2024年-ERPCRP編制實例學習課件

ERP小組匯報—CRP編制實例分析12開始讀入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在工作中心上按時段匯總工序的能力需求計算工序的開工時間和結(jié)束時間計算工作中心上的工序負荷或者能力需求計算和調(diào)整工作中心可用能力輸出CRP報告結(jié)束CRP總體過程25/7/2024目標:求《工作中心需求能力計劃表》CRP數(shù)據(jù)目標:《分時段能力需求計劃表》的CRP數(shù)據(jù)目標:《物料C的分時段能力需求計劃》目標:《物料C的開工時間和完工時間》目標:《物料C的制造時間》目標:《物料C的工藝路線和時間之間的關(guān)系》目標:《ZXCA-F2的生產(chǎn)時間》目標:《工作中心的工序負荷計算結(jié)果》條件:《ZXCA-F2的工藝路線和額定工時》目標:《工作中心和工作中心的可用能力》條件:《ZXCA-F2的MPS》條件:《自行車ZXCA-F2的BOM結(jié)構(gòu)》合并數(shù)據(jù)完成ABDZXCA-F2能力需求C能力負荷和開工完工時間目標:《工作中心的等待時間移動時間排隊時間》C生產(chǎn)等待排隊移動時間目標:《ZXCA-F2的MRP》C計劃投入量（訂單數(shù)）能力負荷小時算出各個物料MRP數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間C各個時間段的能力需求35/7/2024已知以下條件A計劃接收量150期初庫存60訂貨批量150安全庫存30提前期1周B計劃接收量100期初庫存50訂貨批量100安全庫存25提前期1周C計劃接收量120期初庫存80訂貨批量200安全庫存80提前期1周D計劃接收量300期初庫存150訂貨批量300安全庫存120提前期1周45/7/2024以A第二時段為例：

因為A與ZXCA-F2之間的關(guān)系是2：1，ZXCA-F2的第二時段的需求是90則A第二時段的需求為180

已知計劃接收量0預(yù)計庫存30A第二時段預(yù)計庫存初值=30+0-180=-150A第二時段凈需求=150+30=180庫存初值-150小于安全庫存30A第二時段計劃產(chǎn)出量=300批量規(guī)則為150180大于150提前期1周可根據(jù)投入量計算產(chǎn)出A第二時段預(yù)計庫存=300-150=150預(yù)計庫存=計劃產(chǎn)出量+預(yù)計起初庫存預(yù)計庫存初值30-150

55/7/202465/7/2024根據(jù)條件已知：每天工作時間8小時各個工作中心利用率和效率一個操作員可用能力=每天工作小時*利用率*效率*1以WC02為例8*98%*99%*1=7.7675/7/2024已知條件

單位加工時間準備小時數(shù)（表7-14）訂單數(shù)（計劃投入量）工作中心的工序負荷=加工件數(shù)*單件加工時間+準備時間以C10工序為例200*0.03+0.65=6.6585/7/2024已知條件：

可用能力（表7-13）訂單數(shù)（計劃投入量表7-12）能力負荷（表7-15）生產(chǎn)作業(yè)時間（天）=能力負荷/可用能力生產(chǎn)作業(yè)時間（小時）=生產(chǎn)作業(yè)時間（天）*8(小數(shù)點向上取點)以訂單數(shù)90為例3.22/7.76=0.410.41*8=3.2=495/7/2024已知條件：

各個工序的等待移動排隊時間和生產(chǎn)作業(yè)時間庫房僅有移動時間1可求出物料C的制造時間表

105/7/2024已知條件：

每周工作5天每天工作8小時上班時間8點下班時間16點因為根據(jù)自行車ZXCA-F2的BOM結(jié)構(gòu)圖C產(chǎn)出是供B生產(chǎn)使用的，提前期為1周，第二周計劃產(chǎn)出量200件為第二周物料B使用所以C的200件最遲完工時間為第一周最后一個工作日工序10必須在第一周周五16點完成。第一周周三12點第一周周四11點第一周周四14點第一周周五14點115/7/2024根據(jù)上張PPT已知WC23最后移動完成時間為第一周周五16點WC23等待結(jié)束的時間=第一周周五16點-1小時=第一周周五15點WC23生產(chǎn)結(jié)束的時間=第一周周五15點-1小時=第一周周五14點WC23排隊結(jié)束的時間=第一周周五14點-8小時=第一周周四14點以此類推可得到上述表格開工時間和完工時間125/7/2024按照C物料在第一周的開工和完工時間以及已知的能力負荷