年一級建造師《機電工程實務(wù)》案例分塊解答精簡資料

答題模塊案例題的答案幾乎神龍見首不見尾，東一榔頭西一棒槌，所以把各個模塊整合起來就相當(dāng)重要，看到問題不陌生，答題分塊分片回答，就算再差，也不會說出太讓閱卷老師糾結(jié)不能給分的答案。設(shè)備安裝三個精度—定位和相對位置精度；制造精度；運行精度安全管理三態(tài)：常態(tài)、異常態(tài)和緊急狀態(tài)；風(fēng)險識別三態(tài)過去，現(xiàn)在，將來；四費，建筑工程安裝費構(gòu)成，直接費，間接費，利潤，稅金四項措施，組織，經(jīng)濟、技術(shù)、合同(管理)措施，針對項目目標(biāo)體系；四級驗收：檢驗批，分項工程，分部工程，單位工程驗收程序五字真言—質(zhì)量控制和事故分析：人、機、料、法、環(huán)，針對現(xiàn)場具體事務(wù)處理成本管理六步；預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核(注意順序)施工組織設(shè)計綱要：依據(jù)招標(biāo)文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，是編制專項施工組織設(shè)計的依據(jù)，屬于專項施工組織設(shè)計是以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計。施工方案是案例重點!如果案例題要求你根據(jù)背景資料寫出五個或五個以上施工方案，它實際上是要求你寫出施工方案名稱，有多少專項施工方案，不是要你編制具體施工方案!!因為時間根本不夠!下面是根據(jù)行業(yè)、施工技術(shù)編制有針對性地施工方案的名稱匯高壓管道焊接施工方案(1)爐窯砌筑項目：冬期砌筑施工方案耐火料澆注施工方案(2)鋼結(jié)構(gòu)項目：焊接、起重、測量施工方案(1)壓力容器：焊接、起重、組對拼裝、試壓施工方案(2)工業(yè)管道：焊接、試壓、清洗、防腐絕熱施工方案4、機電安裝行業(yè)：大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運行方案、管道試壓、清洗施工方案.二、按施工技術(shù)分類劃分(一)建筑機電工程1、建筑管道：焊接、試壓、泵房設(shè)備起重施工方案2、建筑電氣：電纜敷設(shè)、變電房設(shè)備起重施工方案3、通風(fēng)空調(diào)：空調(diào)機組起重、凈化系統(tǒng)調(diào)試施工方案6、消防工程管道試壓、設(shè)備調(diào)試施工方案，(二)工業(yè)機電工程1,機械設(shè)備：起重、精度調(diào)整、單機調(diào)試、施工方案2,電氣裝置：起重、電纜敷設(shè)、高壓系統(tǒng)調(diào)試施工方案3,動力設(shè)備：起重、焊接、組裝、試壓、單機調(diào)試施工方案4,容器：組裝、焊接、起重、頂升、試壓、系統(tǒng)調(diào)試施工方案5,自動化儀表：系統(tǒng)整定測試、系統(tǒng)調(diào)試施工方案6,工業(yè)管道：焊接、起重、清洗、試壓施工方案7,防腐絕熱：系統(tǒng)陰極保護、冬期施工施工方案8,爐窯砌筑：耐火料澆注、冬期施工、特型爐砌筑施工方案施工現(xiàn)場危險源識別強調(diào)：根據(jù)背景資料對號入座選擇4~5個!1,高空作業(yè)風(fēng)險2,吊裝風(fēng)險3,機械操作的風(fēng)險4,觸電的危險5,化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒傷害6,意外跌落的危險7,火災(zāi)的風(fēng)險8,受限空間，窒息的危險9,物體打擊和意外傷害的危險(一)流動式起重機的選用步驟流動式起重機的選用必須依照本機說明書規(guī)定的特性曲線表進1.根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的就位位置、現(xiàn)場具體情況等確定起重機的站車位置(幅度)。2、根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的就位高度、設(shè)備尺寸、吊索高度等和站車位置(幅度>,查起重機的特性曲線，確定其臂長。3,根據(jù)已確定的幅度、臂長，查起重機的特性曲線，確定起重機的承載能力。4、如起重機承載能力大于被吊裝設(shè)備或構(gòu)件的重量，則選擇合格，(二)流動式起重機的地基處理吊裝前必須對地基(或基礎(chǔ))進行試驗和驗收，按規(guī)定進行地基沉降預(yù)壓試驗。在復(fù)雜地基上吊裝重型設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)人員專門進行基礎(chǔ)設(shè)計，驗收時同樣要進行沉降預(yù)壓試驗。(三)、吊裝方法的選用原則和步驟1.吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟可行。(1)技術(shù)可行性論證。對多個吊裝方法進行比較，從先進可行、安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜等方面進行技術(shù)可行性論證。(2)安全性分析。吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性。(3)進度分析。吊裝工作往往制約著整個工程的進度。所以必須對不同的吊裝方法進行工期分析，所采用的方法不能影響整個工程的進度。(4)成本分析。對安全和進度均符合要求的方法進行最低成本核1、吊裝方案的編制依據(jù)及主要內(nèi)容1.)吊裝方案編制的主要依據(jù)：有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；施工組織總設(shè)計；被吊裝設(shè)備(構(gòu)件)的設(shè)計圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求等；施工現(xiàn)場情況，包括場地、道路、障礙等。2,)吊裝方案的主要內(nèi)容：工程概況；編制依據(jù)；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等進度計劃；資源計劃(包括人力、機具、材料等安全技術(shù)措施；風(fēng)險2、起重吊裝作業(yè)失穩(wěn)的原因及預(yù)防措施1、起重機械失穩(wěn)主要原因：超載、支腿不穩(wěn)定、吊臂(或稱扒桿)偏心過大、機械故障等。預(yù)防措施為：嚴(yán)格機械檢查；嚴(yán)禁超載；打好支腿并用道木和鋼板墊實基礎(chǔ)，確保支腿穩(wěn)定。2、吊裝系統(tǒng)失穩(wěn)的主要原因：多機吊裝不同步，不同起重能力的多機吊裝荷載分配不均，多動作、多崗位指揮協(xié)調(diào)失誤，桅桿系統(tǒng)纜風(fēng)繩、地錨失穩(wěn)。預(yù)防措施：盡量采用同機型吊車、同吊裝能力的吊車；集群千斤頂或卷揚機通過計算機控制來實現(xiàn)多吊點同步；通過主、副指揮來實現(xiàn)多機吊裝同步；制定周密指揮和操作程序進行演練達到指揮協(xié)調(diào)一致；纜風(fēng)繩和地錨嚴(yán)格按吊裝方案和工藝計算設(shè)置，設(shè)置完成后進行檢查并做記錄。設(shè)備或構(gòu)件的剛度偏小。預(yù)防措施：對細(xì)長、大面積設(shè)備或構(gòu)件采用多吊點吊裝；薄壁設(shè)備進行加固加強；對型鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱部位或桿件進行加固或加大截面。焊接工藝評定：是在產(chǎn)品正式焊接以前，對初步擬定的焊接工藝細(xì)則卡或其它規(guī)程中的焊接工藝進行的驗證性試驗。即按準(zhǔn)備采用的焊接工藝，在接近實際生產(chǎn)條件下，制成材料、工藝參數(shù)等均與產(chǎn)品相同的模擬焊接試板，并按產(chǎn)品的技術(shù)條件對試板進行檢驗。(1)若全部有關(guān)指標(biāo)符合技術(shù)要求，則證明初步擬定的焊接工藝是可行的，此時即可根據(jù)焊接工藝評定報告編制正式的焊接工藝細(xì)則(卡)、用以指導(dǎo)實際產(chǎn)品的焊接。(2)若檢驗項目指標(biāo)中有一項不合格，則表明該提接工藝不能用于生產(chǎn)，需作相應(yīng)修改或重新擬定后，再做焊接工藝評定試驗。(3)焊接工藝評定作用：用于驗證和評定焊接工藝方案的正確性，其評定報告不直接指導(dǎo)生產(chǎn)，是焊接工藝細(xì)則(卡)的支持文件，同一焊接工藝評定報告可作為幾份焊接工藝卡的依據(jù)。(二)焊接質(zhì)量檢驗方法焊前檢查，焊接中檢驗，焊后檢驗。1)原材料的檢查，包括對母材、焊條(焊絲〉、保護氣體、焊劑、2)焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計及施焊技術(shù)文件的檢查，焊件結(jié)構(gòu)是否設(shè)計合理、便于施焊、易保證提接質(zhì)量，工藝要求是否表達齊全；新材料、新方法、新工藝是否均進行嬋接工藝評定3)對焊工進行技術(shù)交底的檢查，明確焊接工藝要求、燁接質(zhì)量要求和安全防范要求。4)焊接設(shè)備質(zhì)量檢查，包括焊接設(shè)備型號、電源極性是否符合工5)對工件裝配質(zhì)量檢查，包括對裝配質(zhì)量是否符合圖樣要求，坡6)焊工資格檢查，包括焊工資格是否在有效期內(nèi)，考試項目是否7)焊接環(huán)境的檢查，包括是否考慮焊接環(huán)境中的風(fēng)、雨、雪襲擊1.)接中是否執(zhí)行了焊接工藝要求，包括嬋接方法、提接材料、2)焊接層間是否存在裂紋、氣孔、夾渣等表面缺陷。1)外觀檢驗2)致密性試驗(2)氣密性試驗：壓縮空氣通入容器或管道內(nèi)，焊縫外部涂肥皂水檢(3)氨氣試驗：焊縫一側(cè)過人氨氣，另一惻貼上酚酞-酒精溶液試紙，檢查滲漏。(4)煤油試漏：提縫一側(cè)涂刷白堊粉水，另一側(cè)浸煤油，白堊上留下(5)氦氣試驗：對致密性耍求嚴(yán)格的焊縫，用氦氣檢漏儀來測定。3)強度試驗(1)常用水進行容器的液壓強度試驗，也稱水壓成驗。耐壓試驗壓力一般為設(shè)計壓力的]^25倍。對不銹鋼進行水壓驗時，?？刂扑娘h離子含11不超過251^1)10。(2)用氣體為介質(zhì)進行氣壓強度試驗，試驗壓力一般為設(shè)計壓力的1.15倍，氣壓試驗危險性很大，應(yīng)采取措施確保安全。(三)、焊接殘余應(yīng)力的危害及降低焊接應(yīng)力的措施1、焊接殘余應(yīng)力的危害影響構(gòu)件承受靜載能力；影響結(jié)構(gòu)脆性斷裂；影響結(jié)構(gòu)的疲勞強度；影響結(jié)構(gòu)的剛度和穩(wěn)定性；易產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕開裂；影響構(gòu)件精度1).設(shè)計措施(1)盡量減少煜縫的數(shù)量和尺寸，在減小變形量的同時降低焊接(2)防止焊縫過于集中，從而避免焊接應(yīng)力峰值疊加。(3)要求較高的容器接管口，宜將插人式改為翻邊式。2)、工藝措施(1)采用較小的焊接線能量，減小焊縫熱塑變的范圍，從而降低(2)合理安排裝配焊接順序，使焊縫有自由收縮的余地，降低提(3)層間進行錘擊，使焊縫得到延展，從而降低提接應(yīng)力。(4)預(yù)熱拉伸補償焊縫收縮(機械拉伸或加熱拉伸)(7)降低焊縫中的含氫量及焊后進行消氫處理，減小氫致集中應(yīng)(8)采用熱處理的方法：整體高溫回火、局部高溫回火或溫差拉伸法(低溫消除應(yīng)力法，伴隨焊縫兩側(cè)的加熱同時加水冷〉。(四)、焊接變形的危害性及預(yù)防焊接變形的措施1、焊接變形的分類焊接變形可以區(qū)分為在焊接熱過程中發(fā)生的瞬態(tài)熱變形和室溫條件下的殘余變形。就殘余變形而言，又可分為焊件的面內(nèi)變形和面外變1)面內(nèi)變形：可分為焊縫縱向收縮變形、橫向收縮變形和焊縫回轉(zhuǎn)變形。2)面外變形：可分為角變形、彎曲變形、扭曲變形、失穩(wěn)波降低裝配質(zhì)量；影響外觀質(zhì)量，降低承載力；增加矯正工序，提高制造成本。3、預(yù)防焊接變形的措施1)進行合理的焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)合理安排焊縫位置。焊縫盡量以構(gòu)件截面的中性軸對稱；焊縫不宜過于集中。(2)合理選擇焊縫尺寸和形狀。在保證結(jié)構(gòu)提下，應(yīng)盡量選擇較小的焊縫尺寸，同時選用對稱的坡口。(3)盡可能減少焊縫數(shù)量，減小焊縫長度。2)采取合理的裝配工藝措施為了防止焊件提接以后發(fā)生尺寸縮短，可以通過計算，將預(yù)計發(fā)生縮短的尺寸在焊前預(yù)留出來。為了保證預(yù)留的準(zhǔn)確，應(yīng)將估算、經(jīng)驗和實測三者相結(jié)合起來。為了抵消提接變形，在焊前裝配時，先將焊件向焊接變形相反的方向進行人為的變形，這種方法稱為反變形法。只要預(yù)計準(zhǔn)確，反變形控制得當(dāng)，就能取得良好的效果。反變形法常用來控制角變形和防剛性固定法適用于較小的燁件，在焊接施工中應(yīng)用較多，對角變形和波浪變形有顯著的效果。為了防止薄板焊接時的變形，常在焊縫兩側(cè)裝配壓力容器及球罐時，往往采用弧形加強板、日字形夾具進行剛性對于大型焊接結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)胤殖蓭讉€部件，分別進行裝配焊接，然后再拼焊成整體。這樣，小部件可以自由地收縮，而不致引起整體結(jié)構(gòu)的變形。如儲罐底板焊接，可以先焊短焊縫，再焊長焊縫。3)采取合理的焊接工藝措施(1)合理的焊接方法。盡量用氣體保護焊等熱源集中的焊接方法。不宜用焊條電弧焊，特別不宜選用氣焊。(2)合理的焊接規(guī)范。盡量采用小規(guī)范，減小焊接線能量。(4〉進行層間錘擊(打底層不適于錘擊〉。(一)以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃一制定全場性安全管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的安全管理職赍一—分包方依據(jù)工程特(二)、機電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件(三)、機電工程招標(biāo)文件編制的內(nèi)容.3、承包范圍；配置要求及其技術(shù)指標(biāo)要求(對含對EP項目〉。水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察報告(對含對E項目〉。5、供水、供電、供氣、供熱、環(huán)境、道路的基礎(chǔ)資料，節(jié)能、環(huán)6、對執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；各階段的工期、質(zhì)量、安全要求。7、設(shè)備、主材供應(yīng)方式及劃分清單、工程量清單及主要設(shè)計圖紙。8、招標(biāo)函及投標(biāo)須知；投標(biāo)書格式要求及投標(biāo)截止日期及交投標(biāo)書地點；投標(biāo)商考察現(xiàn)場及答疑安排；投標(biāo)保證金要求；合同主要條(四)、廢標(biāo)的確認(rèn)1.未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2,投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。3、弄虛作假或串通報價的標(biāo)書。4、低于成本報價的標(biāo)書。5、評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。未按招標(biāo)文要約邀請是投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。A的招標(biāo)文件圖紙資料不全導(dǎo)致B報價不準(zhǔn)是哪一方的責(zé)任?為什么?是B方的責(zé)任。B方投標(biāo)風(fēng)險意識較差。直到工程施工中才發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，從而發(fā)現(xiàn)漏報了設(shè)備基礎(chǔ)價格，B方的預(yù)算員認(rèn)為A方在招標(biāo)文件中漏發(fā)了基礎(chǔ)圖不能說明是A方問題。B方應(yīng)該在接到招標(biāo)文件后對招標(biāo)文件的完整性進行審查，將圖紙和圖紙目錄進行校對，如果發(fā)現(xiàn)缺少，應(yīng)要求A方補充，同時向業(yè)主提出索賠。(五)施工合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條1.施工承包合同文件規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書等。2、合同文件的優(yōu)先順序解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項目的具體情況在專用條款內(nèi)進行調(diào)整。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定(1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議);發(fā)包人在編制招標(biāo)文件時，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序。機電工程總承包單位進行專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包時應(yīng)考慮1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。2、簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。3、只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、4、分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免赍任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其它單位。5、勞務(wù)分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分。(七)、合同交底由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，組織分包單位與項目有關(guān)人員進行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務(wù)和責(zé)任分解，落實到具體的部門’人員或分包單位，明確工作要求和1、總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)恐、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。2、總承包方應(yīng)派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄.保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。3、分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。4、總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意5、若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造6、分包工程竣工驗收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和(九)、合同風(fēng)險的類別和主要表現(xiàn)形式合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，是由工程的復(fù)雜性決定的，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險和客觀性合同風(fēng)險。其主2、合同訂立或招投標(biāo)過程違反建設(shè)工程的法定程序。3、合同條款不完備或存在著單方面的約束性。4、簽訂固定總價合同或墊資合同。固定總價合同由于工程價格在工程實施期間不因價格變化而凋整，承包人需承擔(dān)由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風(fēng)險。(十)、國際機電工程項目合同風(fēng)險防范措施1、項目所處的環(huán)境風(fēng)險防范措施1.)政治風(fēng)險防范。政治風(fēng)險主要指征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約。防范措施：特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準(zhǔn)。并對項目付款義務(wù)提供擔(dān)保，向國家出口信用保險公司投保政治保險。2,)市場和收益風(fēng)險防范。市場和收益風(fēng)險主要指市場價格的變化和付款。防范措施：在特許協(xié)議中，由東道國政府對項目付款義3,)財經(jīng).風(fēng)險防范。財經(jīng)風(fēng)險主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：項目融資全部以美元貸款，通過遠期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進行匯率風(fēng)險的規(guī)避。4)法律風(fēng)險防范。法律風(fēng)險主要指涉及土地法、稅法、勞動法、環(huán)保法等法律、法規(guī)的更改和變化所引起的項目成本防范增加或收入減少等風(fēng)險。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國5)不可抗力風(fēng)險防范。不可抗力風(fēng)險主要指自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險。防范措施：采取對所有可保險的不可抗力風(fēng)險進行保險。2、項目實施中自身風(fēng)險防范措施1)建設(shè)風(fēng)險防范。建設(shè)風(fēng)險主要指項目建設(shè)期間工程費用超支、有實力的承包商。在特許經(jīng)營期的設(shè)計上，完工風(fēng)險采用由東道國政府和項目公司共同承擔(dān)。2)營運風(fēng)險防范。營運風(fēng)險主要指在整個營運期間承包商能力影響項目投資效益的風(fēng)險。防范措施：運行維護委托專業(yè)化運行單位承包，降低運行故障及運行技術(shù)風(fēng)險。3)技術(shù)風(fēng)險防范。技術(shù)風(fēng)險±要指設(shè)計、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。防范措施：委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴(yán)格4)管理風(fēng)險防范。管理風(fēng)險主要指項目在建設(shè)、運營過程中管理不善而導(dǎo)致虧損。防范措施：提高項目融資風(fēng)險管理水平，提高項(十一)承包商可以提起索賠的事件1、發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。2、因工程變更^含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費用損失。3、由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。4、發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增5、發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。6、對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。7、非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。8、物價上漲，法規(guī)變化及其它。(十二)索賠成立的前提條件應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：1.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支2.造成費用增加或工期損失的原因，按合間約定不屬于承包3^承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(十三)采用固定總價合同的條件工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。固定總價合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不(十四).合同變更包括哪幾種?1.工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、2.設(shè)計變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸。(十五)如何確定工程變更的責(zé)任與補償?(1)由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。(2)業(yè)主向承包人授標(biāo)前(或簽訂合同前),可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后(或簽訂合同后)業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。(3)由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。(4)施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處(如工期縮短節(jié)約費用)。三、采購模塊(一)機電工程項目采購文件編制原則1、機電工程項目采購文件由項目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進行編2、采購文件編制的依據(jù)是工程項目建設(shè)合同，請購書、采購計劃及業(yè)主相關(guān)方對采購的程序規(guī)定。充分利用環(huán)境、全過程細(xì)節(jié)控制的要求。4、利用價值工程原理，用性價比方法，保證質(zhì)量，降低成本。(二)、設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督點的設(shè)置根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的分類，設(shè)置監(jiān)督控制點，包括對設(shè)計過程中與合同要求的差異的處置。主要監(jiān)督點要求如下：1、停止點監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進行作業(yè)監(jiān)視。監(jiān)督人員按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視作業(yè)，確認(rèn)該點的工序作業(yè)，重點驗證作業(yè)人員上崗條件要求的質(zhì)量與2、證據(jù)監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進行此點相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須辨相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。3、文件記錄點監(jiān)督：要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件，使總承包方確信設(shè)備制造相應(yīng)的工序和試驗已處于可控狀態(tài)。(三)監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括(1)制定監(jiān)造計劃及控制和管理措施。(2)明確設(shè)備監(jiān)造的單位。(3)明確設(shè)備監(jiān)造的過程。(4)明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。(5)明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施的要求。1.設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2.進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。3.設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實4.驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按行設(shè)備進貨驗收工作。(五).采購計劃應(yīng)遵循的采購原則1.經(jīng)濟原則2.質(zhì)量保證原則5.國產(chǎn)和進口設(shè)備材料的劃分原則。7.設(shè)備材料分交原則。(六)設(shè)備驗收的程序1.設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。2.進場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人(1)進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定(2)設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施；(3)驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容?1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清2)設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準(zhǔn)程序；3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘(一)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案，組織施工，不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備條件是：1)設(shè)計圖及其它技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設(shè)2〉與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、’供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。3〕技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。4〕與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計要求。5〕必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序.如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進行完畢，井驗收合格，具備有關(guān)的技術(shù)誣件。6).管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。7)管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前，安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同?無承擔(dān)該分包工程的資質(zhì)和能力，如不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，則不對C分包工程因質(zhì)量事故造成的工期延誤，B單位應(yīng)承擔(dān)總包責(zé)任，由此造成A公司的損失，B單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償.同時可要求C單位對自己的損失進行賠償。因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有機械使用費的60%補償，不能按臺班費計算，故自有機械索賠不合理。故租賃機械索賠要求不合理。因分項工程窩工沒有造成全工地的停工，現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費索賠要求不合理。利潤索賠要求不合理，因機械窩工并未造成利潤的減少。由于發(fā)現(xiàn)地下有文物，停工40天。業(yè)主應(yīng)同意40天工期延長索賠。因地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的(或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險〉?，F(xiàn)場管理費應(yīng)補償，按40天補。(二)施工組織設(shè)計的類型施工組織設(shè)計可以分為三類：施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和1.施工組織設(shè)計綱要依據(jù)招標(biāo)文件罐制，作用是為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計。2、施工組織總設(shè)計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，是編制專項施工組織設(shè)計的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計。3,專項施工組織設(shè)計是以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后施工組(三)施工組織設(shè)計的內(nèi)容各種類型施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有相似之處，現(xiàn)以施工組織總1.工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作量。2、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標(biāo)等>。3、項目組織機構(gòu)和各類管理體系。4,人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃。5、施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明(含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃)。6、主要施工方案簡述。7、項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、(四)、施工組織設(shè)計的編制要求1、施工組織設(shè)計的編制原則1).遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2)、符合施工合同或招標(biāo)文件中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、造價等)的要求。3)、遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工4)、采用先進的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)5)、提高預(yù)制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞2、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)施工組織設(shè)計綱要的編制依據(jù)之一是工程項目招標(biāo)文件，專項施工組織設(shè)計的編制依據(jù)之一是施工組織總設(shè)計，總體上說，各種類型施工組織設(shè)計編制依據(jù)有相似之處，現(xiàn)以施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)1).已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件。2),相關(guān)的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3),施工組織設(shè)計綱要。4),企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平，類似建設(shè)項目的資料和經(jīng)驗等。5),項目內(nèi)外的環(huán)境條件。1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目2〕交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交3〉交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實責(zé)任范(六)施工組織設(shè)計的編制要點1.工程概況：工程概況用于介紹建設(shè)工程項目的基本情況、設(shè)計概2.編制依據(jù)：編制依據(jù)應(yīng)分類列出，對于法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3,各專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設(shè)備(臺)、鋼結(jié)構(gòu)(噸>、電氣儀表(臺件)等。4、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：如人力、工期、機械設(shè)備的利用程度、項目5,項目組織機構(gòu)和各類管理體系：指項目部的組織機8、施工總進度計劃：進度計劃圖表通常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表述。9,施工平面圖布置及說明：內(nèi)容可參照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》10.主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用"四新"技術(shù)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項方案。11.項目質(zhì)量規(guī)劃及主要保證措施：包括質(zhì)量目標(biāo)和要求，質(zhì)量管理組織和職責(zé)，監(jiān)檢單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對質(zhì)量控制提出的主要要求，關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量控管理組織機構(gòu)及職責(zé)，管理所需的資源配置，工程的風(fēng)險評估和控制措施，文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)與管理等。13.項目物資供應(yīng)計劃：計劃應(yīng)依據(jù)業(yè)主提供的到貨計劃，結(jié)合施工進度安排進行編制。14.項目成本控制措施：包括成本管理責(zé)任體系、成本指標(biāo)高低的分析及評價、成本控制措施等。15.項目風(fēng)險識別及防范措施：包括風(fēng)險因素識別、評估、防范對策、16.項目信息管理措施：明確與項目組織相適應(yīng)的信息管理程序及控(七)施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)施工方案是指導(dǎo)各專業(yè)工程施工的具體作業(yè)文件和依據(jù)，是專業(yè)施工安全、質(zhì)量、進度和成本控制的重要保證。施工方案的編制質(zhì)量應(yīng)符合正確性、針對性、操作性、適用性和全面性要求施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計要求，對專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設(shè)計的細(xì)化和完善。施工技術(shù)方案以專業(yè)工程為對象進行編制，制定專業(yè)工程施工工藝，部署專業(yè)工程資源、工專業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工2、施工方案的類型及內(nèi)容1)施工方案的類型按施工方案所指導(dǎo)的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案和專項工程(1).專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程(含多專業(yè)配合工程)實施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制(2)、專項工程施工方案是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中所規(guī)定的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制專項工程施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2)施工方案的內(nèi)容施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。3、施工方案的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)包括：施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗等。4、施工方案的編制要點1.)工程概況：用于介紹施工技術(shù)方案包括的工程基本情況，主要包括現(xiàn)場情況、施工工期安排，主要實物量、主要技術(shù)參數(shù)。2)編制依據(jù)：應(yīng)針對工程的具體內(nèi)容和特點進行列舉，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的。3)施工程序；應(yīng)明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)4)施工方法：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應(yīng)明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術(shù)要求和質(zhì)6)資源配置計劃：應(yīng)依據(jù)進度計劃進行編制，滿足施工工期要7)安全技術(shù)措施：安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性。8)質(zhì)量管理措施：制定工序控制點，明確工序質(zhì)量控制方法。等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析方法：2)施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。綜合評價法公3)常見經(jīng)濟分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大燁接量及重要部位或有特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)7,施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較：1)比較各方案的技術(shù)水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。2〉比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補空白、達到領(lǐng)先。3〉比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。4)比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)，如該點數(shù)占本方案總的技術(shù)點5)比較各方案實施的安全性，如可靠性、事故率等。(2)經(jīng)濟合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時間價值。比較各方案對環(huán)境影響的損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長的貢獻。比較各方案對工程進度時間及其費用影響的大小。比較各方案綜合性價比。(3)重要性比較：推廣應(yīng)用的價值比較，如社會(行業(yè))進步。社會效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。8、危險性較大的分部分項安全專項施工方案①基坑支護與降水工程安全專項施工方案；②土方開挖工程安全專項技術(shù)方案；③模板工程安全專項施工方案；④起重吊裝工程安全專項施工方案；⑤腳手架工程安全專項施工方案。9、臨時用電施工組織設(shè)計至少應(yīng)包括：1)確定電源進線，變電所或配電室、總配電箱、分配電箱的位置3)確定變壓器、導(dǎo)線截面及電器的類型、規(guī)格；4)繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖；5)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際負(fù)荷情況，編制施工現(xiàn)場臨時用電的施工組織設(shè)計，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)匕凑针姌I(yè)部門批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技對施工項目進行檢查、驗收，并向電業(yè)部門提供資料，申◆電業(yè)部門在進行檢查、驗收和試驗后，送電開通。(八)、施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn)1.各類施工組織設(shè)計文件在實施前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得實施。2、施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。項目的實施，誰組織編制”的原則。對于規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報批。(九)、施工組織設(shè)計交底工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。(十)施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)P1832、項目的施工部署及主要施工方案、施工總進度計劃、施工總資源計劃、項目設(shè)施需求計劃、施工總質(zhì)量計劃、施工總成本計劃。3,項目所在地區(qū)的自然條件、經(jīng)濟技術(shù)條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)狀況和運輸條件等。4^預(yù)制廠、倉庫、辦公設(shè)施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)等。(十一)施工總平面圖設(shè)計的原則1,利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時建設(shè)設(shè)施。2,科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3,合理布置各種倉儲、預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運輸。4、生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。5,臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設(shè)施的影響。(十二)、施工總平面圖設(shè)計的主要內(nèi)容1.地上、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施的具體位置2,生產(chǎn)、生活及行政等臨時設(shè)施平面布置的設(shè)計。3,臨時用電的設(shè)計和臨時用水的設(shè)計。4,各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場區(qū)內(nèi)施工用道路(包括消防信道和緊急集合點設(shè)置>。5、安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站或堆場及場內(nèi)排水系統(tǒng)布1.確定項目主要設(shè)備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線2、確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場所位置。3、確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投4、確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。總承包單位在策劃實施項目時，應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位乏間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。本案例外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與建設(shè)單總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門(若有〉,供電部門(若有〉,消防部門(若有)之間。橋式起重機的安裝，在進行吊裝方案交底時，還應(yīng)考慮進行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機在軌道上組裝時的安全技術(shù)措本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。1)對各施工人群(學(xué)徒工、實習(xí)生、分包隊伍)進行進人現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強調(diào)施工的非獨立性。2〉結(jié)合工程施工階段的變化，適時(或定期)進行安全教育。3〉特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。4)對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。5〉在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。6〉受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的7)深入持久地開展"反違章、反僥幸、反麻痹"教育，應(yīng)自始至施工項目管理的基本程序應(yīng)該是：①編制項目管理規(guī)劃大綱；④確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；⑤項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部；⑦項目經(jīng)理部著手項目開工前的施工準(zhǔn)備；⑨竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進行工程結(jié)算等工(十三)項目管理規(guī)劃大綱編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：來自發(fā)包方面的信息，如招標(biāo)文件及對招標(biāo)文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等；來自市場方面的信息，如原材料的價格、供應(yīng)情況等；來自企業(yè)決策人1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；2〉企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；4)發(fā)包人提供的信息和資料；6〉企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，它們都是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。不同點主要體現(xiàn)在以下幾個方1)編制的時間段不同。項目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項目管理實施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項目經(jīng)理部編寫。2〉編寫依據(jù)不同。項目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫依據(jù)見分析見上述內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃是在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進行編制，其編制依據(jù)是：項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。3〕在項目管理中的作用不同。項目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。項目管理實施規(guī)劃是為滿足施工項目準(zhǔn)備和實施的需要而編4〕規(guī)劃目標(biāo)不同。項目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項目管理目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目工期目標(biāo)、項目安全目標(biāo)、項目成本目標(biāo)、項目文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)、項目條件及其它內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、資源供應(yīng)計劃等其它內(nèi)容。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進行編制。包括如下內(nèi)容：1)工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作組。2〉主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管3〉項目組織機構(gòu)和各類管理體系。4〉人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃。5〉施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明(含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃),6〉主要施工方案簡述。7〉項目質(zhì)量管理、952管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、施工方案交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序，施工工藝，操作方法、要領(lǐng)，質(zhì)量控制，安全措施等。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下①已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；②城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；③拆遷進度符合施工要求；⑤有滿足施工需要的圖紙及資料；⑥已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；⑧法律法規(guī)規(guī)定的其它條件。3〉建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個月內(nèi)開工；因故不能開工的，應(yīng)申請延期開工。施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改不妥當(dāng)。因為：(變更要按原審批程序辦理)1)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需有較大的變更時，應(yīng)書面報送建設(shè)單位重新審定。2〉對設(shè)計圖紙的修改必須由原設(shè)計單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可3〉工程的試驗項目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗機構(gòu)進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。經(jīng)業(yè)主審批的文件，不解除編制主體(承包商)的法律責(zé)任。是一種違約行為，不論是否造成損失；業(yè)主責(zé)令停工改正，施工單位停工導(dǎo)致的費用損失及工期延誤是由于其自身的原因造成的，所以提出的費用索賠和工期延期的要求不應(yīng)被批準(zhǔn)。五、資源--特種作業(yè)管理(一)機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割，作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(輪機駕駛〉、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。1.資格條件要求具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識；參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。2、培訓(xùn)要求在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。(2)特種作業(yè)操作證每三年進行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可(二)特殊人員的要求1、從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的"鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格焊工合格證(合格項目)有效期：3年。中斷受監(jiān)察設(shè)備燁接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試。2、無損檢測人員的要求(1)級別分類和要求無損檢測人員的級別分為：I級(初級>、II級(中級)、Ⅲ(高進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。11級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行撿測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁II級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應(yīng)的無損檢測工—是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格二是持證人員的資格證書有效期為5年。(三)施工單位項目部施工機械設(shè)備管理要求：主要是特種機械設(shè)備管理。進場安裝告(四)機電工程施工技術(shù)交底P1961、施工技術(shù)交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有：設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底，設(shè)計變更2、技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、3、機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。4、安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險的項目提出其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其它高風(fēng)險的作業(yè)等。(五)大件設(shè)備運輸基本作業(yè)方案要求P197根據(jù)從各主要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路等實際調(diào)查情況，經(jīng)過咨詢、測算、論證，各有關(guān)大件的運輸通常采用如下作1、沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措2、沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設(shè)計負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。3、現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè)(原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，考慮頂升、平移、拖運等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其它施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。4、大件運輸作業(yè)時，全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導(dǎo)、監(jiān)護、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及5、大件運輸監(jiān)督：運輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定監(jiān)督人。運輸作業(yè)前對作業(yè)人員進行必要的技術(shù)交底和安全交底，對作業(yè)車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設(shè)備運輸萬無一失。在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用的措施有：平移、拖運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。(案例答案)會審圖紙由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，設(shè)計單位介紹，施逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。汽輪機安裝的程序由三部分組成：首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗收；其次是汽輪機本體的安裝；第三是其它設(shè)備安裝，包括：汽輪機本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。六、溝通管理(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類P2051、與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)；3、與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)4、與施工安全管理的協(xié)調(diào)6,與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)機電工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：1.制度措施。1.教育措施。3,經(jīng)濟措施。與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)凋：設(shè)計；市政部門；交通備監(jiān)督；公安消防環(huán)保海關(guān)電力設(shè)施與建設(shè)工程互相妨礙的處理原則P310電力法(二)電力設(shè)施與其它設(shè)施互相妨礙處理的基本原則1.避免或減少損失的原則。電力設(shè)施的建設(shè)和保護應(yīng)盡量避免或減少給國家、集體和個人造成的2,協(xié)商原則。在與其它設(shè)施互相妨礙時，雙方有關(guān)單位必須按照《電力設(shè)施保護條例》和國家有關(guān)規(guī)定協(xié)商，就遷移、采取必要的防護措施、補償3,在先原則。電力設(shè)施與其它設(shè)施互相妨礙時，優(yōu)先保護先建設(shè)施的利益。電力設(shè)施與其它設(shè)施在建設(shè)中發(fā)生互相妨碼時，損壞或遷移相應(yīng)設(shè)施時，應(yīng)依法給予被損壞或被遷移設(shè)施單位一次性補償。(三)電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則公用工程、城市綠化和其它工程在新建、改建或擴建中妨礙電力設(shè)施時，或電力設(shè)施在新建、改建或擴建中妨礙公用工程、城市綠化和其它工程時，雙方必要的防護措施和補償?shù)葐栴}達成協(xié)議后，方可施工。明示二者的處理原則是協(xié)商原則。1.無論哪方設(shè)施興建在前，都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)2,雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點是必須遵守《電力法》和國家有關(guān)規(guī)定，也就是說符合《電力法》規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)定的設(shè)施建設(shè)才可以協(xié)商解決，不符合就沒有協(xié)商的前提。如某單位，計劃在架空電力線路保護區(qū)內(nèi)修建電影院，這就違反了在架空線路保護區(qū)不得興建建筑物的規(guī)定，所以就不存在雙方協(xié)商解決的問題，就得不到批準(zhǔn)。3,矛盾雙方主管部門出面協(xié)商，達成協(xié)議后，才能施工。4,電力設(shè)施在先，保護區(qū)內(nèi)自然生長和種植的樹木、竹子無案例將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了專業(yè)悍接單位。施到總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終存在錯誤：不應(yīng)向總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證，而是向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證、要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進行監(jiān)護，并配置相應(yīng)的消七、進度模塊(一)、機電工程進度計劃編制的注意要點P2121.機電工程進度計劃要立足于實施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。2、確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配工程的安排。3,在計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間時，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認(rèn)。4、在確定各項工程的開續(xù)工時問和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮(1)保證重點，兼顧一般，分清主次.,抓住重點，優(yōu)先安排工程遛大，工藝生產(chǎn)<2〉滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用.提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。(3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影(5)業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。(二)、機電工程項目施工進度控制的主要措施1、組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控2、技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機械的可能性。3、合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。4、經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資5、信息管理措施：收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計(三)、施工進度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的銜接關(guān)系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。2、縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與1、計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。2,調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其它可壓縮對象相比趕工費是最低的。3、調(diào)整施工進度計劃的步驟：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案評價和決策；確定調(diào)整后實施的新施工進度計劃。編制工程項目總進度計劃時，對各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素?①保證重點、兼顧一般。安排開工、竣工時間和進度時要分清主次，抓住重點。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。②滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進度時，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機具及其它資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。③留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響例如土建工程的安排和進度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場內(nèi)運輸以及材料設(shè)備的進場、堆放和保管，設(shè)計單位未能及時提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會影響施工進度。⑤業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計劃留有余地，避免當(dāng)施工條件稍有變化時就(五)控制進度應(yīng)采取的主要措施有哪些?②技術(shù)措施：采用先進的施工方法；數(shù)額；采取經(jīng)濟補償措施。對施工單位采取的措施費用給予一定的補④其它措施：加強現(xiàn)場施工調(diào)度等。(一)成本計劃實施的步驟根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點.工程項目施工成本計成本預(yù)測—成本計劃一成本控制一成本核算—成本分析—成(二)、施工成本控制的原則成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制(項目成本的全員控制);中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。1.施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。2、施工階段項目成本的控制(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。(3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機械費、其它直方法項目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行"以收定支",或者"量入為出",是最有效的方法之一。(1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實行資源消(2)應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進度不對應(yīng)，就要視為"不正常"現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。(3)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支(4)建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度(5)管理標(biāo)準(zhǔn)化、^科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成(7)應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。1、人工費成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3,材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4,施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。5、其它直接費的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。7、為了降低施工項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施。施工成本管理的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。2.技術(shù)措施要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料3.經(jīng)濟措施和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增4.合同措施(七)項目施工成本計劃的編制依據(jù)成本計劃是目標(biāo)成本的一種表達形式.是建立項目成本管理責(zé)2,項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。4、項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。5,項目的勞動效率情況，如各工種的技術(shù)等級、勞動條件等。6,歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完7,施工預(yù)算。機電工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時設(shè)施費、二次搬動費是直接成本；固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動成本；管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進性；方案的經(jīng)濟從施工項目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較?需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運榆、鍋爐鍋筒吊裝，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)捍接、水冷壁整體柔性吊1裝、整套負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測，工作(八)工程量清單由分部分項工程量清單，措施項目清單.其它項措施項目清單措施項目為非實體性項目，是為完成工程項目施工.發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、文明、安全等方面的非工程實體項目溏單。措施項目一覽表中分為通用措施項目和專業(yè)措施項目。其它項目清單除上述兩項清單所包含的內(nèi)容以外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其它費用項目和相應(yīng)數(shù)量的清單。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低、工程的復(fù)雜程度、工程的工期長短、工程的組成內(nèi)容、發(fā)包人對工程管理要求等都直接影響其它項目清單的具體內(nèi)容。其它項目清單的具體內(nèi)容一般有：暫列金額；暫估價，包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工；總承包服務(wù)費。若出現(xiàn)上述未包含的內(nèi)容項規(guī)費、稅金項目清單1.規(guī)費項目清單內(nèi)容列項：工程排污費；工程定額測定費；社會保障費；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險。2、稅金項目清單內(nèi)容：營業(yè)稅，城市建設(shè)維護稅，教育費附加。如國家稅法發(fā)生變化，稅務(wù)部門依據(jù)職權(quán)增加了稅種，應(yīng)對稅金項目分部分項工程費、措施項目費和其它項目費的構(gòu)成分部分項工程費、措施項目費和其它項目費均采用綜合單價計價，綜合單價由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材工程量清單計價中涉及工程價款的調(diào)整應(yīng)遵循的規(guī)定P235(一)因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：(2)合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定。(3)合同中無法找到適用和類似的項目單價時，應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)時的基礎(chǔ)資料，按成本加利潤的原則，在消耗量定額及工、料(簽證期信息價)、機價格的基礎(chǔ)上考慮中標(biāo)價與控制價下浮率重新組價。(二)因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施費應(yīng)予以調(diào)整。合同有約定的按約定，合同未作約定，按以下規(guī)定辦理：(1)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)(含10%)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。(2)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施費〈如有)(3)工程量變化造成規(guī)費、稅金等變化的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。(4)工程量變化給承包人造成損失的，承包人可提出索賠。(5)調(diào)整原則：增加部分工程量的綜合單價應(yīng)較原綜合單價低，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)較原綜合單價高。調(diào)整的方法：由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、生產(chǎn)施工圖預(yù)算是簽訂工程承包合同的依據(jù)，是實行工程招標(biāo)時建施工圖預(yù)算的編制可以采用工料單價法和綜合單價法兩種計價室外架空蒸汽熱力管道安裝時，為了便于排水和放氣，均應(yīng)設(shè)置坡度，管道的坡度為0.003,坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，以避免噪聲。每段管道最低點要設(shè)排水裝置，最高點應(yīng)設(shè)放氣裝置。疏水器應(yīng)安裝在以下位置：管道的最低點可能集結(jié)冷凝水的地方，流量孔板的前側(cè)及其它容易積水處。補償器豎直安裝時，應(yīng)在補償器的最低點安裝疏水器或放水閥。(九)預(yù)付款的相關(guān)規(guī)定：P2431、預(yù)付款支付時間按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月或不遲于約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。2、預(yù)付款的數(shù)額包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%,不高于合同金額的30%,對于重大項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。計價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定承包方式和供應(yīng)體質(zhì)等不同條件而定。例如，工業(yè)項目中鋼結(jié)構(gòu)和管道安裝比重較大的工程，其主要材料所占比重比一般安裝工程要高，因而預(yù)付款數(shù)額也相應(yīng)提高；工期短的工程比工期長的工程要高，材料由承包人自購的比由發(fā)包人提供材料的要高。對于只包工不包料的3,發(fā)包單位撥付給承包單位的工程預(yù)付款屬于預(yù)支性質(zhì)，工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回，扣款方式必須在合同中約定。扣款的方法有兩種：(1)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。(2)承發(fā)包雙方也可在專用條款中約定不同的扣回方法，例如建設(shè)部《招標(biāo)投標(biāo)文件規(guī)范》中規(guī)定，在承包人完成金額累計達到合同價的10%后，由承包人開始向發(fā)包人還款，發(fā)包人從每次應(yīng)付給承包人的金額中扣回工程預(yù)付款，發(fā)包人至少在合同規(guī)定的完工期前三個月將工程預(yù)付款的總計金額按逐次分?jǐn)偟霓k法扣回。4在實際經(jīng)濟活動中有些工程工期較短，就無需分期扣回。有些工程工期較長，如跨年施工，工程預(yù)付款可以不扣或少扣，并于次年按應(yīng)付工程預(yù)付款調(diào)整，多退少補?？缒旯こ?，預(yù)計次年承包工程價值大于或相當(dāng)于當(dāng)年承包工程價值時，可以不扣回當(dāng)年的工程預(yù)付款；如小于當(dāng)年承包工程價值時，應(yīng)按實際承包工程價值進行調(diào)整，在當(dāng)年扣回部分工程預(yù)付款.井將未扣回部分轉(zhuǎn)人次年，直到竣工年(十)質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價案例考核工程結(jié)算中預(yù)付款的計算，保留金額的抵扣，簽發(fā)付款憑證的金額，及合同終止時和合同終止后工程款的計算。(十一)工程竣工結(jié)算的前提條件是：P2481)該項目巳完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完2〉按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢；3)設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手4〉因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可；5〉按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。(十二)費用偏差的糾偏措施1)經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施包括檢查費用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工程實施進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，2)組織措施組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費權(quán)力和責(zé)任，改善費用控制工作流程等。3)合同措施在糾正費用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。4)技術(shù)措施當(dāng)發(fā)生較大的費用偏差時，也可運用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會有不同的經(jīng)濟效果，因此要對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。(十三)需做經(jīng)濟分析的主要施工方案1)特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4)特殊作業(yè)方案。5)現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。6)綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。8)關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。(一)施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險識別和風(fēng)險管理策1、風(fēng)險的識別與評估過程1)施工工作步驟分解(主要活動分類)將項目一個階段的典型施工活動或?qū)δ骋豁検┕ぷ鳂I(yè)分解出詳細(xì)的作業(yè)步驟，編制出活動表。內(nèi)容包括：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和機具、相關(guān)人員、材料和原料、施工工藝和程序，以及歷史上在同類工作中2)、風(fēng)險識別項目部風(fēng)險管理組通過對各項活動和工序的分析，辨識出有關(guān)的所有重要風(fēng)險。由生產(chǎn)指揮者組織安全、施工、技術(shù)等部門人員進行，還可請有經(jīng)驗的工人參加。風(fēng)險識別的三種時態(tài)、三種狀態(tài)和七種類型。分為過去、現(xiàn)在和將來。在對現(xiàn)有的環(huán)境污染及環(huán)境問題進行充分識別的同時，也要看到以往遺留的環(huán)境問題，這些因素可能仍在產(chǎn)生環(huán)境影響。此外，還須注意到計劃中的活動在將來可能產(chǎn)生的環(huán)境因素，產(chǎn)品出廠以后可能帶來的環(huán)境影響等。(2〉三種狀態(tài)①正常狀態(tài)：正常施工及動作的條件下產(chǎn)生的環(huán)境問題；②異常狀態(tài)：設(shè)備開機、停機、檢修、停電時的變化；雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等；特別注意不要遺漏緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)。(3)環(huán)境因素具體表現(xiàn)為七種類型：大氣排放；水體排放；廢物管理；土地污染，對社區(qū)的影響；原材料與自然資源的消耗；其它地方性環(huán)境問題。判定風(fēng)險級別(二)、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書的編制要求機電工程項目的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理要進行總體策劃，對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析和評價，對資源進行有效合理的安全與環(huán)境管理計劃書并認(rèn)真實施，把危險降低到盡可能低的程度，使職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理工作始終處于受控狀態(tài)。如果發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動應(yīng)急措施以確保工程項目職業(yè)健康和安全管理目標(biāo)的(三)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的主要內(nèi)容包括：項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)；組織機構(gòu)和職責(zé)；管理措施、實施方案及主要要求；所需人力、物力、財力和(四)、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書審批、實施和修訂項目部制定、修訂后的項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書形成文件，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項目經(jīng)理部貫徹實施。項目經(jīng)理及各有關(guān)部門、人員應(yīng)在各自范圍內(nèi)保證落實所需的資源，以保證職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案的實施。項目部在項目實施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時，應(yīng)組織對有關(guān)人員項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案進行修訂，不斷完善，實現(xiàn)持續(xù)改進。(五)、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則1、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容(2)可依托的社會力量(如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門)救援程序；(4)危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時應(yīng)采取的有效措施；(5)應(yīng)急避險的行動程序(撤離逃生路線圖)2、應(yīng)急預(yù)案的實施要點(1)應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)備(2)張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、