2023年工作會暨二屆二次職代會上的工作報告

2023作報告穩(wěn)固成果穩(wěn)中求進持續(xù)提升為全面完成2023年各工程標任務(wù)而努力奮斗----XXX煤礦2023年工作會暨二屆二次職代會上的工作報告(審議稿)〔2023110日〕各位代表、同志們：這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實兩級集團公司20232023年工作，表彰過去一年在安全生產(chǎn)、文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進集體與先進個人，安2023年工作，發(fā)動全體干部職工連續(xù)穩(wěn)固成果、堅持穩(wěn)中求進、實現(xiàn)持續(xù)提升，為全面完成2023年各工程標任務(wù)而努力奮斗。在此，我代表礦黨政向受到表彰的各類先進集體和先進個人表示吵鬧的慶賀！向一年來為我礦進展建設(shè)付出辛勤勞動的寬闊干部職工表示誠意的感謝！下面，我向大會作工作報告，請予審議。2023年工作回憶2023年，我礦緊緊圍繞“XXX煤礦建成系統(tǒng)美滿、質(zhì)”的事情目標，依照“實事求是、文化引領(lǐng)、技術(shù)保證、質(zhì)量為本、認真事情、歡快生活”的事情思路，全體干部職工履職盡責、扎實事情，樂觀自動應(yīng)對市場形勢變化，提煤質(zhì)、降本錢、穩(wěn)產(chǎn)能、保安全，全面完成了集團下達的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標。---安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。圍繞“實現(xiàn)零死亡、追求零損害”安全目標，不斷深化“人、機、環(huán)、管”風(fēng)險預(yù)控治理模式，安全管控力氣和水平不斷提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在XX集團冬季本安體系考核驗收中，礦井到達了XX本安二級〔神寧集團規(guī)劃三級〕。---XXX萬噸〔全年打算XXX萬噸〕；XXXX米〔XXXX米〕；商品煤發(fā)熱量完成XXXX大卡/千克〔全年打算XXXX大卡/千克〕；XX%(XX%〕；可控本錢完成XX元/噸〔全年打算XX元/噸〕；完全本錢完成XX元/噸〔XX元/噸〕。---質(zhì)量標準明顯提升。通過深切開展質(zhì)量標準化整治，強化現(xiàn)場治理，工程質(zhì)量有了較大提升，礦井形象面貌明顯改觀。XXX、XXX事情面被集團公司評為“精品工程”。---節(jié)支降耗成效顯著。大力施行“增收節(jié)支、降耗降費”管控措施，累計節(jié)支可控本錢XXX萬元，較預(yù)算降低XXX%。礦井綜合單產(chǎn)單進劃分提高XX%和XX%，全員實物效率提XX%，“七項用度”XX%。工工資試點工作。礦領(lǐng)導(dǎo)訪接待日工作機制運行良好。礦榮獲“四強黨組織”、“安康杯”競賽優(yōu)勝單位〔銀獎〕；自治區(qū)國資委“先進基層黨組織”、自治區(qū)“五星級職代會”；“全國建設(shè)工程檔案治理示范工程〔第一批〕”、“國家級綠色礦山試點單位”等榮譽。一年來，主要做了以下七個方面的事情：一、抓治理、重根底，本安體系運行落地以風(fēng)險預(yù)控為核心，將風(fēng)險預(yù)控融入安全生產(chǎn)的人、機、環(huán)、管等各方面工作，推動本安體系建設(shè)落地。進一步修訂、完善了安全治理相關(guān)制度。建立了本安體系內(nèi)審員隊伍，開展了全員危急源辨識及風(fēng)險評估工作?！胺晡濉北景矙z查形成常態(tài)機制，加強了擔憂全行為管控和隱患治理的力度，有效的把握了安全風(fēng)險。組織了井下火災(zāi)、水災(zāi)事故，地面消防應(yīng)急救援演練，提高了礦井突發(fā)事故的應(yīng)急救援力氣。二、抓標準、重質(zhì)量，礦井面貌明顯改觀緊緊抓住安全質(zhì)量標準化這個“牛鼻子”，組織全員爭論貫徹版質(zhì)量標準化標準，加大了質(zhì)量標準化的整治力度和嘉獎力度，將標準化的管控責任與考核獎懲掛鉤，全年兌現(xiàn)嘉獎XX萬元。通過改進錨桿支護方式，有效把握了巷道變形，提高了工程質(zhì)量；加大了一號副斜井、主斜井、回風(fēng)斜井局部巷道底臌、軌道變形的修理力度；準時修理更換了副立井變形套架梁、四角穩(wěn)罐裝置；健全了緊急避險等六大系統(tǒng)，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)；形成了XX水平環(huán)形車場，為XX采區(qū)快速掘進制造了條件。礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，產(chǎn)能穩(wěn)定，礦井形象面貌得到了明顯改觀。三、抓管控、重效益，經(jīng)營績效穩(wěn)中向好強化全面預(yù)算治理，跟進考核分析，月度質(zhì)量效益型考核平均得分XX分，為保證全員的工資、獎金收入奠定了根底，全年職工收入穩(wěn)中有增。啟動了精益化治理工作，制訂了采掘、機電、運輸?shù)葘I(yè)的精益化治理目標和實施方法，各環(huán)節(jié)各要素有機匹配，提升了礦井單產(chǎn)單進水平。全年累計單產(chǎn)完成XX萬噸/月/個，超考核指標XX萬噸/月/個，集團公司嘉獎XX萬元。建立了煤質(zhì)與工資、獎金掛鉤，與相關(guān)責任人聯(lián)動考核機制。加強了采場煤質(zhì)治理，實行分時段運輸、分倉、分儲，降低了毛煤灰分，集團公司賜予煤質(zhì)嘉獎XX萬元。嚴控“七項費用”，在標準公務(wù)用車、削減文件會議、壓縮大型活動等方面取得了實效。四、抓難題、重創(chuàng)，技術(shù)攻關(guān)力氣增加以軟巖巷道支護技術(shù)爭論為重點，改進支護工藝，提高了支護效果。通過推行大功率錨桿鉆機，增長錨固藥卷數(shù)量等舉措，實現(xiàn)了軟巖巷道錨桿全長錨固；在XXXm巷道掘進中應(yīng)用“錨帶網(wǎng)噴＋U型鋼支架＋底板配筋反底拱”復(fù)合支護形式，XXXm水倉、水泵房、變電所應(yīng)用“鋼管混凝土支護”技術(shù)成效顯著，為解決礦井永久工“錨帶網(wǎng)噴＋單點錨索”聯(lián)合支護，把握了巷道變形量，同時優(yōu)化斷面參數(shù)實現(xiàn)機軌合一，解決了掘進事情面關(guān)心運輸?shù)睦щy。在綜采事情面應(yīng)用了超前疏放水、超前起底、注漿加固、挑頂、抬棚支護等綜XXX技術(shù)在軟巖巷道中的應(yīng)用工程》獲XX集團首屆職工技術(shù)創(chuàng)成果二等獎;《XXXX技術(shù)爭論》、《副立井提升系統(tǒng)傳感器技術(shù)革》、《XXX裝配革》劃分獲集團公司技術(shù)創(chuàng)成果一等獎、三等獎和優(yōu)秀獎。5、抓隊伍、重培訓(xùn)，出力盤活人力資本依據(jù)集團公司核定的勞動力總量組織生產(chǎn)，將原運輸二隊、運輸三隊整合為運輸二隊，調(diào)整了運輸一隊、運輸二隊、生產(chǎn)預(yù)備隊局部業(yè)務(wù)，進一步精干了隊伍構(gòu)造，優(yōu)化了人力資源配置。探究出“四位一體”的安全培訓(xùn)模式，開展了全員崗位練兵、XXXX榮獲集團公司技能大賽技術(shù)能手稱號。加強了勞務(wù)工工資和社保治理，定期與勞務(wù)公司聯(lián)系，確保勞務(wù)工工資發(fā)放到位，做到了全員XX名勞務(wù)工。六、抓黨建、融中心，政治工作作用彰顯實施了黨建一體化“五項工程”，開展了“四個一”創(chuàng)爭活動，“XXX文化”宣貫落地工作，初步形成了以“務(wù)實、聚力、尚德、奮進”為內(nèi)涵的子文化體系。設(shè)置了“最美笑臉墻”，引導(dǎo)員工在輕松快活的環(huán)境中認真工作，歡快生活。依據(jù)“五個一”模式舉辦了道德講堂，開展了“我身邊的道德典范”選樹活動。深入開展青年科技課堂、“青安杯”競賽等活動，為青年職工成長成才搭建了平臺，XXXXX“最美青工”。七、抓民生、促和諧，職工同享開展成果樂觀引導(dǎo)干部職工風(fēng)光勞動，幸福生活。投入使用了4#、6#單身宿舍樓，解決了職工住宿難的問題。全年走訪慰問職工XXX人次，發(fā)放慰問金XXXX萬元，為1XXX名大病困難職工申請集團公司救助金XX萬元，向XX名職工子女發(fā)放助學(xué)金XX萬元。全年累計捐款XX萬元。組織全員進展了安康體檢及職業(yè)病檢查，健全了職工安康檔案。落實訪維穩(wěn)工作責任制，推動交通安全和社會治安綜合治理工作，黨群干群關(guān)系更加融洽，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定進展集聚了正能量。各位代表、同志們，回首2023年的工作，在煤炭市場低迷、經(jīng)濟指標偏緊的形勢下，較好完成了集團公司下達的各項目標任務(wù)。成績的取得，是全礦上下團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、辛勤勞動的結(jié)果。在確定成績的同時，我們也要糊涂地看到存在的問題：一是個別干部工作的樂觀性、主動性不夠，創(chuàng)意識不強。二是現(xiàn)有人員操作技能水平與礦井生產(chǎn)建設(shè)的要求不相適應(yīng)的問題還沒有完全解決。三是由于我礦煤質(zhì)較差，巷道支護困難，掘進本錢偏高，經(jīng)營管控難度較大。這些問題制約、影響著礦井的經(jīng)營和進展，必需實行更嚴更細更實的措施，認真加以解決。其次局部2023年事情安排一、指導(dǎo)思想以黨的十八屆五中、六中全會肉體為指導(dǎo)，全面貫徹落實兩級集團公司事情會議肉體，以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，以質(zhì)量效益提升為抓手，做到體系落地保安全，教育培訓(xùn)提素養(yǎng)，科技創(chuàng)謀開展，質(zhì)量標準上水平，挖潛降耗增效益，改進風(fēng)格抓落實，以工錢本促和諧，全面完成2023年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨的建設(shè)各工程標任務(wù)。二、安全生產(chǎn)經(jīng)營目標XX二級。原煤產(chǎn)量：XXX萬噸。掘進進尺：XXXXXX米，基建進尺XXX米。商品煤質(zhì)量：發(fā)熱量：XXX大卡/千克，塊煤率：XXX%。完全本錢：XXX元/噸。可控本錢：XXX元/噸。基建投資：完成集團公司下達指標。肉體文明建設(shè)：堅持集團公司文明單位。三、主要工作思路2023年主要事情思路為：鎖定一個目標，抓住兩條主線，做好四篇文章，落實八項具體事情。鎖定一個目標：即鎖定“把XXXX煤礦建成系統(tǒng)美滿、質(zhì)量”的事情目標。深化本安體系建設(shè)，強化安全責任落實，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量治理，落實質(zhì)量標準化標準，營造良好的安全文化空氣，實現(xiàn)礦井的持續(xù)、安康、穩(wěn)定開展。抓住兩條主線：XXXXXX萬噸生產(chǎn)任務(wù)。做好回采巷道支護工藝的持續(xù)改進，解決好巷道變形等問題，為礦井后期安全生產(chǎn)供給閱歷。認真爭論礦井生產(chǎn)接續(xù)，抓好供電、排水、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)的安全運行。XXXXXX副斜井建設(shè)進程，為礦井后續(xù)開展制造條件。大力推廣巖巷綜掘和機械扮裝巖工藝，進一步總結(jié)美滿軟巖支護技術(shù)，削減圍巖破壞，提高工效，保證安全生產(chǎn)。做好四篇文章：一是突出人才資源是第一資源的地位，加大治理、技術(shù)、操作三支隊伍的培育力度，全面提升干部職工隊伍整體素養(yǎng)。二是發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，推動技術(shù)革，應(yīng)用推廣好技術(shù)、工藝，解決好生產(chǎn)實際問題，減輕職工勞動強度。三是留意質(zhì)量過程管控，堅持向質(zhì)量要安全、“省下的就是自己的”本錢理念，細化本錢管控措施，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。人才隊伍是核心和根本，科技創(chuàng)是保障和突破，“兩個”質(zhì)量是根底和效益，本錢管控是手段和途徑，四者相互聯(lián)動，相互促進，重點做好這四篇文章，全年的既定目標就能如期實現(xiàn)。落實八項具體工作：〔一〕在風(fēng)險預(yù)控上下功夫，提升本質(zhì)安全治理水平一是深入貫徹兩級集團公司工作會議精神，全面強化“生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治、環(huán)境、生活”五個安全意識，細化落實集團公司安全生產(chǎn)1號文件工作部署。進一步加強本安體系培訓(xùn)力XXX號對安全責任體系、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的標準、要求。落實好領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班管理方法，堅持誰主管、誰負責，把本安體系各要素分解、落實到各級干部、職能科室、區(qū)隊班組和崗位員工，全面落實重點環(huán)節(jié)及要害部位的安全治理。二是進一步加強危急源辨識和風(fēng)險評估，要將生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和員工作業(yè)行為作為危急源和風(fēng)險評估的工作重點，做到時間、任務(wù)、目標“三落實”。進一步強化重大隱患排查整治，全面普查隱蔽致災(zāi)因素，落實和完善預(yù)防性保障措施。在零星工程、零散崗位上嚴把關(guān)口，力爭杜絕零敲碎打事故。加快推動本安體系息化建設(shè)，做到全員、全過程、全方位管控，實現(xiàn)本安體系從建設(shè)、實施、檢查、考核、持續(xù)改進的閉環(huán)治理。三是深切開展環(huán)境安全隱患排查整治，著重做好礦區(qū)生態(tài)環(huán)境保護事情，確保汽鍋煙氣、污水達標排放。落實職業(yè)衛(wèi)生治理責任，從源頭和過程上做好職業(yè)病的預(yù)防預(yù)控。從關(guān)心職工的身心安康入手，致力于營造安全、輕松、舒適的事情和生活環(huán)境。使每位職工能夠事情順心、家人放心、生活安心，做到風(fēng)光勞動，幸運生活?！捕吃谌瞬排嘤舷鹿Ψ颍嵘ш犖檎w素養(yǎng)一是加大治理人員素養(yǎng)提升培訓(xùn)力度，創(chuàng)選人用人機制，搭建更加符合治理人員隊伍進展的成長平臺，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。力爭把適宜的治理人員放在適合的崗位，不斷激發(fā)和調(diào)動治理人員的工作潛能，真正感受到治理產(chǎn)生效益、結(jié)出碩果的成就感和幸福感。二是拓寬工程技術(shù)人員的培育渠道，立足崗位需要，結(jié)合自身特點，做好專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃，拓寬職業(yè)進展通道。切實發(fā)揮好現(xiàn)有技術(shù)人員優(yōu)勢，開展好三級師、四級師的選拔推舉與考核治理工作，不斷提高技術(shù)人員待遇，為礦井可持續(xù)進展貯存好后備人才。三是重點抓好操作人員技能提升培訓(xùn)。礦成立技能培訓(xùn)攻關(guān)小組，黨委副書記任組長，要把培訓(xùn)陣地前移一線、前移現(xiàn)場、前移崗位。抓好全員崗位練兵、職業(yè)技能競賽、師帶徒等工作措施的落實，不斷提高技能操作人員培訓(xùn)工作的針對性和實效性。著力培育一專多能，適應(yīng)不同崗位需求的復(fù)合型技能人才隊伍，實現(xiàn)自身價值最大化?！踩吃诳萍紕?chuàng)上下功夫，提升技術(shù)保安效勞力氣一是成立技術(shù)攻關(guān)小組，總工程師任組長，主要負責XX、XX采區(qū)巷道的支護優(yōu)化、采場治理等應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)。要立足現(xiàn)場實際，制定技術(shù)攻關(guān)課題的實施打算，健全技術(shù)攻關(guān)的創(chuàng)模式。二是堅持先輩、有用原則，出力解決軟巖巷道支護技術(shù)、采場治理及超前支護等制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)課題。逐步優(yōu)化采區(qū)巷道布置方案，美滿礦井運輸、透風(fēng)系統(tǒng)。變更全礦職工技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)爭論的樂觀性，更好的發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)支撐、技術(shù)效勞的作用。三是每季度召開工程技術(shù)人員閱歷溝通及技術(shù)研討會，階段性分析和總結(jié)技術(shù)工作中的問題，提出針對性改進措施，提高我礦總體技術(shù)治理水平。充分發(fā)揮好狀元創(chuàng)工作室的攻關(guān)、培訓(xùn)、溝通作用，引領(lǐng)全礦員工特別是青年技能人才強健成長?！菜摹吃谶^程治理上下工夫，提升質(zhì)量標準化水平一是堅持把提升質(zhì)量標準化水平作為礦井安全安康開展的根底工程、生命工程和效益工程，貫徹好版質(zhì)量標準在工程質(zhì)量現(xiàn)場的指導(dǎo)、運用、落地。重點抓好工藝過程管控，在中夜班生產(chǎn)循環(huán)中寫實、督查，不按規(guī)程措施施工就要按質(zhì)量事故進展追責，確保質(zhì)量動態(tài)達標。二是把好規(guī)程措施的審批關(guān)，確保規(guī)程措施編寫質(zhì)量。加大規(guī)程措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度，保證規(guī)程措施不折不扣落實到位。要在全礦營造學(xué)標準、懂標準、用標準、干標準的氣氛，將質(zhì)量標準化工作作為衡量區(qū)隊治理力氣與治理水平的主要標準之一。三是大力開展“精品工程”創(chuàng)立活動，與崗位標準化作業(yè)流程相結(jié)合，加強動態(tài)考核，實現(xiàn)質(zhì)量標準化向精益治理方向轉(zhuǎn)變。以點帶面，相互對標，努力做到治理嚴化、措施實化，現(xiàn)場靚化。XXX工作面保持“精品工程”，XXX工作面風(fēng)機兩巷爭創(chuàng)“精品工程”。四是進一步加強外委施工隊伍的質(zhì)量監(jiān)視治理，明確責任主體，嚴審施工方案。把外委施工隊伍納入全礦安全質(zhì)量治理體系，做到一樣的監(jiān)視治理、執(zhí)行一樣的安全標準、一樣的落實安全責任、一樣的安全考核、一樣的追究事故處置懲罰?！参濉吃诰婊卫砩舷鹿Ψ颍嵘V井系統(tǒng)運行效率“錨網(wǎng)噴+架棚+反底拱”復(fù)合支護技術(shù)，提高支護質(zhì)量，削減巷道修理量。抓好采掘工作面現(xiàn)場寫實，查漏補缺，完善精益化治理方案，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。二是抓好機電運輸精益化管控。合理布置供電運輸系統(tǒng)，削減設(shè)備空轉(zhuǎn)時間及周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約用電，降低能耗。落實好“XXX”設(shè)備彈性檢修制度，在機電運輸現(xiàn)場標準化、設(shè)備完好率、電氣保護功能上下功夫，確保機電設(shè)備運轉(zhuǎn)高效牢靠。三是成立煤質(zhì)治理小組，生產(chǎn)副礦長任組長，配備特地煤質(zhì)治理人員，負責現(xiàn)場煤質(zhì)治理工作，做好與運銷公司、XX洗煤廠在計量、檢測、化驗等業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)對接工作。進一步完善煤質(zhì)治理考核方法，嚴格落實煤質(zhì)治理責任，保證提質(zhì)措施有效落實。四是優(yōu)化系統(tǒng)布局，加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)治理。強化采、掘、機、運、通等系統(tǒng)連接，通過調(diào)度主運輸系統(tǒng)“開、停”挨次、合理把握采煤機速度等措施，提高設(shè)備開機率和負荷率，有效提升各系統(tǒng)運行的綜合效率?！擦吃诒惧X管控上下工夫，提升經(jīng)營治理質(zhì)量一是成立本錢管控小組，經(jīng)營副礦長任組長，本錢管控小組要準時爭論、把握、爭論集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營政策規(guī)定。結(jié)合我礦實際，將政策的文章做足做透，做細做實，做出成效，要將該拿的錢一分不少的拿回來，實現(xiàn)政策息效益的最大化。二是要將本錢管控指標分解到各責任主體，細化到各班組、崗位，落實到季度、月度，最大限度地降低生產(chǎn)本錢。修訂完善全面預(yù)算、材料費、水電費、修理費等治理方法，要表達正面鼓舞導(dǎo)向，使“省下的就是自己的”本錢理念落地生根