工廠來年工作計劃（模板17篇）

工廠來年工作計劃（模板17篇）工作安排書通常包括項目的背景、目標(biāo)、安排、資源需求、風(fēng)險評估等內(nèi)容。大家可以通過閱讀以下工作安排書范文，了解如何合理安排時間和資源，實現(xiàn)工作目標(biāo)。

工廠工作安排

7．員工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)率為101%

8．特種作業(yè)持證上崗率為101%

9．事故隱患整改率為101%

10．工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為101%

公司將逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)國家《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化考核評級方法》，重新修訂有關(guān)平安管理制度，規(guī)范員工的行為，實行多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭創(chuàng)國家三級平安標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和平安。

根據(jù)《危急化學(xué)品重大危急源辨識》gb18218-20xx的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危急源加強(qiáng)重點監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到對平安事故的發(fā)生有預(yù)料、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。

目前，公司各裝置雖然運(yùn)行相對平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特別性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將干脆給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此，今年要接著加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特殊要做好以下工作：

（1）各部門要加強(qiáng)平安巡檢，發(fā)覺隱患，剛好整改。

（2）動火、動土、高處等特別作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性平安管理。

（5）做好日常作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。

（1）公司每月至少組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查。

（2）接著加強(qiáng)檢修期間的平安督查工作，特殊是嚴(yán)格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。

（3）仔細(xì)抓好專業(yè)、季節(jié)性平安檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

（4）專、兼職平安員要接著實行每日平安巡檢制度。

（5）重點落實好隱患報告制度。

（一）仔細(xì)做好新上崗人員及外來人員的三級平安教化。

（二）堅持日常教化及全員平安教化

（1）20xx年，公司要對全體員工至少進(jìn)行一次全員平安技術(shù)培訓(xùn)。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教化制度，仔細(xì)進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

（3）重點抓好參與項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的平安管理工作。

（三）為搞好班組平安管理，結(jié)合班組平安達(dá)標(biāo)活動，今年將分兩期重點對公司班組進(jìn)步行平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對專兼職平安管理人員進(jìn)行平安管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（五）組織開展多種形式的平安宣教活動

（1）結(jié)合6月份全國開展的“平安生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員平安學(xué)問培訓(xùn)班。同時，將依據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際狀況，開展多種形式的平安宣教活動。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

（六）搞好特別工種人員的培訓(xùn)和管理。七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康

依據(jù)上級部門要求，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“平安第一，預(yù)防為主；綜合治理，環(huán)境友好；持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、限制、消退職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案，實行對公司現(xiàn)場噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工廠工作安排

20xx年物資管理總體支配和工作安排：20xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實現(xiàn)安排管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素養(yǎng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意礦生產(chǎn)發(fā)展的須要。

1、加強(qiáng)物資選購 、催交、催領(lǐng)的安排管理，依據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、運(yùn)用單位親密協(xié)作，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保平安生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以滿意生產(chǎn)一線須要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。20xx年度我們將接著推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強(qiáng)員工教化，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)實力強(qiáng)的高素養(yǎng)的物資供應(yīng)隊伍。

1、加強(qiáng)安排選購 ，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報安排不夠剛好、以至材料需求臨時安排偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，20xx年我們將重點把安排管理放在首位，在依據(jù)各單位上報的用料安排基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求安排，并依據(jù)各單位的月度用料安排編制當(dāng)月的物資安排，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特別材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，敏捷運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，限制庫存儲備，降低儲備獎金占用；削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，依據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時安排，提高精確率及供貨剛好性。

2、加大管理力度，供應(yīng)物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除根據(jù)安排剛好供應(yīng)外，還選派人員深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位安排編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；依據(jù)留礦物資和各單位庫存狀況，每月編制物質(zhì)信息，并剛好反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的精確性，為各單位供應(yīng)牢靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿足為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將接著完善各項服務(wù)承諾，注意物資管理人員的意識培育，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，接著實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，削減各用料單位的人力和物力的奢侈，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和材料奢侈流失。

4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作主動性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按安排分步驟實施培訓(xùn)；在管理上實行以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位須要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評比優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評比。建立和完善考核機(jī)制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機(jī)制，打算試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。

5、主動推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，運(yùn)用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的看法和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應(yīng)站、公司安排科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)建寬松、驚慌、歡樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

工廠工作安排

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

今年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

1、看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、降低成本是公司效益的保障。主動實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購 周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，主動進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購 入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

3、加強(qiáng)車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，剛好消退整改平安隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作閱歷有待提高

對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實力，加強(qiáng)分析和解決實際問題的實力，同時團(tuán)隊協(xié)作實力也須要進(jìn)一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充溢自己，找尋自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充溢自己的工作實力，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運(yùn)行特點，配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件或自制加工，剛好提出了有序的檢修。

工廠工作安排

1、接著落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。

這不光是一個安排，更主要的是我們一個奮斗的`目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，假如還不變更，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教化工作。

協(xié)作專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教化工作，細(xì)心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們準(zhǔn)備以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4、接著做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有很多的潛力可挖，有很多的工作可做，也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外很多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上接著細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱忱，獎勤罰懶，嘉獎先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6、接著做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。

工廠工作安排

送走細(xì)雨紛飛的九月，迎來秋高氣爽的十月。一如既往，我們以飽滿的熱忱投入到繁忙的工作中。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成。

我們乙炔工段是一個a類防爆裝置，乙炔的化學(xué)特性確定了該工段的危急特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們依據(jù)本工段的特點，全面、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案，并上報工廠審批。充分聽取員工建議后，集思廣益，廣泛探討，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了一套相對統(tǒng)一、科學(xué)的理論和操作依據(jù)。

2.初步完成本部門關(guān)鍵點事故預(yù)防措施的編制。

依據(jù)公司文件精神，一方面重視事故后的處理方案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們列出了各種可能的事故點，然后制定了預(yù)防措施，并提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù)，發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的堅固度等。應(yīng)當(dāng)用文件詳細(xì)落實，這是問題的關(guān)鍵。

3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度，不懈努力。

經(jīng)過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗，這個月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不放松，不怕困難。我始終在視察入庫的車輛，這個月扣了42輛，10噸左右，削減消耗3萬多元。為了公司和員工的利益，我們盡了最大努力，心安理得。

4.對員工進(jìn)行有針對性的平安意識和生活方式教化。

乙炔工段員工普遍比較年輕，社會閱歷淺，紀(jì)律性差，簡單心情化。為此，我們利用周一平安學(xué)習(xí)的機(jī)會，講道理，澄清是非，用實例教化大家樹立正確科學(xué)的人生觀和世界觀；上班要遵守規(guī)章制度，平安工作；工作之余，要遵紀(jì)遵守法律，和諧相處。盡管我們努力工作，但仍舊有一些同志反復(fù)犯錯誤，不僅在工作中，而且在生活中，這使我們特別難受。有時候感嘆:經(jīng)過十幾年的學(xué)校訓(xùn)練，毫無起色。我們能做什么？再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終信任“路總是更難走”，努力把工作做好，做細(xì)，做實。

5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，狠抓文明生產(chǎn)。

在設(shè)備的潤滑管理上，我們一點也沒有放松。這個月，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑；每天視察大渣漿泵油位并補(bǔ)充；雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查，疏通漏點。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，油漆部分泵體和電機(jī)；保留地雜草已清除；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。

6.10月份主動打算大修材料。

這個月，我們?yōu)?0月的大修做了主動的打算。全部材料已分別打算、登記和儲存，更換安排已提交工廠。當(dāng)公司確定詳細(xì)日期后，我們將起先支配和調(diào)動人員，實施自檢項目，并將責(zé)任安排給人員。

1.檢修前做好進(jìn)一步打算，確保檢修順當(dāng)順當(dāng)完成。

在9月份的基礎(chǔ)上，我們收集并填補(bǔ)了空白，盡一切努力為大修創(chuàng)建一個平安高效的內(nèi)部環(huán)境。如工具的庫存打算、平安防護(hù)工作的實施、值班人員的支配等。，確保大修順當(dāng)、順當(dāng)完成。

2、進(jìn)一步落實事故應(yīng)急演練。

3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作。

預(yù)料10月份，公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄。屆時我們會協(xié)作暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣。俗話說，“好的起先是勝利的一半”。為此，我們將努力開一個好頭，嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)，要求全部員工做好原始記錄，并以此記錄變更為契機(jī)，使我科的記錄書寫取得長足進(jìn)步。

4.加強(qiáng)對員工和農(nóng)夫工的技術(shù)和勞動紀(jì)律管理。

這個月，我們部門的員工和農(nóng)夫工都不同程度地違反了勞動紀(jì)律。為此，我們還開展了懲處和指責(zé)教化。10月份，我們將追捕他們，加大打擊力度。發(fā)覺一次，嚴(yán)懲一次，曝光一次，讓制度化管理深化每個人的內(nèi)心。此外，在員工限制每個過程限制點時，我們科也會加強(qiáng)監(jiān)督，不依靠特地的工人，盡量使我們的工作全面化，落到實處。

同時，進(jìn)一步推動節(jié)能降耗；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)到一個新的水平；加強(qiáng)各運(yùn)動設(shè)備的潤滑管理；執(zhí)行公司分廠的各項制度、規(guī)定和臨時任務(wù)，為公司的發(fā)展盡最大努力。

工廠工作安排

1、主動應(yīng)對物價上漲，做好食堂工作。針對市場物價高漲，對后勤食堂人員提出到菜市場對各類蔬菜進(jìn)行價核對，主動克服物價上漲所帶來的`經(jīng)營困難，剛好保障供應(yīng)，確保員工吃上安心的飯菜。

2、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)查個人衛(wèi)生、清潔、常掌平安學(xué)問，提高服務(wù)看法，用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工。

3、每月賬目剛好和財物核對做到清楚明白。

4、制定方案確保飯菜不奢侈。

5、保證全年無霉?fàn)€變質(zhì)食物、無食物中毒狀況。

1、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)要求，提高住宿的環(huán)境愛護(hù)意識，多接觸住宿員工，做他們的知心摯友，對個別常常違規(guī)的員工多做思想工作，擺正事實講道理的方式教化他們，促使他們轉(zhuǎn)變。

2、堅持每天有抽檢，每周有大檢查，月月有評比剛好駕馭住宿動態(tài)，以利于更好的開展工作。

3、紀(jì)律要求：不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準(zhǔn)賭博等，做到按時熄燈。

4、落實檢查評比：每月通報差的宿舍及好的宿舍狀況，總結(jié)成果，找出不足，所揚(yáng)長避短。

5、搞好團(tuán)結(jié)，在相互協(xié)作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化宿舍監(jiān)管力度，力求不出事，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，保證員工的正常生活。

6、完善水電標(biāo)準(zhǔn)。

1、對保潔人員制定地點、時間及敏捷多變的打掃方式。

2、進(jìn)一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個整齊干凈的工作生活場所。

3、生活垃圾：各部門、各車間必需按指定場地投放垃圾，剛好處理垃圾池(楊勇前)。

4、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內(nèi)容分類(可燃燒、可回收、不行回收)三大類。

5、要求：全部工業(yè)垃圾在各部門、各車間先分好到要投放時必需叫(楊勇前)到場檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù)。努力克服困難，加大管理力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，層層抓落實和責(zé)任追究制。

1、加強(qiáng)進(jìn)出制度管理、規(guī)范的制訂和落實工作，使進(jìn)出管理工作制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)平安檢查工作，徹底消退平安隱患。

3、做好平安管理培訓(xùn)工作，努力提高值班人員工作水平。

1、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、大力開展查違章、查隱患活動。

3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用。

1、做到每月有活動。

2、大眾參加。

3、多組織健康文明的活動。

4、協(xié)作好園區(qū)、及各部門活動以上是我在20xx年的工作安排，自己仍舊存在很多問題，管理水平照舊不高，要隨時留意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實事，培育自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，汲取先進(jìn)的閱歷，用學(xué)問來武裝自己、提高自己。

工廠工作安排

一、年度工作安排總目標(biāo)：力爭全年平安運(yùn)行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二、接著加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特殊是平安管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、實現(xiàn)污水零排放。

六、通過二惡英的監(jiān)測。

七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

八、協(xié)作籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

工廠工作安排

由于工作競爭激烈，為了滿意社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種安排。下面我給大家?guī)砉S工作安排范文5篇，希望大家能夠喜愛。

全新的工作，立刻就要要起先了，作為我們工廠的后勤部，在接下來的工作當(dāng)中，我們肯定會努力的實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)去做什么事情?讓大家看到我們后勤部的一個團(tuán)結(jié)，讓我們工廠時刻的都有無障礙的發(fā)展下去，哪里須要幫助哪里就有后勤，這始終都是我們部門的一個口號，始終都是我們遵循的一個原則，我也希望自己能夠在這個原則上面接著的發(fā)展下去，希望自己能夠有一個好的方向去提高工作實力，我們后勤部門始終都遵循著公司的制度，始終都在為我們工廠而服務(wù)，這是毋庸置疑的，也是為了須要去保持下去的，再下一階段的工作當(dāng)中，有更多的東西讓我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)，須要我們?nèi)プ龊梦覀円龅木褪峭瞥绾眠@些，我們要做的就是在最極端的工作當(dāng)中，接著的努力提高我們的實力，讓我們工廠各部門主動的協(xié)作，讓我們工廠都能夠有一個好的目標(biāo)，有一個好的發(fā)展，也就下一階段的工作，我現(xiàn)在好好的規(guī)劃一番。

首先是在部門管理方向，我們肯定要主動的落實好相關(guān)的制度，只有把部門管理好了，我們才能團(tuán)結(jié)起來，為公司服務(wù)，為工廠服務(wù)，有些東西肯定要去主動的去想，肯定要主動的去落實，而不是須要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來說，讓上級領(lǐng)導(dǎo)來提示我們后勤部門，始終都知道自己的職責(zé)所在，都知道自己須要做什么事情，時刻都在為自己公司而考慮，刻都在問我們的后勤工作者，考慮我們后勤部門就是團(tuán)結(jié)各部門，哪里有須要?哪里就有后勤?這一點是毋庸置疑的，有些時候這些東西都是應(yīng)當(dāng)主動的去落實，不應(yīng)當(dāng)讓別的部門來催，只有后勤部門沒有問題，其他部門才會沒有問題，我們才會更加強(qiáng)大，我們工廠才會更團(tuán)結(jié)起來，做后勤工作，讓我真的特別的快樂，也讓我知道自己的價值在哪里，我們后勤工作始終都是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，都是比較重要的，工廠始終都特別重視，所以在下一階段的工作當(dāng)中，有些東西確定是要做相關(guān)的改善。

我肯定會遵循我們工程的各種規(guī)章制度，肯定要落實其他全面的保障，我們公司各員工的利益，特殊是后勤部門的每一個員工，我們都要接著的，不少相關(guān)的福利，不能夠讓員工們感覺到寒心，所以再下一集那個工作當(dāng)中，有些東西是重點去執(zhí)行的，肯定不能去忽視，也肯定不能去搪塞，理由更加不能用自己的一些堂而皇之的理由去敷衍過去，有些東西肯定要嚴(yán)格的執(zhí)行起來，所以我肯定會在接下來的工作當(dāng)中維持好我們后天部門的日常秩序，維持好我們的內(nèi)部管理，有一個好的管理結(jié)構(gòu)，才能夠讓我們的工作發(fā)揮到更大的價值。

20__年我作為公司平安員，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，切實做好平安工作，保證公司平安生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范平安生產(chǎn)工作，提高員工的平安素養(yǎng)，帶動公司平安生產(chǎn)管理的提升，降低或避開意外損害事故的發(fā)生，特制定20__年平安生產(chǎn)工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，剛好將公司有關(guān)平安會議精神實行，傳達(dá)到每一位員工，增加員工平安生產(chǎn)意識。

2、健全并落實平安生產(chǎn)責(zé)任，在平安生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安。員工在自己的崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，做好職工平安培訓(xùn)記錄。

2、主動協(xié)作公司及有關(guān)職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到持證上崗。

3、正確運(yùn)用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的損害。

4、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。將損害限制在最小程度。

三、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、接著建立健全平安生產(chǎn)設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、將平安隱患列入平安隱患臺帳，剛好制定整改措施，落實整改責(zé)任，無實力整改的要馬上向上級部門報告，探討、制定、落實整改責(zé)任及措施。建立單位平安自查記錄及平安整改記錄。

20__年公司平安生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，主動維護(hù)公司利益，確保員工生命財產(chǎn)平安，為建設(shè)“20__年度公司平安零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。

年主要工作如下：

2、加強(qiáng)文明施工管理，對全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。

3、做好現(xiàn)場5s工作，全部設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

存在的不足：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。

2、對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的主動性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通實力上還略有欠缺。

3、涉及的工作多樣困難，須要時間學(xué)習(xí)。

4、工作中不夠大膽，須要在不斷的學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善，

5、年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問題。隨著20__年的到來，今后在工作中我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，主動主動的投入工作中去，在困難的工作中磨練意志，增長才能。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，同時講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率。努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。

4、當(dāng)好平安員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作實力。以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

20__年詩司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們依據(jù)集團(tuán)工廠、股份工廠和板塊的整體部署，結(jié)合工廠的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20__年工作思路，即："以集團(tuán)工廠、股份工廠財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞工廠發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)平安，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素養(yǎng)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)工廠效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)"。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和運(yùn)用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，肅穆執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，肅穆財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點要加強(qiáng)庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培育，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教化機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝合力和執(zhí)行力。同時要加強(qiáng)總會計師工作實力和職業(yè)操守的培育，促進(jìn)總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓發(fā)展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要主動推動財務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)工廠、股份工廠和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要依據(jù)工廠整體戰(zhàn)略的改變適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作"監(jiān)督、反映、服務(wù)"三種職能，明確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從干脆效益動身，做好資金的運(yùn)行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策供應(yīng)支持，創(chuàng)建間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：工廠財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊接著保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的探討，并將成果剛好轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使工廠財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20__年我將依據(jù)工廠整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，接著發(fā)揚(yáng)成果，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為工廠的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

一、制定完善的生產(chǎn)安排：

依據(jù)工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)實力和技術(shù)實力制定完善的、可行的生產(chǎn)安排是保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明白明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)安排，必需做好以下幾點：

1、主動肅穆的進(jìn)行合同評審。針對客戶所須要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)實力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進(jìn)行肅穆的探討和分析，從而推斷是否工廠有實力完成生產(chǎn)。

2、合同通過合同評審，制造部依據(jù)合同所簽訂的條款制定周密具體的生產(chǎn)安排。安排內(nèi)容包括：(1)原輔料的選購 安排。(2)工藝調(diào)整安排。(3)設(shè)備調(diào)整安排。(4)生產(chǎn)進(jìn)度及日程支配安排。依據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)實力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。(5)人員調(diào)整安排。依據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷，對生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源。依據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo)，3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品安排。

4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)安排在實施過程中，因市場行情的改變及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等狀況的改變，制造部門必需對安排剛好的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的須要。

二、生產(chǎn)平安管理：

在任何時候、在任何條件下平安生產(chǎn)管理恒久是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必需保證生產(chǎn)的平安性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)平安生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)實施一票推翻權(quán)。車間員工必需清晰的相識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危急性，以及出現(xiàn)平安事故后的救援措施。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理：

擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使工廠具有更強(qiáng)的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿意工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培育車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理：

以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是工廠成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件，也是工廠的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不行忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必需做好以下幾項工作：

(1)明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工干脆下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實的班組及個人，實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異樣事故保持可追塑性。

(2)嚴(yán)把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必需經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗和確認(rèn)后方可投入運(yùn)用。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。全部崗位操作員工必需嚴(yán)格根據(jù)工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自變更操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異樣狀況，必需剛好的報告相關(guān)的管理人員以作出剛好處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異樣時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。

(4)防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜，運(yùn)用的材料要求特別的嚴(yán)格，對運(yùn)用的材料的過程中要留意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要留意不同材料的運(yùn)用時肯定把機(jī)筒中前面運(yùn)用的材料清理干凈。(5)按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。

五、生產(chǎn)設(shè)備管理:。

車間的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的平安性、牢靠性、完好性，才有實力保障生產(chǎn)的平安性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點：

1、建立健全設(shè)備實施臺帳。

2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管(包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù))。

3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電修理班組必需在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或修理工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的緣由予以分析和追查。因人為緣由造成設(shè)備故障的必需予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為緣由造成故障的必需作出相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、溫、高壓、高速、存在肯定危急性的設(shè)備，必需由專人操作，巡檢工作也必需加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何平安事故。

5、設(shè)備的運(yùn)用環(huán)境必需干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

6、備運(yùn)用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，運(yùn)用完畢后必需對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

7、于長期不運(yùn)用或工廠停產(chǎn)放假等狀況，必需對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的須要而隨時能夠正常啟動.

六、半成品和成品的管理。

1半成品的管理：

2成品管理：

(1)有成品必需按類別、訂單號堆放于指定的地點。

(2)涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)(包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等)都必需真實、精確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。

工廠工作安排

各項平安措施，全力部署各項平安工作，努力完成平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將6月份中心平安工作總結(jié)如下：

1、依據(jù)xx集團(tuán)和公司的要求，xxxx就開展第十二個“平安生產(chǎn)月”活動召開專題會議，對活動進(jìn)行支配部署。

2、在“平安生產(chǎn)月”活動中，中心通過制作橫幅標(biāo)語、利用電子屏大力宣揚(yáng)活動開展的主題、意義；在活動的初始階段，中心為職工下發(fā)了20xx年相關(guān)行業(yè)事故案例學(xué)習(xí)材料，讓那些刻骨銘心的事故教訓(xùn)，提高員工的平安相識。

3、科學(xué)實施園區(qū)煤場班組建設(shè)。中心相繼出臺《xxxx園區(qū)煤場班組建設(shè)方案》和《班組平安員行為規(guī)范》；制定了《園區(qū)煤場班組考核細(xì)則》，使班組的制度建設(shè)、文化建設(shè)、實力建設(shè)向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

4、6月6日，xxxx開展“敬畏生命”平安大探討活動，xx領(lǐng)導(dǎo)要求副主管以上管理人員仔細(xì)領(lǐng)悟開展“敬畏生命”平安大探討的內(nèi)容，靜心總結(jié)今年1-5月以來工作的得與失，強(qiáng)化生命意識和遵守法律意識，堅固樹立“敬畏生命”的理念。

5、在6月中旬的“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問”活動中，xx組織各科室、車間的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員深化一線宣揚(yáng)、講解平安法律、法規(guī)及勞動愛護(hù)、消防、平安用電等平安學(xué)問。

6、為了將“雨季三防”工作落實到實處，6月中旬，xx檢查組對各車間、工程項目施工現(xiàn)場的“雨季三防”措施和物資儲備狀況狀況進(jìn)行了專項檢查。

7、開展應(yīng)急演練活動，促進(jìn)了應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)性。為進(jìn)一步增加現(xiàn)場員工防震平安意識，提高抗擊突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實力和處理實力。6月17日和21日，中心根據(jù)公司要求組織各科室、輸煤車間、洗煤廠等人員分別實行了消防和防震應(yīng)急演練活動。

8、6月20日，中心召開平安專題會議，仔細(xì)實行公司《關(guān)于開展平安大檢查的通知》文件精神，對平安大檢查活動做動員和部署，使中心平安工作更上一步臺階。

本月，中心共排查各類平安隱患12起，已全部整改落實。

下月平安工作安排：

1、查看輸煤專線聯(lián)合驅(qū)動站及各轉(zhuǎn)載點的煤塵治理狀況。

2、對洗煤車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、廠容廠貌和“雨季三防”措施等方

面進(jìn)行綜合檢查考評。

3、查看洗煤廠改擴(kuò)建工程現(xiàn)場的防洪排水設(shè)施、設(shè)備。

4、監(jiān)督輸煤車間、洗煤廠的平安大檢查方案實施狀況。

xxxxxxx

20xx.6.24

工廠工作安排

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

3、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

工廠工作安排

二、接著加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特殊是平安管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、實現(xiàn)污水零排放。

六、通過二惡英的監(jiān)測。

七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

八、協(xié)作籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

工廠工作安排

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

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工廠工作安排

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動的，也是有成果的。

1、各項檢修前的平安防護(hù)措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護(hù)仔細(xì)負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。

2、關(guān)鍵點的維護(hù)與巡檢較剛好，為平安保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們同心協(xié)力的努力下，實行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車仔細(xì)細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象剛好做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常平安隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應(yīng)了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》仔細(xì)細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、好用性，尤其是具有爭議性的問題，大家探討熱情，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的相識，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動，探討熱情，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中，我工段都能主動協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn101的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步綻開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣綻開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最終寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的運(yùn)用特別地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有101多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

1、百日平安勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推動工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝限制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下101%的合格率。

2、小指標(biāo)考核按部就班。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝限制點都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，主動地想方法、找出路，最終與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實解除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評成果；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消退了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上供應(yīng)了一個有力保障。

本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡潔又適用，節(jié)約了一大部分費用，也便利了操作。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避開了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事務(wù)的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)覺，避開造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查剛好，潤滑剛好，換油剛好，為設(shè)備的正常運(yùn)行供應(yīng)了保障。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的主動性，培育班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推動班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的`條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新安排了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理實力較差，培訓(xùn)教化不到位。

（二）勞動紀(jì)律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律實力差，班長的協(xié)管實力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不細(xì)心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的其次個地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律實力太差，而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成肯定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，更重要的是要進(jìn)行心理教化，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事務(wù)上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。

這不光是一個安排，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，假如還不變更，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

協(xié)作專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教化工作，細(xì)心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

我們準(zhǔn)備以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

其實我們乙炔工段有很多的潛力可挖，有很多的工作可做，也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外很多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

在原有的基礎(chǔ)上接著細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱忱，獎勤罰懶，嘉獎先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

工廠工作安排

二、接著加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特殊是平安管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、實現(xiàn)污水零排放。

六、通過二惡英的監(jiān)測。

七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

八、協(xié)作籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

工廠工作安排

一、主要工作內(nèi)容與成果：

平安環(huán)保工作總體上向前推動。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動的，也是有成果的。

1、各項檢修前的平安防護(hù)措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護(hù)仔細(xì)負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。

2、關(guān)鍵點的維護(hù)與巡檢較剛好，為平安保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們同心協(xié)力的努力下，實行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車仔細(xì)細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象剛好做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如、、等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應(yīng)了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。仔細(xì)細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、好用性，尤其是具有爭議性的問題，大家探討熱情，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的相識，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動，探討熱情，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中，我工段都能主動協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn101的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步綻開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣綻開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最終寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的運(yùn)用特別地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有101多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日平安勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推動工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝限制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下101%的合格率。

2、小指標(biāo)考核按部就班。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝限制點都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，主動地想方法、找出路，最終與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實解除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評成果；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克