石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制

石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制摘要：石油工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，對于項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，不僅決定了項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，還關(guān)系到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油化工企業(yè)在建設(shè)的過程中，本身就具有周期較長，前期投入資金較多等特點(diǎn)。針對這一現(xiàn)狀，必須要對石油企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定出詳細(xì)的資本運(yùn)營長期規(guī)劃，才能夠?yàn)楹笃诘氖突て髽I(yè)項(xiàng)目開展打好基礎(chǔ)。如果在建設(shè)的過程中，不注重項(xiàng)目進(jìn)度的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)展，滯后于整體的歸建計(jì)劃，不僅會增加工程建設(shè)過程中投入的成本，還會影響到石油化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須要深入分析影響石油化工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素，從而采取有針對性的可行性措施。關(guān)鍵詞：石油化工工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃；控制1石油工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控的重要性1.1保障項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量在石油工程項(xiàng)目建設(shè)開展之前，企業(yè)的相關(guān)評估部門會根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小以及自身的發(fā)展?fàn)顩r等多方面的因素，制定石油施工企業(yè)在不同階段的施工任務(wù)，并且確定出合理的施工進(jìn)度。相關(guān)的施工部門會以此為依據(jù)進(jìn)行具體的施工準(zhǔn)備，確保整個石油施工項(xiàng)目能夠順利開展。通過進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的整體管理與控制，能夠有效地監(jiān)督施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)保障任務(wù)完成，避免施工隊(duì)伍由于縮短工期而忽視項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量等問題，從而有效提升了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。1.2有利于節(jié)省施工項(xiàng)目成本石油工程建設(shè)的項(xiàng)目本身規(guī)模較大，并且涉及的內(nèi)容也存在一定的難度，因此，在建設(shè)前期相關(guān)的使用企業(yè)必須要花費(fèi)較大的資金成本投入到石油機(jī)械設(shè)備的租賃，施工人員的雇傭以及施工現(xiàn)場管理維護(hù)等方面。建設(shè)單位針對這種情況，必須要預(yù)先進(jìn)行項(xiàng)目的整體資金籌劃，避免后期由于資金供應(yīng)不足而導(dǎo)致石油項(xiàng)目不能夠如期交付。對于相關(guān)的建設(shè)單位來說，如果有工程的項(xiàng)目，不能夠按照預(yù)先的規(guī)劃順利進(jìn)行，以此帶來的項(xiàng)目延遲，就可能會為石油企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此必須要對石油項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制，確保石油工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷為石油工程企業(yè)節(jié)約建成本投入。2石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施2.1項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.1資料收集及其分析施工進(jìn)度計(jì)劃會對石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)作用，因此所有資料必須力求全面、準(zhǔn)確。需要前期收集的資料主要包括本工程項(xiàng)目前期已經(jīng)具備的資料，類似工程項(xiàng)目的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)資料，項(xiàng)目施工地區(qū)的環(huán)境、氣象和地質(zhì)等數(shù)據(jù)資料，項(xiàng)目施工目標(biāo)，重要里程碑要求，項(xiàng)目需要采購的設(shè)備信息等。收集得到這些信息后還需要對其進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上編制得到的施工進(jìn)度計(jì)劃是最切合實(shí)際的。2.1.2構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)在制定項(xiàng)目施工計(jì)劃時，首先需要基于工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對工程項(xiàng)目的所有內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分解。然后對每個不同的內(nèi)容制定施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理與控制措施、工程本計(jì)算等。WBS是從整個工程項(xiàng)目出發(fā)，自上而下逐層進(jìn)行分解，直到分解到單個工序?yàn)橹?，是對工程?xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃以及成本等進(jìn)行制定和編制的重要基礎(chǔ)?；赪BS進(jìn)行內(nèi)容分解時，需要充分考慮工程項(xiàng)目的施工工藝、內(nèi)容、具體工作范圍等。對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分解時，力求不同內(nèi)容之間相互獨(dú)立，不僅便于項(xiàng)目內(nèi)容的施工執(zhí)行，也方便對其開展施工進(jìn)度安排和成本核算工作。具體操作時，采用逐層分解方法，直到分解到能完全獨(dú)立施工的單個工序?yàn)橹?，分解時需要充分考慮實(shí)際的條件和基本要求。2.2建立具備專業(yè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)石油建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中本身規(guī)模較大，并且設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)眾多，具有一定的不可控性，這就要求相關(guān)的管理人員必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能在發(fā)生不可控因素時，采取有效的控制措施。在整個石油建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，建設(shè)企業(yè)可以安排具有一定專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在篩選管理團(tuán)隊(duì)成員時，不僅要求成員具備豐富的管理理論知識，還要注重成員是否具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且注意考察成員的靈活應(yīng)變能力，保障石油工程在建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)外界不可控因素，也能夠?qū)㈨?xiàng)目的進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。與此同時，還必須要明確整個項(xiàng)目進(jìn)度，管理過程中的核心任務(wù)，將管理的責(zé)任明確，分工要求相應(yīng)的管理人員分別負(fù)責(zé)使用工程建設(shè)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，從而方便對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。通過制定相應(yīng)的考核制度以及獎懲形式，監(jiān)督相關(guān)的管理人員能夠認(rèn)真的履行進(jìn)度管理的責(zé)任。2.3根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況開展計(jì)劃進(jìn)度管理石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)非常的復(fù)雜，為了有效減少人為因素的干擾，要及時在施工前進(jìn)行施工考察，充分了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，施工步驟及建設(shè)要求。只有充分的做好準(zhǔn)備，才能夠及時發(fā)現(xiàn)施工地質(zhì)條件惡劣的情況，充分考慮容易破壞地質(zhì)的影響因素。在計(jì)劃方案制定時應(yīng)該盡量在雨季來臨之前完成施工，管理人員要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的全面監(jiān)理，按要求開展施工，避免出現(xiàn)施工進(jìn)度過慢等情況。在施工中要嚴(yán)格管理及時發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，確保施工進(jìn)度高效合理的推進(jìn)。在施工管理中還要科學(xué)合理的完成各項(xiàng)建設(shè)施工工作，確保施工建設(shè)的科學(xué)性和合理性全面增強(qiáng)。施工管理人員要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的要求，做好現(xiàn)場勘查，并根據(jù)勘察結(jié)果對施工方案計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保施工方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理。加強(qiáng)對施工工作的全面管理與控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種細(xì)節(jié)問題，對于存在的漏洞要及時處置。同時要加強(qiáng)對施工人員的進(jìn)度管理，如果沒有按照施工方案進(jìn)行施工，需要嚴(yán)厲處罰，確保每一位工作人員都能夠嚴(yán)格按照施工方案和施工圖紙的要求進(jìn)行施工建設(shè)，施工人員要自覺控制好施工速度，適當(dāng)?shù)姆怕┕?，避免施工過快而干擾施工整體質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成施工任務(wù)。2.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（1）修改作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。若在實(shí)際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)部分工序因?yàn)槠顚?dǎo)致與設(shè)計(jì)工期產(chǎn)生偏離，且作業(yè)之間的邏輯關(guān)系可以進(jìn)行修改時，則可對關(guān)鍵路線的邏輯關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)修改，達(dá)到壓縮項(xiàng)目施工周期的目的。比如某些工序按原計(jì)劃需要先后依次施工，實(shí)際執(zhí)行時可結(jié)合實(shí)際情況將整個工序分為不同階段，每個階段同時進(jìn)行施工，最后進(jìn)行搭接。（2）壓縮部分工序施工周期。當(dāng)工序間的邏輯關(guān)系無法調(diào)整時，可以結(jié)合實(shí)際情況對某些工序的施工周期進(jìn)行壓縮，從而使整體的施工周期縮短，確保石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)完成。（3）優(yōu)化資源的供應(yīng)。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下很多原材料價格及供應(yīng)關(guān)系會隨市場出現(xiàn)明顯波動，進(jìn)而對石油化工建設(shè)項(xiàng)目的施工周期產(chǎn)生不良影響。如果是因?yàn)橘Y源供應(yīng)問題導(dǎo)致施工周期延長，則需要制定有效措施對資源供應(yīng)情況進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，確保各項(xiàng)資源能夠按時按量到達(dá)施工場地。對工序的起止時間進(jìn)行調(diào)整?？砂凑諏?shí)際施工情況對某些工序的起止時間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但完成調(diào)整后需要對相關(guān)時間進(jìn)行重新計(jì)算，評估調(diào)整對石油化工施工項(xiàng)目周期的影響，確保能如期完成項(xiàng)目的建設(shè)工作。3結(jié)語綜上所述，石油建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，項(xiàng)目的管控會直接影響到整體石油建設(shè)的工程質(zhì)量，也會對石油企業(yè)的資本運(yùn)營帶來深遠(yuǎn)的影響。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，企業(yè)必須要認(rèn)識到項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目控制計(jì)劃，并且采取一定的