巨人集團(tuán)案例分析

1962年9月12日，史玉柱出生于安徽懷遠(yuǎn)。海創(chuàng)業(yè)。推出M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)軟件，賺進(jìn)了經(jīng)商生涯中的案出臺(tái)，大廈設(shè)計(jì)一變?cè)僮?，從最初?8層一直漲到70層，投資預(yù)算也從2億元漲到12億元。1993年7月，巨人集團(tuán)下屬全資子公司38個(gè)，成為中國(guó)第二大1994年年初，號(hào)稱(chēng)中國(guó)第一高樓的巨人大廈動(dòng)土，計(jì)劃三年內(nèi)完工。同年史玉柱當(dāng)選為“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”;1997年年初，巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者紛紛上門(mén)要人”的資金鏈斷裂，負(fù)債2.5億元的史玉柱黯然離開(kāi)。2000年，史玉柱自稱(chēng)和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是2001年1月史玉柱通過(guò)“珠海市士安有限公司”收購(gòu)巨人大廈2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，史2005年11月15日，《征途》正式開(kāi)啟內(nèi)測(cè)。2007年11月1日，上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在紐交所成功上市。上市首日融資10.5億美元。這使得巨人網(wǎng)絡(luò)一舉成為中國(guó)最大名大陸富豪第八位；從負(fù)債2.5億元之巨的全國(guó)“首負(fù)”,迅速崛起，成長(zhǎng)為身家500億元的內(nèi)地新首富。史玉柱的東山再起令世人矚目，(一)是什么導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落?1.發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)制定出錯(cuò)史玉柱曾指出老“巨人”集團(tuán)存在創(chuàng)業(yè)激情基本消失、出現(xiàn)大鍋患。但“產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)單一”矯枉過(guò)正，變成了多線(xiàn)冒進(jìn)。1994年8戰(zhàn)略的考慮，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的研究而制定出的戰(zhàn)略計(jì)劃的一部平均利潤(rùn)。從1994年2月大廈破土動(dòng)工到1996年7月期間，老“巨2.投資環(huán)境與資金運(yùn)用分析擴(kuò)張的唯一理由都是短期的“高利潤(rùn)”,而忽視了高利潤(rùn)往往意味著是“做工粗糙”,決定好像是一瞬間的事情，出發(fā)點(diǎn)單純，盲目和短有把資金的保證落在實(shí)處。由于缺乏必要的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制，老“巨人”的債務(wù)結(jié)構(gòu)始終處在一種不合理的狀態(tài)。在老“巨人”營(yíng)銷(xiāo)最輝煌的時(shí)期，每月市場(chǎng)回款可達(dá)3000萬(wàn)~5000萬(wàn)元?！熬奕恕蓖话l(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的致命傷。(二)新巨人是如何崛起的?家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2000年至2007年腦白金連續(xù)8年奪得中國(guó)保健品單品銷(xiāo)售第一名。2003至2007年，黃金搭檔在“同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量排行榜”上折桂，拿到中國(guó)組合維生素類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量“五連冠”。2007年，產(chǎn)品的年銷(xiāo)售總額達(dá)17億元。公司產(chǎn)品受到全國(guó)廣大消費(fèi)者的廣泛所持有的華夏銀行、民生銀行股權(quán)價(jià)值已經(jīng)超過(guò)130億元，而且隨時(shí)可以變現(xiàn)。坐擁上百億元的市值，新“巨人”完成了重返IT行業(yè)的資本積累。2004年，新“巨人”殺入網(wǎng)游業(yè)，開(kāi)發(fā)的《征途》在IT行業(yè)同類(lèi)網(wǎng)絡(luò)游戲中排名第一。只憑著一款網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》,史玉柱已經(jīng)位列“2007胡潤(rùn)百富榜”的第15名，身家達(dá)到280億元，在公司市值達(dá)42億美元。量入為出、專(zhuān)注主業(yè)的新“巨人”,步步為史玉柱鍛造隊(duì)伍執(zhí)行力的第一步，就是從管理好現(xiàn)金流量開(kāi)始證集團(tuán)公司資金的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、“款到提貨”是腦白金的市場(chǎng)銷(xiāo)售原則，而且大小經(jīng)銷(xiāo)商一視白金建立了一個(gè)50人的糾察隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)分公司的檢查，省級(jí)分公接受大筆罰款的責(zé)任。在保健品行業(yè)，壞賬10%可以算是優(yōu)秀企業(yè)，20%也屬正常，而腦白金10年來(lái)的銷(xiāo)售額100多億元，壞賬金額是零。1)/s/blog533d98bd0100iu0g.html《財(cái)富人生》史玉柱“從加到乘”評(píng)析萬(wàn)航渡路小學(xué)副校長(zhǎng)張敏萬(wàn)航渡路小學(xué)羅杰張：“從加到乘”這節(jié)課，羅杰老師上得比較輕松，感覺(jué)效果蠻好的。我們發(fā)現(xiàn)羅老師的教學(xué)設(shè)計(jì)很有特色，把教材用活了。你能不能介紹一下，這節(jié)課的教學(xué)設(shè)計(jì)思路和教學(xué)活動(dòng)安排的意圖。教材內(nèi)容。在引入環(huán)節(jié)，借助課件讓學(xué)生觀(guān)察游樂(lè)園里劃船的項(xiàng)目，數(shù)幾個(gè)3來(lái)引出同數(shù)連加。教材中是6個(gè)3,但現(xiàn)在的學(xué)生計(jì)算水平還是比較容易算出答案的。于是，我一邊引導(dǎo)學(xué)生數(shù)數(shù)有幾個(gè)3,一邊把6個(gè)3拓展到了10個(gè)3來(lái)進(jìn)一步感知幾個(gè)幾。這樣，當(dāng)學(xué)生要一口氣報(bào)出10個(gè)3連加的算式時(shí)，當(dāng)他們其次是采用了自學(xué)的方法。加號(hào)和乘號(hào)、加法和乘法的關(guān)系張：從實(shí)際教學(xué)效果看，你的設(shè)計(jì)思路和安排意圖，得到了較好的體現(xiàn)。請(qǐng)你再介紹一下這節(jié)課的練習(xí)設(shè)計(jì)是怎樣考慮的。特別是談?wù)勀阍谟煤谩⒂米憬滩挠惺裁磧?nèi)容求總數(shù)也可以用同數(shù)連加來(lái)表示的?”學(xué)生回到游樂(lè)園這幅圖中找到了：有4個(gè)小朋友，每個(gè)小朋友手中有5個(gè)氣球。4個(gè)5,4×5=20。后面，判斷是不是同數(shù)連加的香腸圖、饅頭圖的題目和最后把12個(gè)小圓點(diǎn)了3個(gè)0。張：這些練習(xí)設(shè)計(jì)都收到了很好的效果。我們還是請(qǐng)曹老師對(duì)這節(jié)課作一些更深入的分析。單的辦法就是教師講，學(xué)生聽(tīng)。那么,怎樣才能讓學(xué)生自己感悟呢?一個(gè)行之有教材的加工，把6只小船增加到10只，可以說(shuō)也是為了讓學(xué)生經(jīng)歷更為強(qiáng)烈的一個(gè)3,兩個(gè)3……一直到十個(gè)3,也起到了強(qiáng)化同數(shù)連加概念的效果。原來(lái)，發(fā)明者認(rèn)為，既然乘法是一種特殊的加法，那就把加號(hào)旋轉(zhuǎn)45°,用來(lái)連加可以用乘法來(lái)表示時(shí)，我原先的設(shè)計(jì)是讓學(xué)生把2個(gè)3、3個(gè)3、10個(gè)3的連加算式改寫(xiě)成乘法算式后，一起來(lái)考慮1個(gè)3可以寫(xiě)成1×3,更有利于學(xué)生曹：不必遺憾。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不能一次完成。在今天這節(jié)課上，已經(jīng)出現(xiàn)了3個(gè)0的特殊情況?？梢粤恕＿^(guò)分追求一節(jié)課內(nèi)容上的完整，有時(shí)利少弊多。不過(guò)在今天這節(jié)課上，如果提出1個(gè)3怎么用乘法表示，估計(jì)學(xué)生能回答。但即使解決了這個(gè)問(wèn)題，整數(shù)乘法的概念也還需要補(bǔ)充：0