MBA-課程4-10-創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)市公開(kāi)課特等獎(jiǎng)市賽課微課一等獎(jiǎng)?wù)n件

創(chuàng)業(yè)學(xué)和融資實(shí)務(wù)

第六講

創(chuàng)始人和團(tuán)體MVA(MasterofVentureCreation&VentureCapitalAdministration)洪崢年4月10日第1頁(yè)（特許專營(yíng)補(bǔ)充）用模板分析2第2頁(yè)（商機(jī)補(bǔ)充）ArmstrongAxiom Armstrong公理體系CanadaArm航天飛機(jī)人工智能 Machinelearning (e.g.風(fēng)能發(fā)電節(jié)能增效）3第3頁(yè)（商機(jī)補(bǔ)充）

ICT時(shí)代低碳經(jīng)濟(jì)

節(jié)能減排.智能電機(jī):到年，中國(guó)10%排放(2%全球排放)未來(lái)自于中國(guó)電機(jī)，優(yōu)化電機(jī)和自動(dòng)化將減排9.7億噸C02c，價(jià)值680億歐元.智能物流:經(jīng)過(guò)提升運(yùn)輸和存放效率。到年，全球經(jīng)過(guò)智能物流將減排達(dá)15.2億噸C02e，節(jié)能價(jià)值2800，億歐元(4417億美元)。.智能建筑:經(jīng)過(guò)對(duì)北美建筑深入研究表明，設(shè)計(jì)、管理和自動(dòng)化更為良好建筑能夠降低北美建筑業(yè)15%排放量。從全球看，智能建筑技術(shù)能夠減排16.8億噸C02e，價(jià)值2160億歐元(3408億美元)。.智能電網(wǎng):經(jīng)過(guò)對(duì)電網(wǎng)更加好監(jiān)控和管理，能夠降低印度電力輸配電(T&D)30%能耗。智能電表和智能電網(wǎng)技術(shù)能在全球范圍內(nèi)減排20.3億噸C02e，價(jià)值790億歐元(1246億美元)。4第4頁(yè)第六講：創(chuàng)始人和團(tuán)體

創(chuàng)業(yè)帶頭人發(fā)覺(jué)并抓住商機(jī)，然后發(fā)展出含有高度發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)，他們做事與眾不一樣

1.

創(chuàng)業(yè)思維當(dāng)一個(gè)企業(yè)加速發(fā)展，過(guò)了靠創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)并以創(chuàng)始人為主生存期時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人合二為一會(huì)聚壓力。創(chuàng)業(yè)者要含有或

2.

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人能力。大量證據(jù)表明，一個(gè)好管理團(tuán)體對(duì)于企業(yè)成功起著舉足輕重作用（風(fēng)險(xiǎn)投資家必問(wèn)團(tuán)體，絕不敢押寶于一個(gè)人）

3.

新企業(yè)團(tuán)體明白道德意識(shí)和高標(biāo)準(zhǔn)在創(chuàng)業(yè)生涯中主要性

4.創(chuàng)業(yè)者個(gè)人道德5第5頁(yè)企業(yè)家CalvinCoolidge說(shuō)：世界上沒(méi)有什么能夠取代持之以恒恒心。才能做不到;有才能而沒(méi)有取得成功人處處都是。天賦做不到，沒(méi)有作為天賦凡乎成了一句格言。教育做不到;世界上處處都是受過(guò)教育卻被社會(huì)拋棄人。恒心和決心卻是無(wú)所不能。“奮力前進(jìn)”口號(hào)已經(jīng)處理了并將繼續(xù)處理人類各種問(wèn)題。恒心=毅力+眼光6第6頁(yè)企業(yè)家品質(zhì)關(guān)鍵品質(zhì)責(zé)任感與決議力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)著于商機(jī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、含糊度與不確定性容納度創(chuàng)造、自我依賴與適應(yīng)能力超越他人動(dòng)機(jī)創(chuàng)造力和革新精神激勵(lì)能力可取品質(zhì)智力價(jià)值觀精力、健康情緒穩(wěn)定7第7頁(yè)課堂練習(xí)（人生發(fā)展設(shè)計(jì)）8第8頁(yè)課堂練習(xí)自我評(píng)價(jià)9第9頁(yè)課堂練習(xí)他人評(píng)價(jià)10第10頁(yè)課堂練習(xí)思索題11第11頁(yè)2.

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人能力12第12頁(yè)兩位研究者對(duì)《財(cái)富》1000強(qiáng)中54家企業(yè)創(chuàng)始人作了實(shí)證研究。有以下發(fā)覺(jué):1.假如企業(yè)成長(zhǎng)相對(duì)較慢，且創(chuàng)始人能夠做些適應(yīng)性改變，那么企業(yè)顯然能發(fā)展成一家大企業(yè)。

2.含有科學(xué)或工程學(xué)背景創(chuàng)始人在創(chuàng)建了企業(yè)后保持對(duì)企業(yè)控制期較短，而商務(wù)學(xué)術(shù)背景創(chuàng)使人對(duì)企業(yè)控制期相對(duì)較長(zhǎng)。

3.在家族型企業(yè)中，創(chuàng)始人普通任職時(shí)間較長(zhǎng)。13第13頁(yè)DominantVentureModesHigherpotential,growth-mindedventuresHigherpotential,growth-mindedventuresLifestyle,momandpopventuresMature,bureaucraticdinosaursLeastLeastLeastMostMostMostAdministrativeSeed/StartupHighGrowthMaturityEntrepreneurialChangeanduncertaintyAdministrativedomainEntrepreneurialDomainSource:ThisexhibitisbuiltonworkbyTimmonsandStevensonSeeHowardH.Stevenson,“ANewParadigmforEntrepreneurialManagement,”inEntrepreneurship:WhatItIsandHowtoTeachItHarvardBusinessSchool,1985),pp.30-51,andJeffryA.TimmonsandHowardH.Stevenson,“EntrepreneurshipEducationinthe80s:WhatEntrepreneursSay,”inEntreprenuership:WhatItIsandHowtoTeachIt,pp.115-34.低高14第14頁(yè)15第15頁(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)換16第16頁(yè)3.

新企業(yè)團(tuán)體“當(dāng)今世界充滿著豐富技術(shù)、大量創(chuàng)業(yè)者和充裕風(fēng)險(xiǎn)資本，而真止缺乏是出眾團(tuán)體。怎樣創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)異團(tuán)體將會(huì)是你面臨最大挑戰(zhàn)?！?JohnDoerr(VCforNetscape)17第17頁(yè)風(fēng)18第18頁(yè)創(chuàng)業(yè)帶頭人精心設(shè)計(jì)企業(yè)遠(yuǎn)景并率領(lǐng)、激勵(lì)、說(shuō)服和誘導(dǎo)骨干人員參加實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)能力是決定整個(gè)企業(yè)成敗盈虧關(guān)鍵，也是決定企業(yè)最終是大獲全勝還是變賣(mài)企業(yè)以償還個(gè)人承諾高頹負(fù)債關(guān)鍵。19第19頁(yè)深諳團(tuán)體建設(shè)和團(tuán)體合作之道創(chuàng)業(yè)帶頭人及其團(tuán)體實(shí)際上擁有了

一件秘密武器許多人即便有著出色技術(shù)或其它相關(guān)技能、高學(xué)歷文憑等等資本，也往往會(huì)迷失于當(dāng)代企業(yè)高度個(gè)人主義激烈競(jìng)爭(zhēng)中而無(wú)法自拔。這些人單個(gè)說(shuō)來(lái)可能都十分出眾，有些甚至可能對(duì)團(tuán)體運(yùn)作程序也頗為了解，然而一旦從紙上談兵轉(zhuǎn)到真正實(shí)施階段，卻會(huì)發(fā)覺(jué)利己主義使得他們無(wú)法完全地融入團(tuán)體中。實(shí)際上，他們心理根本就沒(méi)有對(duì)團(tuán)體精神要求作好準(zhǔn)備。（我ICT朋友們！）20第20頁(yè)讓大家一起分享創(chuàng)始人蛋糕SlicingtheFounder’sPie“該給誰(shuí)分多少股?”耍與幫助你創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富人一起分享財(cái)富。任何得到風(fēng)險(xiǎn)資本支持企業(yè)其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)5~lO倍于原始投資收獲酬勞，所以要建立一個(gè)好團(tuán)體及采取分散型持股方式實(shí)施財(cái)富共享。要爭(zhēng)取企業(yè)興旺和增值來(lái)創(chuàng)建巨大可供分享蛋糕（發(fā)展是硬道理-鄧小平）21第21頁(yè)（回顧）Stock-VestingAgreement

股權(quán)授與協(xié)議長(zhǎng)久敬業(yè)

Fosterslonger-termcommitmenttothesuccessoftheventure文明和無(wú)憾分手方式

Providesamethodforacivilized,no-faultcorporatedivorceifthingsdonotworkout經(jīng)過(guò)工作來(lái)“賺得”分給他們?nèi)抗煞?Establishesaperiodofyears,oftenfourormore,wherefoundingstockholderscan“earnout”theirshares22第22頁(yè)Stock-VestingAgreement

股權(quán)授與協(xié)議作為限制性條件附加在股票證書(shū)上，普通4年以上，能夠經(jīng)過(guò)工作來(lái)“賺得”分給他們?nèi)抗煞荨＜偃缢麤Q定在4年期滿前離開(kāi)企業(yè)，那他們必須以原先認(rèn)購(gòu)時(shí)價(jià)格(價(jià)格通常很低甚至是無(wú)償)把股票全部售還給企業(yè)。這種情況下，持股人在離開(kāi)企業(yè)時(shí)就不能擁有任何股份，當(dāng)然也不會(huì)取得任何意外資本收益。而在其它情況下，企業(yè)創(chuàng)始人能夠每年兌現(xiàn)一部分，這么就算他們離開(kāi)企業(yè)，也能夠取得一些股份。這種托管方式還能夠采取在托管期限內(nèi)逐年加權(quán)直至期滿前最終一兩年方法。另還有其它限制性方法，它們能夠確保:不論持股人是去是留，都能夠由管理層和董事會(huì)控制對(duì)其股票處理。23第23頁(yè)其它酬勞如工資、股票期權(quán)、紅利和額外福利等都能夠用做反應(yīng)業(yè)績(jī)改變伎倆一定程度上取決于企業(yè)發(fā)展程度。是把現(xiàn)金作為酬勞分給員工呢還是用于企業(yè)發(fā)展，這之間存在著平衡問(wèn)題。在企業(yè)成立最初幾個(gè)月里，工資必須維持在較低水平，甚至不發(fā)工資，其它紅利和額外福利等根本不作考慮。只有在企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)盈虧平衡后薪水提升才會(huì)促進(jìn)企業(yè)竟?fàn)幜Γ劣诩t利和額外福利，可能還是保持在最低水平比很好，直到企業(yè)連續(xù)多年贏利才能夠考慮深入提升。24第24頁(yè)高管薪酬?duì)幷?5第25頁(yè)4.創(chuàng)業(yè)者個(gè)人道德大量道德難題往往在企業(yè)生存最關(guān)鍵時(shí)刻向創(chuàng)業(yè)者提出挑戰(zhàn)，使他們就像是走在鋼絲繩上（例：三聚氰胺）。26第26頁(yè)作為商人，我們必須學(xué)會(huì)權(quán)衡短期利益和長(zhǎng)久利益。假如要付出道德代價(jià)極高話，我們必須學(xué)會(huì)犧牲一些直接利益和短期利益。不然，我們得到與我們最終會(huì)損失相比真是少而又少。27第27頁(yè)EthicalConflicts怎樣應(yīng)對(duì)不可防止道德沖突？Howtocopewiththeinevitableconflicts個(gè)人價(jià)值取向

Beawareofyourownexplicitandimplicitethicalbeliefs團(tuán)體、投資人價(jià)值取向

Beawareoftheethicalbeliefsofyourteamandinvestors環(huán)境價(jià)值取向

Beawareoftheethicalbeliefsofthem