部門職

能定位不明晰，一方面對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)匯報(bào)，另一方面接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

職能重點(diǎn)?本部、事業(yè)部/子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算審計(jì)

?股份公司職能部門費(fèi)用審計(jì)

?子公司稅務(wù)審計(jì)

?各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

大本以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、審

嚴(yán)格執(zhí)行公司的審計(jì)制

計(jì)、會(huì)計(jì)類專業(yè),兩年工

審計(jì)員各單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)度，保證財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)信息

作經(jīng)驗(yàn)

的真實(shí)客觀性

綜合事務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?有關(guān)公司管理規(guī)章制度的制訂與修改

等企業(yè)管理職能工作量較少，將其一并歸入綜合事務(wù)部；

?企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)整體形象的宣傳等對(duì)于成熟企業(yè)變得越來越重要,

其他諸如法律監(jiān)察、安全環(huán)保等職能也須放在公司層面整體考慮。

職能重點(diǎn)?日常行政事務(wù)、文秘、事業(yè)部/子公司管理制度審批/備案

?安全環(huán)保?檔案管理

?法律、監(jiān)察

?無形資產(chǎn)管理

?公共關(guān)系

?企業(yè)文化建設(shè)

.公司整體形象宣傳

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

起草文件報(bào)告;整理會(huì)議大專以上學(xué)歷，中文或經(jīng)

文秘工作準(zhǔn)確及時(shí)有效

紀(jì)錄;核轉(zhuǎn)公司文件;參濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有

與會(huì)議的組織與管理；較強(qiáng)的應(yīng)變能力

安全制度建設(shè)、教育培安全事故發(fā)生率、環(huán)保制環(huán)保專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，認(rèn)

安全環(huán)保訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境度執(zhí)行情況真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，協(xié)調(diào)

監(jiān)測(cè)與保護(hù)能力強(qiáng)

公司法律事務(wù)、無形資產(chǎn)

保證公司的法律公關(guān)和

管理；專利技術(shù)申報(bào)和管具有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和

法律監(jiān)察無形資產(chǎn)管理事務(wù)順利

理；公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)組織協(xié)調(diào)能力，正直

進(jìn)行：監(jiān)察工作的實(shí)效性

犯罪的防范

定期接收會(huì)計(jì)檔案,隨時(shí)

歸檔及時(shí)科學(xué);檔案保管檔案管理學(xué)或文書專業(yè)，

檔案管理接收公司各種檔案;編制

完整;方便他人查詢耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)

檢索工具;提供查閱服務(wù)

制定和完善公司規(guī)章制

度；公共關(guān)系維護(hù)、企業(yè)管理制度的有效性；企業(yè)

大本以上學(xué)歷，有禮儀、

形象宣傳推廣；品牌策形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)

企業(yè)管理及企業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)、廣告宣傳相關(guān)

略、企業(yè)文化的建設(shè)與輸確；企業(yè)文化建設(shè)有效；

文化建設(shè)知識(shí)，英語能力較強(qiáng)

出；CIS的導(dǎo)入實(shí)施；定良好的公共關(guān)系

期編印超聲電子報(bào)，對(duì)外

進(jìn)行報(bào)紙交流

人力資源部的職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?制定公司整體人力資源規(guī)劃

?制定公司統(tǒng)一的人力資源政策

?公司總部人力資源管理

?對(duì)事業(yè)部/子公司提供人力資源管理的指導(dǎo)

?控股子公司董、監(jiān)事的資格條件認(rèn)定、提名與考核

?參股企業(yè)董事的資格條件認(rèn)定、提名與考核

?事業(yè)部/子公司高管人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

大本以上，熟悉業(yè)務(wù)，具有

依照人力資源規(guī)劃要求，招聘計(jì)劃完成程度、人員

招聘較強(qiáng)的宣傳、溝通、判斷能

進(jìn)行員工招聘合格率、短期流失率

力

培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)機(jī)

培訓(xùn)工作及時(shí)有效，適應(yīng)大本以上，熟悉員工培訓(xùn)業(yè)

員工培訓(xùn)制的實(shí)施建設(shè)，培訓(xùn)結(jié)果

員工的要求務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

的評(píng)估，培訓(xùn)專家的聘請(qǐng)

薪酬體系的建立與管理，

大本以上，熟悉薪酬管理業(yè)

薪酬管理事業(yè)部/子公司薪酬額度薪酬體系的運(yùn)行效果

務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

控制

員工生活福利、勞保、各認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)保障制度，大本以上，熟悉社會(huì)保障制

福利保障

項(xiàng)保險(xiǎn)制度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)

考核體系建立，考核工作大本以上，熟悉考核業(yè)務(wù)，

考核管理工作完成程度和及時(shí)性

的組織與實(shí)施有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

信息管理中心的主要職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?公司信息化工作的規(guī)劃、

領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)

?組織實(shí)施公司層面戰(zhàn)略意義上的IT開發(fā)活動(dòng)

?事業(yè)部/子公司IT戰(zhàn)略的審定

?整體運(yùn)營(yíng)信息的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析

?MRPII、ERP工作的推行

?公司信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

公司信息化工作的

規(guī)劃，運(yùn)行中的協(xié)

信息化工作推進(jìn)的大學(xué)以上，MIS或計(jì)算機(jī)專業(yè)，有信息

IT規(guī)劃調(diào)、MRPIkERP等

進(jìn)程和運(yùn)行效果管理工作經(jīng)驗(yàn)

工作的推行和組織

實(shí)施

公司整體信息平臺(tái)

的建設(shè)與維護(hù)，對(duì)信息平臺(tái)運(yùn)行的安大專以上，計(jì)算機(jī)專業(yè)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，

IT平臺(tái)建設(shè)

下屬單位網(wǎng)站建設(shè)全、穩(wěn)定有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)

納入統(tǒng)一管理

運(yùn)營(yíng)信息的搜集、

信息搜集全面完大學(xué)以上，信息或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，較強(qiáng)的

信息處匯總與分析，提供

備、分析深入準(zhǔn)確分析判斷能力，敏銳的觀察力

決策支持信息

組織審批戰(zhàn)略意義組織活動(dòng)的及時(shí)有大學(xué)以上，具有較為全面的技術(shù)視野，

IT技術(shù)管理

上重大技術(shù)研發(fā)活效，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作

動(dòng)和事業(yè)部/子公工作的有效

司技術(shù)戰(zhàn)略，專利

等知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)和

管理

技術(shù)開發(fā)中心的職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)

?提出研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行研發(fā)預(yù)算

?研發(fā)費(fèi)用控制

?研發(fā)管理

?前瞻性技術(shù)研究

?產(chǎn)品研發(fā)

部門職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

執(zhí)行研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)

算、組織實(shí)施、考核；研預(yù)算執(zhí)行情況，科研項(xiàng)目

理工背景，本科，表達(dá)能

科研管理室發(fā)費(fèi)用控制；研發(fā)管理管理及考核；制度執(zhí)行情

力強(qiáng)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)

制度執(zhí)行；科研項(xiàng)目及況

成果申報(bào)審查

密切跟蹤國(guó)際上PCB先本專業(yè)本科以上，科研能

研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)

PCB研究室進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，致力于前力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外

的數(shù)量和成功率

瞻性技術(shù)的研究語基礎(chǔ)

前瞻性計(jì)劃研究，新產(chǎn)品

本專業(yè)本科以上，科研能

開發(fā)研究，研究和改進(jìn)

研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外

LCD研究室LCD生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)

量和開發(fā)的成功率語基礎(chǔ)

新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和

消化

前瞻性技術(shù)研究，新產(chǎn)品

本專業(yè)本科以上，科研能

開發(fā)研究，研究和改進(jìn)

研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外

CCL研究室CCL生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)

量和成功率語基礎(chǔ)

新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和

消化

新產(chǎn)品試制與試樣加工；

博士后科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算

新產(chǎn)品工藝研究及設(shè)計(jì)、研發(fā)課題的成功率

工作站機(jī)和外語基礎(chǔ)

科研項(xiàng)目的試驗(yàn)與測(cè)試

技術(shù)開發(fā)中心下的超聲儀器研究室的主要職能與關(guān)鍵崗位描述超聲儀

器研究室：

?行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向分析

?新材料新工藝的分析和利用

?研發(fā)方向的確認(rèn)

?研發(fā)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施

?新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施和鑒定評(píng)審工作

?標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程的建立

?研發(fā)文件、資料的收集、存檔和分析總結(jié)

?科技成果的申報(bào)鑒定等相關(guān)管理工作

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求

研發(fā)工程師新產(chǎn)品、產(chǎn)品新型、新式研究成果的學(xué)術(shù)價(jià)值；實(shí)大本以上，工程類專業(yè)，

樣的研究設(shè)計(jì)及試制；新用性；研究報(bào)告的成果和較強(qiáng)的研究能力和敬業(yè)

材料、新用途的研究推獲獎(jiǎng)情況精神

廣；產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善

研究助理資料搜集，初級(jí)信息加滿足研發(fā)工程師的工作工程類專業(yè)，2年以上

工，文檔準(zhǔn)備工作需求經(jīng)驗(yàn)

檔案管理研究成果檔案管理，檢歸檔及時(shí)科學(xué);檔案保管大專以上，文秘或檔案專

索、維護(hù)、服務(wù)工作完整業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2.印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

辦公室主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求

職能重點(diǎn)

?日常行政事務(wù)、文秘

?文件、制度的起草和管理

?協(xié)調(diào)、督辦辦公會(huì)決議

?事業(yè)部物業(yè)、車輛、后勤事物

?在總部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

岡1-Ll位/JL.職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

文件、制度的起草和管理；重

文秘、綜合服務(wù)工作的及本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)

要會(huì)議安排與記錄；公文、制

綜合文秘時(shí)性、有效性，企業(yè)文化畢業(yè)，表達(dá)能力強(qiáng)，綜合、

度的督辦、檔案管理；接待、

建設(shè)和實(shí)施的有效性協(xié)調(diào)、組織、管理能力強(qiáng)

協(xié)調(diào)事務(wù)；資料室管理

熟悉企業(yè)情況，有較強(qiáng)的

車輛管理、安全保衛(wèi)、公務(wù)管行政事務(wù)處理的及時(shí)性、

行政管理協(xié)調(diào)、組織、管理能力，

理、環(huán)境管理、行政事務(wù)協(xié)調(diào)有效性，相關(guān)部門滿意度

責(zé)任心強(qiáng)。

人力費(fèi)源部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)

?人力資源現(xiàn)狀分析與規(guī)劃

?權(quán)責(zé)劃分、崗位分析

?招聘與培訓(xùn)

?員工績(jī)效考評(píng)

?員工福利保險(xiǎn)管理

?薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度的組織制定及實(shí)施

崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

編制人力資源規(guī)劃；組織

招聘計(jì)劃完成率、招聘人本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)

實(shí)施招聘：崗位職責(zé)分

組織管理員合格率、崗位職責(zé)清畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，

配；員工勞動(dòng)合同管理與

晰、協(xié)調(diào)順暢。善于溝通

人事檔案管理

教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)效果評(píng)

培訓(xùn)組織實(shí)施；員工崗位、技畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，

價(jià)。

能培訓(xùn)、考核與管理。善于與人溝通

本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)

員工績(jī)效考評(píng)：薪酬、激考核體系科學(xué)合理，執(zhí)行

考核薪酬畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，

勵(lì)制度的制定及實(shí)施。到位。

善于與人溝通

財(cái)務(wù)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)

?財(cái)務(wù)管理

?會(huì)計(jì)核算

?稅務(wù)管理

關(guān)鍵閔位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

預(yù)算提出與執(zhí)行；提財(cái)務(wù)工作完成情人員設(shè)置：2-3名；

財(cái)務(wù)管理

供財(cái)務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行況，對(duì)總部上報(bào)財(cái)入職要求：財(cái)經(jīng)類專業(yè)大本以上有相

情況：成本管理、財(cái)務(wù)信息及時(shí)、真實(shí)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

務(wù)分析；參與內(nèi)部轉(zhuǎn)

移價(jià)格制定

期間費(fèi)用、基本建設(shè)、

固定資產(chǎn)的核算；財(cái)人員設(shè)置：5-6名；

數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、

會(huì)計(jì)務(wù)報(bào)表匯總與定期編入職要求：財(cái)會(huì)專業(yè)，兩年以上工作

及時(shí)、合法

制；會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)；經(jīng)驗(yàn)

資金結(jié)算

負(fù)責(zé)事業(yè)部稅務(wù)籌劃人員設(shè)置：1名；

稅務(wù)管理以及日常與稅務(wù)相關(guān)稅務(wù)籌劃效果入職要求：財(cái)稅類專業(yè)，兩年以上工

的事務(wù)作經(jīng)驗(yàn)

負(fù)責(zé)事業(yè)部現(xiàn)金出入出納準(zhǔn)確及時(shí)規(guī)范人員設(shè)置：2名：

出納

管理入職要求：財(cái)經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)

市場(chǎng)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)

?市場(chǎng)分析

?產(chǎn)品銷售及管理

?定單處理

?客戶服務(wù)

?銷售隊(duì)伍管理

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

擬訂營(yíng)銷計(jì)劃；市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)研究成果、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員設(shè)置：2-3名；

與研究、營(yíng)銷方案研究；研究成果、營(yíng)銷策略規(guī)入職要求：PCB對(duì)口專業(yè)

營(yíng)銷策劃

營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)；價(jià)格策劃、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率及營(yíng)銷專業(yè)，策劃、協(xié)調(diào)、

略；渠道策略；推廣策略溝通能力強(qiáng)

擬訂銷售計(jì)劃，產(chǎn)品銷

銷售計(jì)劃、銷售額、渠道人員設(shè)置：若干；

售，渠道的建立，銷售隊(duì)

的不斷擴(kuò)大和暢通、隊(duì)伍入職要求：營(yíng)銷專業(yè)或相

伍的建設(shè)和管理，新市場(chǎng)

銷售建設(shè)、信息收集、應(yīng)收帳關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通

的開拓，貨款回籠，客戶

款管理能力

關(guān)系維系，信息搜集，辦

事處管理

人員設(shè)置：9-10名;

授權(quán)范圍內(nèi)定單的技術(shù)客戶定單處理速度，客戶

入職要求：PCB對(duì)口專業(yè)

客戶服務(wù)處理；定單跟蹤：銷售統(tǒng)投訴處理速度及效果

或管理專業(yè)，表達(dá)能力

計(jì)、匯總；客戶投訴處理

強(qiáng)，計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

質(zhì)量部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)

?質(zhì)量控制

?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

?售后質(zhì)量服務(wù)

質(zhì)量規(guī)劃與培訓(xùn)

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量控制措施的制產(chǎn)品總的合格率、優(yōu)質(zhì)品人員設(shè)置：2-3名；

定與組織實(shí)施；協(xié)調(diào)質(zhì)量比例、質(zhì)量提高的幅度入職要求：電子或與PCB

管理責(zé)任的落實(shí)；與其它相關(guān)專業(yè)，具有很強(qiáng)的協(xié)

部門的協(xié)作；質(zhì)量進(jìn)步規(guī)調(diào)、溝通能力

劃與質(zhì)量管理培訓(xùn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)ISO等質(zhì)量體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過情人員設(shè)置：1—2名；

實(shí)施、參與行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施入職要求：電子或質(zhì)量管

的制定與修改工作、對(duì)外情況理等相關(guān)專業(yè)，有ISO方

代表公司參與業(yè)內(nèi)質(zhì)量面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

學(xué)術(shù)活動(dòng)

質(zhì)量服務(wù)售后質(zhì)量投訴的處理，質(zhì)客戶投訴解決率人員設(shè)置：2-3名；

量跟蹤與反饋、質(zhì)量變動(dòng)入職要求：電子或與PCB

的分析相關(guān)專業(yè)，具有很強(qiáng)的協(xié)

調(diào)、溝通能力

計(jì)劃采購(gòu)部的計(jì)劃職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)

?生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)配

?合同評(píng)審

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

負(fù)責(zé)編制事業(yè)部各子公

入職要求：經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)

司年度、季度以及各月份計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，各子

或PCB對(duì)口專業(yè)，協(xié)調(diào)、

生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)公司任務(wù)安排的合理性

溝通能力強(qiáng)

施：根據(jù)客戶定單組織各

子公司生產(chǎn)

人員設(shè)置：由計(jì)劃采購(gòu)部

經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事業(yè)部技

組織定單評(píng)審的完成是

組織評(píng)審小組對(duì)客戶提術(shù)專家參加；

合同評(píng)審否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，評(píng)審效

出的要求進(jìn)行評(píng)審職位要求：PCB對(duì)口專業(yè)

果

或管理類，表達(dá)能力強(qiáng)，

計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

計(jì)劃采購(gòu)部的采購(gòu)職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)

?采購(gòu)計(jì)劃制定與預(yù)算提出

?采購(gòu)實(shí)施、合同和訂單管理

?原材料成本控制

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求

制定各類原材料和標(biāo)人員設(shè)置：計(jì)劃采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

材料的儲(chǔ)備定額完成程

采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，提入職要求：企業(yè)管理類，較強(qiáng)的表