每日一練月日附有答案

每日一練7月5日[復(fù)制]1、本次練習(xí)共30題，建議各位以1分鐘1題的速度來完成

2、本練習(xí)需要您集中30分鐘的時間完成

3、本練習(xí)的答案解析會在隔天上午與當(dāng)日練習(xí)一并發(fā)送給大家

4、本練習(xí)的目標(biāo)如下

a.了解熟悉PMP正式考試的題型與難度

b.通過做題來達(dá)到知識點的查漏補缺從而更好的去復(fù)習(xí)

5.本練習(xí)對大家的要求是班級里的每個人都要參與完成，如果每日參與人數(shù)達(dá)不到50%，第二天的練習(xí)則停更，所以請各位積極參加151.在收到項目管理辦公室(PMO)規(guī)定工作包必須由一家預(yù)先批準(zhǔn)的海外單位執(zhí)行后，項目經(jīng)理更新了風(fēng)險登記冊，為了減輕本地和海外團(tuán)隊之間溝通不暢的的風(fēng)險，項目經(jīng)理任命一名海外協(xié)調(diào)員作為單一聯(lián)絡(luò)點。應(yīng)該更新哪項計劃來描述兩個團(tuán)隊之間的互動?[單選題]*○A.項目管理計劃○B(yǎng).相關(guān)方參與計劃○C.風(fēng)險管理計劃○D.溝通管理計劃152.一家組織中標(biāo)一個大型施工項目。項目團(tuán)隊正在實施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么方法作為改進(jìn)基礎(chǔ)?[單選題]*○A.全面質(zhì)量管理(TQM)○B(yǎng).計劃一實施一檢查行動(PDCA)循環(huán)○C.六西格瑪○D.精益六西格瑪153.某個特定采購商品的原料成本預(yù)計增加未發(fā)生，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？[單選題]*○A.通知發(fā)起人○B(yǎng).執(zhí)行儲備分析○C.執(zhí)行實施整體變更控制過程○D.研究偏差的原因154.在一個項目的結(jié)束階段，項目經(jīng)理和供應(yīng)商對所交付的工作是否符合要求存在沖突。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件?[單選題]*○A.項目章程○B(yǎng).建議邀請書(RFP)○C.工作說明書(SOW)○D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)155.一個項目已經(jīng)執(zhí)行六個月了，在與五名團(tuán)隊負(fù)責(zé)人中的兩名討論項目狀態(tài)時，項目經(jīng)理注意到一個信息差。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該查詢哪一份計劃?[單選題]*○A.相關(guān)方參與計劃○B(yǎng).溝通管理計劃○C.資源管理計劃○D.風(fēng)險管理計劃156.在項目經(jīng)理里程碑評審期間，項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊討論從上一階段獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，由于存在許多技術(shù)難題和沖突，項目團(tuán)隊要求項目經(jīng)理將經(jīng)驗教訓(xùn)討論會推遲到所有項目里程碑都完成之后。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*○A.營造一種信任氛圍，讓個人可以討論經(jīng)驗教訓(xùn)并分享知識。○B(yǎng).由于該項目正處于落后于進(jìn)度的危險之中，因此取消經(jīng)驗教訓(xùn)討論會?！餋.在問題日志中添加經(jīng)驗教訓(xùn)?！餌.獨立收集經(jīng)驗教訓(xùn)157.項目發(fā)起人已經(jīng)提供了項目目標(biāo)，項目經(jīng)理正在努力合理確定項目章程中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么方面?[單選題]*○A.高層級需求○B(yǎng).需求文件○C.需求跟蹤矩陣○D.項目范圍說明書158.項目經(jīng)理已經(jīng)完成—個項目主要可交付成果的批準(zhǔn)流程，項目經(jīng)理現(xiàn)在需要為關(guān)鍵干系人編寫產(chǎn)品質(zhì)量和項目績效的相關(guān)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來編寫這份報告?[單選題]*○A.質(zhì)量測量指標(biāo)和項目可交付成果○B(yǎng).質(zhì)量檢查報告和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫○C.質(zhì)量控制測量結(jié)果和工作績效信息○D.數(shù)據(jù)分析和工作績效數(shù)據(jù)159.一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗收，但是一個利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實施的輕微變更。項目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗收?[單選題]*○A.將該變更升級上報給項目發(fā)起人進(jìn)行驗收。○B(yǎng).更新變更日志，并開始實施?！餋.保持約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并請求相關(guān)方批準(zhǔn)?！餌.與團(tuán)隊開會評估該請求。160.在項目進(jìn)度計劃確認(rèn)會議上，項目發(fā)起人要求比原計劃提前一個月交付一項重要的軟件功能，項目經(jīng)理建議快速加快跟進(jìn)進(jìn)度。哪一個解決方案與項目經(jīng)理的建議相對應(yīng)?[單選題]*○A.推遲文檔活動○B(yǎng).為測試和文檔活動增加資源○C.減少測試和文檔活動的持續(xù)時間○D.測試和文檔階段并行161.一家工程咨詢公司的設(shè)計師已完成設(shè)計開發(fā)并發(fā)布設(shè)計用于生產(chǎn)，在核實可交付成果過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，已生產(chǎn)的可交付成果不符合新標(biāo)準(zhǔn)。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先實施哪個規(guī)劃過程?[單選題]*○A.項目整合管理○B(yǎng).控制質(zhì)量○C.規(guī)劃范圍管理○D.規(guī)劃質(zhì)量管理162.一個營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)一家組織的所有外部溝通，該團(tuán)隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術(shù)團(tuán)隊在沒有通知營銷團(tuán)隊的情況下對發(fā)布活動進(jìn)行變更。若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*○A.提醒團(tuán)隊所有變更都必須遵循溝通管理計劃,○B(yǎng).通知技術(shù)主管遵循變更管理程序?！餋.鼓勵兩個團(tuán)隊在項目團(tuán)隊會議期間討論溝通問題○D.為兩個團(tuán)隊組織溝通培訓(xùn)。163.在為一家公司開發(fā)軟件時，供應(yīng)商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時交付，但因為高級管理人員認(rèn)為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題，供應(yīng)商的項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？[單選題]*○A.審査需求跟蹤矩陣○B(yǎng).請求高級管理層參與客戶高級管理層一起討論需求○C.執(zhí)行實施整體變更控制過程，并更新項目文件和基準(zhǔn)?！餌.核實項目范圍164.在確定高風(fēng)險、中風(fēng)險和低風(fēng)險的臨界值后，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來查看風(fēng)險發(fā)生的可能性？[單選題]*○A.直方圖○B(yǎng).控制圖○C.概率分布○D.概率和影響矩陣165.項目發(fā)起人和風(fēng)險部門經(jīng)理擔(dān)心一個高端項目的風(fēng)險應(yīng)對措施，發(fā)起人要求項目經(jīng)理與風(fēng)險部門經(jīng)理合作，以確定風(fēng)險管理過程的有效性。誰應(yīng)該負(fù)責(zé)確保風(fēng)險審計得到適當(dāng)執(zhí)行？[單選題]*○A.項目發(fā)起人○B(yǎng).風(fēng)險部門經(jīng)理○C.項目團(tuán)隊成員○D.項目經(jīng)理166.一個漫長的施工項目在采購過程中遇到了一些問題，這些問題還在繼續(xù)發(fā)生，在調(diào)查過程中，一些團(tuán)隊成員希望知道他們應(yīng)該在何時收集經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何答復(fù)?[單選題]*○A.在項目生命周期期間和之后不久○B(yǎng).在項目收尾時○C.在項目階段收尾期間○D.在每個學(xué)習(xí)關(guān)口167.在一個里程碑評審會議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關(guān)方認(rèn)為這些報告不包含與其部門相關(guān)的信息。若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*○A.與相關(guān)方開會以確定他們的報告需求○B(yǎng).與該相關(guān)方安排定期會議,以避免未來的抱怨○C.更新溝通管理計劃,以解決相關(guān)方擔(dān)憂的問題?！餌.修訂風(fēng)險管理計劃以減輕未來的類似情況。168.一家公司正在與另一家公司合并，一些員工被要求離開公司。一個項目團(tuán)隊正在效力與為公司的所有關(guān)鍵產(chǎn)品交付關(guān)鍵項目，但因為成員認(rèn)為他們可能會是下一個被要求離開的人而感到?jīng)]有動力。項目經(jīng)理應(yīng)該如何激勵團(tuán)隊，讓團(tuán)隊在公司合并期間繼續(xù)專注于項目?[單選題]*○A.使用領(lǐng)導(dǎo)力技能○B(yǎng).改善溝通?！餋.讓相關(guān)方更頻繁地參與○D.應(yīng)用最佳實踐169.一位項目團(tuán)隊成員決定，如果所有功能都已經(jīng)交付，那么讓客戶參與一些替代設(shè)計是不必要的，整個團(tuán)隊決定只讓技術(shù)部門參與進(jìn)行最好的產(chǎn)品設(shè)計。用戶驗收測試后，客戶對所選的設(shè)計有所抱怨。為了確保客戶接受項目可交付成果，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?[單選題]*○A.與客戶溝通產(chǎn)品設(shè)計是由技術(shù)團(tuán)隊決定的?！養(yǎng).要求客戶接受項目可交付成果，因為它們符合所有約定的功能要求。○C.確?？蛻艉图夹g(shù)團(tuán)隊協(xié)作選擇新產(chǎn)品設(shè)計?！餌.將設(shè)計問題更新到問題日志中并繼續(xù)執(zhí)行項目。170.項目經(jīng)理正在管理一個為期五年、價值2億美元的項目，程序文件管理被列為項目發(fā)起人的主要需求，優(yōu)先級甚至超過了設(shè)計本身。在以文件化設(shè)計的形式確定關(guān)鍵可交付成果后，項目經(jīng)理與文件管理員簽訂合同。在這種情況下，項目經(jīng)理風(fēng)險管理計劃的關(guān)鍵組成部分是哪份計劃?[單選題]*○A.需求管理計劃○B(yǎng).成本管理計劃○C.資源管理計劃○D.質(zhì)量管理計劃171.項目經(jīng)理正在管理一個建造電訊塔的項目。該項目需要一臺起重機，但之前為該項目預(yù)訂的起重機在最后一分鐘被重新分配給較高優(yōu)先級的政府項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?[單選題]*○A.將該問題添加進(jìn)問題日志中?！養(yǎng).將這種情況升級上報給相關(guān)方?！餋.為這種情況準(zhǔn)備解決方案?！餌.與供應(yīng)商一起審查服務(wù)協(xié)議。172.一名新項目經(jīng)理加入一個正在執(zhí)行中的項目。該項目經(jīng)理不清楚哪些環(huán)境因素可能影響向關(guān)鍵干系人進(jìn)行有效的信息報告。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱下列哪份文件來了解這些影響?[單選題]*○A.溝通管理計劃○B(yǎng).相關(guān)方參與計劃○C.采購管理計劃○D.風(fēng)險管理計劃173.一個項目由五個任務(wù)組成。[單選題]*○A將需要五天時間才能完成，且可以立即開始?！養(yǎng)將需要四天才能完成，但只能在任務(wù)A完成后才能開始○C將需要三天才能完成，并且在開始之前獨立于任何其他任務(wù)○D將需要七天才能完成，但只能在任務(wù)C完成后才能開始?！餎將需要五天才能完成，但只能在任務(wù)B和D完成后才能開始。項目的關(guān)鍵路徑是什么?174.一個項目有五名主要發(fā)起人，其中三名常常向項目經(jīng)理質(zhì)疑項目的狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)如何確保獲取所有發(fā)起人的持續(xù)支持?[單選題]*○A.將該問題記錄在問題日志中。○B(yǎng).將該問題上報給項目管理辦公室(PMO)主管。○C.與發(fā)起人開會，以了解他們的期望?！餌.與團(tuán)隊開會，以設(shè)定期望。175.在一個系統(tǒng)升級項目的早期階段，兩位關(guān)鍵相關(guān)方由新加入公可的人員所取代，導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?[單選題]*○A.更新相關(guān)方登記冊?！養(yǎng).與新相關(guān)方分享項目進(jìn)度計劃?！餋.與新相關(guān)方審查項目章程?！餌.為新相關(guān)方提供系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)。176.在一個項目接近完工時，發(fā)起人要求承包商改變已安裝的照明以符合新標(biāo)準(zhǔn)。承包商應(yīng)該怎么做?[單選題]*○A.審查工作并提交一份顯示工作已完成的報告。○B(yǎng).請求延長工期并提交變更請求以完成工作?！餋.與發(fā)起人一起檢查新規(guī)定，然后提交變更請求?！餌.評估成本和進(jìn)度影響，然后向項目經(jīng)理提交變更請求。177.提交、討論并批準(zhǔn)項目管理計劃的會議計劃將予明天舉行，但一個項目發(fā)起人突然在未來一周內(nèi)都沒有空。若要防止項目啟動延遲，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*○A.繼續(xù)按計劃開會，并僅根據(jù)其余項目發(fā)起人的意見執(zhí)行項目?！養(yǎng).將會議重新安排在所有項目發(fā)起人都有空的日期舉行。○C.繼續(xù)按計劃開會，然后將會議記錄發(fā)送給缺席的發(fā)起人，請求即時反饋?！餌.與其他項目發(fā)起人討論該問題。178.項目經(jīng)理加入一個項目，但項目經(jīng)理在該項目所涉及的行業(yè)經(jīng)驗有限，在該項目的整個生命周期中，項目經(jīng)理精心記錄每個差距、問題和不一致性。但是，無論項目經(jīng)理如何記錄和跟蹤生產(chǎn)問題，生產(chǎn)問題都沒有得到解決，這使項目交付面臨風(fēng)險。若要解決這些問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?[單選題]*○A.調(diào)整范圍基準(zhǔn)和項目進(jìn)度計劃與客戶需求保持一致?！養(yǎng).使用主題專家(SMEs)提供適合的應(yīng)對行動。○C.審查相關(guān)方的需求與驗收標(biāo)準(zhǔn)相匹配。○D.檢查需求跟蹤矩陣，以確保它與可交付成果相聯(lián)系。179.一個新項目完工所需成本的不確定性很高。項目經(jīng)理應(yīng)該用什么方法來確定預(yù)期成本？[單選題]*○A